Leitbild, Vision, & Grundwerte von Adient plc (ADNT)

Sie sehen sich die Kernprinzipien von Adient plc (ADNT) – Leitbild, Vision und Grundwerte – an, um zu sehen, ob ihre strategische Grundlage ihre aktuelle Finanzleistung unterstützt, und ehrlich gesagt ist dies der richtige Ort, um mit einer Anlagethese zu beginnen.

Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete Adient einen Gesamtjahresumsatz von ca 14,5 Milliarden US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA von 881 Millionen US-Dollar, aber führt ihre Mission, „den Unterschied zu machen, indem sie das Erlebnis der Menschen in Fahrzeugen verbessert“, tatsächlich zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil? Auch das Unternehmen kehrte zurück 125 Millionen Dollar durch Rückkäufe an die Aktionäre abgegeben und erwirtschaftet 204 Millionen Dollar im Free Cash Flow (FCF). Dennoch liegen die Bruttoschulden in der Nähe 2,4 Milliarden US-Dollar, muss man sich fragen: Sind diese Grundwerte stark genug, um den Wandel der Automobilindustrie hin zu elektrischen und autonomen Fahrzeugen zu bewältigen? Schauen wir uns die Blaupause genauer an.

Adient plc (ADNT) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Adient plc, dem weltweit größten Zulieferer von Automobilsitzen, und die Erkenntnis ist einfach: Das Unternehmen hat seine operativen Verpflichtungen im Geschäftsjahr 2025 erfüllt, einen erheblichen freien Cashflow generiert und seine Marktposition trotz der Volatilität der Branche gestärkt. Sie sind auf jeden Fall ein wichtiger Akteur im sich weiterentwickelnden Innenraum von Fahrzeugen.

Die Reise von Adient begann im Jahr 2016 mit der Ausgliederung von Johnson Controls International und etablierte sich sofort als globales Kraftpaket im Automobilsektor. Heute ist das Unternehmen in großem Umfang tätig und beschäftigt etwa 70.000 Mitarbeiter in mehr als 200 Produktions- und Montagewerken in 29 Ländern weltweit. Diese Präsenz ermöglicht es ihnen, komplette Sitzsysteme und Komponenten just-in-time (JIT) an alle großen Originalgerätehersteller (OEM) zu liefern.

Ihr Produktportfolio geht weit über den fertigen Sitz hinaus. Es handelt sich um einen integrierten Ansatz, der alle Elemente der Fahrzeugsitze abdeckt und sowohl Sicherheit als auch Komfort für den Endverbraucher gewährleistet. Hier ist eine kurze Aufschlüsselung ihrer Hauptangebote:

• Komplette Sitzsysteme: Komplett montierte, sicherheitsintegrierte Sitze für Pkw und leichte Lkw.
• Strukturen und Mechanismen: Die Metallrahmen, Liegen, Schienen und Versteller, die den Kern des Sitzes bilden.
• Schaum: Polster aus Polyurethanschaum, abgestimmt auf Dichte und Form, um für Dämpfung zu sorgen.
• Trimmen: Sitzbezüge aus Stoff, Leder oder Synthetik sowie Kopfstützen und Armlehnen.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Adient einen konsolidierten Umsatz von 14,535 Milliarden US-Dollar und unterstreicht damit seine immense Größe in einem herausfordernden globalen Produktionsumfeld.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Bargeld und Wachstum

Wenn man das Gerede durchschaut, war die Leistung von Adient im Geschäftsjahr 2025, das am 30. September 2025 endete, von einer starken Cash-Generierung und einem gezielten Wachstum in Märkten mit hohen Chancen geprägt. Der konsolidierte Jahresumsatz belief sich auf 14,535 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen konnte sein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Gesamtjahr erfolgreich auf 881 Millionen US-Dollar steigern und eine bereinigte EBITDA-Marge von 6,1 % beibehalten.

Hier ist die kurze Rechnung ihrer Kapitalstrategie: Adient erwirtschaftete in diesem Jahr einen soliden freien Cashflow (FCF) von 204 Millionen US-Dollar. Sie ließen dieses Geld auch nicht ungenutzt und gaben durch Aktienrückkäufe 125 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurück, was etwa 7 % der ausstehenden Aktien zu Beginn des Geschäftsjahres ausmachte. Das ist ein klares Signal für das Vertrauen des Managements in das zugrunde liegende Geschäft.

Die echte Chance liegt in Asien. Adient verbuchte im Geschäftsjahr 2025 in Asien Neu- und Ersatzgeschäfte im Wert von 1,4 Milliarden US-Dollar, wovon fast 70 % auf lokale chinesische OEMs entfielen. Dieses Wachstum ist ein wichtiger Indikator dafür, wohin die nächste Welle der Automobilproduktion geht. Die bereinigte EBITDA-Marge des Segments Asien lag im vierten Quartal bei robusten 13,5 % und übertraf damit Amerika mit 6,2 % und EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) mit 2,7 % bei weitem.

• Gesamtjahresumsatz: 14,535 Milliarden US-Dollar
• Bereinigtes EBITDA: 881 Millionen US-Dollar
• Freier Cashflow: 204 Millionen Dollar
• Aktienrückkäufe: 125 Millionen Dollar

Adient: Ein führender Anbieter innovativer Automobilsitze

Adient ist nicht nur ein Lieferant; Es ist ein weltweit führender Anbieter von Autositzen und erweitert ständig die Grenzen der Fahrzeuginnenraumtechnologie. Ihre Größe und technische Tiefe ermöglichen es ihnen, Innovationen bei Sicherheits- und Komfortmerkmalen zu entwickeln, die große OEM-Fahrzeuge auszeichnen. Im Jahr 2025 haben sie beispielsweise gemeinsam eine dynamische Sitzsicherheitslösung namens Z-Guard entwickelt, die den Insassenschutz in tief zurückgelehnten oder schwerelosen Sitzpositionen verbessert – eine entscheidende Innovation für die Zukunft autonomer und elektrischer Fahrzeuge.

Außerdem brachten sie im Jahr 2025 eine neue mechanische Massagesitzlösung auf den Markt, erstmals im GAC-Trumpchi M8 PHEV-Modell. Diese Art von margenstarken, technologiegetriebenen Produkten sind der Grund, warum Adient weiterhin an der Spitze der Branche bleibt. Sie sind ein entscheidender Partner für Automobilhersteller, die den Fahrzeuginnenraum in einen hochwertigen, sicheren und flexiblen Wohnraum verwandeln möchten.

Um die strategischen Schritte hinter diesen Zahlen und Innovationen wirklich zu verstehen, müssen Sie sich mit der Kapitalstruktur und der Anlegerstimmung befassen. Mehr erfahren Sie beim Lesen Exploring Adient plc (ADNT) Investor Profile: Wer kauft und warum? um zu sehen, was das kluge Geld macht.

Leitbild von Adient plc (ADNT).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Adient plc, den Weltmarktführer für Automobilsitze, wirklich antreibt. Es geht nicht nur um die Quartalszahlen, aber dazu kommen wir noch. Es geht um ihre Mission. Das Leitbild von Adient ist einfach, wirkungsvoll und kundenorientiert: Machen Sie den Unterschied, indem Sie das Erlebnis der Menschen in Fahrzeugen verbessern.

Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist die Kernstrategie. Eine klare Mission fungiert als Filter für die Kapitalallokation und operative Entscheidungen. Für ein Unternehmen, das für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA von 881 Millionen US-Dollar, und generiert 204 Millionen Dollar Beim freien Cashflow schlägt sich diese Mission eindeutig in einer echten finanziellen Leistung nieder. Es leitet alles vom Produktdesign bis zum Lieferkettenmanagement. Wenn ein Projekt das Fahrerlebnis im Fahrzeug nicht verbessert, sollte es nicht gefördert werden.

Um zu sehen, wie diese Mission funktioniert, müssen wir sie in ihre drei Hauptkomponenten zerlegen: Innovation, kundenorientierte Ausrichtung und betriebliche Exzellenz. Wenn Sie tiefer in die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Adient plc (ADNT): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Globale Führung durch Innovation

Die erste Säule zur Verbesserung des Erlebnisses ist unermüdliche Innovation. Man kann den Markt nicht anführen – Adient hält einen beherrschenden Anteil am weltweiten Markt für Automobilsitze –, indem man stillsteht. Ihr Engagement zeigt sich in ihren Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), die bei lagen 368 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2024. Das ist ein enormer Aufwand zur Lösung komplexer Probleme wie Fahrzeuggewicht und Komfort im Auto.

Ein perfektes Beispiel ist die Einführung einer neuen mechanischen Massagesitzlösung in einem neuen PHEV-Modell für GAC-Trumpchi im Juli 2025. Dabei handelt es sich um ein konkretes, reales Produkt, das direkt zu einem besseren Erlebnis für den Fahrer oder Beifahrer führt. Ehrlich gesagt ist eine Massagefunktion in einem Autositz definitiv eine entscheidende Neuerung für lange Fahrten zur Arbeit. Durch diesen Fokus auf fortschrittliche Sitztechnologien wie Leichtbaulösungen zur Verbesserung der Kraftstoffeffizienz sichern sie sich ihren Wettbewerbsvorteil.

• Entwickeln Sie leichte Sitze für einen geringeren Kraftstoffverbrauch.
• Investieren Sie in neue Komfort- und Sicherheitstechnologien.
• Erweitern Sie die Grenzen des Sitzdesigns.

Komponente 2: Kundenzentrierte Ausrichtung und Wertschöpfung

Die Mission ist zutiefst kundenorientiert und konzentriert sich auf die „Verbesserung des Erlebnisses, das Menschen in Fahrzeugen haben“. Das bedeutet zwei Dinge: die Bereitstellung greifbarer Vorteile für den Endverbraucher und die Sicherung neuer Geschäfte mit globalen Automobilherstellern (Original Equipment Manufacturers oder OEMs). Der Kunde ist hier sowohl der OEM, der das Sitzsystem kauft, als auch die Person, die darin sitzt.

Im Geschäftsjahr 2025 hat Adient diesen Fokus durch den Gewinn bedeutender Neu- und Ersatzverträge unter Beweis gestellt. Dazu gehörten Just-in-Time (JIT)- und Schaumstoffgeschäfte für den Ford F-150 sowie wichtige Gewinne bei Ausstattungs- und SUV-Programmen mit einem in Asien ansässigen OEM. Hier ist die kurze Berechnung ihrer globalen Reichweite: Allein in Asien wurden insgesamt Neugeschäfte verbucht 1,4 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 mit fast 70% davon stammen von lokalen OEMs in China. Ein solches Wachstum in einem wettbewerbsintensiven Markt zeigt, dass Automobilhersteller darauf vertrauen, dass Adient das Versprechen eines erstklassigen Fahrerlebnisses einhält.

Komponente 3: Operative Exzellenz und Nachhaltigkeit

Sie können die beste Mission haben, aber ohne operative Exzellenz können Sie sie nicht profitabel ausführen. Diese Komponente steht in direktem Zusammenhang mit den Finanzergebnissen. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Adient einen Gesamtumsatz von ca 14,4 Milliarden US-Dollar. Die Bereitstellung eines Produkts dieser Größenordnung erfordert ein erstklassiges Betriebsmodell, das Adient durch ein starkes Engagement für Sicherheit und Nachhaltigkeit unterstützt.

Der Fokus des Unternehmens auf den Prozess ist klar. Stand Ende 2024 eine beeindruckende 98% ihrer Produktionsstandorte wurden von Dritten geprüft und nach der Norm ISO 45001 für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zertifiziert. Dieses Zertifizierungsniveau trägt dazu bei, Risiken zu reduzieren und die Effizienz in der globalen Präsenz von über 200 Produktionsstätten zu verbessern. Außerdem sind ihre Nachhaltigkeitsbemühungen nicht nur Gerede: Sie haben Folgendes erreicht: 38% Reduzierung der weltweiten Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 im Vergleich zum Basisjahr 2019, Stand September 2024, und 29% ihres gesamten Stromverbrauchs weltweit stammen mittlerweile aus erneuerbaren Quellen. Dieses Engagement für den Planeten ist ein wesentlicher Bestandteil einer langfristigen, verantwortungsvollen Geschäftsstrategie.

Vision Statement von Adient plc (ADNT).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die langfristige strategische Ausrichtung von Adient plc zu verstehen, und das beginnt mit ihren Kernprinzipien. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist eine klare Karte dafür, wie sie ihren Marktanteil verteidigen und Wachstum in einer sich schnell verändernden Automobillandschaft erzielen wollen. Einfach ausgedrückt ist Adients Vision Verbesserung der globalen Mobilität indem wir uns auf vier Schlüsselbereiche konzentrieren: Menschen, Prozesse, Produkte und den Planeten. Dieser breite Fokus ist es, der ihre strategische Umsetzung vorantreibt, insbesondere in einem Jahr, in dem sie trotz Marktvolatilität einen starken Free Cash Flow (FCF) in Höhe von 204 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erwirtschafteten.

Diese FCF-Zahl ist übrigens definitiv ein konkretes Zeichen ihrer operativen Disziplin, ein zentraler Wert im Handeln. Die Vision verbindet ihre tägliche Fertigung mit dem Gesamtbild elektrischer und autonomer Fahrzeuge.

Mission: Das Erlebnis im Fahrzeug verbessern

Die Mission von Adient ist eindeutig: den Unterschied zu machen, indem das Erlebnis der Menschen in Fahrzeugen verbessert wird. Dies ist die Komponente „Menschen“ und „Kundenorientierung“ ihrer Gesamtstrategie. Es ist ein kundenorientierter Fokus, der ihre Produktentwicklung bestimmt und über einen bloßen funktionalen Sitz hinaus zu einem mobilen Wohnraum führt. Für einen Weltmarktführer mit einem geschätzten Jahresumsatz von 14,54 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 ist diese Mission die Rechtfertigung für jeden Dollar seiner Investition.

Wir sehen, dass diese Mission in ihren Produkteinführungen verwirklicht wird. Beispielsweise brachte Adient im Juli 2025 eine neue mechanische Massagesitzlösung auf den Markt, ein klarer Vorstoß in Richtung erstklassiger Komfort- und Wellnessfunktionen, die das Erlebnis im Fahrzeug direkt verbessert. So bleibt ein Komponentenlieferant relevant: indem er vorhersieht, was der Endverbraucher als nächstes schätzen wird, was für die Aufrechterhaltung der Beziehungen zu großen Originalgeräteherstellern (OEMs) von entscheidender Bedeutung ist.

Visionssäule: Produkte & Innovation

Das „Produkt“-Element der Vision von Adient basiert auf einem Kernwert der Innovation. Der Automobilsitzmarkt wird durch Elektrofahrzeuge (EVs) und autonomes Fahren neu definiert, was völlig neue Sitzarchitekturen erfordert – denken Sie an Leichtbau und rekonfigurierbare Innenräume. Adient positioniert sich durch die Entwicklung fortschrittlicher Sitztechnologien als führend in diesem Wandel.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Im Jahr 2024 investierte das Unternehmen 368 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung (F&E). Mit dieser Investition sollen künftige Einnahmequellen gesichert werden, beispielsweise die Neugeschäftsgewinne durch US-Onshoring, die bis 2026 voraussichtlich einen zusätzlichen Jahresumsatz von 150 bis 200 Millionen US-Dollar einbringen werden. Sie investieren heute, um das Umsatzwachstum von morgen zu nutzen, insbesondere im wettbewerbsintensiven amerikanischen Markt.

• Konzentrieren Sie sich auf leichte Komponenten für die Effizienz von Elektrofahrzeugen.
• Entwickeln Sie rekonfigurierbare Sitze für autonome Fahrzeuge.
• Führen Sie Komfortfunktionen wie mechanische Massagelösungen ein.

Visionssäule: Prozesse und operative Exzellenz

Bei der „Prozesse“-Komponente der Vision dreht sich alles um den Kernwert der operativen Exzellenz, mit der Adient seine bereinigte EBITDA-Marge verbessert, die für das gesamte Geschäftsjahr 25 auf eine Prognose von 875 Millionen US-Dollar angehoben wurde. Da es sich um einen riesigen Betrieb handelt, der rund 200 Fertigungs- und Montagewerke weltweit umfasst, steht Effizienz an erster Stelle.

Bei operativer Exzellenz geht es jedoch nicht nur um einen reibungslosen Ablauf; Es geht auch darum, das zu reparieren, was kaputt ist. Adient sieht sich derzeit mit einer erhöhten Liquiditätsumstrukturierung in Europa konfrontiert und erwartet im Geschäftsjahr 2025 Barzahlungen in Höhe von fast 130 Millionen US-Dollar, da das Unternehmen seine Präsenz neu ausrichtet, um der regionalen Nachfrage besser gerecht zu werden. Eine solche Umstrukturierung ist ein notwendiger, wenn auch kostspieliger Schritt, um die langfristige Rentabilität und ein stärkeres Fundament sicherzustellen. Das Ziel ist eine agilere, kostengünstigere globale Lieferkette, und sie nutzen ihre beispiellose globale Präsenz, um die aktuelle Tarifvolatilität durch die Bereitstellung von Komponenten auszugleichen. Hier können Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen: Analyse der Finanzlage von Adient plc (ADNT): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Visionssäule: Planet & Nachhaltigkeit

Der „Planet“-Fokus, der auf dem Kernwert der Nachhaltigkeit beruht, ist kein Randthema mehr; Es ist eine Wettbewerbsnotwendigkeit für große Automobilzulieferer. Adient setzt sich ausdrücklich dafür ein, seine Umweltauswirkungen zu reduzieren, vor allem durch effiziente Herstellung und die Entwicklung nachhaltiger, leichter Materialien.

Ihr Fortschritt ist messbar: Adient hat im Vergleich zum Basisjahr eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen Scope 1 und Scope 2 um 38 % erreicht. Dies ist eine greifbare Kennzahl, die für ihre OEM-Kunden von Bedeutung ist, die alle ihre eigenen strengen Emissionsziele haben. Durch die Bereitstellung leichter Sitzlösungen hilft Adient Automobilherstellern, die Kraftstoffeffizienz zu verbessern oder, was für den Elektrofahrzeugmarkt von entscheidender Bedeutung ist, die Batteriereichweite zu erhöhen. Dies ist eine direkte Abstimmung ihres Nachhaltigkeitsengagements auf ihr Produktwertversprechen.

Finanzen: Verfolgen Sie die 130 Millionen US-Dollar an Restrukturierungsbarzahlungen im Vergleich zu den prognostizierten betrieblichen Einsparungen in den nächsten zwei Quartalen.

Adient plc (ADNT) Grundwerte

Sie blicken über die Bilanz hinaus und in die Unternehmens-DNA, was definitiv der richtige Schritt für eine langfristige Bewertung ist. Adient plc (ADNT) druckt als weltweit führender Anbieter von Automobilsitzen nicht nur eine Werteliste; Sie betten sie in ihre finanziellen und betrieblichen Entscheidungen ein. Ihre Leitprinzipien, die sich aus ihrer Mission ableiten, „den Unterschied zu machen, indem sie das Erlebnis der Menschen in Fahrzeugen verbessern“, basieren auf vier Säulen: Innovation, Kundenorientierung, betriebliche Exzellenz und Nachhaltigkeit.

Hier ist die kurze Karte: Ihr Engagement für diese Werte generierte im gesamten Geschäftsjahr (GJ) 2025 einen Free Cash Flow (FCF) in Höhe von 204 Millionen US-Dollar, was ein greifbares Ergebnis effizienter Abläufe und intelligenter Kapitalallokation ist. Auf diese Weise spiegelt sich die Kultur eines Unternehmens direkt in den Renditen der Anleger wider.

Innovation

Innovation ist der Motor, der Adient plc in einer kapitalintensiven Branche an der Spitze hält und sich auf Sitzlösungen der nächsten Generation für Sicherheit, Komfort und geringes Gewicht konzentriert. Bei diesem Wert geht es darum, in die Zukunft des Fahrzeugerlebnisses (die „Erfahrung, die Menschen in Fahrzeugen haben“) zu investieren, um neue Geschäfte zu sichern.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement war im Juli 2025 die Einführung einer neuen mechanischen Massagesitzlösung im neuen PHEV-Modell M8 von GAC-Trumpchi in China. Dies ist nicht nur eine Komfortfunktion; Es handelt sich um einen strategischen Schritt hin zu hochwertigen Komponenten, die ihre Produktlinie differenzieren. Der ständige Drang nach neuen Technologien ermöglicht es ihnen, ihre globale Marktposition zu behaupten, die sich in ihrer beträchtlichen Größe widerspiegelt und weltweit etwa 200 Produktions- und Montagewerke betreibt.

• Entwickeln Sie margenstarke Sitzsysteme der nächsten Generation.
• Investieren Sie in leichte Materialien, um die Kraftstoffeffizienz zu steigern.
• Sichern Sie neue Verträge durch differenzierte Technologie.

Kundenorientierung

Für Adient plc bedeutet Kundenorientierung, ein unverzichtbarer Partner für globale Automobil-Originalgerätehersteller (OEMs) zu sein. Es ist ein tief verwurzeltes Bekenntnis zu Qualität und Lieferung, das sich direkt auf die Umsatzbasis des Unternehmens auswirkt, die im Geschäftsjahr 2025 bei geschätzten rund 13,9 Milliarden US-Dollar lag.

Dieser Wert wird durch ihr unermüdliches Streben nach Sicherheits- und Qualitätsstandards in ihrem riesigen Netzwerk unter Beweis gestellt. Beispielsweise werden 98 % der Produktionsstandorte von Adient plc von Dritten geprüft und nach der Norm ISO 45001 für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zertifiziert, um sicherzustellen, dass ihre Produkte in einer sicheren, hochwertigen Umgebung hergestellt werden. Diese operative Genauigkeit ist ihr Versprechen an den Kunden: konsistente, zuverlässige und sichere Produkte. Ohne dieses Maß an Engagement können Sie in diesem Bereich keine Führungspersönlichkeit sein. Um zu verstehen, wie sich dieser Fokus im Laufe der Zeit entwickelt hat, können Sie hier nachschauen Adient plc (ADNT): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Operative Exzellenz

Operational Excellence ist die zentrale Finanzdisziplin und übersetzt Effizienz in Shareholder Value. Es geht darum, den gesamten Produktionsstandort und die Lieferkette zu optimieren, um die Margen zu verbessern, selbst wenn der Markt Gegenwind hat. Dies ist ein Muss für einen globalen Lieferanten mit einem komplexen Logistiknetzwerk.

Der Fokus des Unternehmens auf die Rationalisierung von Prozessen wird in den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 deutlich. Sie meldeten für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 25 ein bereinigtes EBITDA von 226 Millionen US-Dollar und erzielten für das Quartal eine Marge von 6,1 %. Diese Leistung wird durch kontinuierliche Verbesserungsinitiativen unterstützt. Allein im Geschäftsjahr 2024 hat Adient plc mehr als 1.500 kontinuierliche Verbesserungsprojekte abgeschlossen, was zu erheblichen jährlichen Einsparungen führte, darunter 62 Millionen kWh Energie und 5.308 Tonnen Abfall. Hier ist die schnelle Rechnung: Bessere Betriebsabläufe bedeuten mehr Cashflow, was es ihnen ermöglichte, im Geschäftsjahr 2025 durch Aktienrückkäufe 125 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurückzugeben.

Engagement für Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist kein Randthema mehr; Es handelt sich um eine entscheidende Risikomanagement- und Wachstumsstrategie. Das Engagement von Adient plc ist tief in die Produktdesign- und Herstellungsprozesse integriert und konzentriert sich auf die Umweltverantwortung (ESG).

Ihre Fortschritte sind messbar und bedeutend: Adient plc hat im Vergleich zum Basisjahr 2019 bereits eine Reduzierung der weltweiten absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 38 % erreicht. Ihr langfristiges Ziel ist eine ehrgeizige Reduzierung um 75 % bis 2030, und sie streben danach, an ihren Produktionsstandorten CO2-Neutralität hinsichtlich der Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 bis 2040 zu erreichen. Darüber hinaus wird ihr Engagement für Umweltverantwortung durch konkrete Investitionen unterstützt, wie zum Beispiel die Beschaffung von 29 % ihres gesamten Stromverbrauchs weltweit aus erneuerbaren Energien (Stand: 30. September 2024), mit einem Ziel von 100 % bis 2035.

• Ziel ist eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 75 % bis 2030.
• Streben Sie bis 2035 100 % erneuerbaren Strom an.
• Reduzierte die gesamten Wasserentnahmen im Geschäftsjahr 2024 im Jahresvergleich um 7 %.