Leitbild, Vision, & Grundwerte der CVD Equipment Corporation (CVV)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der CVD Equipment Corporation (CVV) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind die strategische Blaupause für ein Unternehmen, das seit 2025 einen Umsatz von 20,8 Millionen US-Dollar, auch wenn sie einen bedeutenden Wandel durchlaufen. Wenn ein Spezialausrüstungsanbieter im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von $384,000 und kündigte gleichzeitig einen Kürzungsplan an 2,0 Millionen US-Dollar Bei den jährlichen Betriebskosten muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien treiben diese Art von Kehrtwende voran? Wie lässt sich die erklärte Mission, ein Wegbereiter der Technologien von morgen zu sein, mit dem kurzfristigen Bedarf an operativer Exzellenz und Kostenkontrolle vereinbaren?

Wir müssen über die Finanzberichte hinaus auf die Grundüberzeugungen des Unternehmens blicken – diejenigen, die seinen Fokus auf wachstumsstarke Märkte wie Hochleistungselektronik aus Siliziumkarbid (SiC) und Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge (EV) untermauern. Bieten diese Leitprinzipien definitiv einen klaren Weg zur Maximierung der Erträge in einem volatilen, von Zöllen betroffenen Markt?

CVD Equipment Corporation (CVV) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der CVD Equipment Corporation (CVV), und das Fazit lautet: Das Unternehmen ist ein spezialisierter Gerätehersteller, der sich in einem schwankenden, aber vielversprechenden Markt bewegt. Gegründet in 1982 Die CVD Equipment Corporation mit Hauptsitz in Central Islip, New York, entwirft, entwickelt und fertigt hochtechnische Systeme zur Herstellung fortschrittlicher Materialien und Beschichtungen.

Der Schwerpunkt ihrer Produktpalette liegt auf der chemischen Gasphasenabscheidung (CVD), dem physikalischen Dampftransport (PVT) und der thermischen Verarbeitungsausrüstung sowie auf Kontrollsystemen für ultrahochreine Gase und Chemikalien im Rahmen ihres Segments Stainless Design Concepts (SDC). Diese Werkzeuge bilden das Rückgrat für die Herstellung von Materialien der nächsten Generation wie Siliziumkarbid (SiC) für die Leistungselektronik und Keramikmatrix-Verbundwerkstoffe (CMCs) für Flugzeugtriebwerke. Ehrlich gesagt bauen sie die Maschinen, die die entscheidenden Komponenten der Zukunft herstellen.

Im dritten Quartal 2025 belief sich der Umsatz des Unternehmens seit Jahresbeginn (YTD) auf 20,8 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 7,1 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Diese Zahl spiegelt ihr starkes Engagement in wichtigen strategischen Märkten wider, darunter Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Hochleistungselektronik und Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge (EV). Um den vollen Umfang ihrer Operationen und Mission zu verstehen, sollten Sie sich unbedingt umsehen CVD Equipment Corporation (CVV): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Neueste finanzielle Leistung: Einblicke in das dritte Quartal 2025

Der jüngste Berichtszeitraum, das am 30. September 2025 endende dritte Quartal, zeigt ein gemischtes, aber strategisch positives Bild. Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 7,4 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 9,6 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht, was hauptsächlich auf die Einstellung des Geschäftsbetriebs des MesoScribe-Segments im Jahr 2024 zurückzuführen ist. Aber hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 384.000 US-Dollar, eine starke Verbesserung gegenüber dem Nettogewinn von 203.000 US-Dollar im Vorjahresquartal.

Die verbesserte Bruttomarge ist eine wichtige Kennzahl, die es zu beobachten gilt. Sie stieg im dritten Quartal 2025 auf 32,7 %, gegenüber 21,5 % im Vorjahresquartal, was auf einen besseren Vertragsmix im CVD-Ausrüstungssegment hinweist. Dennoch beliefen sich die Auftragseingänge in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf insgesamt 9,5 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu 21 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024, was zu einem Auftragsbestand von 8,0 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 führte.

Das Unternehmen ergreift klare Maßnahmen, um dieser Schwankung entgegenzuwirken. Im November 2025 genehmigte der Vorstand eine „Transformations“-Strategie zur Senkung der fixen Betriebskosten, die die Auslagerung bestimmter Fertigungen und die Reduzierung der Belegschaft im Geschäftsbereich CVD-Ausrüstung umfasst, mit dem Ziel, ab dem Geschäftsjahr 2026 jährliche Betriebskosteneinsparungen in Höhe von etwa 2,0 Millionen US-Dollar zu erzielen. Dies ist ein kluger Schachzug, um die Rentabilität in einem dynamischen Markt aufrechtzuerhalten.

Ein Vorreiter bei der Ermöglichung der Materialien von morgen

CVD Equipment Corporation ist ein anerkannter Marktführer in seiner Nische, insbesondere bei der Bereitstellung der komplexen Werkzeuge, die für die Entwicklung fortschrittlicher Materialien erforderlich sind. Sie sind ein entscheidender Faktor in drei wachstumsstarken Sektoren. Ihr Fokus auf Leistungselektronik aus Siliziumkarbid (SiC) ist jetzt besonders relevant, da SiC eine höhere Leistungsdichte und Effizienz bietet, was für Elektrofahrzeuge und andere Hochleistungsanwendungen von entscheidender Bedeutung ist.

Sie verschieben aktiv die Grenzen, indem sie beispielsweise mit ihren PVT200™-Systemen einen 200-mm-SiC-Kristallzüchtungsprozess entwickeln, um den Bedarf der Hochleistungselektronikindustrie zu decken. Die Ausrüstung des Unternehmens wird sowohl von akademischen Forschungszentren, wie beispielsweise der kürzlich erfolgten Bestellung von zwei PVT150™-Systemen von der Stony Brook University, als auch von großen Industriekunden genutzt, wobei zwei Schlüsselkunden im dritten Quartal 2025 etwa 55 % des Gesamtumsatzes ausmachten. Aufgrund ihres umfassenden technischen Fachwissens und ihrer strategischen Ausrichtung auf diese aufstrebenden, wesentlichen Technologien bleiben sie ein wichtiger Akteur in der Branche der Spezialmaschinen.

Leitbild der CVD Equipment Corporation (CVV).

Sie suchen das Fundament der Strategie der CVD Equipment Corporation, das, was ihre langfristige Kapitalallokation und Produktentwicklung leitet. Es ist ganz einfach: Ein Leitbild ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für einen spezialisierten Gerätehersteller wie diesen, insbesondere wenn er sich in den volatilen, wachstumsstarken Märkten für fortschrittliche Materialien bewegt.

Die Mission der CVD Equipment Corporation besteht darin, Kunden mit anspruchsvollen Anforderungen an die Materialleistung Anlagen und Lösungen für die Prozessabscheidung bereitzustellen. Das ist der Kern. Es geht darum, die schwierigsten Probleme der Materialwissenschaften zu lösen. Dies erreicht das Unternehmen durch die Fokussierung auf drei klare Säulen: Innovation, Marktfokus, und operative Exzellenz, die alle darauf ausgelegt sind, ihren Stakeholdern wettbewerbsfähige Betriebskosten und eine solide Kapitalrendite zu bieten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Strategie funktioniert, auch bei Marktschwankungen. Ab dem dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Jahresumsatz von 20,8 Millionen US-Dollar, das waren 7,1 % mehr als im gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dieses Wachstum trotz eines herausfordernden zweiten Quartals zeigt, dass sich ihr Fokus auf hochwertige, unterstützende Technologie auszahlt. CVD Equipment Corporation (CVV): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Säule 1: Entwicklung und Herstellung von Basistechnologien

Bei der ersten Komponente geht es darum, der Motor für die nächste Materialgeneration zu sein. Die Vision des Unternehmens besteht darin, Wachstum zu erzielen, indem es „die Technologien von morgen ermöglicht“, um materielle Herausforderungen zu meistern. Das bedeutet, dass sie nicht nur Maschinen bauen; Sie schaffen die komplexen chemischen Gasphasenabscheidungs- (CVD) und thermischen Prozesssysteme, die im wahrsten Sinne des Wortes fortschrittliche Materialien ermöglichen. Es ist eine Verpflichtung dazu Innovation und hochwertige, sichere und zuverlässige Ausrüstung.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025 ist die Auslieferung ihres ersten CVD4000-Siliziumkarbid-Beschichtungsreaktorsystems im zweiten Quartal. Dieses System ist eine direkte Reaktion auf das massive Wachstum in der Hochleistungselektronik, einem wichtigen Markt für das Unternehmen. Sie streben nicht nach Volumen; Sie verfolgen die anspruchsvollsten Prozessanforderungen. Darüber hinaus nutzen sie dabei über 40 Jahre Erfahrung.

• Ingenieur für Qualität und Leistung.
• Konzentrieren Sie sich auf fortschrittliches Systemdesign und erhöhte Sicherheit.
• Bereitstellung innovativer Produkte für eine nachhaltige Zukunft.

Säule 2: Weiterentwicklung von Materialien und Beschichtungen durch Marktorientierung

Die zweite Säule, MarktfokusHier ordnet das Unternehmen seine Technologie wachstumsstarken, anspruchsvollen Sektoren zu. Hier geht es nicht darum, an alle zu verkaufen; Es geht darum, für einige Schlüsselbereiche, die hohe Anforderungen an die Materialleistung stellen, von wesentlicher Bedeutung zu sein. Sie positionieren sich direkt im Weg von Megatrends wie der „Elektrifizierung von allem“.

Ihre primären Zielmärkte im Jahr 2025 sind klar: Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (insbesondere Keramikmatrix-Verbundwerkstoffe), Hochleistungselektronik aus Siliziumkarbid (SiC) und Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge (EV). Dieser Fokus ist definitiv strategisch. Beispielsweise erhielten sie im Oktober 2025 von der Stony Brook University einen Auftrag über zwei PVT150™ Physical Vapour Transport Systems für ein neues Halbleiterforschungszentrum. Dies zeigt ihre anhaltende Rolle in der Forschungs- und Entwicklungspipeline für die zukünftige SiC-Technologie und stellt sicher, dass sie in den von ihnen bedienten Märkten eine führende Position behalten.

Der CEO, Emmanuel Lakios, hat stets das Ziel hervorgehoben, „heute die Technologie von morgen zu ermöglichen“, was der ultimative Ausdruck dieser marktorientierten Strategie ist. Sie stellen die Werkzeuge für Materialien wie Kohlenstoffnanoröhren, Graphen und Siliziumnanodrähte bereit, die für Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge unerlässlich sind.

Säule 3: Operative Exzellenz und Stakeholder-Value

Die letzte Komponente verbindet die technische Mission mit der finanziellen Realität: den Stakeholdern wettbewerbsfähige Betriebskosten und einen Return on Investment (ROI) zu bieten. Hier ist operative Exzellenz kommt ins Spiel, bei dem es um die Maximierung von Effizienz und Gewinn geht, nicht nur um den Umsatz. Ohne sie können Sie keinen langfristigen Mehrwert liefern.

So sieht das in der Praxis aus: Im dritten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen eine Bruttomarge von 32,7 %, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahresquartal, was auf einen verbesserten Vertragsmix zurückzuführen ist. Außerdem verbuchten sie für das dritte Quartal 2025 einen Nettogewinn von 384.000 US-Dollar, was die Rückkehr in die Gewinnzone in diesem Quartal belegt. Darüber hinaus genehmigte der Vorstand im November 2025 eine umfassende „Transformations“-Strategie, die den Übergang von der vertikal integrierten Fertigung zur ausgelagerten Fertigung für bestimmte Komponenten umfasst. Es wird erwartet, dass dieser Schritt die jährlichen Betriebskosten im Geschäftsjahr 2026 um etwa 2,0 Millionen US-Dollar senken wird, eine klare Maßnahme, die darauf abzielt, die Effizienz zu verbessern und die langfristige Rentabilität und einen positiven Cashflow zu steigern.

Das Ziel ist einfach: Unternehmenswachstum erzielen und sich gleichzeitig auf operative Exzellenz konzentrieren. Die strategische Verlagerung hin zur Auslagerung der Fertigung und Konzentration auf Kernkompetenzen – Konstruktion, Montage, Test, Installation und Kundendienst – ist eine direkte Maßnahme zur Erfüllung des ROI-Teils der Mission. Finanzen: Beobachten Sie weiterhin die Entwicklung der Bruttomarge, um die volle Wirkung dieser Transformationsstrategie zu erkennen.

Vision Statement der CVD Equipment Corporation (CVV).

Sie sind auf der Suche nach der treibenden Kraft hinter den Aktivitäten der CVD Equipment Corporation (CVV), insbesondere angesichts der Herausforderungen im Jahr 2025. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Vision weiterhin auf die „Ermöglichung der Technologien von morgen™“ ausgerichtet ist, ein langfristiges Ziel, das derzeit durch eine entscheidende, kurzfristige strategische Transformation zur Sicherung einer nachhaltigen Rentabilität unterstützt wird.

Ehrlich gesagt ist eine Vision nutzlos, wenn das zugrunde liegende Geschäft nicht stabil ist. Deshalb sind die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 so wichtig: Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von $384,000Das ist ein positives Zeichen, geht aber mit einem wichtigen strategischen Dreh- und Angelpunkt einher, um Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern. Dies ist die Vision eines Realisten – eine großartige Zukunft, die auf einem soliden, neu strukturierten Fundament aufbaut.

Für einen tieferen Einblick in ihre Bilanz sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der CVD Equipment Corporation (CVV): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision: Die Technologien von morgen ermöglichen

Die Vision der CVD Equipment Corporation lässt sich einfach formulieren: führend bei der Bereitstellung chemischer Gasphasenabscheidung (CVD) und thermischer Prozesslösungen zu sein, die die nächste Generation von Materialien ermöglichen. Sie nennen dies „Enabling Tomorrow's Technologies™“. Das ist nicht nur eine eingängige Phrase; Es ist direkt auf riesige, wachstumsstarke Märkte ausgerichtet, in denen deren Ausrüstung unerlässlich ist. Denken Sie an die Materialwissenschaft, die allem zugrunde liegt, von Elektrofahrzeugen (EVs) bis hin zu fortschrittlichen Verteidigungssystemen.

Ihr Marktfokus ist klar, und das ist es, was Sie von einem spezialisierten Gerätehersteller sehen möchten. Sie zielen direkt auf die Produktion von Materialien für:

• Hochleistungselektronik aus Siliziumkarbid (SiC), entscheidend für die Effizienz von Elektrofahrzeugen.
• Batteriematerialien für Elektrofahrzeuge, einschließlich Kohlenstoffnanoröhren und Graphen.
• Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, insbesondere Keramikmatrix-Verbundwerkstoffe.

Diese Marktklarheit ist der Grund für ihren Auftragsbestand, der sich zum 30. September 2025 auf 8,0 Millionen US-Dollar belief. Die Vision ist der Kompass, und die Bestellungen für Spezialausrüstung sind der Proof-of-Concept.

Mission: Qualität, Sicherheit und Zuverlässigkeit in der Prozessausrüstung

Die Mission des Unternehmens ist sein Engagement für den Kunden: die Bereitstellung hochwertiger, sicherer und zuverlässiger Prozessausrüstung für die Industrie. Dies ist die operative Seite der Vision – das „Wie“ sie planen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen. In diesem hochriskanten Ausrüstungsbereich, in dem ein einzelnes System Millionen kosten und die gesamte Produktionslinie eines Kunden ermöglichen kann, ist Zuverlässigkeit kein „nice-to-have“; Es ist das Kernprodukt.

Ihr Engagement wird durch einige wichtige operative Säulen umgesetzt:

• Erweitertes Systemdesign: Engineering für wiederholbare, durchgängige Ergebnisse.
• Verbesserte Sicherheitssysteme: Im Umfeld der chemischen Gasphasenabscheidung (CVD) nicht verhandelbar.
• Wettbewerbsfähige Betriebskosten: Bereitstellung eines hohen Return on Investment (ROI) für die Stakeholder.

Ehrlich gesagt geht es bei der Mission um Vertrauen. Sie müssen darauf vertrauen können, dass die Ausrüstung nicht ausfällt, wenn Ihr Produktionsplan knapp ist. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erreichte der Jahresumsatz des Unternehmens 20,8 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die zeigt, dass die Kunden immer noch diesem Vertrauen entgegenbringen, auch wenn das Unternehmen einige Schwankungen bei den Auftragsraten aufgrund externer Faktoren wie vorgeschlagene Tarife und Verzögerungen bei der staatlichen Finanzierung bewältigt.

Grundwerte und strategische Imperative

Die Grundwerte der CVD Equipment Corporation werden derzeit durch eine große strategische Initiative auf den Prüfstand gestellt und verfeinert. Während sich die langjährigen Werte auf operative Exzellenz, Kundenzufriedenheit und Innovation konzentrieren, besteht die unmittelbare Notwendigkeit darin, nachhaltige Rentabilität und einen positiven Cashflow zu erzielen. Hier ist die schnelle Rechnung, warum: Trotz des YTD-Umsatzes von 20,8 Millionen US-Dollar meldete das Unternehmen für die ersten neun Monate des Jahres 2025 einen bescheidenen Nettoverlust von 317.000 US-Dollar.

Daher werden die Werte in klare, umsetzbare Schritte umgesetzt:

• Operative Exzellenz: Dies wird durch eine am 6. November 2025 genehmigte „Transformations“-Strategie neu definiert. Ein Schlüsselelement ist die Umstellung des Geschäftsbereichs CVD-Ausrüstung von einer vertikal integrierten Fertigung auf eine ausgelagerte Fertigung für bestimmte Komponenten.
• Shareholder Value: Dies ist das direkte Ziel der Transformation, die die jährlichen Betriebskosten im Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich um etwa 2,0 Millionen US-Dollar senken wird. Kostenkontrolle ist der neue Werttreiber.
• Kundenorientierung: Der Geschäftsbereich SDC (Stainless Design Concepts), der sich auf Gasliefergeräte konzentriert und eine starke Nachfrage verzeichnet, ist von den Kostensenkungsmaßnahmen definitiv nicht betroffen und schützt so eine wichtige Einnahmequelle.

Die Erklärung des CEO zur Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 verdeutlicht den Fokus: Kunden bedienen, Mitarbeiter unterstützen, Werte für Aktionäre schaffen und eine Rückkehr zu nachhaltiger Rentabilität erreichen. Das ist die ganze Anlagethese.

Grundwerte der CVD Equipment Corporation (CVV).

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die die CVD Equipment Corporation (CVV) antreiben, insbesondere da sie sich im Jahr 2025 in einem sich wandelnden Markt zurechtfinden. Was zählt, sind nicht nur die genannten Werte, sondern auch die Art und Weise, wie die Entscheidungen des Managements – wie der jüngste Transformationsplan – ihnen tatsächlich entsprechen. Die Kernschwerpunkte des Unternehmens, die sich direkt aus der Mission, Vision und den operativen Maßnahmen für 2025 ableiten, konzentrieren sich auf Finanzdisziplin, Technologieführerschaft und Kundenorientierung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Kostenverwaltung und die Konzentration auf Verträge mit hohen Margen sind die einzige Möglichkeit, die Innovationen aufrechtzuerhalten, die für ihre Kunden erforderlich sind Erkundung des Investors der CVD Equipment Corporation (CVV). Profile: Wer kauft und warum? Zielmärkte.

Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Bei diesem Wert geht es darum, die Effizienz zu steigern und wettbewerbsfähige Betriebskosten zu erzielen, was sich direkt auf die Rendite der Stakeholder auswirkt. Dies ist es, was einen Hersteller von Spezialausrüstungen bei schwankenden Auftragszahlen widerstandsfähig macht. Die CVD Equipment Corporation hat dieses Engagement im November 2025 unter Beweis gestellt, indem sie eine umfassende Transformationsstrategie genehmigt hat, die darauf abzielt, die festen Betriebskosten deutlich zu senken.

Das ist nicht nur Gerede; Es ist ein klarer Aktionsplan. Die Schlüsselkomponente ist die Umstellung des Geschäftsbereichs CVD-Ausrüstung von einem vertikal integrierten Fertigungsmodell auf eine ausgelagerte Fertigung für bestimmte Komponenten. Dieser Schritt, gepaart mit einem Personalabbau, der bis zum Jahresende 2025 abgeschlossen sein soll, dürfte die jährlichen Betriebskosten um etwa 10 % senken 2,0 Millionen US-Dollar ab dem Geschäftsjahr 2026. Um fair zu sein, wird dies etwa anfallen $100,000 Abfindungs- und damit verbundene Kosten im vierten Quartal 2025, aber der langfristige Nutzen ist klar. Der Fokus liegt auf einer agileren Organisation.

• Verbessern Sie die Bruttomarge auf 32.7% im dritten Quartal 2025.
• Reduzieren Sie die jährlichen Betriebskosten um 2,0 Millionen US-Dollar.
• Verbessern Sie das Betriebskapital, um 14,6 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025.

Innovation: Die Technologien von morgen ermöglichen

Die Vision des Unternehmens ist eindeutig: „Enabling Tomorrow's Technologies™.“ Dieser Wert treibt ihre Produktentwicklung und Marktfokussierung auf wachstumsstarke, anspruchsvolle Anwendungen voran. Sie jagen nicht jedem Trend hinterher; Sie konzentrieren sich auf die Bereiche, in denen ihr Know-how in den Bereichen chemische Gasphasenabscheidung (CVD) und thermische Prozesse einen deutlichen Vorteil bietet.

Ihr strategischer Fokus liegt weiterhin auf drei großen Zielmärkten. Mit diesem Deep-Dive-Ansatz behaupten sie ihre Führungsposition.

• Luft- und Raumfahrt & Verteidigung: Bereitstellung chemischer Dampfinfiltrationssysteme (CVI) für Keramikmatrix-Verbundwerkstoffe (CMCs), die in kommerziellen Flugzeugtriebwerken verwendet werden.
• SiC-Hochleistungselektronik: Fortsetzung der Entwicklung des 200-Millimeter-Siliziumkarbid (SiC)-Kristallwachstumsprozesses unter Verwendung ihres PVT200™-Systems.
• Materialien für Elektrofahrzeugbatterien: Ausrichtung auf Materialien wie Kohlenstoffnanoröhren und Graphen für Anwendungen in Elektrofahrzeugen.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025 ist der im Oktober 2025 von der Stony Brook University erhaltene neue Auftrag für zwei physikalische Dampftransportsysteme PVT150™. Dieser Auftrag unterstützt direkt das SiC Crystal Growth Center der Universität und zeigt ein eindeutig starkes Engagement für die Weiterentwicklung der Materialproduktion der nächsten Generation.

Kunden- und Stakeholder-Fokus

In der Mission heißt es, dass sie durch Innovation und operative Exzellenz darauf abzielen, ihren Stakeholdern wettbewerbsfähige Betriebskosten und eine Kapitalrendite zu bieten. Dieser Wert ist der ultimative Maßstab für den Erfolg. Sie müssen für Ihre Kunden liefern, um für Ihre Aktionäre zu liefern.

Im dritten Quartal 2025 betrug der Umsatz 7,4 Millionen US-Dollar, und ein erheblicher Teil davon war konzentriert. Der Umsatz im CVD-Equipment-Segment wurde von drei Schlüsselkunden getragen, die ca 55% des Gesamtumsatzes des Quartals. Diese Konzentration zeigt die tiefen, geschäftskritischen Beziehungen, die die CVD Equipment Corporation aufbaut, was im Bereich der Investitionsgüter von wesentlicher Bedeutung ist. Darüber hinaus ist die strategische Initiative zur Umsetzung einer überarbeiteten Vertriebsstrategie unter Einbeziehung von Vertriebshändlern und Außendienstmitarbeitern eine direkte Maßnahme zur Erweiterung der Marktreichweite und zur besseren Bedienung eines breiteren Kundenspektrums und geografischer Regionen.