Leitbild, Vision, & Grundwerte der neuorientalischen Bildung & Technology Group Inc. (EDU)

Sie betrachten New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU) nicht nur als Aktie, sondern als Geschäftsmodell, das ein regulatorisches Erdbeben überstanden hat. Daher ist das Verständnis seines Leitbilds, seiner Vision und seiner Grundwerte definitiv ein entscheidender Teil des Bewertungspuzzles.

Schließlich muss eine Mission wie „Chinesische Studenten jeden Alters dazu inspirieren, ihr Leben zu verbessern und ihren Horizont durch lebenslanges Engagement für das Lernen zu erweitern“ wirkungsvoll sein, um ein Unternehmen voranzutreiben, das für das Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtnettoumsatz von 4,90 Milliarden US-Dollar meldete, wobei der Nettogewinn von New Oriental auf 371,7 Millionen US-Dollar anstieg; Wie führen diese Grundüberzeugungen zu dieser Art von Wachstum?

Wir müssen sehen, ob die Kernwerte des Unternehmens – Dinge wie „Integrität und Verantwortung“ und „Lernen mit Fleiß“ – immer noch der Motor für den Anstieg des Nettoeinkommens um 20,1 % im Vergleich zum Vorjahr sind, insbesondere wenn das Unternehmen in neue Bereiche wie nicht-akademische Nachhilfe und E-Commerce vordringt.

Sind die Prinzipien des „lebenslangen Lernens“ und der „globalen Vision“ stark genug, um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, und was verrät Ihnen die Unternehmensphilosophie über das Risiko? profile von ihren neuen Unternehmungen?

New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU), einem Unternehmen, das nicht nur einen erdbebenartigen regulatorischen Wandel überstanden hat, sondern sich definitiv neu erfunden hat. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass EDU seine Einnahmequellen erfolgreich diversifiziert hat und über sein altes K-12-Nachhilfegeschäft hinausgegangen ist, um für das Geschäftsjahr 2026 (das am 31. Mai 2026 endet) Nettoeinnahmen in der Größenordnung von zu prognostizieren 5,15 bis 5,39 Milliarden US-DollarDies entspricht einem Anstieg von 5 bis 10 % gegenüber dem Vorjahr.

EDU begann als dominierender Akteur in der Prüfungsvorbereitung (Test Prep) und der Beratung für Auslandsstudien in China. Nach den regulatorischen Änderungen im Jahr 2021 hat das Unternehmen sein Kerngeschäftsmodell schnell umgestellt. Dieser Dreh- und Angelpunkt war eine Meisterklasse der Unternehmensagilität.

Heute erwirtschaftet das Unternehmen seinen Umsatz aus einem diversifizierten Portfolio an Dienstleistungen und Produkten, was eine viel gesündere Grundlage für langfristiges Wachstum darstellt.

• Bildungsdienstleistungen und Prüfungsvorbereitungskurse.
• Private-Label-Produkte und Livestreaming-E-Commerce (über East Buy).
• Beratungsdienste für Auslandsstudien.
• Lehrmaterialien und Vertrieb.

Finanzielle Leistung: Der Überblick über das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026

Ein Blick auf den neuesten Finanzbericht für das erste Geschäftsquartal 2026, das am 31. August 2025 endete, zeigt die anhaltende operative Stärke. Der Gesamtnettoumsatz des Quartals stieg im Jahresvergleich um 6,1 % und erreichte 1.523,0 Millionen US-Dollar. Dies ist ein starkes Umsatzergebnis und zeigt, dass das neue Geschäftsmodell einen erheblichen Cashflow generiert.

Auch das Betriebsergebnis verzeichnete einen kräftigen Anstieg und stieg im Jahresvergleich um 6,0 % 310,8 Millionen US-Dollar für das Quartal. Dieses Wachstum wurde hauptsächlich durch die neuen Geschäftsinitiativen des Unternehmens im Bildungsbereich vorangetrieben, die ein Umsatzwachstum von verzeichneten 15.3% Jahr für Jahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser 15,3-prozentige Anstieg durch neue Unternehmungen gleicht den Rückgang des Altgeschäfts aus und treibt den Gesamtumsatzanstieg voran.

Das Wachstum in bestimmten Segmenten gibt noch mehr Aufschluss darüber, wo die Marktchancen liegen. Die Einnahmen aus der Testvorbereitung im Ausland stiegen 21.1%, und die Einnahmen aus der Studienberatung im Ausland stiegen sprunghaft an 31.0%. Darüber hinaus verzeichnete das Geschäft mit der Prüfungsvorbereitung im Inland für Erwachsene und Studenten ein starkes Wachstum 34.9%. Dennoch sollten Sie beachten, dass der EDU zuzurechnende Nettogewinn im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang um 1,9 % verzeichnete 240,7 Millionen US-Dollar, was darauf hindeutet, dass erhöhte Investitionen in diese neuen Wachstumsbereiche die Margen leicht verengen.

Branchenführerschaft und strategische Diversifizierung

New Oriental Education & Technology Group Inc. ist nicht mehr nur ein Bildungsunternehmen; Es handelt sich um ein diversifiziertes Kraftpaket für Kultur- und Bildungsdienstleistungen. Der erfolgreiche Wechsel, insbesondere die Nutzung der Mehrheitsbeteiligung an der Livestreaming-E-Commerce-Plattform East Buy, hat seine Position als Marktführer im sich entwickelnden privaten Bildungs- und Verbrauchersektor Chinas gefestigt.

Die Fähigkeit des Unternehmens, neue Kunden für seine nicht-akademischen Nachhilfekurse zu gewinnen, ist ungefähr zu sehen 530,000 Die Zahl der Studenteneinschreibungen in rund 60 Städten allein im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 zeigt eine starke, skalierbare Marktdurchdringungsstrategie. Eine solche Anmeldezahl ist ein klares Zeichen für das Vertrauen der Verbraucher in die neue Ausrichtung der Marke.

Fairerweise muss man sagen, dass diese Diversifizierung der Schlüssel zu seiner Widerstandsfähigkeit und seinem Führungsstatus ist. Es verwandelte ein katastrophales regulatorisches Ereignis in einen neuen Wachstumsmotor. Wenn Sie tiefer in die Bilanz- und Bewertungskennzahlen des Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie hier eine detailliertere Aufschlüsselung: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU).

Sie schauen sich die New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU) an und fragen sich, wie ein Unternehmen eine massive Marktveränderung bewältigt und gleichzeitig Wachstum liefert. Die Antwort liegt ehrlich gesagt im Leitbild. Es ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es ist die Blaupause für ihren Dreh- und Angelpunkt und ihre beeindruckende Leistung im Geschäftsjahr 2025.

Die Mission des Unternehmens ist klar: Chinesische Schüler jeden Alters zu inspirieren, ihr Leben zu verbessern und ihren Horizont durch lebenslanges Engagement für das Lernen zu erweitern. Dieses Leitprinzip ermöglichte es ihnen, einen Gesamtnettoumsatz von nahezu zu verbuchen 4,90 Milliarden US-Dollar Für das Geschäftsjahr, das am 31. Mai 2025 endete, beweisen wir, dass eine missionsorientierte Strategie direkt zu finanzieller Widerstandsfähigkeit führen kann.

Ihre Mission ist der strategische Anker, der sie dazu verpflichtet, eine neue Generation von Wirtschafts- und Gemeindeführern auszubilden, indem sie Studenten befähigen, ihr Potenzial auszuschöpfen, Selbstvertrauen aufzubauen und eine globale Vision zu entwickeln. Wir können dies in drei zentrale, umsetzbare Komponenten unterteilen, die ihren Geschäftssegmenten zugrunde liegen.

1. Bereitstellung verschiedener Bildungsprogramme

Ein zentraler Bestandteil der Mission ist das Angebot einer breiten Palette von Bildungsprogrammen, ein notwendiger Schritt nach den regulatorischen Änderungen im chinesischen K-9-Nachhilfesektor. Dabei geht es nicht nur darum, entgangene Einnahmen zu ersetzen; Es geht darum, ihren hochwertigen Lehrrahmen auf neue Wachstumsbereiche anzuwenden. Sie haben sich erfolgreich auf nicht-akademische Ausbildung, Prüfungsvorbereitung im Ausland und Berufskurse spezialisiert.

Diese strategische Diversifizierung funktioniert. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Umsätze aus dem Testvorbereitungsgeschäft in Übersee um etwa 10 % 14.6% im Jahresvergleich, während das inländische Prüfungsvorbereitungsgeschäft für Erwachsene und Studenten um etwa 10 % wuchs 17.0%. Das ist definitiv ein starkes Signal dafür, dass ihr Markenwert und ihre Lehrqualität auf neue Segmente übertragbar sind. Dieses Engagement für Programmvielfalt ist der Grund dafür, dass weiterhin in die physische Präsenz investiert wird. Das Unternehmen betreibt zum 31. August 2025 76 Schulen und 1.347 Lernzentren.

• Erweitern Sie die Prüfungsvorbereitung für internationale Prüfungen.
• Ausbau der inländischen Erwachsenen- und Universitätsausbildung.
• Einführung neuer nicht-akademischer Nachhilfekurse.

Für einen tieferen Einblick in die Person, die dieses Wachstum vorantreibt, sollten Sie sich hier umsehen Erkundung des Investors der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU). Profile: Wer kauft und warum?

2. Konzentrieren Sie sich auf den Erfolg der Studierenden und eine ganzheitliche Entwicklung

Die Mission zielt ausdrücklich auf die Stärkung der Schüler und eine ganzheitliche Entwicklung ab – nicht nur auf Testergebnisse. Dieser Fokus auf den Erfolg der Studierenden ist das wichtigste Unterscheidungsmerkmal in einem überfüllten Markt und führt zu Kundentreue und der Zahlungsbereitschaft für Premium-Dienstleistungen (Bildungsdienstleistungen und Prüfungsvorbereitungskurse machten im Geschäftsjahr 2024 62,97 % des Gesamtumsatzes aus).

Ihre neuen Geschäftsinitiativen im Bildungsbereich, zu denen nicht-akademische Nachhilfe wie Kunst, Sport und kritisches Denken gehören, verzeichneten ein Umsatzwachstum von 32.5% im Vergleich zum Vorjahr im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Hier ist die schnelle Berechnung der Skala: Allein diese nicht-akademischen Kurse haben ungefähr angezogen 918,000 Studenteneinschreibungen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 in etwa 60 Städten. Dieser Band beweist, dass sie ihr Versprechen einer ganzheitlichen Entwicklung in großem Maßstab einlösen. Die starke Bilanz des Unternehmens hält rund 4,8 Milliarden US-Dollar in Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und kurzfristigen Investitionen ab dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gibt ihnen die finanzielle Stärke, weiterhin in hochwertiges Lehrpersonal und die Lehrplanentwicklung zu investieren.

3. Nutzung von Technologie zur Verbesserung des Lernens

Die dritte Säule ihrer Mission ist die Nutzung von Technologie, um das Lernerlebnis zu verbessern und den Zugang zu erweitern. Dabei geht es nicht nur um eine Online-Präsenz; Es geht darum, intelligente Lernsysteme und fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) zu integrieren, um den Bildungsweg zu personalisieren.

Das Engagement des Unternehmens für technologiebasierte Qualität zeigt sich in seinen strategischen Investitionen und dem Erfolg seiner Kerneinnahmen im Bildungsbereich, die das Livestreaming-Geschäft von East Buy ausschließen. Die Kernerlöse im Bildungsbereich stiegen um 21.2% im Jahresvergleich im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 1.038,3 Millionen US-DollarDies zeigt, dass Technologie ein Multiplikator für ihr Bildungsangebot ist. Sie nutzen diese Plattformen, um ähnliche Bildungsprogramme im Online-Format anzubieten und stellen so sicher, dass Studierende außerhalb von Großstädten weiterhin Zugang zu den gleichen hochwertigen Inhalten erhalten. Dieser technologieorientierte Ansatz ist für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils auf dem sich schnell entwickelnden chinesischen Bildungsmarkt, der in den nächsten Jahren voraussichtlich erheblich wachsen wird, von entscheidender Bedeutung.

Vision Statement der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU), und das sollten Sie auch. Ihre Mission und Vision sind mehr als nur Worte; Sie stellen den Wandel des Unternehmens von einem K-12-Fokus hin zu einem diversifizierten Anbieter für lebenslanges Lernen dar, ein Schritt, der im Geschäftsjahr 2025 zu einem Nettogewinn von 371,7 Millionen US-Dollar führte. Diese Verschiebung ist der Schlüssel zum Verständnis ihrer zukünftigen Umsatzprognose, die voraussichtlich im Bereich von 5.145,3 Millionen US-Dollar bis 5.390,3 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2026 liegen wird. [zitieren: 2, 4 in der ersten Suche, 2]

Die Vision des Unternehmens ist kein einzelner, statischer Satz, sondern ein Plan, um der führende, umfassende Bildungskonzern in China zu werden, der sich auf die Entwicklung von Studenten konzentriert und von Technologie angetrieben wird. Es ist eine pragmatische Reaktion auf regulatorische Veränderungen und ehrlich gesagt ein kluges Geschäftsmodell. Erkundung des Investors der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU). Profile: Wer kauft und warum?

Mission: Empowerment für ein Leben lang

Die Mission von New Oriental ist klar: Chinesische Schüler jeden Alters zu inspirieren, ihr Leben zu verbessern und ihren Horizont durch lebenslanges Engagement für das Lernen zu erweitern. Dabei geht es um mehr als nur Testergebnisse; Es geht darum, Ermächtigung, Inspiration und einen globalen Horizont zu bieten. Diese Mission liegt ihrem gesamten Dienstleistungskatalog zugrunde, von der Studienberatung im Ausland bis hin zur Berufsausbildung. In einem Land, in dem hervorragende Bildung an erster Stelle steht, ist dieser Fokus auf ganzheitliche Entwicklung ein starkes Unterscheidungsmerkmal.

Visionssäule 1: Das lebenslange Bildungsökosystem

Der Kern der kurzfristigen Vision von New Oriental ist der Aufbau eines umfassenden Bildungsökosystems, das Schülern von der Kindheit bis zum Erwachsenenalter dient. Sie werden ein Leben lang als „vertrauenswürdige Lehrer und Berater“ positioniert. [zitieren: 8 in der ersten Suche] Zum 31. August 2025 war ihr physisches Netzwerk beträchtlich, ein definitiv entscheidender Vermögenswert in einer High-Touch-Dienstleistungsbranche:

• Betrieb von 76 Schulen und 1.347 Lernzentren.
• Das Netzwerk umfasste 69 Städte in ganz China.
• Beschäftigt über 41.800 Lehrer.

Diese enorme Präsenz ermöglicht es ihnen, vielfältige Bildungsprogramme anzubieten, darunter Sprachtraining und Studienberatung im Ausland, die ein starkes Wachstum verzeichneten, obwohl der Gesamtnettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 4,90 Milliarden US-Dollar erreichte. [zitieren: 1 in der ersten Suche, 5 in der ersten Suche]

Visionssäule 2: Technologische Innovation und digitale Reichweite

Die Vision verlangt, „von der Technologie angetrieben“ zu sein, und hier kommt die berühmte Ausrichtung des Unternehmens auf E-Commerce und digitale Inhalte ins Spiel. Der Erfolg ihrer Tochtergesellschaft East Buy, die ehemalige Lehrer für Livestreaming-E-Commerce nutzt, zeigt, wie sie pädagogische Talente und Technologie nutzen, um neue Einnahmequellen zu erschließen. Dies ist eine intelligente Kapitalallokation in einem Umfeld nach der Regulierung.

Hier ist die kurze Rechnung zum Kundenengagement: Die abgegrenzten Einnahmen, bei denen es sich um Bargeld handelt, das im Voraus von Kunden für noch zu erbringende Dienstleistungen eingezogen wird, beliefen sich zum 31. August 2025 auf 1.906,7 Millionen US-Dollar. [zitieren: 4 in der ersten Suche] Das ist ein gewaltiger Vertrauensbeweis in ihre digitalen und persönlichen Angebote. Sie engagieren sich auch für die Integration von Technologie, um das Lernerlebnis zu verbessern und den Zugang zu Bildungsressourcen zu erweitern.

Grundwerte: Die Leitprinzipien

Die Unternehmensphilosophie, die als Kernwerte fungiert, bildet den kulturellen Rahmen für die strategische Umsetzung. Diese Grundsätze stellen sicher, dass der Fokus der Organisation weiterhin auf den Studierenden und der breiteren gesellschaftlichen Wirkung liegt und nicht nur auf dem Endergebnis. Die vier Schlüsselkomponenten sind:

• Lebenslanges Lernen
• Globale Vision
• Unabhängige Persönlichkeit
• Soziale Verantwortung

Diese Werte sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Betriebsmarge, die im Geschäftsjahr 2025 bei 8,7 % lag. Eine qualitativ hochwertige, werteorientierte Ausbildung rechtfertigt Premiumpreise und trägt dazu bei, die über 41.800 Lehrkräfte zu halten. Sie brauchen eine starke Kultur, um einen schwierigen strategischen Dreh- und Angelpunkt umzusetzen, und diese Werte bilden den Anker.

Grundwerte der New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU).

Sie möchten die wahren Treiber hinter der jüngsten Leistung der New Oriental Education & Technology Group Inc. verstehen, und ehrlich gesagt kommt es dabei immer auf ihre Grundwerte zurück. Das Unternehmen überlebte nicht nur die seismischen Veränderungen im Bildungssektor; Es drehte sich und florierte und erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn von 371,7 Millionen US-Dollar. Diese Art von Widerstandsfähigkeit ist in drei klaren Prinzipien verankert: Bildungsexzellenz, studentenzentrierter Erfolg und technologische Innovation.

Meine zwei Jahrzehnte als Analyst, einschließlich meiner Zeit bei einer Firma wie Blackrock, zeigen mir, dass Werte nicht nur Plakatslogans sind; Sie sind Leitfäden für die Kapitalallokation. Die Maßnahmen der New Oriental Education & Technology Group Inc., von ihren vielfältigen Programmangeboten bis hin zu ihren Technologieinvestitionen, zeigen eindeutig einen klaren Weg nach vorne.

Bildungsexzellenz und vielfältige Programme

Bildungsexzellenz, was die Bereitstellung vielfältiger, qualitativ hochwertiger Programme bedeutet, ist das Fundament des Geschäftsmodells der New Oriental Education & Technology Group Inc. Dieser Wert ist der Grund, warum ihr Gesamtnettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 etwa 4,90 Milliarden US-Dollar erreichte. Das ist eine gewaltige Zahl, die ihre Fähigkeit beweist, einen breiten Markt und nicht nur eine Nische zu bedienen.

Sie bieten ein umfassendes Bildungserlebnis, von der frühen Kindheit bis zur Erwachsenenbildung. Dies ist eine intelligente Diversifizierungsstrategie, die regulatorische Risiken mindert. Zum 31. August 2025 verfügten sie über ein Netzwerk von 76 Schulen und 1.347 Lernzentren, was zeigt, dass ihr physischer Fußabdruck immer noch ein zentraler Bestandteil ihrer Bereitstellung ist.

• Bieten Sie Sprachtraining und Prüfungsvorbereitung (SAT, TOEFL) an.
• Bieten Sie das POP Kids-Programm für Kinder ab drei Jahren an.
• Beinhaltet praktische Englischkurse für Erwachsene und Berufskurse.

Dieses Engagement für ein lebenslanges Lernen sorgt dafür, dass ihre Einnahmequelle stabil bleibt. Mehr darüber, wie sie diese Stiftung aufgebaut haben, können Sie hier lesen: New Oriental Education & Technology Group Inc. (EDU): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Studierendenzentrierter Erfolg und ganzheitliche Entwicklung

Der zentrale Wert der Fokussierung auf den Erfolg der Schüler bedeutet, dass die New Oriental Education & Technology Group Inc. über die bloßen Testergebnisse hinausgeht. Sie sind einer ganzheitlichen Entwicklung verpflichtet. Aus diesem Grund sind ihre neuen Geschäftsinitiativen im Bildungsbereich, zu denen auch nicht-akademische Nachhilfe gehört, so entscheidend für ihre Wachstumsgeschichte. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese neuen Initiativen verzeichneten im ersten Geschäftsquartal 2026 ein Umsatzwachstum von 15,3 % im Jahresvergleich.

Dieses Wachstum wird durch das große Interesse der Studierenden an ihrem erweiterten Angebot vorangetrieben. Im selben Quartal zogen ihre nicht-akademischen Nachhilfekurse etwa 530.000 Studierende in rund 60 Städten an. Das bedeutet, dass eine halbe Million Studierende ihre Programme nicht wegen einer vorgeschriebenen Prüfung wählen, sondern um eine umfassendere persönliche Bereicherung und den Aufbau von Fähigkeiten zu erreichen. Dieser Dreh- und Angelpunkt ist eine eindeutige Maßnahme, die direkt mit der Förderung der allgemeinen Schülerentwicklung und nicht nur der akademischen Leistung zusammenhängt. Es ist ein kluger Schachzug in einem sich verändernden Markt.

Technologische Innovation und digitale Integration

Innovation oder die Nutzung von Technologie ist der Motor für die Effizienz und Reichweite der New Oriental Education & Technology Group Inc. Sie verstehen, dass Technologie nicht nur eine Kostenstelle ist; Es ist eine Möglichkeit, qualitativ hochwertige Bildung zu skalieren. Dieser Wert wird durch ihre erheblichen Investitionen in digitale Ressourcen und ihr intelligentes Lernsystem deutlich.

Die Wirkung dieser Investition ist spürbar. Das intelligente Lernsystem und die Geräte wurden in rund 60 Städten eingeführt und bedienten im ersten Geschäftsquartal 2026 rund 452.000 aktive zahlende Nutzer. Das ist eine riesige Nutzerbasis für ein proprietäres Technologieprodukt und zeigt, dass sie einen Kernwert erfolgreich in einen umsatzgenerierenden Vermögenswert umwandeln. Dieser digitale Fußabdruck ermöglicht es dem Unternehmen, eine starke Bilanz und Rentabilität aufrechtzuerhalten, die GuruFocus im November 2025 mit soliden 7/10 bewertete.

Dieser technische Fokus hilft ihnen auch, sich schnell anzupassen, eine notwendige Eigenschaft im Bildungssektor. Sie fördern Experimentierfreudigkeit und Kreativität im Unterricht, wodurch ihre Inhalte relevant und ansprechend bleiben.