Leitbild, Vision, & Grundwerte von Asana, Inc. (ASAN)

Die Mission von Asana, Inc., der Menschheit zum Gedeihen zu verhelfen, indem allen Teams eine mühelose Zusammenarbeit ermöglicht wird, ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die strategische Grundlage, die die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 untermauerte, in dem es zu Umsatzrückgängen kam 723,9 Millionen US-Dollar, ein 11% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das auch seine wertvollste Kundenkohorte vergrößert hat: diejenigen, die mehr ausgeben $100,000 jährlich-von 20% zu 726 und erzielten gleichzeitig einen positiven Free Cashflow für das Gesamtjahr. Sind diese Grundwerte – „Mission First“, „Results Matter“, „Persönliche Fürsorge“ – auf jeden Fall robust genug, um die nächste Wachstumsphase zu leiten, oder werden sie in einem kostensenkenden Umfeld zu einer Belastung?

Asana, Inc. (ASAN) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf das, was ein Unternehmen wie Asana, Inc. über den Börsenticker hinaus antreibt, und die Antwort ist einfach: ein unermüdlicher Fokus auf die Eliminierung der „Arbeit rund um die Arbeit“. Die Mission des Unternehmens ist der Motor, aber die finanzielle Leistung ist der Kilometerzähler, der uns sagt, wie schnell es geht. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Asana seine Position als erstklassige Work-Management-Plattform gefestigt hat und ein schwieriges Wirtschaftsklima erfolgreich gemeistert hat, um für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von über 30 % zu erzielen 723 Millionen Dollar, und sie setzen nun verstärkt auf KI, um ihre nächste Wachstumsphase zu beschleunigen.

Asana wurde 2008 von den Facebook-Mitbegründern Dustin Moskovitz und Justin Rosenstein aus ihrer eigenen Frustration über die schiere Zeit, die Ingenieurteams eher für die Koordination als für die Erstellung aufwendeten, gegründet. Ihr Flaggschiffprodukt ist eine Arbeitsmanagementplattform, die Teams dabei hilft, ihre Arbeit zu organisieren, zu verfolgen und zu verwalten. Es ist nicht nur eine To-Do-Liste; Es handelt sich um ein System zur Aufzeichnung der Arbeit, das Funktionen von der Aufgabenverwaltung über Projektzeitpläne bis hin zur Workflow-Automatisierung bietet. Heute bedient die Plattform über 170,000 Kunden auf der ganzen Welt, darunter große Unternehmen wie Amazon und T-Mobile. [zitieren: 4 (aus Schritt 1), 18 (aus Schritt 1)]

Der jüngste Jahresumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 (das am 31. Januar 2025 endete) hat zugenommen 723,9 Millionen US-Dollar, was ein widerspiegelt 11% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum hängt definitiv mit ihrer Fähigkeit zusammen, in größeren Organisationen Fuß zu fassen und zu expandieren. Ihr Kernangebot wird nun durch das neue AI Studio erweitert, das sich bereits als kritisches Produktsegment erweist, das seinen gesamten adressierbaren Markt (TAM) durch die direkte Einbettung von KI-Agenten in komplexe Arbeitsabläufe erweitert. [zitieren: 1 (aus Schritt 1), 3 (aus Schritt 1)]

Finanzielle Leistung und Marktwachstum im Geschäftsjahr 2025

Wenn man sich die neuesten Zahlen ansieht, zeigt die finanzielle Gesundheit von Asana, dass das Unternehmen seine Wachstumsrate stabilisiert und gleichzeitig einen klaren Weg zur Rentabilität aufzeigt. Für das Geschäftsjahr 2025 beträgt der Gesamtumsatz von 723,9 Millionen US-Dollar war ein solider Sprung, und die Dynamik setzte sich im letzten Berichtsquartal, dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 31. Juli 2025), fort, in dem ein Umsatz von erzielt wurde 196,94 Millionen US-Dollar. [Zitieren: 3, 7 (aus Schritt 1)] Hier ist die schnelle Rechnung: Diese vierteljährlichen Umsatzzahlen zeigen, dass das Unternehmen trotz des Gegenwinds des Marktes eine starke Umsatzrate beibehält.

Das ermutigendste Zeichen der Marktdurchdringung ist das Wachstum ihrer hochwertigen Kundensegmente. Hier wird das echte Geld verdient, und die Daten sind eindeutig:

• Kundenausgaben 5.000 $ oder mehr auf Jahresbasis (Kernkunden) wuchs auf 24,062 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025. [zitieren: 1 (aus Schritt 1)]
• Kundenausgaben 100.000 $ oder mehr auf Jahresbasis wuchs auf 726 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, a 20% Anstieg im Jahresvergleich. [zitieren: 1 (aus Schritt 1)]

Diese Expansion mit großen Kunden ist von entscheidender Bedeutung. Es zeigt, dass ihre Plattform stabil und skalierbar ist, was genau das ist, was Sie von einem Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen erwarten. Darüber hinaus ist AI Studio durch die frühe Einführung in die Lage versetzt, im Laufe der Zeit möglicherweise den Kernumsatz in den Schatten zu stellen, was eine enorme Chance für Investoren darstellt. [zitieren: 4 (aus Schritt 1)]

Die Stiftung: Mission, Vision und Grundwerte

Um zu verstehen, warum Asana führend ist, muss man über das Produkt hinausblicken und die Prinzipien erkennen, die das Unternehmen leiten. Ihre Mission, Vision und Grundwerte sind nicht nur Unternehmenshintergrund; Sie sind das Betriebssystem für die gesamte Organisation. Die offizielle Mission des Unternehmens ist: Um der Menschheit zum Gedeihen zu verhelfen, indem allen Teams eine mühelose Zusammenarbeit ermöglicht wird. Das ist ein großes Ziel, aber es spiegelt sich direkt im Fokus des Produkts auf der Reduzierung von Reibungsverlusten und der Erhöhung der Klarheit am Arbeitsplatz wider.

Die Vision ist eine natürliche Erweiterung dieser Mission und konzentriert sich implizit auf eine Zukunft der nahtlosen Zusammenarbeit von Mensch und KI im Arbeitsmanagement. Es geht darum, eine Welt zu schaffen, in der die Arbeit reibungslos abläuft, und das ist das ultimative Versprechen ihrer Plattform. Ihre Kultur basiert auf einer Reihe von Grundwerten, die jede Entscheidung leiten, darunter die folgenden:

• Machen Sie großartige Dinge schnell.
• Klarheit.
• Co-Kreation.
• Geben und übernehmen Sie Verantwortung.
• Achtsamkeit.
• Lehnen Sie falsche Kompromisse ab.
• Seien Sie authentisch (mit sich selbst und anderen).
• Herzlichkeit.

Diese Werte, insbesondere „Klarheit“ und „Ablehnen falscher Kompromisse“, zeigen ein Unternehmen, das sich sowohl der Produktqualität als auch einer gesunden internen Kultur zutiefst verpflichtet fühlt. Dieser prinzipielle Ansatz ist der Grund, warum Asana im Bericht „The Forrester Wave: Collaborative Work Management Tools 2025“ als „Leader“ anerkannt wird. [zitieren: 15 (aus Schritt 1)] Sie verkaufen nicht nur Software; Sie verkaufen eine bessere Arbeitsweise. Wenn Sie tiefer in die rohen Zahlen eintauchen möchten, die diesem strategischen Erfolg zugrunde liegen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Asana, Inc. (ASAN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Asana, Inc. (ASAN).

Sie suchen den wahren Norden von Asana, Inc., der Arbeitsmanagementplattform, und Sie haben die richtige Idee. Die Mission eines Unternehmens besteht nicht nur darin, Blödsinn zu vermarkten; Es ist der strategische Kompass, der die Kapitalallokation, die Produktentwicklung und letztlich den langfristigen Shareholder Value bestimmt. Für Asana ist dieser Kompass klar: Wir wollen der Menschheit zum Gedeihen verhelfen, indem wir allen Teams ermöglichen, mühelos zusammenzuarbeiten. Diese Mission ist der Motor für ihre Expansion in den Unternehmensbereich und ihren Fokus auf die Integration künstlicher Intelligenz (KI).

Diese Mission ist direkt mit ihrer finanziellen Leistung verbunden. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Asana einen Gesamtumsatz von 723,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 11 % im Vergleich zum Vorjahr, was einen soliden, wenn auch moderaten Wachstumskurs in einem wettbewerbsintensiven Markt zeigt. Die Kernaufgabe besteht in einem Produkt, das die „Arbeit rund um die Arbeit“ reduziert, ein Problem für über 169.000 Kunden, darunter Giganten wie Amazon und Accenture. Das ist die reale Auswirkung ihrer Mission. Weitere Informationen zur grundlegenden Strategie finden Sie hier Asana, Inc. (ASAN): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Der Menschheit zum Gedeihen verhelfen

Diese Komponente ist die ehrgeizige, langfristige Vision, die Asana als zweckorientiertes Unternehmen positioniert, das über einfaches Projektmanagement hinausgeht. Es ist das „Warum“ hinter dem Produkt. Für einen Investor bedeutet dieses Engagement, dass er sich eher auf nachhaltige, wirkungsvolle Lösungen als auf schnell verfügbare Funktionen konzentriert. Die Idee dahinter ist, dass Menschen durch eine effizientere Arbeit mehr Zeit und Energie für höherwertige, kreative oder persönliche Beschäftigungen haben. Es ist auch eine wirkungsvolle Erzählung für die Talentakquise.

Hier ist die kurze Bilanz ihres Engagements: Im Geschäftsjahr 2025 verbesserte Asana seinen Non-GAAP-Betriebsverlust deutlich auf 40,8 Millionen US-Dollar oder nur 6 % des Umsatzes, ein großer Schritt in Richtung Rentabilität und finanzielle Stabilität. Diese Finanzdisziplin ermöglicht es einem Unternehmen, eine langfristige, auf Erfolg ausgerichtete Mission aufrechtzuerhalten. Dennoch müssen Sie realistisch sein: Einige Benutzer bemerkten Anfang 2025 Reibungspunkte wie unerwartete Rechnungsgebühren und Herausforderungen beim Kundensupport, die kurzfristige Risiken für das „Gedeih“-Versprechen darstellen. Sie können nicht erfolgreich sein, wenn Sie mit Ihrem Softwareanbieter streiten.

Komponente 2: Alle Teams aktivieren

Alle Teams zu unterstützen bedeutet, eine Plattform aufzubauen, die vom Marketingteam eines kleinen Startups bis zur funktionsübergreifenden Produkteinführung eines globalen Unternehmens reicht. Hier trifft der Gummi auf die Straße seiner Produktstrategie. Ihr Erfolg hängt von der Eroberung des hochwertigen Unternehmenssegments ab, in dem es tendenziell schwierige Umsätze gibt.

Schauen Sie sich die Daten an: Die Zahl der Kunden, die auf Jahresbasis 100.000 US-Dollar oder mehr ausgeben, stieg im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 726, was einem starken Anstieg von 20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein klares Signal, dass sie den High-End-Markt erobern. Darüber hinaus blieb die auf US-Dollar basierende Nettobindungsrate für alle Kunden im vierten Quartal stabil bei 96 %, was bedeutet, dass bestehende Kunden größtenteils bleiben, ihre Ausgaben jedoch nicht so stark steigern wie in den Vorjahren. Diese Kennzahl ist ein wichtiger Indikator für die Produktqualität und -bindung in „allen Teams“.

Komponente 3: Mühelose Zusammenarbeit

Dabei handelt es sich um das Kernprodukt, das „Work about Work“ durch nahtlose Benutzererfahrung und Automatisierung reduziert. Diese Komponente ist mittlerweile stark von der Investition in KI abhängig. Mit der Einführung von AI Studio und der Integration von Asana AI in Plattformen wie AWS Q Business orientiert sich das Unternehmen definitiv daran.

Die Vision hat sich über einfache Aufgabenlisten hinaus zum „Work Graph“ weiterentwickelt, einem System, das Teams Klarheit über Ziele, Ausrichtung und Wirkung verschaffen soll. Dieser Fokus auf KI-gestützte Arbeitsabläufe macht aus reaktiver, geschäftiger Arbeit eine proaktive Wertschöpfung. Ziel ist es, die Zusammenarbeit so einfach zu machen, dass sie unsichtbar wird. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Schwierigkeit, eine neue Plattform in bestehende Unternehmenssysteme zu integrieren. Der Wert ist vorhanden, aber das Onboarding muss wirklich mühelos sein, um das volle Potenzial dieser Missionskomponente auszuschöpfen.

Vision Statement von Asana, Inc. (ASAN).

Der strategische Kompass von Asana, Inc. ist auf eine Zukunft ausgerichtet, in der die Komplexität den Fortschritt nicht bremst – eine Vision, die jetzt durch die Umstellung auf ein KI-zentriertes Modell mit mehreren Produkten auf die Probe gestellt wird. Ihre Kernvision (Stand November 2025) ist eine Zukunft, in der Alle Teams arbeiten mühelos zusammen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es stellt eine direkte Herausforderung für die geschätzten 60 % der Zeit dar, die für „Arbeit rund um die Arbeit“ aufgewendet werden, also den Verwaltungsaufwand, der die Produktivität beeinträchtigt.

Für Investoren bedeutet diese Vision direkt die Fähigkeit des Unternehmens, einen höheren durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) zu erzielen und die Kundenbindung in einem überfüllten Markt aufrechtzuerhalten. Der Schwerpunkt liegt darauf, dieses „mühelose“ Erlebnis in einen klaren Return on Investment (ROI) für den Unternehmenskäufer umzusetzen. Das ist der wahre Maßstab für Erfolg.

Die Leitmission: Der Menschheit zum Gedeihen verhelfen

Das Leitbild – der Menschheit zum Gedeihen zu verhelfen, indem allen Teams eine mühelose Zusammenarbeit ermöglicht wird – ist die massive, ehrgeizige Linse, durch die jede Produktentscheidung gefiltert wird. Dies geht über einfaches Projektmanagement hinaus; Es positioniert Asana als Werkzeug für die gesellschaftliche Produktivität, was ein wirkungsvolles Narrativ für die Gewinnung missionsorientierter Talente und Kunden darstellt.

Die Aufgabe eines Analysten besteht jedoch darin, die Erwartungen mit der finanziellen Realität in Einklang zu bringen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Asana einen Umsatz von 723,9 Millionen US-Dollar, ein 11% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum ist solide, ging jedoch mit einem GAAP-Betriebsverlust von einher 266,7 Millionen US-DollarDies zeigt, wie hoch die Kosten für die Verfolgung dieser globalen Mission sind. Der Weg zur Rentabilität erfordert eine definitiv effizientere Skalierung dieses „mühelosen“ Erlebnisses. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie müssen mehr von diesem Umsatz in operative Hebelwirkung umwandeln, was bedeutet, dass Ihr Umsatzwachstum Ihre Vertriebs- und Marketingausgaben übertreffen muss.

• Konzentrieren Sie sich auf hochwertige Kunden mit hohen Ausgaben.
• Fördern Sie die Einführung von KI, um die Effizienz zu steigern.
• Wandeln Sie eine unternehmensorientierte Kultur in eine geringere Abwanderung um.

Die Vision in Aktion: Müheloses Arbeiten ermöglichen

Der „mühelose“ Teil der Vision ist, wo der Gummi auf die Straße trifft, insbesondere mit der jüngsten Einführung von Asana AI Studio, die das Unternehmen in ein Multiproduktmodell treibt. Dies ist der Versuch des Unternehmens, die Reibung bei funktionsübergreifender Arbeit zu automatisieren und seine Plattform in einen echten „Arbeitsgraphen“ (eine strukturierte Karte aller Arbeiten) zu verwandeln. Dieser Wandel ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Wachstums bei ihren wertvollsten Kunden.

Schauen Sie sich die Zugkraft der Unternehmen an: Asana steigerte die Ausgaben seiner Kundenkohorte 100.000 $ oder mehr jährlich zu 726, eine Steigerung von 20% im Vergleich zum Vorjahr im Geschäftsjahr 2025. Das 20% Die Wachstumsrate bei Großkunden ist ein klares Signal dafür, dass die Vision einer nahtlosen Arbeit dort Anklang findet, wo sie am wichtigsten ist: in komplexen Unternehmen mit hohem Budget. Dies ist das Segment, in dem sich die Investition in KI und Multiproduktfähigkeiten wirklich auszahlen wird. Sie können tiefer in diesen Kundenstamm eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von Asana, Inc. (ASAN). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte als Betriebsmodell

Die fünf Grundwerte von Asana sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden das Betriebsmodell, das letztendlich die finanzielle Leistung vorantreiben sollte. Diese Werte sind: Mission zuerst, Ergebnisse sind wichtig, Persönliche Betreuung, Sei echt, und Achtsames Handeln. Sie bilden den internen Rahmen zur Verwirklichung der externen Vision.

Der „Results Matter“-Wert ist für einen Anleger am greifbarsten. Es bedeutet, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren, nicht nur auf Aktivitäten. Die gesamte, auf US-Dollar basierende Nettobindungsrate (DBNR) von 96% im Geschäftsjahr 2025 spiegelt diesen Wert direkt im Markt wider. Ein DBNR unter 100 % bedeutet, dass bestehende Kunden weniger ausgeben als vor einem Jahr, was ein klares kurzfristiges Risiko darstellt. Allerdings war der DBNR für ihre Kernkunden (die mehr als 5.000 US-Dollar ausgeben) höher 98% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 25 zeigt, dass der Fokus „Ergebnisse zählen“ bei der engagiertesten Benutzerbasis am besten funktioniert.

Der „Be Real“-Wert, der Authentizität und Transparenz betont, ist auch entscheidend für die Steuerung der Anlegererwartungen, insbesondere im Hinblick auf den Weg des Unternehmens zur Rentabilität. Sie haben die kontinuierlichen Investitionen in KI- und Unternehmensfunktionen transparent gemacht, weshalb der Non-GAAP-Betriebsverlust immer noch hoch war 40,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Das ist eine enorme Investition in zukünftiges Wachstum.

Grundwerte von Asana, Inc. (ASAN).

Als Finanzanalyst schaue ich über die Hochglanz-Mission Statements hinaus, um zu sehen, ob sich die Werte eines Unternehmens in messbarer Geschäftsausführung und finanzieller Leistung niederschlagen. Für Asana, Inc. sind die Grundwerte ein klarer Fahrplan für ihre Produktstrategie und betriebliche Effizienz, der direkt zur Verringerung von Verlusten und zum Unternehmenswachstum beiträgt.

Im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) meldete Asana einen Umsatz von 723,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr, während der Non-GAAP-Betriebsverlust deutlich auf 40,8 Millionen US-Dollar oder 6 % des Umsatzes sank. Dieser Fortschritt zeigt, dass ihr werteorientierter Ansatz nicht nur ein kulturelles Gesprächsthema ist; Es ist definitiv ein effektives Geschäftsmodell zur Skalierung. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Asana, Inc. (ASAN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Mission zuerst

Der „Mission First“-Wert bedeutet, dass jede Entscheidung, von der Kapitalallokation bis zur Produktentwicklung, ihrem Kernzweck dienen muss: der Menschheit zum Gedeihen zu verhelfen, indem allen Teams ermöglicht wird, mühelos zusammenzuarbeiten. Das ist nicht abstrakt; Es informiert über ihre wichtigsten Produktwetten.

Das größte Beispiel im Geschäftsjahr 25 war die Einführung von AI Studio, einer Plattform für KI-gestütztes Arbeiten. Dieser Schritt ist eine direkte Investition in die Mission, die darauf abzielt, „Arbeit rund um die Arbeit“ zu eliminieren, indem künstliche Intelligenz in Arbeitsabläufe integriert wird. Die interne Akzeptanz zeigt, dass dieser Wert real ist: Eine Unternehmensumfrage ergab, dass 71 % der Asana-Mitarbeiter generative KI bereits für ihre eigene Arbeit nützlich fanden, was das zentrale Wertversprechen des Tools intern unter Beweis stellte, bevor es an Kunden skaliert wurde. Die Mission treibt das Produkt voran, und das Produkt treibt die Akzeptanz im Unternehmen voran.

Ergebnisse sind wichtig

Bei diesem Wert geht es darum, sich auf greifbare Ergebnisse und messbare Auswirkungen zu konzentrieren, nicht nur auf Aktivitäten. Für Anleger ist dies der wichtigste Wert, da er sich direkt auf das Endergebnis und die Kundenbindung (Kundenbindung) auswirkt.

Die Fokussierung auf Ergebnisse zeigt sich im Wachstum ihres hochwertigen Kundenstamms. Im Geschäftsjahr 25 stieg die Zahl der Kunden, die jährlich 100.000 US-Dollar oder mehr ausgeben, auf 726, was einem starken Anstieg von 20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum bei Großunternehmenskonten bestätigt, dass die Plattform einen messbaren Return on Investment (ROI) liefert. Intern drängen sie auf ergebnisorientierte Ziele, weshalb sie wichtige Kennzahlen verfolgen wie:

• Wachstum der Kernkunden (mehr als 5.000 US-Dollar Jahresausgaben), die 24.062 erreichten (Anstieg um 11 % im Geschäftsjahr 25).
• Einführung von Foundational Service Plans (FSPs), die innerhalb von drei Monaten zu einer 20-prozentigen Steigerung der Sitzplatzauslastung für diese Kunden führten.

Mit dieser Art von Unternehmenszugkraft kann man nicht streiten.

Persönliche Betreuung

Persönliche Fürsorge bedeutet, echtes Einfühlungsvermögen für Kollegen und Kunden zu zeigen, was ein wesentlicher Bestandteil einer belastbaren, leistungsstarken Kultur ist, insbesondere in einer verteilten Arbeitsumgebung. Dieser Wert wird durch spezifische Führungsrahmen umgesetzt.

Asana fördert aktiv das Rahmenwerk „Radical Candor“, das persönliche Fürsorge mit direkter, konstruktiver Herausforderung in Einklang bringt. Dieser Ansatz fördert die psychologische Sicherheit, die für offenes Feedback und Innovation erforderlich ist. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über konkrete Programme, die sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren, wie zum Beispiel:

• Die Führungskräfteschulung konzentrierte sich auf die Belastbarkeit, um Burnout in Teams aktiv vorzubeugen.
• Das Work Innovation Lab von Asana, das Forschungsergebnisse veröffentlicht, um allen Organisationen dabei zu helfen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Reibungsverluste am modernen Arbeitsplatz zu reduzieren.

Eine gesunde Belegschaft ist schlicht und einfach produktiv.

Sei echt

Dieser Wert betont Authentizität, Transparenz und die Bereitschaft, verletzlich zu sein. Im geschäftlichen Kontext bedeutet dies Klarheit in der Kommunikation und ehrliche Berichterstattung, sowohl intern als auch extern.

Das Produkt selbst ist Ausdruck dieses Wertes; Das Kerndatenmodell von Work Graph ist als einzige Quelle der Wahrheit konzipiert und gibt jedem im gesamten Unternehmen Klarheit darüber, wer was bis wann erledigt. Nach außen zeigt Asana dies, indem es sich an die höchsten Standards der Unternehmenstransparenz hält. Ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht (ESG) für das Geschäftsjahr 2025 enthält Einzelheiten zu Offenlegungen, die an den Rahmenwerken des Sustainability Accounting Standards Board (SASB), der Global Reporting Initiative (GRI) und der Task Force on Climate-lated Financial Disclosures (TCFD) ausgerichtet sind. Dieses Maß an öffentlicher Berichterstattung ist eine wichtige Verpflichtung, den Interessengruppen gegenüber ehrlich zu sein.

Achtsames Handeln

Bei Mindful Action geht es darum, mit Absicht und Bewusstsein zu handeln und sich auf langfristige systemische Auswirkungen zu konzentrieren. Dieser Wert geht über die Produktfunktionen hinaus und deckt den ökologischen und sozialen Fußabdruck des Unternehmens ab.

Ihr verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt im Geschäftsjahr 25 ist ein Modell bewussten Handelns mit messbaren Ergebnissen. Sie haben in allen weltweiten Betrieben auf 100 % erneuerbaren Strom gesetzt und sind seit dem Geschäftsjahr 22 CO2-neutral. Zuletzt, im Geschäftsjahr 25, reduzierte Asana seine gesamten Kohlenstoffemissionen im Jahresvergleich um 10 %. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Ausgleich; Es ist eine strukturelle Reduzierung, die ein tiefes Bekenntnis zu den erklärten Werten zeigt.