Leitbild, Vision, & Grundwerte von Gran Tierra Energy Inc. (GTE)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das Fundament, das dem Marktdruck standhalten muss, und für Gran Tierra Energy Inc. (GTE) stehen diese Grundsätze im Jahr 2025 vor einem definitiv komplexen Jahr.

Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Nettoverlust von 20 Millionen Dollar und eine Nettoverschuldung von ca 755 Millionen Dollar, auch wenn eine solide Durchschnittsproduktion von beibehalten wird 42.685 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd).

Wie lässt sich also die erklärte Mission von GTE, durch verantwortungsvolle Exploration und Produktion Mehrwert für die Stakeholder zu schaffen, mit der Bewältigung dieser Art von Bilanz vereinbaren, insbesondere wenn betriebliche Exzellenz und Sicherheit zentrale Werte sind? Kann ihr Engagement für „Beyond Compliance“ die Finanzkraft in einem volatilen Rohstoffmarkt wirklich stärken?

Gran Tierra Energy Inc. (GTE) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Gran Tierra Energy Inc. (GTE), und das Ergebnis ist einfach: Es handelt sich um ein Öl- und Gasexplorations- und -produktionsunternehmen (E&P), das sich auf profitables Wachstum in wichtigen Becken der westlichen Hemisphäre konzentriert, auch wenn die Ölpreise schwanken. Sie jagen nicht jedem Trend hinterher; Sie bleiben bei dem, was funktioniert: diszipliniertes Reservoirmanagement und wirkungsvolle Exploration in Kolumbien, Ecuador und jetzt Kanada.

Das Kerngeschäft von Gran Tierra Energy besteht darin, Rohöl, Erdgas und Erdgasflüssigkeiten (NGL) aus ihrer diversifizierten Vermögensbasis zu finden und zu fördern. Bei ihrer Strategie, die im Jahr 2024 zum Beitritt eines neuen Landes zu Kanada führte, geht es vor allem um die Expansion in bewährte Kohlenwasserstoffbecken, wo sie die bestehende Infrastruktur nutzen können. Dieser Fokus auf operative Exzellenz in Kerngebieten wie dem Putumayo-Becken in Kolumbien ist definitiv ein kluger Schachzug für langfristige Werte.

In Bezug auf die Größenordnung belief sich der Gesamtumsatz von Gran Tierra Energy für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, auf ungefähr 611,44 Millionen US-Dollar. Ihre Produkte sind die Rohstoffe Öl, Erdgas und NGL, die auf dem Weltmarkt verkauft werden, wobei die Verkaufsmengen ein entscheidender Faktor für die Leistung sind.

Aktuelle Finanzergebnisse: Produktion überwindet Preisgegenwind

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) zeigen die klassische E&P-Herausforderung: starke operative Leistung im Kampf gegen niedrigere Rohstoffpreise. Gran Tierra Energy erzielte einen Umsatz von 149 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 ein leichter Rückgang von 1 % gegenüber dem Vorjahresquartal, was hauptsächlich auf einen Rückgang der Brent-Rohölpreise um 13 % zurückzuführen ist.

Aber hier ist die kurze Berechnung ihrer operativen Stärke: Die durchschnittliche Working-Interest-Produktion von Gran Tierra Energy ist tatsächlich auf gestiegen 42.685 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd) im dritten Quartal 2025, was einer Steigerung von 30 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Anstieg der Produktions- und Verkaufsmengen – des Kernprodukts – wurde durch die kanadische Übernahme im Jahr 2024 und erfolgreiche Explorationsbohrungen in Ecuador vorangetrieben. Das ist ein enormer operativer Gewinn, auch wenn der Nettogewinn einen Verlust von 3,5 % bedeutete 20 Millionen Dollar für das Quartal, was das niedrigere Ölpreisumfeld widerspiegelt.

• Umsatz im 3. Quartal 2025: 149 Millionen Dollar.
• Produktion im 3. Quartal 2025: 42.685 Bpd.
• Bereinigtes EBITDA: 69 Millionen Dollar.
• Operativer Cashflow: 48 Millionen Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der Ölpreisvolatilität (wie der Rückgang des Brent-Preises um 22 %, der sich auf die Verkäufe im zweiten Quartal 2025 auswirkte), aber die zugrunde liegende Vermögenswertentwicklung ist stark. Sie generieren einen soliden Cashflow aus dem operativen Geschäft.48 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 – die sie zur Verwaltung ihrer Schulden nutzen, und beenden das dritte Quartal 2025 mit einer Nettoverschuldung von ca 755 Millionen Dollar.

Ein führendes Unternehmen im Bereich E&P der westlichen Hemisphäre

Gran Tierra Energy ist nicht deshalb führend, weil es das Größte ist, sondern weil es in seiner Nische eine konsequente und profitable Umsetzung beweist. Sie sind ein mittelständisches E&P-Unternehmen mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Suche und Erschließung von Reserven in Lateinamerika und Kanada. Ihr Erfolg im Jahr 2024, der übertroffen wurde 100 % Reserveersatz auf nachweislicher Basis ist ein klares Zeichen ihrer technischen Kompetenz und der Qualität ihres Explorationsportfolios.

Die Fähigkeit des Unternehmens, eine rekordverdächtige Produktion zu liefern, beispielsweise die durchschnittliche vierteljährliche Gesamtproduktion von 47.196 Bpd Die im zweiten Quartal 2025 erreichten Ergebnisse zeigen, dass ihre Strategie, sich auf das Wasserflutmanagement in ausgereiften Feldern und auf wirkungsvolle Explorationen zu konzentrieren, funktioniert. Sie sind ein Unternehmen, das sich auf die Langlebigkeit des Portfolios und die Maximierung der Rendite konzentriert, was genau das ist, was Sie in diesem Sektor sehen möchten. Ihr Managementteam verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der globalen Öl- und Gasbranche, was für eine starke, ruhige Hand sorgt. Um zu sehen, wie sich dieser operative Erfolg in der Attraktivität für Investoren niederschlägt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Gran Tierra Energy Inc. (GTE). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Gran Tierra Energy Inc. (GTE).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die Gran Tierra Energy Inc. (GTE) leiten, und das beginnt mit seiner Mission. Als erfahrener Analyst sehe ich die Mission von GTE nicht als einen einzelnen Slogan, sondern als Verpflichtung zu einem dreiteiligen Auftrag: Öl und Erdgas profitabel und verantwortungsvoll zu erkunden, zu entwickeln und zu fördern und so langfristigen Wert für alle Beteiligten zu schaffen.

Diese Mission ist die Linse, durch die sie Kapital allokieren und Risiken verwalten. Dies ist beispielsweise die Grundlage für den Investitionshaushalt für 2025 in Höhe von 240 bis 280 Millionen US-Dollar, der voraussichtlich vollständig durch einen prognostizierten Cashflow von 260 bis 300 Millionen US-Dollar für das Jahr finanziert wird. Das ist ein klares Signal: Bei der Mission geht es um eigenfinanziertes, nachhaltiges Wachstum. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Mission setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Gran Tierra Energy Inc. (GTE). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Profitables Produktionswachstum und Shareholder Value

Die erste Kernkomponente ist einfach: profitables Wachstum liefern und Kapital an die Aktionäre zurückgeben. Dies ist der finanzielle Motor der Mission, der sich auf die Langlebigkeit des Portfolios und eine disziplinierte Kapitalallokation konzentriert. Gran Tierra Energy prognostiziert für 2025 eine Produktionsspanne von 47.000 bis 53.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD), wobei der Mittelwert von 50.000 BOEPD einer Steigerung von 44 % gegenüber der Gesamtproduktion im Jahr 2024 entspricht.

Hier ist die kurze Rechnung zum Shareholder Value: Das Unternehmen prognostiziert nach der Exploration im Basisszenario 2025 einen freien Cashflow (FCF) von 20 Millionen US-Dollar und plant, bis zu 50 % dieses FCF für Aktienrückkäufe bereitzustellen. Das ist eine klare, umsetzbare Verpflichtung zur Kapitalrückführung. Sie bohren 10–14 Entwicklungsbohrungen und 6–8 hochwirksame Explorationsbohrungen, um dieses Wachstum voranzutreiben, wobei 55 % des Kapitalprogramms auf ihre kolumbianischen Vermögenswerte konzentriert sind.

• Prognostizierter Produktionsmittelwert: 50.000 BOEPD.
• Mittelwert des Kapitalbudgets 2025: 260 Millionen US-Dollar.
• Bis zu 50 % des FCF nach Exploration für Rückkäufe.

Sie konzentrieren sich auf die Generierung von Cashflow, Punkt.

Kernkomponente 2: Operative Exzellenz und Umweltverantwortung

Bei der zweiten Säule geht es um betriebliche Strenge und darum, über die Einhaltung von Umweltstandards hinauszugehen. Im Öl- und Gassektor geht es bei operativer Exzellenz definitiv um die Maximierung der Gewinnung bei gleichzeitiger Minimierung des Platzbedarfs und der Kosten. Die Strategie von Gran Tierra Energy umfasst Investitionen in Anlagen- und Infrastrukturprojekte, um die Gewinnung zu maximieren und die Kosten zu minimieren. Dies ist ein intelligenter, langfristiger Ansatz für die Vermögensverwaltung.

Ihr Engagement für Sicherheit ist ein konkretes Beispiel für Exzellenz. Im Jahr 2024 verzeichnete das Unternehmen eine Total Recordable Case Frequency (TRCF) von 0,03 und liegt damit im oberen Quartil der Sicherheitsleistung in Amerika. Darüber hinaus ist die Verantwortung für die Umwelt ein nicht verhandelbarer Teil ihrer Betriebserlaubnis. Bis heute hat Gran Tierra Energy über 1,9 Millionen Bäume gepflanzt und mehr als 5.400 Hektar Land konserviert, konserviert oder wiederaufgeforstet und damit ein spürbares Engagement für die Umwelt in seinen Einsatzgebieten demonstriert.

Kernkomponente 3: Über Compliance und Community-Partnerschaft hinaus

Die letzte Kernkomponente befasst sich mit der sozialen Handlungserlaubnis: ein verlässlicher Partner für Gemeinden und Regierungen zu sein. Dies geht über die grundlegenden gesetzlichen Anforderungen hinaus und wird daher als „Beyond Compliance“-Philosophie bezeichnet. Für Gran Tierra Energy bedeutet dies, die lokale Wirtschaftsstabilität durch soziale Investitionen zu fördern.

Ein gutes Beispiel ist ihr Emprender+-Programm, ein einzigartiges, auf Unternehmertum basierendes Sozialinvestitionsprojekt in den kolumbianischen Regionen Mittleres Magdalena-Tal und Putumayo. Dieses Programm bietet technische Schulungen und Unterstützung zur Stärkung lokaler Unternehmen und schafft wirtschaftliche Möglichkeiten, die nicht direkt mit der Ölförderung verbunden sind. Sie unterhalten außerdem eine Menschenrechtsrichtlinie, bewerten, wie sich ihre Aktivitäten auf die Gemeinschaften auswirken können, und fördern diese Rechte durch gemeinsame Aktionen mit lokalen Institutionen. Es handelt sich um einen proaktiven Ansatz zur Bewältigung der sozialen Risiken, die mit internationalen Energiegeschäften verbunden sind.

Vision Statement von Gran Tierra Energy Inc. (GTE).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Gran Tierra Energy Inc. bewegt, und als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass es bei ihrer Vision weniger um einen einzigen hochtrabenden Satz als vielmehr um drei konkrete, messbare strategische Säulen geht: Profitables Produktionswachstum, Finanzdisziplin und freie Cashflow-Generierung sowie operative und ESG-Exzellenz (Umwelt, Soziales und Governance). Bei diesem Fokus handelt es sich um einen trendbewussten, realistischen Ansatz, der kurzfristige Risiken auf klare Maßnahmen abbildet.

Die Kernaussage lautet: Gran Tierra Energy Inc. legt im Jahr 2025 Wert auf Schuldenabbau und Aktionärsrenditen, angetrieben durch eine deutliche Produktionssteigerung und ein diszipliniertes Kapitalprogramm. Ihre mittlere Prognose für die Produktion im Jahr 2025 liegt bei 50.000 BOEPD (Barrels of Oil Equivalent Per Day), was einem Anstieg von 44 % gegenüber 2024 entspricht und den Motor für ihre finanziellen Ziele darstellt.

Säule 1: Profitables Produktionswachstum und Reservenzuwachs

Die erste Komponente der Strategie von Gran Tierra Energy Inc. ist ein gezieltes, renditeorientiertes Wachstumsprogramm, das darauf abzielt, neue Reserven zu erschließen und die Produktion zu steigern. Sie streben nicht um jeden Preis nach Volumen; Das Ziel ist profitables Wachstum, was im heutigen Energiemarkt ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal darstellt.

Für das Geschäftsjahr 2025 ist das Investitionsbudget des Unternehmens auf 240 bis 280 Millionen US-Dollar festgelegt, mit einem Mittelwert von 260 Millionen US-Dollar, der voraussichtlich vollständig durch den prognostizierten Cashflow von 260 bis 300 Millionen US-Dollar finanziert wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Kapitalprogramm wird durch den operativen Cashflow gedeckt, was bedeutet, dass für den Basisplan keine neuen Schulden erforderlich sind. Dieses Kapital wird strategisch auf ihre Kernvermögenswerte aufgeteilt:

• Kolumbien: 55 % des Kapitalprogramms.
• Ecuador: 30 % des Kapitalprogramms.
• Kanada: 15 % des Kapitalprogramms.

Dieses Programm umfasst die Bohrung von 10 bis 14 Nettoentwicklungsbohrungen und 6 bis 8 hochwirksamen Explorationsbohrungen, hauptsächlich in Kolumbien und Ecuador. Das ist ein klarer, wirkungsvoller Plan. Mehr über den Kontext ihrer Tätigkeit und Geschichte erfahren Sie hier: Gran Tierra Energy Inc. (GTE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 2: Finanzdisziplin und freie Cashflow-Generierung

Bei der zweiten Säule dreht sich alles um das Endergebnis und die Kapitalrückgabe an die Aktionäre, was Investoren definitiv von einem ausgereiften Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) erwarten. Die Vision von Gran Tierra Energy Inc. besteht darin, ein beständiger Generator von Free Cash Flow (FCF) zu sein und die Nettoverschuldung zu reduzieren.

Im Basisszenario 2025 prognostiziert das Unternehmen einen freien Cashflow nach der Exploration von etwa 20 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich um das Geld, das zur Tilgung von Schulden oder zur Rückgabe an die Aktionäre zur Verfügung steht. Eine damit verbundene konkrete Maßnahme ist die Verpflichtung, bis zu 50 % des freien Cashflows nach der Exploration für Aktienrückkäufe bereitzustellen. Dieser Fokus auf Aktienrückkäufe nach dem Rückkauf von etwa 6,7 ​​% der ausstehenden Aktien im Jahr 2024 signalisiert ein starkes Engagement für die Steigerung des Shareholder Value und den Glauben an den langfristigen Wert ihrer Vermögenswerte.

Die Strategie ist einfach: Die Produktion profitabel steigern, Bargeld generieren und die Hälfte des Überschusses an Sie als Aktionär zurückgeben. Das Unternehmen positioniert sich für den Übergang von einer Phase mit starkem Wachstum, die sich auf die Erfüllung von Explorationsverpflichtungen konzentriert, zu einer Phase, die sich auf die Generierung freier Cashflows und den Schuldenabbau konzentriert, insbesondere nachdem es seine Explorationsverpflichtungen für 2025 im Wesentlichen erfüllt hat.

Säule 3: Operative und ESG-Exzellenz (über Compliance hinaus)

Die letzte, nicht verhandelbare Säule ist die Aufrechterhaltung einer sozialen Betriebslizenz durch branchenführende Sicherheit und Investitionen in die Gemeinschaft, die Gran Tierra Energy Inc. als „Beyond Compliance“-Philosophie bezeichnet. Dies ist eine wichtige Strategie zur Risikominderung in ihren Betriebsregionen Kolumbien und Ecuador.

Ihre Erfolgsbilanz ist stark: 2024 war ihr sicherstes Jahr mit 27,8 Millionen Personenstunden ohne Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Injury, LTI) und einer Total Recordable Case Frequency (TRCF) von 0,03, womit sie im oberen Quartil der Sicherheitsleistung in Amerika liegen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmetrik; Eine Sicherheitsleistung im obersten Quartil führt direkt zu geringeren Betriebsrisiken und Versicherungskosten.

Auf gemeinschaftlicher Seite geht ihr Engagement über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus:

• NaturAmazonas: Ein Flaggschiff-Naturschutzprogramm mit Conservation International.
• Emprender+: Ein auf Unternehmertum basierendes Sozialinvestitionsprojekt, das die lokale Wirtschaft in Regionen wie Putumayo in Kolumbien stärkt.
• Umweltmaßnahmen: Sie haben bis heute über 1,9 Millionen Bäume gepflanzt und mehr als 5.400 Hektar Land erhalten oder wiederaufgeforstet.

Sie sind in ihren Betriebsregionen führend in Sachen Nachhaltigkeit. Dieser Fokus auf lokales Engagement und Umweltschutz ist ein strategischer Vorteil, der die langfristige Betriebsstabilität sichert. Dies ermöglicht es ihnen, weiter zu bohren und zu produzieren, ohne kostspielige Unterbrechungen, mit denen weniger sozial verantwortliche Betreiber zu kämpfen haben.

Nächster Schritt: Analysieren Sie die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die eine aktuelle Produktion von durchschnittlich etwa 45.200 Boepd zeigten, um zu bestätigen, dass die Ausstiegsrate im prognostizierten Bereich von 47.000 bis 50.000 Boepd liegt.

Grundwerte von Gran Tierra Energy Inc. (GTE).

Sie suchen nach einem klaren Überblick darüber, was Gran Tierra Energy Inc. (GTE) über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus wirklich antreibt. Die Kernwerte des Unternehmens sind nicht nur allgemeine Unternehmenswerte; Dabei handelt es sich um die Betriebsprinzipien, die sich direkt auf die Risikominderung und langfristige Wertschöpfung auswirken, insbesondere in den komplexen Rechtsgebieten, in denen sie in Kolumbien, Ecuador und Kanada tätig sind. Ihre Werte basieren auf drei nicht verhandelbaren Säulen: Sicherheit, Umweltschutz und soziale Verantwortung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn GTE eine Lost Time Incident Frequency (LTIF) von einhält 0.00Dies führt direkt zu einer Betriebsverfügbarkeit und niedrigeren Versicherungskosten, was auf jeden Fall einen wesentlichen Vorteil für das Endergebnis darstellt. Weitere Informationen zur Finanzgeschichte und -struktur des Unternehmens finden Sie hier Gran Tierra Energy Inc. (GTE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherheit und betriebliche Exzellenz

Sicherheit ist der Grundwert bei Gran Tierra Energy und wird nicht nur als Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern als betriebliche Notwendigkeit angesehen. Im Energiesektor kann ein Verstoß gegen Sicherheitsprotokolle die Produktion stoppen, die Beziehungen zwischen den Gemeinden beeinträchtigen und schwerwiegende Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit haben. Dieses Engagement ermöglicht es ihnen, eine konstante Produktion aufrechtzuerhalten, die eine rekordverdächtige durchschnittliche vierteljährliche Produktion von erreicht 47.196 Bpd (Barrel Öläquivalent pro Tag) im zweiten Quartal 2025.

Der Beweis liegt in der nachhaltigen, messbaren Leistung. Im zweiten Quartal 2025 erreichte Gran Tierra Energy einen Unternehmensrekord von über 32 Millionen Personenstunden ohne Ausfallzeit (LTI). Dies ist eine Kennzahl, die sie gemäß den Benchmarks der International Association of Oil and Gas Producers (IOGP) weltweit in das oberste Quartil der Explorations- und Produktionsunternehmen einordnet. Ihre Sicherheitsprogramme, wie das interne Human Safety Evolution Training für First-Line-Manager, konzentrieren sich auf menschliche Faktoren und stellen sicher, dass Sicherheit in die tägliche Entscheidungsfindung integriert wird und nicht nur ein nachträglicher Gedanke ist.

• Erreichter LTIF von 0.00 pro 200.000 Arbeitsstunden.
• Priorisierte Sicherheitskultur durch strukturierte Schulungsprogramme.

Umweltverantwortung

Für ein Öl- und Gasunternehmen bedeutet Umweltverantwortung, „über die Einhaltung von Vorschriften hinaus“ zu gehen, um die Auswirkungen aktiv zu mindern und zum Umweltschutz beizutragen. Dieser Wert ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung ihrer sozialen Betriebsgenehmigung, insbesondere in ökologisch sensiblen Gebieten wie den Amazonasregionen Kolumbiens und Ecuadors. Es geht um das Management langfristiger Umweltrisiken, die einen wesentlichen Faktor für ihre langfristige Bewertung darstellen.

Das Engagement von Gran Tierra Energy wird durch gezielte, groß angelegte Umweltschutzbemühungen unter Beweis gestellt. Bis Anfang 2025 hatte das Unternehmen über 100.000 Hektar bepflanzt 1,9 Millionen Bäume und mehr als konserviert, konserviert oder wiederaufgeforstet 5.400 Hektar von Land. Ihr Flaggschiff-Naturschutzprogramm, NaturAmazonas, ist eine gemeinsame Anstrengung mit Conservation International und anderen Partnern, die sich auf die Umkehr der Entwaldung und die Verbesserung des Wohlergehens der lokalen Gemeinschaft konzentriert. Sie konzentrieren sich auch auf die Reduzierung von Emissionen, indem sie Investitionen in die Energieeffizienz nutzen, um unnötiges Abfackeln einzudämmen und sogar überschüssigen Strom für lokale Energienetze zu erzeugen.

Soziale Verantwortung und Gemeinschaftsinvestitionen

Der Wert der sozialen Verantwortung erfordert, dass Gran Tierra Energy in den Regionen, in denen es tätig ist, als zuverlässiger Partner auftritt, was die betriebliche Stabilität direkt unterstützt. Dies ist besonders wichtig in Kolumbien und Ecuador, wo die Beziehungen zwischen den Gemeinden einen direkten Einfluss auf die Sicherheit der Pipeline und die Projektzeitpläne haben können. Sie können keinen Brunnen bohren, wenn die Community den Zugang aktiv blockiert.

Eine Schlüsselinitiative ist das Emprender+-Programm, ein einzigartiges, auf Unternehmertum basierendes Sozialinvestitionsprojekt. Dieses Programm bietet technische Schulungen und Unterstützung, um lokale Unternehmen zu stärken und neue Unternehmen in den kolumbianischen Regionen Mittleres Magdalena-Tal und Putumayo zu gründen. Ihr Fokus auf die lokale Wirtschaftsentwicklung ist eine konkrete Investition in die Stabilität. Zum Beispiel in ihrem Kapitalprogramm 2025, das ein mittleres Budget von hat 260 Millionen DollarDazu gehörten insbesondere fortgesetzte soziale Investitionen sowie die Erweiterung der Anlagen und Bohrungen im Cohembi-Feld.

• Investieren Sie durch Unternehmertumsprogramme in die lokale Wirtschaft.
• Konzentrieren Sie sich auf Anlagen- und Infrastrukturprojekte, um den langfristigen Vermögenswert zu maximieren.