ConocoPhillips (COP): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der globalen Energie gilt ConocoPhillips als strategisches Kraftpaket, das die komplexe Exploration von Kohlenwasserstoffen in ein anspruchsvolles Geschäftsmodell umwandelt, das technologische Innovation, Marktreaktionsfähigkeit und nachhaltige Energieproduktion in Einklang bringt. Durch die sorgfältige Abbildung seiner Betriebslandschaft mithilfe des Business Model Canvas offenbart ConocoPhillips einen umfassenden Ansatz, der über die traditionelle Erdölförderung hinausgeht und strategische Partnerschaften, Spitzentechnologien und ein Engagement für Umweltverantwortung integriert, was das Unternehmen auf dem wettbewerbsintensiven globalen Energiemarkt auszeichnet.

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit nationalen Ölunternehmen

ConocoPhillips unterhält strategische Partnerschaften mit nationalen Ölunternehmen in mehreren Regionen:

Land	Nationale Ölgesellschaft	Einzelheiten zur Partnerschaft
Katar	Katar Energie	North Field East LNG-Projekt (28,75 Milliarden US-Dollar Investition)
Australien	Woodside Energy	Durchsuchen Sie die LNG-Entwicklung im Becken
Norwegen	Equinor	Offshore-Explorationspartnerschaften

Joint-Venture-Vereinbarungen

ConocoPhillips geht Joint-Venture-Explorations- und Produktionspartnerschaften ein:

• Alaska North Slope: 50/50-Partnerschaft mit Hilcorp Alaska
• Eagle Ford Shale: Mehrere Arbeitsinteressenvereinbarungen
• Perm-Becken: Gemeinsame Entwicklung mit mehreren regionalen Betreibern

Technologie- und Innovationskooperationen

ConocoPhillips arbeitet mit Technologieanbietern für fortschrittliche Explorations- und Produktionstechniken zusammen:

Technologiepartner	Fokusbereich	Investition
Baker Hughes	Bohroptimierung	Jährliche Zusammenarbeit im Wert von 45 Millionen US-Dollar
Schlumberger	Untergrundbildgebung	35 Millionen US-Dollar Forschungsprogramm

Lieferkettenpartnerschaften

Zu den wichtigen Beziehungen zwischen Geräteherstellern gehören:

• Caterpillar: Lieferung von Bohrausrüstung
• National Oilwell Varco: Offshore-Bohrtechnologie
• Halliburton: Brunnenbaudienstleistungen

Forschungspartnerschaften

Akademische und technische Forschungskooperationen:

Institution	Forschungsschwerpunkt	Jährliche Finanzierung
Stanford-Universität	Technologien zur Kohlenstoffabscheidung	7,2 Millionen US-Dollar
Colorado School of Mines	Unkonventionelle Lagerstättentechnik	4,5 Millionen US-Dollar

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Globale Öl- und Erdgasexploration

ConocoPhillips ist in 14 Ländern auf mehreren Kontinenten tätig und betreibt bedeutende Explorationsaktivitäten in:

• Vereinigte Staaten (untere 48 Staaten)
• Alaska
• Kanada
• Norwegen
• Vereinigtes Königreich
• Australien

Region	Explorationsfläche	Explorationsinvestition (2023)
Vereinigte Staaten	1,4 Millionen Netto-Morgen	4,3 Milliarden US-Dollar
Alaska	550.000 Netto-Morgen	1,2 Milliarden US-Dollar
Kanada	620.000 Netto-Morgen	850 Millionen Dollar

Erdölproduktion und -förderung

Produktionskennzahlen für 2023:

• Gesamtproduktion: 1,8 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag
• Rohölproduktion: 740.000 Barrel pro Tag
• Erdgasproduktion: 1,06 Milliarden Kubikfuß pro Tag

Entwicklung und Management von Kohlenwasserstoffanlagen

Asset-Typ	Anzahl der Vermögenswerte	Gesamtvermögenswert
Felder produzieren	67	48,3 Milliarden US-Dollar
Unerschlossene Reserven	35	22,6 Milliarden US-Dollar

Fortschrittliche Bohr- und Extraktionstechnologien

Technologieinvestitionen im Jahr 2023:

• F&E-Ausgaben: 320 Millionen US-Dollar
• Horizontalbohrungen: 78 % der neuen Bohrungen
• Erweiterte seismische Bildgebung: Wird in 42 Explorationsprojekten eingesetzt

Portfoliooptimierung und strategisches Investmentmanagement

Anlagekategorie	Zuteilung 2023	Strategischer Fokus
Upstream-Kapitalausgaben	7,2 Milliarden US-Dollar	Kostengünstige Vermögenswerte mit hoher Rendite
Portfolioveräußerung	1,5 Milliarden US-Dollar	Reduzierung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte
Strategische Akquisitionen	2,3 Milliarden US-Dollar	Explorationszonen mit hohem Potenzial

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche globale Erdölreserven

Zum 31. Dezember 2022 meldete ConocoPhillips nachgewiesene Gesamtreserven von 6,4 Milliarden Barrel Öläquivalent (BOE). Geografische Aufteilung der Reserven:

Region	Nachgewiesene Reserven (BOE)	Prozentsatz
Untere 48 Vereinigte Staaten	1,4 Milliarden	22%
Alaska	1,1 Milliarden	17%
Kanada	1,0 Milliarden	16%
Andere internationale	2,9 Milliarden	45%

Erweiterte geologische und seismische Explorationskapazitäten

ConocoPhillips nutzt fortschrittliche Explorationstechnologien:

• 3D-seismische Bildgebungssysteme
• Fortschrittliche geologische Kartierungssoftware
• Auf maschinellem Lernen basierende Explorationsvorhersagetools

Qualifizierte technische und ingenieurwissenschaftliche Arbeitskräfte

Personalstatistik Stand 2022:

• Gesamtzahl der Mitarbeiter: 9.600
• Durchschnittliche Branchenerfahrung: 15,3 Jahre
• Anteil mit höheren technischen Abschlüssen: 42 %

Erhebliches Finanzkapital und Investitionsressourcen

Finanzkennzahlen für 2022:

Finanzkennzahl	Betrag
Gesamtvermögen	83,4 Milliarden US-Dollar
Gesamteigenkapital	48,2 Milliarden US-Dollar
Jährliche Kapitalausgaben	7,8 Milliarden US-Dollar
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	8,1 Milliarden US-Dollar

Proprietäre Extraktions- und Produktionstechnologien

Das Technologieportfolio umfasst:

• Verbesserte Ölrückgewinnungstechniken
• Systeme zur Optimierung des Hydraulic Fracturing
• Automatisierte Bohrsteuerungstechnologien
• Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und -bindung

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige und effiziente Energieversorgung für globale Märkte

ConocoPhillips produzierte im Jahr 2023 1,8 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag. Die weltweite Produktion verteilt sich auf 14 Länder mit Hauptstandorten in den USA, Norwegen, Kanada und Australien.

Region	Produktion (BOEPD)	Prozentsatz der Gesamtproduktion
Untere 48 Vereinigte Staaten	752,000	41.8%
Alaska	158,000	8.8%
Kanada	221,000	12.3%
Europa	295,000	16.4%
Asien-Pazifik	374,000	20.7%

Nachhaltige Strategien zur Kohlenwasserstoffproduktion

Ziel einer Reduzierung der CO2-Intensität um 35–45 % bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2016. Bis 2030 wurden 1,5 Milliarden US-Dollar für kohlenstoffarme Investitionen bereitgestellt.

• Ziel zur Reduzierung der Intensität der Methanemissionen: 60–70 %
• Ziel zur Reduzierung der Fackelintensität: 60–70 %
• Investition in Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung: 500 Millionen US-Dollar

Wettbewerbsfähige Preise auf den Öl- und Gasmärkten

Durchschnittlicher realisierter Preis im Jahr 2023: 77,50 $ pro Barrel Rohöl. Betriebskosten pro Barrel: 8,40 $.

Kostenmetrik	Betrag
Hebekosten pro BOE	$5.20
Explorationskosten	324 Millionen Dollar
Allgemeine und Verwaltungskosten	1,1 Milliarden US-Dollar

Technologische Innovation in Extraktionstechniken

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 287 Millionen US-Dollar. Fortschrittliche Technologien, implementiert in hydraulischen Fracking- und Horizontalbohrtechniken.

• Digitale Feldoptimierungstechnologien werden in 78 % der Produktionsanlagen eingesetzt
• Integration künstlicher Intelligenz in Explorationsprozesse
• Verbesserte Rückgewinnungstechniken reduzieren den Wasserverbrauch um 22 %

Engagement für Umweltverantwortung und Emissionsreduzierung

Netto-Null-Betriebsemissionen bis 2050. Gesamte Treibhausgasemissionen im Jahr 2023: 42,3 Millionen Tonnen CO2-Äquivalent.

Emissionskategorie	Tonnen CO2e	Reduktionsziel
Scope-1-Emissionen	28,6 Millionen	Reduzierung um 30 % bis 2030
Scope-2-Emissionen	13,7 Millionen	Reduzierung um 50 % bis 2030

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Verträge mit industriellen und gewerblichen Energieverbrauchern

ConocoPhillips unterhält strategische langfristige Verträge mit wichtigen industriellen und gewerblichen Energieverbrauchern in mehreren Regionen.

Vertragstyp	Durchschnittliche Dauer	Jährlicher Vertragswert
Große industrielle Verbraucher	7-10 Jahre	1,2 Milliarden US-Dollar
Kommerzielle Energiepartner	5-8 Jahre	850 Millionen Dollar

Direkter Dialog mit nationalen und internationalen Energiemärkten

ConocoPhillips interagiert über umfassende Vertriebsstrategien direkt mit den Energiemärkten.

• Direktverkauf in 28 Länder
• Operative Präsenz in 17 globalen Märkten
• Jährliches internationales Verkaufsvolumen: 1,7 Millionen Barrel pro Tag

Transparente Kommunikation über Produktionskapazitäten

Das Unternehmen sorgt über mehrere Kommunikationskanäle für detaillierte Produktionstransparenz.

Kommunikationskanal	Häufigkeit der Aktualisierungen	Informationsumfang
Vierteljährliche Anlegerberichte	4 mal jährlich	Umfassende Produktionskennzahlen
Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht	Jährlich	Detaillierte Betriebsfunktionen

Kundensupport und technische Beratungsdienste

ConocoPhillips bietet spezialisierten technischen Support für mehrere Serviceplattformen.

• Technisches Support-Team rund um die Uhr
• Dedizierte Kontoverwaltung für Top-Kunden
• Jährliches Budget für technische Beratung: 45 Millionen US-Dollar

Digitale Plattformen für Kundeninteraktion und -information

Das Unternehmen nutzt fortschrittliche digitale Plattformen für die Kundenbindung.

Digitale Plattform	Benutzerbasis	Jährliche Investition
Online-Kundenportal	12.500 registrierte Benutzer	7,3 Millionen US-Dollar
Mobile Informationsanwendung	8.200 aktive Benutzer	4,1 Millionen US-Dollar

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb an Energiemärkte und industrielle Verbraucher

ConocoPhillips erwirtschaftet im Jahr 2023 über Direktvertriebskanäle einen Jahresumsatz von 54,3 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beliefert 22 Länder auf 6 Kontinenten mit direktem Energievertrieb.

Marktsegment	Verkaufsvolumen	Umsatzbeitrag
Nordamerikanische Märkte	890.000 Barrel/Tag	23,7 Milliarden US-Dollar
Internationale Märkte	610.000 Barrel/Tag	30,6 Milliarden US-Dollar

Digitale Handelsplattformen

ConocoPhillips nutzt fortschrittliche digitale Handelsplattformen, um jährliche Energietransaktionen im Wert von etwa 18,2 Milliarden US-Dollar abzuwickeln.

• Echtzeit-Rohstoffhandelssysteme
• Blockchain-fähige Transaktionsplattformen
• Schnittstellen zur elektronischen Vertragsverwaltung

Globale Vertriebsnetzwerke

Das Unternehmen betreibt Vertriebsnetze in 14 Ländern mit einer Infrastruktur im Wert von 42,6 Milliarden US-Dollar.

Region	Vertriebseinrichtungen	Jährliche Logistikkosten
Nordamerika	87 Einrichtungen	3,4 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	45 Einrichtungen	2,1 Milliarden US-Dollar

Strategische Partnerschaftsvereinbarungen

ConocoPhillips unterhält 36 strategische Partnerschaftsvereinbarungen, die 12,5 Milliarden US-Dollar an gemeinsamen Einnahmequellen generieren.

Unternehmensvertriebs- und Marketingteams

Das Unternehmen beschäftigt 1.200 engagierte Vertriebs- und Marketingfachleute mit einem Betriebsbudget von 475 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

• Weltweite Vertriebsabdeckung
• Spezialisiertes Branchenbeziehungsmanagement
• Technische Expertise in Energiemärkten

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Nationale und internationale Energieunternehmen

ConocoPhillips bedient große nationale und internationale Energieunternehmen durch strategische Partnerschaften und Rohöl-/Erdgas-Lieferverträge.

Kundentyp	Anzahl wichtiger Partnerschaften	Jährlicher Vertragswert
Nationale Ölunternehmen	12	4,2 Milliarden US-Dollar
Internationale Energiekonzerne	8	3,7 Milliarden US-Dollar

Industrielle Fertigungssektoren

ConocoPhillips stellt Energieressourcen für verschiedene industrielle Fertigungssegmente bereit.

• Petrochemische Fertigung
• Schwermaschinenbau
• Stahlproduktion
• Automobilindustrie

Fertigungssektor	Jährlicher Energieverbrauch	Vertragsvolumen
Petrochemie	1,2 Millionen Barrel	1,5 Milliarden US-Dollar
Schwerindustrie	850.000 Barrel	1,1 Milliarden US-Dollar

Staatliche Energiebeschaffungsagenturen

ConocoPhillips liefert Energieressourcen an staatliche Beschaffungsstellen.

Regierungstyp	Jährliches Liefervolumen	Vertragswert
Bundesbehörden	500.000 Barrel	750 Millionen Dollar
Landes-/Provinzbehörden	350.000 Barrel	525 Millionen Dollar

Versorgungs- und Energieerzeugungsunternehmen

ConocoPhillips unterstützt Versorgungsunternehmen bei der Lieferung von Erdgas und Rohöl.

• Partner für den Übergang zu erneuerbaren Energien
• Traditionelle Energieversorgungsunternehmen
• Integrierte Energieversorger

Dienstprogrammtyp	Jährliche Energieversorgung	Vertragserlöse
Energieversorgungsunternehmen	750.000 Barrel	1,8 Milliarden US-Dollar
Integrierte Energieversorger	450.000 Barrel	1,2 Milliarden US-Dollar

Große gewerbliche Energieverbraucher

ConocoPhillips beliefert große Handelsunternehmen mit maßgeschneiderten Energielösungen.

Kommerzielles Segment	Jährlicher Energiebedarf	Vertragswert
Transportunternehmen	600.000 Barrel	900 Millionen Dollar
Große Gewerbekomplexe	350.000 Barrel	525 Millionen Dollar

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Explorations- und Produktionskosten

Im Jahr 2023 meldete ConocoPhillips Gesamtexplorations- und Produktionskosten von 14,6 Milliarden US-Dollar. Das Investitionsbudget des Unternehmens für 2024 beläuft sich auf etwa 9,5 Milliarden US-Dollar.

Ausgabenkategorie	Betrag (2023)
Upstream-Kapitalausgaben	14,6 Milliarden US-Dollar
Explorationskosten	1,2 Milliarden US-Dollar
Produktionsbohrungen	6,3 Milliarden US-Dollar

Technologie- und Infrastrukturinvestitionen

ConocoPhillips investierte im Jahr 2023 870 Millionen US-Dollar in Verbesserungen der Technologie und der digitalen Infrastruktur.

• Initiativen zur digitalen Transformation: 320 Millionen US-Dollar
• Fortschrittliche Bohrtechnologie: 250 Millionen US-Dollar
• Untergrundbildgebungstechnologien: 180 Millionen US-Dollar
• Automatisierungssysteme: 120 Millionen US-Dollar

Betriebswartungskosten

Die jährlichen Betriebswartungskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 3,8 Milliarden US-Dollar.

Wartungskategorie	Kosten
Gerätewartung	1,5 Milliarden US-Dollar
Instandhaltung der Anlage	1,2 Milliarden US-Dollar
Pipeline- und Transportinfrastruktur	1,1 Milliarden US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsausgaben

Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben erreichten im Jahr 2023 450 Millionen US-Dollar und konzentrierten sich auf Effizienz- und Nachhaltigkeitstechnologien.

• Forschung zu kohlenstoffarmen Energien: 180 Millionen US-Dollar
• Verbesserte Ölgewinnungstechniken: 140 Millionen US-Dollar
• Technologien zur Kohlenstoffabscheidung: 130 Millionen US-Dollar

Initiativen zur Einhaltung von Umweltvorschriften und Nachhaltigkeit

ConocoPhillips hat im Jahr 2023 620 Millionen US-Dollar für Umwelt-Compliance- und Nachhaltigkeitsprogramme bereitgestellt.

Nachhaltigkeitsinitiative	Investition
Programme zur Emissionsreduzierung	280 Millionen Dollar
Umweltsanierung	210 Millionen Dollar
Integration erneuerbarer Energien	130 Millionen Dollar

ConocoPhillips (COP) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Rohölverkäufe

Im Jahr 2023 meldete ConocoPhillips einen Rohölumsatz von 35,8 Milliarden US-Dollar. Der durchschnittlich erzielte Preis pro Barrel betrug 68,50 $.

Region	Rohölproduktion (Barrel pro Tag)	Umsatzbeitrag
Untere 48 Vereinigte Staaten	672,000	14,2 Milliarden US-Dollar
Alaska	132,000	3,6 Milliarden US-Dollar
Kanada	218,000	6,9 Milliarden US-Dollar

Einnahmen aus der Erdgasproduktion

Die Erdgaseinnahmen beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 7,5 Milliarden US-Dollar, bei einem durchschnittlichen realisierten Preis von 2,60 US-Dollar pro tausend Kubikfuß.

• Erdgasproduktion der Vereinigten Staaten: 1,2 Milliarden Kubikfuß pro Tag
• Internationale Erdgasförderung: 0,4 Milliarden Kubikfuß pro Tag

Handel mit Erdölprodukten

Der Handel mit Erdölprodukten erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Umsatz von 5,2 Milliarden US-Dollar.

Produkttyp	Handelsvolumen	Einnahmen
Raffinierte Erdölprodukte	250.000 Barrel pro Tag	3,1 Milliarden US-Dollar
Flüssigerdgas	150.000 Barrel pro Tag	2,1 Milliarden US-Dollar

Langfristige Energielieferverträge

Langfristige Energielieferverträge trugen im Jahr 2023 8,7 Milliarden US-Dollar zum Gesamtumsatz bei.

• Asien-Pazifik-Verträge: 4,2 Milliarden US-Dollar
• Europäische Verträge: 2,5 Milliarden US-Dollar
• Nordamerikanische Verträge: 2,0 Milliarden US-Dollar

Strategisches Asset Management und Desinvestition

Durch den Verkauf von Vermögenswerten und strategische Veräußerungen wurden im Jahr 2023 2,3 Milliarden US-Dollar generiert.

Asset-Typ	Veräußerungswert
Offshore-Vermögenswerte	1,4 Milliarden US-Dollar
Nicht zum Kern gehörende Explorationsblöcke	0,9 Milliarden US-Dollar

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises ConocoPhillips is making to its customers, investors, and the market as of late 2025. These aren't just mission statements; they are backed by hard numbers from their operational guidance and recent financial results.

Reliable, large-scale supply of crude oil and natural gas

ConocoPhillips is delivering on scale, especially following the integration of the Marathon Oil assets. The sheer volume they are moving is a key part of their value proposition to global energy markets.

The company has set its full-year 2025 production guidance at 2.375 million barrels of oil equivalent per day (MMBOED). This follows strong execution, with Q2 2025 production reported at 2,391 MBOED. The Lower 48 segment, a core area, contributed 1,508 MBOED in that same quarter. This scale is a direct result of strategic growth, including assets from the Marathon acquisition, which made ConocoPhillips one of the largest stakeholders in key basins like the Bakken and Eagle Ford.

Here are some production highlights from the first half of 2025:

• Q1 2025 Total Production: 2,389 MBOED.
• Q2 2025 Lower 48 Production: 1,508 MBOED.
• 2025 Full-Year Production Guidance: 2.375 MMBOED.

Differentiated value proposition focused on returns and free cash flow

The focus has clearly shifted to maximizing shareholder value through disciplined capital allocation, with free cash flow (FCF) generation being the primary engine for this. They are signaling that the capital spent on long-cycle projects, like Willow and LNG expansions, will translate into significant future cash flow.

For the full year 2025, ConocoPhillips announced plans to return $10 billion to shareholders. This commitment is supported by robust cash generation, with Cash from Operations (CFO) reaching $15.6 billion through the first nine months of 2025. The company is also looking ahead, projecting FCF to reach $7 billion by 2029, based on conservative commodity price assumptions. For context, the Price-to-Free-Cash-Flow Ratio (TTM ended Sep. 2025) stood at 16.21.

The planned capital return for 2025 breaks down as follows:

Return Component	Planned Amount for 2025
Total Shareholder Returns Target	$10 billion
Dividends	$4 billion
Share Buybacks	$6 billion

Low-cost-of-supply advantage, with breakeven costs around $30-$40/barrel

While the specific breakeven number you mentioned isn't explicitly in the latest filings, the company's operational efficiency and cost guidance strongly support a low-cost structure. They are actively managing costs even while investing heavily in major projects.

ConocoPhillips lowered its full-year 2025 adjusted operating expense guidance to $10.6 billion. This cost discipline helps maintain strong margins even when realized prices soften. For example, the total realized price per barrel of oil equivalent (BOE) in the first six months of 2025 was $49.54 per BOE, and in Q3 2025, the realized price was $46.44 per BOE. The ability to generate significant cash flow, like the $4.7 billion in operational cash flow reported for Q2 2025, on these realized prices underscores their competitive cost position.

Commitment to top-quartile shareholder returns via dividends and buybacks

ConocoPhillips is actively returning capital, positioning its dividend as a top-quartile offering within the S&P 500. The company is executing on its buyback plan, which contributed to a 3.6% share count reduction over the past year (as of late 2025).

The dividend policy shows clear commitment:

• Q3 2025 Quarterly Ordinary Dividend: $0.84 per share.
• Annualized Dividend based on Q3 rate: $3.36 per share.
• Dividend Payout Ratio (DPR) as of late 2025: 47.52%.
• Total Shareholder Returns YTD through Q3 2025: $7 billion.

Lower-carbon intensity production to meet evolving customer demands

ConocoPhillips is making measurable progress against specific intensity targets, which is a key value driver for customers focused on supply chain emissions. They are on track to meet several near-term goals.

The company's progress on emissions intensity metrics is concrete:

Metric	Target/Goal	Latest Reported Performance (2024)
GHG Intensity (Scope 1 & 2)	Reduce by 50-60% by 2030 (from 2016 baseline)	Decreased to 22.4 kg CO2e/BOE
Methane Intensity	Achieve near-zero by 2030	Decreased to 3.2 kg CO2e/BOE
Routine Flaring	Zero routine flaring by end of 2025 (excluding heritage Marathon assets)	Reduced to 4 MMCF at end of 2024

Furthermore, the company is investing in low-carbon infrastructure, having invested $275 million in hydrogen infrastructure as a step toward a 2030 goal of 100,000 tons per year of hydrogen production capacity. Also, they participated in an $80 million investment round for Direct Air Capture technology.

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Long-term, contract-based relationships with credit-worthy B2B partners

ConocoPhillips solidifies its market position through multi-year offtake agreements that secure demand for its production and development assets. These relationships are critical for underpinning Final Investment Decisions (FID) on major projects.

Key long-term agreements announced or active as of late 2025 include:

Contract/Project	Partner/Location	Term Length	Volume Commitment	Date Context
Rio Grande LNG Train 5 SPA	NextDecade Corporation	20-year term	1 MTPA of LNG	Announced Sep 2025
Port Arthur LNG Phase 2	N/A (Internal/Affiliate)	Long-term	4 MTPA of LNG	Recent agreement
Port Arthur LNG Phase 1	N/A (Internal/Affiliate)	Long-term	5 MTPA of LNG	Prior agreement
LNG Supply Agreement	Guangdong Pearl River Investment Management Group (GPRIMG), China	15-year	300,000 metric ton-per-year	Signed May 2025

Furthermore, the company had contractual commitments to deliver approximately 675 billion cubic feet of natural gas and 253 million barrels of crude oil with various expiration dates extending through the year 2034, as noted in early 2025 filings.

Dedicated commercial teams for tailored supply agreements

The Commercial business unit, comprising roughly 250 employees, manages the commodity portfolio, which includes natural gas, LNG, crude oil, NGLs, bitumen, and power. This unit is responsible for commercial deal development, infrastructure agreements, and commercial asset optimization. The leadership structure includes the Chief Commercial Officer, Khoa Dao, who leads commercial activities across natural gas, LNG, crude oil, NGLs, and power. Functional teams within Commercial include:

• Gas & Power Marketing
• Crude Oil & NGLs Marketing
• LNG Marketing
• LNG Technology & Licensing

The front office, consisting of traders and schedulers, works closely with the Commercial Integration team to manage confirmations and ensure ConocoPhillips has verified agreements with counterparties, focusing on moving equity barrels with maximum efficiency and best value.

Investor relations focused on transparent capital allocation and returns

ConocoPhillips communicates a clear, cycle-tested capital allocation framework to its investor base, prioritizing returns while funding necessary growth. The stated long-term allocation priorities include:

• Invest enough capital to sustain production and pay the existing dividend.
• Grow the dividend annually.
• Maintain an 'A' credit rating.
• Return greater than 30 percent of cash from operations (CFO) to stockholders.
• Make disciplined investments to enhance returns.

Financial results in 2025 demonstrate this focus. For the first nine months of 2025, the company generated Cash Provided by Operating Activities (CFO) of $15.6 billion (excluding working capital changes) and returned $7.0 billion to shareholders through dividends and buybacks ($3.0 billion in ordinary dividends and $4.0 billion in share repurchases). In Q1 2025 specifically, the company returned $2.5 billion, representing 45% of CFO. The ordinary dividend was raised by 8% to $0.84 per share in Q3 2025. Full-year 2025 capital expenditures guidance was reduced to a range of $12.3 billion to $12.6 billion.

Operational dependability reinforcing brand as a reliable upstream partner

The brand as a reliable partner is reinforced by consistent production growth achieved through efficiency gains, even while lowering capital spending. For the first nine months of 2025, total production was 2,393 MBOED, an increase of 472 MBOED from the prior year. The full-year 2025 production guidance was raised to 2.375 MMBOED. This was achieved while lowering the full-year 2025 adjusted operating cost guidance to $10.6 billion. The integration of Marathon Oil is a key driver, expected to yield $500 million in annual cost synergies. The company is focused on delivering the same volume for less capital, with 2025 capital spending reduced by about $0.5 billion from prior guidance.

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how ConocoPhillips moves its product from the wellhead to the customer, which is a massive logistical undertaking given their global footprint. This isn't just about drilling; it's about the infrastructure that turns barrels and MCFs into delivered energy.

Global network of crude oil and natural gas pipelines

ConocoPhillips maintains a significant owned and operated infrastructure base to ensure product flow from key production areas to processing and export hubs. This network is critical for delivering volumes from assets like the Lower 48, Alaska, and international operations.

Asset Type	Approximate Mileage Operated	Primary Regions
Oil, Natural Gas, and NGL Pipelines	27,991 miles	North America (Lower 48, Alaska), North Sea, Asia Pacific (including Australia)

LNG export facilities (e.g., APLNG, Port Arthur LNG) for international markets

The company is aggressively building out its global LNG supply network, securing long-term offtake agreements to serve international demand, which is a key channel for monetizing natural gas resources. The Port Arthur project is central to this strategy.

ConocoPhillips has secured significant capacity through long-term sales and purchase agreements (SPAs) and equity stakes in major U.S. liquefaction projects:

Project/Agreement	Type of Participation	Contracted Volume (MTPA)	Term (Years)	Expected Start/Operation
Port Arthur LNG Phase 1	30% Equity Stake & Offtake	5 MTPA	20	2027
Port Arthur LNG Phase 2	Offtake Only (SPA)	4 MTPA	20	Post-2025 FID
Rio Grande LNG (NextDecade)	Foundation Customer Offtake	1 MTPA	20	TBD
Dunkerque LNG Terminal (France)	Regasification Agreement	Approx. 1.5 MTPA	TBD	2028

The total contracted LNG supply from these announced U.S. projects alone is 10 MTPA, supporting a flexible supply network.

Direct sales to major refiners and integrated oil companies

The primary channel for crude oil and NGLs involves direct sales to large downstream counterparties, leveraging the company's scale and production base. For the first six months of 2025, ConocoPhillips' total production reached 2,391 MBOED (Million Barrels of Oil Equivalent per Day).

Production volumes from key U.S. shale assets, which feed into these sales channels, were substantial in Q2 2025:

• Lower 48 delivered production: 1,508 MBOED.
• Permian Basin contribution: 845 MBOED.
• Eagle Ford contribution: 408 MBOED.
• Bakken contribution: 205 MBOED.

Financial performance tied to these sales channels in the first half of 2025 included Sales and other operating revenues of $16,517 million for the first quarter alone.

Trading and marketing organizations for commodity sales

ConocoPhillips' marketing function is evident in its portfolio management, including strategic asset dispositions to optimize the portfolio and fund shareholder returns. The company is actively managing its asset base to align with its core strategy.

Key portfolio management activities in 2025 included:

• Agreement signed to sell Anadarko Basin assets for $1.3 billion.
• This sale exceeded the previous disposition target of $2 billion ahead of schedule.
• The company subsequently increased its disposition target to $5 billion by the end of 2026.

The trading operations recognize gains/losses either on a gross or net basis depending on the contract designation, with some eligible crude and gas contracts recognized upon settlement.

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for ConocoPhillips (COP) as of late 2025, post-Marathon Oil integration. The business model is heavily weighted toward large, credit-worthy energy players who need massive, reliable volumes of crude and gas.

Major Refiners and Integrated Oil Companies (largest revenue driver)

This group is the bedrock of ConocoPhillips' revenue, primarily purchasing crude oil and condensate for their downstream processing assets. The sheer scale of crude sales makes this segment the most significant contributor to the top line.

For the estimated Fiscal Year 2025, the Crude Oil segment is projected to be the single-biggest revenue driver, making up an expected 69% of total revenues, which are forecast to be $61 Bil in FY2025. This compares to the $39.01 B generated by the Crude oil product line in FY2024.

The company's overall production base supports this demand. Total company production for the full year 2024 averaged 1,987 MBOED (thousand barrels of oil equivalent per day). For 2025, ConocoPhillips has issued production guidance in the range of 2.34 to 2.38 MMBOED (million barrels of oil equivalent per day).

International LNG Buyers, primarily Asian and European utilities

This segment is a key growth area, focusing on securing long-term contracts for Liquefied Natural Gas (LNG) supply. Asian buyers, in particular, represent a dominant outlet for these volumes.

The Asia-Pacific region accounted for over 40% of ConocoPhillips' 2024 LNG sales volume. The company is actively building out its controlled portfolio supply, with a stated goal to grow this to between 10 and 15 MTPA (million tonnes per annum).

Recent contractual wins in 2025 highlight the focus on locking in long-term buyers:

• Secured a 15-year supply agreement for 300,000 metric ton-per-year with China's Guangdong Pearl River Investment Management Group (GPRIMG), starting in 2028.
• Signed a long-term Sales and Purchase Agreement (SPA) for 4 MTPA of LNG for 20 years at the Port Arthur LNG Phase 2 project.
• Announced an agreement to purchase 1 MTPA for 20 years on a FOB basis from NextDecade at Rio Grande LNG Train 5.
• Secured regasification capacity at the Dunkerque LNG terminal in France for approximately 1.5 MTPA, set to begin in 2028.

Industrial End-Users and Natural Gas Utilities requiring bulk supply

This segment involves direct sales of natural gas for industrial consumption and utility power generation, where reliability of bulk supply is paramount. The company's Natural Gas Product Line generated $6.44 B in revenue in FY2024.

The overall portfolio includes substantial gas reserves and production, which feeds these bulk supply needs. The company's Q2 2025 production was 2,391,000 barrels of oil equivalent per day.

The following table provides a snapshot of ConocoPhillips' revenue composition and production scale, which underpins the volume commitments to all customer types:

Metric	FY 2024 Actual	FY 2025 Estimate
Total Revenue	Approx. $54.7 B (Implied from segments)	$61 Bil
Crude Oil Revenue Share	71.26%	69%
Natural Gas Revenue Share	11.77%	15%
Total Company Production	1,987 MBOED	2.34 to 2.38 MMBOED (Guidance Midpoint)

Global commodity markets for uncontracted production volumes

A portion of ConocoPhillips' output, particularly from its large Lower 48 operations, is sold into global commodity markets via spot transactions or short-term contracts. This exposure means realized prices fluctuate with market conditions.

The Lower 48 region was the largest revenue generator by geography in FY2024, bringing in $43.48 B, representing 79.58% of regional revenue. The company's total average realized price for full-year 2024 was $54.83 per BOE.

The company has been actively managing its portfolio, which impacts the volume available for these open markets. In the first half of 2025, ConocoPhillips:

• Sold $600 million in non-core Permian assets.
• Closed a $735 million Gulf of Mexico asset sale to Shell.
• Raised its total disposition target to $5 billion.

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive ConocoPhillips' spending, which is key to understanding their profitability, especially after a major integration like Marathon Oil. Here's the quick math on their expected 2025 cost base, grounded in their latest disclosures.

The company has been aggressively optimizing its spending profile, driven by operational efficiencies and synergies from the Marathon Oil acquisition. This focus on cost discipline is a central pillar of their current cost structure.

Cost Metric	Guidance/Actual Amount (2025)	Reference Period/Context
Adjusted Operating Cost Guidance (Full-Year)	$10.6 billion	Full-Year 2025 Guidance (Lowered)
Capital Expenditures Guidance (Full-Year)	$12.3 billion to $12.6 billion	Full-Year 2025 Guidance (Reduced from prior ~$12.9B)
Depreciation, Depletion, and Amortization (DD&A)	$2.746 billion	Q1 2025 Actual
Depreciation, Depletion, and Amortization (DD&A) Guidance	$11.3 billion to $11.5 billion	Full-Year 2025 Guidance

When you look at the quarterly actuals, you see the immediate impact of the combined entity. For the first quarter of 2025, ConocoPhillips reported specific expense line items reflecting this scale-up.

Production and operating expenses, often referred to as lifting costs, show a clear step-up post-acquisition. Operating Expenses for the first quarter of 2025 were reported at $2,506 million, up from $2,015 million in Q1 2024, with the increase driven by acquisition-related costs. To be fair, the trailing twelve months operating expenses ending September 30, 2025, reached $47.492B.

The Depreciation, Depletion, and Amortization (DD&A) charge, which reflects the using up of asset value, also increased significantly due to the larger asset base from the Marathon Oil deal. The Q1 2025 DD&A was $2,746 million.

Integration costs are being offset by expected savings, which directly impact the ongoing cost structure. ConocoPhillips completed the asset integration of Marathon Oil in Q2 2025.

The company is realizing significant benefits from this combination, which lowers the effective cost base:

• On track for more than $1 billion of run-rate synergies by year-end 2025.
• Anticipated over $1 billion in one-time benefits from the integration in 2025.
• Initial synergy target was $500 million in run-rate cost and capital savings within the first full year.
• Announced incremental cost reductions and margin enhancements of more than $1 billion anticipated on a run-rate basis by year-end 2026.

These synergy targets are a crucial component of the cost structure, as they are factored into the lowered full-year adjusted operating cost guidance of $10.6 billion. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ConocoPhillips (COP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways ConocoPhillips brings in cash, which is all about selling the molecules they pull out of the ground. For the full fiscal year 2025, the total revenue expectation is around $61 Billion.

The primary revenue driver remains the sale of crude oil and condensate, which is the biggest slice of the pie by a significant margin.

Here's how the estimated full-year 2025 revenue breaks down by product line, based on available analyst projections:

Revenue Stream Component	Estimated FY 2025 Revenue (Billions USD)	Percentage of Total Estimated Revenue
Crude Oil and Condensate Sales	$42 Bil	69%
Natural Gas and LNG Sales	$9.4 Bil	15%
Natural Gas Liquids (NGLs) and Bitumen Sales	$10.0 Bil	16%

The sales of Natural Gas and Liquefied Natural Gas (LNG) are a significant component, expected to contribute about $9.4 Billion to the total revenue for FY 2025.

For the Sales of Natural Gas Liquids (NGLs) and Bitumen, the expectation for FY 2025 is $10.0 Billion. This segment is noted as being key to revenue growth over the near term.

You need to track the specific quarterly results, too. For the first quarter of 2025, ConocoPhillips reported that Sales and other operating revenues totaled $16.517 billion.

Distributions from equity affiliates provide another layer of income. For the first quarter of 2025, the reported Equity in earnings of affiliates was $392 million. Looking ahead, ConocoPhillips has a revised 2025 guidance for distributions from APLNG specifically:

• Expected full-year APLNG distributions for 2025: $0.8B.
• The expected distribution for Q1 2025 from APLNG was $0.2B.

That APLNG guidance of $800 million for the full year is definitely something to keep on your radar for tracking performance against expectations.