Leitbild, Vision, & Grundwerte von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY)

Die grundlegende Mission, Vision und Grundwerte von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. sind die strategischen Anker, die ein Unternehmen leiten, das sich derzeit in einem turbulenten Materialtransportmarkt zurechtfindet.

Sie sehen ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen konsolidierten Umsatz von 979 Millionen US-Dollar, verbuchte aber gleichzeitig einen Nettoverlust von (2,3) Millionen US-Dollar, was den starken Druck durch Zölle und geringere Lkw-Volumina widerspiegelt. Wie geht es dem Management angesichts eines Rückgangs des Betriebsgewinns um 93 % gegenüber dem Vorjahr auf gerade einmal? 2,3 Millionen US-Dollar, stellen Sie sicher, dass es so ist 1,35 Milliarden US-Dollar Rückstand wird gewinnbringend abgeliefert?

Die Antwort liegt im Rahmen: ihrer Vision, den Materialtransport vom Hafen in die Heimat zu transformieren, und ihrer zweiteiligen Mission, die sich auf niedrigste Betriebskosten und außergewöhnliche Kundenbetreuung konzentriert, alles untermauert durch Grundwerte wie Integrität und Exzellenz. Hält dieses strategische Spielbuch stand, wenn der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie hoch ist? $(0.09)? Werfen wir einen Blick auf die Prinzipien, die ihnen definitiv den Weg zu langfristigem Wert ebnen.

Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY) Overview

Sie müssen wissen, wo das Unternehmen derzeit steht, insbesondere angesichts der Marktvolatilität, die wir im Industriesektor gesehen haben. Hyster-Yale Materials Handling, Inc. ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Gabelstapler und Materialtransport, aber seine Geschichte ist geprägt von einem tiefen, jahrhundertealten Markenwert, der auf den Druck moderner Lieferketten trifft.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Cleveland, Ohio, wurde 2012 offiziell aus NACCO Industries ausgegliedert, seine Kernmarken Hyster und Yale sind jedoch seit dem 19. Jahrhundert innovativ. Betrachten Sie die Namen Hyster und Yale als die Arbeitspferde der globalen Logistik; Sie sind definitiv überall dort, wo Materialien bewegt werden müssen. Ihr Angebot geht weit über den reinen Gabelstapler hinaus und deckt das gesamte Spektrum des Warentransports vom Hafen bis zu Ihnen nach Hause ab.

• Hubwagen: Gegengewichts-, Schmalgang- und Spezialfahrzeuge der Marken Hyster und Yale.
• Anhänge: Gabeln und Hubtische über ihre Tochtergesellschaft Bolzoni S.p.A.
• Technologie: Wasserstoff-Brennstoffzellen-Energieprodukte über Nuvera Fuel Cells, LLC.

Im November 2025 lag der konsolidierte Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 3,91 Milliarden US-DollarDies spiegelt ein herausforderndes, aber volumenstarkes Betriebsumfeld wider. Das ist ein enormes Ausmaß, bedeutet aber auch, dass sie stark dem globalen Handels- und Wirtschaftszyklus ausgesetzt sind.

Kurzfristige finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Der neueste Finanzbericht für das dritte Quartal 2025, der Anfang November 2025 veröffentlicht wurde, vermittelt uns ein klares Bild des aktuellen Gegenwinds. Während der konsolidierte Umsatz stark ausfiel 979 Millionen US-Dollar, dies stellt tatsächlich eine dar Rückgang um 4 % im Vergleich zum Vorjahresquartal. Der Markt wird schwächer, und das ist die klare Wahrheit.

Das Kernsegment „Lift Truck“ wurde generiert 929 Millionen US-Dollar Der Quartalsumsatz hat zwar zugenommen, die Rentabilität steht jedoch unter enormem Druck. Das Unternehmen meldete einen Nettoverlust von 2,3 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025 ein starker Rückgang gegenüber dem Vorjahr, hauptsächlich aufgrund höherer Zölle und geringerer LKW-Volumina. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Betriebsgewinn ist um ein Vielfaches gesunken 93% im Jahresvergleich auf nur 2,3 Millionen US-Dollar. Dennoch verwaltet das Unternehmen seine Liquiditätsposition gut und generiert Einnahmen 37 Millionen Dollar Steigerung des operativen Cashflows für das Quartal, hauptsächlich durch die Verbesserung der Lagereffizienz.

Die gute Nachricht ist, dass die Nachfrage nicht ganz verschwunden ist. Hyster-Yale Materials Handling beendete das dritte Quartal 2025 mit einem soliden Stückwertbestand von 1,35 Milliarden US-Dollar, was eine Produktionsgrundlage für die nahe Zukunft bietet. Sie konzentrieren sich auf strategische Initiativen – Preisanpassungen und Kostensenkungen –, um diese Auswirkungen auf Tarife und Mengen abzumildern. Durch Lesen können Sie viel tiefer in die Bilanz- und Cashflow-Dynamik eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein weltweit führender Anbieter im Bereich Materialtransport

Hyster-Yale Materials Handling ist nicht nur ein weiterer Hersteller; Es ist weltweit führend in der Entwicklung und Konstruktion von Gabelstaplern und umfassenden Lösungen für den Materialtransport. Ihre globale Präsenz und die Doppelmarkenstrategie mit Hyster und Yale ermöglichen es ihnen, eine vielfältige Kundengruppe – vom Einzelhandel und der Lagerhaltung bis hin zur Fertigung und dem Vertrieb – in Amerika, EMEA und dem asiatisch-pazifischen Raum zu bedienen.

Was sie zu einem Marktführer macht, ist nicht nur ihre Größe, sondern auch ihr Engagement für Innovationen, insbesondere in den Bereichen Elektrifizierung und Automatisierung, die die Zukunft der Branche darstellen. Sie verfügen über mehr als ein Jahrhundert bewährter Leistung und diese Langlebigkeit bietet einen Wettbewerbsvorteil (ein breites Vertriebsnetz und großes Kundenvertrauen), mit dem kleinere Anbieter einfach nicht mithalten können. Das Unternehmen ist ein entscheidender Akteur in der globalen Lieferkette, und das Verständnis seiner Mission, Vision und Grundwerte ist der erste Schritt, um zu verstehen, warum es auch in einem schwierigen Zyklus wie dem, den wir im Jahr 2025 erlebt haben, erfolgreich bleibt.

Leitbild von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY).

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Mission eines Unternehmens nicht als Marketing-Fluch, sondern als einen verbindlichen Vertrag mit seinen Stakeholdern – einen Fahrplan für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Die Mission von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY) ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um ein zweiteiliges Versprechen, das darauf abzielt, in einer zyklischen Branche den langfristigen Wert zu steigern.

Die Kernaufgabe des Unternehmens besteht darin, die Art und Weise zu verändern, wie die Welt Materialien bewegt, und das wird durch zwei eindeutige, umsetzbare Versprechen umgesetzt. Die Bedeutung dieser Mission ist klar: Sie leitet jede strategische Entscheidung, von der F&E-Investition in neue Elektrostapler bis hin zur Verwaltung der Lieferkette zur Aufrechterhaltung der Produktmargen. Das sollten Sie im Auge behalten.

Das vollständige Leitbild, wie es in den jüngsten Investorenmaterialien für 2025 dargelegt wird, wird durch diese beiden Versprechen definiert:

• Bieten Sie mithilfe eines Portfolios außergewöhnlicher Marken optimale Lösungen, um die spezifischen Anforderungen der Kunden an den Materialtransport zu den niedrigsten Betriebskosten zu erfüllen.
• Bieten Sie diese optimalen Lösungen mit außergewöhnlicher Kundenbetreuung, indem Sie den Kunden nie im Stich lassen und indem Sie vom ersten Kontakt bis zum Produktlebenszyklus einen steigenden Wert schaffen.

Diese Mission ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung für die Navigation auf dem aktuellen Markt, insbesondere da das Unternehmen im ersten, zweiten und dritten Quartal 2025 einen konsolidierten Umsatz von insgesamt 2,846 Milliarden US-Dollar meldete, gleichzeitig aber ein herausforderndes Betriebsumfeld bewältigt, das im zweiten Quartal 2025 zu einem Nettoverlust von 14 Millionen US-Dollar führte.

Komponente 1: Optimale Lösungen und niedrigste Betriebskosten

Die erste Komponente der Mission konzentriert sich auf Produktüberlegenheit und finanzielle Effizienz für den Kunden. Es geht darum, einen Gabelstapler zu liefern, der auf die jeweilige Anwendung zugeschnitten ist und die Gesamtkosten über die gesamte Lebensdauer minimiert, also die wahren Betriebskosten (TCO). Hier trifft technische Präzision auf kommerzielle Realität.

Das Engagement von Hyster-Yale wird durch harte Zahlen in seinem Kerngeschäft untermauert. So blieben beispielsweise im zweiten Quartal 2025 die Produktmargen des Lift-Truck-Segments über den Zielwerten des Unternehmens, selbst wenn sie mit Gegenwind durch höhere Zölle und Materialkosten konfrontiert waren. Dies zeigt eine starke Preissetzungsmacht und Kostenmanagementdisziplin, die sich direkt in einem besseren Mehrwert für die Kunden niederschlägt.

Das Streben nach TCO zeigt sich auch in ihren strategischen Investitionen. Hyster wurde im Juli 2025 als Top-Green-Supply-Chain-Partner für die Weiterentwicklung der Elektrifizierung der Materialhandhabung ausgezeichnet, ein Schritt, der die Kraftstoffkosten und den Wartungsaufwand über die gesamte Lebensdauer des Produkts senkt. Niedrigere Kraftstoff- und Wartungskosten senken direkt die Betriebskosten des Kunden. Es ist ein kluges, langfristiges Spiel.

Komponente 2: Außergewöhnliche Kundenbetreuung und Wertschöpfung

Beim zweiten Versprechen – außergewöhnlicher Kundenbetreuung – geht es um den Aufbau einer Beziehung, die über den ersten Verkauf hinaus Bestand hat. Es ist die Verpflichtung, den Kunden niemals im Stich zu lassen, was einen robusten Aftermarket-Support, eine zuverlässige Teileverfügbarkeit und die Schaffung eines steigenden Werts über den gesamten Lebenszyklus des Produkts bedeutet.

Dieser Fokus auf Wertschöpfung ist ein wesentlicher Faktor für die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens. Im zweiten Quartal 2025 belief sich der Auftragsbestand des Unternehmens auf einen beachtlichen Stückwert von 1,7 Milliarden US-Dollar. Dieser Rückstand ist ein konkretes Maß für das Vertrauen und Engagement der Kunden in die Marken Hyster und Yale, auch wenn die Neubuchungen im ersten Halbjahr 2025 zurückgingen. Das Vertrauen ist da. Darüber hinaus trägt die betriebliche Effizienz des Unternehmens zur Finanzierung dieser Unterstützungsstruktur bei; Im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete Hyster-Yale 29 Millionen US-Dollar an Barmitteln aus dem operativen Geschäft, was größtenteils auf günstige Maßnahmen zum Betriebskapital zurückzuführen war. Dieser Cashflow trägt dazu bei, dass sie weiterhin das Servicenetzwerk finanzieren können, das zur Erfüllung dieses zweiten Versprechens erforderlich ist. Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen eintauchen möchten, können Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Globale Präsenz und Innovationsführerschaft

Obwohl es sich dabei nicht ausdrücklich um ein einzelnes Versprechen handelt, ist das übergeordnete Ziel, ein „führender, weltweit integrierter Designer, Ingenieur, Hersteller, Verkäufer und Servicedienstleister“ zu sein, eine entscheidende dritte Säule. Diese globale Reichweite und der Drang nach Innovation ermöglichen die ersten beiden Versprechen.

Das Unternehmen nutzt seine globale Präsenz und vermarktet seine Produkte hauptsächlich unter den weltweit anerkannten Markennamen Hyster und Yale. Diese Reichweite ermöglicht es ihnen, Lösungen an lokale Marktanforderungen anzupassen, was für die Bereitstellung optimaler Lösungen weltweit unerlässlich ist. Ihr Innovationsengagement zeigt sich deutlich in ihrem Streben nach fortschrittlichen Technologien wie Elektrifizierung und Automatisierung. Im September 2025 brachte Hyster beispielsweise die neue Hyster Atlas-Lösung auf den Markt, ein revolutionäres Automatisierungsangebot, das darauf abzielt, die Automatisierung zugänglicher und benutzerfreundlicher zu machen. Diese Art der zukunftsorientierten Produktentwicklung sorgt dafür, dass ihr Portfolio relevant und wettbewerbsfähig bleibt und die Grundlage für die optimalen Lösungen bildet, die sie in ihrer Mission versprechen.

Vision Statement von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY) und sollten sich auf deren Vision konzentrieren: Es handelt sich um eine klare, umsetzbare Roadmap, nicht nur um eine Wohlfühlphrase. Die Vision ist es Verändern Sie die Art und Weise, wie die Welt Materialien vom Hafen nach Hause transportiert. Dabei geht es nicht nur um die Herstellung von Gabelstaplern; Es geht darum, die Logistikkette zu beherrschen, vom riesigen Containerumschlaggerät am Dock bis zur letzten Meile der Lagerbewegung. Es handelt sich um einen riesigen Multimilliarden-Dollar-Markt, auf den sie abzielen.

Das Unternehmen befindet sich derzeit in einem schwierigen Markt und verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen konsolidierten Umsatz von 979,1 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 4 % im Jahresvergleich, was die strategische Klarheit ihrer Vision noch wichtiger macht. Ihre Strategie basiert auf zwei zentralen Kundenversprechen, die jede Investitions- und Betriebsentscheidung leiten, insbesondere wenn sie sich auf Elektrifizierung und Kosteneffizienz konzentrieren.

Das erste Versprechen: Niedrigste Betriebskosten und optimale Lösungen

Die erste strategische Säule ist das Versprechen, optimale Lösungen zu liefern, die die Produktivität verbessern niedrigste Betriebskosten (LCO). Dies ist das Lieblingsziel des Finanzanalysten, da es messbar ist und sich direkt auf das Endergebnis des Kunden auswirkt. Für Hyster-Yale manifestiert sich dieses Versprechen in zwei großen, kapitalintensiven Veränderungen im Jahr 2025.

• Elektrifizierungsschwerpunkt: Das Unternehmen verkleinert seinen Geschäftsbereich Nuvera Fuel Cells drastisch, um sich auf Lithium-Ionen-Batterien und Hybridsysteme zu konzentrieren, ein Schritt, der im April 2025 angekündigt wurde. Dieser pragmatische Wandel wird voraussichtlich einen erheblichen Mehrwert generieren, was vielversprechend ist 25 bis 35 Millionen US-Dollar in jährlichen Kosteneinsparungen ab 2026, die a ausgleichen 15 bis 18 Millionen US-Dollar einmalige Gebühr im 2. Quartal 2025.
• Modulare Produktlinie: Sie treiben neue modulare, skalierbare Staplermodelle voran, darunter Elektromodelle von 1- bis 3,5-Tonnen-Lkw, die für die Durchdringung des Lagermarkts von entscheidender Bedeutung sind. Diese Modularität kommt dem LCO-Versprechen direkt entgegen, indem sie die Wartung und Anpassung von Lkw an spezifische Anwendungen vereinfacht, was definitiv das ist, was die Kunden wollen.

Hier ist die schnelle Rechnung: mit geplanten Investitionen für 2025 dazwischen 50 Millionen und 60 Millionen DollarEin erheblicher Teil davon fließt in die Entwicklung neuer Produkte und die IT-Infrastruktur zur Unterstützung dieser LCO-fokussierten Lösungen. Es handelt sich um eine notwendige Investition, um gegenüber kostengünstigen ausländischen Konkurrenten wettbewerbsfähig zu bleiben, insbesondere auf dem Klasse-5-Markt.

Das zweite Versprechen: Außergewöhnliche Kundenbetreuung und Lebenszykluswert

In der zweiten Säule geht es um die Bereitstellung außergewöhnliche Kundenbetreuung, wodurch vom ersten Engagement bis zum Produktlebenszyklus ein zunehmender Wert geschaffen wird. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist ein Bekenntnis zur Aftermarket-Unterstützung und zur Händlerstärke, die den Grundstein für den stetigen, margenstarken Umsatz legt. Mehr über die Marktdynamik erfahren Sie in Erkundung des Investors von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY). Profile: Wer kauft und warum?

In einer Zeit geringerer Lkw-Nachfrage wird der Wert dieses Versprechens deutlich. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, die Beziehungen zu Händlern und Endkunden zu stärken, indem es umfassende Unterstützung während des gesamten Kaufzyklus bietet. Der Fokus auf den Lebenszykluswert trägt dazu bei, die Auswirkungen eines schrumpfenden Auftragsbestands abzumildern 1,35 Milliarden US-Dollar am Ende des dritten Quartals 2025, gesunken von 1,65 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal.

Um sicherzustellen, dass sie dieses Versprechen profitabel erfüllen können, kündigte Hyster-Yale im November 2025 eine globale Umstrukturierung an, um ihre Kostenstruktur an die derzeit geringen Branchenvolumina anzupassen. Diese schmerzhafte, aber notwendige Maßnahme erfordert einen Personalabbau von ca 575 Mitarbeiter Es wird erwartet, dass eine einmalige Gebühr vor Steuern in Höhe von ca 21 Millionen Dollar im vierten Quartal 2025. Die Auszahlung? Prognostizierte jährliche Kosteneinsparungen von 40 bis 45 Millionen US-Dollar ab dem ersten Quartal 2026, was ihre Gewinnschwelle deutlich senken und sie für eine höhere Rentabilität positionieren wird, wenn sich die Branchenvolumina erholen. Das ist gelebte Betriebsdisziplin.

Grundwerte von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY) über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Kernwerte des Unternehmens bilden das Fundament seiner Strategie, insbesondere im Hinblick auf das herausfordernde Jahr 2025. Ihre Vision ist einfach, aber wirkungsvoll: die Art und Weise zu verändern, wie die Welt Materialien vom Hafen in die Heimat transportiert. Dieses Ziel wird durch eine Mission umgesetzt, die auf zwei Versprechen basiert: Bereitstellung optimaler Lösungen zu niedrigsten Betriebskosten und Bereitstellung einer außergewöhnlichen Kundenbetreuung. Die in diesem Jahr ergriffenen Maßnahmen, von Produktverlagerungen bis hin zu Kostensenkungen, zeigen ein tiefes Engagement für drei zentrale Werte.

Wenn Sie die Marktkräfte verstehen möchten, die ihre Aktien bestimmen, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Hyster-Yale Materials Handling, Inc. (HY). Profile: Wer kauft und warum?

Kundenorientierung: Niedrigste Betriebskosten und außergewöhnliche Betreuung

Eine echte Kundenorientierung bedeutet, das größte Problem des Kunden zu lösen, das im Materialtransport die Gesamtbetriebskosten (TCO) sind. Dieser Wert ist von zentraler Bedeutung für die Mission von Hyster-Yale. Sie verkaufen nicht nur einen Gabelstapler; Sie versprechen eine Lösung, die die Produktivität steigert und gleichzeitig die Gesamtkosten minimiert. Dies ist ein entscheidender Unterschied in einer zyklischen Branche.

Das Bekenntnis zu diesem Wert ist auch dann offensichtlich, wenn die Marktnachfrage nachlässt. Beispielsweise verzeichnete der Geschäftsbereich Lift Truck im zweiten Quartal 2025 einen Betriebsverlust von 11 Millionen US-Dollar, dennoch erneuerte das Unternehmen seine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 300 Millionen US-Dollar, insbesondere um die finanzielle Flexibilität zu wahren und die kontinuierliche Unterstützung seines globalen Händlernetzes und seiner Kunden sicherzustellen. Diese Art von Bilanzdisziplin trägt dazu bei, eine langfristige Teile- und Serviceverfügbarkeit zu gewährleisten, was die Definition einer außergewöhnlichen Kundenbetreuung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg darstellt.

• Bieten Sie optimale Lösungen bei niedrigsten Gesamtbetriebskosten.
• Lassen Sie den Kunden beim Support niemals im Stich.
• Schaffen Sie Wert vom ersten Verkauf bis zum Ende der Produktlebensdauer.

Innovation: Führend mit integrierten Energielösungen

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; Es geht um strategische Weitsicht, und Hyster-Yale zeigt das definitiv. Sie verstehen, dass die Zukunft der Materialbewegung elektrisch und automatisiert ist. Ihr Engagement für Innovation zeigt sich am besten in der im April 2025 angekündigten strategischen Neuausrichtung ihres Energielösungsprogramms, das sich stark auf Lithium-Ionen-Batterietechnologie und integrierte Energieprodukte konzentriert. Dieser Wandel ist eine direkte Reaktion auf die wachsende Nachfrage des Marktes nach emissionsfreien Geräten.

Das Unternehmen brachte im ersten Halbjahr 2025 neue modulare, skalierbare Gegengewichtsstapler, darunter auch Elektromodelle, auf den Markt, die direkt auf die Marktdurchdringung im Lagerbereich abzielen. Darüber hinaus entwickelt ihre Tochtergesellschaft Nuvera Fuel Cells, LLC weiterhin die Wasserstoff-Brennstoffzellentechnologie für Schwerlastanwendungen, wie den 52 Tonnen schweren elektrifizierten Top-Pick-Containerstapler. Das ist ein ernsthaftes Engagement für alternative Energien und nicht nur ein Nebenprojekt.

Operative Disziplin: Richtige Dimensionierung für langfristige Rentabilität

Der Kernwert operativer Exzellenz und Disziplin ermöglicht es Hyster-Yale, die Marktvolatilität zu meistern und den Aktionären Mehrwert zu bieten. Hier trifft der Maßstab für finanziellen Realismus. Im November 2025 kündigte das Unternehmen einen Restrukturierungsplan zur Optimierung der Kostenstrukturen bei geringen Branchenvolumina an.

Diese schwierige, aber notwendige Maßnahme erfordert einen weltweiten Personalabbau von rund 575 Mitarbeitern. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies wird im vierten Quartal 2025 voraussichtlich zu einer einmaligen Vorsteuerbelastung von etwa 21 Millionen US-Dollar führen, aber ab dem ersten Quartal 2026 soll es zu jährlichen Kosteneinsparungen von 40 bis 45 Millionen US-Dollar kommen. Dieser Schritt soll die Gewinnschwelle des Unternehmens senken und es für eine höhere Rentabilität positionieren, wenn sich die Branchenvolumina voraussichtlich Mitte 2026 erholen. Sie müssen ein Managementteam respektieren, das harte Entscheidungen trifft, um das langfristige Ziel einer Betriebsgewinnmarge von 7 % über den gesamten Geschäftszyklus hinweg zu wahren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Optimierung des Betriebskapitals, wobei sich die Quote ab dem dritten Quartal 2025 auf 20 % des Umsatzes verbessert, was ein Zeichen für eine bessere Lagereffizienz ist.