Leitbild, Vision, & Grundwerte von Dine Brands Global, Inc. (DIN)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Dine Brands Global, Inc. (DIN) sind mehr als nur Unternehmensformeln; Sie sind das strategische Gerüst für ein Unternehmen, das seit 2025 einen Gesamtumsatz von 661,7 Millionen US-Dollar bis zum dritten Quartal, verzeichnete jedoch immer noch einen Rückgang der Rentabilität, wobei das bereinigte EBITDA im dritten Quartal auf sank 49,0 Millionen US-Dollar. Wie lässt sich die Vision, das führende Restaurantunternehmen der Welt zu sein, ein Gästeerlebnis nach dem anderen, in die reale Herausforderung umwandeln, dass Applebee seinen Umsatz im selben Geschäft um mehr als 20 Prozent steigert? 3.1% während IHOPs durchgefallen sind 1.5% im selben Viertel? Wir müssen die Grundprinzipien verstehen – wie Verantwortung übernehmen und gemeinsam weiterkommen –, die diese Leistungslücke schließen und das Unternehmen zu seiner Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr führen sollen 235 bis 245 Millionen US-Dollar. Treiben diese Werte wirklich die operativen Entscheidungen an, die IHOP stabilisieren und die Dynamik von Applebee aufrechterhalten, oder sind es nur Worte?

Dine Brands Global, Inc. (DIN) Overview

Sie sehen sich Dine Brands Global, Inc. (DIN) an und müssen die Kerngeschichte und die neuesten Zahlen kennen, um zu sehen, wo der Wert liegt. Die direkte Erkenntnis lautet: Dine Brands ist ein leistungsstarker Mehrmarken-Franchisegeber, der auf zwei amerikanischen Gastronomiesäulen, Applebee's und IHOP, aufbaut, aber seine Rentabilität wird derzeit trotz eines soliden Umsatzwachstums im dritten Quartal 2025 durch Betriebskosten und eine gemischte Leistung seiner Marken unter Druck gesetzt.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt im Jahr 1958 mit der Gründung des International House of Pancakes, kurz IHOP. Dieses Frühstückserbe ist ein enormer Vorteil. Der große strategische Schritt erfolgte 2007, als die damalige IHOP Corporation Applebee's Neighborhood Grill & Bar erwarb und es sofort in einen Mehrmarken-Franchisegeber mit Schwerpunkt auf Full-Service-Restaurants umwandelte. Später erwarben sie im Jahr 2022 Fuzzy's Taco Shop und erweiterten das Portfolio um ein Fast-Casual-Segment. Es ist eine klassische amerikanische Restaurantgeschichte, aber mit einem neueren Schwerpunkt auf Diversifizierung.

Zum 30. Juni 2025 betreibt und unterstützt Dine Brands Global fast 3.500 Restaurants in 19 internationalen Märkten, hauptsächlich durch Franchising. Dieses Modell ist kapitalarm, was bedeutet, dass sie den Großteil ihrer Einnahmen aus Lizenzgebühren und Franchisegebühren erzielen und nicht aus dem Tagesgeschäft jedes einzelnen Standorts. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), ein guter Indikator für die aktuelle Umsatzdynamik ab November 2025, liegt bei etwa 0,84 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Fußabdruck.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Umsatz gestiegen, Rentabilität gemindert

Die am 5. November 2025 gemeldeten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen ein gemischtes Bild, auf das Sie sich als Finanzentscheider konzentrieren sollten. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal belief sich auf 216,2 Millionen US-Dollar, was einem satten Anstieg von 10,8 % gegenüber den 195,0 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum ist real, aber es ist nicht allein auf das Kern-Franchising-Modell zurückzuführen.

Dieser Umsatzsprung war in erster Linie auf einen Anstieg der firmeneigenen Restaurantverkäufe zurückzuführen, der größtenteils auf die Übernahme von 59 Applebee's- und 10 IHOP-Restaurants vor dem Quartal zurückzuführen war. Aber hier liegt das Problem: Der GAAP-Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 sank deutlich auf 7,0 Millionen US-Dollar, verglichen mit 18,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Die Kosten für den Besitz und Betrieb dieser neuen Restaurants sowie höhere allgemeine und Verwaltungskosten (G&A) in Höhe von insgesamt 50,2 Millionen US-Dollar für das Quartal belasten das Endergebnis.

Die Aufschlüsselung der Markenleistung ist der Schlüssel zum Verständnis dieser Dynamik:

• Der vergleichbare Inlandsumsatz von Applebee stieg um 3,1 %.
• Der vergleichbare Inlandsumsatz von IHOP ging um 1,5 % zurück.
• Der Off-Premise-Verkauf (To-Go und Lieferung) bleibt von entscheidender Bedeutung und macht 22,9 % des Gesamtumsatzes von Applebee und 20,4 % des Gesamtumsatzes von IHOP aus.

Die Stärke von Applebee ist ein klarer Gewinn, aber der Umsatzrückgang von IHOP ist ein kurzfristiges Risiko. Das Unternehmen gibt mehr für Wachstum und Modernisierung aus, weshalb die Rentabilität trotz höherer Umsatzerlöse zurückgeht. Sie müssen diese G&A-Kosten unbedingt im Auge behalten.

Ein führender Anbieter von Full-Service-Restaurants

Dine Brands Global ist nicht nur ein weiteres Restaurantunternehmen; Es ist eines der größten Full-Service-Restaurantunternehmen der Welt und ein wahrer Marktführer in den Segmenten Casual Dining und Familienfrühstück. Die Größe seiner beiden Flaggschiffmarken Applebee's und IHOP verschafft ihm einen erheblichen Vorteil bei der Beschaffung, dem Marketing und der Navigation in der komplexen Franchise-Landschaft. Sie sind ein Marktbeweger.

Der strategische Fokus des Unternehmens auf Doppelmarkenumstellungen und Off-Premise-Verkäufe, die im dritten Quartal 2025 zu einem Anstieg der Comp-Verkäufe von Applebee's um 9 % führten, zeigt einen realistischen, trendbewussten Ansatz für die Zukunft des Essens. Sie investieren aktiv, um relevant zu bleiben. Um die institutionelle Sichtweise auf ihre Strategie zu verstehen und zu verstehen, wie Großanleger auf diese gemischte finanzielle Entwicklung reagieren, sollten Sie darüber nachdenken Erkundung des Investors von Dine Brands Global, Inc. (DIN). Profile: Wer kauft und warum?

Die Geschichte hier handelt von einem reifen, dominanten Akteur, der teure und notwendige Investitionen tätigt, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben, auch wenn dies kurzfristig das Nettoeinkommen beeinträchtigt. Dies ist ein häufiger strategischer Kompromiss und deshalb müssen wir uns ihren langfristigen Kapitalallokationsplan genauer ansehen.

Leitbild von Dine Brands Global, Inc. (DIN).

Sie möchten wissen, wie ein globaler Restaurant-Franchisegeber, der Mutterkonzern bekannter Marken wie Applebee's und IHOP, in einer herausfordernden Verbraucherlandschaft zurechtkommt und gleichzeitig den Shareholder Value steigert. Die Antwort liegt im Leitbild: Es ist die Blaupause dafür, wo das Unternehmen sein Kapital und seine Energie investiert. Die Mission von Dine Brands Global, Inc. ist eine klare, dreiteilige Richtlinie, die sich auf seine Marken, seine Mitarbeiter (Franchisenehmer und Teams) und seine finanziellen Stakeholder konzentriert.

Die Mission ist: Wir pflegen und entwickeln mit Leidenschaft die beliebtesten Restaurantmarken der Welt. Wir sind Innovatoren, die sich neue Ideen, Authentizität und Zusammenarbeit zu eigen machen, um Franchisenehmer, Marken und Teammitglieder zu vereinen und gemeinsam weiter voranzukommen. Unser Ziel ist es, nachhaltig Werte für unsere Aktionäre zu schaffen und die Vitalität von Dine Brands für unsere Gäste, Teammitglieder, Gemeinden und Organisationen sicherzustellen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es handelt sich um einen strategischen Rahmen für die Verwaltung eines Portfolios von nahezu 3,500 Restaurants in 19 internationalen Märkten ab Mitte 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie die Marken nicht relevant halten, bricht das Franchise-System zusammen und der Aktienkurs leidet. Alles beginnt mit dem Gasterlebnis. Für einen tieferen Einblick in die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens können Sie hier lesen Dine Brands Global, Inc. (DIN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Pflege und Ausbau beliebter Restaurantmarken

Bei der ersten Kernkomponente geht es um die Vitalität der Marke und das Gästeerlebnis, was im Casual-Dining-Bereich bedeutet, Wert, Qualität und Komfort in Einklang zu bringen. In einer Zeit der Preissensibilität der Verbraucher konzentriert sich Dine Brands Global auf die Verbesserung des Gästeerlebnisses und die Stärkung seiner Menü- und Preisplattformen. Dies ist auf jeden Fall eine kurzfristige Priorität, da das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 davon ausgeht, dass die inländischen vergleichbaren Umsätze im gleichen Restaurant für Applebee's zwischen minus 2 % und plus 1 % und für IHOP zwischen minus 1 % und plus 2 % liegen werden.

Eine wichtige Wachstumsstrategie ist das Doppelmarkenkonzept, das ein Applebee's und ein IHOP unter einem Dach vereint und es ihnen ermöglicht, den ganzen Tag über Frühstück, Mittag- und Abendessen zu konsumieren. Das ist intelligenter Kapitaleinsatz. Das Unternehmen plant, im Jahr 2025 13 neue Doppelmarken-Restaurants zu eröffnen und 10 Umbauten abzuschließen, wodurch sich die Gesamtzahl dieser innovativen Standorte weltweit auf 41 erhöht. Darüber hinaus zeigt der Fokus auf Off-Premise-Verkäufe, die im ersten Quartal 2025 23,5 % des Umsatzmixes von Applebee und 21,2 % des Umsatzmixes von IHOP ausmachten, ein klares Bekenntnis zu modernem Komfort.

• In einer schwierigen Wirtschaftslage Wert und Qualität in Einklang bringen.
• Erweitern Sie Websites mit zwei Marken, um den ganzen Tag über Einnahmen zu erzielen.
• Priorisieren Sie das Essen außerhalb des Betriebsgeländes, um den Kundenkomfort zu erhöhen.

Komponente 2: Innovation, Authentizität und Zusammenarbeit, um Stakeholder zu vereinen

Bei der zweiten Komponente geht es um operative Exzellenz und Franchisenehmerunterstützung – den Motorraum des Asset-Light-Franchisemodells. Die Mission fordert ausdrücklich, „Innovatoren“ zu sein und „durch Zusammenarbeit Franchisenehmer, Marken und Teammitglieder zu vereinen“. Man kann Veränderungen nicht einfach vorschreiben; Sie müssen es mit Ihren Partnern aufbauen.

Im Innovationsbereich nutzt das Unternehmen Technologie, um den Umsatz zu steigern. Sie haben in Zusammenarbeit mit Google Cloud eine KI-Empfehlungs-Engine sowohl im Applebee- als auch im IHOP-System eingeführt, um die Scheckgröße durch Vorschläge für Add-ons während des digitalen Bestellvorgangs zu erhöhen. Für Franchisenehmer zeigt sich diese Zusammenarbeit in der Suche nach nicht-traditionellen Standorten, wie der Eröffnung eines IHOP am internationalen Flughafen Felipe Ángeles in Mexiko-Stadt, wodurch neue Einnahmequellen außerhalb der traditionellen Vorstadtstandorte geschaffen werden.

Das Engagement erstreckt sich auch auf Teammitglieder und Communities. Die Dine Brands Foundation unterstützt die Franchise Ascension Initiative, ein Programm, das Bildung und finanzielle Unterstützung bietet, um Einzelpersonen aus unterrepräsentierten Gemeinden dabei zu helfen, Franchisenehmer zu werden. Dies ist ein konkreter Weg, „alle zu umfassen“ und das gesamte System durch Diversifizierung der Eigentümerbasis zu stärken.

Komponente 3: Nachhaltige Wertschöpfung für Aktionäre

Als erfahrener Analyst wissen Sie, dass eine Mission nur dann glaubwürdig ist, wenn sie mit den finanziellen Ergebnissen übereinstimmt. Die letzte Komponente, „Nachhaltige Wertschöpfung für unsere Aktionäre“, ist der notwendige Anker für die gesamte operative und Markenarbeit. Das Asset-Light-Modell ist im Wesentlichen darauf ausgelegt, einen starken Cashflow und eine hohe Eigenkapitalrendite (ROE) für Anleger zu generieren.

Hier ist der finanzielle Beweis: Dine Brands Global prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 ein konsolidiertes bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) zwischen etwa 235 und 245 Millionen US-Dollar. Diese Cash-Generierung unterstützt direkte Renditen für die Aktionäre. Das Unternehmen erklärte im dritten Quartal 2025 eine vierteljährliche Bardividende von 0,51 US-Dollar pro Aktie und sorgte damit für eine konstante Ausschüttung. Darüber hinaus kauften sie allein im ersten Quartal 2025 Stammaktien im Wert von rund 1,6 Millionen US-Dollar zurück. Diese konsistente Kapitalrückführung, selbst bei vergleichbaren Vertriebsherausforderungen, ist eine klare Umsetzung des Finanzauftrags der Mission.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Bedarf an Investitionen in die physischen Vermögenswerte, der durch die Schließung von 39 Restaurants im ersten Quartal 2025 trotz neun Neueröffnungen belegt wird. Das Unternehmen muss seine Kapitalrendite mit der Notwendigkeit in Einklang bringen, in ein neues, kostengünstiger zu bauendes Applebee-Prototypdesign zu investieren, um die Marke frisch und das Franchisenehmer-Investitionsmodell attraktiv zu halten.

Vision Statement von Dine Brands Global, Inc. (DIN).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Dine Brands Global, Inc. bewegt, und ehrlich gesagt liefert Ihnen das Leitbild die übergeordnete Strategie: Es geht darum, das weltweit führende Restaurantunternehmen zu schaffen, indem Sie sich auf das individuelle Gasterlebnis und eine einheitliche Front von Marken und Franchisenehmern konzentrieren. Dieser Fokus auf die Ausführung auf Einheitsebene ist das Schlüsselsignal für Anleger, insbesondere wenn das Unternehmen eine gemischte Markenleistung vor sich hat, wie die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025.

Der Kern ihrer Vision besteht darin, „großartige Franchisenehmer, Marken und Teammitglieder zu vereinen, um das weltweit führende Restaurantunternehmen zu schaffen, ein Gästeerlebnis nach dem anderen.“ Der letzte Teil – „ein Gasterlebnis nach dem anderen“ – ist der operative Auftrag. Das bedeutet, dass sie ihre enorme Größe, die zum 30. Juni 2025 fast 3.500 Restaurants in 19 internationalen Märkten umfasst, als eine Ansammlung einzelner Transaktionen und nicht nur als eine große Zahl betrachten. Dies ist ein entscheidender Unterschied für einen Franchisegeber (ein Unternehmen, das sein Geschäftsmodell lizenziert), bei dem eine gleichbleibende Qualität definitiv das größte Risiko darstellt.

Die Mission: Nachhaltige Steigerung des Aktionärswerts

Das Leitbild verdeutlicht das ultimative finanzielle Ziel dieser großen Vision: „Unser Ziel ist es, nachhaltig Werte für unsere Aktionäre zu schaffen und die Vitalität von Dine Brands für unsere Gäste, Teammitglieder, Gemeinden und Organisationen sicherzustellen.“ Dies ist nicht nur Unternehmensfüller; Es stellt eine direkte Verpflichtung gegenüber Ihnen als Investor dar und passt direkt zu ihrem Asset-Light-Franchise-Modell, das darauf ausgelegt ist, einen starken, konsistenten Cashflow zu generieren.

Hier ist die schnelle Berechnung dieser Verpflichtung: Das Unternehmen meldete für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ein konsolidiertes bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 159,9 Millionen US-Dollar. Diese Cashflow-Stärke ermöglicht es ihnen, sich auf die Rendite der Aktionäre einzulassen, wie zum Beispiel den Plan, in den beiden Quartalen nach dem Bericht zum dritten Quartal 2025 Aktien im Wert von mindestens 50 Millionen US-Dollar zurückzukaufen. Allerdings steht dieses Ziel unter Druck; Der bereinigte Nettogewinn, der den Stammaktionären im dritten Quartal 2025 zur Verfügung stand, betrug 10,5 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr, sodass das Management derzeit für den Nachhaltigkeitsteil der Mission kämpft. Sie können tiefer in die Finanzmechanismen eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Dine Brands Global, Inc. (DIN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

• Wert für Aktionäre schaffen.
• Sorgen Sie für die Vitalität aller Beteiligten.
• Innovation durch Zusammenarbeit.

Grundwerte: Der Betriebsplan

Die Werte eines Unternehmens sagen Ihnen, wie es die Mission und Vision umsetzen will, und die Kernwerte von Dine Brands Global – „Verantwortung übernehmen“, „Gemeinsam weiter“, „Immer besser“, „Das Gute erkennen“ und „Alle umarmen“ – sind der operative Plan. Sie unterstreichen eine Kultur, die auf Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist, was bei der Verwaltung von Marken mit unterschiedlicher Marktdynamik von entscheidender Bedeutung ist.

Beispielsweise geht der Wert „Always Better“ direkt auf den Bedarf an Menü- und Marketinginnovationen ein, was entscheidend ist, wenn man eine Leistungsaufteilung wie im dritten Quartal 2025 sieht: Applebee’s Neighborhood Grill + Bar verzeichnete einen Anstieg der inländischen vergleichbaren Verkäufe gleicher Restaurants um 3,1 %, angetrieben durch Value-Plattformen und neue Menüangebote. Allerdings verzeichnete IHOP bei derselben Kennzahl einen Rückgang um 1,5 %. Diese Ungleichheit zeigt, dass der Wert „Immer besser“ für eine Marke gut funktioniert, für die andere jedoch konsequent angewendet werden muss.

Der Wert „Gemeinsam weiter“ spricht für die wesentliche Beziehung zum Franchisenehmer. Dine Brands Global ist ein Asset-Light-Modell, das heißt, ihr Erfolg hängt vom Kapital und der Umsetzung ihrer Franchisenehmer ab. Das Unternehmen arbeitet aktiv mit Franchisenehmern zusammen, um die Expansion voranzutreiben, mit dem Ziel, sein ursprüngliches Inlandsziel für 2025 zu übertreffen, indem bis zum Jahresende etwa 30 neue Standorte eröffnet oder im Bau sind. Diese kollaborative Erweiterung ist der reale Beweis für den Wert von „Further Together“.

Dine Brands Global, Inc. (DIN) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie eines Unternehmens – den Werten, die tatsächlich die Zahlen bestimmen. Für Dine Brands Global, Inc., die Muttergesellschaft von Applebee's, IHOP und Fuzzy's Taco Shop, ist das Bekenntnis zu seinen Kernwerten direkt mit den Betriebsergebnissen und dem Shareholder Value verbunden. Es handelt sich dabei nicht nur um Unternehmensgespräche; Es ist ein Rahmen dafür, wie sie ein System nahe stehender Menschen verwalten 3,500 Restaurants gegenüber 19 internationale Märkte ab 30. Juni 2025.

Diese Werte leiten alles von der Kapitalallokation bis zur Menüinnovation, weshalb wir im Geschäftsjahr 2025 gemischte, aber strategische Finanzbewegungen sehen. Sie müssen sehen, wie diese Prinzipien in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Lassen Sie uns also die fünf Grundpfeiler aufschlüsseln, die die Kultur und Strategie des Unternehmens definieren. Wenn Sie tiefer in die Ursprünge und Finanzstruktur des Unternehmens eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Dine Brands Global, Inc. (DIN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Übernehmen Sie Verantwortung

Bei diesem Wert geht es um Verantwortung – das Vertrauen, außergewöhnliche Ergebnisse für Gäste, Franchisenehmer und Aktionäre zu liefern. In der Finanzwelt bedeutet dies eine saubere Bilanz und einen intelligenten Kapitaleinsatz. Dieses Engagement zeigte das Unternehmen Mitte 2025 mit dem Abschluss einer Refinanzierungstransaktion, der Emission 600 Millionen Dollar in der Serie 2025-1 6,720 % festverzinsliche vorrangig besicherte Schuldverschreibungen. Dieser Schritt stärkt die Kapitalstruktur und gibt ihnen mehr Flexibilität für zukünftiges Wachstum.

Im Governance-Bereich konzentriert sich Dine Brands auf die Kapitalrückgabe an die Aktionäre. Der Vorstand ordnete das Kapital für aggressive Rückkäufe um und verpflichtete sich zumindest zu Rückkäufen 50 Millionen Dollar der Stammaktien in den nächsten zwei Quartalen, zusätzlich zu den seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 zurückgekauften Aktien. Dies ist ein klares Signal für das Vertrauen des Managements in den langfristigen Wert der Aktie. Verantwortung ist nicht verhandelbar.

Gemeinsam weiter

Das Unternehmen betreibt ein Asset-Light-Franchise-Modell, sodass der Erfolg vom Erfolg seiner Franchisenehmer abhängt. Dieser Wert betont die Zusammenarbeit – das heißt, dass das Gemeinwohl den individuellen Interessen vorgezogen wird. Ein wichtiges Beispiel ist die Dual Brands-Initiative, die ein Applebee's und ein IHOP unter einem Dach vereint, um höhere Umsätze und Margen zu erzielen. Das Unternehmen strebt grob an 30 Bis Ende 2025 werden inländische Doppelmarken-Restaurants eröffnet oder im Bau sein.

Diese Zusammenarbeit zeigt sich auch in den durchschnittlichen wöchentlichen Franchise-Umsatzzahlen für das dritte Quartal 2025: Die Restaurants von Applebee lagen im Durchschnitt $52,600, während IHOP den Durchschnitt bildete $36,700. Das Unternehmen unterstützt dies durch den Austausch von Best Practices, beispielsweise durch die Nutzung von Erkenntnissen aus den neuen Lieferkampagnen von Fuzzy's Taco Shop, um das Wachstum auf der Multimarkenplattform voranzutreiben. Der Erfolg eines Franchisenehmers ist ein Unternehmenserfolg.

Immer besser

„Immer besser“ zu sein bedeutet, sich unablässig auf Innovation und betriebliche Effizienz zu konzentrieren, um das Wachstum voranzutreiben. Hier sehen Sie die Wirkung strategischer Investitionen. Der Gesamtumsatz für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug 661,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 607,5 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum, hauptsächlich aufgrund höherer Umsätze in unternehmenseigenen Restaurants. Dieses Wachstum ist jedoch nicht gleichmäßig.

Hier ist die kurze Rechnung zur Markenleistung im dritten Quartal 2025: Applebees inländische, systemweit vergleichbare Umsätze im gleichen Restaurant stiegen 3.1%, was eine positive Dynamik von Wertplattformen und Off-Premise-Wachstum zeigt. IHOP hingegen sah a 1.5% Rückgang der vergleichbaren Umsätze, obwohl das erste positive Verkehrsaufkommen seit Jahren erzielt wurde. Der Off-Premise-Kanal bleibt ein wesentlicher Teil dieses Wertes 22.9% des Gesamtumsatzes für Applebee's und 20.4% für IHOP im dritten Quartal 2025. Sie müssen investieren, um sich zu verbessern.

Umarme alle

Bei diesem Wert geht es um die Wertschätzung und Einbeziehung von Menschen aller Hintergründe und Erfahrungen, was sich auf die breitere Gemeinschaft und den Planeten erstreckt. Dieses Engagement wird in ihrem Business Responsibility Report detailliert beschrieben, der sich auf Menschen, Planet, Ernährung und Governance konzentriert. Das Unternehmen hat zum dritten Mal in Folge die Great Place to Work Certification™ erhalten und zeigt damit sein Engagement für ein integratives, unterstützendes Umfeld für Teammitglieder.

Im Umweltbereich hat das Unternehmen spürbare Fortschritte gemacht und Erfolge erzielt 100% frei von expandiertem Polystyrol (EPS) bei allen drei Marken. Sie verbessern auch weiterhin ihre Lebensmittelbeschaffung 66.8% der Eier für US-Restaurants sind käfigfrei und übertreffen damit das Ziel für 2024. Gutes tun ist ein gutes Geschäft.

Erkenne das Gute

Dieser letzte Wert konzentriert sich auf die Wertschätzung großartiger Menschen, großartiger Arbeit und der Wirkung auf die Menschen um sie herum, was sich in erheblicher Unterstützung der Gemeinschaft und Anerkennung als Franchisenehmer niederschlägt. Das Unternehmen und seine Franchisenehmer unterstützen aktiv verschiedene wohltätige Zwecke. In ihrer jüngsten Berichterstattung hoben sie die wesentlichen Beiträge des Vorjahres hervor und demonstrierten damit ihr anhaltendes Engagement für das Wohlergehen der Gemeinschaft.

• 7,9 Tonnen Lebensmittel wurden vom Pasadena Restaurant Support Center und US-amerikanischen Franchisenehmern an lokale Organisationen gespendet.
• Applebee's und seine US-Franchisenehmer haben zugelegt 1,7 Millionen US-Dollar für Alex's Lemonade Stand Foundation.
• IHOP US-Franchisenehmer finanziert 1 Million Mahlzeiten für Feeding America®.

Dieses gesellschaftliche Engagement ist ein wesentlicher Bestandteil ihres Markenwerts und festigt ihre Rolle als Treffpunkt in der Nachbarschaft. Sie feiern Erfolge öffentlich.