Leitbild, Vision, & Grundwerte von ConocoPhillips (COP)

Sie blicken über das dritte Quartal 2025 hinaus – als ConocoPhillips einen Umsatz von 15,03 Milliarden US-Dollar meldete –, um den langfristigen Motor zu verstehen, und das bedeutet, ihre Mission, Vision und Grundwerte zu studieren.

Ehrlich gesagt ist es die nichtfinanzielle Grundlage, die dafür sorgt, dass die Finanzdisziplin anhält; Dies ermöglicht es ihnen, ihre Prognose für die bereinigten Betriebskosten für das Gesamtjahr auf 10,6 Milliarden US-Dollar zu senken und gleichzeitig die Produktionsziele auf 2,375 MMBOED (Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag) anzuheben. Wissen Sie, wie sich die „SPIRIT“-Werte – Sicherheit, Menschen, Integrität, Verantwortung, Innovation und Teamwork – tatsächlich in die betriebliche Effizienz umsetzen lassen, die zu einem erwarteten Gewinn pro Aktie (EPS) von 8,16 US-Dollar für das Gesamtjahr führt?

Sie können ein Unternehmen nicht allein anhand des Cashflows bewerten.

ConocoPhillips (COP) Overview

Sie brauchen jetzt ein klares Bild von ConocoPhillips (COP), keine Geschichtsstunde. Die direkte Erkenntnis lautet: ConocoPhillips ist das größte unabhängige Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) mit Sitz in den USA, und sein strategischer Fokus auf margenstarke Vermögenswerte sowie die kürzlich erfolgte Integration von Marathon Oil führen direkt zu einer Rekordproduktion und einem starken Cashflow im Jahr 2025.

Die Tradition des Unternehmens reicht weit zurück und reicht bis zur Gründung der Continental Oil Company im Jahr 1875 zurück. Doch das moderne ConocoPhillips, in das Sie heute investieren, wurde 2012 gegründet, als das Unternehmen seine Raffinerie- und Marketingsegmente ausgliederte (Phillips 66), um zu einem reinen E&P-Kraftpaket zu werden. Dieser Schritt vereinfachte das Geschäft und konzentrierte sich vollständig auf die weltweite Suche und Produktion von Kohlenwasserstoffen. Weitere Informationen zu diesem strategischen Wandel finden Sie hier ConocoPhillips (COP): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Kerngeschäft von ConocoPhillips besteht in der Suche, Produktion, dem Transport und der Vermarktung von Rohöl, Erdgas, Erdgasflüssigkeiten (NGLs), Bitumen und Flüssigerdgas (LNG). Sie sind in 15 Ländern tätig, mit wichtigen Produktionszentren in den Lower 48 der USA, Alaska (wie das Willow-Projekt) und Norwegen. In den zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, lag der Gesamtumsatz des Unternehmens bzw. der „Trailing Twelve Months“ (TTM) bei einem beachtlichen Wert 61,28 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Produktion und Cashflow

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte zeigt, dass das dritte Quartal 2025 von ConocoPhillips auf jeden Fall ein starkes war, was beweist, dass ihre Strategie funktioniert, selbst bei Volatilität der Rohstoffpreise. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 15,52 Milliarden US-Dollar, was tatsächlich die Erwartungen der Analysten übertraf. Hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Gewinn, der einmalige Sonderposten herausrechnet, wurde erreicht 2,0 Milliarden US-Dollar für das Quartal. Das ist eine solide Leistung.

Die eigentliche Geschichte ist jedoch das Produktionsvolumen. Das Unternehmen erreichte eine Rekordgesamtproduktion von 2.399.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (MBOED) im dritten Quartal 2025. Dieser Anstieg von 25 % gegenüber dem Vorjahr war größtenteils auf die erfolgreiche Integration der Marathon Oil-Vermögenswerte und die starke zugrunde liegende operative Leistung zurückzuführen. Fairerweise muss man sagen, dass der durchschnittlich realisierte Preis pro Barrel Öläquivalent (BOE) auf 46,44 $ pro BOE, ein Rückgang von 14 % gegenüber dem dritten Quartal 2024, aber das Produktionsvolumen hat diese Preisschwäche mehr als ausgeglichen.

Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zeigt sich auch in den Renditen und der Liquidität für die Aktionäre. Der Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFO) war im Quartal solide 5,4 Milliarden US-Dollar. Außerdem kündigte das Management an 8% Erhöhung der vierteljährlichen ordentlichen Dividende auf 0,84 $ pro Aktie. Dies signalisiert Vertrauen in ihre Fähigkeit zur langfristigen Cash-Generierung.

• Umsatz Q3 2025: 15,52 Milliarden US-Dollar.
• Bereinigtes Ergebnis: 2,0 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Plattenproduktion: 2.399 MBOED für das Quartal.
• Dividendenerhöhung: 8% erhöhen auf 0,84 $ pro Aktie.

Ein führendes Unternehmen für unabhängige Exploration und Produktion

ConocoPhillips ist nicht nur ein großer Player; Es ist führend unter den unabhängigen Energieunternehmen. Es gilt als eines der weltweit größten unabhängigen E&P-Unternehmen, gemessen an der Produktion und den nachgewiesenen Reserven. Im Gegensatz zu integrierten Majors wie ExxonMobil oder Chevron konzentriert sich ConocoPhillips ausschließlich auf das Upstream-Segment – ​​die Exploration und Produktion von Öl und Gas. Dieser Fokus ermöglicht ihnen eine flexiblere Kapitalallokation und Vermögensverwaltung.

Ihre technischen Fähigkeiten, kombiniert mit einer umfangreichen, hochwertigen Vermögensbasis, versetzen sie in die einzigartige Lage, im globalen Wettbewerb zu bestehen. Sie haben die Größe eines Majors, aber die fokussierte Strategie eines unabhängigen Unternehmens. Sie erhöhen derzeit ihre Produktionsprognose für das Gesamtjahr 2025 auf 2,375 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (MMBOED), ein klarer Indikator für ihre operative Dynamik. Dieser unermüdliche Fokus auf eine effiziente Produktion mit hoher Rendite ist der Grund, warum ConocoPhillips ein erstklassiger Name im Energiesektor ist. Um die strategischen Rahmenbedingungen zu verstehen, die diesen Erfolg vorantreiben, müssen Sie tiefer graben.

Leitbild von ConocoPhillips (COP).

Sie suchen das Fundament eines großen Energieunternehmens wie ConocoPhillips, die Art von Leitprinzip, das Marktvolatilität und Energiewende übersteht. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Mission von ConocoPhillips ist es Nutzen Sie unseren Pioniergeist, um die Welt verantwortungsvoll mit Energie zu versorgen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der operative Auftrag, der ihre Investitionsausgaben (CapEx) in Höhe von 12,3 bis 12,6 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 bestimmt, und es ist die Art und Weise, wie sie planen, eine Produktionsprognose von 2,375 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (MMBOED) für das Gesamtjahr aufrechtzuerhalten.

Für einen erfahrenen Analysten liegt die Bedeutung eines Leitbilds in seiner Fähigkeit, langfristige Ziele mit kurzfristigen Maßnahmen in Einklang zu bringen. Die Erklärung von ConocoPhillips besteht aus drei Kernkomponenten – Pioniergeist, verantwortungsvolle Energielieferung und Energie für die Welt –, die direkt mit der Strategie des Unternehmens korrespondieren, ein Portfolio mit niedrigen Versorgungskosten und geringer Treibhausgasintensität (THG) aufzubauen. Auf diese Weise bewältigen sie die komplexen, oft widersprüchlichen Anforderungen der Energiesicherheit und des Klimaschutzes.

Pioniergeist: Innovation und Effizienz vorantreiben

Die erste Komponente, Pioneering Spirit, spiegelt den Kernwert des Unternehmens wider: Innovation und sein Engagement, Technologie zur Kostensenkung und Qualitätsverbesserung einzusetzen. Sie können dies an ihrem aggressiven Streben nach betrieblicher Effizienz im Jahr 2025 erkennen. Sie setzen beispielsweise die Slim-Hole-Bohrtechnologie ein, die durch die Reduzierung der Bohrtage und der Umweltbelastung bis zu 1 Million US-Dollar pro Bohrloch einspart.

Hier ist die schnelle Rechnung ihrer digitalen Transformation: Ihre internen Automatisierungsbemühungen sparen den Mitarbeitern bereits jedes Jahr über 100.000 Stunden menschliche Verarbeitungszeit ein, wodurch hochwertige Talente freigesetzt werden. Darüber hinaus investieren sie echtes Kapital in die Energiewende und investieren 275 Millionen US-Dollar in die Wasserstoffinfrastruktur mit dem Ziel, eine jährliche Produktionskapazität von 25.000 Tonnen aufzubauen. Das ist ein konkreter Schritt hin zu einem neuen kommerziellen Energieprodukt und nicht nur ein Versprechen.

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• Sparen Sie 1 Million US-Dollar pro Bohrloch mit neuer Bohrtechnologie.

Verantwortungsvolle Energieversorgung: ESG und operative Exzellenz

Die zweite Komponente, Responsably Deliver Energy, basiert auf den „SPIRIT“-Werten des Unternehmens, insbesondere Sicherheit, Integrität und Verantwortung. Hier kommt die Verpflichtung ins Spiel, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen sicher und ethisch zu liefern. Für 2025 liegt ein Hauptaugenmerk auf der Erreichung anspruchsvoller Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG).

ConocoPhillips liegt im Zeitplan, das Ziel der Weltbank, das Abfackeln nicht mehr routinemäßig durchzuführen, bis Ende 2025 zu erreichen, ganze fünf Jahre früher als das Ziel der Weltbank für 2030, mit Ausnahme der kürzlich erworbenen Marathon Oil-Vermögenswerte. Mit ihrem Global Water Sustainability Center (GWSC), das Technologien zur Wassereinsparung, einschließlich Entsalzung und Solemanagement, vorantreibt, demonstrieren sie auch weiterhin ihre Führungsrolle im Wassermanagement. Dieser Fokus auf Umweltverantwortung ist definitiv ein zentraler Bestandteil ihres langfristigen Wertversprechens.

Power the World: Erfüllung der globalen Nachfrage und des Shareholder Value

Die letzte Komponente, Power the World, ist der direkte finanzielle und operative Output der Mission. Es geht darum, den weltweiten Energiebedarf zu decken und gleichzeitig den Aktionären wettbewerbsfähige Renditen zu bieten. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr eine Produktionsprognose von 2,375 MMBOED für 2025, was einen Anstieg gegenüber der früheren Schätzung darstellt.

Dieses Produktionsziel wird mit bemerkenswerter Kapitaldisziplin erreicht. Die Prognose für die Betriebskosten für das Gesamtjahr wurde von der ursprünglichen Prognose von 10,7 auf 10,9 Milliarden US-Dollar auf 10,6 Milliarden US-Dollar gesenkt. Allein im ersten Quartal 2025 gab das Unternehmen durch Aktienrückkäufe und Dividenden 2,5 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurück und bekräftigte damit sein Engagement, mehr als 30 Prozent der Barmittel aus dem operativen Geschäft an die Aktionäre zurückzugeben. So übersetzen sie operative Exzellenz in greifbaren Shareholder Value.

Die erfolgreiche Integration der Marathon Oil-Akquisition, die bis Ende 2025 Synergien in Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar bringen soll, stärkt ihre Fähigkeit, diese Komponente zu erfüllen, durch die Verbesserung ihrer Präsenz in wichtigen US-Schieferbecken weiter.

Visionserklärung von ConocoPhillips (COP).

Sie blicken über den Alltagslärm hinaus und in den zentralen strategischen Kompass von ConocoPhillips, und das ist klug. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ein einzelnes, prägnantes Vision Statement zwar nicht immer im Vordergrund steht, die strategische Vision des Unternehmens jedoch klar ist: Es ist die Verpflichtung, das führende unabhängige Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) zu sein und eine ertragsstarke Produktion mit Kapitaldisziplin und einem Netto-Null-Ziel bis 2050 in Einklang zu bringen. Diese Vision wird durch einige entscheidende, messbare Säulen umgesetzt.

Das Leitbild selbst gibt den Ton an: ConocoPhillips (COP): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Es geht darum, ihren Pioniergeist zu nutzen, um die Welt verantwortungsvoll mit Energie zu versorgen. Das Wort „verantwortungsvoll“ ist der entscheidende Punkt und zwingt dazu, sich gleichzeitig auf betriebliche und finanzielle Disziplin zu konzentrieren. Es geht nicht nur um Fässer; Es geht um die Rendite dieser Fässer.

Operative Exzellenz ist die Grundlage und konzentriert sich auf einen sicheren, effizienten und zuverlässigen Betrieb. Die SPIRIT-Werte von ConocoPhillips – Sicherheit, Menschen, Integrität, Verantwortung, Innovation und Teamwork – sind hier die nicht verhandelbaren Leitprinzipien. Sicherheit ist definitiv der erste Wert, der in diesem Geschäft Sinn macht.

Für 2025 ist ihr operatives Ziel klar: Steigerung der Produktion. Die Produktionsprognose für das Gesamtjahr liegt zwischen 2,34 und 2,38 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/Tag). Das ist ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr, der auf wichtige Vermögenswerte wie das Perm-Becken zurückzuführen ist. Allein im zweiten Quartal 2025 betrug die Gesamtproduktion beispielsweise 2.391.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (MBOED). Das ist ein gewaltiges Ausmaß und zeigt den Erfolg ihrer Konzentration auf Anlagen mit niedrigen Versorgungskosten.

Dies ist der Teil, der für Anleger wie Sie am wichtigsten ist. Die Vision des Unternehmens basiert fest auf finanzieller Stärke und der Erzielung überragender Renditen. Sie legen Wert auf ein diszipliniertes Kapitalprogramm, was bedeutet, dass sie nicht jedem hochpreisigen Fass hinterherjagen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie gehen davon aus, dass sich die Investitionsausgaben im Jahr 2025 auf insgesamt 12,9 Milliarden US-Dollar belaufen.

Das eigentliche Signal an den Markt ist jedoch die Renditepolitik der Aktionäre. ConocoPhillips möchte im Jahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe mehr als 10 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückzahlen. Dieses Engagement wird durch einen starken Cashflow gestützt; In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 betrug der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 9,6 Milliarden US-Dollar. Das ist eine aussagekräftige Aussage über die finanzielle Gesundheit, insbesondere wenn die Bilanzsumme zum 31. März 2025 bereits 124 Milliarden US-Dollar betrug.

Man kann nicht über die Vision eines großen E&P-Unternehmens im Jahr 2025 sprechen, ohne sich mit der Energiewende zu befassen. ConocoPhillips hat ein umfassendes Rahmenwerk mit dem Ziel verabschiedet, bis 2050 ein Netto-Null-Unternehmen für betriebliche Emissionen zu werden. Dabei handelt es sich um eine langfristige strategische Säule und nicht nur um einen Marketingslogan. Sie managen aktiv klimabedingte Risiken und suchen nach kohlenstoffärmeren Energiequellen.

Diese Verantwortungskomponente ist direkt mit ihrem SPIRIT-Wert der Verantwortung verbunden, was bedeutet, dass sie für ihre Handlungen verantwortlich sind und sich um ihre Nachbarn kümmern. Die konkrete Maßnahme besteht in einem verstärkten Fokus auf Kostensenkungen und Margenverbesserungen mit dem Ziel, bis Ende 2026 weitere unternehmensweite Kostensenkungen und Margenverbesserungen in Höhe von mehr als einer Milliarde US-Dollar zu erreichen. Diese Effizienz trägt zur Finanzierung des Übergangs bei.

Die Vision, ein führender unabhängiger Anbieter zu sein, erfordert einen ständigen technologischen Vorsprung. Innovation ist aus gutem Grund ein zentraler Wert: Sie ermöglicht es ihnen, Veränderungen vorherzusehen und mit kreativen Lösungen zu reagieren. Dabei geht es nicht nur darum, Öl zu finden; Es geht darum, es zu finden und billiger und mit kleinerem Platzbedarf zu produzieren.

• Nutzen Sie das Lernen aus globalen Betrieben.
• Nutzen Sie Datenanalysen, um Produktionsprozesse zu optimieren.
• Investieren Sie in die Forschung für eine verbesserte Ölförderung.

Dieser Fokus auf Technologie sorgt dafür, dass die Lieferkosten wettbewerbsfähig bleiben und das Produktionswachstum ermöglicht wird. Sie haben keine Angst davor, neue Dinge auszuprobieren.

ConocoPhillips (COP) Grundwerte

Wenn Sie sich ConocoPhillips (COP) ansehen, müssen Sie über die einfachen Produktionszahlen hinausgehen und das „Wie“ hinter der Leistung verstehen. Die Kernwerte des Unternehmens, bekannt als SPIRIT Values ​​– Sicherheit, Menschen, Integrität, Verantwortung, Innovation und Teamwork – sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den operativen Rahmen, der die Kapitalallokation und das Risikomanagement steuert. Dies ist die Linse, durch die Sie ihre kurzfristige Strategie betrachten müssen.

Der Fokus des Unternehmens auf Kapitaldisziplin und Aktionärsrenditen wird direkt durch diese Werte ermöglicht, insbesondere durch das Streben nach Effizienz und Sicherheit. Einen tieferen Einblick in die Gründung des Unternehmens erhalten Sie hier: ConocoPhillips (COP): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherheit: Unser erster Wert, gemessen in Dezimalstellen

Sicherheit steht aus gutem Grund an erster Stelle: Ein sicheres Unternehmen ist ein erfolgreiches Unternehmen. Im Explorations- und Produktionssektor (E&P) ist das Management des Betriebsrisikos von größter Bedeutung, und ConocoPhillips verfolgt dieses Engagement anhand der Total Recordable Incident Rate (TRIR), die die Anzahl der meldepflichtigen Vorfälle pro 100 Vollzeitmitarbeiter im Laufe eines Jahres angibt. Eine niedrige TRIR bedeutet weniger Ausfallzeiten, niedrigere Versicherungskosten und definitiv eine bessere Betriebskontinuität.

Um ihre Leistung ins rechte Licht zu rücken: Der Mitarbeiter-TRIR des Unternehmens für 2024 war gerecht 0.15, und der Auftragnehmer TRIR war 0.14. Das ist ein Weltklasse-Sicherheitsrekord, insbesondere wenn man bedenkt, dass der durchschnittliche TRIR für Hochrisikosektoren wie das Baugewerbe im Jahr 2023 bei etwa 50 % lag 2.3. Dies erreichen sie durch grundlegende Programme wie die Life Saving Rules, bei denen es sich um nicht verhandelbare kritische Kontrollen für risikoreiche Aktivitäten an jeder Baustelle handelt.

• Konzentrieren Sie sich auf die Kontrolle der Arbeit durch sichere Arbeitspraktiken.
• Erforderliche Sicherheitsschulungen und grundlegende Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltprogramme (HSE).
• TRIR liegt deutlich unter dem Branchendurchschnitt für vergleichbare Hochrisikosektoren.

Menschen und Teamarbeit: Synergien und gemeinsamer Erfolg

ConocoPhillips betrachtet Menschen und Teamarbeit als miteinander verflochtene Konzepte und erkennt an, dass Erfolg von einer erstklassigen, integrativen Belegschaft abhängt. Der Schwerpunkt liegt auf der Ausrichtung eines vielfältigen globalen Teams auf gemeinsame, leistungsstarke Ziele. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten in den Finanzergebnissen ihrer strategischen Akquisitionen.

Die Integration der Übernahme der Marathon Oil Corporation ist ein perfektes Beispiel dafür, wie sich Teamwork direkt in den Shareholder Value niederschlägt. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, die Erwartungen zu erfüllen 1 Milliarde Dollar jährliche Kosten- und Kapitaleinsparungen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025, was eine enorme Synergiegröße darstellt. Dadurch werden nicht nur die Kosten gesenkt; Es geht um die Optimierung kombinierter Bohrprogramme in den unteren 48 Becken wie dem Perm und Eagle Ford, was eine enge, funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Technik, Finanzen und Feldbetrieb erfordert. So generieren Sie echten Mehrwert aus M&A.

Integrität: Versprechen zur Kapitalallokation einhalten

Integrität bedeutet, in allen Beziehungen zu den Stakeholdern ethisch und vertrauenswürdig zu sein, für den Finanzanalysten bedeutet sie jedoch Kapitaldisziplin und transparente Aktionärsrenditen. Das Unternehmen hat ein klares Bekenntnis zur Kapitalrückführung und die jüngsten Maßnahmen im Jahr 2025 untermauern dies.

Trotz eines volatilen Rohstoffpreisumfelds kündigte ConocoPhillips eine Steigerung um 8 % auf seine vierteljährliche Basisdividende im November 2025, wodurch sich die Ausschüttung auf erhöht 84 Cent pro Aktie. Für das dritte Quartal 2025 lieferte das Unternehmen einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von $1.61, was tatsächlich die Erwartungen der Analysten übertraf. Diese beständige Leistung und das Engagement für eine wachsende Basisdividende – eine 55-jährige Serie – sind das ultimative Zeichen finanzieller Integrität. Sie können darauf vertrauen, dass die Cashflow-Generierung real ist.

Verantwortung: Erreichen der Umweltziele für 2025

Verantwortung ist das Engagement von ConocoPhillips für Nachhaltigkeit und gute Nachbarschaft. Hier bieten ihre kurzfristigen Umweltziele für 2025 klare, quantifizierbare Maßnahmen. Sie reden nicht nur über langfristige Ziele; Sie führen sofortige, messbare Änderungen durch.

Im Umweltbereich strebt das Unternehmen an, bis Ende 2025 keine routinemäßigen Abfackelungen mehr durchzuführen (mit Ausnahme der kürzlich erworbenen Marathon Oil-Anlagen), was fünf Jahre früher ist als das Ziel der Weltbankinitiative. Sie sind auch auf dem besten Weg, das Ziel einer Reduzierung der Methanemissionsintensität um 10 % bis 2025 gegenüber dem Basisjahr 2019 zu erreichen. Auf der sozialen Seite sind ihre wohltätigen Investitionen beträchtlich: Im Jahr 2024 leistete das Unternehmen 42,7 Millionen US-Dollar an Barspenden und weitere 28,5 Millionen US-Dollar an Sozialinvestitionen, also insgesamt 71,2 Millionen US-Dollar, um Bildung und gemeinschaftliche Bedürfnisse zu unterstützen. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung gegenüber den Gemeinden, in denen sie tätig sind.

Innovation: Investition in die kohlenstoffarme Zukunft

Bei Innovation geht es darum, Veränderungen zu antizipieren und mit kreativen, skalierbaren Lösungen zu reagieren. Dieser Wert ist der Motor sowohl für die betriebliche Effizienz als auch für die Energiewende. Ihre Strategie ist pragmatisch: Sie konzentrieren sich auf Technologien, die die CO2-Intensität ihres Kerngeschäfts reduzieren, und erkunden gleichzeitig neue Möglichkeiten zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes.

Das Unternehmen hat sich verpflichtet, bis 2030 1,5 Milliarden US-Dollar in kohlenstoffarme Initiativen zu investieren. Ein konkretes Beispiel aus dem Jahr 2025 ist die Teilnahme an der Pre-Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 2,1 Millionen US-Dollar für BlueShift im März 2025, einem Startup, das Technologien zur Gewinnung von CO2 aus Meerwasser entwickelt. Dies ist eine kleine, kluge Wette auf eine langfristige und kostengünstige Lösung zur CO2-Entfernung. Darüber hinaus zielen ihre digitalen Ambitionen darauf ab, bis Ende 2026 weitere unternehmensweite Kostensenkungen und Margenverbesserungen in Höhe von mehr als einer Milliarde US-Dollar voranzutreiben und dabei Technologie zur Verbesserung der Sicherheit und Betriebseffizienz zu nutzen.