Leitbild, Vision, & Grundwerte von Helen of Troy Limited (HELE)

Wenn Sie das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Helen of Troy Limited (HELE) verstehen, können Sie die langfristige Rentabilität eines Konsumgüterportfolios wirklich einschätzen, das im Geschäftsjahr 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von 1,908 Milliarden US-Dollar generierte, einem Zeitraum, in dem der Non-GAAP-bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie bei 7,17 US-Dollar landete. Sie wissen, dass die Kernphilosophie eines Unternehmens – sein „Warum“ – das Fundament für die Bewältigung schwieriger Märkte ist. Wie viel von dieser Leistung hängt also bei einer Bruttogewinnmarge von 47,9 % im Geschäftsjahr 2025 mit ihren Leitprinzipien zusammen und was bedeutet ihr „IRISE“-Wertesystem für zukünftiges Wachstum? Wir werden ihr Engagement, „außergewöhnliche Produkte und Lösungen zu liefern, die das Leben der Menschen jeden Tag verbessern“, aufschlüsseln und es direkt den strategischen Maßnahmen zuordnen, die zu einem internationalen Nettoumsatz von über 468,4 Millionen US-Dollar geführt haben.

Helen of Troy Limited (HELE) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Helen of Troy Limited, und ehrlich gesagt geht es in der Geschichte um ein führendes Unternehmen im Bereich Konsumgüter, das sich in einer schwierigen Wirtschaftslage durchsetzt und sich auf seine besten Marken konzentriert. Helen of Troy, das 1968 als Familienunternehmen in El Paso, Texas, begann, hat sich zu einem multinationalen Unternehmen entwickelt, das weltweit ein diversifiziertes Portfolio an Konsumgütern entwirft, entwickelt und vermarktet. Sie sind in zwei Kernsegmenten tätig: Beauty & Wellness sowie Home & Outdoor.

Dieses Unternehmen ist nicht nur eine Ansammlung von Marken; Es ist ein strategischer Portfoliomanager. Ihre wichtigsten Marken wie OXO, Hydro Flask, Osprey, Vicks, Braun und Hot Tools halten führende Marktpositionen in ihren jeweiligen Nischen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 28. Februar 2025 endete, erzielte Helen of Troy einen konsolidierten Nettoumsatz von 1,908 Milliarden US-Dollar. Das ist immer noch eine gewaltige Größenordnung, denn in einem schwierigen Verbraucherumfeld konnte ein Rückgang von 4,9 % gegenüber dem Vorjahr bewältigt werden.

Ihre Stärke liegt in ihrem Markenwert und ihrem betrieblichen Effizienzplan, dem Projekt Pegasus. Sie sind ein Global Player mit über 1.883 Vollzeitmitarbeitern weltweit und werden seit 1972 an der NASDAQ öffentlich gehandelt.

Ihr Portfolio umfasst:

• OXO (ergonomische Haushaltswaren)
• Hydro Flask (isolierte Flüssigkeitszufuhr)
• Osprey (technische Rucksäcke)
• Vicks und Braun (Gesundheit und Zuhause)
• Hot Tools und Revlon (Schönheitsgeräte)
• Olive & June (Nagelpflege, erworben im Geschäftsjahr 2025)

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Wachstumspotenziale

Als erfahrener Analyst muss ich realistisch sein: Der konsolidierte Gesamtjahresumsatz von 1,908 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 war ein Rückgang. Hinter diesen Umsatzzahlen verbergen sich jedoch erhebliche Wachstumspotenziale und strategische Erfolge, die für Anleger von entscheidender Bedeutung sind. Die Bruttogewinnmarge verbesserte sich im Gesamtjahr tatsächlich um 60 Basispunkte auf 47,9 %, was auf ein besseres Kostenmanagement und eine bessere Preissetzungsmacht zurückzuführen ist – das ist definitiv ein positives Zeichen.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Wachstum kam:

• Das Segment Home & Outdoor verzeichnete im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Nettoumsatzanstieg von 4,3 % auf 246,1 Millionen US-Dollar, getragen von allen drei großen Marken.
• Die im vierten Quartal abgeschlossene Übernahme von Olive & June, LLC trug sofort 23,0 Millionen US-Dollar zum konsolidierten Nettoumsatz bei und gab dem Beauty & Wellness-Segment den dringend benötigten Aufschwung.
• Der internationale Nettoumsatz stieg im Geschäftsjahr 2025, eine wichtige Marktexpansion, die dazu beitrug, die Schwäche in anderen Bereichen auszugleichen.

Der Jahresüberschuss belief sich auf 123,75 Millionen US-Dollar, was einem verwässerten GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von 5,37 US-Dollar entspricht. Noch wichtiger ist, dass der Non-GAAP-bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie bei 7,17 US-Dollar lag. Dies ist ein Unternehmen, das sich auf Effizienz konzentriert. Sie realisierten einen erheblichen Teil der angestrebten jährlichen Betriebsgewinnverbesserungen vor Steuern von 75 bis 85 Millionen US-Dollar durch das Projekt Pegasus im Geschäftsjahr 2025.

Ein führender Anbieter von Konsumgütern

Helen of Troy Limited ist in der Konsumgüterbranche nicht deshalb führend, weil es eine einzelne Kategorie dominiert, sondern weil es die Marktführerschaft in bestimmten, hochwertigen Nischen pflegt. Sie sind ein Mehrmarkenbetreiber und ihre Strategie funktioniert dort, wo es darauf ankommt: Sieben ihrer Marken halten in ihren jeweiligen gemessenen Kanälen in den USA die Marktposition Nummer eins oder Nummer zwei. Diese Art von Marktanteilstiefe verschafft ihnen einen Preisvorteil und eine Widerstandsfähigkeit, die den meisten Wettbewerbern fehlt.

Die Fähigkeit des Unternehmens, Schlüsselsegmente wie Home & Outdoor auszubauen und neue, wachstumsstarke Marken wie Olive & June erfolgreich zu integrieren und gleichzeitig eine massive Kosteneinsparungsinitiative wie Project Pegasus umzusetzen, zeugt von einem starken, disziplinierten Management. Sie sind in der Lage, gestärkt aus den aktuellen makroökonomischen Gegenwinden hervorzugehen. Wenn Sie tiefer in die Bilanz und den Betriebszustand des Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie weitere Einzelheiten in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Helen of Troy Limited (HELE): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Leitbild von Helen of Troy Limited (HELE).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Helen of Troy Limited wirklich leitet, insbesondere wenn es sich in einem herausfordernden Verbraucherumfeld zurechtfindet. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Kompass. Für Helen of Troy ist diese Mission klar: außergewöhnliche Produkte und Lösungen zu liefern, die das Leben der Menschen jeden Tag verbessern. Diese Aussage ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele und hat direkten Einfluss auf alles von der Markenakquise bis zur Optimierung der Lieferkette.

Ehrlich gesagt muss eine Mission wie diese durch Kapital und operative Disziplin gestützt werden. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Nettoumsatz von 1,908 Milliarden US-Dollar, was das Ausmaß ihres täglichen Einflusses auf Verbraucher weltweit zeigt. Das sind viele OXO-Küchengeräte, Hydro Flask-Flaschen und Vicks-Wellnessprodukte, die auf dem Markt sind. Diese finanzielle Leistung, selbst bei makroökonomischem Gegenwind, bestätigt die Realisierbarkeit der Mission, aber der eigentliche Test liegt in der Umsetzung ihrer drei Kernkomponenten.

Kernkomponente 1: Außergewöhnliche Produkte liefern

Der erste und greifbarste Teil der Mission ist die Verpflichtung, „außergewöhnliche Produkte“ zu liefern. In einem überfüllten Konsumgütersektor bedeutet dies einen unerschütterlichen Fokus auf Qualität und Markenwert – das Zeug, das dafür sorgt, dass Kunden immer wieder zurückkommen. Dies ermöglicht es Marken wie Osprey, sich einen Spitzenplatz im Outdoor-Markt zu sichern, oder Drybar, im Beauty-Bereich erfolgreich zu sein.

Der Fokus des Unternehmens auf operative Exzellenz, der in seinem Umstrukturierungsplan für das Projekt Pegasus festgeschrieben ist, unterstützt direkt die Produktqualität, indem Ressourcen freigesetzt werden. Im Geschäftsjahr 2025 trug die Umsetzung dieses Plans zu einer Steigerung der Bruttomarge um 60 Basispunkte bei, wodurch im Wesentlichen mehr finanzieller Treibstoff für Investitionen in die Produkte selbst geschaffen wurde. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine bessere betriebliche Effizienz bedeutet mehr Geld für bessere Materialien oder strenge Tests. So liefern Sie auf jeden Fall ein außergewöhnliches Produkt.

• Behalten Sie die Markenführerschaft in allen Kategorien bei.
• Sorgen Sie für höchste Qualität und Haltbarkeit.
• Fördern Sie die Kundenbindung durch Zuverlässigkeit.

Kernkomponente 2: Lösungen liefern

Die Mission beschränkt sich nicht nur auf „Produkte“; es spezifiziert „Lösungen“. Dies ist der entscheidende Unterschied, der einen Transaktionsverkäufer von einem strategischen Partner im Leben eines Verbrauchers unterscheidet. Eine Lösung bedeutet Problemlösung, und hier kommen Innovation und der Kernwert von Ingenuity ins Spiel. Das bedeutet, dass Vicks nicht nur ein Thermometer verkauft; Sie bieten eine Lösung für die Überwachung der Familiengesundheit. PUR ist nicht nur ein Filter; Es ist eine Lösung für sauberes Trinkwasser.

Um diese Problemlösung zu finanzieren, erhöhte Helen of Troy Limited seine Wachstumsinvestitionen erheblich. Im Geschäftsjahr 2025 erhöhte das Unternehmen seine Wachstumsinvestitionen um rund 160 Basispunkte. Dieses Kapital ist speziell darauf ausgerichtet, eine umfassendere Pipeline an bahnbrechenden Innovationen zu schaffen und Marken durch stärkeres Marketing wiederzubeleben. Es handelt sich um eine klare Maßnahme, die ein kurzfristiges Risiko – veraltete Produktlinien – in eine klare Chance – marktführende Innovation – umwandelt.

Kernkomponente 3: ...die das Leben der Menschen jeden Tag verbessern

Dies ist das einfühlsame, zielgerichtete Herzstück der Mission und der ultimative Maßstab für den Erfolg. „Das Leben der Menschen verbessern“ ist das Warum hinter dem Was. Dies ist der Grund für die Existenz des vielfältigen Markenportfolios und die Triebfeder des strategischen Plans „Elevate for Growth“ des Unternehmens für die Geschäftsjahre 2025 bis 2030. Diese Komponente ist in den Kernwerten „In Touch“ und „Exceptional People“ (Teil ihres IRISE-Rahmenwerks) verankert und konzentriert sich auf eine tiefgreifende Verbraucherbesessenheit.

Dabei ist das Engagement des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern, die die Produkte tatsächlich herstellen, ein zentraler Hebel. Ihre Kultur basiert auf der Idee des gemeinsamen Erfolgs, der eine wichtige interne Komponente für externe Ergebnisse darstellt. Sie können das Leben eines Kunden nicht verbessern, wenn Ihr eigenes Unternehmen nicht floriert. Der Fokus auf eine schlankere, agilere Organisation, gepaart mit einem bereinigten verwässerten EPS-Ausblick für das Gesamtjahr zwischen 7,15 und 7,40 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, zeigt ein Unternehmen, das finanziell diszipliniert ist und gleichzeitig einen positiven menschlichen Einfluss anstrebt. Das ist die Bilanz eines trendbewussten Realisten. Erfahren Sie mehr darüber, wie sich dies auf den Markt auswirkt Erkundung des Investors von Helen of Troy Limited (HELE). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement von Helen of Troy Limited (HELE).

Sie müssen genau wissen, was ein Unternehmen wie Helen of Troy Limited antreibt, insbesondere wenn es sich in einem schwierigen Verbraucherumfeld bewegt. Ihre Vision ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Blaupause für ihre Kapitalallokation und Strategie. Die Kernaussage lautet: Helen of Troy konzentriert sich darauf, den Wert seines bestehenden Markenportfolios – wie OXO, Hydro Flask und Vicks – zu maximieren und gleichzeitig strukturelle Kosten zu eliminieren, um die Marge zu steigern, ein klarer zweigleisiger Ansatz.

Ihr Fundament ist in einem klaren Ziel verankert: Ihr außergewöhnliches Markenportfolio zu verwalten, um das Leben in wichtigen Momenten überall und jeden Tag zu verbessern. Dies treibt ihre Vision voran, die darin besteht, ihre Familie bekannter und äußerst vertrauenswürdiger Marken weiterhin zu kuratieren und auszubauen, um Verbraucher in ihrem Alltag zu begeistern. Das ist das langfristige Ziel. Es ist ein einfacher, wirkungsvoller Auftrag: Große Marken besitzen und sie besser machen.

Vision: Unsere Markenfamilie kuratieren und ausbauen

Der erste Teil der Vision, „Kuratieren und Aufbauen“, ist der Lieblingsbegriff des Analysten, da er sich direkt auf die M&A- und Markenmanagementstrategie bezieht. Kuratieren bedeutet, diszipliniert darüber zu sein, was bleibt und was geht, und Aufbau bedeutet, in die Gewinner zu investieren. Der Jahresumsatz des Unternehmens in Höhe von 1,91 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zeigt die Größe dieses Portfolios, aber der Fokus verlagert sich von reiner Größe hin zu Qualität und Marge.

Ein konkretes Beispiel für diese Kuration ist die Übernahme von Olive & June im Dezember 2024, die das Beauty & Wellness-Segment mit einer prestigeträchtigen Nagelpflegemarke stärkt. Dies ist ein strategischer „Aufbau“-Schritt, bei dem eine wachstumsstarke, digital native Marke hinzugefügt wird, die ihrem Premiumisierungstrend entspricht. Sie sammeln nicht nur Marken; Sie fügen diejenigen hinzu, die zum strategischen Plan „Elevate for Growth“ passen, der vom Geschäftsjahr 2025 bis 2030 läuft. So gestalten Sie ein Portfolio für die nächsten fünf Jahre.

• Investieren Sie in margenstarke Premiummarken.
• Veräußern Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte mit geringerem Wachstum.
• Konzentrieren Sie Ihr Kapital auf die größten Gewinner.

Vision: Verbraucher in ihrem Alltag begeistern

Im zweiten Teil, „Verbraucher in ihrem Alltag begeistern“, trifft der Gummi auf den Weg für den Betrieb und die Produktentwicklung. Für uns bedeutet dies Marktanteilsgewinne und Preissetzungsmacht. Die Marken von Helen of Troy, wie OXO für Küchengeräte und Hydro Flask für isolierte Getränkeartikel, sind darauf ausgelegt, alltägliche Probleme zu lösen, was sie bis zu einem gewissen Grad rezessionsresistent macht. Es handelt sich um wesentliche Dinge, nicht nur um freiwillige Einkäufe.

Das Unternehmen berichtet, dass es im Geschäftsjahr 2025 in sieben seiner Schlüsselkategorien in den gemessenen Kanälen in den USA den ersten oder zweiten Platz einnimmt. Diese Marktposition ist das direkte Ergebnis der „Begeisterung“ der Verbraucher mit Produkten, die besser funktionieren. Obwohl beispielsweise der konsolidierte Nettoumsatz im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 aufgrund eines schwierigen Konsumumfelds um 3,4 % zurückging, verzeichnete das Segment Home & Outdoor dennoch ein Wachstum, das von diesen Kernmarken getragen wurde. Das ist die Widerstandsfähigkeit einer beliebten Marke.

Sie können sehen, dass es bei ihrer strategischen Ausrichtung vor allem um Markengesundheit und betriebliche Effizienz geht. Für einen tieferen Einblick in den Anleger profile, Das solltest du dir ansehen Erkundung des Investors von Helen of Troy Limited (HELE). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Das „IRISE“-Framework und Operational Excellence

Die Vision wird durch eine Reihe von Grundwerten unterstützt, die sie „IRISE“ nennen: Kontakt, gegenseitiger Respekt, Einfallsreichtum, gemeinsamer Erfolg und außergewöhnliche Menschen. Für einen Analysten ist Ingenuity derzeit der wichtigste Wert, da er direkt mit seinen Kosteneinsparungsinitiativen verknüpft ist – was wir als operative Exzellenz bezeichnen.

Der umfangreiche globale Umstrukturierungsplan „Projekt Pegasus“ ist der ultimative Ausdruck dieses Einfallsreichtums. Dieses Projekt zielt darauf ab, die operativen Margen durch Effizienz und Kostensenkung zu steigern, und es ist ehrgeizig. Die insgesamt angestrebten jährlichen Verbesserungen des Betriebsgewinns vor Steuern liegen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 zwischen 75 und 85 Millionen US-Dollar. Ehrlich gesagt ist das eine riesige Zahl.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ungefähr 35 % dieser angestrebten Einsparungen sollten im Geschäftsjahr 2025 realisiert werden, was einer prognostizierten Einsparung von etwa 26 bis 30 Millionen US-Dollar für das Jahr entspricht. Etwa 60 % dieser Gewinnsteigerungen werden auf niedrigere Kosten der verkauften Waren und 40 % auf niedrigere Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) zurückzuführen sein. Das ist definitiv eine klare, messbare Handlung, die ihr Engagement für ihre Werte beweist.

Grundwerte von Helen of Troy Limited (HELE).

Sie sind auf der Suche nach den Betriebsprinzipien, die ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Konsumgüter wie Helen of Troy Limited (HELE) antreiben, und ehrlich gesagt kommt es darauf an, wie das Unternehmen seine Kernwerte umsetzt. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Werte eines Unternehmens nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind der Motor hinter den Zahlen. Für Helen of Troy heißt dieser Motor IRISE, ein Rahmenwerk aus fünf Grundwerten, das direkt auf ihren strategischen Plan „Elevate for Growth“ abgestimmt ist, der sich vom Geschäftsjahr 2025 bis zum Geschäftsjahr 2030 erstreckt.

Das Fazit lautet: Ihre Werte, von Innovation bis hin zu operativer Disziplin, haben es ihnen ermöglicht, im Geschäftsjahr 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von 1,908 Milliarden US-Dollar zu erzielen, selbst in einem schwierigen Verbraucherumfeld. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie sich jeder Wert in realen Maßnahmen und finanziellen Auswirkungen niederschlägt.

In Kontakt

Der „In Touch“-Wert bedeutet, eng mit seinen Verbrauchern, Aktionären und den Gemeinden, in denen sie tätig sind, verbunden zu sein. Es geht darum, den Puls des Marktes zu verstehen, damit Sie Produkte liefern können, die das Leben der Menschen wirklich verbessern – und das ist ihre Kernaufgabe.

Dieses Engagement spiegelt sich in ihrer Portfoliostrategie wider. Im Geschäftsjahr 2025 schlossen sie die Übernahme von Olive & June, einer führenden Marke für Nagelpflege, ab, um insbesondere ihre Reichweite im wachstumsstarken Direct-to-Consumer (DTC)-Beauty-Bereich zu erweitern. Dieser Schritt wirkte sich sofort positiv auf den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) aus und es wurde prognostiziert, dass er allein im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zwischen 3 und 4 Millionen US-Dollar zum bereinigten EBITDA beitragen würde. Solche klugen Anschaffungen sind nicht möglich, ohne genau zu wissen, wofür der Verbraucher seine Ausgaben ausgibt. Darüber hinaus zeigt die Veröffentlichung ihres Nachhaltigkeitsberichts für das Geschäftsjahr 2025, dass sie den Forderungen der Stakeholder nach Transparenz in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) gerecht werden.

Gegenseitiger Respekt

Bei gegenseitigem Respekt geht es darum, alle Beteiligten – Mitarbeiter, Partner und Lieferanten – mit Integrität, Professionalität und Transparenz zu behandeln. Es ist die Grundlage für ein nachhaltiges Unternehmen, denn eine hohe Abwanderung ist teuer.

Im Geschäftsjahr 2025 hat Helen of Troy Limited diesem Wert durch die Einführung neuer Associate Resource Groups (ARGs) Priorität eingeräumt. Diese Gruppen, wie EmpowHER HELE (für Frauen und Verbündete) und HELE Black (für Afroamerikaner und Verbündete), sind entscheidend für die Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes und die Gewinnung vielfältiger Talente. Auch der Verhaltenskodex und der Verhaltenskodex für Lieferanten des Unternehmens, die ethische Erwartungen in Bezug auf Menschenrechte und Umweltschutz darlegen, orientieren sich an diesem Wert und stellen sicher, dass sich der gegenseitige Respekt in der gesamten globalen Lieferkette erstreckt.

Einfallsreichtum

Einfallsreichtum ist der Antrieb, ständig Ideen zu entwickeln und neue Wege zur Verbesserung von Produkten und Prozessen zu finden. Es ist das Lebenselixier eines Konsumgüterunternehmens, insbesondere eines Unternehmens mit einem vielfältigen Markenportfolio wie OXO, Hydro Flask und Vicks.

Der Fokus des Unternehmens auf Markenaufbau und Innovation wird in der Kapitalallokation deutlich. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostizierten sie Kapital- und immaterielle Vermögensausgaben zwischen 30 und 35 Millionen US-Dollar, von denen ein erheblicher Teil in die Produktentwicklung und Infrastruktur fließt. Darüber hinaus beinhaltete ihr Ausblick für das Jahr einen Anstieg der Wachstumsinvestitionsausgaben um etwa 100 Basispunkte im Jahresvergleich, um die Innovation neuer Produkte und das Marketing voranzutreiben. Mit diesen Ausgaben sorgen sie dafür, dass Marken wie OXO langlebige Produkte herstellen, die echte Alltagsprobleme lösen.

Gemeinsamer Erfolg

Bei diesem Wert geht es darum, das zu erreichen, was niemand alleine erreichen kann – es ist der gemeinsame Antrieb, die Leistung für alle Beteiligten zu maximieren. Für Investoren führt dies direkt zu betrieblicher Effizienz und Margensteigerung.

Das deutlichste Beispiel für gemeinsamen Erfolg im Geschäftsjahr 2025 ist die Umsetzung des Projekts Pegasus, ihres globalen Restrukturierungsplans. Ziel dieser Initiative ist es, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 eine jährliche Verbesserung des Betriebsgewinns vor Steuern von etwa 75 bis 85 Millionen US-Dollar zu erreichen. Insbesondere für das Geschäftsjahr 2025 war das Projekt auf dem besten Weg, Kosteneinsparungen zwischen 26 und 30 Millionen US-Dollar zu erzielen, wobei etwa 60 % dieser Verbesserungen auf niedrigere Kosten der verkauften Waren zurückzuführen sind. Diese operative Disziplin hat ihnen geholfen, im Geschäftsjahr ein Betriebsergebnis von 188 Millionen US-Dollar (ohne Wertminderungen) zu erzielen. Mehr über die Reise des Unternehmens können Sie hier lesen: Helen of Troy Limited (HELE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Außergewöhnliche Menschen

„Außergewöhnliche Menschen“ bedeutet, eine Kultur zu fördern, in der sich Mitarbeiter wie leidenschaftliche Eigentümer fühlen und handeln, das Unternehmen aufbauen und die Talente um sie herum fördern. Es geht darum zu erkennen, dass Menschen der ultimative Wettbewerbsvorteil sind.

Das Engagement des Unternehmens für seine Belegschaft zeigt sich in seinem Fokus auf berufliche Entwicklung und Kultur. Sie nutzen ein Leistungsbewertungs- und Feedbackprogramm, das Datenanalysen für alle Mitarbeiter umfasst und bei der Karriereplanung auf allen Ebenen hilft. Darüber hinaus nutzen sie ein internes Rahmenwerk namens „The Power Of ONE“, um positives Denken und qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung zu fördern und Konzepte wie „At Your Best“ und „Be Here Now“ durch monatliche Kulturgespräche im gesamten Unternehmen zu verankern. Dieser Fokus auf die Talententwicklung ist definitiv eine langfristige Investition in ihre Wachstumsstrategie.