Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Home Depot, Inc. (HD)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von The Home Depot, Inc. (HD) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind die strategische DNA, die allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem Umsatz von 41,4 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 3,6 Milliarden US-Dollar geführt hat. Wenn ein so großes Unternehmen mit der Unsicherheit der Verbraucher und dem Wohnungsdruck zurechtkommt, wissen Sie dann wirklich, wie sich seine Grundprinzipien – wie „Das Richtige tun“ und „Unternehmergeist“ – in tatsächlicher Leistung und Shareholder Value niederschlagen? Wir werden die Kernphilosophie aufschlüsseln, die dem Ziel zugrunde liegt, das höchste Serviceniveau, die größte Auswahl an Produkten und die wettbewerbsfähigsten Preise zu bieten, damit Sie sehen können, wie sich die Kultur auf die Kapitalallokation auswirkt. Wenn die Werte eines Unternehmens nicht mit seiner Strategie übereinstimmen, kann es dann definitiv ein Gesamtumsatzwachstum von etwa 3,0 % aufrechterhalten, wie für das gesamte Geschäftsjahr prognostiziert?

The Home Depot, Inc. (HD) Overview

Sie suchen ein klares Bild davon, was einen Einzelhandelsriesen wie The Home Depot, Inc. antreibt, und die kurze Antwort lautet: konsistentes, strategisches Wachstum, selbst in einem schwierigen Immobilienmarkt. Dieses Unternehmen, das als große Idee in einem Café begann, ist heute der weltweit größte Einzelhändler für Heimwerkerbedarf und konzentriert sich sowohl auf den Do-it-yourself-Kunden (DIY) als auch auf den professionellen Bauunternehmer.

The Home Depot wurde 1978 von Bernard Marcus, Arthur Blank, Ron Brill, Pat Farrah und dem Investmentbanker Ken Langone mit der Vision gegründet, Geschäfte in Lagerhausgröße zu schaffen, die eine riesige Produktpalette und kompetenten Service bieten. Die ersten beiden Geschäfte wurden 1979 in einem Vorort von Atlanta eröffnet. Heute ist die Produktpalette des Unternehmens umfangreich und umfasst alles von Haushaltsgeräten, Werkzeugen und Bauholz bis hin zu Farben, Bodenbelägen und Gartenbedarf. Zum Ende des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 betrieb The Home Depot insgesamt 2,356 Einzelhandelsgeschäfte in den USA, Kanada und Mexiko und beschäftigen über 470,000 Mitarbeiter.

In den letzten zwölf Monaten bis zum 2. November 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf beeindruckende Werte 166,19 Milliarden US-Dollar. Das ist eine schwere Operation.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal des Geschäftsjahres 2025: Den Gegenwind meistern

Die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, das am 2. November 2025 endete, zeigen, dass The Home Depot definitiv wächst, aber sie sind nicht immun gegen den Druck auf dem Immobilienmarkt. Der Gesamtnettoumsatz für das Quartal betrug 41,4 Milliarden US-Dollar, markiert einen Körper 2.8% Steigerung im Vergleich zum Vorjahresquartal. Dieser Umsatz übertraf die Erwartungen der Wall Street, aber die Rentabilität war unter Druck geraten.

Hier ist die schnelle Berechnung der Wachstumstreiber: Der vergleichbare Umsatz – eine Schlüsselkennzahl für die Gesundheit des Einzelhandels – ist um ein Vielfaches gestiegen 0.2% Insgesamt sind die vergleichbaren Umsätze in den USA leicht gestiegen 0.1%. Dies zeigt Ihnen, dass die zugrunde liegende Nachfrage stabil, aber nicht boomend ist. Auch die Akquisitionsstrategie des Unternehmens half, wobei die Übernahme von GMS Inc. etwa einen Beitrag leistete 900 Millionen Dollar zum Gesamtumsatz des Quartals.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Veränderung des Kundenverhaltens. Die Zahl der Kundentransaktionen ist sogar um ein Vielfaches gesunken 1.4% im Viertel. Kunden, die tatsächlich eingekauft haben, gaben jedoch mehr aus, und der durchschnittliche Kassenbon stieg auf $90.39 von 88,65 $ im Vorjahreszeitraum. Das bedeutet, dass eine höhere Ticketgröße weniger Fahrten ausgleicht. CEO Ted Decker stellte fest, dass die mangelnde Sturmaktivität und die anhaltende Unsicherheit der Verbraucher sowie der Druck auf dem Immobilienmarkt die Nachfrage in bestimmten Kategorien überproportional beeinträchtigten. Das Fazit: Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das Quartal betrug $3.74, ein kleiner Fehler im Vergleich zu den Erwartungen.

• Nettoumsatz im 3. Quartal 2025: 41,4 Milliarden US-Dollar.
• Vergleichbares Umsatzwachstum: 0.2%.
• Durchschnittlicher Belegwert: $90.39.

Die Position des Home Depot als Branchenführer

Das Home Depot ist nicht nur ein großer Einzelhändler; Es ist der weltweit größte Einzelhändler für Heimwerkerbedarf und sein Handeln gibt den Takt für die gesamte Branche vor. Trotz der gemischten Ergebnisse für das dritte Quartal konzentriert sich das Unternehmen weiterhin darauf, seinen Marktanteil durch die Stärkung seines professionellen Auftragnehmergeschäfts und die Verbesserung seiner digitalen Tools auszubauen.

Mit Blick auf die Zukunft aktualisierte das Unternehmen seine Prognose für das Geschäftsjahr 2025 und prognostizierte ein Gesamtumsatzwachstum von ca 3.0% für das Gesamtjahr, wobei ein leicht positives vergleichbares Umsatzwachstum erwartet wird. Dieser realistische Ausblick, der das aktuelle Wohn- und Verbraucherumfeld anerkennt und dennoch Wachstum prognostiziert, ist ein Markenzeichen eines erfahrenen Marktführers. Sie planen, ungefähr hinzuzufügen 12 Auch in diesem Jahr gibt es neue Stores. Um die zugrunde liegenden Stärken und Schwächen, die es The Home Depot ermöglichen, diese Position zu behaupten, wirklich zu verstehen, müssen Sie sich mit den Grundlagen befassen. Um zu verstehen, warum The Home Depot erfolgreich ist, sollten Sie weiter unten mehr erfahren. Für einen tieferen Einblick in die Bilanz und den Cashflow sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der Finanzlage von Home Depot, Inc. (HD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Das Leitbild von Home Depot, Inc. (HD).

Sie möchten wissen, was einen Einzelhandelsriesen wie The Home Depot antreibt, insbesondere wenn der Immobilienmarkt angespannt ist. Die Antwort ist einfach: ein klares, dreiteiliges Leitbild, das jede Kapitalallokationsentscheidung und die Interaktion mit den Filialmitarbeitern leitet. Es liegt in der strategischen DNA des Unternehmens und darin, wie das Unternehmen sein prognostiziertes Gesamtumsatzwachstum von ca. erreichen will 3.0% für das Geschäftsjahr 2025, auch bei Immobiliendruck.

Die Mission des Home Depot besteht darin, „das höchste Serviceniveau, die größte Auswahl an Produkten und die wettbewerbsfähigsten Preise zu bieten“. Diese Aussage ist kein Firmengeschwätz; Es ist ein direkter Auftrag, der ihre Investitionen in Technologie, ihre Lieferkette und ihre Mitarbeiter prägt. Aus diesem Grund konzentrieren sie sich auf das Pro-Kundensegment, das einen wichtigen Wachstumsmotor darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Mission, die sich auf den Kundennutzen konzentriert, wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete The Home Depot einen Umsatz von 41,4 Milliarden US-Dollar und Nettogewinn von 3,6 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass dieser kundenorientierte Ansatz immer noch enorme Erträge bringt.

Höchstes Serviceniveau: Das „Customer-First“-Mandat

Bei der ersten Säule dreht sich alles um den Service, den The Home Depot als entscheidendes Unterscheidungsmerkmal in einem standardisierten Einzelhandelsbereich ansieht. Das geht über ein freundliches Gesicht an der Farbtheke hinaus; Es ist ein Bekenntnis zu einem vernetzten Einkaufserlebnis (Omnichannel) sowohl für den Do-it-yourself-Kunde (DIY) als auch für den professionellen Auftragnehmer (Pro).

Ihr Fokus auf Service ist quantifizierbar. Laut einem Bericht für das erste Quartal 2025 weist The Home Depot einen Net Promoter Score (NPS) von auf 43, was deutlich über dem Durchschnitt der Einzelhandelsbranche von 37 liegt. Diese Spanne von sechs Punkten verrät viel über die Kundentreue und die Qualität ihres stationären und digitalen Supports. Ein hoher NPS ist definitiv ein führender Indikator für die zukünftige Umsatzstabilität.

Dieser Serviceauftrag treibt auch ihre Investitionen in ihre Mitarbeiter voran. Sie schulen ihre Mitarbeiter ständig, um fachkundige Beratung zu leisten, was unerlässlich ist, wenn ein Kunde einen kostspieligen Kauf wie eine neue HVAC-Einheit oder eine größere Sanitärkomponente tätigt. Sie können sehen, wie sich dieses Engagement für den Service in ihren strategischen Investitionen niederschlägt: Erkundung des Investors von Home Depot, Inc. (HD). Profile: Wer kauft und warum?

Größte Produktauswahl: One-Stop-Autorität

Die zweite Komponente, „die größte Auswahl an Produkten“, positioniert The Home Depot als ultimative Produktkompetenz für Heimwerker. Ihr Ziel ist es, eine zentrale Anlaufstelle zu sein und sicherzustellen, dass sowohl ein Hausbesitzer, der einen Wasserhahn auswechselt, als auch ein Profi-Bauunternehmer, der eine Baustelle mit Material versorgt, alles finden kann, was sie brauchen.

Diese Breite ist entscheidend für ihre Marktanteilsstrategie. Das Unternehmen ist über tätig 2,350 Geschäfte in den USA, Kanada und Mexiko und ihr Online-Geschäft bietet mehr als eine Million Produkte an. Dieser riesige Lagerbestand und die Ladenfläche ermöglichen es ihnen, das gesamte Spektrum der Heimwerkerausgaben zu erfassen, von günstigen Impulskäufen bis hin zu teuren Projektmaterialien. Sie arbeiten auch aktiv daran, neue, innovative Produkte auf den Markt zu bringen, indem sie Veranstaltungen wie The Orange Exchange veranstalten, um mit US-amerikanischen Kleinunternehmen und neuen Lieferanten in Kontakt zu treten.

Ihre Fähigkeit, diese große Auswahl effizient zu verwalten, ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil, insbesondere da sie ihr Pro-Ökosystem weiter ausbauen, um mehr vom komplexen, groß angelegten Projektgeschäft abzudecken. Aus diesem Grund konnte der vergleichbare Umsatz in den USA im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 immer noch leicht gesteigert werden 0.1%trotz eines herausfordernden Verbraucherumfelds.

Wettbewerbsfähigste Preise: Wertschöpfung und Effizienz

Bei der letzten Säule, den „wettbewerbsfähigsten Preisen“, geht es nicht nur darum, die günstigsten zu sein; Es geht darum, das beste Gesamtwertversprechen zu liefern. In einem Umfeld hoher Inflation ist dies ein wichtiger Faktor für Anleger und Verbraucher gleichermaßen. The Home Depot arbeitet daran, der kostengünstige Anbieter im Heimwerkerbereich zu sein, indem es sich unermüdlich auf betriebliche Effizienz und Lieferkettenmanagement konzentriert.

Finanziell bedeutet das Folgendes: Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert The Home Depot eine Bruttomarge von ca 33.2% und eine operative Marge von ca 12.6%, mit einer bereinigten operativen Marge von ca 13.0%. Diese Zahlen spiegeln die starke Fähigkeit des Unternehmens wider, Kosten zu verwalten und die Rentabilität aufrechtzuerhalten, obwohl es seinen Kunden gleichzeitig wettbewerbsfähige Preise verspricht.

Ihr Wertbewusstsein wird auch in ihrer voraussichtlichen Investitionsstrategie deutlich 2.5% des Umsatzes für das Geschäftsjahr 2025 und konzentriert sich dabei auf Investitionen, die Produktivität und Effizienz steigern, wie z. B. ihre digitale Lieferkette. Sie sind bestrebt, den Anlegern eine Rendite zu bieten, die eine Kapitalrendite erwarten.

Das Vision Statement von Home Depot, Inc. (HD).

Sie sehen sich The Home Depot, Inc. (HD) an und versuchen, ihren erklärten Zweck mit ihrer aktuellen finanziellen Leistung in Einklang zu bringen, insbesondere angesichts all des Lärms um Immobilien und Zinssätze. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre strategische Vision – ein vernetztes, reibungsloses Einkaufserlebnis – der entscheidende langfristige Wachstumsmotor ist, der den kurzfristigen zyklischen Abschwung im Verbraucher-Do-It-Yourself-Segment (DIY) ausgleicht.

Ihre Vision ist klar: ein vernetztes, reibungsloses Einkaufserlebnis zu bieten, das unseren Kunden die nahtlose Verbindung der digitalen und physischen Welt ermöglicht. Das ist nicht nur Einzelhandelsjargon; Es handelt sich um eine Kapitalallokationsstrategie. Sie wetten darauf, dass die Erleichterung des Einkaufens den Marktanteil steigern wird, auch wenn der Heimwerkermarkt insgesamt etwas schrumpft. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet das Unternehmen mit einem Gesamtumsatzwachstum von ca 3.0%, ein bescheidener Zuwachs, der die zugrunde liegende Geschäftsstärke trotz eines schwierigen Umfelds zeigt.

Die Vision: Ein vernetztes, reibungsloses Einkaufserlebnis

Der Kern der Vision von The Home Depot besteht darin, die Grenze zwischen ihnen aufzulösen 2,356 physische Geschäfte und ihre digitalen Plattformen. Betrachten Sie dies als ihre „One Home Depot“-Strategie, bei der es um Bequemlichkeit geht. Auf diese Weise erfassen sie den professionellen Bauunternehmer (Profi) und den Heimwerker-Wochenend-Krieger gleichermaßen.

Der Beweis liegt in der Umsetzung, insbesondere in der Omnichannel-Integration. Wenn ein Kunde „Online kaufen, im Geschäft abholen“ (BOPIS) nutzt, legt er bei seiner Ankunft häufig weitere Artikel in seinen Warenkorb. Mal ehrlich, wer ist nicht schon einmal reingekommen und mit fünf wieder gegangen? Das Unternehmen nutzt außerdem KI-gestützte Cloud-Innovationen, um die betriebliche Effizienz und das Kundenerlebnis zu verbessern. Dies ist ein kluger Schachzug, denn wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber eine reibungslose Übergabe von der digitalen zum Geschäft sorgt dafür, dass der Pro-Kunde täglich wiederkommt.

• Verschmelzen Sie digitales und physisches Einkaufen nahtlos.
• Nutzen Sie Technologie, um Reibungspunkte zu beseitigen.
• Steigern Sie die Ausgaben pro Transaktion.

Die Mission: Höchster Service, größte Auswahl, wettbewerbsfähige Preise

Das Leitbild von Home Depot – das höchste Serviceniveau, die größte Auswahl an Produkten und die wettbewerbsfähigsten Preise zu bieten – ist der taktische Plan, der diese große Vision unterstützt. In einem Markt, in dem der Wohnungsumsatz auf einem 40-Jahres-Tief liegt, muss das Unternehmen auf Service und Auswahl setzen, um seine Relevanz aufrechtzuerhalten. Sie wissen, dass Sie nicht umziehen, also müssen Sie renovieren.

Das Unternehmen verdoppelt sein Angebot an der „größten Auswahl“, indem es den Pro-Kunden aggressiv umwirbt. Die Übernahme von GMS Inc. (Gypsum Management & Supply, Inc.) im September 2025 für ca 4,3 Milliarden US-Dollar ist ein konkretes Beispiel dafür. Dieser Deal fügte sofort ungefähr hinzu 900 Millionen Dollar Umsatzsteigerungen bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 und weiten ihre Reichweite direkt auf Spezialbaumaterialien wie Trockenbau und Stahlrahmen aus. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine große Akquisition wie diese bestätigt sofort ihre Mission, ihre Produktkompetenz zu erweitern, insbesondere für das ausgabestarke Pro-Segment. Weitere Informationen dazu, wie sich dies auf den Bestand auswirkt, finden Sie hier Erkundung des Investors von Home Depot, Inc. (HD). Profile: Wer kauft und warum?

Kernwert in Aktion: Shareholder Value schaffen und Kundenorientierung

Einer der sieben Grundwerte ist „Schaffung von Shareholder-Value“, und hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, den Umsatz zu steigern, auch wenn die Rentabilität aufgrund externer Faktoren wie der Unsicherheit der Verbraucher unter Druck steht. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug der Umsatz 41,4 Milliarden US-Dollar, zeigt a 2.8% Anstieg im Jahresvergleich.

Dennoch ist der Markt ein trendbewusster Realist, genau wie Sie. Das Unternehmen revidierte seine Prognose für das Geschäftsjahr 2025 und rechnet nun mit einem Rückgang des bereinigten verwässerten Gewinns pro Aktie (EPS) um etwa 5% im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024. Dieser Rückgang trotz des Umsatzrückgangs ist ein klares Zeichen dafür, dass der Wert „Das Richtige tun“ – zu dem auch strategische, langfristige Investitionen gehören – Vorrang vor kurzfristigen Erträgen hat. Sie geben Geld aus, um den Pro-Markt zu erobern, was eine strukturelle und keine zyklische Chance darstellt.

Kernwert in Aktion: Sich um unsere Mitarbeiter und Gemeinschaften kümmern

Die Werte „Sich um unsere Mitarbeiter kümmern“ und „Unseren Gemeinschaften etwas zurückgeben“ sind für einen Einzelhändler mit mehr als 100 % von wesentlicher Bedeutung 470,000 Mitarbeiter weltweit. Ein sachkundiger, gut entlohnter Mitarbeiter ist der beste Schutz gegen die reine Online-Konkurrenz. Das Unternehmen verpflichtete sich zu Ausgaben 1 Milliarde Dollar die Stundenlöhne der Mitarbeiter zu erhöhen, ein Schritt, der den Wert „Wir kümmern uns um unsere Mitarbeiter“ direkt unterstützt. Diese Investition reduziert die Mitarbeiterfluktuation und verbessert die Servicequalität, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal bei der Mission „höchstes Serviceniveau“ darstellt.

Dies ist definitiv ein langfristiges Spiel. Wenn Sie starke Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, bieten diese wiederum einen hervorragenden Kundenservice, der die Loyalität und Folgegeschäfte fördert. Es ist ein positiver Kreislauf, in dem sich die Kultur direkt auf das Endergebnis auswirkt, insbesondere in einem dienstleistungsintensiven Einzelhandelsumfeld. Das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens, das sich oft auf Katastrophenhilfe und Veteranenunterkünfte konzentriert, stärkt auch das Markenvertrauen, einen immateriellen Vermögenswert, der nicht in der Bilanz erscheint, sich aber durchaus auf den langfristigen Shareholder Value auswirkt.

Die Grundwerte von Home Depot, Inc. (HD).

Sie suchen nach den wahren Treibern für die Aktienperformance eines Unternehmens, nicht nur nach den Quartalszahlen. Ehrlich gesagt sind bei The Home Depot, Inc. die Grundwerte die Blaupause für ihre langfristige finanzielle Widerstandsfähigkeit. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ihre acht Werte – von exzellentem Kundenservice bis hin zu „Giving Back“ – nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind die Bedienungsanleitung, die im dritten Quartal 2025 zu einem Umsatz von 41,4 Milliarden US-Dollar führte.

Hier erfahren Sie, wie sich diese Werte auf der Grundlage der neuesten Finanzdaten in kurzfristige Risiken und umsetzbare Chancen für Anleger umsetzen lassen.

Shareholder Value schaffen

Dieser Wert ist der ultimative Maßstab für jedes börsennotierte Unternehmen, und für The Home Depot geht es darum, Wachstum und Kapitaleffizienz in Einklang zu bringen, insbesondere in einem schwierigen Immobilienmarkt. Der Fokus des Unternehmens liegt hier auf seiner „One Home Depot“-Strategie, die seine physischen Geschäfte und digitalen Möglichkeiten integriert, um sowohl Heimwerkerkunden als auch Profis zu bedienen.

Das kurzfristige Risiko liegt auf der Hand: Der Einbruch auf dem Immobilienmarkt belastet die Gewinne. Das Unternehmen aktualisierte seine Prognose für das Geschäftsjahr 2025 im November und prognostizierte einen Rückgang des bereinigten verwässerten Gewinns je Aktie (EPS) um etwa 5,0 % gegenüber dem Wert für das Geschäftsjahr 2024 von 15,24 US-Dollar. Aber hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Sie prognostizieren für das Geschäftsjahr 2025 immer noch ein Gesamtumsatzwachstum von etwa 3,0 %, was zeigt, dass sie trotz des Gegenwinds Marktanteile gewinnen. Darüber hinaus belaufen sich ihre prognostizierten Nettozinsaufwendungen für das Geschäftsjahr auf etwa 2,3 Milliarden US-Dollar, ein erheblicher Fixaufwand, der die Bedeutung einer konsistenten Umsatzgenerierung unterstreicht.

• Konzentrieren Sie Ihr Kapital auf die Lieferkette und ein professionelles Kundenerlebnis.
• Halten Sie ein Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 9,38 ein, was auf eine hohe Verschuldung, aber auch auf eine effiziente Kapitalstruktur hinweist.
• Priorisieren Sie Aktienrückkäufe und Dividenden, um Kapital an die Anleger zurückzugeben.

Wir kümmern uns um unsere Mitarbeiter und unseren Unternehmergeist

The Home Depot ist sich bewusst, dass sachkundige Mitarbeiter der Schlüssel zu exzellentem Kundenservice sind. Sich um unsere Mitarbeiter zu kümmern und den Unternehmergeist zu fördern bedeutet, in ihre Belegschaft zu investieren, was sich direkt auf das Kundenerlebnis und letztendlich auf den Umsatz auswirkt. Sie können eine komplexe Küchenrenovierung nicht ohne einen gut ausgebildeten Mitarbeiter verkaufen.

Dieses Engagement wird am deutlichsten in der Initiative „Path to Pro“ deutlich, die sich mit der Lücke bei qualifizierten Arbeitskräften befasst – einem großen Gegenwind für ihre Pro-Kunden. Die Home Depot Foundation engagiert sich für die Ausbildung von 20.000 Handwerkern über einen Zeitraum von 10 Jahren. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohltätigkeit; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, um ein gesundes Ökosystem für das Kundensegment mit den höchsten Ausgaben sicherzustellen. Darüber hinaus bieten sie allen Mitarbeitern Unterstützung bei Studiengebühren und eine E-Learning-Plattform, die ihnen dabei hilft, Fähigkeiten in Bereichen wie Kundendienst und Problemlösung aufzubauen sowie interne Beförderungen und Kundenbindung voranzutreiben. Dieses Engagement für die interne Entwicklung ist einer der Hauptgründe dafür, dass sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten wie Lowe's sichern können. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein langfristiges Unterfangen ist, aber es ist entscheidend für ihre Zukunft. Mehr zur Anlagethese finden Sie in Erkundung des Investors von Home Depot, Inc. (HD). Profile: Wer kauft und warum?

Etwas zurückgeben und starke Beziehungen aufbauen

Der Wert von Giving Back wird durch die Home Depot Foundation umgesetzt, die sich auf drei Säulen konzentriert: Veteraneneinsätze, Katastrophenhilfe und Handwerksausbildung. Dadurch werden starke Beziehungen zur Gemeinschaft aufgebaut, was für einen Einzelhändler mit über 2.300 Filialen von entscheidender Bedeutung ist.

Besonders beeindruckend ist das Engagement der Stiftung für Veteranenzwecke, mit der Zusage, bis 2030 750 Millionen US-Dollar zu investieren. Seit 2011 hat sie bereits mehr als 600 Millionen US-Dollar für diese Zwecke gespendet und damit einen nachhaltigen, massiven Einsatz demonstriert. Allein im Jahr 2024 hat die Stiftung etwa 90 Millionen US-Dollar an Zuschüssen zur Unterstützung ihrer gemeinschaftlichen Prioritäten bereitgestellt. Die Kampagne „Celebration of Service“ 2025, die vom 8. September bis 14. November läuft, ist ein konkretes Beispiel und mobilisiert Team Depot – die assoziierte Freiwilligentruppe –, um Veteranenhäuser und -einrichtungen im ganzen Land zu renovieren und zu reparieren. Das ist nicht nur gute PR; Es ist eine konkrete Investition in die Gemeinden, die ihre Geschäfte unterstützen und ihre lokale Marktpräsenz festigen.

• Investieren Sie in die Katastrophenhilfe, um schnelle Unterstützung durch die Gemeinschaft zu erhalten.
• Finanzieren Sie das Retool Your School-Programm für historisch schwarze Colleges und Universitäten (HBCUs) im Jahr 2025.
• Nutzen Sie die Freiwilligen von Team Depot, um die lokalen Beziehungen zu stärken.