Leitbild, Vision, & Grundwerte von Brooge Energy Limited (BROG)

Brooge Energy Limited (BROG) ist nicht nur ein Öllagerunternehmen; Es handelt sich um ein strategisches Infrastrukturunternehmen, das sich derzeit mit einem massiven Verkauf einer Tochtergesellschaft im Wert von 884 Millionen US-Dollar neu definiert, der sein Betriebsmodell grundlegend verändern wird. Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, dessen zuletzt gemeldeter Umsatz in einer Zeit intensiven strategischen Risikos rund 76,47 Millionen US-Dollar erreichte. Daher ist es nicht akademisch, seine Mission, Vision und Grundwerte zu verstehen – es ist ein notwendiger Schritt, um die langfristige Rentabilität dieser Bewertung von 884 Millionen US-Dollar einzuschätzen. Kann eine Mission, die sich darauf konzentriert, ein führender unabhängiger Speicheranbieter zu sein, eine große Übernahme überleben und dennoch den versprochenen Wert für die Stakeholder liefern? Schauen wir uns die Prinzipien an, die diesen definitiv transformativen Dreh- und Angelpunkt bestimmen.

Brooge Energy Limited (BROG) Overview

Sie sehen sich gerade Brooge Energy Limited (BROG) an, weil sein Kerngeschäft – Öllagerung und damit verbundene Dienstleistungen – von entscheidender Bedeutung ist, aber die jüngste strategische Neuausrichtung des Unternehmens erfordert Ihre Aufmerksamkeit. Dieser Infrastrukturanbieter mit Sitz auf den Cayman-Inseln, der über seine Tochtergesellschaft Brooge Petroleum and Gas Investment Company FZE (BPGIC) tätig ist, liegt strategisch günstig im Hafen von Fujairah in den Vereinigten Arabischen Emiraten, etwas außerhalb der Straße von Hormus. Dieser Standort ist ein enormer Vorteil.

Die Geschichte von Brooge Energy Limited hat ihre Wurzeln in ihrer Tochtergesellschaft BPGIC, die 2013 gegründet wurde, um technologisch fortschrittliche Lageranlagen für Massenflüssigkeiten zu bauen. Das Unternehmen, das früher Brooge Holdings Limited hieß, änderte im April 2020 seinen Namen. Seine Produkte und Dienstleistungen konzentrieren sich auf Midstream-Operationen – die Logistik des Transports und der Lagerung von Öl zwischen Produktion und Raffinierung. Sie bohren nicht nach Öl; sie schaffen es.

Ihr aktueller Betrieb erstreckt sich über Anlagen der Phasen I und II und bietet eine kombinierte geometrische Lagerkapazität von ca 1 Million Kubikmeter (oder etwa 6,3 Millionen Barrel) in 22 Tanks. Die Leistungen sind umfassend:

• Lagerung von Rohöl, Heizöl und sauberen Erdölprodukten.
• Hochpräzise Misch- und Heizdienste.
• Durchsatzdienste und Transfers zwischen Tanks.

Hierbei handelt es sich um ein reines Infrastrukturunternehmen mit langfristigen Take-or-Pay-Verträgen für die Speicherung, das auf jeden Fall eine stabile Umsatzbasis bietet.

Finanzieller Kontext 2025: Der strategische Pivot in Höhe von 884 Millionen US-Dollar

Die finanzielle Darstellung des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 wird von einer großen strategischen Transaktion dominiert, nicht nur von organischem Wachstum. Brooge Energy Limited gab den geplanten Verkauf seiner Kernbetriebstöchter BPGIC FZE und BPGIC Phase III FZE an Gulf Navigation Holding PJSC (GulfNav) für ca. bekannt 884 Millionen US-Dollar. Dieser Deal, der am 30. September 2025 von den Aktionären mit überwältigender Mehrheit genehmigt wurde, wird voraussichtlich im vierten Quartal 2025 abgeschlossen und ist das wichtigste kurzfristige Finanzereignis.

Fairerweise muss man sagen, dass der Verkauf zwar die Schlagzeile ist, es aber wichtig ist, die zugrunde liegende Geschäftsentwicklung im Vorfeld zu betrachten. Konsensschätzungen der Analysten gehen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 von einem Gesamtumsatz von ca 180,4 Millionen US-Dollarmit einem geschätzten Verdienst von ca 10,5 Millionen Dollar. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, sind die massiven einmaligen Auswirkungen des Verkaufs selbst auf die Bilanz und die zukünftige Struktur. Die Transaktionsstruktur umfasst 125,3 Millionen US-Dollar in bar, plus Aktien und Pflichtwandelanleihen von GulfNav, was eine komplexe, aber wertsteigernde Ausschüttung für die Aktionäre darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Verkauf: der 884 Millionen US-Dollar Die Bewertung der Tochtergesellschaften stellt einen erheblichen Aufschlag für die Infrastrukturanlagen dar und unterstreicht den Wert ihrer strategischen Lage und betrieblichen Effizienz. Der Hauptproduktverkauf ist in diesem Fall das Unternehmen selbst.

Branchenführerschaft und Differenzierung von Brooge Energy Limited

Brooge Energy Limited ist in seiner Nische führend, weil es an einem kritischen Ort eine bessere Mausefalle gebaut hat. Das Unternehmen differenziert sich im wettbewerbsintensiven Midstream-Sektor – dem Umschlag und Transport von Öl und Gas – durch die Konzentration auf exzellenten Service und fortschrittliche Technologie. Sie sind nicht die größten der Welt, aber sie gehören zu den effizientesten im Drehkreuz Fujairah.

Das Abisoliersystem ihres Terminals ist beispielsweise ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das den Produktverlust um ein Vielfaches reduzieren kann 80% bei Transfers. Dieses technische Detail führt direkt zu höheren Margen für ihre Kunden – große Ölkonzerne und kleinere Energiehändler gleichermaßen –, indem das verlorene Produktvolumen minimiert wird. Darüber hinaus setzt ihr Engagement für eine schnelle Auftragsabwicklung und eine hochpräzise Zusammenstellung hohe Maßstäbe für den Kundenservice in einer logistikintensiven Branche.

Der strategische Standort und die betriebliche Effizienz ermöglichten es dem Unternehmen, beim GulfNav-Verkauf eine hohe Bewertung zu erzielen, was der ultimative Beweis seiner Marktposition ist. Wenn Sie die gesamten Auswirkungen dieses Verkaufs und den daraus resultierenden Shareholder Value verstehen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von Brooge Energy Limited (BROG). Profile: Wer kauft und warum?

Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, die GulfNav-Transaktionsdokumente zu analysieren, um das Post-Sale-Unternehmen und den Wert der verteilten Vermögenswerte vollständig zu verstehen.

Leitbild von Brooge Energy Limited (BROG).

Sie suchen nach dem Fundament von Brooge Energy Limited (BROG) – den klaren Leitprinzipien, die ihre Entscheidungen bestimmen und ihre Bewertung rechtfertigen. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Kompass für einen Infrastrukturanbieter, insbesondere für einen, der den Übergang von der traditionellen Ölspeicherung zu Energiewendeprojekten steuert. Die Kernaufgabe von Brooge Energy besteht darin, zu liefern nachhaltige Dienstleistungen durch eine zukunftsorientierte Herangehensweise an Herausforderungen und die Suche nach geeigneten Lösungen durch die Anpassung neuester Technologien und schlanker Betriebsprozesse.

Diese Mission ist die Blaupause für ihre langfristigen Ziele, insbesondere im strategischen Hafen von Fujairah, Vereinigte Arabische Emirate, und es ist für Investoren von entscheidender Bedeutung, zu sehen, wie sich daraus greifbare Finanzergebnisse ergeben. Der gemeldete Umsatz des Unternehmens beträgt ca 76,47 Mio. $ ab Mai 2025 ist beispielsweise ein direkter Maßstab für die Wirksamkeit ihrer Mission in einem volatilen Energiemarkt. Es ist ein einfaches Versprechen: erstklassigen Service bieten, verantwortungsbewusst wachsen und Risiken managen.

Operative Exzellenz und erstklassiger Service

Die erste Säule der Mission ist die konsequente Fokussierung auf operative Exzellenz, die sich direkt in Kundenbindung und Rentabilität niederschlägt. Im Midstream-Bereich bedeutet dies, dass die Minimierung von Produktverlusten und die Maximierung der Durchlaufzeit, Geschwindigkeit und Präzision alles sind. Das Betriebsmodell von Brooge Energy, das sich auf seine Tochtergesellschaft Brooge Petroleum and Gas Investment Company FZE (BPGIC) konzentriert, basiert auf diesem Prinzip.

Sie zeichnen sich durch eine schnelle Auftragsabwicklung und hochpräzise Mischdienste aus. Um diese Effizienz zu steigern, nutzt ihr Terminal ein Abstreifsystem, das den Produktverlust um ein Vielfaches reduziert 80%, was für die Kunden eine enorme Kostenersparnis bedeutet. Darüber hinaus verfügen sie über eine hohe Pumpleistung von bis zu 16.000 M3 pro Stunde, sorgen dafür, dass sich Schiffe schnell bewegen, und senken die Liegegeldkosten für Ölkonzerne und Händler. Das ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.

• Minimieren Sie Produktverluste durch 80%.
• Sorgen Sie für eine hohe Pumpleistung von bis zu 16.000 M3/Std.
• Sorgen Sie für eine schnelle Auftragsabwicklung und Mischgenauigkeit.

Wertschöpfung für Stakeholder und nachhaltiges Wachstum

Die zweite Kernkomponente konzentriert sich darauf, den Stakeholdern durch strategisches Wachstum kontinuierlich erstklassige Finanzergebnisse zu liefern. Dabei geht es nicht nur um die heutigen Einnahmen; Es geht darum, ein nachhaltiges Geschäftsmodell für morgen aufzubauen. Die Bilanzsumme des Unternehmens ist beachtlich 485,64 Millionen US-Dollar Stand Mai 2025, was erhebliche Infrastrukturinvestitionen zur Unterstützung dieses Wachstums zeigt.

Ein aktuelles, konkretes Beispiel für diese Wertschöpfung ist der geplante Verkauf von BPGIC FZE und BPGIC Phase III FZE 884 Millionen US-Dollar, dem die Aktionäre im Oktober 2025 mit überwältigender Mehrheit zustimmten. Dieser strategische Schritt soll den Betrieb rationalisieren und den Stakeholder-Wert steigern, indem er Kapital für neue Unternehmungen wie die Produktionsanlage für grünen Wasserstoff und Ammoniak bereitstellt. Dieser Dreh- und Angelpunkt zeigt das Engagement für langfristige Relevanz, das über das Bestehende hinausgeht 1 Million Kubikmeter der Speicherkapazität.

Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Transaktion auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Brooge Energy Limited (BROG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es ist definitiv der nächste Schritt in Ihrer Analyse.

Engagement für Sicherheit und Qualitätsmanagement

Die letzte, nicht verhandelbare Komponente ist die Verpflichtung zu höchsten ethischen Standards, der Priorisierung der Sicherheit und der Gewährleistung des Qualitätsmanagements. Im Energiespeichersektor kann ein einziger Sicherheitsvorfall jahrelange finanzielle Gewinne zunichte machen, daher ist dies eine zentrale Strategie zur Risikominderung. Brooge Energy schreibt einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz für sein Qualitätsmanagementsystem vor und erfüllt alle geltenden behördlichen und gesetzlichen Anforderungen.

Ihr Engagement ist in ihrem betrieblichen Rahmen sichtbar: Sie investieren in hochwertige, langlebige Materialien für den Anlagenbau, was zwar erhebliche Vorabkosten, aber einen langfristigen Sicherheits- und Qualitätsvorteil darstellt. Darüber hinaus überwachen und bewerten sie systematisch die Leistung externer Anbieter, um sicherzustellen, dass diese ihre strengen Qualitätsstandards erfüllen. Dies ist nicht nur ein Unternehmensgespräch zum Wohlfühlen; Es handelt sich um einen notwendigen Betriebsaufwand, der sie schützt 424,43 Mio. $ insgesamt Verbindlichkeiten aus Katastrophenrisiken.

• Priorisieren Sie Gesundheit, Sicherheit und Umwelt.
• Investieren Sie in hochwertige und langlebige Baumaterialien.
• Überwachen Sie externe Anbieter auf Qualitätskonformität.

Vision Statement von Brooge Energy Limited (BROG).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Brooge Energy Limited, müssen aber verstehen, dass sich der Boden darunter verändert. Die Vision des Unternehmens strebt weiterhin nach globaler Führung, wird jedoch Ende 2025 einer tiefgreifenden Neubewertung unterzogen und bewegt sich von seinen traditionellen Wurzeln in der Ölspeicherung hin zu einer Zukunft in der Energiewende. Dieser Umschwung ist konkret, was durch den genehmigten Verkauf seiner wichtigsten Öllageranlagen, der BPGIC-Gruppe, an Gulf Navigation Holding PJSC (GulfNav) für ca 884 Millionen US-Dollar.

Diese umfangreiche Transaktion, die am 1. Oktober 2025 von den Aktionären genehmigt wurde, ist die wichtigste Einzelmaßnahme, die das Geschäftsjahr 2025 prägt und die Zukunft des Unternehmens grundlegend neu gestaltet. Bei der Vision geht es nicht mehr darum, den Rohöldurchsatz zu maximieren; Es geht darum, ein neues Standbein im Bereich der grünen Energie zu etablieren. Mehr über die Gründung und das Betriebsmodell des Unternehmens können Sie hier lesen Brooge Energy Limited (BROG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ein globaler Marktführer im Energiespeichersektor werden

Die ursprüngliche Vision, ein weltweit führender Anbieter von Energiespeichern zu werden, konzentrierte sich auf seinen strategischen Standort in Fujairah, außerhalb der Straße von Hormus. Dies war ein klares, kapazitätsorientiertes Ziel. Der Verkauf der BPGIC-Gruppe für einen Gesamtpreis von ca 884 Millionen US-Dollar, was beinhaltet 125,3 Millionen US-Dollar in bar und 636 Millionen US-Dollar Bei Pflichtwandelanleihen handelt es sich um den formellen Ausstieg aus diesem spezifischen Führungspfad.

Die Neuinterpretation dieser Vision ist die Fokussierung auf wachstumsstarke, zukunftssichere Segmente. Das Unternehmen konzentriert sich nun auf Projekte zur Energiewende, insbesondere auf die Entwicklung einer Anlage zur Herstellung von grünem Wasserstoff und Ammoniak. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Barerlös aus dem Verkauf bildet die Kapitalbasis zur Finanzierung dieser neuen, kapitalintensiven Vision, die sich von einem Midstream-Ölspeicheranbieter zu einem Entwickler sauberer Energieinfrastruktur entwickelt. Das ist eine große Veränderung im Geschäftsmodell, definitiv keine geringfügige Anpassung.

• Fördern Sie neue Projekte für grünen Wasserstoff.
• Verlagerung des Fokus von Rohöl auf Biokraftstoffe und saubere Produkte.
• Erweitern Sie Ihre Präsenz, indem Sie Land für neue Einrichtungen sichern.

Innovationen bei Speicherlösungen und verwandten Technologien vorantreiben

Früher bedeutete Innovation, eine schnelle Auftragsabwicklung und hochpräzise Mischdienste für Erdölprodukte anzubieten. Nun ist die Vision für Innovation eine völlig andere. Es ist in der Entwicklung einer grünen Wasserstoff- und Ammoniakproduktionsanlage verankert, einem Projekt, das gegenüber der einfachen Massenspeicherung von Flüssigkeiten einen erheblichen Fortschritt in Bezug auf Komplexität und Technologie darstellt.

Dies ist ein Schritt mit hohem Risiko und hoher Belohnung. Das Unternehmen hat sich für diese neue Anlage rund 170.000 m² Land in Fujairah gesichert und arbeitet aktiv an Partnerschaften, um diese Initiativen voranzutreiben. Dieser Fokus auf grünen Wasserstoff und Ammoniak versetzt das Unternehmen in die Lage, vom Dekarbonisierungstrend zu profitieren, tauscht aber auch ein stabiles, vertraglich vereinbartes Speichermodell gegen die Volatilität eines aufstrebenden Energiemarktes ein. Der wahre Test dieser innovativen Vision wird die erfolgreiche Inbetriebnahme und die betriebliche Effizienz der neuen Anlage sein, nicht nur die Planung.

Grundwerte: Integrität, Sicherheit und Exzellenz

Die Grundwerte – Integrität, Sicherheit, Exzellenz, Innovation und Zusammenarbeit – bleiben die Leitprinzipien, aber ihre Anwendung verändert sich dramatisch. Sicherheit erstreckt sich beispielsweise mittlerweile über den sicheren Umgang mit Rohöl hinaus auf die komplexen Hochdruckprozesse der Herstellung von grünem Wasserstoff und Ammoniak.

Kurzfristige Exzellenz wird durch die saubere Durchführung des Verkaufs der BPGIC-Gruppe definiert, der von 99,99 % der stimmberechtigten Aktionäre für Resolution 1 (den Verkauf) mit überwältigender Mehrheit angenommen wurde. Diese hohe Zustimmungsrate deutet darauf hin, dass die Stakeholder davon überzeugt sind, dass der Vorstand mit Integrität und in ihrem besten Interesse gehandelt hat, um den langfristigen Wert zu maximieren. Das Bekenntnis des Unternehmens zu ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales und Governance), zu dem bereits der Einsatz solarbetriebener LED-Beleuchtung und fortschrittlicher Ölleckerkennungssysteme in seinen Phase-I-Tanks gehörte, erfordert nun eine vollständige Überarbeitung, um den Standards des Sektors für saubere Energie zu entsprechen. Das Ziel ist einfach: ein sauberer Übergang, sowohl finanziell als auch ökologisch.

Brooge Energy Limited (BROG) Grundwerte

Sie suchen nach den wahren Treibern hinter Brooge Energy Limited, die über den Börsenticker hinausgehen. Die Grundwerte des Unternehmens – Integrität, Sicherheit, Exzellenz, Innovation und Zusammenarbeit – sind nicht nur Standardwerte; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit den wichtigsten strategischen und finanziellen Entscheidungen des Jahres 2025, insbesondere der Abkehr von der traditionellen Ölspeicherung hin zu grüner Energie.

Dies ist ein Unternehmen im Wandel. Die kurzfristige finanzielle Realität wird durch eine massive Unternehmensumstrukturierung definiert, aber die langfristige Vision ist in den quantifizierbaren Kennzahlen des neuen Schwerpunkts auf erneuerbare Energien verankert. Sie müssen sehen, wie diese Werte in konkrete Zahlen und Taten umgesetzt werden, nicht nur in Worte.

Integrität: Finanzielle Verantwortung und Transparenz

Integrität bedeutet für ein mittelständisches Unternehmen, seine Versprechen gegenüber den Stakeholdern einzuhalten – insbesondere, wenn Schulden fällig sind. Im Jahr 2025 wurde dieser Wert durch die Fälligkeit einer bedeutenden Schuldenverpflichtung auf die Probe gestellt. Das Unternehmen verfügte über eine vorrangig besicherte Anleihe in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, die im September 2025 fällig wurde, einem wichtigen Finanzereignis des Jahres.

Fairerweise muss man sagen, dass die Bewältigung dieser Schulden und die Sicherstellung des Shareholder Value einen gewaltigen Schritt erforderten. Das Unternehmen gab den geplanten Verkauf seiner Kerntochtergesellschaften Brooge Petroleum and Gas Investment Company FZE (BPGIC FZE) und BPGIC Phase III FZE an Gulf Navigation Holding PJSC bekannt. Die Aktionäre stimmten diesem Verkauf am 30. September 2025 mit einer Mehrheit von 99,99 % der stimmberechtigten Aktien zu, ein klares Mandat für die neue Ausrichtung. Der Verkaufserlös ist ausdrücklich dazu bestimmt, Schulden zu begleichen und den verbleibenden Wert an die Aktionäre auszuschütten, was ein Zeichen dafür ist, dass das Unternehmen im Altsektor der finanziellen Integrität Vorrang vor der Geschäftskontinuität einräumt. Dies ist ein sauberer Bruch, der durch den Verkauf finanziert wird.

• Begleichen Sie vorrangig besicherte Anleiheschulden in Höhe von 200 Millionen US-Dollar im Jahr 2025.
• Erreichen Sie eine Zustimmung der Aktionäre von 99,99 % für den Verkauf der Vermögenswerte.
• Priorisieren Sie die Schuldentilgung mit dem Verkaufserlös.

Sicherheit: Schutz von Menschen und Vermögenswerten

Im Energiespeichergeschäft ist Sicherheit nicht verhandelbar. Es ist der Unterschied zwischen betrieblicher Effizienz und katastrophalem Verlust. Das Engagement von Brooge Energy Limited für Sicherheit zeigt sich in der Gestaltung der Infrastruktur und der Einhaltung globaler Standards, was eine erhebliche Kapitalinvestition darstellt. Beispielsweise sind alle Öllagertanks der Phase I nach den relevanten Industriestandards der National Fire Protection Association (NFPA) und des American Petroleum Institute (API) zertifiziert.

Das Unternehmen integriert auch Umweltsicherheit in seine physischen Anlagen. Der Boden rund um die Tanks ist so konstruiert, dass er dem Eindringen von Öl standhält, und ein Leckerkennungssystem ist vorhanden, um die Auswirkungen von Ölverschmutzungen zu minimieren. Dieser proaktive Ansatz reduziert das Risiko von Umweltstrafen und Betriebsausfällen, was sich spürbar positiv auf das Endergebnis auswirkt. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten eines einzelnen Großschadens, den diese Maßnahmen verhindern sollen.

Exzellenz: Betriebsqualität und Effizienz

Exzellenz bedeutet überlegene Betriebsleistung, und für Brooge Energy Limited zeigt sich dies im Einsatz fortschrittlicher Technologie zur Minimierung von Produktverlusten und zur Maximierung der Effizienz. Das Öllagergeschäft des Unternehmens zeichnete sich vor dem Verkauf durch hochpräzise Mischdienste und geringe Ölverluste aus.

Im neuen Green Ammonia Project wird Exzellenz anhand der Größe quantifiziert. Bei der geplanten Anlage handelt es sich um einen exportorientierten Betrieb von Weltklasse mit einer Gesamtkapazität von 1.950 Tonnen pro Tag (TPD). Allein Phase I soll 300 TPD in Betrieb nehmen. Die gesamte Anlage soll nach Vollbetrieb etwa 685 Kilotonnen pro Jahr (KTPA) grünen Ammoniak produzieren und sich damit als wichtiger Akteur auf dem aufstrebenden Markt für grüne Wasserstoffträger positionieren. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zu erstklassigen Anlagen im neuen Energiebereich.

Innovation: Der grüne Energie-Pivot

Innovation ist wohl der wichtigste Wert für Brooge Energy Limited im Jahr 2025. Die strategische Neuausrichtung des Unternehmens hin zur Fokussierung auf die Infrastruktur für erneuerbare Energien, insbesondere das Green Hydrogen and Green Ammonia Project in Abu Dhabi, ist der ultimative Ausdruck dieses Wertes.

Die Innovation betrifft nicht nur das Produkt, sondern die gesamte Lieferkette. Das Projekt soll von einer speziellen Solar-PV-Anlage mit bis zu 650 MW erneuerbarer Energie versorgt werden. Dieses massive Engagement für Solarenergie stellt sicher, dass die Ammoniakproduktion wirklich umweltfreundlich ist. Darüber hinaus sicherte sich das Unternehmen für die Anlage ein 150.000 Quadratmeter großes Grundstück in der Khalifa Industrial Zone Abu Dhabi (KIZAD), was einen konkreten Schritt in der Projektabwicklung darstellt. Weitere Informationen zu diesem strategischen Wandel finden Sie unter Brooge Energy Limited (BROG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zusammenarbeit: Strategische Partnerschaften für Wachstum

Der Umfang der grünen Energiewende ist für ein einzelnes Unternehmen zu groß, daher ist Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Brooge Energy Limited verfolgt aktiv das Streben nachprofile Partnerschaften zur Risikominderung und Beschleunigung seiner Projekte im Bereich erneuerbare Energien. Für das Green Ammonia Project arbeitete das Unternehmen mit Siemens Energy zusammen, einem weltweit führenden Unternehmen im Energiesektor.

Siemens Energy fungiert als technischer Partner und exklusiver Lösungsanbieter und deckt Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) für die bis zu 650 MW große Solar-PV-Anlage ab. Diese Partnerschaft bietet das erforderliche technische Fachwissen und die nötige Größe, um die Anlage mit 1.950 Tonnen pro Tag zum Leben zu erwecken. Sie arbeiteten außerdem mit Trafigura und Aethel zusammen, um die Entwicklung des grünen Wasserstoffprojekts zu unterstützen und so Abnahmebeziehungen in bestimmten Märkten wie Europa und Asien sicherzustellen. Auf diese Weise setzen Sie auf jeden Fall einen wichtigen Dreh- und Angelpunkt um: Sie binden die besten Partner ein.