Leitbild, Vision, & Grundwerte von Delek Logistics Partners, LP (DKL)

Wenn Sie sich eine Master Limited Partnership (MLP) wie Delek Logistics Partners, LP (DKL) ansehen, kaufen Sie nicht nur Pipelines und Lagertanks; Sie investieren in die Betriebsphilosophie, die den Cashflow fördert – daher ist das Verständnis ihrer Mission und Grundwerte definitiv ein entscheidender Teil Ihrer Sorgfaltspflicht.

Die Zahlen zeigen, dass diese Philosophie funktioniert: Das Unternehmen geht derzeit von einem bereinigten EBITDA für das Gesamtjahr 2025 aus 500 Millionen Dollar und 520 Millionen Dollar, ein bedeutender Sprung, der direkt auf ihren strategischen Fokus auf die Erweiterung des Perm-Beckens und auf Dienstleistungen Dritter zurückzuführen ist, und sie haben gerade ihre angekündigt 51. vierteljährliche Ausschüttungserhöhung in Folge zu 1,120 $ pro Einheit für das dritte Quartal 2025. Aber wie geht es einem Midstream-Unternehmen mit fast 2,3 Milliarden US-Dollar in Bezug auf die Gesamtverschuldung (Stand 30. September 2025) eine solche konstante Wachstums- und Verteilungsbilanz aufrechterhalten? Was bedeutet ihr Engagement für „Growth Mindset“ oder „Accountability“ eigentlich für Ihre Anlagethese?

Wir müssen die betriebliche Realität grob abbilden 80% Ein Großteil ihres Cashflows stammt nun aus Drittquellen, wodurch sie sich wirtschaftlich stärker von ihrem Sponsor, Delek US Holdings, Inc., trennen – bis hin zu den Grundwerten, von denen sie behaupten, dass sie jede Entscheidung leiten. Ist ihre erklärte Betonung von Sicherheit und Disziplin sowie Respekt und Integrität nur ein Unternehmensstandard oder ist sie der eigentliche Motor dahinter? 74,1 Millionen US-Dollar in bereinigtem ausschüttungsfähigem Cashflow (DCF), den sie im dritten Quartal 2025 generiert haben?

Delek Logistics Partners, LP (DKL) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Delek Logistics Partners, LP, und das Fazit ist einfach: Es handelt sich um eine wachstumsorientierte Master Limited Partnership (MLP), die weiterhin starke Finanzergebnisse im Midstream-Energiesektor liefert, was vor allem auf ihre strategische Position im Perm-Becken zurückzuführen ist. Die Kernaufgabe des 2012 von Delek US Holdings, Inc. gegründeten Unternehmens besteht darin, die wesentliche Infrastruktur – die Logistik- und Marketingressourcen – für Rohöl und raffinierte Produkte zu verwalten.

Delek Logistics Partners, LP fungiert als Rückgrat für den Energietransport in den USA und unterstützt zunächst die Raffinerien seiner Muttergesellschaft in Texas und Arkansas, bedient aber mittlerweile eine wachsende Zahl von Drittkunden. Sie haben sich über die reinen Rohöl- und raffinierten Kraftstoffe hinaus zu einem Komplettanbieter im Midstream-Bereich entwickelt.

• Gewinnung und Verarbeitung von Erdöl und Erdgas.
• Pipeline und Lagerung für Rohöl und raffinierte Produkte.
• Großhandelsvermarktung und Umschlag von fertigen Erdölprodukten.
• Wassersammel-, Entsorgungs- und Recyclingdienste.

In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 war der Gesamtumsatz des Unternehmens bereits beachtlich und erreichte 757,56 Millionen US-Dollar. Das ist auf jeden Fall eine solide Grundlage für das letzte Quartal. Wenn Sie tiefer in die Struktur des Unternehmens und seine Umsatzgenerierung eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Delek Logistics Partners, LP (DKL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Rekordvolumina steigern den Umsatz

Der jüngste Finanzbericht, der das dritte Quartal 2025 abdeckt, zeigt, dass Delek Logistics Partners, LP seine Strategie, insbesondere im Perm-Becken, gut umsetzt. Das Unternehmen meldete für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 261,28 Millionen US-Dollar, was sogar die Erwartungen der Analysten übertraf. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass die Nachfrage nach ihren Kerndienstleistungen stark ist.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der Nettogewinn für das Quartal betrug 45,56 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr. Aussagekräftiger für den Midstream-Bereich ist das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), das sich auf 136,0 Millionen US-Dollar belief, was einem Anstieg von 27 % gegenüber dem dritten Quartal 2024 entspricht. Diese Art von Wachstum ist es, was Sie bei einem Midstream-Unternehmen erwarten.

Der größte betriebliche Höhepunkt und der Haupttreiber dieser Leistung waren die gemeldeten Rekordmengen bei der Rohölsammlung im Rohölsammelsystem von Delaware. Dies ist derzeit der wichtigste Wachstumsmotor für Produktverkäufe des Unternehmens. Auch das Management ist zuversichtlich und erhöht die Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf 500 bis 520 Millionen US-Dollar. Sie kündigten außerdem ihre 51. vierteljährliche Ausschüttungserhöhung in Folge auf 1,120 US-Dollar pro Anteil an und zeigten damit ihr Engagement für die Rendite der Anteilinhaber.

Ein erstklassiger Midstream-Anbieter im Perm-Becken

Delek Logistics Partners, LP ist nicht nur ein weiteres mittelständisches Unternehmen; Sie positionieren sich strategisch als führender Anbieter im Perm-Becken, das nach wie vor die aktivste und wichtigste Öl- und Gasregion in den USA ist. Ihr Fokus auf die Midland- und Delaware-Becken bietet ihnen eine lange Wachstumsperspektive.

Der Erfolg des Unternehmens ist ein direktes Ergebnis strategischer Akquisitionen wie Gravity und H2O Midstream sowie organischer Expansionsprojekte. Sie bauen in ihrem Libby Gas Complex aktiv umfassende Möglichkeiten zur Sauergasaufbereitung und Säuregasinjektion (AGI) auf. Durch diese Expansion sind sie in der Lage, mehr Geschäfte mit hohen Margen zu erschließen, indem sie den Herstellern eine Komplettlösung anbieten, was einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Ihr integrierter Ansatz – die Kombination von Rohöl-, Erdgas- und Wasserdienstleistungen – macht sie zu einem wichtigen Partner für Produzenten, und ehrlich gesagt, das ist der Grund, warum sie weiter wachsen. Sie unternehmen die bewussten Schritte, die erforderlich sind, um die Einnahmen Dritter zu steigern und ihre wirtschaftliche Leistung weiter von ihrem Sponsor, Delek US Holdings, Inc., zu trennen.

Leitbild von Delek Logistics Partners, LP (DKL).

Die Mission von Delek Logistics Partners, LP besteht darin, der bevorzugte Midstream-Dienstleister für Rohöl, Gas und Wasser im Perm-Becken zu sein, indem wir sicher und verantwortungsbewusst arbeiten, operative Exzellenz aufrechterhalten und den Anteilinhabern nachhaltigen Wert bieten. Diese Mission ist das Fundament ihrer Strategie und leitet die Prognose für ein bereinigtes EBITDA von 500 bis 520 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 ab. Sie ordnet ihren Fokus klar auf die operative Umsetzung und die finanzielle Leistung zu.

Für eine Master Limited Partnership (MLP) ist eine klare Mission auf jeden Fall entscheidend; Es bringt die Kapitalallokation (wie die prognostizierten Investitionsausgaben in Höhe von 220 bis 250 Millionen US-Dollar im Jahr 2025) mit der langfristigen Verpflichtung zu steigenden Ausschüttungen in Einklang. Das Ziel ist nicht nur Wachstum, sondern verantwortungsvolles Wachstum, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in der Energielogistikbranche ist.

Komponente 1: Operative Exzellenz und Sicherheit

Die erste Kernkomponente der Mission ist die Verpflichtung zu operativer Exzellenz, die sich direkt in der Bereitstellung hochwertiger, zuverlässiger Midstream-Dienste niederschlägt und gleichzeitig den grundlegenden Kernwert Sicherheit und Disziplin aufrechterhält. Ohne eine nahezu perfekte Betriebszeit und einen unermüdlichen Fokus auf Sicherheit können Sie im Perm-Becken – einer hart umkämpften Region mit hohem Volumen – nicht der bevorzugte Anbieter sein. Ein klarer Einzeiler: Sicherheit ist der ultimative Vorläufer von Zuverlässigkeit.

Dieses Engagement wird durch konkrete, kurzfristige Investitionen untermauert. Beispielsweise begann Delek Logistics Partners im Jahr 2025 mit der Inbetriebnahme des neuen Werks Libby 2, einem Projekt zur dringend benötigten Erweiterung der Verarbeitungskapazität in Lea County, New Mexico. Außerdem arbeiten sie im Libby Gas Complex weiterhin an der Entwicklung einer umfassenden Lösung zur Säuregasinjektion (AGI) und Sauergasaufbereitung, die ihr Engagement für die Bewältigung komplexer, qualitativ hochwertiger Verarbeitungsanforderungen bei gleichzeitiger Bewältigung der Umweltauswirkungen zeigt. Auf diese Weise übersetzen sie den Wert der „Verantwortung“ in die betriebliche Realität.

• Beginn der Inbetriebnahme der Anlage Libby 2 zur Kapazitätserweiterung.
• Fortschritte bei der AGI- und Sauergasaufbereitung im Libby Complex.
• Es wurden Rekordmengen an Rohölsammelmengen im Rohölsammelsystem von Delaware gemeldet.

Komponente 2: Strategisches Wachstum und Marktposition

Die zweite Komponente ist das strategische Ziel, der bevorzugte Midstream-Dienstleister für Rohöl, Gas und Wasser im Perm-Becken zu sein. Dies ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um ein geografisches und dienstleistungsspezifisches Mandat, das von ihrem Kernwert „Growth Mindset“ angetrieben wird. Das bedeutet, dass sie ihre Vermögensbasis aktiv erweitern und ihr Angebot diversifizieren müssen, um einen größeren Teil der Energiewertschöpfungskette zu erschließen und über das reine Rohöl hinauszugehen.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Strategie: Das Unternehmen schloss die Übernahme von Gravity Water Midstream im Januar 2025 ab, die sofort die Erwartungen übertraf und dazu beitrug, das bereinigte EBITDA des Sammel- und Verarbeitungssegments im ersten Quartal 2025 auf 81,1 Millionen US-Dollar zu steigern, gegenüber 57,8 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2024. Dieser strategische Schritt stärkt ihre „Full-Suite“-Strategie und macht ihr kombiniertes Rohöl- und Wasserangebot für Drittkunden attraktiver. Ziel ist es, den Cashflow-Beitrag Dritter auf 80 % zu steigern und so die Wirtschaft des Unternehmens weiter von seinem Sponsor, Delek US Holdings, Inc., zu trennen. Weitere Informationen zu dieser strategischen Positionierung finden Sie unter Erkundung des Investors von Delek Logistics Partners, LP (DKL). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Bereitstellung nachhaltigen Werts für Anteilinhaber

Die letzte und wohl wichtigste Komponente eines MLP ist die Verpflichtung, den Anteilinhabern einen nachhaltigen Wert zu bieten, der direkt mit dem Kernwert „Respekt und Integrität“ verknüpft ist. Für Anleger bedeutet dies konsistente, zuverlässige und wachsende Barausschüttungen. Delek Logistics Partners kann hier auf eine starke Erfolgsbilanz zurückblicken und beweist ein Engagement für seine Vertriebswachstumspolitik, auch wenn es umfangreiche Wachstumsprojekte finanziert.

Das Unternehmen kündigte seine 51. vierteljährliche Erhöhung der Ausschüttung in Folge an und erhöhte sie für das dritte Quartal 2025 auf 1,120 US-Dollar pro Anteil. Dieses stetige Wachstum sowie eine erwartete Deckungsquote von etwa dem 1,3-fachen bis zum Jahresende zeugen von einem disziplinierten Finanzmanagementansatz, der langfristige Anteilinhaberrenditen über kurzfristige Spitzen stellt. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der ständige Bedarf an neuen Kapitalprojekten, um dieses Wachstum aufrechtzuerhalten, aber die Prognose für das bereinigte EBITDA von 500 bis 520 Millionen US-Dollar für 2025 gibt ihnen die finanzielle Kraft, beides zu bewältigen.

Vision Statement von Delek Logistics Partners, LP (DKL).

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Plan, wohin die Reise von Delek Logistics Partners, LP geht, und die Vision für eine Master Limited Partnership (MLP) ist überraschend direkt: Werden Sie zum bevorzugten Full-Suite-Midstream-Dienstleister im Perm-Becken und bieten Sie den Anteilinhabern kontinuierlich Mehrwert. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es handelt sich um eine Strategie, die direkt mit ihrem Kapitalplan für 2025 und ihrem operativen Fokus verknüpft ist. Das Ziel ist einfach: Besitzen Sie die Logistikkette für Rohöl, Gas und Wasser im wichtigsten US-amerikanischen Energiesektor.

Die Vision von DKL wird durch das Hauptziel getragen, einen sicheren und zuverlässigen Transport, Lagerung und Verarbeitung zu gewährleisten und gleichzeitig die finanzielle Disziplin aufrechtzuerhalten, die langfristigen Wert für die Stakeholder schafft. Weitere Informationen zur Funktionsweise dieser Struktur finden Sie hier: Delek Logistics Partners, LP (DKL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Für Sie als Investor oder Analyst bedeutet dies eine klare Sichtlinie zwischen ihren strategischen Schritten und ihren erwarteten finanziellen Erträgen.

Werden Sie zum bevorzugten Full-Suite-Midstream-Anbieter

Bei der ersten strategischen Säule geht es um die operative Dominanz im Perm-Becken, insbesondere im Midland- und Delaware-Becken. DKL entwickelt sich von einem reinen Pipeline-Betreiber zu einem „Komplettanbieter“, das heißt, sie kümmern sich um die Rohöl-, Erdgas- und Wasserlogistik. Dies ist ein kluger Schachzug, da er die Hersteller mit einem einzigen, umfassenden Servicevertrag bindet, was in einem fragmentierten Markt einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Diese Strategie wird definitiv durch Kapital unterstützt. Für das Geschäftsjahr 2025 plant das Unternehmen, zwischen 220 und 250 Millionen US-Dollar an Kapitalaufwendungen (CapEx) zu investieren, wobei ein erheblicher Teil für Expansionsprojekte vorgesehen ist. Ein Paradebeispiel ist die Fertigstellung und Optimierung des Gaskraftwerks Libby 2 und der damit verbundenen Sauergas- und Säuregasinjektionsinfrastruktur (AGI). Diese Fähigkeit bietet eine einzigartige Lösung für Produzenten, die begleitendes Erdgas verarbeiten müssen, und bietet DKL eine lange Wachstumsperspektive im Delaware-Becken. Es geht darum, komplexe Produzentenprobleme zu lösen, um langfristige, kostenpflichtige Einnahmen zu sichern.

• Lösen Sie komplexe Produzentenprobleme.
• Sichern Sie langfristig kostenpflichtige Einnahmen.
• Erweitern Sie die Rohöl-, Gas- und Wasserdienstleistungen.

Den Anteilinhabern Wert- und Ausschüttungswachstum bieten

Der zweite und wohl wichtigste Teil der Vision für Anteilinhaber ist die ausdrückliche Verpflichtung, „zusätzlichen Wert zurückzugeben“ und „unsere Ausschüttungen zu steigern“. Dies ist die finanzielle Übersetzung ihres operativen Erfolgs. Die Finanzprognose des Unternehmens für 2025 spiegelt diese Ambition wider und prognostiziert ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) im Bereich von 500 bis 520 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Spanne stellt ein prognostiziertes Wachstum von etwa 20 % im Jahresvergleich dar, was ein starkes Signal für die Geschäftsdynamik ist.

Entscheidend ist, dass sie sich auf die Aufrechterhaltung einer starken Ausschüttungsdeckungsquote konzentrieren, die sich aus dem ausschüttungsfähigen Cashflow dividiert durch die Barausschüttungen ergibt. Sie gehen davon aus, dass dieses Verhältnis bis Ende 2025 etwa 1,3x betragen wird. Das ist ein gesundes Polster; Eine Deckungsquote über 1,0x bedeutet, dass das Unternehmen mehr Bargeld erwirtschaftet als es auszahlt, was für Nachhaltigkeit und Wachstum von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen hat dieses Engagement bereits unter Beweis gestellt, indem es seine vierteljährliche Barausschüttung im dritten Quartal 2025 auf 1,120 US-Dollar pro Einheit erhöht hat, was den 51. vierteljährlichen Anstieg in Folge darstellt. Sie möchten, dass die Deckungsquote stabil bleibt.

Operative Grundlage: Grundwerte und Umsetzung

Die Grundlage dieser ehrgeizigen Vision bilden fünf Grundwerte, die die tägliche Umsetzung bestimmen und in der Praxis als Leitbild des Unternehmens fungieren. Diese Werte stellen sicher, dass die Wachstumsstrategie nicht über ihre operativen Kontrollen oder ethischen Verantwortlichkeiten hinausgeht. Dies sind: Sicherheit und Disziplin, Verantwortlichkeit, Respekt und Integrität, Wachstumsmentalität und übermäßige Neugier.

Der Fokus auf Sicherheit und Disziplin ist im Midstream-Bereich nicht verhandelbar und schützt Mitarbeiter, Gemeinschaften und die Umwelt. Hier trifft der Maßstab für die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Durch die Verantwortlichkeit wird sichergestellt, dass die verantwortlichen Teams erkannt werden, wenn das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 136,0 Millionen US-Dollar erreicht, und wenn etwas schief geht, werden sie korrigiert. Die Werte „Growth Mindset“ und „Hyper-Neugier“ sind der Motor für die „Full-Suite“-Strategie und treiben das Unternehmen dazu, in neue Fähigkeiten wie die Sauergasaufbereitung zu investieren, anstatt sich mit dem Status quo zufrieden zu geben. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das ständige Regulierungs- und Rohstoffpreisrisiko des Energiesektors, das eine solche strenge interne Disziplin erfordert.

Delek Logistics Partners, LP (DKL) Grundwerte

Sie suchen nach den wahren Treibern einer Midstream-Energie-Master Limited Partnership (MLP) wie Delek Logistics Partners, LP (DKL) und nicht nur nach den Quartalszahlen. Ich verstehe es. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass der Erfolg von DKL – bewiesen durch die aktualisierte Prognose für das bereinigte EBITDA 2025 von 500 bis 520 Millionen US-Dollar – im Wesentlichen mit seinen Kernwerten zusammenhängt. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Funktionsprinzipien, die sich direkt auf ihre strategischen Schritte im Perm-Becken auswirken.

Das Engagement des Unternehmens, der bevorzugte Midstream-Dienstleister für Rohöl, Gas und Wasser zu sein, basiert auf drei Grundwerten: Sicherheit und Disziplin, Respekt und Integrität sowie Neugier. Sie sind die Linse, durch die wir ihre jüngsten Kapitalinvestitionen und ihr stetiges Vertriebswachstum betrachten sollten.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, die dies belegen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Delek Logistics Partners, LP (DKL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Sicherheit und Disziplin

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur die Vermeidung von Unfällen; Es geht um einen rigorosen, systematischen Ansatz für den Betrieb und die Kapitalallokation. Ohne Betriebssicherheit gibt es kein Geschäft und ohne Finanzdisziplin keinen langfristigen Wert für die Anteilinhaber. So einfach ist das.

DKL demonstriert diesen Wert durch seinen unerschütterlichen Fokus auf den Schutz seiner Mitarbeiter, Gemeinden und der Umwelt. Sie verfügen über umfassende lebensrettende Regeln, die Sicherheitserwartungen für risikoreiche Aktivitäten definieren, was einen grundlegenden Bestandteil ihrer Sicherheitskultur darstellt. Auf der finanziellen Seite führt diese Disziplin dazu, dass sie sich dazu verpflichten, bis Ende 2025 eine Deckungsquote von etwa dem 1,3-fachen zu erreichen und so sicherzustellen, dass der ausschüttungsfähige Cashflow die wachsenden Ausschüttungen deutlich übersteigt. Sie planen außerdem, alle Sicherheitsaudits bis Ende 2025 abzuschließen, was ein klares, terminiertes Bekenntnis zu einem robusten Notfallvorsorgeprogramm zeigt. Das ist ein klarer Aktionspunkt.

• Sorgen Sie für ein gesundes, sicheres und produktives Arbeitsumfeld.
• Sorgen Sie für ein umsichtiges Management von Liquidität und Leverage.
• Investieren Sie in Sicherheitsschulungen und Programme zur Gefahrenbeurteilung.

Respekt und Integrität

Im Midstream-Sektor ist Ihr Ruf das A und O, und hier kommt Respekt und Integrität ins Spiel. Auf diese Weise baut DKL Vertrauen bei seinen Kunden, Aufsichtsbehörden und den Gemeinden, in denen es tätig ist, auf. Dieser Wert verlangt Transparenz und ethisches Verhalten, sowohl intern als auch extern.

Für DKL bedeutet dies, fair mit allen Stakeholdern umzugehen und ehrlich zu handeln, wie in ihrem Verhaltens- und Ethikkodex dargelegt. Im Umweltbereich wird ihre Integrität an ihrem Engagement für umweltbewusstes Handeln gemessen. Ein konkretes Ziel ist hier das Ziel, die Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und Scope 2 bis 2030 um 34 % zu reduzieren. Das ist eine bedeutende, messbare Verpflichtung, die erhebliche Kapital- und Betriebsänderungen erfordert, nicht nur Gerede. Es untermauert auch den Schritt, den Cashflow-Beitrag Dritter bis 2025 auf etwa 80 % zu erhöhen, was dazu beiträgt, ihre Einnahmequellen zu diversifizieren und die Abhängigkeit von ihrem Sponsor, Delek US Holdings, Inc., zu verringern.

Neugier

Übermäßige Neugier ist, wie DKL es ausdrückt, der Motor für Innovation und Wachstum, insbesondere in einem dynamischen Gebiet wie dem Perm-Becken. Dabei geht es darum, den Status quo in Frage zu stellen, Veränderungen anzunehmen und neugieriges Denken zu suchen, um das Unternehmen insgesamt zu verbessern. Sie können nicht wachsen, wenn Sie nicht fragen, was als nächstes kommt.

Wir sehen diesen Wert in ihren strategischen Kapitalinvestitionen für 2025, die voraussichtlich zwischen 220 und 250 Millionen US-Dollar betragen werden. Ein großer Teil davon fließt in komplexe, innovative Projekte wie die neue Gasanlage Libby 2 und die dazugehörige Lösung zur Säuregasinjektion (AGI) und Sauergasaufbereitung im Delaware-Becken. Diese Funktion bietet Herstellern ein einzigartiges, umfassendes Angebot, das ihnen hilft, ihre produktivsten Standorte zu erschließen. Darüber hinaus zeigen die rekordverdächtigen Rohölsammelmengen im Delaware-System im dritten Quartal 2025, dass sich diese neugierige Investition in neue Kapazitäten definitiv in den Betriebsergebnissen auszahlt.