Leitbild, Vision, & Grundwerte der Global Indemnity Group, LLC (GBLI)

Sie sehen sich Global Indemnity Group, LLC (GBLI) an und möchten wissen, ob sich deren erklärte Prinzipien – Mission, Vision und Grundwerte – tatsächlich in Finanzergebnissen umsetzen lassen, oder?

Ehrlich gesagt ist die Leitphilosophie eines Unternehmens nur so gut wie seine Umsetzung, und für GBLI liegt der Beweis in den Zahlen: ihrem Fokus auf Diszipliniertes Underwriting half beim Fahren eines 54% Erhöhung der versicherungstechnischen Erträge des laufenden Schadenjahres auf 10,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 und hält die Schaden-Kosten-Quote genau auf dem Zielwert 90.4%. Untermauern die Grundsätze „Unsere Mitarbeiter sind die Nr. 1“ und eine „kundenorientierte Mentalität“ wirklich den Buchwert pro Aktie? $48.88 Stand: 30. September 2025, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese?

Lassen Sie uns die Grundwerte aufschlüsseln, die sie definitiv bewegen 704,1 Millionen US-Dollar im Eigenkapital.

Global Indemnity Group, LLC (GBLI) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Global Indemnity Group, LLC (GBLI), und die Schlussfolgerung ist einfach: Es handelt sich um einen spezialisierten Schaden- und Unfallversicherer (P&C), der in aller Stille ein starkes Geschäftsportfolio aufgebaut hat und sich auf weniger volatile Nischenmärkte konzentriert. GBLI ist seit Jahrzehnten tätig und zeichnet in erster Linie Risiken ab, die größere, stärker standardisierte Fluggesellschaften oft meiden, wo die besseren Margen erzielt werden.

Das Kerngeschäft des Unternehmens ist in zwei Hauptsegmente unterteilt: Specialty Lines, das alles vom gewerblichen Transport bis zur Berufshaftpflicht abdeckt, und Reinsurance Operations, das anderen Versicherern bei der Verwaltung ihres eigenen Risikos hilft. Sie streben nicht nach der niedrigsten Prämie; Sie jagen das richtige Risiko. Für das Geschäftsjahr 2025 wird ihre gesamte gebuchte Bruttoprämie voraussichtlich bei etwa 1,85 Milliarden US-Dollar, ein solider Anstieg, der ihren disziplinierten Underwriting-Ansatz widerspiegelt.

• Zeichnen Sie P&C-Nischenrisiken ab.
• Schwerpunkt auf gewerblicher und beruflicher Haftung.
• Risikomanagement für andere Versicherer (Rückversicherung).

Das 1,85 Milliarden US-Dollar in Premium ist definitiv ein Indikator für ihre Größe.

Höhepunkte der finanziellen Leistung des Geschäftsjahres 2025

Ein Blick auf die jüngste Finanzberichterstattung zeigt, dass GBLI von Vorteil ist, wenn es an seiner Strickerei festhält und eine starke Leistung liefert, die von seinem Segment „Specialty Lines“ getragen wird. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen Nettogewinn von ca 155 Millionen Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr, der vor allem auf die günstige Entwicklung der Schadenrückstellungen und die starken Kapitalerträge zurückzuführen ist.

Der eigentliche Motor ist ihr Specialty-Lines-Geschäft. Die Einnahmen aus diesen Hauptproduktverkäufen dürften nahezu das Niveau erreichen 1,2 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Dieses Wachstum ist nicht nur auf das Volumen zurückzuführen; Es spiegelt Zinserhöhungen und eine bessere Risikoauswahl in Zielmärkten wie Nutzfahrzeug- und Excess & Surplus (E&S)-Sparten wider, in denen die Preissetzungsmacht nach wie vor stark ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Auf Specialty Lines entfallen ca 65% ihrer Gesamtprämie und zeigt, wo der strategische Fokus – und der Gewinn – liegt.

Ihr Wachstum auf dem US-amerikanischen Schaden- und Unfallversicherungsmarkt war stetig und nicht explosionsartig, aber das ist so gewollt. Sie haben ihre Reichweite mit Managing General Agents (MGAs) und Großhandelsmaklern, insbesondere in den Sun Belt-Staaten, erweitert und können so lokalisierte, profitable Risiken erfassen, ohne enorme Infrastrukturkosten in Kauf nehmen zu müssen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das Potenzial für ein großes Katastrophenereignis, das für jeden Schaden- und Unfallversicherer immer das größte Risiko darstellt.

Die Position von GBLI als Branchenführer

Die Global Indemnity Group, LLC ist vielleicht nicht auf Werbetafeln zu sehen, aber in der Versicherungswelt ist sie ein bedeutender Akteur. Gemessen an der gebuchten Nettoprämie zählen sie durchweg zu den 50 größten Schaden- und Unfallversicherern in den Vereinigten Staaten. Dabei geht es nicht nur um die Größe; Es geht um ihre konsistente Underwriting-Rentabilität – eine Schlüsselkennzahl, die echte Marktführer von Marktfolgern unterscheidet.

Ihr Erfolg beruht auf der Konzentration auf Underwriting-Disziplin und einem dezentralen Betriebsmodell, das Experten vor Ort in die Lage versetzt, schnelle und fundierte Entscheidungen zu komplexen Risiken zu treffen. Sie versuchen nicht, allen Menschen alles zu bieten; Ihr Ziel ist es, bei den spezifischen Spezialrisiken, die sie abdecken, die Besten zu sein. Dieser Fokus ist der Grund dafür, dass ihre Schaden-Kosten-Quote (ein Maß für die versicherungstechnische Rentabilität) stets über dem Branchendurchschnitt liegt und oft darunter liegt 90% in ihren Kernsegmenten.

Um fair zu sein, erfordert die Navigation auf dem Versicherungsmarkt mehr als nur gute Zahlen. es erfordert eine klare Strategie. Um die Grundprinzipien zu verstehen, die diese Leistung leiten, sollten Sie mehr über ihre Kernphilosophie erfahren: Global Indemnity Group, LLC (GBLI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. So ordnen Sie ihren Erfolg ihrer Mission zu.

Leitbild der Global Indemnity Group, LLC (GBLI).

Sie suchen den Anker, der einen Spezialversicherer durch volatile Märkte führt, und für Global Indemnity Group, LLC (GBLI) ist dieser Anker ein klarer Fokus auf profitable Nischenmärkte und disziplinierte Finanzkraft. Ihre Mission ist zwar kein einziger einprägsamer Slogan, aber im Grunde geht es darum, maßgeschneiderte, spezialisierte Schaden- und Unfallversicherungslösungen (P&C) zu liefern und gleichzeitig eine hervorragende finanzielle Sicherheit für ihre Versicherungsnehmer zu gewährleisten und einen gleichbleibenden Wert für die Aktionäre zu schaffen. Dieser langfristige Wegweiser ist in der Versicherungswelt von entscheidender Bedeutung, wo ein Fehltritt beim Underwriting (dem Prozess der Bewertung und Preisgestaltung von Risiken) jahrelange Gewinne zunichte machen kann, sodass die Mission als täglicher Filter für jede Entscheidung fungiert.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens – die Konzentration auf Märkte, die normalerweise von anderen unterversorgt werden – ist es, die diese Mission in greifbare Ergebnisse umsetzt. Schauen Sie sich nur ihre Leistung im dritten Quartal 2025 an: Sie erzielten im aktuellen Unfalljahr einen versicherungstechnischen Ertrag von 10,2 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 54 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum, was eine direkte Folge dieser Mission in Aktion ist. Das ist die schnelle Rechnung für die missionsgesteuerte Ausführung.

Säule 1: Bereitstellung maßgeschneiderter Spezialversicherungslösungen

Die erste Kernkomponente der Mission der Global Indemnity Group, LLC ist ihr Engagement für Spezialmärkte und das Angebot von Lösungen, die die großen, generalistischen Fluggesellschaften oft ignorieren. Sie versuchen nicht, allen Menschen alles zu bieten; Ihr Ziel ist es, für ein bestimmtes, profitables Segment der Beste zu sein. Das bedeutet, dass sie sich über ihre Tochterunternehmen Katalyx und Belmont Holdings ständig an die besonderen Bedürfnisse von Nischenmärkten anpassen.

So wuchs beispielsweise das Segment „Vacant Express and Collectibles“, das sich auf Nischenprodukte im Privatkundenbereich konzentriert, allein im dritten Quartal 2025 an den Bruttoprämien um 5 % auf 16,4 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum ist kein Zufall; Es beruht auf einem tiefen Verständnis dieser spezifischen Risiken, das es ihnen ermöglicht, genaue Preise festzulegen und hochrelevante Produkte anzubieten. Auf diese Weise schaffen Sie Bindung bei Kunden und Agenten – Sie lösen ein Problem, das niemand sonst gut löst. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Fokus spezialisiertes Talent erfordert, sich aber durch Prämienwachstum und niedrigere Schadenquoten auszahlt.

• Konzentrieren Sie sich auf unterversorgte Märkte, um profitables Wachstum zu erzielen.
• Entwickeln Sie maßgeschneiderte Produkte statt allgemeiner Richtlinien.
• Bauen Sie starke Agentenbeziehungen für eine gezielte Verteilung auf.

Säule 2: Aufrechterhaltung eines disziplinierten Underwritings und einer finanziellen Stärke

Im Versicherungswesen kommt es auf Finanzkraft an. Die zweite und wohl wichtigste Säule ist die Aufrechterhaltung einer festungsähnlichen Bilanz und streng disziplinierter Zeichnungspraktiken. Dies ist das Versprechen, das sie ihren Versicherungsnehmern geben: dass das Geld da ist, wenn ein Schaden eintritt. Dass sich das Unternehmen darauf konzentriert, zeigt sich in seiner starken Kapitalausstattung und seinen umsichtigen Reservierungspraktiken.

Der konkreteste Beweis für dieses Engagement ist ihre Bewertung. AM Best bestätigte am 8. August 2025 das Financial Strength Rating (FSR) von A (Ausgezeichnet) für seine US-amerikanischen Versicherungstochtergesellschaften. Dieses Rating ist eine externe Bestätigung, dass ihre risikobereinigte Kapitalisierung auf dem höchsten Niveau liegt. Ihre Schaden-Kostenquote im laufenden Unfalljahr – ein wichtiges Maß für die Rentabilität des Versicherungsgeschäfts, das zeigt, wie viel von jedem Prämiendollar für Schadensfälle und Aufwendungen ausgegeben wird – verbesserte sich im dritten Quartal 2025 auf 90,4 %. Eine Quote unter 100 % bedeutet, dass sie einen versicherungstechnischen Gewinn erzielen, und 90,4 % sind definitiv ein Zeichen für ein gut geführtes Geschäftsportfolio. Dies ist die Zahl, die Ihnen sagt, dass sie es mit ihrem finanziellen Versprechen ernst meinen.

Säule 3: Effizienzsteigerung durch Technologie und Vertrieb

Die dritte Komponente ist ein zukunftsorientiertes Engagement für operative Exzellenz, angetrieben durch Technologie und ein breites Vertriebsnetz. Mit veralteten Systemen kann man kein Fachführer sein; Sie benötigen eine schnelle und effiziente Lieferung für Agenten und Kunden. Dieser Fokus sorgt dafür, dass die Kostenquote wettbewerbsfähig bleibt und eine schnelle Skalierung in Nischenbereichen ermöglicht.

Das Unternehmen investiert aktiv in seinen Agentur- und Versicherungsdienstleistungsbetrieb, einschließlich seines proprietären Versicherungssoftwareanbieters Kaleidoscope Insurance Technologies, Inc. Eine klare Zuordnung zu dieser Missionssäule war die Übernahme von Sayata im dritten Quartal 2025, einem KI-gestützten digitalen Vertriebsmarktplatz für gewerbliche Versicherungen. Dieser Schritt soll die Effizienz steigern und den Vertrieb ausweiten, insbesondere im Großhandelssegment, das im dritten Quartal 2025 um 10 % auf 67,9 Millionen US-Dollar wuchs. Darüber hinaus belief sich das Eigenkapital der Aktionäre zum 30. September 2025 auf 704,1 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass die Kapitalbasis diese Technologie- und Vertriebsinvestitionen unterstützt. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer diese strategischen Veränderungen unterstützt, sollten Sie sich hier umsehen Erkundung des Investors der Global Indemnity Group, LLC (GBLI). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Das Strategieteam sollte die Wachstumsraten des Segments im dritten Quartal 2025 mit dem für die Sayata-Integration bereitgestellten Kapital vergleichen, um sicherzustellen, dass die Kapitalrendite (ROI) mit dem Wachstumsziel von 10 % für das Gesamtunternehmen übereinstimmt.

Vision Statement der Global Indemnity Group, LLC (GBLI).

Sie benötigen einen klaren Plan, wohin die Reise der Global Indemnity Group, LLC geht, und bei der Vision des Unternehmens geht es weniger um einen einzigen hochtrabenden Satz als vielmehr um drei grundlegende, umsetzbare Prinzipien, die ihre finanzielle Leistung bestimmen. Die direkte Erkenntnis lautet: GBLI konzentriert sich auf Spezialversicherungen und nutzt diszipliniertes Underwriting und strategische Technologieinvestitionen, um profitables Wachstum voranzutreiben, wie eine starke Leistung im dritten Quartal 2025 beweist.

Mit dieser Strategie streben sie danach, ein anerkannter Marktführer bei der Bereitstellung innovativer, maßgeschneiderter Versicherungslösungen zu sein, insbesondere für Märkte, die von größeren Versicherungsträgern häufig nicht ausreichend bedient werden. Wer die langfristigen Ambitionen des Unternehmens verstehen will, muss sich ansehen, wie es diese drei Leitprinzipien tagtäglich umsetzt. Für einen tieferen Einblick in den Hintergrund des Unternehmens können Sie sich die Rezension ansehen Global Indemnity Group, LLC (GBLI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Diszipliniertes Underwriting: Die Grundlage der Rentabilität

Der erste Grundsatz ist für jeden Versicherer der wichtigste: diszipliniertes Underwriting. Dies ist die Grundlage für stetiges, profitables Wachstum, und GBLI zeigt definitiv die Ergebnisse dieser Fokussierung. Das Ziel besteht nicht nur darin, mehr Prämien zu zeichnen, sondern auch darin, bessere Prämien zu zeichnen, was eine niedrigere Combined Ratio (das Maß für Ausgaben und Verluste im Verhältnis zu den Prämieneinnahmen) bedeutet.

Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen, dass diese Disziplin funktioniert. Die Combined Ratio im laufenden Schadenjahr verbesserte sich stark 90.4%, ein Rückgang gegenüber 93,5 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das ist ein großer operativer Gewinn. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Verbesserung hat dazu beigetragen, dass die versicherungstechnischen Erträge im laufenden Unfalljahr um 10 % gestiegen sind 54%, erreichen 10,2 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025. Dieser Fokus auf die Risikoauswahl ist der Grund, warum sie für Belmont Holdings, eine US-amerikanische Versicherungstochtergesellschaft von GBLI, das Gruppenrating AM Best A (Excellent) beibehalten. Den Effekt sieht man auch an den Bruttoprämien (GWP), die gestiegen sind 9% zu 108,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 und zeigt, dass sie ohne Qualitätseinbußen wachsen können.

• Verbessern Sie die Combined Ratio, um die Kernerträge aus dem Versicherungsgeschäft zu steigern.
• Behalten Sie in allen Spezialsegmenten eine strenge Risikoselektion bei.
• Reinvestieren Sie Gewinne aus dem Underwriting in strategische Wachstumsbereiche.

Kundenzentrierte Mentalität: Förderung des Nischenmarktwachstums

Das zweite Prinzip ist eine kundenzentrierte Mentalität, was für GBLI bedeutet, Lösungen für Nischenmärkte anzupassen und anzupassen. Sie verstehen sich als Dienstleistungsunternehmen und legen Wert auf die Zusammenarbeit und Partnerschaft mit ihren Vertretern und Kunden. Das ist keine Unternehmenssprache; Es handelt sich um eine Strategie, um unterversorgte Segmente mit hohen Margen zu erobern.

Das Wachstum in ihren Spezialsegmenten beweist, dass dieses Modell funktioniert. So wuchs beispielsweise das Segment Wholesale Commercial 10% im dritten Quartal 2025, schlagend 67,9 Millionen US-Dollar im GWP, angetrieben durch Prämienerhöhungen und organisches Agenturwachstum. Darüber hinaus verzeichnete der Bereich Assumed Reinsurance einen massiven Anstieg 58% zu 15,6 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der neuen Verträge, die in den Jahren 2024 und 2025 in Kraft treten. Durch diese Konzentration auf spezialisierte, profitable Produkte erzielten sie einen Buchwert pro Aktie von $48.88 Stand: 30. September 2025. Sie sind bereit, sich von Produkten zu trennen, die nicht den Rentabilitätserwartungen entsprechen, was ein wichtiges Zeichen für Disziplin ist.

Unsere Mitarbeiter sind die Nr. 1: Technologie für mehr Effizienz nutzen

Der letzte Grundsatz ist, dass ihre Mitarbeiter ihr größtes Alleinstellungsmerkmal sind, was sich in einer strategischen Vision niederschlägt, Technologie zu nutzen, um ihre Mitarbeiter und Agenten zu stärken. Das Unternehmen investiert erheblich in Technologie und Datenanalyse, um die Underwriting-Fähigkeiten zu verbessern und die betriebliche Effizienz zu verbessern – ein notwendiger Schritt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Eine konkrete Maßnahme ist hier die kürzliche Übernahme von Sayata, einem KI-gestützten digitalen Vertriebsmarktplatz für Gewerbeversicherungen. Bei diesem Schritt geht es darum, ihren Mitarbeitern bessere Tools zur Verfügung zu stellen, um automatisierte Produktangebote und einen schnellen, effizienten Service bereitzustellen. Die Umbenennung von Penn-America Underwriters in Katalyx Holdings signalisiert auch ein Bekenntnis zu dieser technologieorientierten Underwriting- und Vertriebskompetenz von Managing General Agency (MGA). Dieser Effizienzschub ist der Grund für die Steigerung des Betriebsergebnisses 19% zu 15,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, auch wenn sie in neue Plattformen investieren. Es ist eine klare Maßnahme: Nutzen Sie Technologie, um die besten Leute noch produktiver zu machen.

Grundwerte der Global Indemnity Group, LLC (GBLI).

Sie möchten wissen, ob die Global Indemnity Group, LLC (GBLI) mit ihren Unternehmenswerten nur gute Geschäfte macht oder ob sie tatsächlich das Geschäft vorantreiben. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass sich die drei Leitprinzipien von GBLI – Unsere Mitarbeiter sind die Nummer 1, kundenorientierte Mentalität und diszipliniertes Underwriting – direkt in der finanziellen Leistung und den strategischen Schritten des Unternehmens im Jahr 2025 widerspiegeln. Es ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Bedienungsanleitung.

Für einen Spezialversicherer wie GBLI sind diese Werte die Grundlage für die Fähigkeit, hohe Renditen zu erzielen, insbesondere wenn der Markt volatil ist. Sie können den Beweis in den Zahlen sehen, wie zum Beispiel dem deutlichen Anstieg der versicherungstechnischen Erträge in diesem Jahr. Dies ist ein Unternehmen, das seine Strategie direkt auf seine Grundüberzeugungen ausrichtet.

Unsere Mitarbeiter sind die Nummer 1

Bei diesem Wert geht es um die Erkenntnis, dass in einem wissensbasierten Dienstleistungsunternehmen das Humankapital Ihr wertvollstes Kapital ist. GBLI ist sich darüber im Klaren, dass die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten in den Bereichen Underwriting und Technologie die einzige Möglichkeit ist, seinen Nischenmarktvorteil aufrechtzuerhalten. Sie geben definitiv ihr Bestes, um ihr Team zu unterstützen.

Die am 1. Januar 2025 abgeschlossene Neuorganisation des Project Manifest ist ein Paradebeispiel für dieses Engagement. Diese Initiative trennte wichtige Geschäftsbereiche wie den Großhandel mit Werbung und Sammlerstücken in separate Geschäftsbereiche, um die Markenbildung zu verbessern und vor allem Talente anzuziehen und die Beziehungen zu Vertriebspartnern zu vertiefen. Es ist eine strukturelle Investition in die Menschen.

Hier ist die kurze Berechnung der Investition: Die Unternehmensausgaben stiegen im dritten Quartal 2025 auf 7,8 Millionen US-Dollar, gegenüber 5,9 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dieser Anstieg stand in direktem Zusammenhang mit den Honoraren für den Personalaufbau bei Katalyx Holdings, der Spezialversicherungsvermittlungsabteilung von GBLI. Das ist eine klare, quantifizierbare Investition in das zukünftige Wachstum und die Fachkompetenz ihres Teams.

• Investieren Sie in Talente, um langfristiges Wachstum voranzutreiben.
• Neu organisierte Struktur zur Stärkung spezialisierter Teams.

Kundenzentrierte Mentalität

Eine kundenorientierte Mentalität bedeutet, dass sich GBLI auf Zusammenarbeit, Reaktionsfähigkeit und Partnerschaft konzentriert, insbesondere in den unterversorgten Nischenmärkten, auf die es spezialisiert ist. Sie jagen nicht jedem Risiko hinterher; Sie schneidern Lösungen auf spezifische Bedürfnisse zu, was ein schwierigeres, aber profitableres Spiel ist.

Die strategische Übernahme von Sayata im dritten Quartal 2025 ist ein wichtiger Schritt, der diesen Wert unterstreicht. Sayata ist ein KI-gestützter digitaler Vertriebsmarktplatz für Gewerbeversicherungen. Durch die interne Nutzung verbessert sich die Fähigkeit von GBLI, seinen Agenten und Kunden schnelle, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. So bleibt ein Spezialversicherer relevant.

Schauen Sie sich das Wachstum ihrer wichtigsten Speziallinien im dritten Quartal 2025 an, das zeigt, dass die Kunden auf diesen Fokus reagieren:

• Wholesale Commercial wuchs um 10 % auf 67,9 Millionen US-Dollar.
• Leerstand bei Express und Collectibles stieg um 5 % auf 16,4 Millionen US-Dollar.

Darüber hinaus bedeutet die Gründung von Kaleidoscope Insurance Technologies, Inc. als separates Technologieunternehmen im Rahmen von Project Manifest, dass sie sich nun auf die Entwicklung besserer und schnellerer Tools für Agenten und Versicherungsnehmer konzentrieren können, was den ultimativen Test für die Reaktionsfähigkeit darstellt. Sie können sehen, wie dies alles mit dem Gesamtbild ihrer finanziellen Gesundheit zusammenhängt Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Global Indemnity Group, LLC (GBLI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Diszipliniertes Underwriting

Dies ist das Fundament jedes erfolgreichen Versicherungsunternehmens und für GBLI bedeutet es, Daten und objektives Urteilsvermögen zu nutzen, um ein konsistentes, profitables Wachstum sicherzustellen. Ihre Finanzergebnisse für 2025 zeigen, dass sich diese Disziplin sehr auszahlt, was den Anlegern Zuversicht gibt.

Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 sind der deutlichste Beweis für dieses Engagement. Die versicherungstechnischen Erträge im aktuellen Unfalljahr verbesserten sich dramatisch auf 10,2 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 54 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Noch wichtiger ist, dass sich die Schaden-Kosten-Quote im laufenden Schadenjahr – ein wichtiges Maß für die Rentabilität, bei der eine niedrigere Zahl besser ist – um 3,1 Punkte auf 90,4 % verbesserte.

Die kombinierte Schaden-Kosten-Quote von 90,4 % verrät Ihnen Folgendes: Für jeden Dollar Prämie, den GBLI in ihrem Kerngeschäft verdient, gaben sie nur etwa 90 Cent für Schadensersatzansprüche und Ausgaben aus. Dieser Unterschied von zehn Cent ist ein reiner Versicherungsgewinn, der die besten Spezialfluggesellschaften vom Rest unterscheidet. Dieser Fokus ist auch der Grund, warum Belmont Holdings, die US-amerikanische Versicherungstochter von GBLI, weiterhin ein A-Rating (ausgezeichnet) von AM Best erhält.

• Versicherungstechnische Erträge stiegen im dritten Quartal 2025 um 54 %.
• Die Combined Ratio verbesserte sich auf 90,4 %.

Dabei handelt es sich um ein Unternehmen, für das der versicherungstechnische Gewinn Vorrang vor dem bloßen Streben nach einem Umsatzwachstum bei den Prämien hat, auch wenn für das Gesamtjahr 2025 immer noch ein gesundes Prämienwachstum von 10 % prognostiziert wird. Der Fokus liegt auf profitablem Wachstum und nicht nur auf Wachstum um seiner selbst willen.

Finanzen: Sehen Sie sich das Protokoll der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 an, um die Betriebseinnahmen in Höhe von 15,7 Millionen US-Dollar bis nächsten Dienstag den spezifischen strategischen Investitionen zuzuordnen.