Leitbild, Vision, & Grundwerte der AMCON Distributing Company (DIT)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte der AMCON Distributing Company (DIT) ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn ihr Kerngeschäft darin besteht, sich in einem Sektor mit hauchdünnen Margen und strukturellem Gegenwind zurechtzufinden. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte AMCON einen Umsatz von über 2,8 Milliarden US-Dollar, aber dieser enorme Umsatz führte zu einem Nettoeinkommen von nur 0,6 Millionen US-Dollar für Stammaktionäre, was den starken Druck auf ihre betriebliche Effizienz und strategische Ausrichtung verdeutlicht. Wie funktioniert ein Unternehmen mit 61% des Umsatzes, der auf den rückläufigen Zigarettenvertrieb zurückzuführen ist, gelingt es, eine langfristige Wachstumsstrategie aufrechtzuerhalten, und was sagen Ihnen die angegebenen Werte über ihren Plan, diese massiven Verkäufe in sinnvolle Gewinne umzuwandeln? Schauen wir uns die Grundprinzipien an, die ihren nächsten Schritt leiten sollen, und schauen wir, ob sie mit den harten Zahlen übereinstimmen.

AMCON Vertriebsgesellschaft (DIT) Overview

Wenn Sie sich mit dem Convenience- und Foodservice-Vertrieb beschäftigen, ist AMCON Distributing Company (DIT) ein Name, den Sie unbedingt kennen müssen. AMCON wurde 1986 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Omaha, Nebraska. Durch die Konzentration auf das A und O der Lieferkette hat sich AMCON im Stillen zu einem wichtigen Akteur entwickelt. Sie sind im Wesentlichen das entscheidende Bindeglied zwischen Herstellern und Tausenden von Einzelhandelsgeschäften in den USA.

Ihr Geschäft ist in zwei Hauptsegmente unterteilt. Das Großhandelssegment ist die treibende Kraft und transportiert ein riesiges Volumen an Konsumgütern wie Zigaretten, Tabak, Süßigkeiten, Getränken und Lebensmitteln. Sie betreiben aber auch ein kleineres, margenstarkes Einzelhandelssegment über ihre Healthy Edge Retail Group, die 15 Gesundheits- und Naturproduktgeschäfte im Mittleren Westen und in Florida betreibt. Diese Doppelstrategie hilft ihnen, sich gegen Marktveränderungen abzusichern.

Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2025 endete, erreichte der konsolidierte Nettoumsatz von AMCON beachtliche 2,82 Milliarden US-Dollar. Das ist eine Menge Produkt, das sich durch ihr System bewegt.

Leistung im Geschäftsjahr 2025: Umsatz- und Gewinntreiber

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025, die Anfang November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen ein Unternehmen, das seinen Umsatz steigert, aber den Druck höherer Betriebskosten spürt. Der konsolidierte Umsatz erreichte einen Rekordwert von 2.816,7 Millionen US-Dollar, was einem leichten Anstieg von etwa 3,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist solide, aber die wahre Geschichte ist, woher das Geld kommt und was sich auf das Endergebnis auswirkt.

Der Großteil dieses Umsatzes entfiel auf das Großhandelssegment, das einen Umsatz von 2,77 Milliarden US-Dollar meldete. Ehrlich gesagt dominiert das Hauptprodukt – Zigaretten – immer noch den Umsatz und macht im Jahr 2025 etwa 61 % des konsolidierten Umsatzes aus. Das ist ein großes Konzentrationsrisiko, aber Preiserhöhungen der Hersteller haben dazu beigetragen, dass die Einnahmen trotz geringerer Kartonmengen fließen.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der Bruttogewinn für das Jahr betrug 188,2 Millionen US-Dollar, aber das Betriebsergebnis sank von 18,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 auf 12,6 Millionen US-Dollar. Warum der Rückgang? Höhere Betriebskosten, Zinskosten und die Integration jüngster Akquisitionen wie Arrowrock Supply, die 23,2 Millionen US-Dollar zum Jahresumsatz beitrugen, führten zu einem Rückgang des Gewinns. Der den Stammaktionären zur Verfügung stehende Nettogewinn ging deutlich auf nur 0,6 Millionen US-Dollar zurück.

• Umsatz im Großhandelssegment: 2,77 Milliarden US-Dollar.
• Umsatz im Einzelhandelssegment: 44,5 Millionen US-Dollar.
• Umsatzanteil der Zigaretten: 61%.
• Nettoeinkommen: 0,6 Millionen US-Dollar.

AMCONs Position als Vertriebsführer

In der hart umkämpften Welt des Convenience- und Foodservice-Vertriebs hat sich die AMCON Distributing Company eine wirklich bedeutende Position erarbeitet. Gemessen an der Fläche, die sie abdecken, sind sie mittlerweile der drittgrößte Convenience-Distributor in den Vereinigten Staaten. Sie beliefern von 14 Vertriebszentren aus rund 8.500 Einzelhandelsgeschäfte in 34 Bundesstaaten. Das ist ein riesiger geografischer Fußabdruck.

Ihr strategischer Fokus auf erstklassigen Kundenservice in Kombination mit proprietären Technologielösungen für ihre Einzelhandelspartner verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Es handelt sich nicht nur um Versandkartons; Sie bieten eine Full-Service-Partnerschaft, die für die Aufrechterhaltung der Händlertreue in dieser Branche von entscheidender Bedeutung ist. Sie suchen außerdem aktiv nach strategischen Akquisitionsmöglichkeiten, um ihre Reichweite und ihr Erbe weiter auszubauen.

Die langfristige Strategie des Unternehmens, ein riesiges Großhandelsnetzwerk mit einem Nischen-Einzelhandelsbetrieb für gesunde Lebensmittel zu kombinieren, zeigt eine klare, pragmatische Vision. Wenn Sie sich eingehender mit dem institutionellen Interesse und der Marktwahrnehmung dieses Vertriebsgiganten befassen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der AMCON Distributing Company (DIT). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der AMCON Distributing Company (DIT).

Sie suchen nach dem Fundament der AMCON Distributing Company (DIT), der Kernphilosophie, die ihr riesiges Vertriebsnetz leitet, und die auf eine klare, dreiteilige Strategie hinausläuft. Bei der langfristigen Mission geht es nicht nur darum, Produkte zu bewegen; es geht darum, der zu werden erstklassiger Supply-Chain-Partner in der Convenience-Branche. Diese Mission ist die Linse, durch die sie jede Investition betrachten, einschließlich der kürzlichen Übernahme von Arrowrock Supply und des neuen Vertriebszentrums in Colorado, die ihre Präsenz erweitert haben. Es ist ein pragmatischer, kundenorientierter Ansatz, der sicherstellt, dass der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 2.816,7 Millionen US-Dollar nachhaltig ist.

Die Bedeutung dieser Mission ist einfach: Es ist das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das mit hauchdünnen Margen arbeitet. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Großhandelssegment erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 2.772,2 Millionen US-Dollar, aber nur eine Bruttogewinnmarge von 6,7 %. Daher muss jede Aktion – vom Lager bis zur Chefetage – präzise, ​​schnell und auf die Kundenbindung ausgerichtet sein. Diese Strategie wird explizit durch drei Kernkomponenten definiert: erstklassiger Kundenservice, eine breite Palette an Foodservice-Programmen und modernste Technologielösungen. Es ist eine definitiv fokussierte Strategie.

Weitere Informationen dazu, wie das alles funktioniert, finden Sie hier AMCON Distributing Company (DIT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Erstklassiger Kundenservice

Die erste Säule der Mission der AMCON Distributing Company ist die unermüdliche Konzentration auf erstklassigen Kundenservice. Dies ist kein vages Unternehmensversprechen; Dies ist eine betriebliche Notwendigkeit im Convenience-Vertriebssektor mit hohem Volumen und geringen Margen. Ziel ist es, gerade unter schwierigen Bedingungen ein verlässlicher Partner zu sein und den Handelspartnern einen gleichmäßigen und zeitnahen Warenfluss zu gewährleisten. Sie wissen: Wenn die Regale ihrer Kunden leer sind, verliert jeder.

Dieses Engagement wird durch die schiere Größe ihres Vertriebsnetzes untermauert, das mittlerweile, gemessen am abgedeckten Gebiet, das drittgrößte in den Vereinigten Staaten ist. Diese Größenordnung ermöglicht es ihnen, Risiken wie schwierige Wetterbedingungen zu mindern, die kleinere, weniger integrierte Vertriebsunternehmen lahmlegen können. Beispielsweise betrug das Betriebsergebnis des Großhandelssegments im Geschäftsjahr 2025 23,0 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Kernvertriebsgeschäft gesund ist, aber das ist nur möglich, wenn der große Kundenstamm zufrieden und versorgt bleibt. Ihre kundenorientierte Philosophie ist auch der Filter, den sie bei der Suche nach strategischen Akquisitionsmöglichkeiten nutzen und nach Betreibern suchen, die sich diesem Ansatz anschließen.

• Sorgen Sie für einen konsistenten Produktfluss.
• Priorisieren Sie die pünktliche und genaue Lieferung.
• Nutzen Sie eine Philosophie, bei der der Kunde an erster Stelle steht.

Komponente 2: Breites Angebot an Foodservice-Programmen

Die zweite entscheidende Komponente ist der strategische Vorstoß in eine breite Palette von Foodservice-Programmen. Ehrlich gesagt sieht sich der traditionelle Convenience-Store-Vertrieb, der stark von Produkten wie Zigaretten abhängt (die im Geschäftsjahr 2025 etwa 61 % des Konzernumsatzes ausmachten), langfristig mit Gegenwind konfrontiert. Daher diversifiziert das Unternehmen aktiv in margenstärkere Bereiche wie Fertiggerichte und Getränke, was ein kluger Schachzug ist.

Die AMCON Distributing Company bietet ein breites und umfassendes Angebot an proprietären Foodservice-Programmen, die ihren Einzelhandelspartnern einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Schnellrestaurants (Quick Service Restaurants, QSRs) verschaffen sollen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Zutaten; Es bietet schlüsselfertige Lösungen und zugehöriges Merchandising auf Filialebene. Das Einzelhandelssegment für Gesundheitslebensmittel ist mit einem Umsatz von 44,5 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 zwar klein, zeigt aber seine Bereitschaft, verschiedene Lebensmittelkategorien zu erkunden und in diese zu investieren, darunter natürliche/biologische Lebensmittel und Nahrungsergänzungsmittel. Diese Investition in den Foodservice ist eine klare Maßnahme, um das zukünftige Wachstum über die Kernprodukte Tabak und Süßwaren hinaus voranzutreiben.

Komponente 3: Spitzentechnologielösungen

Schließlich ist die Mission durch das Engagement für Spitzentechnologielösungen verankert. Im Vertrieb ist Technologie der Motor der Effizienz, und Effizienz ist die Quelle des Gewinns. Das unternehmenseigene Technologiepaket an Dienstleistungen, kombiniert mit integrierten Werbe-, Design-, Druck- und elektronischen Anzeigeprogrammen, ist darauf ausgelegt, seinen Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Dabei geht es nicht nur um eine schnellere Bestellung; Es geht darum, Mehrwert-Marketingtools bereitzustellen, die ihren Einzelhandelspartnern helfen, mehr zu verkaufen. Das Managementteam arbeitet eng zusammen, um diese Fähigkeiten im gesamten Unternehmen bereitzustellen, was eine erhebliche Investition darstellt. Beispielsweise stiegen die Gesamtbetriebskosten des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 auf 175,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 6,9 % gegenüber dem Vorjahr, was teilweise auf Kosten wie die Integration erworbener Betriebe und andere Gemeinkosten, einschließlich der Technologiebereitstellung, zurückzuführen ist. Dies zeigt, dass sie Kapital in diese Missionskomponente stecken. Das Ziel ist einfach: Nutzen Sie Technologie, um das Geschäft Ihrer Kunden zu verbessern, damit diese wiederum zu einem etablierteren und wertvolleren Partner werden. So maximieren Sie die Rendite in dieser Branche.

Finanzen: Überprüfen Sie die Investitionsausgaben für die Technologieintegration im ersten Quartal 2026 bis zum Monatsende.

Vision Statement der AMCON Distributing Company (DIT).

Sie suchen eine klare Karte der strategischen Ausrichtung der AMCON Distributing Company (DIT) und nicht nur eine Hochglanz-Unternehmenserklärung. Die Vision des Unternehmens, wie sie von der Führung nach den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 zum Ausdruck gebracht wurde, ist einfach: werden erstklassiger Supply-Chain-Partner im Convenience-Vertrieb, unterstützt durch Technologie und strategische Akquisitionen. Diese Vision ist angesichts ihres hauchdünnen Nettoeinkommens von gerade einmal eine Notwendigkeit und kein Luxus 0,6 Millionen US-Dollar auf den Verkauf von 2.816,7 Millionen US-Dollar für das am 30. September 2025 endende Jahr.

Der Hauptzweck besteht darin, Konsumgüter effizient zu vertreiben, aber die Vision erhebt dies zu einem strategischen Partnerschaftsmodell. Es geht darum, die Marktposition zu sichern und zusätzliche Gewinne in einem Geschäft mit hohem Volumen und geringer Marge zu erzielen. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einer Bruttogewinnmarge von nur 6.7% Im Geschäftsjahr 2025 kommt es auf jeden Basispunkt der Effizienz an.

Vision-Komponente 1: Der führende Supply-Chain-Partner werden

Das erklärte Ziel ist es, das zu sein erstklassiger Supply-Chain-Partner von komfortorientierten Produkten und Dienstleistungen. Dabei geht es nicht nur um den Umzug von Kartons; Es geht um eine tiefe Integration sowohl mit Herstellern als auch mit Einzelhändlern. Für Hersteller bietet AMCON Distributing Company eine umfassende Einzelhandelsabdeckung und eine effiziente Bestandsverwaltung. Für Einzelhändler bieten sie eine breite Produktpalette und Handelskredite, was für kleine Betreiber eine große Sache ist.

Die Größe des Unternehmens ist die Grundlage dieser Vision 14 Vertriebszentren und beliefern 34 Staaten. Diese Präsenz macht sie zum drittgrößten Convenience-Vertriebsunternehmen in den Vereinigten Staaten. Um ein „Premier“-Partner zu sein, brauchen Sie auf jeden Fall diese Art von Reichweite. Das Großhandelssegment, das der Motor ist, zog an 2.772,2 Millionen US-Dollar Dies zeigt, welch schiere Menge diesem Partnerschaftsmodell zugrunde liegt.

Vision-Komponente 2: Erstklassiger Kundenservice und Spitzentechnologie

Eine wichtige Säule der langfristigen Strategie ist die Kombination erstklassiger Kundenservice mit Spitzentechnologielösungen. Dies ist der Wettbewerbsvorteil in einem Unternehmen, in dem es bei der Preisgestaltung oft um einen Wettlauf nach unten geht. Die proprietäre Technologiesuite des Unternehmens soll Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihnen dabei helfen, Lagerbestände und Merchandising zu optimieren.

Schauen Sie sich kurz den Produktmix an: ungefähr 61% des konsolidierten Umsatzes stammen immer noch aus dem Zigarettenvertrieb, der aufgrund von Regulierungs- und Gesundheitsbedenken ein rückläufiger Markt ist. Daher ist die Komponente „überlegener Service“ von entscheidender Bedeutung für die Beibehaltung dieses Kerngeschäfts, während das Unternehmen das Wachstum in anderen Bereichen wie Gastronomie und Lebensmitteln vorantreibt, die den Rest ausmachen 39% der Einnahmen. Dieser Fokus führt zu klaren Maßnahmen für ihre Teams:

• Setzen Sie proprietäre Technologie zum Nutzen Ihrer Kunden ein.
• Erweitern Sie Foodservice-Programme, um den Umsatz zu diversifizieren.
• Bieten Sie integrierte Werbe- und Displayprogramme an.

Visionskomponente 3: Strategisches Wachstum und Finanzdisziplin

Die Wachstumsvision ist explizit mit strategischen Akquisitionen und einer konsequenten Fokussierung auf die Bilanz verbunden. Christopher H. Atayan, Vorstandsvorsitzender und CEO, verwies auf die aktive Suche nach strategischen Akquisitionsmöglichkeiten, um das Erbe anderer Unternehmen weiterzuentwickeln und sich an deren kundenorientiertem Ansatz auszurichten. Sie haben kürzlich Arrowrock Supply übernommen und ein neues Vertriebszentrum in Colorado eröffnet, um ihre Präsenz zu erweitern.

Aber Wachstum ist nichts ohne Disziplin. Charles J. Schmaderer, der CFO, betonte a unermüdliche tägliche Konzentration auf die Steuerung der Bilanz und die Maximierung der Liquidität. Dies ist die Ansicht eines Realisten. Bei einem Zinsaufwand von 10,4 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 und einem knappen Endergebnis ist Liquidität von größter Bedeutung. Das Eigenkapital lag auf einem soliden Niveau 113,1 Millionen US-Dollar ab dem 30. September 2025, was ihre Fähigkeit zur Finanzierung zukünftiger Akquisitionen und zur Verwaltung des Betriebskapitals verankert.

Für einen tieferen Einblick, wie sich das alles in den Einsatzgräben abspielt, schauen Sie sich die vollständige Aufschlüsselung an: AMCON Distributing Company (DIT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Grundwerte der AMCON Distributing Company (DIT).

Sie blicken über die Schlagzeilen hinaus – einen Gesamtumsatz von 2.816,7 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 –, um das Fundament der langfristigen Strategie der AMCON Distributing Company (DIT) zu verstehen. Das ist klug. Die Kernwerte des Unternehmens sind nicht nur allgemeine Unternehmenswerte; Sie sind die Betriebsprinzipien, die in einem schwierigen Vertriebsumfeld zu einem Nettogewinn von 0,6 Millionen US-Dollar und einem nachhaltigen Eigenkapital von 113,1 Millionen US-Dollar geführt haben.

Für ein Unternehmen, das nach abgedecktem Gebiet als drittgrößter Convenience-Distributor in den USA tätig ist, sind diese Werte direkt mit der Fähigkeit verbunden, eine riesige, komplexe Lieferkette zu verwalten. Es geht darum, wie sie Waren bewegen, Kapital verwalten und ihre Partner behandeln. Wenn Sie über finanzielle Gesundheit sprechen, sollten Sie unbedingt lesen Aufschlüsselung der Finanzlage der AMCON Distributing Company (DIT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren für einen tieferen Tauchgang.

Überragende Kundenorientierung

Im Großhandel bedeutet ein kundenorientierter Ansatz mehr als nur Höflichkeit; Es bedeutet, einen konsistenten und pünktlichen Warenfluss sicherzustellen, insbesondere wenn das riesige Betriebsgebiet von extremen Wetterbedingungen heimgesucht wird. AMCON betrachtet diesen erstklassigen Kundenservice als die grundlegende Unterstützung seiner gesamten Betriebsphilosophie. Diese Fokussierung macht den Unterschied aus, ob ein Supermarkt geöffnet bleibt oder einen Tagesumsatz einbüßt.

Das Engagement des Unternehmens geht über die Logistik hinaus und erstreckt sich auch auf umsatzgenerierende Programme für seine Einzelhandelspartner. Sie haben eine breite Palette proprietärer Foodservice-Programme entwickelt und bieten schlüsselfertige Lösungen, die ihren Kunden helfen, direkt mit größeren Quick Service Restaurant (QSR)-Ketten zu konkurrieren. Dieser Mehrwertdienst ist von entscheidender Bedeutung, wenn man bedenkt, dass das Großhandelsvertriebssegment im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 2,8 Milliarden US-Dollar erzielte.

• Bereitstellung schlüsselfertiger Foodservice-Lösungen.
• Sorgen Sie auch bei schwierigem Wetter für eine pünktliche Lieferung.
• Richten Sie Akquisitionen auf eine kundenorientierte Philosophie aus.

Operative und technologische Exzellenz

Ohne ernsthafte Technologie ist es nicht möglich, eine Vertriebspräsenz in einem großen Teil der Vereinigten Staaten zu verwalten, und AMCON investiert aktiv in die Systemintegrationsarbeit im gesamten Unternehmen. Dieser Fokus auf operative Exzellenz durch Technologie ist eine langfristige Strategie und kein einmaliges Projekt. Dadurch halten sie ihre Bruttomarge für das konsolidierte Geschäft stabil bei 6,7 % [zitieren: 3 (aus erster Suche)].

Der Kern dieses Wertes ist ihr proprietäres Technologiepaket an Dienstleistungen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Lagerverwaltungssoftware; Es umfasst integrierte, hochmoderne Werbe-, Design-, Druck- und elektronische Anzeigeprogramme. Diese Tools sollen ihren Einzelhandelskunden einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihnen dabei helfen, ihre Produkte voranzutreiben und ihr eigenes Endergebnis zu verbessern. Das ist ein echtes Partnerschaftsmodell.

Unerschütterliche Finanzdisziplin

Ehrlich gesagt, Sie können nicht auf einen Nettogewinn von 0,6 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 2.816,7 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 blicken, ohne die Bedeutung eines straffen Finanzmanagements zu erkennen. Das Managementteam spricht offen über seinen „unermüdlichen täglichen Fokus auf die Verwaltung der Bilanz des Unternehmens und die Maximierung unserer Liquiditätsposition“. Dies ist ein Überlebenswert in einer Branche mit niedrigen Margen.

Diese Disziplin zeigt sich in konkreten Maßnahmen wie der Verwaltung ihrer Kreditfazilitäten, die am Ende des Geschäftsjahres ein Gesamtlimit von 230,3 Millionen US-Dollar hatten [zitieren: 3 (aus erster Suche)]. Während die Gewinne aufgrund höherer Kosten zurückgingen, zeigte das Unternehmen dennoch sein Engagement gegenüber den Aktionären, indem es im Geschäftsjahr 2025 Dividenden in Höhe von insgesamt 1,00 US-Dollar pro Aktie ausschüttete [zitieren: 3 (aus erster Suche)]. Das ist ein klares Signal: Bilanz schützen, aber dennoch Wert zurückgeben.

Integrität und ethisches Verhalten

Für ein börsennotiertes Unternehmen ist Integrität nicht verhandelbar, und AMCON formalisiert dies in seinem Verhaltens- und Ethikkodex. Sie geben an, dass die Aufrechterhaltung hoher ethischer Standards für den langfristigen Erfolg von wesentlicher Bedeutung ist, und glauben, dass Ehrlichkeit und Fairplay universelle Leitlinien in allen Beziehungen sind – mit Mitarbeitern, Aktionären, Kunden und Lieferanten.

Die Struktur zur Wahrung dieses Wertes ist unkompliziert und umsetzbar. Der Kodex fördert insbesondere die vollständige, faire, genaue, zeitnahe und verständliche Offenlegung in allen öffentlichen Berichten, einschließlich der von Ihnen geprüften Finanzberichte. Darüber hinaus stellen sie den Mitarbeitern eine interne AMCON-Hotline zur vertraulichen Meldung von Bedenken zur Verfügung und stellen so die Verantwortung für die Einhaltung des Kodex sicher. Dies ist nicht nur eine Richtlinie; Es handelt sich um einen Mechanismus zur Selbstkorrektur von Unternehmen.