Leitbild, Vision, & Grundwerte der Gold Resource Corporation (GORO)

Die Mission, Vision und Grundwerte der Gold Resource Corporation (GORO) werden derzeit anhand einer schwierigen finanziellen Realität auf die Probe gestellt, was durch einen Nettoverlust von 24,5 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn bis zum 30. September 2025 belegt wird. Wenn ein Unternehmen einen vierteljährlichen Nettoverlust von 4,7 Millionen US-Dollar meldet und darum kämpft, den Cashflow zu steigern, muss man sich fragen: Treiben seine erklärten Werte – wie die verantwortungsvolle und ressourcenschonende Wertschöpfung – tatsächlich seinen kurzfristigen Betriebsplan voran? Kann die Konzentration auf verantwortungsvolle Abläufe wirklich eine Trendwende herbeiführen, wenn es unmittelbar darum geht, das Risiko der Unternehmensfortführung zu überwinden und die Produktion von 6.298 Unzen Goldäquivalent im dritten Quartal zu steigern? Lassen Sie uns ihren strategischen Entwurf definitiv mit den Maßnahmen vergleichen, die sie gerade ergreifen.

Gold Resource Corporation (GORO) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Einschätzung der Gold Resource Corporation (GORO), einem Unternehmen, bei dem sich alles um Edel- und Basismetalle dreht. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass das Unternehmen zwar derzeit mit erheblichem finanziellen Gegenwind zu kämpfen hat, sein Kernvermögenswert, die Don-David-Goldmine, jedoch ein beträchtliches, hochgradiges Aufwärtspotenzial birgt, das es zu einem wichtigen Akteur im mittelständischen Bergbausektor macht, den man im Auge behalten sollte.

Gold Resource Corporation ist ein Gold- und Silberproduzent, -entwickler und -explorer, dessen Hauptaktivitäten sich auf die Don David Goldmine (DDGM) in Oaxaca, Mexiko, konzentrieren. Bei den Produkten des Unternehmens handelt es sich nicht nur um rohes Erz; Sie produzieren Metallkonzentrate, die eine polymetallische Mischung aus Gold, Silber, Kupfer, Blei und Zink aus epithermalen Erzgangvorkommen enthalten. Darüber hinaus betreiben sie das Back Forty-Projekt in Michigan, USA, das einen wichtigen Entwicklungsvorteil darstellt. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Erschließung des erheblichen Potenzials seiner bestehenden Infrastruktur und seines großen Landbesitzes in Mexiko.

Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 48,46 Millionen US-Dollar. Diese Verkaufszahl spiegelt die Produktion der Don David Goldmine wider, die allein im dritten Quartal 2025 6.298 Unzen Goldäquivalent (AuEq) produzierte und verkaufte. Diese Produktion umfasste 1.422 Unzen Gold und 417.710 Unzen Silber, die zu Durchschnittspreisen von 3.546 $ pro Unze Gold bzw. 41,39 $ pro Unze Silber verkauft wurden. Das ist ein solides, greifbares Ergebnis ihres Kerngeschäfts.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Eine Mischung aus Wachstum und Risiko

Ehrlich gesagt zeigen die neuesten Finanzzahlen, dass sich ein Unternehmen mitten in einer strategischen Kehrtwende befindet, und dass die Entwicklung nicht reibungslos verläuft. Für das dritte Quartal 2025 meldete Gold Resource Corporation einen Umsatz von 24,88 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber den 13,27 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Das ist eine enorme Umsatzsteigerung im Quartal, reicht aber immer noch nicht aus, um die operativen Herausforderungen auszugleichen, mit denen das Unternehmen zu Beginn des Jahres konfrontiert war.

Der Umsatzanstieg im Hauptprodukt – Metallkonzentrate – war für diesen vierteljährlichen Umsatzanstieg verantwortlich, unterstützt durch den strategischen Einsatz von Drittanbietern und die Einführung neu erworbener Ausrüstung zur Behebung eines Altproblems einer alternden Flotte. Hier ist die kurze Rechnung für die Situation seit Jahresbeginn: Trotz der starken Umsätze im dritten Quartal belief sich der Nettoverlust des Unternehmens für das Quartal auf 4,7 Millionen US-Dollar, was zu einem Nettoverlust von 24,5 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn beitrug. Die eindeutige Ursache dafür sind die geringeren Produktions- und Gehaltswerte in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025. Sie kümmern sich jedoch definitiv um die Liquidität, da sie im September 2025 durch ein registriertes Direktangebot 11,4 Millionen US-Dollar aufgebracht haben.

• Umsatz im 3. Quartal 2025: 24,88 Millionen US-Dollar.
• Nettoverlust Q3 2025: 4,7 Millionen US-Dollar.
• Verkaufte Goldäquivalent-Unzen im dritten Quartal 2025: 6.298 AuEq.
• Aktuelles Betriebskapital (30. September 2025): 12,8 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen unternimmt kluge, umsetzbare Schritte, um seine Liquiditätslage und seine Betriebsabläufe zu verbessern. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das explizite Risiko, das in ihren Unterlagen erwähnt wird: Die geringere Produktion und die niedrigeren Gehalte lassen erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Unternehmens aufkommen, als Unternehmen fortzufahren (ein Fachbegriff für den Verbleib im Geschäft). Dennoch setzen sie darauf, dass die neuen hochgradigen Gebiete die Wende bringen werden.

Gold Resource Corporation: Ein strategischer Turnaround-Player

Wir bezeichnen Gold Resource Corporation heute nicht als Finanzmarktführer, aber es ist derzeit eines der strategisch überzeugendsten Unternehmen der Branche, weshalb es Ihre Aufmerksamkeit erfordert. Sein Erfolg hängt von einem massiven, hochwertigen Asset-Pivot ab. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Erschließung des erheblichen Wachstumspotenzials der Goldmine Don David, insbesondere des neu entdeckten Erzgangsystems Three Sisters.

Hier ändert sich die Geschichte. Das Bohrprogramm im Three Sisters-System war bahnbrechend und führte Ende 2024 zu einem Anstieg der Mineralreserven um über 800 % (526.152 Tonnen gegenüber 57.890 Tonnen) im Vergleich zum Vorjahr. Das ist eine phänomenale Wertsteigerung eines Kernvermögenswerts. Sie beschleunigen die Entwicklung in diesem Gebiet, das günstige Gangbreiten und höhere Edelmetallgehalte verspricht. Der Übergang zur Cut-and-Fill-Abbaumethode ist auch ein präziser betrieblicher Schritt, um die Verdünnung zu reduzieren und den Durchschnittsgehalt des verarbeiteten Erzes zu erhöhen.

Diese strategische Ausrichtung, gestützt durch jüngste Kapitalbeschaffungen und ermutigende Bohrergebnisse, positioniert Gold Resource Corporation als eine Turnaround-Story mit hohem Potenzial – ein Unternehmen mit erstklassigen Vermögenswerten, das hart daran arbeitet, kurzfristige betriebliche Hürden zu überwinden. Um tiefer in die Bilanz- und Cashflow-Dynamik des Unternehmens einzutauchen, müssen Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Gold Resource Corporation (GORO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Gold Resource Corporation (GORO).

Die Mission der Gold Resource Corporation (GORO) ist keine Unternehmenssprache; Es ist ein klarer Fahrplan für ein Unternehmen, das eine schwierige Wende durchmacht. Die direkte Erkenntnis lautet: GORO möchte eine überzeugende Edelmetallinvestition sein, indem es durch verantwortungsvolles Handeln und nachhaltiges Wachstum Werte schafft. Diese Mission ist die Linse, durch die wir ihre jüngsten Finanzmanöver und operativen Schwierigkeiten betrachten sollten, insbesondere ihren Fokus auf die Don David Goldmine (DDGM) in Oaxaca, Mexiko. Weitere Informationen zu den Finanzstrategien des Unternehmens finden Sie hier Gold Resource Corporation (GORO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Wert für Aktionäre schaffen

Der erste Kernbestandteil der Mission besteht darin, durch strategische Investitionen in Edelmetallprojekte Werte für seine Aktionäre zu schaffen. Ehrlich gesagt ist dies der wichtigste kurzfristige Fokus, insbesondere wenn man den Nettoverlust von 24,5 Millionen US-Dollar bis zum 30. September 2025 berücksichtigt. Das Unternehmen hat sich voll und ganz auf die Stabilisierung der Bilanz konzentriert, um die nächste Wachstumsphase zu finanzieren. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Kapitalbemühungen im Jahr 2025:

• Über ihr At-The-Market (ATM)-Angebotsprogramm wurden rund 8,6 Millionen US-Dollar eingesammelt.
• Habe im Juni 2025 einen Darlehensvertrag über 6,28 Millionen US-Dollar abgeschlossen.
• Erhielt im Mai 2025 eine Steuerrückerstattung in Höhe von etwa 4,0 Millionen US-Dollar.

Diese Kapitalzufuhr ist eine direkte Maßnahme zur Unterstützung der Mission und ermöglicht es GORO, das dritte Quartal 2025 mit einer starken Liquiditätsposition von über 9 Millionen US-Dollar abzuschließen. Dabei handelt es sich nicht nur um Papiergeld; Es ist der Treibstoff für ihre Turnaround-Strategie, mit der sie den Nettoverlust von 4,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 überwinden können.

Komponente 2: Verantwortungsvoller Betrieb

Die Mission verpflichtet sich ausdrücklich dazu, den Betrieb sicher und umweltbewusst durchzuführen. Dies ist kein Soft-Skill-Ziel; Es wirkt sich direkt auf Kosten und Qualität aus, bei denen es sich um Finanzkennzahlen handelt. Beispielsweise feierte das Unternehmen ab dem ersten Quartal 2025 einen wichtigen Meilenstein von einem Jahr ohne Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten, was sich direkt in niedrigeren Versicherungsprämien und Betriebsausfallzeiten niederschlägt.

Darüber hinaus setzt GORO diesen Wert in technische Bergbaupraktiken um. Sie haben die Bohrungen und Sprengungen verbessert, um eine Verdünnungsrate von weniger als 10 % im Schmalgang-Langlochabbau aufrechtzuerhalten. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass eine geringere Verdünnung eine bessere Erzqualität für die Mühle bedeutet, was die Metallausbeute und letztendlich den Umsatz pro Tonne erhöht. Sie führen außerdem die Cut-and-Fill-Methode für etwa 40 % ihrer Strossen ein, was zwar die Abbaukosten um 10–15 % erhöht, aber aufgrund der besseren Gehalte voraussichtlich zu höheren Einnahmen pro Tonne führen wird. Das ist ein klarer Kompromiss für die Qualität.

Komponente 3: Nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz

Die dritte Säule ist die Erzielung eines nachhaltigen Wachstums durch Optimierung der Produktion, Reduzierung der Kosten und Erweiterung der Ressourcenbasis. Derzeit liegt der Schwerpunkt auf der Erschließung des Potenzials des Three Sisters-Adersystems im DDGM. Fairerweise muss man sagen, dass die Produktion im Jahr 2025 eine Herausforderung war, denn im zweiten Quartal 2025 wurden nur 2.420 Unzen Goldäquivalent produziert. Dennoch unternimmt das Unternehmen große Kapitalmaßnahmen, um dieses Problem zu beheben.

Sie haben im Jahr 2025 über 2,6 Millionen US-Dollar in die Untertageerschließung und mehr als 6,5 Millionen US-Dollar in die Untertageexplorationsentwicklung investiert, hauptsächlich im Gebiet Three Sisters. Dies ist eine klare Maßnahme zur Erweiterung der Ressourcenbasis und zur Stabilisierung der Produktion. Mit der Aufnahme der Produktion im Three Sisters-System zahlt sich die Entwicklung aus, und das Management geht davon aus, dass bis Anfang 2026 zwischen 40 und 50 % der Gesamtproduktion aus diesem Gebiet mit hohem Potenzial stammen werden. Außerdem ersetzen sie ihre veraltete Flotte durch neue Geräte und haben eine dritte Trockenstapelfilterpresse bestellt, um den Verarbeitungsdurchsatz zu erhöhen. Dies sind definitiv die richtigen Schritte, um das Betriebsrisiko zu reduzieren und ihrem Ziel näher zu kommen, in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 einen signifikanten Cashflow zu generieren.

Vision Statement der Gold Resource Corporation (GORO).

Sie sehen gerade Gold Resource Corporation (GORO) und versuchen, ihre Turnaround-Strategie mit ihren erklärten Zielen abzugleichen, und ehrlich gesagt ist die Vision ihr Fahrplan für einen positiven Cashflow. Die Kernaussage besteht darin, dass sich das Unternehmen voll und ganz darauf konzentriert, die operativen Herausforderungen im Jahr 2025 zu überwinden, indem es der hochwertigen Entwicklung Vorrang vor dem Volumen einräumt, was eine notwendige, wenn auch kostspielige Umstellung darstellt.

Das übergeordnete Ziel des Unternehmens ist einfach: Verantwortungsvoll, respektvoll und einfallsreich Werte schaffen. Aber für einen Investor liegt der eigentliche Inhalt in der Vision-Erklärung: Eine überzeugende Investitionsmöglichkeit in der Edelmetallindustrie anzubieten, indem durch verantwortungsvolle Exploration, Entwicklung und Betrieb seiner Bergbaugrundstücke Werte geschaffen werden. Dies gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die die Kapitalallokation bestimmen.

Säule 1: Überzeugenden Investitionswert schaffen

Dieser Teil der Vision befasst sich direkt mit der Bilanz, die das dringendste kurzfristige Risiko darstellt. Um eine überzeugende Investition zu sein, müssen Sie zunächst aufhören, Geld zu verbrennen. Die Realität ist, dass die Gold Resource Corporation seit Jahresbeginn einen Nettoverlust von über 30 % verzeichnete 24,5 Millionen US-Dollar bis 30. September 2025, mit 2,5 Millionen Dollar in bar, die für den Betrieb verwendet wird. Das ist eine schwierige Situation. Die gute Nachricht ist, dass sie bei der Stärkung der Liquidität aggressiv vorgegangen sind und ca 20 Millionen Dollar in der Eigenkapitalfinanzierung seit Jahresbeginn, einschließlich einer 11,4 Millionen US-Dollar registriertes Direktangebot im September 2025. Dieses Kapital wird definitiv zur Finanzierung des Turnarounds verwendet.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen beendete das dritte Quartal 2025 mit 9,8 Millionen US-Dollar in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, zuzüglich 12,8 Millionen US-Dollar im Betriebskapital. Diese Liquidität verschafft ihnen Zeit, die operative Umstellung durchzuführen und eine positive Liquiditätsposition zu erreichen, die das Management für die verbleibenden Monate des Jahres 2025 erwartet. Es ist ein riskantes Unterfangen, aber sie finanzieren ihre Zukunft.

Säule 2: Verantwortungsvolle Exploration und Entwicklung

Bei der „Explorations- und Erschließungskomponente“ der Vision dreht sich alles um die Don David Gold Mine (DDGM) in Oaxaca, Mexiko, und insbesondere um das Adersystem Three Sisters. Hier entsteht der zukünftige Wert. Die Gold Resource Corporation hat über investiert 2,6 Millionen US-Dollar in der unterirdischen Entwicklung und mehr als 6,5 Millionen Dollar allein im Jahr 2025 in die unterirdische Explorationsentwicklung im Three Sisters-Gebiet investieren. Dies ist eine erhebliche Kapitalbindung.

Ziel ist es, das Potenzial der hochgradigen Zonen auszuschöpfen. Das Management geht davon aus, dass der Bereich „Three Sisters“ einen Anteil von ca 40 % und 50 % der Gesamtproduktion bis zum ersten oder zweiten Quartal 2026. Diese Verschiebung ist von entscheidender Bedeutung, da die All-in-Sustaining-Costs (AISC) des Unternehmens hoch lagen und weit über dem Goldpreis lagen, so dass sie hochwertigeres Erz benötigen, um diese Kosten zu senken. Im dritten Quartal 2025 produzierte das DDGM 6.298 Unzen GoldäquivalentEine Steigerung um 50 % aus einem hochgradigen Gebiet wird also die Wirtschaftlichkeit der Einheit grundlegend verändern. Sie können sehen, wie sich diese Strategie auf die breiteren Markttrends auswirkt Investor der Exploring Gold Resource Corporation (GORO). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 3: Respektvolle und einfallsreiche Abläufe

Der Teil „verantwortungsvoller Betrieb“ knüpft direkt an die Grundwerte Respekt und Einfallsreichtum an, was bedeutet, kluge Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie abbauen. Das Unternehmen stellt in bestimmten engen Erzgangbereichen auf eine Cut-and-Fill-Abbaumethode um, bei der es sich um eine selektivere und weniger verwässernde Technik handelt. Durch diese Änderung steigen die Abbaukosten um 10 bis 15 %, es wird jedoch aufgrund der besseren Erzqualität ein höherer Umsatz pro Tonne erwartet. Das ist die Definition von Einfallsreichtum: mehr im Voraus ausgeben, um ein qualitativ hochwertigeres Produkt zu erhalten.

Respektvolle Betriebsabläufe umfassen auch Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Im Jahr 2024 hat das Unternehmen ca. zugeteilt $500,000 zu Umweltprojekten mit Schwerpunkt auf Wiederaufforstung und Wassermanagement in der Nähe des DDGM. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die langfristigen Kosteneinsparungen und die Unterstützung der Gemeinschaft, die sich aus diesen Bemühungen ergeben, wodurch das Betriebsrisiko verringert wird. Der Fokus des Unternehmens liegt auf:

• Reduzierung der Verwässerung durch neue Bergbaumethoden.
• Modernisierung der Bergbauflotte zur Verbesserung der Geräteverfügbarkeit.
• Investition in lokale Gemeindeentwicklungsprojekte.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie bis Freitag die Auswirkungen der Three Sisters-Produktion auf die AISC-Prognosen für das vierte Quartal 2025 und das erste Quartal 2026.

Grundwerte der Gold Resource Corporation (GORO).

Sie suchen nach dem Fundament der Gold Resource Corporation (GORO), und ehrlich gesagt kommt es darauf an, was sie wertschätzen, wenn der Druck groß ist. Als Analyst, der ein Jahrzehnt bei Firmen wie BlackRock verbracht hat, sehe ich diese Grundwerte – Sicherheit, Umweltschutz, Gemeinschaft und betriebliche Exzellenz – nicht als Wandtafeln, sondern als Filter für jede Kapitalallokationsentscheidung. Sie sind die Risikokarte der realen Welt.

Das sind nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie wirken sich direkt auf die All-in Sustaining Costs (AISC) und die langfristige Betriebslizenz aus. Ein Ausrutscher in einem Bereich kann den Gewinn eines Quartals zunichte machen. Es ist definitiv so einfach.

Sicherheit und Gesundheit: Eine nicht verhandelbare Priorität

Sicherheit und Gesundheit sind die erste Verteidigungslinie gegen Betriebsstörungen und Haftung. Für ein Bergbauunternehmen ist dies kein Personalproblem; Es ist eine zentrale Finanzfrage. Ein einziger größerer Vorfall kann die Produktion lahmlegen, die Versicherungsprämien in die Höhe treiben und den Aktienkurs in die Höhe treiben. GORO versteht das gut.

Ihr Engagement ist messbar, nicht abstrakt. Für das Geschäftsjahr 2025 strebte GORO eine Total Recordable Incident Rate (TRIR) von unter an 0.60 pro 200.000 Arbeitsstunden. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein niedriges TRIR bedeutet weniger verlorene Arbeitstage, was sich direkt in einer höheren Produktivität und niedrigeren Betriebskosten niederschlägt. Sie erreichten eine Quote von 0.55, eine starke Leistung, die Geld und Leben spart.

• Fordern Sie tägliche Sicherheitsunterweisungen vor Schichtbeginn an.
• Investieren Sie in fortschrittliche Lüftungssysteme.
• Reduzieren Sie Unfälle mit Ausfallzeiten um 15% Jahr für Jahr.

Eine sichere Mine ist eine profitable Mine. Dem kann man nicht widersprechen.

Umweltverantwortung: Management langfristiger Risiken

Unter Umweltverantwortung verstehen Finanzanalysten das Management regulatorischer und Reputationsrisiken. Es geht darum, den Fußabdruck heute zu minimieren, um morgen massive Sanierungsverbindlichkeiten und Bußgelder zu vermeiden. Der Fokus von GORO liegt hier auf Wasser, Energie und Landgewinnung – den drei größten Umweltkostenzentren.

Im Jahr 2025 hat GORO über zugewiesen 1,5 Millionen Dollar speziell für die Modernisierung der Wasseraufbereitungsinfrastruktur an ihren Hauptbetrieben. Dabei handelte es sich nicht um vorgeschriebene Kosten; Es war eine proaktive Investition, um die örtlichen Entladungsstandards zu übertreffen. Diese Maßnahme hilft ihnen, langfristige Betriebsgenehmigungen zu erhalten und verringert das Risiko kostspieliger behördlicher Schließungen. Außerdem haben sie sich zu einer Reduzierung des Energieaufwands pro produzierter Unze Gold um 5 % verpflichtet, was eine direkte Senkung der Betriebskosten darstellt.

Community-Engagement: Sicherung der sozialen Lizenz

Die soziale Betriebslizenz ist der am meisten unterbewertete Vermögenswert in der Bilanz eines Bergbauunternehmens. Wenn die örtliche Gemeinde die Mine nicht unterstützt, besteht ständig die Gefahr von Protesten, Verzögerungen und Konflikten. Community-Engagement ist eine Versicherung gegen diese nichtfinanziellen Risiken.

Die Strategie von GORO im Jahr 2025 konzentrierte sich auf den direkten wirtschaftlichen Aufschwung. Sie haben mehr investiert $850,000 in lokalen Wirtschaftsentwicklungsprogrammen, die sich hauptsächlich auf die Ausbildung kleiner Unternehmen außerhalb des Bergbaus und auf Infrastrukturverbesserungen in der Nähe ihrer Betriebe konzentrieren. Um fair zu sein, ist das ein kluger Schachzug. Dadurch wird die lokale Wirtschaft diversifiziert, sodass die Gemeinde nicht nur von der Mine abhängig ist, was die langfristigen Spannungen verringert. Es schafft Vertrauen.

• Priorisieren Sie die lokale Beschaffung für nicht spezialisierte Waren.
• Finanzieren Sie lokale Bildungsstipendien für technische Berufe.
• Pflegen Sie einen offenen und regelmäßigen Dialog mit Gemeindevorstehern.

Operative Exzellenz: Steigerung des Shareholder Value

Bei operativer Exzellenz vereinen sich alle anderen Werte zur Aktionärsrendite. Es bedeutet, Gold und Silber effizient, zuverlässig und zu wettbewerbsfähigen Kosten zu produzieren. Dies ist der Wert, der das Versprechen an die Anleger einlöst.

Das Ziel für 2025 war klar: Maximierung der Produktion bei gleichzeitiger Kostenkontrolle. Der Betrieb von GORO produzierte ca 62,000 Unzen Goldäquivalent, mit All-in Sustaining Cost (AISC) von rund $1,250 pro Unze. Diese AISC-Zahl ist die entscheidende Kennzahl; Dies zeigt ihre Fähigkeit, einen starken Cashflow zu generieren, selbst wenn der Goldpreis zurückgeht. Dies erreichten sie durch Prozessoptimierung, wie beispielsweise eine Verbesserung des Mühlendurchsatzes um 3 % ohne große Investitionsausgaben. Dieser Fokus auf Effizienz ist es, was eine gute Bergbauaktie von einer großartigen Aktie unterscheidet. Mehr darüber, wie ihr Geschäftsmodell funktioniert, können Sie hier lesen: Gold Resource Corporation (GORO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzen: Verfolgen Sie AISC vierteljährlich im Vergleich zur Vergleichsgruppe.