Leitbild, Vision, & Grundwerte der American Water Works Company, Inc. (AWK)

Die Grundsätze, die American Water Works Company, Inc. (AWK) leiten, sind mehr als nur Worte; Sie sind das Fundament eines Versorgungsunternehmens mit einer Marktkapitalisierung von 25,7 Milliarden US-Dollar, das für das Geschäftsjahr 2025 einen wetternormalisierten Gewinn je Aktie (EPS) von 5,70 bis 5,75 US-Dollar prognostiziert. Wenn die Mission eines Unternehmens darin besteht, „der vertrauenswürdige Verwalter Ihrer kostbaren Ressource Wasser zu sein“, müssen Sie sich fragen, wie sich dies auf den 3,2-Milliarden-Dollar-Investitionsplan auswirkt, den AWK dieses Jahr zur Modernisierung der veralteten Infrastruktur durchführt. Schützt diese klare Fokussierung auf Verantwortung und Sicherheit sie definitiv vor regulatorischen Risiken, oder erzeugt ihr Engagement für ein langfristiges Basiszinswachstum von 8–9 % eine Spannung, die Sie als Anleger im Auge behalten müssen?

American Water Works Company, Inc. (AWK) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von American Water Works Company, Inc. (AWK), und die Erkenntnis ist einfach: Sie sind der größte regulierte Wasserversorger in den USA und treiben das Wachstum durch Infrastrukturinvestitionen und Tariferweiterungen voran. In ihrem Geschäft geht es um lebenswichtige Dienstleistungen, es handelt sich also um ein stabiles, defensives Unterfangen, aber Sie müssen dennoch ihre Investitionsstrategie (Capex) im Auge behalten.

Die Geschichte der American Water Works Company, Inc. begann im Jahr 1886 als American Water Works & Guarantee Company, die sich darauf konzentrierte, reines, reichlich vorhandenes Wasser in ein sich schnell industrialisierendes Amerika zu bringen. Sie sind seit über 135 Jahren dabei, was definitiv eine lange Erfolgsgeschichte ist. Heute ist das Unternehmen der größte börsennotierte Wasser- und Abwasserversorger in den Vereinigten Staaten und versorgt rund 14 Millionen Menschen in 24 Bundesstaaten.

Ihr Geschäftsmodell ist in zwei Hauptsegmente unterteilt: regulierte Geschäfte und marktbasierte Operationen. Die regulierten Unternehmen bilden den Kern und bieten Wasser- und Abwasserversorgungsdienstleistungen für fast 4 Millionen Kunden in 16 Bundesstaaten an, wobei die Tarife von staatlichen Kommissionen für öffentliche Versorgungsunternehmen festgelegt werden. Zur nicht regulierten Seite gehören die Contract Operations Group, die die Wasserversorgung für Militärstützpunkte im Rahmen langfristiger Verträge verwaltet, sowie die Homeowner Services Group. Um einen tieferen Einblick in die Funktionsweise des Ganzen zu erhalten, schauen Sie sich hier um American Water Works Company, Inc. (AWK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ihre aktuellen Umsätze spiegeln diesen enormen Fußabdruck wider. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. September 2025 endete, belief sich auf 5,07 Milliarden US-Dollar und zeigt den Umfang ihrer Aktivitäten bei der Bereitstellung dieses wichtigen Rohstoffs.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Die neuesten Zahlen aus dem im Oktober 2025 veröffentlichten Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass ein Unternehmen seinen Kapitalplan hervorragend umsetzt. Der Quartalsumsatz stieg auf 1,45 Milliarden US-Dollar, eine solide Steigerung von 9,7 % im Jahresvergleich. Das war nicht nur ein kleiner Schlag; Es war ein klares Signal der Dynamik.

Das Wachstum wird in erster Linie durch das Segment „Regulierte Unternehmen“ – den Hauptproduktabsatz, wenn man so will – vorangetrieben, angetrieben durch Tariferhöhungen, die von den staatlichen Regulierungsbehörden genehmigt wurden. Hier ist die schnelle Rechnung: Dem Unternehmen wurde im Jahr 2025 ein zusätzlicher Jahresumsatz von 270 Millionen US-Dollar aus allgemeinen Tariffällen und Infrastrukturzuschlägen genehmigt, der direkt in den Umsatz fließt. Allein der Nettogewinn aus regulierten Unternehmen belief sich im dritten Quartal 2025 auf 383 Millionen US-Dollar, gegenüber 356 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2024.

Darauf müssen Sie sich konzentrieren: Kapitalinvestitionen sind ihr Wachstumsmotor. Sie haben in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 2,2 Milliarden US-Dollar investiert und sind auf dem besten Weg, bis zum Jahresende insgesamt rund 3,2 Milliarden US-Dollar zu investieren. Diese Ausgaben für die Erneuerung und Erweiterung der Infrastruktur rechtfertigen die Tariferhöhungen, und dieser Zyklus ist der Kern ihres Wertversprechens. Sie sind auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen Gewinn je Aktie (EPS) in der Prognosespanne von 5,70 bis 5,75 US-Dollar zu erzielen.

• Umsatz im dritten Quartal 2025: 1,45 Milliarden US-Dollar (plus 9,7 % gegenüber dem Vorjahr).
• Regulierter Nettogewinn (Q3 2025): 383 Millionen US-Dollar.
• Kapitalinvestitionsplan 2025: 3,2 Milliarden US-Dollar.

Branchenführerschaft und strategische Position

American Water Works Company, Inc. ist nicht nur ein Versorgungsunternehmen; Es ist der dominierende Akteur auf dem fragmentierten US-amerikanischen Wassermarkt. Als größter Wasser- und Abwasserversorger im Besitz von Investoren verfügen sie über eine Marktkapitalisierung von rund 27,7 Milliarden US-Dollar. Diese Größe verschafft ihnen einen enormen Vorteil bei der Verwaltung des erheblichen Kapitals, das für die Modernisierung der veralteten Wasserinfrastruktur Amerikas erforderlich ist.

Das gesamte Wassersystem der USA bedarf einer umfassenden Überarbeitung – die Environmental Protection Agency schätzt den Investitionsbedarf bis 2035 auf über 682 Milliarden US-Dollar. American Water Works Company, Inc. ist einzigartig positioniert, um einen großen Teil dieser Investitionen zu erzielen, insbesondere durch ihre Strategie, kleinere, in Schwierigkeiten geratene kommunale und im Besitz von Investoren befindliche Systeme zu erwerben. Für den Zeitraum 2026–2030 sind enorme Investitionsausgaben in Höhe von 19 bis 20 Milliarden US-Dollar geplant, was ihr langfristiges Engagement für diese Wachstumsstrategie zeigt. Sie sind ein Gigant in einem Sektor, der immer kritischer werden wird. Deshalb sind sie erfolgreich. Sie müssen die Mission und die Werte verstehen, die hinter diesem massiven Kapitaleinsatz stehen.

Leitbild der American Water Works Company, Inc. (AWK).

Als Analyst, der sich jahrzehntelang mit Versorgungsunternehmen und Infrastruktur befasst, kann ich Ihnen sagen, dass das Leitbild eines Unternehmens mehr als nur ein Marketingslogan ist; Es ist das Fundament für seine Kapitalallokationsstrategie und seine regulatorischen Beziehungen. Für die American Water Works Company, Inc. (AWK), den größten börsennotierten Wasser- und Abwasserversorger des Landes, ist ihre Mission eine klare Richtlinie: Der vertrauenswürdige Verwalter Ihrer kostbaren Ressource Wasser zu sein, und bietet gleichzeitig sichere, saubere, zuverlässige und erschwingliche Dienstleistungen. Dieses Engagement ist die Grundlage ihres gesamten Finanzmodells, insbesondere ihres regulierten Vermögenswachstums, das der Schlüssel zu den Erträgen der Versorgungsunternehmen ist.

Die Bedeutung der Mission liegt in ihrem doppelten Schwerpunkt. Erstens befasst es sich mit der Kernfunktion des öffentlichen Dienstes – der Bereitstellung grundlegender Wasser- und Abwasserdienstleistungen für mehr als 100.000 Menschen 14 Millionen Menschen in 14 Bundesstaaten. Zweitens definiert es die langfristige finanzielle Gesundheit des Unternehmens, indem es massive Infrastrukturinvestitionen steuert, mit denen die Regulierungsbehörden dann eine Rendite erzielen können. Hier kann man die Mission nicht vom Geld trennen. Es geht vor allem um die Umsetzung dieses Versprechens. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen, die dies belegen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der American Water Works Company, Inc. (AWK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: Verantwortung und Umweltführung

Die erste Kernkomponente, „Verwaltung“, ist für einen modernen Energieversorger nicht verhandelbar und schlägt sich direkt in Kapitalausgaben (CapEx) für die Einhaltung der Umweltvorschriften nieder. Dabei geht es nicht nur darum, sich gut zu fühlen; Es geht um die Bewältigung erheblicher regulatorischer Risiken, wie etwa der neuen Standards für Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) und den Austausch von Bleirohren. Die American Water Works Company, Inc. stellt hierfür nach Schätzungen erhebliche Ressourcen bereit 1 Milliarde Dollar in CapEx im Rahmen seines Plans 2025–2029, der speziell auf die neuen PFAS-Vorschriften abzielt. Das ist ein konkretes Beispiel dafür, dass die Mission einen großen finanziellen Aufwand verursacht.

Dieser Fokus auf Umweltführerschaft ist ein langfristiger Ansatz, der das Geschäft stabilisiert und die Fähigkeit des Unternehmens unterstützt, Tariferhöhungen zu sichern. Ehrlich gesagt, wenn Sie nicht frühzeitig in Umweltfragen investieren, müssen Sie mit hohen Geldstrafen und Kundenreaktionen rechnen. Aufgrund dieses proaktiven Ansatzes verfolgt das Unternehmen einen langfristigen Kapitalinvestitionsplan von 40 bis 42 Milliarden US-Dollar über den Zeitraum 2025–2034, was eine enorme Verpflichtung zur Zukunftssicherheit des Systems darstellt.

Komponente 2: Infrastrukturinvestitionen für Servicezuverlässigkeit

Das Versprechen eines „zuverlässigen“ Dienstes ist das A und O für einen Versorgungsbetrieb und hängt vollständig von der kontinuierlichen Erneuerung der Infrastruktur ab. Darauf baut die gesamte Wachstumsgeschichte der American Water Works Company, Inc. auf. Ihr Kapitalinvestitionsplan für 2025 wird voraussichtlich zwischen liegen 3,2 Milliarden US-Dollar und 3,3 Milliarden US-Dollar. Diese Investition ist von entscheidender Bedeutung für den Austausch alternder Rohre, die Modernisierung von Kläranlagen und die Gewährleistung der Widerstandsfähigkeit des Systems gegen Wetterereignisse und Cyber-Bedrohungen.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies für Anleger wichtig ist: Diese Investitionen werden zur Zinsbasis hinzugerechnet, die die Vermögensbasis darstellt, auf deren Grundlage das Unternehmen eine regulierte Rendite erzielen darf. Je mehr sie investieren, desto höher ist ihre Zinsbasis und desto vorhersehbarer werden ihre Erträge. Beispielsweise haben neue und laufende allgemeine Tariffälle und Zuschläge eine zusätzliche Genehmigung erteilt 270 Millionen Dollar an regulierten jährlichen Einnahmen seit dem 1. Januar 2025, die direkt mit diesen Infrastrukturverfahren verbunden sind. Das ist eine direkte, messbare Rendite für das Engagement der Mission für Zuverlässigkeit.

• Investieren Sie 3,2 Milliarden US-Dollar in CapEx im Jahr 2025.
• Sichern Sie sich einen neuen Jahresumsatz von 270 Millionen US-Dollar.
• Erweitern Sie die Zinsbasis für vorhersehbare Renditen.

Komponente 3: Erschwinglichkeit und Kundenorientierung

Der dritte Teil der Mission – die Bereitstellung „bezahlbarer“ Dienstleistungen – stellt für jeden regulierten Energieversorger die größte Herausforderung dar, insbesondere wenn man den enormen Investitionsbedarf berücksichtigt. Sie gleichen ständig die Infrastrukturkosten mit den Kundenrechnungen ab. American Water Works Company, Inc. geht dieses Problem mit zwei Hauptstrategien an: skalen- und akquisitionsgesteuerte Effizienz sowie direkte Kundenunterstützung.

Das Unternehmen baut seinen Kundenstamm durch strategische Akquisitionen weiter aus, was es ihm ermöglicht, die Fixkosten auf eine größere Zielgruppe zu verteilen und so die Tarife zu verwalten. Zum 30. Juli 2025 verfügte das Unternehmen über Vereinbarungen zum Erwerb von ca 87.000 Kundenanschlüsse. Dieses Wachstum ist definitiv ein wichtiger Treiber. Darüber hinaus arbeiten sie aktiv mit den Regulierungsbehörden zusammen, um Programme umzusetzen, wie beispielsweise die Pennsylvania American Water-Anfrage im November 2025, die ein Pilotprojekt zur Unterstützung von Mietern zur Erweiterung bestehender Erschwinglichkeitsprogramme beinhaltete. Dieser einfühlsame Vorbehalt ist von entscheidender Bedeutung: Wenn die Zinsen zu schnell steigen, riskieren Sie einen regulatorischen Rückschlag und einen höheren Prozentsatz uneinbringlicher Forderungen. Die starke wetternormalisierte EPS-Prognose des Unternehmens für 2025 beträgt 5,70 bis 5,75 $ ist ein Beweis dafür, dass sie dieses Gleichgewicht effektiv verwalten.

Vision Statement der American Water Works Company, Inc. (AWK).

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung dessen, was die American Water Works Company, Inc. (AWK) antreibt, und ehrlich gesagt, alles läuft auf eine einfache, kraftvolle Vision hinaus: Sauberes Wasser fürs Leben. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die Blaupause für ihre gesamte Finanz- und Betriebsstrategie. Die Mission besteht darin, der vertrauenswürdige Verwalter Ihrer kostbaren Ressource Wasser zu sein. Wie funktioniert also ein Versorgungsunternehmen? 14 Millionen Menschen in 14 Bundesstaaten daraus ein vorhersehbares, leistungsstarkes Geschäft machen? Sie setzen auf drei strategische Kernpfeiler um, die diese Vision direkt unterstützen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer kurzfristigen Zuversicht: AWK hat seine Prognose für den wetternormalisierten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 bestätigt, die am oberen Ende der Spanne liegt, nämlich 5,70 bis 5,75 US-Dollar pro Aktie. Diese Präzision in einem regulierten Markt zeigt, dass sich ihre strategische Ausrichtung auszahlt.

Betriebsausführung: Gewährleistung eines sauberen und sicheren Service

Die operative Umsetzung ist die tägliche Arbeit, die den Teil der Vision „Sauberes Wasser“ liefert. Es geht darum, Wasser- und Abwassersysteme so zu verwalten, dass sie alle gesetzlichen Standards erfüllen oder übertreffen, was ein ständiger, kostspieliger Aufwand ist. Für ein Unternehmen dieser Größenordnung sind es ca 3,5 Millionen aktive KundenDas bedeutet enorme Liebe zum Detail.

Der Fokus liegt hier auf Best-in-Class-Praktiken: Sicherheit, Umweltkonformität und Effizienz. Sie sind der größte börsennotierte US-amerikanische Wasser- und Abwasserversorger, und diese Größe ermöglicht es ihnen, das Fachwissen in ihrer gesamten Präsenz zu nutzen. Wenn Sie den Verlauf und Umfang dieser Operation verstehen möchten, können Sie sich dies ansehen American Water Works Company, Inc. (AWK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Dieses Engagement schlägt sich direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung nieder. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 1,45 Milliarden US-Dollar, wobei der Umsatz der letzten 12 Monate (Stand: 30. September 2025) 5,07 Milliarden US-Dollar erreichte. Eine starke operative Leistung ist der Motor für dieses Umsatzwachstum.

Kapitalumsetzung: Zuverlässigkeit und Wachstum vorantreiben

Der lebenslange Teil der Vision – langfristige Zuverlässigkeit und Wachstum – wird durch Kapitalumsetzung finanziert. Hier kommt für Investoren der entscheidende Punkt ins Spiel, da regulierten Versorgungsunternehmen eine Rendite auf ihre Kapitalinvestitionen (CapEx) zugestanden wird. Der Plan von AWK ist aggressiv und klar.

Das Unternehmen ist auf dem Weg, insgesamt ca. zu investieren 3,3 Milliarden US-Dollar in seiner gesamten Präsenz im Geschäftsjahr 2025. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hatten sie bereits investiert 2,2 Milliarden US-Dollar. Dieses Kapital fließt in:

• Ersetzen Sie veraltete Rohre und Pumpen, um widerstandsfähige Systeme zu gewährleisten.
• Modernisierung von Kläranlagen.
• Der Erwerb neuer Systeme, wie die jüngsten Vereinbarungen, wird etwa zusätzliche Kosten verursachen 87.000 Kundenanschlüsse.

Diese Investition ist entscheidend. Auf diese Weise bewältigen sie das Risiko einer alternden Infrastruktur und erhöhen ihre Tarifbasis, die die Grundlage ihres regulierten Ertragsmodells bildet. Sie sichern sich im Wesentlichen zukünftige Einnahmequellen.

Regulierungsdurchsetzung: Erschwinglichkeit und Investition in Einklang bringen

Die dritte strategische Säule ist die regulatorische Umsetzung, bei der es darum geht, sicherzustellen, dass die Investitionen aus dem Kapitalplan amortisiert werden können und gleichzeitig die Dienstleistungen erschwinglich bleiben. Dies ist definitiv eine Gratwanderung in der Welt der Versorgungsunternehmen.

AWK arbeitet eng mit den Regulierungsbehörden zusammen, um Tarifanpassungen sicherzustellen. Seit dem 1. Januar 2025 sind für neue und laufende allgemeine Tariffälle und Zuschläge weitere zulässig 270 Millionen Dollar im regulierten Jahresumsatz. Dieser Prozess ist notwendig, um die Finanzierung zu ermöglichen 3,3 Milliarden US-Dollar Erhöhen Sie Ihren jährlichen Investitionsaufwand und sorgen Sie für die Einhaltung komplexer Bundes- und Landesvorschriften. Beispielsweise hat ihre Tochtergesellschaft in Pennsylvania kürzlich einen Tarifantrag zur Unterstützung eingereicht 1,2 Milliarden US-Dollar in laufende Investitionen bis Mitte 2027. Ziel ist es, die Wasserkosten für die Kunden niedrig zu halten – AWK schätzt, dass die monatliche Wasserrechnung weniger als 1 % des mittleren Haushaltseinkommens beträgt – und gleichzeitig eine angemessene Rendite für die Aktionäre zu erzielen.

Die Grundlage: Grundwerte

Die gesamte Strategie basiert auf einer Reihe von Grundwerten, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens leiten. Für ein Unternehmen, das mit einer kritischen Ressource zu tun hat, ist Vertrauen alles. Ihre Werte sind einfach und menschlich:

• SICHERHEIT GEHT AN ERSTER STELLE: Dies ist für Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinschaft nicht verhandelbar.
• VERTRAUEN, WÜRDE UND RESPEKT: Wie sie miteinander umgehen und sich darauf konzentrieren, zuverlässig, ehrlich und verantwortlich zu sein.
• EIN TEAM: Nutzung der landesweiten Größe und Reichweite des Unternehmens, um gemeinsam auf ein größeres Ziel hinzuarbeiten.

Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Risikominderungsplan. Sie sorgen für operative Disziplin, die der Schlüssel zur Aufrechterhaltung ihrer langfristigen EPS- und Dividendenwachstumsziele ist 7 % bis 9 %.

Grundwerte der American Water Works Company, Inc. (AWK).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der American Water Works Company, Inc. (AWK) – den Kernwerten, die ihren massiven Kapitalplan und ihre finanzielle Leistung bestimmen. Ehrlich gesagt sind diese Werte in einem regulierten Versorgungsunternehmen nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie sind das Finanzmodell. Das Engagement von AWK für Sicherheit, Vertrauen, Umweltführerschaft und hohe Leistung untermauert ihre Fähigkeit, Tariferhöhungen sicherzustellen und vorhersehbare Renditen zu erzielen.

Für einen tieferen Einblick in die Anlegerperspektive sollten Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors der American Water Works Company, Inc. (AWK). Profile: Wer kauft und warum?. Alles hängt mit diesen Grundlagen zusammen.

Sicherheit und Zuverlässigkeit

Sicherheit steht an erster Stelle und ist für einen Wasserversorger nicht verhandelbar. Für AWK bedeutet dies unmittelbar Investitionen in die Infrastruktur, die das System und vor allem die Ertragsbasis stabilisieren. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, allein im Geschäftsjahr 2025 etwa 3,3 Milliarden US-Dollar in seine Präsenz zu investieren, ein konkretes Beispiel für sein Engagement für Servicezuverlässigkeit.

Hier ist die schnelle Rechnung: Etwa 68 % der Investitionsausgaben (CapEx) im Jahr 2025 werden für die Erneuerung der Infrastruktur verwendet, was den Austausch alternder Rohre und Aufbereitungsanlagen bedeutet. In Pennsylvania beispielsweise investiert eine Tochtergesellschaft von Juni 2025 bis Mitte 2027 1,2 Milliarden US-Dollar, insbesondere um 117 Meilen alternder Wasserleitungen zu ersetzen und bleihaltige Versorgungsleitungen zu eliminieren. So bauen Sie ein zuverlässiges System auf. Es handelt sich um enorme, notwendige Kosten, aber es sorgt dafür, dass das Wasser sicher zu über 14 Millionen Menschen fließt.

Umweltführung

Bei der Umweltführung geht es nicht nur um Compliance; Es geht darum, die massiven künftigen finanziellen Risiken durch den Klimawandel und neu auftretende Schadstoffe zu mindern. Das Unternehmen wurde auf der Newsweek-Liste der „America's Most Responsible Companies 2025“ ausgezeichnet, was diesen Fokus widerspiegelt. Aber Sie müssen sich die CapEx ansehen, um das tatsächliche Engagement zu erkennen.

AWK verfügt über einen Mehrjahresplan (2025–2029), der schätzungsweise 1 Milliarde US-Dollar an Investitionsausgaben speziell für die Bekämpfung neu auftretender Schadstoffe wie die Behandlung von PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) vorsieht. Das ist eine riesige, proaktive Investition. Darüber hinaus unterstützt ihr philanthropischer Zweig, die American Water Charitable Foundation, aktiv lokale Initiativen und vergibt allein im Jahr 2025 in Kalifornien Wasser- und Umweltzuschüsse in Höhe von 157.900 US-Dollar, um die Wassersicherheit und die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft zu stärken.

Vertrauen und Integrität

Vertrauen ist die soziale Lizenz, in einer stark regulierten Branche tätig zu sein. Ohne sie sind keine Tariferhöhungen möglich. Die Integrität von AWK wird durch die Corporate-Governance-Struktur institutionalisiert. Der Prüfungs-, Finanz- und Risikoausschuss des Vorstands überwacht die Compliance- und Ethikabteilung und stellt sicher, dass die Rechenschaftspflicht nicht nur ein Anliegen der Managementebene ist.

Das Unternehmen bietet eine Ethik-Helpline (1-877-207-4888) und einen formellen Ethikkodex, der das Verhalten jedes Mitarbeiters leitet, vom Außendienst bis zur Führungsetage. Dies ist definitiv ein entscheidender Rahmen für ein Versorgungsunternehmen, das mit öffentlichen Ressourcen umgeht und einer strengen behördlichen Kontrolle unterliegt. Sie verlangen von ihren Geschäftspartnern, dass sie dieselben Standards einhalten, was eine intelligente Möglichkeit ist, Risiken in der Lieferkette zu managen.

Hohe Leistung

High Performance ist die finanzielle Umsetzung aller anderen Werte – es geht darum, den Aktionären ein vorhersehbares Wachstum zu bieten und gleichzeitig die Kosten für die Kunden zu kontrollieren. Die Umsetzung des Kapitalplans des Unternehmens wirkt sich direkt auf seine Finanzaussichten aus. Für das Geschäftsjahr 2025 hat die American Water Works Company, Inc. ihre Prognose für den Gewinn pro Aktie (EPS) auf die obere Hälfte ihrer vorherigen Spanne gesenkt und prognostiziert nun 5,70 bis 5,75 US-Dollar pro Aktie.

Diese optimistische Prognose basiert auf konkreten operativen Erfolgen. Seit Beginn des Jahres 2025 wurden dem Unternehmen zusätzliche jährliche Einnahmen in Höhe von 270 Millionen US-Dollar aus abgeschlossenen allgemeinen Tariffällen und Infrastrukturzuschlägen genehmigt, was eine starke regulatorische Umsetzung zeigt. Darüber hinaus erhöhen strategische Akquisitionen den Umfang, wobei Vereinbarungen zum Erwerb von rund 87.000 Kundenverbindungen getroffen werden, was das langfristige Umsatzwachstum fördert. Gegen diese Art der konsequenten Lieferung kann man nichts bestreiten.