Leitbild, Vision, & Grundwerte der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Wandkunst; Sie sind der strategische Kompass, insbesondere wenn das Unternehmen vor einer herausfordernden Marktveränderung steht. Big 5 Sporting Goods Corporation, die tätig ist 414 Geschäfte, befindet sich derzeit in einem schwierigen Umfeld und meldet für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Nettoverlust von 24,5 Millionen US-Dollar auf den Nettoumsatz von 184,9 Millionen US-Dollar. Wie gut kann eine jahrzehntealte Mission, die sich auf „Wert, Service und Integrität“ konzentriert, einen Einzelhändler durch eine Go-Private-Transaktion führen, die voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 abgeschlossen wird? Sind diese Grundprinzipien stark genug, um ein Unternehmen zu stabilisieren, in dem die Umsätze im gleichen Geschäft zurückgegangen sind? 6.1% im zweiten Quartal 2025? Schauen wir uns an, wofür die Big 5 Sporting Goods Corporation nach eigenen Angaben steht, und vergleichen wir dies mit der kurzfristigen finanziellen Realität.

Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV) Overview

Sie müssen die Big 5 Sporting Goods Corporation nicht mehr als öffentliche Aktie betrachten, sondern als neu privatisierten, wertorientierten regionalen Einzelhändler. Die jüngste Übernahme durch Worldwide Golf und Capitol Hill Group im Oktober 2025 ändert die Investitionsthese grundlegend und verlagert den Fokus vom vierteljährlichen Ertragsdruck auf langfristige betriebliche Effizienz.

Die Big 5 Sporting Goods Corporation hat eine lange Geschichte, die 1955 in Kalifornien als United Merchandising Corp. begann und zunächst Überschüsse der Armee aus dem Zweiten Weltkrieg verkaufte. Im Jahr 1963 hatte sich der Schwerpunkt vollständig auf Sportartikel verlagert und das Unternehmen wurde zu dem Vollsortimenter, den wir heute kennen, mit Hauptsitz in El Segundo, Kalifornien. Das Modell des Unternehmens basiert darauf, ein breites Sortiment nationaler Marken- und Handelsmarkenartikel zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, vor allem über sein Netzwerk mittelgroßer Ladengeschäfte im Westen der USA.

Der Produktmix ist umfassend und deckt alles von Sportschuhen und -bekleidung bis hin zu Ausrüstung für spezielle Aktivitäten ab. Ehrlich gesagt decken sie einen großen Bereich ab.

• Verkaufen Sie Sportschuhe, Bekleidung und Accessoires.
• Bieten Sie Outdoor-Ausrüstung für Camping, Jagd und Angeln an.
• Bereitstellung von Ausrüstung für Mannschaftssportarten, Fitness, Tennis und Golf.

Im November 2025 lag der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 0,76 Milliarden US-DollarDies spiegelt das herausfordernde Einzelhandelsumfeld und die strategische Wende wider, die zu seiner Privatisierung führte.

Leistung und strategischer Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2025

Ein Blick auf die neuesten Geschäftsjahresdaten zeigt, dass das Unternehmen im Vorfeld der Übernahme mit erheblichem Gegenwind konfrontiert war. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025, das am 29. Juni 2025 endete, meldete die Big 5 Sporting Goods Corporation einen Nettoumsatz von 184,9 Millionen US-Dollar. Das war bemerkenswert 7.5% Rückgang im Vergleich zum Vorjahresquartal, und der Umsatz im gleichen Ladengeschäft ging um zurück 6.1%. Der Druck war real.

Auch die Rentabilität ging zurück, die Bruttomarge schrumpfte auf 28.2% von 29,4 % im Vorjahr. Der Nettoverlust für das zweite Quartal erhöhte sich auf 24,5 Millionen US-Dollar, oder $1.11 pro Grundaktie. Dieser Verlust umfasste ca 2,8 Millionen US-Dollar bei fusionstransaktionsbezogenen Ausgaben, was eine wichtige Kennzahl ist, die bei der Bewertung der Kernleistung im Vergleich zu einmaligen Kosten isoliert werden muss. Die Finanzergebnisse waren definitiv der Auslöser für den strategischen Wandel.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatzrückgang, gepaart mit höheren Fixkosten und Werbeaktivitäten, machte die vierteljährliche Nachfrage des öffentlichen Marktes unhaltbar. Die Akquisition, die im Oktober 2025 für insgesamt abgeschlossen wurde 112,7 Millionen US-Dollar, befreite das Unternehmen effektiv von der Volatilität des öffentlichen Marktes und ermöglichte es dem neuen Eigentümer, eine langfristige Turnaround-Strategie ohne sofortige Kontrolle durch die Aktionäre umzusetzen.

Die dauerhafte regionale Marktposition der Big 5

Trotz der jüngsten finanziellen Herausforderungen und des Übergangs zu einem privaten Unternehmen bleibt die Big 5 Sporting Goods Corporation ein führender Sportartikelhändler im Westen der USA. Es betreibt ein Netzwerk von über 410 Die Geschäfte sind auf 11 westliche Bundesstaaten konzentriert und bieten eine wichtige physische Präsenz, die seine E-Commerce-Plattform ergänzt. Diese regionale Dichte ist ein Wettbewerbsvorteil, insbesondere für Verbraucher, die sofortigen Zugang zu preiswerter Ausrüstung suchen.

Die Stärke des Unternehmens liegt in seinem Wertversprechen: Es bietet eine vollständige Produktpalette großer nationaler Marken sowie eigene Handelsmarken an und spricht damit den preisbewussten Verbraucher stark an. Dieses Modell positioniert es als widerstandsfähigen, wenn auch Nischenplayer gegenüber den größeren Big-Box-Supermärkten. Fairerweise muss man sagen, dass sein kleineres Strip-Center-Format für viele lokale Kunden bequemer ist als die riesigen, freistehenden Betriebe seiner Konkurrenten. Wenn Sie tiefer in die Strategie des neuen Eigentümers und die Investitionsauswirkungen dieser Verschiebung eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV).

Das Leitbild der Big 5 Sporting Goods Corporation ist das Fundament ihrer Strategie, insbesondere da sich das Unternehmen in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld befindet und Ende 2025 kürzlich in Privatbesitz übergegangen ist. Der Hauptzweck ist einfach: ein praktisches Sportartikelgeschäft in der Nachbarschaft zu sein, das sowohl Wettkampf- als auch Freizeitsportbegeisterten stets qualitativ hochwertige Waren bietet. Dieser Fokus leitet jede betriebliche Entscheidung, von der Bestandsverwaltung bis zur Optimierung der Ladenfläche.

Sie müssen diese Mission verstehen, denn sie erklärt, warum Big 5 Sporting Goods sich auf ein umfassendes Produktangebot in seinem traditionellen 12.000-Quadratfuß-Ladenformat konzentriert, obwohl das Unternehmen allein im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 acht Filialen mit schlechter Leistung geschlossen hat. Bei der Mission geht es nicht darum, die größte, sondern die zugänglichste und wertorientierteste Option im Westen der Vereinigten Staaten zu sein. Um fair zu sein, zeigen die Finanzergebnisse des Unternehmens, wie schwierig diese Mission derzeit ist: Der Nettoumsatz im ersten Quartal 2025 betrug 175,6 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr, daher ist die Konzentration auf Kernwerte wichtiger denn je.

Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Kernkomponente 1: Wertschöpfung durch hochwertige Waren

Die erste Säule der Mission ist die Verpflichtung, einen Mehrwert für Qualitätsprodukte zu liefern, was in einem überfüllten Markt ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal darstellt. Wert ist in diesem Zusammenhang der Kompromiss zwischen wettbewerbsfähigen Preisen und dem Führen seriöser Marken. Big 5 Sporting Goods erreicht dies, indem es ein breites Sortiment an nationalen Marken- und Handelsmarkenartikeln anbietet.

Hier ist eine kurze Rechnung, warum dies wichtig ist: Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens sank im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 30,9 %, verglichen mit 31,2 % im Vorjahr, was teilweise auf geringere Warenmargen zurückzuführen ist, da das Unternehmen sich darauf konzentrierte, zunehmend preisbewussten Verbrauchern einen Mehrwert zu bieten. Dennoch führen sie große nationale Marken wie adidas, Coleman, Under Armour und New Balance, was den Kunden Qualität garantiert. Diese Strategie ist eine Gratwanderung: Bewahren Sie die preisliche Wettbewerbsfähigkeit (Wert), aber gehen Sie keine Kompromisse beim Produkt (Qualität) ein.

• Führen Sie namhafte nationale Marken.
• Bieten Sie preisbewussten Käufern wettbewerbsfähige Preise.
• Verwalten Sie die Warenmargen streng, um den Wert im Auge zu behalten.

Kernkomponente 2: Praktischer Sportartikelladen in der Nachbarschaft

Die zweite Komponente konzentriert sich auf Bequemlichkeit und Gemeinschaftspräsenz. Big 5 Sporting Goods hat in der Vergangenheit ein Nachbarschaftsmodell priorisiert und Anfang 2025 414 Geschäfte im Westen der USA betrieben. Diese ausgedehnte physische Präsenz stellt sicher, dass ein Geschäft oft nur eine kurze Autofahrt entfernt ist, was einen erheblichen Vorteil gegenüber reinen E-Commerce-Konkurrenten für den unmittelbaren Bedarf darstellt.

Allerdings ist das Unternehmen durchaus ein trendbewusster Realist. Die Strategie lautet nun Optimierung, nicht nur Erweiterung. Der Plan, im Laufe des verbleibenden Geschäftsjahres 2025 etwa sieben weitere Filialen mit schlechter Leistung zu schließen, zeigt einen pragmatischen Ansatz zur Aufrechterhaltung einer profitablen und praktischen Filialbasis. Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Kompromiss: die Aufgabe marginaler Standorte, um die Rentabilität und Servicequalität der verbleibenden Kerngeschäfte zu stärken. Das Ziel besteht darin, das Einkaufserlebnis im Laden so bequem und gut sortiert zu gestalten, dass es die Bequemlichkeit des Online-Einkaufs übertrifft.

Kernkomponente 3: Fokus auf Service und Integrität

Service und Integrität sind die immateriellen Grundwerte, die den physischen Laden und das Produktsortiment in ein positives Kundenerlebnis umsetzen. Für einen wertorientierten Einzelhändler bedeutet Service sachkundiges Personal, das Ihnen helfen kann, die richtige Ausrüstung zu finden, ohne den Hochdruck-Verkaufstaktiken eines Fachgeschäfts unterworfen zu sein. Integrität ist die Grundlage ihres jahrzehntelangen Rufs.

Die Herausforderung für Big 5 Sporting Goods besteht darin, diesen High-Touch-Service aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kosten während eines Abschwungs zu verwalten. Die gesamten Vertriebs- und Verwaltungskosten gingen im ersten Quartal 2025 um 0,6 Millionen US-Dollar zurück, was auf gesunkene Arbeitskosten zurückzuführen ist. Im Verhältnis zum Nettoumsatz stiegen sie jedoch aufgrund geringerer Umsätze tatsächlich auf 40,3 %. Wenn sich Arbeitskürzungen auf die Qualität der Kundeninteraktion auswirken – wenn Mitarbeiter nicht verfügbar oder sachkundig sind – schwächt sich das gesamte Wertversprechen ab. Der Übergang in Privatbesitz, der im Oktober 2025 mit einer Übernahme im Wert von 112,7 Millionen US-Dollar abgeschlossen wurde, bietet die Möglichkeit, in die Schulung des Personals und die Technologie im Geschäft zu reinvestieren, um diese Kernkomponente zu stärken, ohne dem unmittelbaren Druck öffentlicher Quartalsgewinne ausgesetzt zu sein.

Vision Statement der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV).

Sie sehen die Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV) zu einem entscheidenden Zeitpunkt, direkt nach der Übernahme durch Worldwide Golf und Capitol Hill Group im Oktober 2025, ein Deal mit einem Wert von 112,7 Millionen US-Dollar. Die Vision des Unternehmens, das jetzt in Privatbesitz umgesetzt wird, besteht weniger in einer aggressiven Expansion als vielmehr in einer strategischen Verfeinerung. Die Kernaussage lautet: Die Vision konzentriert sich darauf, seine Position als wertorientiertes, praktisches Sportgeschäft in der Nachbarschaft im Westen der USA zu festigen, indem es seine physische Präsenz optimiert und sein komplettes Warensortiment verdoppelt.

Das formelle Leitbild des Unternehmens – eine eindeutig klare Erklärung seiner operativen Prioritäten – steht seit langem im Mittelpunkt Wert, Service und Integrität Bereitstellung hochwertiger Sportartikelprodukte. Diese Mission ist der Motor für die drei Schlüsselkomponenten seiner kurzfristigen strategischen Vision, die für die Bewältigung des derzeit herausfordernden Einzelhandelsumfelds von entscheidender Bedeutung ist. Weitere Informationen zu diesem Übergang finden Sie hier Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Bleiben Sie ein führender Sportartikelhändler im westlichen US-Markt

Die Vision beginnt mit der geografischen Fokussierung, einer strategischen Entscheidung, um das Risiko eines nationalen Wettbewerbs zu mindern. Die Big 5 Sporting Goods Corporation ist ausschließlich im Westen der USA tätig, ein regionaler Schwerpunkt, der einen zentralen Vertrieb und gezieltes Marketing ermöglicht. Diese Strategie ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts der makroökonomischen Gegenwinde, die die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter gebremst haben, was zu einem 7.8% Rückgang der Same-Store-Umsätze im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Ein „führender“ Einzelhändler in diesem speziellen Markt zu bleiben, bedeutet, einen dominanten Anteil bei der preisbewussten Verbraucherbasis zu behalten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Fähigkeit des Unternehmens, einen Mehrwert für Qualitätsprodukte zu liefern, ist sein Wettbewerbsvorteil. Sein Erfolg hängt von der Umsetzung der regionalen Markenbekanntheit in Verkäufe ab, insbesondere angesichts eines schwierigen Marktes. Die Finanzergebnisse der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 zeigen den Druck mit einem Nettoverlust von 17,3 Millionen US-Dollar im ersten Quartal und einem anschließenden Nettoverlust von 24,5 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal, daher ist Effizienz von größter Bedeutung. Bei dieser regionalen Ausrichtung handelt es sich daher um einen Aktionsplan zum Schutz seiner Kernkunden und Marktanteile und nicht um einen Plan für nationales Wachstum.

• Schützen Sie den Kernmarktanteil im Westen der USA.
• Konzentrieren Sie sich auf den preisbewussten Freizeitsportler.
• Nutzen Sie die regionale Markenbekanntheit zur Kundenbindung.

Optimieren Sie den Filial-Footprint

Eine Schlüsselkomponente der Post-Akquisitions-Vision ist die Filialoptimierung, was im Grunde einfach gesagt bedeutet, sicherzustellen, dass jedes Geschäft profitabel ist. Das Unternehmen startete das Geschäftsjahr 2025 mit 414 Geschäfte, aber die Strategie besteht darin, die leistungsschwachen Standorte zu beschneiden. Der Plan sieht einen ungefähren Abschluss vor 7 zusätzliche Geschäfte für den Rest des Geschäftsjahres 2025, nach 8 Schließungen im ersten Quartal. Das ist kein Zeichen eines Zusammenbruchs; Es handelt sich um eine notwendige, realistische Maßnahme, um sicherzustellen, dass die verbleibenden Geschäfte praktisch und profitabel sind.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Wandel von der Denkweise eines öffentlichen Unternehmens, das Wachstum um jeden Preis anstrebt, hin zum Fokus eines privaten Unternehmens auf betriebliche Effizienz. Das Ziel ist eine profitable, kleinere Basis, nicht eine größere, die Geld verliert. Die durchschnittliche Ladengröße beträgt ca 12.000 QuadratmeterDies ist der ideale Ort für ein Nachbarschaftsmodell – klein genug, um praktisch zu sein, aber groß genug für ein umfassendes Produktangebot. Die Filialschließungen unterstützen direkt den Kernwert von Integrität indem sichergestellt wird, dass keine Ressourcen für ausfallende Standorte verschwendet werden, was letztendlich die finanzielle Gesundheit des Unternehmens stärkt.

Pflegen Sie ein breites, umfassendes Produktangebot

Die dritte Säule der Vision ist die Beibehaltung des traditionellen Komplettproduktangebots des Unternehmens. Im Gegensatz zu einigen spezialisierten Mitbewerbern bietet die Big 5 Sporting Goods Corporation ein breites Sortiment an Sportschuhen, Bekleidung, Accessoires und Outdoor-Ausrüstung für alles von Mannschaftssportarten bis hin zu Camping und Angeln. Diese Vielfalt ist von zentraler Bedeutung für die Erreichung des Kernwerts von Wert, da es das Geschäft als praktischen One-Stop-Shop für die Freizeitbedürfnisse der ganzen Familie positioniert.

Der Produktmix umfasst nationale Marken und Handelsmarken, eine Strategie, die dazu beiträgt, preisbewusste Kunden zu niedrigeren Preisen zu unterstützen. Die Bruttogewinnmarge im ersten Quartal 2025 betrug 30.9%, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr, der den Druck aufgrund niedrigerer Warenmargen widerspiegelt. Dieser Margendruck zeigt, wie schwierig es ist, einen breiten, wertorientierten Lagerbestand mit steigenden Kosten in Einklang zu bringen. Daher ist die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen – an der Zahl über 700 – auf jeden Fall entscheidend für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Der breite Produktmix ist die Art und Weise, wie sie liefern Dienst; Ihr Ziel ist es, das, was Sie brauchen, zum richtigen Zeitpunkt in Ihrer Nähe zu haben.

• Bieten Sie ein komplettes Sortiment an: Schuhe, Bekleidung und Ausrüstung.
• Bringen Sie nationale Marken mit Handelsmarken in Einklang, um einen Mehrwert zu schaffen.
• Nutzen Sie ein breites Sortiment, um den Komfort in der Nachbarschaft zu steigern.

Finanzen: Beobachten Sie die Verkaufstrends im gleichen Geschäft im Vergleich zum Rückgang im ersten Quartal 2025 7.8% für Anzeichen dafür, dass die Filialoptimierung und die Wertorientierung das Geschäft bis zum Ende des Geschäftsjahres stabilisieren.

Grundwerte der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV), insbesondere jetzt, da das Unternehmen nach der Übernahme im Oktober 2025 in ein privates Unternehmen übergegangen ist. Die Grundwerte – Wert, Service und Integrität – sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der operative Auftrag, der sie leitet 410 Geschäfte im gesamten Westen der USA und bestimmt die Kapitalallokation. Das Verständnis dieser Werte, gestützt durch die neuesten Haushaltsdaten für 2025, ist auf jeden Fall entscheidend, um ihre kurzfristige Entwicklung abzubilden.

Die kulturelle DNA des Unternehmens konzentriert sich auf die Lieferung hochwertiger Waren und ein bequemes Einkaufserlebnis zu wettbewerbsfähigen Preisen, ein Schwerpunkt, der auch unter dem neuen Privatbesitz an erster Stelle steht. Weitere Informationen zum strategischen Dreh- und Angelpunkt finden Sie hier Big 5 Sporting Goods Corporation (BGFV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wert: Qualität zu einem wettbewerbsfähigen Preis liefern

Der Kernwert „Value“ bedeutet, dass sich die Big 5 Sporting Goods Corporation dazu verpflichtet hat, ein breites Sortiment nationaler und privater Marken anzubieten und gleichzeitig die erste Wahl für den preisbewussten Verbraucher zu bleiben. Dieses Engagement wird in ihrer Finanzstrategie für 2025 deutlich, in der sie einer wettbewerbsfähigen Preisgestaltung den Vorrang einräumten, selbst auf Kosten der kurzfristigen Marge.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen berichtete, dass die Warenmargen im ersten Geschäftsquartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 78 Basispunkte zurückgegangen sind, ein klares Zeichen dafür, dass es Kosten auffing, um trotz makroökonomischer Gegenwinde attraktive Preise für seine Kunden aufrechtzuerhalten. Dies ist ein bewusster Kompromiss, um den Stammkundenstamm treu zu halten.

• Nettoumsatz im ersten Quartal 2025: 175,6 Millionen US-Dollar
• Nettoverlust im zweiten Quartal 2025: 24,5 Millionen US-Dollar
• Der Lagerbestand stieg im ersten Quartal 2025 um 6,5 %, um künftige Zollrisiken zu mindern und die Produktverfügbarkeit sicherzustellen – ein weiterer Schritt zum Schutz des Endverbraucherpreises.

Die strategische Entscheidung, im Geschäftsjahr 2025 etwa 15 Filialen mit schlechter Leistung zu schließen (acht wurden im ersten Quartal geschlossen, sieben weitere erwartet), ist ebenfalls ein Wertansatz, bei dem die Filialfläche optimiert wird, um sicherzustellen, dass die verbleibenden Standorte effizient arbeiten und das Modell der Nachbarschaftsfreundlichkeit gestärkt werden.

Service: Fachkundige Leute und praktische Geschäfte

Beim Service geht es um mehr als nur ein Lächeln. Es geht darum, an allen rund 410 Standorten das richtige Produktwissen und ein reibungsloses Einkaufserlebnis zu bieten. Um dies zu erreichen, investiert das Unternehmen in seine Mitarbeiter und seine Infrastruktur und setzt sich dafür ein, die Erwartungen der Kunden durch sachkundige Mitarbeiter zu übertreffen.

Das Unternehmen unterhält ein automatisiertes Learning Management System (LMS), um seine Teammitglieder schnell in kritischen Themen wie Best Practices für den Kundenservice, Produkt-Merchandising-Strategien und Betriebsabläufe zu schulen. Dies stellt die Konsistenz im gesamten Netzwerk sicher. Darüber hinaus setzt das Unternehmen sein Kapital für das Kundenerlebnis ein.

• Die Investitionsausgaben (CapEx) für das Geschäftsjahr 2025 werden voraussichtlich zwischen 4 und 7 Millionen US-Dollar liegen.
• Ein Hauptschwerpunkt dieser Investitionsausgaben liegt auf filialbezogenen Umbauten, Investitionen in Vertriebszentren und Upgrades der IT-Infrastruktur.

Diese Investitionen unterstützen direkt den Servicewert, verbessern die Ladenästhetik und stellen sicher, dass die Lieferkette und die Point-of-Sale-Systeme effizient sind. Mit langsamen Systemen oder veralteten Shops können Sie keinen großartigen Service bieten.

Integrität: Ethische Beschaffung und gemeinschaftliches Engagement

Integrität erstreckt sich für einen Einzelhändler dieser Größe von der Unternehmenszentrale über die Lieferkette bis hin zur lokalen Gemeinschaft. Es geht um ethisches Verhalten und die Einhaltung der Gesetze, die für langfristiges Vertrauen nicht verhandelbar sind. Alle Mitarbeiter müssen jährlich bestätigen, dass sie den formellen Verhaltens- und Ethikkodex des Unternehmens gelesen und verstanden haben.

Auf der Beschaffungsseite verlangt die Big 5 Sporting Goods Corporation von ihren Handelsmarkenherstellern und den meisten Lieferanten die Einhaltung eines Verhaltenskodex für Lieferanten. Dieser Kodex verbietet ausdrücklich den Einsatz von Menschenhandel und Sklaverei in der Lieferkette, was heutzutage ein wichtiger ethischer Standard im Einzelhandel ist.

Das Unternehmen beweist Integrität auch durch sein Engagement gegenüber seinen Mitarbeitern und den Gemeinden, denen es dient:

• Pflegt starke Mitarbeiterbeziehungen, was sich darin zeigt, dass es seit über 30 Jahren keinen Streik oder keine Arbeitsunterbrechung gibt.
• Bietet Sachspenden, typischerweise in Form einer Big 5 Ticket to Shop eCard, für lokale Spendenaktionen, Tombola und Auktionen.
• Unterstützt aktiv Gemeinschaftsveranstaltungen, darunter den jährlichen March of Dimes-Spaziergang und verschiedene lokale Marathons, und verbindet das Unternehmen mit dem aktiven Lebensstil, den es fördert.

Dieses langjährige Engagement für ethische Beschaffung und gemeinschaftliche Unterstützung bietet eine stabile Grundlage, die besonders wichtig ist, da das Unternehmen sein neues Kapitel als Privatunternehmen bewältigt.