Leitbild, Vision, & Grundwerte von Cushman & Wakefield plc (CWK)

Sie betrachten Cushman & Wakefield plc (CWK) nicht nur wegen des aktuellen Aktienkurses, sondern auch, um das Fundament ihres langfristigen Wertes zu verstehen – ihre Mission, Vision und Grundwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Plan, der dem Unternehmen ab September 2025 einen Umsatz von 10,00 Milliarden US-Dollar nach den zwölf Monaten (TTM) und eine massive Steigerung der Wachstumsaussichten für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 um 30–35 % bescherte. Können die Grundprinzipien eines Unternehmens in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wirklich zu einem Nettogewinn von 110,6 Millionen US-Dollar führen, und was bedeutet ihr Engagement, „motiviert, belastbar, integrativ, visionär und unternehmerisch“ zu sein, für Ihre Anlagethese? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihr erklärtes Ziel – ihr umfangreiches Wissen und Talent zu mobilisieren, um Kunden dabei zu helfen, fundierte Immobilienentscheidungen zu treffen – tatsächlich auf einem volatilen Markt für Gewerbeimmobilien (CRE) auswirkt.

Cushman & Wakefield plc (CWK) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Bild davon, wo Cushman & Wakefield plc (CWK) derzeit steht, insbesondere da wir uns dem Jahr 2025 nähern. Die direkte Erkenntnis lautet: Das Unternehmen ist ein jahrhundertealtes Unternehmen im Bereich Gewerbeimmobilien, das die Marktvolatilität in diesem Jahr erfolgreich bewältigt hat, indem es sich stark auf seine Transaktions- und Beratungsdienstleistungen konzentrierte und seinen Umsatz in den letzten zwölf Monaten auf solide 10,00 Milliarden US-Dollar steigern konnte.

Die Geschichte des Unternehmens begann 1917 in New York City mit der Gründung durch J. Clydesdale Cushman und Bernard Wakefield. Es ist eine Geschichte strategischer Fusionen, zuletzt mit DTZ im Jahr 2015, die seine Position als globaler Riese festigten. Heute ist Cushman & Wakefield mit rund 52.000 Mitarbeitern in fast 400 Büros in 60 Ländern tätig und bietet ein umfassendes Angebot an Dienstleistungen für Gewerbeimmobilien.

Ihr Kerngeschäft besteht nicht nur aus einer Sache; Es handelt sich um eine integrierte Plattform, die den gesamten Immobilienlebenszyklus abdeckt. Diese Breite macht ihr Modell widerstandsfähig. Die wichtigsten von ihnen angebotenen Dienstleistungen lassen sich in vier Kategorien einteilen:

• Leasing: Vertretung von Mietern und Vermietern.
• Kapitalmärkte: Verkauf und Fremdfinanzierung von Immobilien.
• Dienstleistungen: Immobilien-, Anlagen- und Projektmanagement.
• Bewertung und Sonstiges: Beratungs- und Bewertungsdienstleistungen.

Finanzielle Dynamik 2025: Transaktionsdienste sind führend

Wenn Sie die Leistung verfolgen, zeigen die neuesten Zahlen von Cushman & Wakefield eine echte Dynamik, insbesondere beim Transaktionsumsatz. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 7,4 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 8 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das ist ein starkes Signal dafür, dass seine Wachstumsstrategie definitiv funktioniert, auch angesichts der größeren Marktunsicherheit.

Das dritte Quartal 2025 war besonders stark: Der Umsatz erreichte 2,6 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die kurze Rechnung, was dieses Wachstum antreibt:

• Kapitalmarkterträge: Anstieg um 21 % im dritten Quartal 2025, was das vierte Quartal in Folge mit einem zweistelligen Wachstum darstellt. Dies ist derzeit ihr Hauptwachstumsmotor für Produktverkäufe.
• Leasingeinnahmen: Anstieg um 9 %, vor allem aufgrund der starken Nachfrage nach Büro- und Industrieleasing in Amerika.
• Einnahmen aus Dienstleistungen: Wachstum um 6 % (bzw. 7 % organisch), was eine anhaltende Beschleunigung ihres wiederkehrenden, gebührenpflichtigen Geschäfts zeigt.

Die Region Amerika ist eindeutig der Wachstumskatalysator und sorgt für eine starke Leistung sowohl im Kapitalmarkt als auch im Leasing. Dieser Fokus auf wachstumsstarke, margenstarke Transaktionsdienstleistungen ist eine klare Maßnahme, die sich in der Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) auszahlt, die das Management auf eine Wachstumsspanne von 30 % bis 35 % für das Gesamtjahr 2025 nach oben korrigiert hat.

Ein führender Anbieter von Gewerbeimmobilien

In der Welt der gewerblichen Immobiliendienstleistungen hat sich Cushman & Wakefield neben seinen größten Konkurrenten fest als einer der „Großen Drei“ globaler Anbieter etabliert. Sie sind ein führendes globales Dienstleistungsunternehmen für Gewerbeimmobilien und nicht nur ein regionaler Akteur. Sie verwalten weltweit über 5,1 Milliarden Quadratfuß Gewerbeimmobilienfläche, was ihnen beispiellose Marktinformationen und Größe verleiht.

Was diese Marktposition jedoch verbirgt, ist der ständige Kampf um Top-Talente und der Bedarf an Innovationen in einer sich schnell verändernden Branche. Dennoch ist ihre Fähigkeit, auf den Kapitalmärkten – einem schwierigen Umfeld für Geschäftsabschlüsse – ein konstantes zweistelliges Wachstum zu erzielen, ein Beweis für die Stärke ihrer Plattform. Sie müssen den gesamten Umfang ihrer Abläufe und Strategie verstehen. Um tiefer in die strategische Positionierung des Unternehmens und die Investoren einzutauchen, die auf dieses Wachstum setzen, können Sie zunächst Folgendes lesen: Erkundung des Investors von Cushman & Wakefield plc (CWK). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Cushman & Wakefield plc (CWK).

Sie suchen nach dem Fundament von Cushman & Wakefield plc (CWK) – der Grundüberzeugung, die ihre globale Strategie vorantreibt. Das Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der Betriebsauftrag, der jede Investition und Kundeninteraktion leitet. Für ein Unternehmen, das in etwa tätig ist 60 Länder mit rund 52.000 MitarbeiterEine klare Mission sorgt dafür, dass die Plattform zusammenhält und sich auf die Wertschöpfung konzentriert.

Das direkteste Leitbild des Unternehmens lautet: Wir verändern die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, einkaufen und leben. Diese prägnante Erklärung ist der Kompass für ihre langfristigen Ziele und zeigt ihr Engagement für die Gestaltung der gebauten Umwelt. Es handelt sich um eine einfache, aussagekräftige Aussage, die direkt auf die drei Kernbereiche der gewerblichen Immobiliendienstleistungen (CRE) zutrifft: Büro, Einzelhandel und Wohnen/Gemeinschaft. Ehrlich gesagt kommt es direkt auf die Wirkung an, die sie erzielen möchten, und darauf kommt es an.

Diese Mission wird direkt durch eine starke finanzielle Leistung unterstützt, die zeigt, dass sich ihre Leitprinzipien in realen Erfolg umsetzen lassen. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete Cushman & Wakefield einen Gesamtumsatz von 7,4 Milliarden US-Dollar, ein 8% Anstieg gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Diese Art von Wachstum, insbesondere die 20% Der Anstieg der Kapitalmarkteinnahmen seit Jahresbeginn 2025 zeigt, dass ihre Strategie definitiv funktioniert. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von Cushman & Wakefield plc (CWK). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Die Art und Weise verändern, wie Menschen arbeiten

Die erste Kernkomponente, Arbeit, konzentriert sich auf die Schaffung effizienter, produktiver und ansprechender Arbeitsplätze. Dies geht über die bloße Anmietung von Büroräumen hinaus; Es geht um strategische Beratung zur Zukunft der Arbeit, ein kritischer Aspekt für Mieter im Jahr 2025. Das Unternehmen verwaltet ca 6,0 Milliarden Quadratfuß von Gewerbeimmobilienflächen weltweit, ein Großteil davon sind Büro- und Industrieimmobilien.

Das Engagement für qualitativ hochwertigen Service wird hier durch Investitionen in Technologie und Vordenkerrolle unter Beweis gestellt. Ihr Bericht „What Occupiers Want“ aus dem Jahr 2025 hebt beispielsweise hervor, dass CRE-Teams strategischer werden und sich mit HR, Finanzen und IT abstimmen, um die Auswirkungen am Arbeitsplatz zu quantifizieren. Diese strategische Ausrichtung hilft Kunden, fundierte Immobilienentscheidungen zu treffen (den Kern ihres umfassenderen Ziels). Die Leasingeinnahmen des Unternehmens, die stark an diese Komponente gebunden sind, stiegen um 9% seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025, angetrieben durch die starke Nachfrage nach Büro- und Industriemieten in Amerika.

• Schaffen Sie produktive Arbeitsbereiche.
• Fördern Sie die strategische Ausrichtung mit der C-Suite.
• Nutzen Sie Daten, um die Auswirkungen am Arbeitsplatz zu quantifizieren.

Komponente 2: Die Art und Weise, wie Menschen einkaufen, verändern

Die Shop-Komponente der Mission befasst sich mit der sich entwickelnden Einzelhandels- und Logistiklandschaft und zielt darauf ab, das Kundenerlebnis zu verbessern und Lieferketten zu optimieren. Der Wandel zum E-Commerce und der daraus resultierende Bedarf an robusten Industrie- und Logistikimmobilien haben diesem Segment eine unglaubliche Dynamik verliehen. Die Aufgabe von Cushman & Wakefield besteht darin, Einzelhändlern und Logistikdienstleistern bei der Bewältigung dieser Komplexität zu helfen.

Ihr Fokus auf Qualität und Innovation zeigt sich darin, wie sie die gesamte Wertschöpfungskette unterstützen. Sie unterstützen Kunden bei der Verwaltung der Scope-3-Treibhausgasemissionen (THG), die einen großen Teil des Fußabdrucks eines Einzelhändlers oder Logistikunternehmens ausmachen. Das Unternehmen hat sich erneut zum Ziel gesetzt, die Scope-3-Treibhausgasemissionen um zu reduzieren 66.3% pro Quadratfuß verwalteter Fläche für Kunden bis 2034. Dies ist eine konkrete Maßnahme, die die Qualität und Nachhaltigkeit der von ihnen verwalteten Immobilien verbessert, was letztendlich das Einkaufserlebnis verantwortungsvoller macht. Darüber hinaus stiegen die Einnahmen aus Dienstleistungen, zu denen das Immobilien- und Facility-Management für viele Einzelhandels- und Industrieanlagen gehört, um 20 % 6% seit Jahresbeginn im Jahr 2025.

Komponente 3: Die Lebensweise der Menschen verändern

Die letzte Komponente, Live, umfasst die Auswirkungen des Unternehmens auf Wohnräume, Gemeinden und die weitere Umwelt. Hier werden ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) am deutlichsten sichtbar und verbinden ihre Geschäftsentscheidungen mit dem Wohlergehen der Gemeinschaft. Ihr neuer Unternehmenszweck „Besser setzt sich nie durch“ verstärkt diesen Antrieb, sich unermüdlich für Kunden, Kollegen und Gemeinschaften einzusetzen.

Fairerweise muss man sagen, dass dies ein langfristiges Unterfangen ist, aber sie untermauern es mit harten Zielen. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, in seiner gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) Netto-Null-Emissionen zu erreichen 2050. Sie arbeiten auch daran, die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 in ihren eigenen Unternehmensbüros und -betrieben zu reduzieren 73.1% bis 2034. Dieses Engagement für eine besser gebaute Welt zum Leben ist ein Beispiel dafür, wie sie ihre Größe nutzen, um Veränderungen auf Makroebene voranzutreiben. Sie verkaufen nicht nur Gebäude; Sie verkaufen eine bessere Zukunft. Hier ist die schnelle Rechnung: Verwalten 6,0 Milliarden Quadratfuß Platzmangel bedeutet, dass selbst kleine Effizienzsteigerungen einen massiven, positiven Einfluss auf die Gemeinschaften haben, in denen die Menschen leben.

Vision Statement von Cushman & Wakefield plc (CWK).

Sie sind auf der Suche nach den Ankerpunkten eines globalen Immobiliengiganten, und ehrlich gesagt ist sich Cushman & Wakefield plc (CWK) über seinen Nordstern im Klaren: Better Never Settles. Das ist ihr ganzes Ziel, das im Jahr 2024 ins Leben gerufen wurde, und es ist eine starke Vision für eine zyklische Branche. Es geht nicht nur darum, groß zu sein; Es geht darum, das bevorzugte Unternehmen zu sein, was bedeutet, dass sie die gebaute Umwelt für Kunden, Kollegen und Gemeinden unermüdlich vorantreiben müssen.

Diese Vision einer ehrgeizigen globalen Führung rechtfertigt ihre Anlagestrategie. Wenn man sich die Leistung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 ansieht, in dem der Umsatz 2,6 Milliarden US-Dollar erreichte – ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr –, erkennt man, dass sich die Vision auch bei Gegenwind am Markt in echtem Wachstum niederschlägt. Sie geben sich nicht mit dem Status quo zufrieden, was derzeit im Gewerbeimmobilienbereich eine unbedingt notwendige Denkweise ist.

Die Vision ist eine Verpflichtung zur ständigen Verbesserung und nicht nur ein Marktanteilsziel. Dies ist der strategische Hintergrund für ihre Konzentration auf wachstumsstarke Bereiche wie die Serviceplattform, für die sie für das Gesamtjahr 2025 ein organisches Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich anstreben. Dieses Wachstum gelingt nicht ohne eine klare, zukunftsweisende Vision.

Die kundenorientierte Mission: Ermöglichung fundierter Entscheidungen

Das Leitbild ist der taktische Motor, der die Vision „Better Never Settles“ unterstützt. Die Mission von Cushman & Wakefield besteht darin, unser umfangreiches Wissen, unsere Ressourcen und unser Talent im Namen unserer Kunden weltweit zu mobilisieren und bereitzustellen und ihnen zu ermöglichen, fundierte Immobilienentscheidungen zu treffen. Es geht um die Stärkung der Kunden.

Stellen Sie sich das so vor: Ihre Aufgabe ist es, in einem komplexen Markt der ultimative Wahrheitsverkünder zu sein. Sie vermitteln nicht nur einen Deal; Sie liefern Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um eine bessere Entscheidung über die Kapitalallokation zu treffen. Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit ihren Investitionen in Technologie, wie beispielsweise der Einführung des REV360-Tools im Mai 2025, das globale Kunden mit datengesteuerten Erkenntnissen unterstützt. So erfüllen sie ihre Mission.

Auch die globale Reichweite der Mission ist von entscheidender Bedeutung. Mit einem TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) von 10,00 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 ist ihre Fähigkeit, Ressourcen in 400 Niederlassungen in 60 Ländern zu mobilisieren, ein zentraler Wettbewerbsvorteil. Eine solche Größenordnung braucht man, um einen multinationalen Konzern zu seinem gesamten Immobilienportfolio zu beraten. Auf diese Weise vermeiden sie, nur ein lokaler Makler zu sein. Für einen tieferen Einblick in ihre Betriebsstruktur können Sie hier vorbeischauen Cushman & Wakefield plc (CWK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte: Die fünf Säulen der Leistung

Eine Mission besteht nur aus Worten ohne die Grundwerte (Grundüberzeugungen), die sie untermauern. Die fünf Grundwerte von Cushman & Wakefield sind die Verhaltensleitlinien für ihre 52.000 Mitarbeiter und gewährleisten Konsistenz in allen Dienstleistungsbereichen – Leasing, Kapitalmärkte, Dienstleistungen und Bewertung. So manifestieren sie sich:

• Angetrieben: Feiern Sie Entschlossenheit; ständig komplexe Probleme lösen.
• Belastbar: Finden Sie Antworten und schaffen Sie Chancen für Kunden, insbesondere in schwierigen Märkten.
• Inklusive: Nutzen Sie die Kraft der Inklusion, um stärkere Teams und unterschiedliche Standpunkte aufzubauen.
• Visionär: Verlassen Sie sich auf Erkenntnisse, Erfahrung, Technologie, KI, Daten und Analysen, um voranzukommen.
• Unternehmerisch: Behalten Sie den Startup-Geist bei und stützen Sie sich auf tiefe Wurzeln und vielfältige Stärken.

Der Wert von Resilient wird insbesondere in ihrer Finanzstrategie deutlich. Trotz eines herausfordernden Zinsumfelds meldete das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 51,4 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung, und hat über einen Zeitraum von zwei Jahren Schulden in Höhe von 500 Millionen US-Dollar vorzeitig zurückgezahlt. Das zeugt von operativer Disziplin und Belastbarkeit im Einsatz.

Der visionäre Wert untermauert ihre aggressive Einstellung. Das Management hat die Wachstumsprognose für den bereinigten EPS (Gewinn pro Aktie) für das Gesamtjahr 2025 auf 30 % bis 35 % angehoben. Dies ist ein klares Signal dafür, dass es Technologie und Marktkenntnisse nutzt, um Chancen zu nutzen, insbesondere im Kapitalmarkt, der für das Jahr voraussichtlich im mittleren bis hohen Zehnerbereich wachsen wird. Sie reagieren nicht nur auf den Markt; Sie gestalten ihre Position darin aktiv mit. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein EPS-Wachstumsziel von 30–35 % bedeutet, dass sie darauf setzen, dass sich ihre strategischen Investitionen in Talente und Technologie in hohem Maße auszahlen.

Cushman & Wakefield plc (CWK) Grundwerte

Sie möchten wissen, ob sich die erklärten Werte eines Unternehmens tatsächlich in Taten und finanzieller Leistung niederschlagen. Für Cushman & Wakefield plc lautet die Antwort „Ja“. Ihre fünf Kernwerte – Driven, Resilient, Inclusive, Visionary und Entrepreneurial – sind der Motor hinter ihren starken Jahresergebnissen, darunter 7,4 Milliarden US-Dollar Umsatz für die neun Monate bis zum 30. September 2025. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist eine Roadmap für die Navigation im komplexen Gewerbeimmobilienmarkt.

Ihr übergeordnetes Mantra „Better Never Settles“ ist ein klares Signal dafür, dass sie ständig auf Verbesserungen für Kunden, Kollegen und Communities drängen. Dieses Engagement unterscheidet die Branchenführer vom Rest.

Angetrieben

„Driven“ zu sein bedeutet, Entschlossenheit zu feiern und komplexe Probleme unermüdlich zu lösen, nicht nur für Kunden, sondern für die breitere Gemeinschaft. Es geht darum, einen klaren Fokus auf das Ziel zu haben. Für Cushman & Wakefield zeigt sich dies in ihrer aggressiven Entschuldungsstrategie und dem Wachstum in den Kerndienstleistungsbereichen. Sie zahlten insgesamt 500 Millionen US-Dollar Schulden über einen Zeitraum von zwei Jahren im Voraus zurück, darunter weitere 100 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, was von ernsthafter finanzieller Disziplin und Tatkraft zeugt. Diese Art der Schuldenreduzierung senkt Ihre Kapitalkosten und setzt Bargeld für Wachstum frei.

• Erzielen Sie ein starkes Wachstum in den Kerndienstleistungsbereichen.
• Schulden reduzieren, um die Bilanz zu stärken.
• Lösen Sie unermüdlich die komplexen Immobilienprobleme Ihrer Kunden.

Belastbar

Ein „widerstandsfähiges“ Unternehmen ist eines, das auch bei volatilen Märkten stets Antworten und Chancen für seine Kunden finden kann. Die Immobilienwelt ist voller Zyklen, daher ist dies definitiv ein Muskel, den Sie spielen lassen müssen. Trotz eines dynamischen Marktes betrug das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens für die neun Monate bis zum 30. September 2025 417,5 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 16 % gegenüber dem Vorjahr, was die betriebliche Stabilität und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens unterstreicht. Ihre starke Leistung im Kapitalmarktbereich, der seit Jahresbeginn einen Umsatzanstieg von 20 % verzeichnete, beweist, dass ihre Berater auch in einem schwierigen Transaktionsumfeld Geschäfte finden.

Inklusive

Der Wert von „Inclusive“ besteht darin, die Kraft unterschiedlicher Standpunkte zu nutzen, um stärkere Teams und bessere Lösungen aufzubauen. Fortschritt geht jeden etwas an, und ein globales Unternehmen, das in fast 400 Niederlassungen in 60 Ländern tätig ist, braucht diese vielfältige Perspektive, um erfolgreich zu sein. Sie investieren in ihre Mitarbeiter durch Programme wie ihr Graduiertenprogramm, das darauf abzielt, junge Talente zu fördern und neue, innovative Ideen einzubringen, um das Unternehmen voranzutreiben. Dieser Fokus auf die Talententwicklung gewährleistet einen Pool an qualifizierten Fachkräften, was eine entscheidende langfristige Investition darstellt.

Visionär

„Visionär“ zu sein bedeutet, sich auf mehr als nur Einsichten und Erfahrungen zu verlassen; Es bedeutet, das volle Potenzial von Technologie, künstlicher Intelligenz (KI), Daten und Analysen zu nutzen, um voranzukommen. Hier fungieren sie als „Wahrheitsverkünder“ für ihre Kunden. Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist die Einführung des REV360-Tools im Mai 2025, das globale Kunden bei der datengesteuerten Entscheidungsfindung unterstützt und direkt mit ihrer Mission übereinstimmt, fundierte Immobilienentscheidungen zu ermöglichen. Darüber hinaus wird ihr Engagement für die zukunftsweisende Nachhaltigkeit durch ihre Nennung im Bericht „Top 250 World's Most Sustainable Companies 2025“ unterstrichen. Sie treiben aktiv die Dekarbonisierung ihres riesigen globalen Immobilienportfolios von 5,1 Milliarden Quadratfuß voran.

Unternehmerisch

Beim Wert „Unternehmertum“ geht es darum, eine Startup-Denkweise beizubehalten, unabhängig von der Größe des Unternehmens, was bei rund 52.000 Fachkräften weltweit von Bedeutung ist. Es geht darum, auf tiefe, vielfältige Wurzeln zurückzugreifen, um sicherzustellen, dass der Innovationsgeist nie verloren geht. Diese Denkweise treibt ihre organischen Wachstumsinitiativen voran, die dazu beigetragen haben, den Nettogewinn für die neun Monate bis zum 30. September 2025 auf 110,6 Millionen US-Dollar zu steigern, eine erhebliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Sie sind ständig auf der Suche nach neuen Wegen zur Wertschöpfung und Verbesserung, was den Kern des Unternehmergeists ausmacht. Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesem Wachstum eintauchen möchten, können Sie hier nachschauen Aufschlüsselung der Finanzlage von Cushman & Wakefield plc (CWK): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.