بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كيرتس رايت (CW)

تعد شركة Curtiss-Wright Corporation (CW) شركة قوية في الصناعات الحيوية، ويرتكز اتجاهها الاستراتيجي على مهمة ورؤية واضحة ومجموعة من مبادئ القيم الأساسية التي تغذي بشكل مباشر أدائها المالي.

كمحلل مالي، ألقي نظرة على كيفية ترجمة هذه المعتقدات الأساسية إلى النتيجة النهائية: على سبيل المثال، ساعد تركيز الشركة على الابتكار والأداء العالي في توجيه توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة لعام 2025 إلى مجموعة من 12.95 دولارًا إلى 13.20 دولارًا، نمو متوقع يصل إلى 21%. هل تعرف كيف يساعد الالتزام بالتركيز على العملاء والنزاهة الشركة على بناء سجل تراكمي يزيد عن ذلك 3.9 مليار دولار؟ إن فهم هذه المبادئ الأساسية هو بالتأكيد الخطوة الأولى لتقييم مستقبل السهم، لذلك دعونا نتعمق في الإطار المحدد الذي يوجه عمليات كيرتس-رايت الرائعة والمتوقعة. 10% إلى 11% نمو المبيعات لعام 2025

شركة كيرتس رايت (CW) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة Curtiss-Wright Corporation (CW)، فأنت لا تنظر فقط إلى شركة قديمة؛ أنت تقوم بتحليل قوة هندسية حديثة مدمجة بشكل استراتيجي في الأسواق الأكثر أهمية والأكثر صعوبة في الدخول. والخلاصة الرئيسية هي أن شركة CW نجحت في تحويل خبرتها التي تعود إلى قرن من الزمان إلى قطاعات دفاعية ونووية تجارية ذات هوامش عالية وبالغة الأهمية للمهام، الأمر الذي يؤدي إلى أداء مالي متفوق كبير في الوقت الحالي.

قصة كيرتس رايت لا تصدق، بصراحة، بدءًا من اندماج الشركات التي أسسها رواد الطيران جلين كيرتس والأخوان رايت عام 1929. لقد كانت أكبر شركة طائرات في الولايات المتحدة في ذلك الوقت، لكنها تطورت منذ ذلك الحين من تركيزها من بناء الطائرات إلى هندسة المكونات التي تجعل الأنظمة الحديثة والمعقدة تعمل. واليوم، تقدم CW منتجات وخدمات مصممة هندسيًا عاليًا عبر ثلاثة قطاعات رئيسية: البحرية والطاقة، والإلكترونيات الدفاعية، والفضاء والصناعة. هذا التنويع هو بالتأكيد قوة.

مجموعة منتجاتهم ليست مبهرجة، ولكنها ضرورية. فكر في الصمامات المتخصصة لأنظمة الدفع النووي البحرية الأمريكية، والحوسبة المدمجة القوية لتطبيقات الدفاع، وخدمات المعالجة السطحية (مثل التنقيط بالرصاص) التي تزيد من متانة المكونات الفضائية الحيوية. ويتعلق الأمر كله بالدقة والموثوقية في ظل الظروف القاسية. اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيرادات كيرتس-رايت المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) حوالي 3.38 مليار دولار، مما يظهر زخمًا واضحًا من تركيزهم الاستراتيجي.

الأداء المالي لعام 2025: الوصول إلى مستويات قياسية جديدة

تؤكد أحدث التقارير المالية للربع الثالث من عام 2025 أن شركة Curtiss-Wright تنفذ استراتيجيتها بشكل جيد للغاية. الشركة لا تنمو فقط؛ إنها تعمل على توسيع الهوامش ورفع توقعاتها للعام بأكمله - وهي علامة رائعة على الكفاءة التشغيلية. بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، أبلغت كيرتس رايت عن مبيعات بلغت 869 مليون دولار، والذي يمثل مادة صلبة 9% زيادة على أساس سنوي.

إليك الحساب السريع: استنادًا إلى أدائها القوي منذ بداية العام حتى الآن، قامت الشركة برفع توجيهات المبيعات لعام 2025 بأكمله إلى مجموعة من نمو من 10% إلى 11%، توقع إجمالي الإيرادات بين 3.42 مليار دولار و3.455 مليار دولار. هذا رقم قياسي، وهو مدفوع بمكاسب السوق الرئيسية. كما قفزت ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) للربع الثالث من عام 2025 إلى $3.40، أ 14% زيادة عن العام السابق.

ويتركز النمو في المجالات الأكثر أهمية:

• قطاع البحرية والطاقة: رأى أ 12% زيادة المبيعات في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة إلى حد كبير بارتفاع إيرادات الغواصات في الدفاع البحري، وهو محرك رئيسي للنمو على المدى الطويل.
• إلكترونيات الدفاع: نمت المبيعات 9% في إجمالي سوق الطيران والدفاع، مدعومًا بزيادة مبيعات منتجات الإلكترونيات الدفاعية.
• قوة التراكم: كانت الطلبات الجديدة في Q3 927 مليون دولار، مما يساهم في تراكم كبير من 3.9 مليار دولار، أعلى 14% منذ بدلية العام ز حتى اليوم. يمنحهم هذا العمل المتراكم رؤية ممتازة للإيرادات خلال السنوات القليلة القادمة.

كيرتس رايت: رائد في تكنولوجيا المهام الحرجة

إن شركة Curtiss-Wright ليست شركة ذات رأس مال ضخم مثل بعض نظيراتها، ولكنها تتمتع بمكانة حاسمة ومحترمة كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا ومورد مهم من المستوى 1/المستوى 2 في صناعاتها الأساسية. إنهم متخصصون في توفير "الشجاعة" للأنظمة الأكثر تطلبًا - الأجزاء التي لا يمكن أن تفشل على الإطلاق.

مع القيمة السوقية ما يقرب من 22.05 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، أصبحت كيرتس رايت لاعبًا مهمًا في صناعة الطيران والدفاع. ويأتي نجاحها من التركيز على الحلول ذات التصميم الهندسي العالي والمملوكة للأسواق ذات العوائق العالية أمام الدخول، مثل الأسطول النووي التابع للبحرية الأمريكية وتوليد الطاقة النووية التجارية. إنهم لا يطاردون البدع. إنهم يبنون البنية التحتية الأساسية. إذا كنت تريد التعمق في الأرقام وراء هذا الأداء، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة كيرتس رايت (CW): رؤى أساسية للمستثمرين. سيعطيك هذا صورة كاملة عن سبب استمرار Curtiss-Wright في تحقيق أعلى أداء.

بيان مهمة شركة كيرتس رايت (CW).

أنت، كصانع قرار مالي، تعرف أن بيان المهمة هو أكثر من مجرد زغب تسويقي؛ إنه دليل التشغيل لتخصيص رأس المال والمخاطر الإستراتيجية. تحدد شركة Curtiss-Wright Corporation (CW) مهمتها ليس من خلال عبارة واحدة جذابة، ولكن من خلال التزام واضح ومتعدد الأوجه يوجه عملها بالكامل. استكشاف مستثمر شركة Curtiss-Wright (CW). Profile: من يشتري ولماذا؟ استراتيجية عبر أسواقها الحيوية - قطاعات الطيران والدفاع والصناعة.

جوهر مهمة شركة Curtiss-Wright بسيط: تقديم منتجات وخدمات مصممة هندسيًا عاليًا تلبي احتياجات العملاء المهمة. وهذا الالتزام هو الأساس لأهدافهم طويلة المدى، مع التركيز بشكل خاص على ثلاث ركائز: تقديم حلول مبتكرة، ودفع النمو المربح، والحفاظ على أعلى معايير الجودة والسلوك الأخلاقي. هذا التركيز هو ما سمح لهم بالإبلاغ عن زيادة في الأعمال المتراكمة منذ بداية العام حتى تاريخه بنسبة 14٪، لتصل إلى 3.9 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وهذا مؤشر قوي للأمام بالتأكيد.

المكون الأساسي 1: توفير حلول مبتكرة للصناعات الحيوية

الابتكار ليس اقتراحًا في شركة Curtiss-Wright Corporation؛ إنه تفويض لأن منتجاتهم تعمل في بيئات ذات مهام حرجة، مثل أنظمة الدفع النووي البحري أو أنظمة التحكم في الطيران. وتسعى الشركة بلا هوادة إلى تحقيق التقدم التكنولوجي للحفاظ على ميزة تنافسية وريادة آمنة في السوق.

ويدعم التزامهم استثمار ملموس في البحث والتطوير (R&D). وفي عام 2024، أنفقت الشركة 83.3 مليون دولار على البحث والتطوير، وهي إشارة واضحة إلى أنها تعطي الأولوية لتأمين محفظة منتجاتها للمستقبل. يُترجم هذا الاستثمار مباشرةً إلى طلبات جديدة، مثل الطلبات الجديدة التي تبلغ قيمتها 927 مليون دولار والتي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025، والتي عكست نسبة دفترية إلى فاتورة قوية تبلغ 1.1 مرة (مما يعني أنهم حجزوا طلبات أكثر مما فواتروا في تلك الفترة). وهذا يدل على أن حلولهم تحظى بتقدير كبير من قبل العملاء.

• الاستثمار في البحث والتطوير لحل التحديات الهندسية المعقدة.
• الحفاظ على الريادة التكنولوجية في أسواق الدفاع والطاقة الرئيسية.
• تأمين نسبة قوية من الدفاتر إلى الفواتير، مما يشير إلى الإيرادات المستقبلية.

المكون الأساسي 2: دفع النمو المربح والقيمة للمساهمين

يجب أن تترجم المهمة إلى عوائد، أو أنها مجرد فكرة جميلة. يركز المكون الأساسي الثاني لشركة Curtiss-Wright Corporation بشكل مباشر على توليد نمو مربح وخلق قيمة ملموسة لمساهميها. لا يتعلق الأمر بالنمو بأي ثمن؛ يتعلق الأمر بالتميز التشغيلي (OpEx) والانضباط المالي.

وتتوافق نتائج السنة المالية 2025 بوضوح مع هذه المهمة. وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن دخل تشغيلي معدل قدره 170 مليون دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 14٪ على أساس سنوي. تُرجمت هذه الكفاءة مباشرة إلى النتيجة النهائية، مع ارتفاع ربحية السهم المخففة المعدلة بنسبة 14% إلى 3.40 دولار خلال هذا الربع. تم رفع توجيهات العام 2025 بأكمله، حيث تتوقع الآن ربحية السهم المخففة المعدلة في حدود 12.95 دولارًا إلى 13.20 دولارًا، وهو نمو متوقع يصل إلى 21٪. هذه هي الطريقة التي تخلق بها القيمة.

إليك الحساب السريع: الهوامش الأعلى على الإيرادات المتزايدة تعني المزيد من الأموال التي ستعود إليك، أيها المستثمر. كما قاموا بتنفيذ برنامج إعادة شراء أسهم قياسي تجاوز 450 مليون دولار، وهو إجراء مباشر لتعزيز قيمة المساهمين.

المكون الأساسي 3: الحفاظ على معايير عالية من الجودة والسلامة والسلوك الأخلاقي

عندما تقوم ببناء مكونات لغواصة نووية أو طائرة تجارية، فإن الجودة غير قابلة للتفاوض. الركن الثالث لمهمة شركة Curtiss-Wright هو الالتزام بالجودة الشاملة والسلامة والسلوك الأخلاقي. هذا هو ترخيصهم للعمل في القطاعات الأكثر تطلبًا.

وهذا الالتزام ليس مجردا. تم تدوينه في نظام إدارة الجودة الخاص بهم. حصلت الشركة على شهادات مهمة مثل AS9100D وISO 9001، وهي المعايير العالمية لضمان الجودة في صناعات الطيران والدفاع. تركز سياسة الجودة الخاصة بهم، والتي تعد جزءًا أساسيًا من خطة التشغيل السنوية الخاصة بهم، على التحسين المستمر لفعالية هذا النظام. إنهم يؤمنون بالجودة الشاملة من خلال تلبية توقعات العملاء وتقديم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب.

ما يخفيه هذا التقدير هو تقليل المخاطر الذي توفره هذه المعايير. من خلال الالتزام بهذه المعايير الصارمة للجودة والمعايير الأخلاقية، تعمل شركة Curtiss-Wright على تخفيف المخاطر التشغيلية والمخاطر المتعلقة بالسمعة، والتي تعد عاملاً رئيسياً في التقييم على المدى الطويل. إن التزامهم بالممارسات التجارية الأخلاقية موضح أيضًا في برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، الذي يحكم سلوكهم وممارساتهم التجارية على مستوى العالم.

بيان رؤية شركة كيرتس رايت (CW).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Curtiss-Wright Corporation (CW)، وليس فقط ما تصنعه. تتمحور رؤية الشركة حول ثلاث ركائز: كونها رائدة في الحلول المتخصصة عالية الهندسة، وقيادة التقدم التكنولوجي بلا هوادة، وتقديم قيمة متفوقة للمساهمين. هذا ليس زغب الشركات. إنه انعكاس مباشر لاستراتيجية "المحور نحو النمو" الخاصة بهم، والتي يدعمها أدائهم المالي لعام 2025.

الفكرة الأساسية هي أن شركة Curtiss-Wright تترجم إرثها من التميز الهندسي إلى عوائد مالية ملموسة، وتتوقع ربحية مخففة معدلة للسهم (EPS) لعام 2025 في نطاق 12.95 دولارًا إلى 13.20 دولارًا. وهذه إشارة قوية للتنفيذ، وليس مجرد الطموح. عليك أن ترى كيف ترتبط رؤيتهم المعلنة باستراتيجية تخصيص رأس المال.

الريادة في الحلول المتخصصة عالية الهندسة

ترتكز رؤية كيرتس-رايت لتصبح رائدة في السوق على تركيزها على التطبيقات المهمة وعالية الأهمية عبر قطاعاتها الأساسية: الفضاء الجوي والدفاع، والطاقة النووية التجارية، والصناعية. إنهم لا يطاردون أسواق السلع الأساسية؛ إنهم يمتلكون المكانة التي يكون فيها الأداء والموثوقية غير قابلين للتفاوض. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه القيمة الأساسية "التركيز على العملاء".

يدعم هيكل أعمالهم هذا التركيز، حيث يمثل قطاع المنتجات الخاص بهم تقريبًا 85% من إجمالي الإيرادات، مما يؤكد هويتهم كمزود للحلول، وليس مجرد شركة خدمات. الاستحواذ الأخير على Ultra Energy في يناير 2025 لـ 200 مليون دولار يعد هذا مثالًا مثاليًا على تعزيز حلول السلامة المتخصصة الخاصة بهم على الفور للأسواق النووية والفضائية. ومن المؤكد أن هذه الخطوة تعزز موقفهم في القطاعات الصعبة التي تتطلب دخولًا عالية.

• امتلك المكانة.
• التركيز على التكنولوجيا الهامة.
• عمليات الاستحواذ تسرع قيادة السوق.

التقدم التكنولوجي والابتكار (محرك "محور النمو")

إن عنصر الرؤية في "التقدم التكنولوجي والابتكار" هو المحرك وراء استراتيجيتهم الحالية. إنها قيمة "العمل الجماعي والثقة" على أرض الواقع، حيث تشجع الموظفين على تحويل الأفكار إلى قيمة تجارية جديدة. تم تصميم إستراتيجية "المحور نحو النمو" الخاصة بالشركة، والتي كانت على قدم وساق، لتسريع نمو الإيرادات من خلال الوسائل العضوية وغير العضوية، كل ذلك مع الحفاظ على هيكل تكلفة منضبط.

يمكنك رؤية نتائج هذا التركيز في توقعاتهم الرئيسية. ورفعت الشركة توجيهات المبيعات المعدلة لعام 2025 بالكامل إلى مجموعة جديدة من نمو من 10% إلى 11%، وهي علامة واضحة على أن استثمارات البحث والتطوير والمواءمة الإستراتيجية تؤتي ثمارها. بالنسبة إلى لاعب صناعي متنوع، يعد النمو بمعدل مزدوج الرقم إنجازا عظيما. إن التزامهم بالابتكار هو ما يسمح لهم بتحقيق توجيهات هامش التشغيل المعدلة 18.5% إلى 18.7% للعام بأكمله، وهو رقم قوي يوضح قوة التسعير والكفاءة التشغيلية.

تحقيق قيمة متفوقة للمساهمين (التفويض "الفائز")

الرؤية غير مكتملة بدون نتيجة مالية واضحة، ومهمة كيرتس-رايت المعلنة ضمنيًا وهي "دفع النمو المربح وخلق قيمة للمساهمين" هي القيمة الأساسية "الرابحة". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين مثلك. ويتجلى الانضباط المالي للشركة في استراتيجية تخصيص رأس المال: عمليات الاستحواذ أولا، ثم إعادة رأس المال إلى المساهمين.

إليك الحساب السريع حول التزامهم تجاهك: قام مجلس الإدارة مؤخرًا بزيادة إجمالي ترخيص إعادة شراء الأسهم المتاحة إلى مستوى مثير للإعجاب 550 مليون دولار. إنهم في طريقهم لتنفيذ عمليات إعادة شراء سنوية قياسية للأسهم تزيد عن 466 مليون دولار في عام 2025 وحده. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يحافظون على توزيع أرباح ربع سنوية ثابتة بقيمة 0.24 دولار للسهم الواحد. ويشير برنامج إعادة الشراء العدواني هذا إلى ثقة الإدارة في أن قيمة السهم أقل من قيمته مقارنة بالتدفق النقدي الذي تولده الشركة، والذي من المتوقع أن يكون بين 520 مليون دولار و535 مليون دولار التدفق النقدي الحر (FCF) لعام 2025

ولكي نكون منصفين، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو خطر حدوث تباطؤ كبير في الإنفاق الدفاعي، لكن تعرضهم النووي والصناعي التجاري يوفر بعض الحماية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الثقة المؤسسية في هذه الاستراتيجية، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Curtiss-Wright (CW). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية لشركة كيرتس رايت (CW).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للحمض النووي التشغيلي لشركة Curtiss-Wright Corporation (CW)، والمبادئ التي تترجم إلى أدائها المالي. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك وراء قراراتهم الإستراتيجية، والتي بدورها تقود نتائجهم المبهرة لعام 2025. إنها توفر لك مقياسًا حقيقيًا للمخاطر والفرص.

ترتبط القيم الأساسية - النزاهة والابتكار والأداء العالي - ارتباطًا مباشرًا بقدرة الشركة على تأمين عقود الدفاع المهمة وتوليد تدفق نقدي مجاني قوي. أمين. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها شركة تصنيع متنوعة مثل Curtiss-Wright على تراكم الأعمال المتراكمة بقيمة 3.9 مليار دولار حتى الربع الثالث من عام 2025. أنت بحاجة إلى رؤية كيف تتجسد هذه القيم في عملياتها وبياناتها المالية.

النزاهة والممارسات التجارية الأخلاقية

النزاهة هي حجر الأساس لأي شركة تعمل في قطاعات شديدة التنظيم مثل الدفاع والطاقة النووية. وبدون ذلك، ستفقد ثقة البحرية الأمريكية والشركاء التجاريين المهمين. يعرّف كيرتس رايت ذلك بأنه التصرف بأعلى درجات النزاهة في جميع علاقات العمل، مما يعني الالتزام الصارم بقواعد السلوك ومعايير الامتثال العالمية.

ويظهر التزامهم واضحًا في إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، الذي يفرض الاستعانة بمصادر أخلاقية - مثل سياسة المعادن المسببة للصراعات - والتركيز على مكان عمل عادل ومحترم. ولكي نكون منصفين، فإن هذه القيمة هي تكلفة غير قابلة للتفاوض لممارسة الأعمال التجارية في أسواقها، ولكنها تقلل أيضًا من المخاطر التنظيمية. إذا رأيت انخفاضًا في مقاييسها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، فإن مخاطر التقلب الخاصة بك على العقود طويلة الأجل ترتفع على الفور.

• الالتزام بقواعد السلوك وجميع القوانين المعمول بها.
• ضمان المصادر الأخلاقية؛ حظر المدفوعات غير السليمة.
• الالتزام بمكان عمل آمن وصحي لما يقرب من 9000 موظف حول العالم.

الابتكار والتركيز على العملاء

يدور الابتكار في Curtiss-Wright حول مواصلة إرثهم من الأوائل - مثل الرواد الذين يحملون الاسم نفسه - لخلق قيمة تجارية جديدة لأصحاب المصلحة. لا يقتصر الأمر على الإنفاق على البحث والتطوير فحسب، بل يتعلق بترجمة هذا الإنفاق إلى منتجات تلبي مواصفات العملاء المطلوبة، غالبًا في التطبيقات ذات المهام الحرجة. إنهم يسعون بلا هوادة لإيجاد طرق أفضل لتحويل الأفكار إلى قيمة تجارية جديدة.

وإليك هذه الحسابات السريعة: الابتكار يحرك الطلبيات الجديدة. بلغت الطلبات الجديدة للشركة للربع الثالث من عام 2025 927 مليون دولار، مما يعكس نسبة قوية للدفاتر إلى الفواتير تبلغ 1.1 مرة، مما يعني أنها تجلب أعمالًا أكثر مما تشحنه. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك اختيارهم لتوفير أنظمة تثبيت محرك البرج للنماذج الأولية للمركبات القتالية XM30 التابعة للجيش الأمريكي. وهذا نتيجة مباشرة لاستثمارهم في الحلول المتقدمة والموثوقة لقطاع الإلكترونيات الدفاعية. يعد إجمالي استثمار كيرتس رايت في البحث والتطوير من النفقات التشغيلية الرئيسية التي تمكن من تحقيق هذا النمو.

الأداء العالي والفوز

يتم تعريف الفوز من قبل كيرتس رايت على أنه الوصول إلى الأهداف، والتعلم المستمر، وتلبية توقعات المساهمين والعملاء والموظفين. بالنسبة للمستثمر، ترتبط هذه القيمة مباشرة بالانضباط المالي والتميز التشغيلي الذي يدفع إلى توسيع الهامش. هذه هي استراتيجية "المحور نحو النمو" قيد التنفيذ.

وتظهر نتائج السنة المالية 2025 ذلك بوضوح. رفعت الشركة توجيهاتها للعام بأكمله، وتوقعت أن تتراوح ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) بين 12.95 دولارًا أمريكيًا إلى 13.20 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 19٪ إلى 21٪ مقارنة بالعام السابق. هذا الأداء هو نتيجة مباشرة لمبادرات التميز التشغيلي التي عززت هامش التشغيل المعدل إلى 19.6٪ في الربع الثالث من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، فإن الالتزام تجاه المساهمين واضح تمامًا من خلال الترخيص ببرنامج إعادة شراء أسهم قياسي، ومن المتوقع تنفيذ 466 مليون دولار في عام 2025. هذا التركيز على "الفوز" هو سبب رفع توجيهات التدفق النقدي الحر (FCF) إلى ما بين 520 مليون دولار و535 مليون دولار للعام بأكمله.

• تحقيق هامش تشغيل معدل بنسبة 19.6% في الربع الثالث من عام 2025.
• قم بقيادة تحويل FCF بنسبة تزيد عن 105٪ لهذا العام.
• عائد رأس المال من خلال إعادة شراء أسهم بقيمة 466 مليون دولار.

احترام الناس والعمل الجماعي والثقة

تنظر كيرتس-رايت إلى موظفيها باعتبارهم أثمن أصولها، الأمر الذي يتطلب ثقافة الاحترام والثقة والتعاون. هذه القيمة هي جانب رأس المال البشري للعملة "عالية الأداء"؛ لا يمكنك تحقيق هامش تشغيل بنسبة 19.6% دون وجود قوة عاملة تتمتع بدرجة عالية من المشاركة والمهارة. إنهم يقدمون تعويضات ومزايا تنافسية، لكنهم يقومون أيضًا بإشراك القوى العاملة لديهم بشكل فعال لتحقيق استراتيجية العمل الشاملة. يعد هذا عاملاً حاسماً في إدارة فريق عالمي عالي التقنية.

لا يمكن تنفيذ رؤية "One Curtiss-Wright"، التي تعطي الأولوية للعميل، إلا من خلال العمل الجماعي الداخلي القوي عبر قطاعات الطيران والصناعة والإلكترونيات الدفاعية والبحرية والطاقة. إذا تصاعدت الاحتكاكات الداخلية، على سبيل المثال، إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا وتسبب في زيادة معدل الدوران، فإن القدرة على تسليم الأعمال المتراكمة البالغة 3.9 مليار دولار معرضة للخطر. إن التزامهم بالمسؤولية الاجتماعية، بما في ذلك العمل التطوعي المحلي والمساهمات الخيرية لقضايا المحاربين القدامى، هو طريقة أخرى لبناء الثقة والمشاركة داخل الشركة وخارجها. لمزيد من المعلومات حول المواءمة الاستراتيجية لهذه القيم، يمكنك التحقق من ذلك شركة كيرتس رايت (CW): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.