Leitbild, Vision, & Grundwerte von Credicorp Ltd. (BAP)

Die Mission, Vision und Grundwerte von Credicorp Ltd. (BAP) sind der strategische Plan hinter seiner Marktführerschaft und nicht nur Wohlfühlaussagen.

Ehrlich gesagt, wenn ein Finanzkonzern im Juni 2025 ein Gesamtvermögen von 68,110 Milliarden US-Dollar verwaltet und im dritten Quartal 2025 eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 19,6 % erzielt, muss man über die Bilanz hinausblicken und die zugrunde liegende Kultur erkennen.

Führt ihr ausdrückliches Engagement für „Finanzielle Inklusion“ und „Integrität“ definitiv zu dieser Art von Leistung, und was bedeutet ihre Vision „Nachhaltiges Wachstum“ für Ihre Anlagethese?

Credicorp Ltd. (BAP) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Credicorp Ltd., und die schnelle Erkenntnis ist folgende: Sie sind die unbestrittene Finanzmacht Perus und ein wichtiger Akteur in ganz Lateinamerika, der erfolgreich ein altes Bankmodell in ein digitales Ökosystem umwandelt. Das Unternehmen wurde 1995 durch die Übernahme wichtiger Finanzinstitute gegründet, seine Wurzeln reichen jedoch bis ins Jahr 1889 mit seiner Haupttochtergesellschaft, der Banco de Crédito del Perú (BCP), zurück.

Credicorp betreibt ein diversifiziertes Portfolio über vier Kerngeschäftsbereiche, was dazu beiträgt, das Unternehmen vor Einzelmarktrisiken zu schützen. Dies ist nicht nur eine Bank; Es ist ein Finanzkonglomerat, das weltweit rund 20 Millionen Kunden betreut.

• Universalbanking: In erster Linie BCP, das traditionelle Kredit- und Einlagenprodukte anbietet.
• Mikrofinanzierung: Über Mibanco liegt der Schwerpunkt auf der finanziellen Inklusion für Klein- und Kleinstunternehmen.
• Versicherungen und Renten: Über Grupo Pacífico und Prima AFP, Verwaltung von Lebens-, Kranken-, Immobilien- und Rentenfonds.
• Investment Banking und Vermögensverwaltung: Credicorp Capital bietet Vermögensverwaltung, Handel und Unternehmensfinanzierungsberatung.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird der aktuelle Umsatz bzw. Gesamtumsatz des Unternehmens voraussichtlich etwa 6,47 Milliarden US-Dollar betragen. Das ist auf jeden Fall eine starke Leistung in einem volatilen regionalen Markt.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Der letzte Berichtszeitraum, das dritte Quartal 2025, zeigt, dass Credicorp seine Strategie gut umsetzt, insbesondere bei der digitalen Einführung, auch wenn der makroökonomische Gegenwind anhält. Sie verzeichneten einen Quartalsumsatz (abzüglich Zinsaufwendungen) von 1,65 Milliarden US-Dollar, was den Prognosen von Street entsprach, und einen Nettogewinn von 492 Millionen US-Dollar, der die Erwartungen übertraf.

Was treibt das an? Es sind zwei Dinge: die Stärke der Kernbanken und der digitale Vorstoß. Das Kerngeschäft des Unternehmens bleibt äußerst profitabel: Die Eigenkapitalrendite (ROE) erreichte im zweiten Quartal 2025 einen Höchststand von 20,7 % und die Prognose für das Gesamtjahr wurde auf 19 % angehoben. Ein solcher ROE ist für jede Landesbank mit Investment-Grade-Rating ausgezeichnet.

Das Wachstum ihrer Hauptproduktverkäufe, insbesondere im Universalbanking-Segment, spiegelt sich im währungsbereinigten Kreditwachstum von 7 % gegenüber dem Vorjahr im dritten Quartal 2025 wider. Aber die wahre Geschichte ist ihre digitale Plattform Yape, die sich schnell zu einem wichtigen Umsatzträger entwickelt. Yape verfügt mittlerweile über 15,5 Millionen aktive Nutzer, eine riesige Basis, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Einnahmequellen von den traditionellen Bankgebühren zu entkoppeln. Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr digitale Nutzer bedeuten geringere Servicekosten, was direkt die Rentabilität steigert.

Credicorps Branchenführerschaft und Marktposition

Credicorp Ltd. ist nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen; Es ist der Maßstab im Finanzsektor der Andenregion. Die Marktkapitalisierung liegt bei rund 20,6 Milliarden US-Dollar und bestätigt ihren Status als größte Finanzdienstleistungs-Holdinggesellschaft in Peru. Bei dieser Führung geht es nicht nur um Größe, sondern auch um Marktkontrolle.

Im peruanischen Bankensektor ist die Tochtergesellschaft von Credicorp, die Banco de Crédito del Perú (BCP), führend und kontrolliert rund 35 % aller Bankaktiva. Darüber hinaus operiert ihre Marke Pacífico auf dem peruanischen Versicherungsmarkt in einem effektiven Duopol, insbesondere im Krankenversicherungsbereich, wo sie und ein Wettbewerber zusammen einen Marktanteil von 80 % halten. Diese Marktbeherrschung verleiht ihnen erhebliche Preissetzungsmacht und Stabilität.

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, Credicorp zu verstehen, da ihr Erfolg die Zukunft der Finanzdienstleistungen in Lateinamerika abbildet – indem sie traditionelle Stärke mit aggressiver digitaler Transformation verbindet. Um tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung einzutauchen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Credicorp Ltd. (BAP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, die Auswirkungen dieser 15,5 Millionen Nutzerbasis auf ihre langfristigen Gebühreneinnahmenprognosen zu modellieren.

Credicorp Ltd. (BAP) Leitbild

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament eines Finanzgiganten, der Kernrichtlinie, die jede Investition und jeden strategischen Dreh- und Angelpunkt bestimmt. Das Leitbild von Credicorp Ltd. ist die endgültige Antwort und ein klarer Fahrplan: Produkte und Dienstleistungen effizient bereitzustellen, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen und die finanzielle Inklusion und die Zufriedenheit der Stakeholder fördern. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist das Betriebsprinzip, das es ihnen ermöglicht hat, im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von zu erzielen S/1.738,7 Millionen. Es ist einfach, aber die Auswirkungen auf Wachstum und Risikomanagement sind tiefgreifend.

Diese Mission ist die Linse, durch die Credicorp sein diversifiziertes Portfolio verwaltet – von Universalbanken und Versicherungen bis hin zu Mikrofinanzierung und Investmentmanagement. Das Ziel besteht darin, nachhaltige Werte zu generieren, was bedeutet, die Bedürfnisse der Kunden mit soliden Renditen in Einklang zu bringen. Dieser Fokus ist der Grund dafür, dass die Eigenkapitalrendite (ROE) des Unternehmens so gut ankam 19.6% im dritten Quartal 2025 deutlich über dem mittelfristigen Ziel von 19.5%. Eine Mission, die die Ausführung so gut leitet, ist auf jeden Fall eine Analyse wert.

Weitere Informationen zu den Zahlen, die dieser Leistung zugrunde liegen, finden Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage von Credicorp Ltd. (BAP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

1. Effiziente Erfüllung der Kundenbedürfnisse mit hochwertigen Produkten

Bei der ersten Kernkomponente geht es um operative Exzellenz und Produkt-Markt-Passung. In einer wettbewerbsintensiven Finanzlandschaft ist Effizienz keine Option; Dies ist eine Voraussetzung für bessere Margen. Die Mission von Credicorp erfordert, dass ihre Produkte – sei es ein kommerzieller Kredit von der Banco de Crédito del Peru (BCP) oder eine Versicherungspolice von Pacifico Seguros – präzise geliefert werden und ein echtes Kundenbedürfnis erfüllen müssen.

Dieses Engagement für Qualität und Effizienz spiegelt sich in der risikoadjustierten Nettozinsmarge (NIM) des Unternehmens wider, die einen Rekordwert von erreichte 5.53% im dritten Quartal 2025. Diese Zahl zeigt, dass sie das Risiko richtig einschätzen und ihren Finanzierungsmix effektiv verwalten. Darüber hinaus verbesserte sich die Non-Performing Loan (NPL)-Quote auf 4.8%, ein klares Zeichen dafür, dass ihre Underwriting- und Risikomanagementprozesse qualitativ hochwertige Kreditportfolios liefern.

• Verbessern Sie das Risikomanagement für bessere Margen.
• Liefern Sie Produkte, die echte Kundenprobleme lösen.
• Sorgen Sie für operative Exzellenz in allen Geschäftsbereichen.

Im Versicherungssegment führte die Fokussierung auf die Kundenbedürfnisse zu einem deutlichen Anstieg der Versicherungsergebnisse 33.1% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025, getrieben durch eine starke Lebensversicherungsleistung. Das ist die schnelle Rechnung, wie sich Produktqualität direkt in Gewinnwachstum niederschlägt.

2. Förderung der finanziellen Inklusion durch Innovation

In der zweiten Säule, der Förderung der finanziellen Inklusion, kommt das Ziel von Credicorp – das Leben durch die Förderung der Veränderungen, die ihre Länder brauchen, zu verbessern – am deutlichsten zum Ausdruck. Finanzielle Inklusion bedeutet, den Zugang zu hochwertigen Dienstleistungen für unterversorgte Menschen zu erweitern, und in Lateinamerika bedeutet dies digitale Innovation in großem Maßstab. Dies ist eine enorme Wachstumschance und nicht nur ein gesellschaftlicher Auftrag.

Bestes Beispiel ist die digitale Plattform Yape. Es ist mehr als eine Zahlungs-App; Es ist ein Werkzeug zur Inklusion. Im dritten Quartal 2025 prahlte Yape 15,5 Millionen aktive Benutzer. Entscheidend ist, dass der Übergang vom Zahlungsverkehr zum formellen Kredit vorbei ist 3 Millionen Kunden haben Kreditauszahlungen über Yape erhalten, und 1 Million Davon waren ihre allerersten formellen Kredite. Das ist ein eindrucksvolles und konkretes Beispiel für die Umsetzung der Mission.

Hier ist die schnelle Berechnung der Wirkung von Yape: Bringen 1 Million Durch die Integration von Menschen in das formelle Kreditsystem wird der adressierbare Markt erweitert und eine Pipeline für zukünftige, komplexere Finanzprodukte geschaffen. Diese digitale Strategie ist ein wesentlicher Treiber des Unternehmens 7% Kreditwachstum im Jahresvergleich (auf währungsneutraler Basis).

3. Nachhaltige Zufriedenheit der Stakeholder generieren

Die letzte Komponente, die Zufriedenheit der Stakeholder, ist die langfristige Sichtweise. Es geht nicht nur um vierteljährliche Gewinne, sondern darum, nachhaltigen Wert für Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen sie tätig sind, zu schaffen. Für einen Finanzanalysten bedeutet dies, dass er sich auf langfristige Widerstandsfähigkeit und verantwortungsvolles Wachstum konzentriert.

Das Engagement von Credicorp für Nachhaltigkeit ist tief in seine Strategie integriert und zielt darauf ab, ein führender Anbieter von nachhaltigen Finanzdienstleistungen in Lateinamerika zu werden. Dazu gehört eine proaktive Rolle bei der Förderung von Veränderungen, weshalb sie sich darauf konzentrieren, Nachhaltigkeit in alle Geschäftsbereiche zu integrieren und die digitale Transformation zu beschleunigen. Was diese Schätzung verbirgt, ist die langfristige Risikominderung, die sich aus der Konzentration auf ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) ergibt und das Unternehmen letztendlich gegen zukünftige Schocks wappnet.

Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 mit steigendem Nettogewinn 14.1% Zeigen Sie im Jahresvergleich, dass diese zielgerichtete Mission die Leistung nicht beeinträchtigt; Es ist ein Wettbewerbsvorteil. Wenn die Mission eines Unternehmens sowohl auf soziale Auswirkungen als auch auf starke finanzielle Erträge ausgerichtet ist, ist das Ergebnis ein widerstandsfähigeres und wertvolleres Unternehmen. Sie können davon ausgehen, dass dieser doppelte Fokus ihre Strategie weiter vorantreibt.

Credicorp Ltd. (BAP) Vision Statement

Die Vision von Credicorp Ltd. ist unkompliziert, aber ehrgeizig: Die am meisten geschätzte Finanzgruppe in den Märkten zu sein, in denen wir tätig sind, basierend auf einer Kultur, die auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet ist. Dies ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die Betriebsthese, die ihre strategischen Säulen antreibt. „Am meisten geschätzt“ zu sein bedeutet mehr als nur ein hoher Aktienkurs; Es erfordert die Erzielung erstklassiger, konsistenter finanzieller Ergebnisse und gleichzeitig die Erzielung einer spürbaren sozialen Wirkung. Dieser doppelte Fokus ist der Schlüssel zum Verständnis ihrer kurzfristigen Strategie.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird diese Vision durch eine solide Finanzlage gestützt. Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 eine starke Eigenkapitalrendite (ROE) von 19,6 %, was ein klarer Indikator für die Wertschöpfung für die Aktionäre ist. Diese Leistung ist definitiv kein Zufall; Dies ist ein direktes Ergebnis der disziplinierten Umsetzung ihrer zentralen strategischen Säulen.

Fokussierung auf nachhaltiges Wachstum und Wert

Der Teil der Vision „nachhaltiges Wachstum“ spiegelt sich direkt in der betrieblichen Effizienz und im Risikomanagement wider. Das lässt sich an den Zahlen ablesen: Die Effizienzquote für die ersten neun Monate des Jahres 2025 lag bei 45,7 %, was innerhalb der Prognosespanne liegt und eine strenge Kontrolle der Betriebskosten zeigt. Diese Effizienz sowie eine verstärkte Risikomanagementstrategie führten dazu, dass die risikobereinigte Nettozinsmarge (NIM) seit Jahresbeginn einen Rekordwert von 5,5 % erreichte.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies wichtig ist: Ein höherer risikobereinigter NIM bedeutet, dass das Unternehmen im Verhältnis zum Kreditrisiko, das es eingeht, mehr mit seinen Kreditaktivitäten verdient. Es ist ein Zeichen für qualitativ hochwertiges Wachstum, nicht nur für Wachstum um des Wachstums willen. Das Gesamtvermögen belief sich im Juni 2025 auf etwa 70,32 Milliarden US-Dollar, was den Umfang des Betriebs zeigt, auf den diese Effizienz angewendet wird.

• Halten Sie den ROE über 19 %, um eine überragende Aktionärsrendite zu erzielen.
• Halten Sie den Wirkungsgrad zur Kostenkontrolle unter 46 %.
• Fördern Sie die Qualität der Kreditvergabe, um ein hohes risikoadjustiertes NIM aufrechtzuerhalten.

Den Wandel durch finanzielle Inklusion und Innovation vorantreiben

Der Zweck von Credicorp Ltd. besteht darin, zur Verbesserung der Lebensqualität beizutragen, indem wir die Veränderungen vorantreiben, die unsere Länder brauchen. Hier rückt die Mission – die effiziente Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen und die finanzielle Inklusion fördern – in den Mittelpunkt. Das Unternehmen bedient nicht nur die Bankbevölkerung; Sie bauen aktiv ein digitales Ökosystem auf, um die unterversorgten Menschen in ganz Lateinamerika zu erreichen.

Der Hauptmotor dafür ist Innovation. Das Innovationsportfolio, zu dem Plattformen wie Yape gehören, trug im dritten Quartal 2025 7,4 % zum risikobereinigten Umsatz des Unternehmens bei. Bis 2026 sollen es 10 % sein. Dies ist eine klare, messbare Maßnahme, die mit ihrer Vision der Zukunftsorientierung verbunden ist. Durch diese Art der Selbstzerstörung bleibt eine milliardenschwere Institution flexibel.

Der Ausbau digitaler Angebote hilft ihnen dabei, ihr Ziel der finanziellen Inklusion zu erreichen. Beispielsweise steigerte das Wachstum der Transaktionsaktivität auf ihren digitalen Plattformen die Gebühreneinnahmen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8,2 %. Dies ist ein trendbewusster, realistischer Ansatz: Nutzen Sie Technologie, um die Kosten für die Versorgung einer breiteren Bevölkerung zu senken, was wiederum die Einnahmequellen diversifiziert und das Unternehmen widerstandsfähiger macht. Erfahren Sie mehr über die zugrunde liegende Finanzkraft, die diesen Vorstoß unterstützt Aufschlüsselung der Finanzlage von Credicorp Ltd. (BAP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Engagement für Stakeholderzufriedenheit und Governance

Die Mission fordert ausdrücklich, die Zufriedenheit der Stakeholder zu fördern. Für Anleger wird diese Zufriedenheit zum Teil am Endergebnis gemessen. Der Nettogewinn für die zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 belief sich auf 1,685 Milliarden US-Dollar, was einer deutlichen Steigerung von 27,78 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein starkes Signal für die Wertschöpfung. Für Kunden und Mitarbeiter hängt die Zufriedenheit von der Servicequalität und der Kultur ab.

Die strategische Säule des Unternehmens im Bereich Governance, die auf Best Practices und langfristigen, nachhaltigkeitsbezogenen Anreizen basiert, ist der strukturelle Rahmen, der sicherstellt, dass diese Ergebnisse wiederholbar sind. Eine starke Governance reduziert das Betriebsrisiko und fördert die Art von dauerhafter Kultur, die erforderlich ist, um in einem einzigen Quartal dauerhaft einen Nettogewinn von 492 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, wie dies im dritten Quartal 2025 der Fall war.

Die wichtigste Erkenntnis hierbei ist, dass Mission und Vision nicht von den Finanzen getrennt sind; Sie sind der strategische Leitfaden zur Erreichung dieser Ziele. Sie investieren in digitale Technologien und Talente, und das zahlt sich in ihrem Nettoeinkommenswachstum aus. Das Playbook funktioniert.

Credicorp Ltd. (BAP) Grundwerte

Sie haben es mit einem Finanzriesen zu tun, und bei einem Unternehmen wie Credicorp Ltd. sagen die Zahlen nur die halbe Wahrheit. Die andere Hälfte liegt in den Grundwerten, die ihre Strategie bestimmen. Als Analyst, der einige Marktzyklen miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass widerstandsfähige Führungskräfte sich durch klare, gelebte Grundwerte von den anderen unterscheiden. Die Werte von Credicorp sind nicht nur Unternehmenswerte; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit ihrer beeindruckenden Leistung im dritten Quartal 2025, bei der der Nettogewinn sprunghaft anstieg 14.1% Jahr für Jahr. Ein solches Wachstum geschieht nicht zufällig.

Das Unternehmen hat seine Betriebsphilosophie in vier strategische Säulen zusammengefasst, die als Kernwerte dienen und alles vom Risikomanagement bis hin zu digitalen Investitionen leiten. Schauen wir uns an, wie sich ihr Engagement für diese Werte in konkreten Maßnahmen und Finanzergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 niederschlägt.

Der Hauptzweck von Credicorp ist einfach, aber wirkungsvoll: das Leben zu verbessern, indem die Veränderungen vorangetrieben werden, die ihre Betriebsländer benötigen, vor allem durch finanzielle Inklusion und Bildung. Dieser Wert ist der ethische Leitfaden für ihre gesamte Geschäftstätigkeit, insbesondere in Lateinamerika, wo ein erheblicher Teil der Bevölkerung nicht über ausreichende Bankdienstleistungen verfügt. Für ein Finanzinstitut bedeutet dies, über das traditionelle Filialgeschäft hinauszugehen und die Menschen dort zu treffen, wo sie sind.

Das deutlichste Beispiel für dieses Engagement ist die enorme Größe ihrer digitalen Geldbörse Yape. Diese Plattform ist nicht nur eine Zahlungs-App; Es ist ein wichtiges Instrument zur finanziellen Inklusion. Ab dem dritten Quartal 2025 kann Yape eine bemerkenswerte Entwicklung vorweisen 15,5 Millionen monatlich aktive Benutzer, was ungefähr entspricht 82% der Erwerbsbevölkerung in ihrem Kernmarkt. Das ist eine atemberaubende Reichweite. Sie bedienen nicht nur die Reichen; Sie bringen die gesamte Wirtschaft in das digitale Zeitalter. Dieser Fokus schafft einen riesigen potenziellen Markt, über den Sie in mehr erfahren können Erkundung des Investors von Credicorp Ltd. (BAP). Profile: Wer kauft und warum?

• Yape ist eine Engine für finanzielle Inklusion, nicht nur eine Zahlungs-App.

Innovation ist bei Credicorp eine Denkweise der Selbstdisruption, die durch umfangreiche Investitionen in neue Technologien sicherstellt, dass sie immer einen Schritt voraus sind. Sie verstehen, dass es jemand anderes tun wird, wenn sie ihr eigenes Geschäftsmodell nicht stören. Dieser Wert ist der Schlüssel zu ihrer Strategie, ihre Ergebnisse von makroökonomischen Zyklen zu entkoppeln.

Das Unternehmen investiert erheblich in digitale Plattformen, künstliche Intelligenz (KI) und End-to-End-Automatisierung, um die betriebliche Effizienz zu steigern und eine skalierbare Servicebereitstellung mit geringeren Grenzkosten zu ermöglichen. Hier ist die kurze Bilanz des Erfolgs von Yape: Die Plattform erzielte einen Umsatz pro monatlich aktivem PEN-Benutzer 7.4 in den ersten neun Monaten des Jahres 2025, während die Ausgaben pro Benutzer bei PEN lagen 5Dies spiegelt einen klaren Weg zu Rentabilität und betrieblicher Skalierbarkeit wider. Diese Innovation zahlt sich bereits in ihrem Wirkungsgrad aus, der bei lag 45.7% für die ersten neun Monate des Jahres 2025 und bleiben damit auf Kurs für ein mittelfristiges Ziel von rund 42%. Sie konzentrieren sich definitiv auf die Technologie.

Sie können die beste Strategie und das meiste Kapital haben, aber ohne die richtigen Leute und die richtige Kultur werden Sie scheitern. Das Engagement von Credicorp für Kultur und Talente konzentriert sich auf die Suche nach den besten globalen Talenten, die Investition in digitale Fähigkeiten und die Ausbildung von Führungskräften, die sowohl innovativ sein als auch mit der Menschlichkeit führen können. Dieser Wert untermauert ihre Fähigkeit, komplexe Strategien in verschiedenen Märkten wie Peru, Chile und Kolumbien umzusetzen.

Eine starke Leistungs- und Talententwicklungskultur führt direkt zu überragenden Erträgen. Der Beweis liegt in den Zahlen: Credicorp meldete eine solide Eigenkapitalrendite (ROE) von 19.6% im dritten Quartal 2025. Dieser hohe ROE ist ein direktes Ergebnis einer disziplinierten, qualifizierten Belegschaft und eines Managementteams, das politische Unsicherheiten und makroökonomische Veränderungen meistern kann. Sie konzentrieren sich darauf, Talente anzuziehen, die die doppelte Herausforderung bewältigen können, eine traditionelle Bank zu leiten und gleichzeitig disruptive Plattformen aggressiv zu skalieren.

Bei Governance geht es um mehr als nur Compliance. Es geht um disziplinierte Ausführung, Kapitalallokation und die Schaffung langfristiger, nachhaltiger Werte für alle Beteiligten. Die Unternehmensführung von Credicorp basiert auf Best Practices, einer starken Vorstandsstruktur und langfristigen, nachhaltigkeitsbezogenen Anreizen. Dieser Wert stellt sicher, dass ihre kurzfristigen Erfolge ihre langfristige Stabilität nicht gefährden.

Dieser disziplinierte Ansatz zeigt sich in der Leistung ihres Risikomanagements. Die risikoadjustierte Nettozinsspanne (NIM) des Unternehmens erreichte einen Rekordwert von 5.53% im dritten Quartal 2025, eine Zahl, die ein verbessertes Risikomanagement und eine gesündere Qualität des Kreditportfolios widerspiegelt. Eine gute Governance unterstützt auch ehrgeizige, aber umsichtige Expansionspläne, wie etwa das Ziel, den Kundenstamm im Versicherungswesen zu verdoppeln 15 Millionen bis 2030 erhöhen und den Anteil der Bancassurance am Nettoertrag erhöhen 8% zu 10% bis 2027. Das ist ein klares, messbares Bekenntnis zu diszipliniertem Wachstum.