بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Dine Brands Global, Inc. (DIN)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Dine Brands Global, Inc. (DIN) هي أكثر من مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنهم السقالات الإستراتيجية لشركة حققت إجمالي إيرادات لعام 2025 حتى تاريخه 661.7 مليون دولار خلال الربع الثالث، ولكن لا تزال تشهد انخفاضًا في الربحية مع انخفاض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث إلى 49.0 مليون دولار. كيف يمكن ترجمة الرؤية المتمثلة في أن تصبح شركة المطاعم الرائدة في العالم، مع تجربة ضيف واحد في كل مرة، إلى التحدي الحقيقي المتمثل في زيادة مبيعات Applebee في نفس المتجر من خلال 3.1% بينما سقط IHOP 1.5% في نفس الربع؟ نحن بحاجة إلى فهم المبادئ الأساسية - مثل تحمل المسؤولية ومواصلة العمل معًا - والتي تهدف إلى سد فجوة الأداء وتوجيه الشركة نحو توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للعام بأكمله 235 مليون دولار إلى 245 مليون دولار. هل هذه القيم هي التي تقود حقاً القرارات التشغيلية التي من شأنها استقرار IHOP والحفاظ على زخم Applebee، أم أنها مجرد كلمات؟

شركة داين براندز جلوبال (DIN) Overview

أنت تنظر إلى Dine Brands Global, Inc. (DIN)، وتحتاج إلى معرفة القصة الأساسية وأحدث الأرقام لمعرفة أين تكمن القيمة. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: Dine Brands هي شركة امتياز قوية ومتعددة العلامات التجارية مبنية على ركيزتين أمريكيتين لتناول الطعام، Applebee's وIHOP، لكن ربحيتها تتعرض حاليًا للضغط بسبب التكاليف التشغيلية والأداء المختلط عبر علاماتها التجارية، على الرغم من نمو الإيرادات القوي في الربع الثالث من عام 2025.

يبدأ تاريخ الشركة في عام 1958 مع تأسيس البيت الدولي للفطائر، أو IHOP. يعد تراث الإفطار هذا رصيدًا هائلاً. جاءت هذه الخطوة الإستراتيجية الكبيرة في عام 2007 عندما استحوذت شركة IHOP Corporation آنذاك على Applebee's Neighborhood Grill & Bar، وحولتها على الفور إلى شركة امتياز متعددة العلامات التجارية تركز على تناول الطعام متكامل الخدمات. لقد استحوذوا لاحقًا على متجر Fuzzy's Taco Shop في عام 2022، مضيفين شريحة سريعة غير رسمية إلى المحفظة. إنها قصة مطعم أمريكي كلاسيكي، ولكن مع توجه حديث نحو التنويع.

اعتبارًا من 30 يونيو 2025، تقوم Dine Brands Global بتشغيل ودعم ما يقرب من 3500 مطعم في 19 سوقًا عالميًا، وذلك بشكل أساسي من خلال الامتياز. هذا النموذج خفيف رأس المال، مما يعني أنهم يحصلون على معظم دخلهم من الإتاوات ورسوم الامتياز، وليس من العمليات اليومية لكل موقع على حدة. تبلغ إيرادات الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM)، وهي بديل رائع لزخم المبيعات الحالي اعتبارًا من نوفمبر 2025، حوالي 0.84 مليار دولار أمريكي. هذه بصمة ضخمة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: ارتفاع الإيرادات وتقلص الربحية

تُظهر أرباح الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإبلاغ عنها في 5 نوفمبر 2025، صورة مختلطة يجب عليك، بصفتك صانع قرار مالي، التركيز عليها. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث 216.2 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة صحية بنسبة 10.8٪ مقارنة بـ 195.0 مليون دولار في نفس الربع من العام الماضي. إليك الحساب السريع: نمو الإيرادات حقيقي، لكنه لا يأتي من نموذج الامتياز الأساسي وحده.

كانت هذه القفزة في الإيرادات مدفوعة في المقام الأول بزيادة مبيعات المطاعم المملوكة للشركة، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الاستحواذ على 59 مطعم Applebee's و10 مطاعم IHOP قبل هذا الربع. ولكن هنا تكمن المشكلة: انخفض صافي الدخل المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للربع الثالث من عام 2025 بشكل ملحوظ إلى 7.0 مليون دولار أمريكي، بانخفاض من 18.5 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2024. إن تكلفة امتلاك وتشغيل تلك المطاعم الجديدة، بالإضافة إلى ارتفاع النفقات العامة والإدارية (G&A) التي يبلغ إجماليها 50.2 مليون دولار أمريكي لهذا الربع، تؤثر على النتيجة النهائية.

يعد تحليل أداء العلامة التجارية هو المفتاح لفهم هذه الديناميكية:

• ارتفعت مبيعات Applebee المحلية المماثلة بنسبة 3.1%.
• انخفضت مبيعات IHOP المحلية المماثلة بنسبة 1.5%.
• تظل المبيعات خارج مقر الشركة (للذهاب والتسليم) حيوية، حيث تمثل 22.9% من إجمالي مبيعات Applebee و20.4% من إجمالي مبيعات IHOP.

تعتبر قوة شركة Applebee فوزًا واضحًا، لكن تراجع مبيعات IHOP يمثل خطرًا على المدى القريب. تنفق الشركة المزيد على النمو والتحديث، وهذا هو سبب انخفاض الربحية حتى مع ارتفاع الإيرادات. أنت بحاجة إلى مراقبة تكاليف G&A بدقة.

رائدة في مجال تقديم الطعام متكامل الخدمات

Dine Brands Global ليست مجرد شركة مطاعم أخرى؛ إنها واحدة من أكبر شركات المطاعم التي تقدم خدمات متكاملة في العالم، وهي رائدة حقيقية في قطاعات تناول الطعام غير الرسمي ووجبات الإفطار العائلية. إن حجم علامتيها التجاريتين الرائدتين - Applebee's وIHOP - يمنحها ميزة كبيرة في مجال المشتريات والتسويق والتنقل في مشهد الامتياز المعقد. إنهم محرك السوق.

يُظهر التركيز الاستراتيجي للشركة على تحويلات العلامة التجارية المزدوجة والمبيعات خارج الشركة، والذي شهد زيادة بنسبة 9٪ في مبيعات شركات Applebee's في الربع الثالث من عام 2025، نهجًا واقعيًا مدركًا للاتجاهات لمستقبل تناول الطعام. إنهم يستثمرون بنشاط للبقاء على صلة بالموضوع. لفهم وجهة النظر المؤسسية حول استراتيجيتهم وكيف يتفاعل كبار المستثمرين مع هذا الأداء المالي المختلط، يجب عليك أن تأخذ في الاعتبار استكشاف مستثمر Dine Brands Global, Inc. (DIN). Profile: من يشتري ولماذا؟

القصة هنا هي أن اللاعب الناضج والمهيمن يقوم باستثمارات باهظة الثمن وضرورية لدفع النمو المستقبلي، حتى لو كان ذلك يضر بصافي الدخل على المدى القصير. هذه مقايضة استراتيجية مشتركة، ولهذا السبب نحتاج إلى إلقاء نظرة فاحصة على خطة تخصيص رأس المال طويلة الأجل.

بيان مهمة Dine Brands Global, Inc. (DIN).

تريد أن تعرف كيف يتنقل صاحب امتياز مطعم عالمي، الشركة الأم لعلامات تجارية شهيرة مثل Applebee's وIHOP، في مشهد استهلاكي مليء بالتحديات مع زيادة قيمة المساهمين. الجواب موجود في بيان المهمة: إنه المخطط الذي تستثمر فيه الشركة رأس مالها وطاقتها. تتمثل مهمة Dine Brands Global, Inc. في توجيه واضح من ثلاثة أجزاء يركز على علاماتها التجارية وأفرادها (أصحاب الامتياز والفرق) وأصحاب المصلحة الماليين.

المهمة هي: نحن نرعى وننمي بشغف العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شهرة في العالم. نحن مبتكرون نتبنى الأفكار الجديدة والأصالة والتعاون لتوحيد أصحاب الامتياز والعلامات التجارية وأعضاء الفريق للمضي قدمًا معًا. هدفنا هو بناء القيمة بشكل مستدام لحاملي الأسهم لدينا وضمان حيوية Dine Brands لضيوفنا وأعضاء الفريق والمجتمعات والمنظمات. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنه إطار استراتيجي لإدارة محفظة ما يقرب من 3,500 مطاعم في 19 سوقًا عالميًا اعتبارًا من منتصف عام 2025.

إليك الحساب السريع: إذا لم تحافظ على أهمية العلامات التجارية، فسينهار نظام الامتياز، ويعاني سعر السهم. كل شيء يبدأ بتجربة الضيف. للتعمق أكثر في تاريخ الشركة ونموذج أعمالها، يمكنك القراءة Dine Brands Global, Inc. (DIN): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: رعاية وتنمية العلامات التجارية للمطاعم المحبوبة

يتعلق المكون الأساسي الأول بحيوية العلامة التجارية وتجربة الضيوف، وهو ما يعني في أماكن تناول الطعام غير الرسمية تحقيق التوازن بين القيمة والجودة والراحة. في فترة حساسية أسعار المستهلك، تركز Dine Brands Global على تعزيز تجربة الضيوف وتعزيز منصات القائمة والقيمة الخاصة بها. هذه بالتأكيد أولوية على المدى القريب، حيث تقوم الشركة بتوجيه المبيعات المحلية المماثلة لنفس المطاعم لشركة Applebee's لتتراوح بين سالب 2٪ وإيجابي 1٪ وIHOP بين سالب 1٪ وإيجابي 2٪ للسنة المالية 2025.

إحدى استراتيجيات النمو الرئيسية هي مفهوم العلامة التجارية المزدوجة، الذي يدمج مطعمي Applebee's وIHOP تحت سقف واحد، مما يتيح لهما جذب الزبائن طوال اليوم - للإفطار والغداء والعشاء. هذه خطوة ذكية في استثمار رأس المال. تخطط الشركة لفتح 13 مطعمًا جديدًا بعلامة مزدوجة وإتمام 10 تحويلات في عام 2025، ليصل إجمالي هذه المواقع المبتكرة إلى 41 موقعًا على مستوى العالم. بالإضافة إلى ذلك، يظهر التركيز على المبيعات الخارجية، التي شكّلت 23.5% من مزيج مبيعات Applebee's و21.2% من مزيج مبيعات IHOP في الربع الأول من عام 2025، التزامًا واضحًا بالراحة الحديثة.

• موازنة القيمة والجودة في اقتصاد صعب.
• توسيع المواقع بعلامة مزدوجة لتحقيق إيرادات على مدار اليوم.
• إعطاء الأولوية لتناول الطعام خارج الموقع لراحة الزبائن.

المكون 2: الابتكار، الأصالة، والتعاون لتوحيد أصحاب المصلحة

المكون الثاني يتعلق بالتميز التشغيلي ودعم أصحاب الامتياز - غرفة المحرك لنموذج الامتياز خفيف الأصول. المهمة تشير صراحة إلى كونهم 'مبتكرين' واستخدام 'التعاون لتوحيد أصحاب الامتياز والعلامات التجارية وأعضاء الفريق.' لا يمكنك مجرد فرض التغيير؛ عليك أن تبنيه مع شركائك.

في مجال الابتكار، تستخدم الشركة التكنولوجيا لزيادة المبيعات بشكل تدريجي. لقد أطلقت محرك توصيات قائم على الذكاء الاصطناعي عبر كل من نظامي Applebee's وIHOP، بالشراكة مع Google Cloud، لتعزيز حجم الفاتورة من خلال اقتراح الإضافات أثناء عملية الطلب الرقمي. بالنسبة لأصحاب الامتياز، يتضح هذا التعاون في الدفع نحو المواقع غير التقليدية، مثل افتتاح IHOP في مطار فيليبي آنجيلز الدولي في مدينة مكسيكو، مما يخلق مصادر جديدة للإيرادات خارج المواقع التقليدية في الضواحي.

يمتد الالتزام أيضاً إلى أعضاء الفريق والمجتمعات. تدعم مؤسسة داين براندز مبادرة صعود الفرانشيز، وهو برنامج يوفر التعليم والمساعدة المالية لمساعدة الأفراد من المجتمعات غير الممثلة بشكل كافٍ ليصبحوا أصحاب امتياز. هذه طريقة ملموسة 'للتقبل للجميع' وتقوية النظام بأكمله من خلال تنويع قاعدة الملكية.

المكون 3: بناء قيمة للمساهمين بشكل مستدام

كخبير محلل، أنت تعلم أن المهمة لا تكون موثوقة إلا إذا كانت متوافقة مع النتائج المالية. المكون الأخير، "بناء قيمة للمساهمين بشكل مستدام"، هو المرساة الضرورية لكل العمل التشغيلي والعمل على العلامة التجارية. النموذج الخفيف من حيث الأصول مصمم أساساً لتوليد تدفقات نقدية قوية وعوائد على حقوق المساهمين (ROE) للمستثمرين.

إليك الإثبات المالي: توجه شركة Dine Brands Global لتحقيق الأرباح المعدلة الموحدة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لتتراوح بين حوالي 235 مليون دولار و245 مليون دولار للسنة المالية 2025. يدعم توليد هذه السيولة العوائد المباشرة للمساهمين. أعلنت الشركة عن توزيع أرباح نقدية ربع سنوية بقيمة 0.51 دولار للسهم في الربع الثالث من عام 2025، مع الحفاظ على استمرارية الدفع. بالإضافة إلى ذلك، أعادت الشركة شراء حوالي 1.6 مليون دولار من الأسهم العادية في الربع الأول من عام 2025 وحده. يمثل هذا الاسترداد المستمر لرأس المال، حتى مع التحديات في المبيعات المماثلة، تنفيذًا واضحًا للولاية المالية للرسالة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الحاجة المستمرة للاستثمار في الأصول المادية، كما يتضح من إغلاق 39 مطعمًا في الربع الأول من عام 2025 على الرغم من افتتاح تسعة مطاعم جديدة. يجب على الشركة موازنة عائد رأس المال مع الحاجة للاستثمار في تصميم نموذج جديد لـ Applebee's يكون أرخص في البناء للحفاظ على جاذبية العلامة التجارية وجاذبية نموذج استثمار الفرنشايز.

بيان رؤية شركة Dine Brands Global, Inc. (DIN)

أنت تبحث عن خارطة واضحة لمكان توجه شركة Dine Brands Global, Inc.، وبصراحة، يوفر بيان الرؤية الاستراتيجية عالية المستوى: كل شيء يركز على إنشاء الشركة الرائدة عالميًا في صناعة المطاعم من خلال التركيز على تجربة الضيف الفردية ووحدة متكاملة من العلامات التجارية وأصحاب الامتياز. هذا التركيز على التنفيذ على مستوى الوحدة هو الإشارة الأساسية للمستثمرين، خاصة عندما تواجه الشركة أداءً متباينًا للعلامة التجارية، مثل نتائج الربع الثالث من عام 2025.

جوهر رؤيتهم هو 'جمع أصحاب الامتياز الكبار، والعلامات التجارية، وأعضاء الفريق لإنشاء الشركة الرائدة عالميًا في مجال المطاعم، تجربة ضيف واحدة في كل مرة.' الجزء الأخير - 'تجربة ضيف واحدة في كل مرة' - هو التفويض التشغيلي. وهذا يعني أنهم يرون حجمهم الضخم، الذي يشمل حوالي 3500 مطعم عبر 19 سوقًا دوليًا اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كمجموعة من المعاملات الفردية، وليس مجرد رقم كبير. وهذا تمييز بالغ الأهمية لشركة تمنح الامتياز (شركة تمنح ترخيصًا لنموذج أعمالها)، حيث أن الجودة المتسقة تشكل بالتأكيد أكبر خطر.

المهمة: بناء قيمة المساهمين بشكل مستدام

توضح بيان المهمة الهدف المالي النهائي لتلك الرؤية الكبرى: 'هدفنا هو بناء قيمة مستدامة لمساهمينا وضمان حيوية علامات دين براندز لضيوفنا وأعضاء فريقنا ومجتمعاتنا ومنظّماتنا.' هذا ليس مجرد كلام مؤسسي، بل هو التزام مباشر تجاهك كمستثمر، ويتوافق مباشرة مع نموذج الامتياز الخفيف الأصول لديهم، المصمم لتوليد تدفقات نقدية قوية ومستقرة.

إليك الحساب السريع لهذا الالتزام: أعلنت الشركة عن أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) الموحدة بلغت 159.9 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. هذه القوة في التدفق النقدي هي ما يمكّنهم من الالتزام بعوائد المساهمين، مثل خطة إعادة شراء ما لا يقل عن 50 مليون دولار من الأسهم خلال الفصلين التاليين لتقرير الربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، فإن هذا الهدف تحت الضغط؛ فقد بلغ صافي الدخل المعدل المتاح للمساهمين العاديين في الربع الثالث من عام 2025 حوالي 10.5 مليون دولار، وهو انخفاض ملحوظ مقارنة بالعام الماضي، لذا فإن جزء الاستدامة في المهمة هو ما تكافح الإدارة من أجله حالياً. يمكنك التعمق أكثر في الآليات المالية في: تحليل الصحة المالية لشركة داين براندز جلوبال (DIN): رؤى رئيسية للمستثمرين.

• بناء قيمة للمساهمين.
• ضمان الحيوية لجميع أصحاب المصلحة.
• الابتكار من خلال التعاون.

القيم الأساسية: المخطط التشغيلي

قيم الشركة تخبرك بكيفية تخطيطهم لتنفيذ المهمة والرؤية، وقيم Dine Brands Global الأساسية - 'تحمل المسؤولية'، 'التقدم معًا'، 'أفضل دائمًا'، 'الاعتراف بالخير'، و 'احتضان الجميع' - هي المخطط التشغيلي. وهي تبرز ثقافة تركز على المساءلة والتحسين المستمر، وهو أمر حيوي عند إدارة علامات تجارية تتمتع بديناميكيات سوق مختلفة.

على سبيل المثال، القيمة 'أفضل دائمًا' تتناول مباشرة الحاجة إلى الابتكار في قوائم الطعام والتسويق، وهو أمر بالغ الأهمية عند رؤية تقسيم الأداء مثل ما حدث في الربع الثالث من عام 2025: شهد مطعم Applebee's Neighborhood Grill + Bar زيادة بنسبة 3.1٪ في مبيعات المطاعم المقارنة المحلية، مدفوعة بمنصات القيمة وعروض القائمة الجديدة. لكن، شهدت سلسلة IHOP انخفاضًا بنسبة 1.5٪ في نفس المقياس. يظهر هذا التفاوت أن قيمة 'أفضل دائمًا' تعمل جيدًا لعلامة تجارية واحدة لكنها بحاجة إلى تطبيق حازم على الأخرى.

تعكس قيمة 'معًا إلى الأمام' العلاقة الأساسية مع أصحاب الامتياز. شركة داين براندز جلوبال تعتمد على نموذج خفيف الأصول، مما يعني أن نجاحها يعتمد على رأس مال أصحاب الامتياز وتنفيذهم. الشركة تعمل بنشاط مع أصحاب الامتياز لدفع عجلة التوسع، بهدف تجاوز الهدف المحلي الأولي لعام 2025 بفتح حوالي 30 موقعًا جديدًا أو تحت البناء بحلول نهاية العام. هذا التوسع التعاوني هو الدليل الواقعي على قيمة 'معًا إلى الأمام'.

القيم الأساسية لشركة داين براندز جلوبال (DIN)

أنت تبحث عن أساس استراتيجية الشركة – القيم التي تدفع الأرقام فعلًا. بالنسبة لشركة داين براندز جلوبال، الشركة الأم لأبل بيز وIHOP وفازي'ز تاكو شوب، الالتزام بالقيم الأساسية مرتبط بشكل مباشر بالنتائج التشغيلية وقيمة المساهمين. ليست مجرد كلمات إدارية؛ بل هي إطار عمل لكيفية إدارة نظام يضم ما يقارب 3,500 مطعمًا في أسواق 19 دولية اعتبارًا من 30 يونيو 2025.

توجه هذه القيم كل شيء بدءًا من تخصيص رأس المال وصولًا إلى ابتكار قوائم الطعام، ولهذا السبب نشهد تحركات مالية مختلطة لكنها استراتيجية في السنة المالية 2025. تحتاج إلى أن ترى كيف تتحول هذه المبادئ إلى أفعال ملموسة، لذلك دعونا نوضح الركائز الخمس الرئيسية التي تحدد ثقافة الشركة واستراتيجيتها. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في أصول الشركة وهيكلها المالي، يمكنك الاطلاع على Dine Brands Global, Inc. (DIN): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتربح المال.

تحمل المسؤولية

هذه القيمة تتعلق بالمساءلة – أي أن يُعتمد عليك لتقديم نتائج استثنائية للضيوف والفرانشايزين والمساهمين. في العالم المالي، يعني هذا ميزانية نظيفة ونشر رأس المال بذكاء. أظهرت الشركة بالتأكيد هذا الالتزام في منتصف عام 2025 من خلال إتمام عملية إعادة تمويل، وإصدار 600 مليون دولار في السلاسل 2025-1، ملاحظات مضمونة عليا بمعدل ثابت 6.720%. هذه الخطوة تعزز الهيكل الرأسمالي وتمنحهم مزيدًا من المرونة للنمو المستقبلي.

على صعيد الحوكمة، تركز شركة Dine Brands على إعادة رأس المال للمساهمين. أعاد مجلس الإدارة تخصيص رأس المال نحو عمليات إعادة شراء مكثفة، ملتزمًا بإعادة شراء ما لا يقل عن 50 مليون دولار من الأسهم العادية خلال الربعين المقبلين، بالإضافة إلى الأسهم التي تم إعادة شراؤها منذ بداية العام وحتى نهاية الربع الثالث من عام 2025. هذا إشارة واضحة على ثقة الإدارة في القيمة طويلة الأجل للسهم. المساءلة أمر غير قابل للتفاوض.

معًا نحو المزيد

تعمل الشركة بنموذج خفيف الأصول ومبني على الامتيازات، لذا فإن النجاح يعتمد على نجاح أصحاب الامتيازات. وتبرز هذه القيمة التعاون – اختيار الصالح العام على المصالح الفردية. ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك مبادرة العلامات المزدوجة، التي تجمع بين Applebee's وIHOP تحت سقف واحد لتعزيز المبيعات وهوامش الربح. تستهدف الشركة تقريبًا 30 المطاعم المحلية ذات العلامتين التجاريتين المفتوحة أو التي تحت الإنشاء بحلول نهاية عام 2025.

يتجلى هذا التعاون أيضًا في متوسط أرقام مبيعات الفرانشايز الأسبوعية للربع الثالث من عام 2025: بلغ متوسط مبيعات مطاعم Applebee's $52,600، بينما بلغ متوسط مبيعات IHOP $36,700. تدعم الشركة ذلك من خلال مشاركة أفضل الممارسات، مثل الاستفادة من خبرات حملات التوصيل الجديدة لمطاعم Fuzzy's Taco Shop لتعزيز النمو عبر منصة العلامات التجارية المتعددة. نجاح أصحاب الامتياز يعني نجاح الشركة.

دائمًا أفضل

أن تكون "دائمًا أفضل" يعني التركيز المستمر على الابتكار والكفاءة التشغيلية لدفع عجلة النمو. هنا ترى تأثير الاستثمارات الاستراتيجية. بلغت الإيرادات الإجمالية للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 661.7 مليون دولار، بزيادة عن 607.5 مليون دولار في نفس الفترة من العام السابق، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع مبيعات المطاعم المملوكة للشركة. ومع ذلك، فإن هذا النمو ليس متساويًا.

إليك الحساب السريع لأداء العلامة التجارية في الربع الثالث من عام 2025: ارتفعت مبيعات Applebee's للنظام المحلي على أساس المطاعم المماثلة 3.1%، مما يُظهر زخمًا إيجابيًا من منصات القيمة والنمو خارج الشركة. من ناحية أخرى، رأى IHOP أ 1.5% انخفاضًا في المبيعات المماثلة، على الرغم من أنها حققت أول حركة مرور إيجابية لها منذ سنوات. تظل القناة خارج المؤسسة جزءًا حيويًا من هذه القيمة 22.9% من إجمالي مبيعات Applebee's و 20.4% لـ IHOP في الربع الثالث من عام 2025. عليك الاستثمار من أجل التحسين.

احتضان الكل

تتعلق هذه القيمة بتقدير الأشخاص من جميع الخلفيات والخبرات وإدراجهم، الأمر الذي يمتد إلى المجتمع الأوسع والكوكب. تم تفصيل هذا الالتزام في تقرير مسؤولية الأعمال الخاص بهم، والذي يركز على الأشخاص والكوكب والغذاء والحوكمة. حصلت الشركة على شهادة Great Place to Work Certification™ للعام الثالث على التوالي، مما يظهر تفانيها في توفير بيئة شاملة وداعمة لأعضاء الفريق.

وعلى الجانب البيئي حققت الشركة تقدماً ملموساً حيث حققت 100% خالية من البوليسترين الممدد (EPS) في جميع العلامات التجارية الثلاث. كما يواصلون تحسين مصادر طعامهم 66.8% من البيض للمطاعم الأمريكية خالية من الأقفاص، وهو ما يتجاوز هدف 2024. فعل الخير هو عمل جيد.

التعرف على الخير

تركز هذه القيمة النهائية على تقدير الأشخاص الرائعين والعمل الرائع والتأثير على من حولهم، وهو ما يترجم إلى دعم مجتمعي كبير وتقدير صاحب الامتياز. تدعم الشركة وأصحاب الامتياز بشكل فعال مختلف القضايا الخيرية. وفي تقاريرهم الأخيرة، سلطوا الضوء على المساهمات الكبيرة من العام السابق، مما يدل على الالتزام المستمر برفاهية المجتمع.

• 7.9 طن متري تم التبرع بمبلغ من الطعام إلى المنظمات المحلية من قبل مركز دعم مطاعم باسادينا وأصحاب الامتياز في الولايات المتحدة.
• أثارت شركة Applebee's وأصحاب الامتياز في الولايات المتحدة 1.7 مليون دولار لمؤسسة Alex's Lemonade Stand.
• تم تمويل أصحاب امتياز IHOP في الولايات المتحدة 1 مليون وجبة لتغذية أمريكا®.

هذا التفاعل المجتمعي هو جزء أساسي من قيمة علامتهم التجارية، مما يعزز دورهم كمواقع تجمع في الحي. وهم يحتفلون بالنجاح علنًا.