Leitbild, Vision, & Grundwerte von Caleres, Inc. (CAL)

Sie möchten wissen, was Caleres, Inc. über die Bilanz hinaus antreibt, und ehrlich gesagt ist ihre Mission, „Menschen dazu zu inspirieren, sich großartig zu fühlen … die Füße zuerst“, das Fundament, insbesondere als die Ergebnisse des ersten und zweiten Quartals 2025 Gegenwind zeigten wie der Umsatz des ersten Quartals 614,2 Millionen US-Dollar. Diese Zahl für das erste Quartal plus der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für das zweite Quartal von knapp $0.35, sagt Ihnen, dass der Schuhmarkt schwierig ist, daher ist das Verständnis ihrer Grundwerte definitiv ein entscheidender Teil der Anlagethese. Können eine starke Vision und klare Werte ein Unternehmen vor einer Herausforderung wirklich stabilisieren? 3.6% Im Jahresvergleich sinken die Umsätze wie im zweiten Quartal 2025, und auf welche konkreten Maßnahmen beziehen sich diese Grundsätze?

Caleres, Inc. (CAL) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Caleres, Inc. (CAL), dem Unternehmen hinter einigen der bekanntesten Schuhmarken in den USA. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass Caleres, obwohl der breitere Markt Gegenwind bietet, über ein marktführendes Portfolio mit einem aktuellen Zwölfmonatsumsatz (TTM) von 2,65 Milliarden US-Dollar (Stand November 2025) verfügt, unterstützt durch strategische Markenakquisitionen und Kostendisziplin.

Caleres blickt auf eine fast 150-jährige Tradition zurück, die mit der Leidenschaft für Passform und Handwerkskunst begann. Das Unternehmen fungiert als marktführendes Portfolio verbraucherorientierter Schuhmarken, das hauptsächlich in zwei Segmente unterteilt ist: Famous Footwear, seine Einzelhandelskette und das Markenportfolio, zu dem Namen wie Sam Edelman, Naturalizer, Allen Edmonds und Vionic gehören. Die Produkte des Unternehmens sind überall erhältlich, von seinen fast 1.000 Einzelhandelsgeschäften bis hin zu großen Kaufhäusern und seinen eigenen E-Commerce-Websites. Um den vollen Umfang ihrer Operationen und Mission zu verstehen, finden Sie hier weitere Einzelheiten: Caleres, Inc. (CAL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Neueste finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q2 2025

Die jüngsten gemeldeten Zahlen, die das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 2025) abdecken, das im August 2025 endete, zeigen, dass sich das Unternehmen in einem schwierigen Verbraucherumfeld zurechtfindet. Der konsolidierte Umsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 658,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 3,6 % im Vergleich zum Vorjahr. Man sieht den Druck, aber ihre Strategie funktioniert in wichtigen Bereichen immer noch.

Das Segment „Markenportfolio“, zu dem auch die High-End-Marken gehören, verzeichnete einen Umsatzrückgang von 3,5 %, gewann jedoch tatsächlich Marktanteile bei Damenmodeschuhen. Famous Footwear, das Einzelhandelssegment für den Massenmarkt, verzeichnete einen Umsatzrückgang von 4,9 %, obwohl das Unternehmen im Juli und August eine deutliche Verbesserung der Umsatztrends verzeichnete. Ehrlich gesagt ist diese sequenzielle Verbesserung ein entscheidendes Zeichen der Stabilisierung. Das Unternehmen verwaltet die Kosten aktiv und hat strukturelle Kosteneinsparungsziele erreicht, die voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen von 15 Millionen US-Dollar führen werden, wobei 7,5 Millionen US-Dollar davon im Geschäftsjahr 2025 erwartet werden.

• Konsolidierter Umsatz im zweiten Quartal 2025: 658,5 Millionen US-Dollar
• Umsatz des Markenportfolios im zweiten Quartal 2025: Rückgang um 3,5 %
• Berühmte Schuhverkäufe im zweiten Quartal 2025: Rückgang um 4,9 %
• Jährliche Einsparungen bei den VVG-Kosten: 15 Millionen US-Dollar

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Anfang des Jahres festgelegte Prognose für das Gesamtjahr 2025 geht davon aus, dass der konsolidierte Nettoumsatz im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 unverändert bleiben oder um 1 % steigen wird, wobei der GAAP-Gewinn pro verwässerter Aktie voraussichtlich zwischen 2,80 und 3,20 US-Dollar liegen wird. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der Übernahme von Stuart Weitzman, die kurz nach dem zweiten Quartal abgeschlossen wurde und zu künftigen Ergebnissen beitragen wird.

Caleres als Marktführer in der Schuhindustrie

Caleres ist definitiv eines der führenden Unternehmen in der Schuhindustrie, nicht nur aufgrund seiner Größe – mit einem TTM-Umsatz von 2,65 Milliarden US-Dollar –, sondern auch aufgrund seines diversifizierten Portfolios und seiner strategischen Ausrichtung. Sie besitzen ein „marktführendes Portfolio“ globaler Schuhmarken, was bedeutet, dass sie an allem beteiligt sind, von modischem Luxus bis hin zu familienorientierten Werten.

Das Unternehmen positioniert sich strategisch für zukünftiges Wachstum, insbesondere durch die Übernahme von Stuart Weitzman, die im Sommer 2025 abgeschlossen wurde. Dieser Schritt stärkt seine Präsenz im Bereich hochwertiger Luxusschuhe. Außerdem gewinnen ihre „Lead Brands“ gemeinsam Marktanteile, ein klarer Indikator dafür, dass ihre Kernprodukte auch dann Anklang finden, wenn das gesamte Einzelhandelsumfeld schwach ist. Sie verlagern auch ihre Lieferkette und gehen davon aus, dass sie bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2025 75 % ihrer Markenportfolioprodukte außerhalb Chinas beziehen werden, was das Beschaffungsrisiko verringert. Wenn Sie verstehen möchten, wie ein Unternehmen mit dem Gegenwind des Marktes umgehen und gleichzeitig seine Wettbewerbsvorteile ausbauen kann, müssen Sie sich die operative Umsetzung genauer ansehen. Deshalb ist es der nächste logische Schritt, sich mit ihrer Mission, Vision und ihren Grundwerten zu befassen.

Leitbild von Caleres, Inc. (CAL).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Caleres, Inc. über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus wirklich antreibt. Es ist ihr Leitbild, das als ultimativer strategischer Filter für jede Entscheidung fungiert, von der Materialbeschaffung bis zur Ladengestaltung. Für Caleres ist diese Mission klar und kraftvoll: Inspirieren Sie Menschen dazu, sich großartig zu fühlen ... Füße zuerst.

Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist ein Auftrag, der ihre langfristigen Ziele und ihren operativen Fokus bestimmt. Aus diesem Grund unternehmen sie Maßnahmen wie die Übernahme von Stuart Weitzman, die kurz nach dem zweiten Quartal 2025 abgeschlossen wurde, um ihr Markenportfoliosegment mit einem Fokus auf Luxusmode zu erweitern. Diese Mission ist die Linse, durch die sie ihr gesamtes Unternehmen betrachten, von der Wertschöpfungskette von Famous Footwear bis hin zu ihren High-End-Marken. Wenn eine Strategie nicht dabei hilft, einen Kunden zu inspirieren oder ihm ein gutes Gefühl für die Füße zu geben, wird sie gestrichen. Ehrlichkeit, so baut man ein widerstandsfähiges Unternehmen auf.

Komponente 1: Menschen dazu inspirieren, sich großartig zu fühlen

Im ersten Teil der Mission geht es um die emotionale Verbindung, die über den bloßen Verkauf eines Produkts hinausgeht und dem Verkauf von Selbstvertrauen und Anspruch dient. Hier kommt der Kernwert des Unternehmens, die Kreativität, ins Spiel und stellt sicher, dass das vielfältige Portfolio – zu dem Marken wie Sam Edelman und Naturalizer gehören – Stile bietet, die den sich wandelnden Verbrauchergeschmäckern gerecht werden. Dieses Engagement spiegelt sich in der operativen Ausrichtung wider: Trotz des Gegenwinds am Markt verzeichnete das Segment „Markenportfolio“ in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 Zuwächse beim Marktanteil bei Damenmodeschuhen.

Dieser Fokus auf Marktrelevanz ermöglicht es ihnen, ihre Preissetzungsmacht aufrechtzuerhalten und den Umsatz anzukurbeln. Der konsolidierte Gesamtumsatz belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 658,5 Millionen US-Dollar, und das Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass jeder ausgegebene Dollar zu diesem Gefühl der Inspiration beiträgt. Ihre Fähigkeit, dieses emotionale Versprechen einzulösen, sorgt dafür, dass die Kunden wiederkommen, was definitiv eine Schlüsselkomponente des langfristigen Shareholder Value ist.

Komponente 2: ...Füße zuerst. (Die Produkt- und Passform-Obsession)

Die beiden Worte „Füße zuerst“ stehen für das Bekenntnis des Unternehmens zu Präzision, Qualität und seiner über 140-jährigen Tradition in Sachen Passform. Es ist eine Anspielung auf die Tradition des Unternehmens, seit 1878 großen Wert auf Passform zu legen. In diesem Bereich sind die Kernwerte Leidenschaft und Verantwortung am deutlichsten sichtbar, insbesondere in der Lieferkette und Produktentwicklung. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Qualitätsversprechens:

• 93 % der Caleres-eigenen Produkte enthielten mindestens ein umweltfreundliches Material, entsprechend ihrem Fortschritt bei der Erreichung der ESG-Ziele für 2025.
• 100 % der Schuhkartons eigener Marken bestehen aus umweltfreundlichen Materialien.
• 86 % der strategischen Fabriken hielten strengere Arbeitsnormen ein, ein wichtiger Qualitätskontrollindikator für eine ethische Produktion.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Verwaltung einer globalen Lieferkette, um diese Ziele zu erreichen. Die Zahlen zeigen jedoch ein klares, messbares Engagement für qualitativ hochwertige und verantwortungsvolle Produkte. Dieser Fokus auf das physische Produkt ist nicht verhandelbar, sodass sichergestellt werden kann, dass sich die Schuhe tatsächlich gut anfühlen und nicht nur gut aussehen. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Fokussierung auf die Aktie eintauchen möchten, lesen Sie hier Exploring Caleres, Inc. (CAL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Nachhaltige Wertschöpfung und Kundenorientierung

Das Konzept des „nachhaltigen Werts für alle unsere Stakeholder“ ist zwar kein separater Begriff in der Mission, stellt jedoch die praktische Umsetzung der Mission dar und basiert auf den Grundwerten Fürsorge und Neugier. Das bedeutet, dass wir uns um das Kundenerlebnis kümmern und neugierig sind, wie wir es verbessern können. Im Geschäftsjahr 2025 hat Caleres dies unter Beweis gestellt, indem es sich stark auf seine Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) konzentrierte, die im zweiten Quartal etwa 75 % des gesamten Nettoumsatzes ausmachten.

Dieser hohe DTC-Prozentsatz bedeutet, dass sie die Kundenbeziehung in die Hand nehmen, bessere Daten sammeln und ein kontrollierteres, qualitativ hochwertigeres Serviceerlebnis bieten. Darüber hinaus verwalten sie die Kosten konsequent, um die Rentabilität zu steigern, und kündigen strukturelle Kostensenkungsmaßnahmen an, die voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen von 15 Millionen US-Dollar führen werden. Das ist der Ansatz eines Realisten: Man kann Menschen nicht langfristig begeistern, wenn man nicht finanziell gesund ist und die Customer Journey nicht ständig erneuert. Man muss geschäftlich klug sein, um die Mission weiterhin finanzieren zu können.

Vision Statement von Caleres, Inc. (CAL).

Sie suchen nach der strategischen Roadmap, dem „Warum“ hinter den Zahlen, und für Caleres, Inc. geht es bei dieser Vision um mehr als nur den Verkauf von Schuhen. Es ist eine Verpflichtung, das führende globale Schuhunternehmen zu sein, ein Ziel, das sie verfolgen, indem sie durch ein vielfältiges Markenportfolio, kundenorientierte Innovation und einen klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten.

Diese Vision passt direkt zu ihrer Mission: Menschen dazu inspirieren, sich großartig zu fühlen ... mit den Füßen zuerst. Das ist ein einfaches, einfühlsames Ziel, aber die Umsetzung erfordert komplexe, datengesteuerte Maßnahmen, insbesondere wenn der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) nach den neuesten Berichten für 2025 bei 2,65 Milliarden US-Dollar und der Nettogewinn bei 107,25 Millionen US-Dollar liegt. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie müssen ihren Fokus scharf halten, um ihr Endergebnis zu verbessern.

Vielfältiges Markenportfolio und globale Führung

Die erste Säule der Vision besteht darin, Caleres, Inc. als führendes globales Schuhunternehmen zu etablieren, was sie durch ein sorgfältig gepflegtes Portfolio von Marken wie Famous Footwear, Sam Edelman, Naturalizer und dem kürzlich übernommenen Stuart Weitzman erreichen, das kurz nach dem zweiten Quartal 2025 geschlossen wurde. Diese Vielfalt trägt dazu bei, Risiken in verschiedenen Verbrauchersegmenten und Preisklassen zu mindern.

Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete das Segment „Markenportfolio“, das die margenstarken Designernamen umfasst, einen Umsatzrückgang von 3,5 %, gewann aber dennoch Marktanteile bei Damenmodeschuhen hinzu. Ehrlich gesagt ist das ein Gewinn in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld. Sie können die Stärke ihres Direct-to-Consumer-Kanals (DTC) erkennen, der im zweiten Quartal 2025 etwa 75 % des gesamten Nettoumsatzes ausmachte, ein entscheidender Faktor für die Margenkontrolle.

Der Schlüssel liegt darin, jede Marke an die spezifischen Kundenbedürfnisse anzupassen. Es geht nicht nur um die Lautstärke; es geht um eine gezielte Marktdurchdringung.

Kundenorientierte Innovation und Wertschöpfung

Die zweite Kernkomponente ist die Förderung kundenzentrierter Innovationen, was im Klartext bedeutet, das zu entwerfen und zu liefern, was der Kunde tatsächlich will, und zwar dort, wo er es will. Hier kommen die Grundwerte des Unternehmens – Leidenschaft, Neugier, Kreativität, Fürsorge und Verantwortung – ins Spiel.

• Leidenschaft: Treibt das Designteam an, trendorientierte Stile zu kreieren.
• Neugier: Treibt den Vorstoß in neue Beschaffungs- und Lieferkettenmodelle voran.
• Rechenschaftspflicht: Zeigt sich in ihrer Finanzdisziplin, wie etwa den strukturellen Kostensenkungsmaßnahmen, die voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen von 15 Millionen US-Dollar führen werden.

Der Fokus des Unternehmens auf Passform, der auf die Gründung im Jahr 1878 zurückgeht, ist das konkretste Beispiel für diesen Wert. Sie verkaufen nicht nur einen Look; Sie verkaufen Trost und Selbstvertrauen. Darüber hinaus ist die Investition in den E-Commerce – die Förderung dieses 75-prozentigen DTC-Mix – ein klares Zeichen dafür, dass man den Kunden zu seinen Bedingungen empfängt. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Strategien auf die Bilanz sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Caleres, Inc. (CAL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Engagement für nachhaltiges Wachstum und Risikominderung

Bei nachhaltigem Wachstum, der dritten Säule, geht es nicht nur um Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Es geht darum, ein Geschäftsmodell aufzubauen, das globalen Schocks standhalten kann. Hier hat Caleres, Inc. im Jahr 2025 einige definitiv bedeutende und umsetzbare Schritte unternommen.

Sie reduzieren das Risiko in ihrer Lieferkette aggressiv. Der Plan sieht vor, den Anteil der aus China bezogenen Dollars in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 auf 10 % oder weniger zu reduzieren, eine bedeutende Änderung, die Zölle und geopolitische Risiken mindert. Dies ist ein gewaltiger operativer Aufwand, der jedoch für die langfristige Margenstabilität von entscheidender Bedeutung ist.

Hier ist die kurze Berechnung des kurzfristigen Risikos: Das Unternehmen musste seine Jahresprognose aufgrund der Marktunsicherheit aussetzen, nachdem es für das erste Quartal 2025 einen bereinigten Gewinn je verwässerter Aktie von 0,22 US-Dollar gemeldet hatte, was hinter den Erwartungen zurückblieb. Dennoch sind die strukturellen Kostensenkungen und die Verlagerung der Beschaffung klare Maßnahmen, um das Unternehmen für eine profitablere und nachhaltigere Zukunft zu positionieren, mit dem Ziel, den Aktionären langfristig einen besseren Wert zu bieten.

Caleres, Inc. (CAL) Grundwerte

Sie suchen nach den Prinzipien, die ein Unternehmen wie Caleres, Inc. (CAL) tatsächlich über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreiben. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens – Leidenschaft, Neugier, Kreativität, Fürsorge und Verantwortlichkeit – der wahre Kompass sind, insbesondere wenn man sich in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld wie dem, das wir im Jahr 2025 gesehen haben, zurechtfindet. Die Mission des Unternehmens ist einfach: Menschen dazu inspirieren, sich großartig zu fühlen … die Füße zuerst. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es passt direkt zu ihren strategischen Schritten, von der Produktentwicklung bis zum Lieferkettenmanagement. Wenn Sie den Motor hinter ihrer Leistung verstehen möchten, einschließlich des prognostizierten GAAP-Gewinns pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 2,80 $ und 3,20 $, müssen Sie sich ansehen, wie diese Werte in die Tat umgesetzt werden.

Für einen tieferen Einblick in ihre Geschichte und Finanzstruktur können Sie jederzeit einen Blick darauf werfen Caleres, Inc. (CAL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Aber konzentrieren wir uns zunächst auf die fünf Werte, die ihre kurzfristige Strategie prägen.

Leidenschaft

Leidenschaft ist die Energie, die ein vielfältiges Markenportfolio antreibt und nach herausragender Produktqualität und Marktführerschaft strebt. Für Caleres bedeutet dies, dass wir seit 1878 einen starken Fokus auf Passform und Qualität legen, die ein Markenzeichen sind. Es geht darum, in die Marken zu investieren, die bei den Verbrauchern am meisten Anklang finden, und sicherzustellen, dass sie definitiv die Besten ihrer Klasse sind.

Das deutlichste Beispiel für diese Leidenschaft für Wachstum und Markenstärke im Jahr 2025 ist die geplante Übernahme von Stuart Weitzman, die voraussichtlich im Sommer 2025 abgeschlossen sein wird 105 Millionen Dollar. Dieser Schritt zeigt das Engagement des Unternehmens für die Erweiterung seines hochwertigen, zeitgemäßen Angebots, das einen wichtigen Wachstumsbereich darstellt. Darüber hinaus führte ihr internes Streben nach Produktnachhaltigkeit, das eine tiefe Leidenschaft für das Handwerk erfordert, zur Schaffung des One Planet Standard. Dies ist eine verdiente Auszeichnung für Produkte, die in sechs Lebenszyklusphasen die höchsten Nachhaltigkeitskriterien des Unternehmens erfüllen. Das ist ein starkes Zeichen dafür, dass ihnen sowohl das Produkt als auch der Planet am Herzen liegen.

• Befeuerte Übernahme von Stuart Weitzman für 105 Millionen Dollar.
• Einführung des innovativen One Planet Standard für Produkte.

Neugier

Neugier ist der Wert, der ein Unternehmen vor der Stagnation bewahrt; Es geht darum, ständig zu fragen: „Was wäre, wenn?“ und in die Menschen investieren, die danach fragen. Dieser Wert treibt Innovationen im Produktdesign voran, aber auch in der Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet und seine Talente fördert.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigt sich diese Neugier in ihrem Fokus auf die Talententwicklung. Sie führten eine neue Lernplattform ein, die zu einem gewaltigen Ergebnis führte Steigerung um 245 % in Schulungsstunden für Associates. Das ist ein enormer Sprung und zeigt, dass sie aktiv in das intellektuelle Kapital ihrer Mitarbeiter investieren. Neugier prägt auch ihre Bemühungen um Diversity, Equity und Inclusion (DE&I), da sie versuchen, einen Kundenstamm zu verstehen und zu bedienen, der so vielfältig ist wie ihre eigene US-Belegschaft, zu der auch gehört 30% Hispanisch/Latino und 13% Schwarze oder afroamerikanische Mitarbeiter. Sie wissen, dass frische Ideen aus unterschiedlichen Perspektiven entstehen.

Kreativität

Kreativität ist die Anwendung von Neugier und Leidenschaft zur Lösung geschäftlicher Probleme, sei es beim Design eines neuen Schuhs oder bei der Optimierung einer Lieferkette. In einem volatilen Markt ist Kreativität der Unterschied zwischen Überleben und Erfolg.

Der kreativste strategische Schritt im Jahr 2025 ist die aggressive Umstrukturierung ihrer globalen Lieferkette. Sie verringern auf kreative Weise das Risiko ihres Beschaffungsmodells und gehen davon aus, dass die Dollars aus China stammen 10 % oder weniger in der zweiten Hälfte des Jahres 2025. Dieser Schritt, der auch mit sich bringt 75% Die Tatsache, dass die Beschaffung des Markenportfolios außerhalb Chinas bis zur zweiten Hälfte des Geschäftsjahres erfolgen soll, ist eine kreative Reaktion auf geopolitische und zollrechtliche Unsicherheiten. Es erfordert echte Kreativität, eine so große Veränderung ohne Unterbrechung des Produktflusses durchzuführen. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verringerung der Abhängigkeit von einer Region bei gleichzeitiger Beibehaltung eines vielfältigen Portfolios ist ein komplexes, kreatives Logistikrätsel.

Fürsorglich

Die Fürsorge für Caleres erstreckt sich über die Kunden hinaus auf ihre Mitarbeiter, ihre Gemeinden und den Planeten. Hier kommt die soziale Komponente ihres Umwelt-, Sozial- und Governance-Engagements (ESG) zum Tragen. Es geht darum, ein guter Unternehmensbürger zu sein.

Ihr Engagement für die Fürsorge wird in ihren Wohltätigkeits- und Gemeinschaftsprogrammen quantifiziert. Über den Caleres Cares Charitable Trust and Associates leisteten sie einen gemeinsamen Beitrag $800,000 zu United Way im Jahr 2023. Darüber hinaus sorgte ihre Partnerschaft mit dem Soles4Souls 4EveryKid-Programm dafür 30,679 Obdachlose Kinder mit neuen Sportschuhen. Das hat spürbare Auswirkungen auf das Leben Tausender Menschen. Sie zeigen auch Fürsorge für ihre Mitarbeiter, indem sie dafür sorgen 86% ihrer strategischen Fabriken erfüllen strengere Arbeitsnormen und streben danach 100% bis 2025.

• Gespendet $800,000 an United Way with Associates.
• Zur Verfügung gestellt 30,679 neue Schuhe für bedürftige Kinder.
• Wir arbeiten darauf hin 100% Einhaltung der Fabrikarbeitsnormen bis 2025.

Verantwortung

Rechenschaftspflicht ist die Grundlage finanzieller und operativer Disziplin. Es bedeutet, sich klare Ziele zu setzen und sich die Ergebnisse zu eigen zu machen, auch wenn diese hinter den Erwartungen zurückbleiben. Dieser Wert wird am deutlichsten in ihrer Finanzberichterstattung und ihren ehrgeizigen ESG-Zielen für 2025 deutlich.

Im Geschäftsjahr 2025 kündigte das Unternehmen strukturelle Kostensenkungsmaßnahmen an, um die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) um zu senken 15 Millionen Dollar auf Jahresbasis, mit 7,5 Millionen Dollar dieser Reduzierung wird innerhalb des Geschäftsjahres 2025 erwartet. Das ist klare finanzielle Verantwortung. Auf der Umweltseite halten sie sich an strenge Ziele für 2025, einschließlich der Einhaltung von Zielen 93% der Caleres-eigenen Produkte enthalten mindestens ein umweltfreundliches Material und streben danach, eines 25 % Ermäßigung im Energieverbrauch ihrer Vertriebszentren und eigenen Einzelhandelsgeschäfte. Verantwortlichkeit bedeutet, eine Zahl darauf zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen. Finanzen: Verfolgen Sie die Reduzierung der VVG-Kosten im Vergleich zu 7,5 Millionen Dollar Ziel monatlich.