Leitbild, Vision, & Grundwerte von Honda Motor Co., Ltd. (HMC)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Honda Motor Co., Ltd. (HMC) sind keine abstrakten Ideale; Sie sind das strategische Fundament, das den konsolidierten Umsatz im Geschäftsjahr 2025 auf über 1,5 Milliarden Dollar gesteigert hat 21,6 Billionen JPY, auch wenn der Nettogewinn zurückging 24.5% zu 835,8 Milliarden JPY. Das stellt eine erhebliche Herausforderung für die Rentabilität dar. Wie kann ein Unternehmen mit einem Rekordhoch damit umgehen? 20,57 Millionen Können Sie sich im Verkauf von Motorradstücken auf einem komplexen, zollintensiven Automobilmarkt zurechtfinden und dabei seinen Grundprinzipien treu bleiben?

Sie müssen wissen, ob ihr erklärtes Engagement für „Freude und Freiheit der Mobilität“ nur ein Slogan oder ein echter Handlungsleitfaden ist, insbesondere da sie sich der Elektrifizierung zuwenden und eine schwierige Übergangszeit bewältigen.

Sind die Grundwerte stark genug, um einen globalen Giganten durch eine Zeit rückläufigen Betriebsgewinns zu steuern? 12.2% im letzten Geschäftsjahr?

Honda Motor Co., Ltd. (HMC) Overview

Sie benötigen einen klaren Blick auf Honda Motor Co., Ltd. (HMC), nicht nur auf die Autos und Motorräder, sondern auch auf den zugrunde liegenden Finanzmotor. Die direkte Schlussfolgerung lautet: Honda ist ein weltweit führendes Mobilitätsunternehmen, aber sein jüngster finanzieller Erfolg ist die Geschichte zweier Geschäftsbereiche: Rekordleistungen bei Motorrädern kompensieren derzeit einen herausfordernden, aber strategisch wichtigen Wandel im Automobilgeschäft.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt im Jahr 1948, als Soichiro Honda das Unternehmen gründete und auf seiner früheren Arbeit bei der Entwicklung kleiner, effizienter Motoren aufbaute. Seit 1959 ist Honda das meistverkaufte Motorradunternehmen der Welt, ein Titel, den es bis heute innehat. 1963 expandierten sie in den Automobilbereich und gründeten 1986 die Luxussparte Acura.

Heute ist das Produktportfolio von Honda weitaus umfassender, als den meisten Menschen bewusst ist. Es handelt sich um einen Anbieter umfassender Mobilität, von den beliebten Civic- und CR-V-Modellen bis hin zur weltweit führenden Motorradreihe, sowie einer bedeutenden Abteilung für Elektrogeräte, die alles von Generatoren bis hin zu Rasenmähern herstellt. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr (GJ2025) meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von 21.688,7 Milliarden JPY.

• Gegründet: 1948 von Soichiro Honda.
• Kernprodukte: Automobile, Motorräder, Elektrogeräte, Finanzdienstleistungen.
• Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2025: 21.688,7 Milliarden JPY.

Eine solche Größenordnung erfordert einen konstanten, absolut disziplinierten Ansatz bei der Kapitalallokation und -strategie.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Der Motorradmotor

Wenn man sich den neuesten Finanzbericht für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr ansieht, ist die Schlagzeile ein starker Anstieg des konsolidierten Umsatzes um 6,2 % auf 21.688,7 Milliarden JPY. Das ist eine beachtliche Umsatzzahl, aber hier ist die kurze Rechnung: Das Gewinnbild ist gemischt, und hier kommt es auf Präzision an.

Der konsolidierte Betriebsgewinn ging sogar um 12,2 % zurück und belief sich auf 1.213,4 Milliarden JPY. Der den Eigentümern der Muttergesellschaft zuzurechnende Jahresgewinn ging noch stärker zurück, und zwar um 24,5 % auf 835,8 Milliarden JPY. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf höhere Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E) und ein schwieriges Verkaufsumfeld im Automobilsegment, insbesondere in China und den ASEAN-Märkten, zurückzuführen.

Aber die wahre Geschichte – der rekordverdächtige Erfolg – ​​liegt im Motorradgeschäft. Dieses Segment erzielte im Geschäftsjahr 2025 ein Rekordhoch bei Umsatz, Betriebsgewinn und Betriebsmarge. Das Verkaufsvolumen belief sich auf 20,57 Millionen Einheiten, was eine enorme Zahl ist und etwa 40 % des weltweiten Motorradmarktes ausmacht. Dieses Unternehmen ist eine Cash-Cow und verzeichnete im Geschäftsjahr eine beeindruckende Umsatzrendite (ROS) von 18,3 %.

Ein globaler Marktführer im Wandel

Honda Motor Co., Ltd. ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist weltweit führend, insbesondere im Bereich der Zweiradmobilität, wo es fast die Hälfte des Weltmarktes beherrscht. Sie verfügen über ein jährliches Produktionssystem von über 20 Millionen Einheiten an 37 Standorten in 23 Ländern. Die Fähigkeit des Unternehmens, den Motorradmarkt, insbesondere im globalen Süden mit seiner stark wachsenden Nachfrage, zu dominieren, bietet eine entscheidende, stabile finanzielle Basis.

Im Automobilsegment liegt der Fokus auf einer intelligenten, flexiblen Strategie, insbesondere in Nordamerika, wo der Verkauf von Hybrid-Elektrofahrzeugen (HEV) ausgeweitet wird. Das Unternehmen positioniert HEVs als wichtigen Antriebsstrang in der Übergangsphase hin zu batterieelektrischen Fahrzeugen (BEVs). Dieser flexible Ansatz ist darauf ausgelegt, die kurzfristigen Schwankungen der Einführungsraten von Elektrofahrzeugen zu bewältigen und gleichzeitig stark in die Zukunft zu investieren. Um die strategischen Schritte zu verstehen und zu verstehen, wer sie unterstützt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von Honda Motor Co., Ltd. (HMC). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Honda Motor Co., Ltd. (HMC).

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass das Leitbild eines Unternehmens nicht nur eine Plakette an der Wand ist; Es ist die Bedienungsanleitung für jede strategische Entscheidung, und Honda Motor Co., Ltd. (HMC) ist ein Paradebeispiel dafür. Ihre Mission ist das Fundament für die Bewältigung der seismischen Veränderungen, die derzeit die Automobilindustrie treffen, wie die Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EVs) und autonomes Fahren.

Das Leitbild von Honda ist klar und direkt: Wir behalten eine globale Sichtweise bei und sind bestrebt, Produkte von höchster Qualität zu einem angemessenen Preis zu liefern, um weltweite Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Dieser einzelne Satz liefert die Blaupause für ihr gesamtes Geschäftsmodell, von den Investitionen in Forschung und Entwicklung bis hin zur Preisstrategie. Es ist eine einfache, auf jeden Fall wirkungsvolle, dreiteilige Richtlinie, die ihre langfristigen Ziele leitet.

Die Finanzergebnisse für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr zeigen, dass diese Mission in die Tat umgesetzt wird: Der konsolidierte Umsatz stieg um 6,2 % auf 21.688.767 Millionen Yen, ein klares Zeichen der globalen Marktakzeptanz, auch wenn der Betriebsgewinn auf 1.213.486 Millionen Yen zurückging. In dieser Spannung zwischen Wachstum und Rentabilität rücken die Komponenten der Mission – globale Reichweite, Qualität und angemessener Preis – in den Mittelpunkt.

Komponente 1: Einen globalen Standpunkt beibehalten

Das erste Kernelement, Eine globale Sichtweise bewahren, ist Hondas Erkenntnis, dass ihr Markt nicht ein einzelnes Land, sondern die ganze Welt ist. Dabei geht es nicht nur darum, überall Autos zu verkaufen; Es geht darum, Produktions- und Lieferketten zu lokalisieren, um regionale Bedürfnisse zu erfüllen und Währungsrisiken zu bewältigen. Im Geschäftsjahr 2025 beispielsweise war das Motorradgeschäft ein Kraftpaket, das vor allem in Asien und Südamerika expandierte und unglaubliche 20,57 Millionen Einheiten weltweit verkaufte. Das ist ein gewaltiger Fußabdruck.

Diese globale Perspektive ermöglicht es ihnen, das Risiko zu diversifizieren. Während im Automobilgeschäft in bestimmten Regionen wie China ein Absatzrückgang zu verzeichnen war, trugen die Stärke des Motorradgeschäfts und positive Währungsumrechnungseffekte dazu bei, den Gesamtumsatz zu steigern. Es handelt sich um eine klassische Portfoliostrategie: Legen Sie nicht alles auf eine Karte. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Mobilitätslösungen auf alles zugeschnitten sind, vom US-amerikanischen Verbraucher, der einen SUV benötigt, bis hin zum südostasiatischen Kunden, der ein zuverlässiges, erschwingliches Motorrad benötigt.

Komponente 2: Produkte von höchster Qualität zu einem angemessenen Preis liefern

Diese Komponente ist eine Gratwanderung: die beste Qualität zu liefern und gleichzeitig den Preis erschwinglich zu halten. Es erzwingt einen unermüdlichen Fokus auf Effizienz und Innovation und nicht nur auf Kostensenkung. Das eine geht nicht ohne das andere, deshalb investieren sie viel in die Zukunft, um die Qualität langfristig hoch und die Herstellungskosten niedrig zu halten.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Engagements: Die jährlichen Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) von Honda beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf beachtliche 7,257 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 13,86 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese bedeutende Investition ist der Motor für das Versprechen „höchste Qualität“ und finanziert die Umstellung auf Elektrifizierung und fortschrittliche Software. Auch im Hinblick auf die Qualität wurden bei Honda im Jahr 2025 keine Rückrufe oder sicherheitsrelevanten Probleme für seine beliebten Modelle in den USA gemeldet, was ein großer Gewinn für das Vertrauen der Verbraucher und ein Beweis für die strengen Qualitätssicherungsprozesse des Unternehmens ist. Bis Februar 2025 hatten 56 der 61 Produktionsstätten weltweit die ISO 9001-Zertifizierung erhalten, den internationalen Standard für Qualitätsmanagement. So untermauern Sie einen Qualitätsanspruch mit konkretem Handeln.

• Investieren Sie 7,257 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung (GJ2025).
• Erreichen Sie im Jahr 2025 keine Rückrufe in den USA für beliebte Modelle.
• Zertifizieren Sie 56 von 61 weltweiten Werken nach ISO 9001.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Investitionen auf das Endergebnis sollten Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Honda Motor Co., Ltd. (HMC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es zeigt, wie sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung auf das zukünftige Ertragspotenzial auswirken.

Komponente 3: Für weltweite Kundenzufriedenheit

Das Endergebnis der Mission ist weltweite Kundenzufriedenheit. Dies ist die ultimative Metrik. Es reicht nicht aus, ein großartiger Ingenieur zu sein; Sie müssen die Person, die das Produkt kauft, begeistern. Dieses Element verbindet die ersten beiden: Ein globales Produkt (Komponente 1), das zuverlässig und erschwinglich ist (Komponente 2), muss zu einem zufriedenen Kunden führen.

Das Ziel besteht darin, neue Werte zu schaffen, nicht nur neue Produkte. Die Vision 2030 des Unternehmens, die mit der Mission einhergeht, konzentriert sich auf die Förderung der Mobilität Wir dienen Menschen auf der ganzen Welt mit der Freude, ihr Lebenspotenzial zu erweitern. Das bedeutet, über den reinen Transport hinauszugehen und Lifestyle-Lösungen anzubieten, wie zum Beispiel den Vorstoß in fortschrittliche elektrische Antriebssysteme und intelligente Mobilitätsinfrastruktur. Die Tatsache, dass ihr Jahresgewinn, der den Eigentümern der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, im Geschäftsjahr 2025 um 24,5 % auf 835.837 Millionen Yen gesunken ist, deutet darauf hin, dass sie zwar Umsätze erzielen, die Kosten dieser zukunftsorientierten Investition und die Änderung bei der Bilanzierung von Produktgarantien sich jedoch auf die kurzfristige Rentabilität auswirken. Dennoch zeigt die Aufrechterhaltung eines starken Umsatzanstiegs, dass das zentrale Wertversprechen – Qualität und Preis – bei Kunden weltweit Anklang findet.

Honda Motor Co., Ltd. (HMC) Vision Statement

Sie betrachten Honda Motor Co., Ltd. (HMC) nicht nur wegen der Verkaufszahlen, sondern auch wegen des langfristigen strategischen Kompasses, der die Kapitalallokation leitet. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Vision von Honda ein Mandat mit zwei Schwerpunkten ist: die Verbesserung des individuellen Lebenspotenzials durch Mobilität und die Erreichung absoluter CO2- und Kollisionsneutralität, was derzeit zu einer massiven, kostspieligen Veränderung ihrer Betriebsstruktur führt.

Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der Rahmen für ihre Multi-Billionen-Yen-Investitionsstrategie. Wenn man sich den Anstieg des konsolidierten Umsatzes um 6,2 % auf 21.688,7 Milliarden Yen für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr ansieht, muss man den zugrunde liegenden Druck dieser Vision erkennen. Die Einnahmen steigen, aber die Kosten der Zukunft belasten das Endergebnis.

Um einen tieferen Einblick in die Entwicklung dieser Philosophie zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Honda Motor Co., Ltd. (HMC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Kernmission: Qualität und globaler Wert

Das Leitbild von Honda ist das Fundament: Wir verfolgen einen globalen Standpunkt und sind bestrebt, Produkte von höchster Qualität zu einem angemessenen Preis für weltweite Kundenzufriedenheit zu liefern. Dies ist definitiv ein herausfordernder Balanceakt in einem technologieintensiven Markt mit hoher Inflation. Das bedeutet, dass sie nicht einfach ein Premium-Elektrofahrzeug herstellen können; Sie müssen ein qualitativ hochwertiges und zugängliches Produkt herstellen.

Dieses Bekenntnis zur Wertschöpfung ist der Grund dafür, dass der konsolidierte Umsatz des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 21.688,7 Milliarden Yen erreichte. Aber hohe Qualität zu einem vernünftigen Preis zu liefern und gleichzeitig die Zukunft zu finanzieren, ist schwierig. Ehrlich gesagt verlangt der Markt nach einem teureren Produkt (EVs) zu einem günstigeren Preis, weshalb der Betriebsgewinn im gleichen Zeitraum um 12,2 % auf 1.213,4 Milliarden Yen sank. Das ist die Realität eines Unternehmens, das eine massive Transformation selbst finanziert.

Visionskomponente 1: Die Freude, das Potenzial des Lebens zu erweitern

Die Vision 2030 konzentriert sich darauf, Menschen weltweit mit der „Freude an der Erweiterung ihres Lebenspotenzials“ zu dienen. Dies ist eine ehrgeizige Art zu sagen, dass sie über den bloßen Verkauf von Fahrzeugen hinausgehen und Lifestyle-Lösungen verkaufen wollen. Es geht darum, die Beschränkungen von Zeit und Raum zu überwinden, was bedeutet, dass viel in Robotik und Energielösungen investiert wird, nicht nur in Autos.

Diese Komponente ist direkt mit ihren Grundwerten verbunden, die als die drei Freuden bekannt sind: Die Freude am Kaufen, die Freude am Verkaufen und die Freude am Schaffen. „The Joy of Creating“ zum Beispiel ist der interne Motor, der Innovationen vorantreibt und ihnen hilft, bis 2030 weltweit über 2 Millionen Elektrofahrzeuge pro Jahr zu produzieren. Hier ist die kurze Rechnung: Wenn dieses Volumenziel für Elektrofahrzeuge im Jahr 2030 erreicht wird, wird dies eine massive Veränderung in ihrem Produktmix bedeuten, neue Einnahmequellen erschließen und hoffentlich eine höhere Betriebsmarge als die 5,6 %, die sie für das Geschäftsjahr 2025 gemeldet haben, erzielen.

Visionskomponente 2: Führend bei der Weiterentwicklung der Mobilität

Der zweite Kernteil der Vision besteht darin, „die Weiterentwicklung der Mobilität voranzutreiben und Menschen überall auf der Welt zu ermöglichen, ihr tägliches Leben zu verbessern.“ Hierbei handelt es sich um das technische, zukunftsorientierte Mandat, das sich auf zwei nicht verhandelbare gesellschaftliche Ziele konzentriert: das Erreichen von CO2-Neutralität und null Todesopfer bei Verkehrsunfällen bis 2050.

• Ziel ist es, bis 2040 weltweit 100 % der EV/FCEV-Verkäufe zu erreichen.
• Bis 2050 die Zahl der Todesopfer bei Verkehrsunfällen auf null reduzieren.

Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt ist der Hauptgrund dafür, dass der den Eigentümern der Muttergesellschaft zuzurechnende Jahresgewinn im Geschäftsjahr 2025 um 24,5 % zurückging. Sie investieren Ressourcen in die Elektrifizierung und fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme (ADAS). Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die F&E-Ausgaben gestiegen sind, was ein notwendiger, bewusster Kostenfaktor ist, um die Ziele für 2040/2050 zu erreichen. Sie tauschen kurzfristige Gewinne gegen langfristiges Überleben und Marktführerschaft in der neuen Mobilitätslandschaft ein.

Grundwerte in Aktion: Respekt vor dem Einzelnen und die drei Freuden

Über die drei Freuden hinaus basiert die Unternehmenskultur von Honda auf „Respekt vor dem Einzelnen“. Dies ist der interne Rahmen, der die ehrgeizige externe Vision unterstützt. Es geht darum, eine Kultur zu pflegen, in der sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, die „unmöglichen“ Herausforderungen der CO2-Neutralität und des kollisionsfreien Fahrens anzunehmen.

Bei der Freude am Kauf geht es um die Kundenzufriedenheit, was für einen Investor Markentreue und Folgegeschäfte bedeutet. The Joy of Selling konzentriert sich auf starke Händler- und Servicenetzwerke, die für die komplexe Wartung neuer Elektro- und vernetzter Fahrzeuge von entscheidender Bedeutung sind. Die Freude am Schaffen ist die Innovationspipeline; Es ist die kulturelle Erlaubnis, das nötige Kapital auszugeben, um das 100-prozentige EV/FCEV-Ziel bis 2040 zu erreichen. Dennoch besteht die Herausforderung darin, diese Kultur aufrechtzuerhalten und gleichzeitig einen erheblichen Gewinnrückgang zu bewältigen, wie den Rückgang des zurechenbaren Gewinns um 24,5 % im Geschäftsjahr 2025. Finanzen: Überwachen Sie weiterhin vierteljährlich die F&E-Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes.

Honda Motor Co., Ltd. (HMC) Grundwerte

Das Verständnis der Grundwerte von Honda Motor Co., Ltd. ist nicht nur eine akademische Angelegenheit; Für jeden Investor oder Strategen ist es ein entscheidender Schritt, die langfristigen Risiken und Chancen des Unternehmens abzuschätzen. Diese Werte, die das Fundament der Honda-Philosophie bilden, sind der Motor für die strategische Ressourcenallokation, insbesondere während das Unternehmen den massiven Wandel hin zur Elektrifizierung bewältigt.

Der konsolidierte Umsatzerlös des Unternehmens für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, belief sich auf unglaubliche 21.688,7 Milliarden Yen, was das Ausmaß der von diesen Grundsätzen geprägten Geschäftstätigkeit zeigt. Aber ehrlich gesagt, die wahre Geschichte ist, wie sie ihr Geld ausgeben und ihre 194.173 konsolidierten Mitarbeiter weltweit verwalten.

Die Kernphilosophie basiert auf zwei Grundüberzeugungen: Respekt vor dem Einzelnen und den drei Freuden (Freude am Kaufen, Freude am Verkaufen und Freude am Schaffen). Hier trifft der Gummi auf die Straße.

Respekt vor dem Einzelnen

Bei diesem Grundwert geht es darum, eine Kultur der Eigenständigkeit, Fairness und des gegenseitigen Vertrauens unter allen Mitarbeitern (Mitarbeitern) zu fördern. Es ist mehr als ein Slogan; Es handelt sich um eine Humankapitalstrategie, die sich direkt auf Innovation und Bindung auswirkt. Wenn sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, liefern sie bessere Produkte. So einfach ist das.

Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, hat Honda diesen Wert durch konkrete Maßnahmen unter Beweis gestellt:

• Mitarbeitersicherheit: Das Unternehmen erhielt im Februar 2025 als erster Automobilhersteller die höchste Drei-Sterne-Bewertung in einem wichtigen Sicherheitsindex, was sein Engagement für die Aufrechterhaltung einer sicheren Arbeitsumgebung widerspiegelt.
• Fairness und Vielfalt: Das Unternehmen erhielt im November 2024 zum fünften Mal in Folge die höchste Goldbewertung im PRIDE-Index für Initiativen zu sexuellen Minderheiten, einschließlich LGBTQ+, am Arbeitsplatz.
• Leistungsorientiertes System: Als Teil der auf dieser Philosophie basierenden Personalmaßnahmen überarbeitete Honda im Juni 2025 das Bewertungs- und Vergütungssystem für operative Führungskräfte und Managementpositionen mit dem Ziel, individuelle Initiativen zu respektieren und ein leistungsorientiertes System sicherzustellen.

Sie haben über 194.173 Mitarbeiter, daher ist dieser Fokus auf individuellen Respekt ein gewaltiges, globales Unterfangen. Ohne eine starke interne Kultur können Sie keine globale Strategie umsetzen.

Die Freude am Kaufen

Die Freude am Kaufen ist die kundenorientierte Seite des Geschäfts; Es bedeutet, Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die die Erwartungen des Kunden übertreffen und ihn mit seinem Kauf wirklich zufrieden stellen. Dies führt direkt zu Markentreue und Wiederholungsverkäufen, die das Lebenselixier eines reifen Automobilunternehmens sind.

Honda hat es sich zum obersten Ziel gemacht, bei der Kundenzufriedenheit in allen Kontaktpunkten die Nummer 1 zu sein. Hier ist die kurze Berechnung ihres Erfolgs:

• Globale Zufriedenheit: Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, erreichte Honda in 15 Ländern eine Kundenzufriedenheit auf höchstem Niveau.
• US-Servicequalität: In der J.D. Power 2025 U.S. Customer Service Index (CSI)-Studie belegte Honda im Massenmarktsegment einen Spitzenplatz und erzielte 881 Punkte bei der Gesamtzufriedenheit mit dem Händlerservice und 884 Punkte im Massenmarkt-SUV/Minivan-Segment. Dies zeigt einen starken Fokus auf das Post-Sale-Erlebnis, bei dem langfristige Loyalität aufgebaut wird.

Die Freude am Verkaufen

Bei „Freude am Verkauf“ geht es um das gegenseitige Vertrauen und den Stolz der Händler, Distributoren und Mitarbeiter, die Honda-Produkte verkaufen und warten. Es erkennt an, dass der Vertriebskanal eine Partnerschaft und nicht nur ein Vertriebsnetz ist. Hier zeigt sich letztlich die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.

Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens von 21.688,7 Milliarden Yen für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr ist hier der ultimative Maßstab für den Erfolg. Die zugrunde liegende Aktion ist jedoch die Konzentration auf ihre Lieferkette, die den Lagerbestand und die Qualität der Händler direkt unterstützt.

• Partnerschaftsanforderungen: Honda verlangt von allen nordamerikanischen Lieferanten, dass sie ab 2025 ein jährliches absolutes CO2e-Reduktionsziel von 5,7 % erreichen. Diese strenge Umweltvorgabe ist ein Signal dafür, dass das Unternehmen langfristige, nachhaltige Partnerschaften aufbaut und die Produktverfügbarkeit und -qualität für das Händlernetzwerk sicherstellt.
• Zusammenarbeit mit Händlern: Honda arbeitet eng mit seinen Händlern zusammen, um die Kundenzufriedenheit in jeder Phase, vom Verkauf bis zum Kundendienst, zu verbessern und sicherzustellen, dass Kunden ihre Produkte sicher verwenden und über einen langen Zeitraum ein hohes Maß an Zufriedenheit genießen können.

Dies stellt ein großes betriebliches Risiko und eine große Chance dar: Ihre Partner auf Ihre langfristigen Umweltziele auszurichten. Mehr dazu lesen Sie unter Erkundung des Investors von Honda Motor Co., Ltd. (HMC). Profile: Wer kauft und warum?

Die Freude am Schaffen

Die Freude am Schaffen ist der Grundwert für Innovation, die die einzige Möglichkeit darstellt, die aktuellen Umwälzungen in der Branche zu überstehen. Es ist die Freude, die Ingenieure, Designer und Zulieferer empfinden, wenn sie neue Produkte entwickeln, die die Erwartungen übertreffen. Innovation ist nicht billig, dennoch ist sie der einzige Weg nach vorne.

Das Engagement des Unternehmens wird hier anhand seiner Ausgaben für Zukunftstechnologie quantifiziert:

• F&E-Investitionen: Hondas jährliche Forschungs- und Entwicklungskosten beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf etwa 7,257 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 13,86 % gegenüber 2024 entspricht.
• Elektrifizierungsschub: Diese enorme Investition fließt in die Vision des Unternehmens für 2050 ein, die darauf abzielt, keine Umweltauswirkungen mehr zu verursachen und keine Todesopfer bei Verkehrsunfällen zu begehen. Das Unternehmen beschleunigt die Elektrifizierung des Antriebsstrangs und die Einführung von Fahrerassistenztechnologien, um eine Gesellschaft ohne Verkehrskollisionen zu verwirklichen.

Sie stecken 7,257 Milliarden Dollar in den Traum. Das ist eine ernsthafte Wette auf die Zukunft der Mobilität.