Leitbild, Vision, & Grundwerte der Curtiss-Wright Corporation (CW)

Die Curtiss-Wright Corporation (CW) ist ein führendes Unternehmen in kritischen Branchen und ihre strategische Ausrichtung basiert auf einer klaren Mission, Vision und einer Reihe von Grundwerten, die sich direkt auf die finanzielle Leistung des Unternehmens auswirken.

Als Finanzanalyst schaue ich mir an, wie sich diese Grundüberzeugungen auf das Endergebnis auswirken: Der Fokus des Unternehmens auf Innovation und hohe Leistung hat beispielsweise dazu beigetragen, dass seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von 1,5 % anstieg 12,95 $ bis 13,20 $, ein prognostiziertes Wachstum von bis zu 21%. Wissen Sie, wie die Verpflichtung zu Kundenorientierung und -integrität einem Unternehmen dabei hilft, einen Rekordauftragsbestand von über 100 Mitarbeitern aufzubauen? 3,9 Milliarden US-Dollar? Das Verständnis dieser Grundprinzipien ist definitiv der erste Schritt zur Einschätzung der Zukunft der Aktie. Schauen wir uns also den spezifischen Rahmen an, der Curtiss-Wrights beeindruckende Geschäftstätigkeit und Prognose leitet 10 % bis 11 % Umsatzwachstum für 2025.

Curtiss-Wright Corporation (CW) Overview

Wenn Sie sich die Curtiss-Wright Corporation (CW) ansehen, sehen Sie nicht nur ein altes Unternehmen; Sie analysieren ein modernes Ingenieursunternehmen, das strategisch in den kritischsten Märkten mit hohen Eintrittsbarrieren verankert ist. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass CW seine jahrhundertealte Expertise erfolgreich in die margenstarken, geschäftskritischen Verteidigungs- und kommerziellen Nuklearsektoren einbringt, was derzeit zu einer erheblichen finanziellen Outperformance führt.

Ehrlich gesagt ist die Geschichte von Curtiss-Wright unglaublich, angefangen mit der Fusion der von den Luftfahrtpionieren Glenn Curtiss und den Gebrüdern Wright im Jahr 1929 gegründeten Unternehmen. Sie waren damals der größte Flugzeughersteller in den Vereinigten Staaten, aber seitdem haben sie ihren Schwerpunkt vom Flugzeugbau auf die Entwicklung der Komponenten verlagert, die moderne, komplexe Systeme zum Funktionieren bringen. Heute liefert CW hochentwickelte Produkte und Dienstleistungen in drei Schlüsselsegmenten: Marine und Energie, Verteidigungselektronik sowie Luft- und Raumfahrt und Industrie. Diese Diversifizierung ist definitiv eine Stärke.

Ihr Produktportfolio ist nicht auffällig, aber unverzichtbar. Denken Sie an die Spezialventile für nukleare Antriebssysteme der US-Marine, an die robusten eingebetteten Computer für Verteidigungsanwendungen und an die Oberflächenbehandlungsdienste (wie Kugelstrahlen), die die Haltbarkeit kritischer Luft- und Raumfahrtkomponenten erhöhen. Hier kommt es auf Präzision und Zuverlässigkeit unter extremen Bedingungen an. Im November 2025 lag der Umsatz von Curtiss-Wright in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 3,38 Milliarden US-Dollar, was deutliche Impulse aus ihrer strategischen Ausrichtung zeigt.

Finanzielle Leistung 2025: Neue Höchststände erreicht

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025 bestätigen, dass Curtiss-Wright seine Strategie außergewöhnlich gut umsetzt. Das Unternehmen wächst nicht nur; Es steigert die Margen und hebt seinen Ausblick für das Gesamtjahr an – ein großartiges Zeichen der betrieblichen Effizienz. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldete Curtiss-Wright einen Umsatz von 869 Millionen US-Dollar, was einen Körper markiert 9% Anstieg im Jahresvergleich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Basierend auf der starken Leistung seit Jahresbeginn hat das Unternehmen seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von angehoben 10 % bis 11 % Wachstum, voraussichtlicher Gesamtumsatz zwischen 3,42 Milliarden US-Dollar und 3,455 Milliarden US-Dollar. Das ist ein Rekord, und er ist auf wichtige Marktgewinne zurückzuführen. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 stieg ebenfalls sprunghaft an $3.40, ein 14% Steigerung gegenüber dem Vorjahr.

Das Wachstum konzentriert sich auf ihre kritischsten Bereiche:

• Segment Marine & Energie: Sah ein 12% Umsatzanstieg im dritten Quartal 2025, hauptsächlich getrieben durch höhere U-Boot-Umsätze in der Marineverteidigung, die ein wichtiger langfristiger Wachstumsmotor ist.
• Verteidigungselektronik: Der Umsatz wuchs 9% im gesamten Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsmarkt, angetrieben durch gestiegene Verkäufe von Verteidigungselektronikprodukten.
• Rückstandsstärke: Neue Bestellungen im dritten Quartal waren 927 Millionen US-Dollar, was zu einem erheblichen Rückstand von führt 3,9 Milliarden US-Dollar, oben 14% der bisherige Jahresverlauf. Dieser Rückstand verschafft ihnen eine hervorragende Umsatztransparenz für die nächsten Jahre.

Curtiss-Wright: Ein führender Anbieter geschäftskritischer Technologie

Die Curtiss-Wright Corporation ist kein Mega-Cap wie einige ihrer Mitbewerber, nimmt jedoch eine entscheidende und angesehene Position als Technologieführer und wichtiger Tier-1-/Tier-2-Lieferant in ihren Kernindustrien ein. Sie sind darauf spezialisiert, die „Eingeweide“ der anspruchsvollsten Systeme bereitzustellen – die Teile, die absolut nicht versagen können.

Mit einer Marktkapitalisierung von ca 22,05 Milliarden US-Dollar Seit November 2025 ist Curtiss-Wright ein bedeutender Akteur in der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsbranche. Ihr Erfolg beruht auf der Konzentration auf hochentwickelte, proprietäre Lösungen für Märkte mit hohen Eintrittsbarrieren, wie etwa die Nuklearflotte der US-Marine und die kommerzielle Kernenergieerzeugung. Sie jagen keinen Modeerscheinungen hinterher; Sie bauen eine wichtige Infrastruktur auf. Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter dieser Leistung eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Curtiss-Wright Corporation (CW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Dadurch erhalten Sie ein vollständiges Bild davon, warum Curtiss-Wright weiterhin ein Top-Performer ist.

Leitbild der Curtiss-Wright Corporation (CW).

Als Finanzentscheider wissen Sie, dass ein Leitbild mehr ist als nur Marketing-Fluch; Es ist das Betriebshandbuch für die Kapitalallokation und das strategische Risiko. Die Curtiss-Wright Corporation (CW) definiert ihre Mission nicht mit einem einzigen eingängigen Satz, sondern durch ein klares, vielschichtiges Engagement, das ihr gesamtes Handeln bestimmt Erkundung des Investors der Curtiss-Wright Corporation (CW). Profile: Wer kauft und warum? Strategie in allen wichtigen Märkten – Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Industriesektoren.

Der Kern der Mission der Curtiss-Wright Corporation ist einfach: hochentwickelte Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die kritische Kundenbedürfnisse erfüllen. Dieses Engagement ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele, die sich insbesondere auf drei Säulen konzentrieren: Bereitstellung innovativer Lösungen, Förderung profitablen Wachstums und Aufrechterhaltung höchster Qualitäts- und ethischer Verhaltensstandards. Dieser Fokus ermöglichte es ihnen, seit Jahresbeginn einen Anstieg des Auftragsbestands um 14 % zu vermelden und erreichte im dritten Quartal 2025 einen Wert von 3,9 Milliarden US-Dollar. Das ist definitiv ein starker Zukunftsindikator.

Kernkomponente 1: Bereitstellung innovativer Lösungen für kritische Industrien

Innovation ist bei der Curtiss-Wright Corporation kein bloßer Vorschlag; Dies ist ein Auftrag, da ihre Produkte in geschäftskritischen Umgebungen eingesetzt werden – etwa bei nuklearen Schiffsantrieben oder Flugsteuerungssystemen. Das Unternehmen strebt unermüdlich nach technologischem Fortschritt, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und die Marktführerschaft zu sichern.

Ihr Engagement wird durch konkrete Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) untermauert. Im Jahr 2024 gab das Unternehmen 83,3 Millionen US-Dollar für Forschung und Entwicklung aus, ein klares Signal dafür, dass es der Zukunftssicherheit seines Produktportfolios Priorität einräumt. Diese Investition schlägt sich direkt in neuen Aufträgen nieder, wie etwa im dritten Quartal 2025 gemeldete Neuaufträge in Höhe von 927 Millionen US-Dollar, was ein starkes Book-to-Bill-Verhältnis von 1,1x widerspiegelt (was bedeutet, dass in diesem Zeitraum mehr Aufträge verbucht als in Rechnung gestellt wurden). Dies zeigt, dass ihre Lösungen von den Kunden sehr geschätzt werden.

• Investieren Sie in Forschung und Entwicklung, um komplexe technische Herausforderungen zu lösen.
• Behalten Sie die Technologieführerschaft in wichtigen Verteidigungs- und Energiemärkten bei.
• Sichern Sie sich ein starkes Book-to-Bill-Verhältnis, das zukünftige Einnahmen signalisiert.

Kernkomponente 2: Förderung von profitablem Wachstum und Shareholder Value

Eine Mission muss sich in Erträgen niederschlagen, sonst ist es nur eine nette Idee. Die zweite Kernkomponente der Curtiss-Wright Corporation ist voll und ganz darauf ausgerichtet, profitables Wachstum zu generieren und greifbaren Wert für ihre Aktionäre zu schaffen. Hier geht es nicht um Wachstum um jeden Preis; es geht um operative Exzellenz (OpEx) und Finanzdisziplin.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 passen eindeutig zu dieser Mission. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen ein bereinigtes Betriebsergebnis von 170 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Effizienz wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus: Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) stieg im Quartal um 14 % auf 3,40 US-Dollar. Die Prognose für das Gesamtjahr 2025 wurde angehoben und prognostiziert nun einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie im Bereich von 12,95 bis 13,20 US-Dollar, was einem erwarteten Wachstum von bis zu 21 % entspricht. So schaffen Sie Werte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Margen bei steigenden Einnahmen bedeuten, dass Sie als Investor mehr Geld zurückerhalten. Sie führten außerdem ein rekordverdächtiges Aktienrückkaufprogramm im Wert von über 450 Millionen US-Dollar durch, eine direkte Maßnahme zur Steigerung des Shareholder Value.

Kernkomponente 3: Aufrechterhaltung hoher Standards in Bezug auf Qualität, Sicherheit und ethisches Verhalten

Wenn Sie Komponenten für ein Atom-U-Boot oder ein Verkehrsflugzeug bauen, ist Qualität nicht verhandelbar. Die dritte Säule der Mission der Curtiss-Wright Corporation ist die Verpflichtung zu absoluter Qualität, Sicherheit und ethischem Verhalten. Dies ist ihre Lizenz, in den anspruchsvollsten Sektoren tätig zu sein.

Diese Verpflichtung ist nicht abstrakt; Es ist in ihrem Qualitätsmanagementsystem kodifiziert. Das Unternehmen verfügt über wichtige Zertifizierungen wie AS9100D und ISO 9001, die weltweiten Standards für Qualitätssicherung in der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie. Ihre Qualitätspolitik, ein wesentlicher Bestandteil ihres jährlichen Betriebsplans, konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Wirksamkeit dieses Systems. Sie glauben an absolute Qualität, indem sie die Erwartungen der Kunden erfüllen und Produkte und Dienstleistungen pünktlich liefern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Risikominderung, die diese Standards bieten. Durch die Einhaltung dieser strengen Qualitäts- und Ethikstandards mindert die Curtiss-Wright Corporation das Betriebs- und Reputationsrisiko, das einen wichtigen Faktor bei der langfristigen Bewertung darstellt. Ihr Engagement für ethische Geschäftspraktiken wird auch in ihrem Corporate Social Responsibility (CSR)-Programm dargelegt, das ihr Verhalten und ihre Geschäftspraktiken weltweit regelt.

Vision Statement der Curtiss-Wright Corporation (CW).

Sie suchen nach einer klaren Karte, die zeigt, wohin die Curtiss-Wright Corporation (CW) geht, und nicht nur, was sie herstellt. Die Vision des Unternehmens basiert auf drei Säulen: führend bei spezialisierten, hochentwickelten Lösungen zu sein, den technologischen Fortschritt unermüdlich voranzutreiben und einen überragenden Shareholder Value zu liefern. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein direktes Spiegelbild ihrer „Pivot to Growth“-Strategie, die durch ihre Finanzleistung im Jahr 2025 gestützt wird.

Die Kernaussage lautet: Curtiss-Wright setzt sein Vermächtnis technischer Exzellenz in greifbare finanzielle Erträge um und prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) in der Größenordnung von 12,95 $ bis 13,20 $. Das ist ein starkes Signal der Umsetzung, nicht nur eines Wunsches. Sie müssen sehen, wie ihre erklärte Vision mit der Kapitalallokationsstrategie zusammenhängt.

Führend bei spezialisierten, hochentwickelten Lösungen

Die Vision von Curtiss-Wright, ein Marktführer zu sein, basiert auf der Konzentration auf kritische, folgenreiche Anwendungen in seinen Kernsegmenten: Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, kommerzielle Kernenergie und Industrie. Sie jagen nicht den Rohstoffmärkten hinterher; Sie besitzen die Nische, in der Leistung und Zuverlässigkeit nicht verhandelbar sind. Hier kommt der Kernwert „Kundenorientierung“ ins Spiel.

Ihre Geschäftsstruktur unterstützt diesen Fokus, wobei ihr Produktsegment etwa einen Anteil davon ausmacht 85% des Gesamtumsatzes, was ihre Identität als Lösungsanbieter und nicht nur als Dienstleistungsunternehmen bestätigt. Die jüngste Übernahme von Ultra Energy im Januar 2025 für 200 Millionen Dollar ist ein perfektes Beispiel dafür und stärkt sofort seine speziellen Sicherheitslösungen für den Nuklear- und Raumfahrtmarkt. Dieser Schritt stärkt definitiv ihre Position in anspruchsvollen Sektoren mit hohen Eintrittsbarrieren.

• Besitzen Sie die Nische.
• Konzentrieren Sie sich auf kritische Technologie.
• Akquisitionen beschleunigen die Marktführerschaft.

Technologischer Fortschritt und Innovation (Der „Pivot to Growth“-Motor)

Die Visionskomponente „Technologischer Fortschritt und Innovation“ ist der Motor hinter ihrer aktuellen Strategie. Es ist der gelebte Wert „Teamwork & Vertrauen“, der Mitarbeiter dazu ermutigt, Ideen in neuen Geschäftswert umzuwandeln. Die „Pivot to Growth“-Strategie des Unternehmens, die bereits in vollem Gange ist, zielt darauf ab, das Umsatzwachstum sowohl durch organische als auch anorganische Mittel zu beschleunigen und gleichzeitig eine disziplinierte Kostenstruktur aufrechtzuerhalten.

Die Ergebnisse dieser Fokussierung können Sie in ihren Umsatzprognosen sehen. Das Unternehmen erhöhte seine angepasste Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine neue Spanne von 10 % bis 11 % WachstumDies ist ein klares Zeichen dafür, dass sich die Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die strategische Ausrichtung auszahlen. Für einen diversifizierten Industriekonzern ist ein zweistelliges Wachstum eine Meisterleistung. Ihr Engagement für Innovation ermöglicht es ihnen, eine angepasste Prognose für die operative Marge von zu erreichen 18,5 % bis 18,7 % für das Gesamtjahr eine starke Zahl, die Preismacht und betriebliche Effizienz zeigt.

Steigerung des Shareholder Value (das „Winning“-Mandat)

Eine Vision ist ohne ein klares finanzielles Ergebnis unvollständig, und Curtiss-Wrights implizit erklärte Mission, „profitables Wachstum voranzutreiben und Werte für Aktionäre zu schaffen“, ist ihr Kernwert „Gewinn“. Hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren wie Sie. Die Finanzdisziplin des Unternehmens zeigt sich in seiner Kapitalallokationsstrategie: Zuerst Akquisitionen, dann Kapital an die Aktionäre zurückgeben.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Engagements für Sie: Der Vorstand hat kürzlich die insgesamt verfügbare Ermächtigung zum Aktienrückkauf auf eine beeindruckende Summe erhöht 550 Millionen Dollar. Sie sind auf dem besten Weg, jährliche Aktienrückkäufe in Rekordhöhe durchzuführen 466 Millionen US-Dollar Allein im Jahr 2025. Darüber hinaus erhalten sie eine konstante vierteljährliche Dividende von 0,24 $ pro Aktie. Dieses aggressive Rückkaufprogramm signalisiert die Zuversicht des Managements, dass die Aktie im Vergleich zum Cashflow, den das Unternehmen generiert, der voraussichtlich dazwischen liegt, unterbewertet ist 520 Millionen US-Dollar und 535 Millionen US-Dollar im Free Cashflow (FCF) für 2025.

Fairerweise muss man sagen, dass hinter dieser Schätzung das Risiko einer erheblichen Verlangsamung der Verteidigungsausgaben verborgen bleibt, aber ihr kommerzielles Nuklear- und Industrierisiko bietet ein gewisses Polster. Wenn Sie tiefer in das institutionelle Vertrauen in diese Strategie eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Curtiss-Wright Corporation (CW). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte der Curtiss-Wright Corporation (CW).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht über die operative DNA der Curtiss-Wright Corporation (CW), die Grundsätze, die sich in ihrer finanziellen Leistung niederschlagen. Die Grundwerte des Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor hinter ihren strategischen Entscheidungen, die wiederum zu ihren beeindruckenden Ergebnissen im Jahr 2025 führen. Sie geben Ihnen einen realistischen Überblick über Risiken und Chancen.

Die Grundwerte – Integrität, Innovation und Hochleistung – stehen in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit des Unternehmens, wichtige Verteidigungsaufträge zu sichern und einen starken freien Cashflow zu generieren. Ehrlich. Auf diese Weise kann ein diversifizierter Hersteller wie Curtiss-Wright bis zum dritten Quartal 2025 einen Auftragsbestand von 3,9 Milliarden US-Dollar aufrechterhalten. Sie müssen sehen, wie sich diese Werte in seinen Betriebs- und Finanzdaten niederschlagen.

Integrität und ethische Geschäftspraxis

Integrität ist die Grundlage für jedes Unternehmen, das in stark regulierten Sektoren wie Verteidigung und Kernenergie tätig ist. Ohne sie verlieren Sie das Vertrauen der US-Marine und wichtiger Handelspartner. Curtiss-Wright definiert dies als Handeln mit höchster Integrität in allen Geschäftsbeziehungen, was die strikte Einhaltung des Verhaltenskodex und der globalen Compliance-Standards bedeutet.

Ihr Engagement zeigt sich in ihrem Corporate Social Responsibility (CSR)-Rahmenwerk, das eine ethische Beschaffung – wie ihre Richtlinie zu Konfliktmineralien – und einen Fokus auf einen fairen und respektvollen Arbeitsplatz vorschreibt. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wert ein nicht verhandelbarer Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit in ihren Märkten ist, aber er minimiert auch das regulatorische Risiko. Wenn Sie einen Rückgang ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen (ESG) feststellen, steigt Ihr Abwanderungsrisiko bei langfristigen Verträgen sofort.

• Halten Sie den Verhaltenskodex und alle geltenden Gesetze ein.
• Stellen Sie eine ethische Beschaffung sicher; unzulässige Zahlungen verbieten.
• Setzen Sie sich für einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz für fast 9.000 Mitarbeiter weltweit ein.

Innovation und Kundenorientierung

Bei Innovation geht es bei Curtiss-Wright darum, das Vermächtnis der Pioniere – wie die gleichnamigen Pioniere – fortzuführen, um neuen Geschäftswert für die Stakeholder zu schaffen. Es geht nicht nur um F&E-Ausgaben, sondern darum, diese Ausgaben in Produkte umzusetzen, die anspruchsvolle Kundenspezifikationen erfüllen, oft in geschäftskritischen Anwendungen. Sie streben unermüdlich nach besseren Möglichkeiten, Ideen in neuen Geschäftswert umzuwandeln.

Hier ist die schnelle Rechnung: Innovation führt zu neuen Aufträgen. Die neuen Aufträge des Unternehmens beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 927 Millionen US-Dollar, was ein starkes Book-to-Bill-Verhältnis von 1,1x widerspiegelt, was bedeutet, dass das Unternehmen mehr Geschäfte einbringt als ausliefert. Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Entscheidung, Turmantriebsstabilisierungssysteme für die XM30-Kampffahrzeug-Prototypen der US-Armee bereitzustellen. Dies ist ein direktes Ergebnis ihrer Investitionen in fortschrittliche, zuverlässige Lösungen für das Segment Verteidigungselektronik. Die Gesamtinvestitionen von Curtiss-Wright in Forschung und Entwicklung sind ein wichtiger Betriebsaufwand, der dieses Wachstum ermöglicht.

Hohe Leistung und Sieg

Curtiss-Wright definiert Gewinnen als Erreichen von Zielen, kontinuierliches Lernen und Erfüllen der Erwartungen von Aktionären, Kunden und Mitarbeitern. Für einen Investor ist dieser Wert direkt mit der Finanzdisziplin und der operativen Exzellenz verknüpft, die die Margenausweitung vorantreiben. Dies ist die „Pivot to Growth“-Strategie in Aktion.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 zeigen dies deutlich. Das Unternehmen erhöhte seine Prognose für das Gesamtjahr und prognostizierte einen bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) in der Spanne von 12,95 bis 13,20 US-Dollar, was einer Steigerung von 19 bis 21 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Leistung ist ein direktes Ergebnis der Operational-Excellence-Initiativen, die die bereinigte Betriebsmarge im dritten Quartal 2025 auf 19,6 % steigerten. Darüber hinaus wird das Engagement gegenüber den Aktionären durch die Genehmigung eines Rekord-Aktienrückkaufprogramms deutlich, das im Jahr 2025 voraussichtlich 466 Millionen US-Dollar umfassen wird. Dieser Fokus auf „Gewinn“ ist der Grund, warum die Free Cash Flow (FCF)-Prognose für das Gesamtjahr auf 520 bis 535 Millionen US-Dollar angehoben wurde.

• Erzielen Sie im dritten Quartal 2025 eine bereinigte operative Marge von 19,6 %.
• Erzielen Sie im Jahresverlauf eine FCF-Umwandlung von mehr als 105 %.
• Kapitalrückführung durch Aktienrückkäufe in Höhe von 466 Millionen US-Dollar.

Respekt vor Menschen sowie Teamarbeit und Vertrauen

Curtiss-Wright betrachtet seine Mitarbeiter als sein wertvollstes Kapital, was eine Kultur des Respekts, des Vertrauens und der Zusammenarbeit erfordert. Dieser Wert ist die Humankapitalseite der „Hochleistungs“-Medaille; Ohne eine hoch engagierte und qualifizierte Belegschaft können Sie keine Betriebsmarge von 19,6 % erzielen. Sie bieten wettbewerbsfähige Vergütungen und Zusatzleistungen, binden ihre Belegschaft aber auch aktiv in die Umsetzung der gesamten Geschäftsstrategie ein. Dies ist ein entscheidender Faktor bei der Leitung eines globalen, hochtechnischen Teams.

Die „One Curtiss-Wright“-Vision, bei der der Kunde im Vordergrund steht, kann nur durch eine starke interne Teamarbeit in den Segmenten Luft- und Raumfahrt und Industrie, Verteidigungselektronik sowie Marine und Energie umgesetzt werden. Wenn die internen Spannungen zunehmen – sagen wir, wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert und den Umsatz steigert –, ist die Fähigkeit, den Rückstand von 3,9 Milliarden US-Dollar zu erfüllen, gefährdet. Ihr Engagement für soziale Verantwortung, einschließlich lokaler Freiwilligenarbeit und wohltätiger Spenden für Veteranenzwecke, ist eine weitere Möglichkeit, Vertrauen und Engagement innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufzubauen. Weitere Informationen zur strategischen Ausrichtung dieser Werte finden Sie hier Curtiss-Wright Corporation (CW): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.