Leitbild, Vision, & Grundwerte von MarineMax, Inc. (HZO)

Sie sehen sich MarineMax, Inc. (HZO) an, den weltweit größten Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten, und Sie müssen wissen, ob der erklärte Zweck des Unternehmens mit der jüngsten Finanzleistung des Unternehmens übereinstimmt, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Branche mit Gegenwind zu kämpfen hat. Angesichts eines Umsatzes von soliden 2,3 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025, einem gemeldeten Nettoverlust von 31,6 Millionen US-Dollar steht die Kernaufgabe, die Erwartungen kontinuierlich zu übertreffen, unter Druck. Wie treibt die Mission, das beste Freizeitbooterlebnis der Welt zu bieten, die Strategie voran, wenn die Umsätze im gleichen Geschäft in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld um 2,1 % zurückgingen? Sehen wir uns das Leitbild, die Vision und die Grundwerte genauer an, um zu sehen, wie sie sich auf die jüngsten strategischen Schritte und zukünftigen Chancen des Unternehmens auswirken.

MarineMax, Inc. (HZO) Overview

Sie suchen ein klares Bild von MarineMax, Inc. (HZO), einem der komplexesten und vielfältigsten Akteure der Schifffahrtsbranche, und die wichtigste Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen bewältigt erfolgreich ein schwieriges Einzelhandelsumfeld, indem es sich stark auf seine margenstärkeren Service- und Yachthafengeschäfte stützt und so die Schwäche bei den Neubootverkäufen ausgleicht.

MarineMax ist der weltweit größte Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten, Yachthafenbetreiber und Superyacht-Dienstleistungsunternehmen. Das Geschäftsmodell des Unternehmens basiert auf vertikaler Integration, was bedeutet, dass einem nicht einfach nur ein Boot verkauft wird. Sie bieten einen kompletten Lebenszyklus an Dienstleistungen. Dazu gehören der Verkauf neuer und gebrauchter Boote und Yachten, der Betrieb von Luxus-Yachthäfen wie IGY Marinas und die Bereitstellung hochwertiger Superyacht-Dienstleistungen durch Marken wie Fraser Yachts Group und Northrop & Johnson. Sie stellen sogar ihre eigenen Schiffe her, darunter Cruisers Yachts und Intrepid Powerboats. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. September 2025 endete, erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ca 2,3 Milliarden US-Dollar.

Hier ein kurzer Blick auf ihre Kernangebote:

• Verkaufen und warten Sie Boote und Yachten an über 120 Standorten weltweit.
• Betreiben Sie luxuriöse Yachthäfen und Lagereinrichtungen, einschließlich des IGY Marinas-Portfolios.
• Bieten Sie Finanzierung, Versicherung und digitale Tools wie Boatyard und Boatzon an.
• Stellen Sie Premiummarken wie Cruisers Yachts und Intrepid Powerboats her.

Um die Grundlagen dieses Unternehmens wirklich zu verstehen, sollten Sie sich die Struktur und Strategie des Unternehmens genauer ansehen: MarineMax, Inc. (HZO): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leistung im Geschäftsjahr 2025: Diversifikation als Schutzschild

Die neuesten Zahlen zeigen definitiv den Wert eines diversifizierten Geschäftsmodells in einem herausfordernden Markt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete MarineMax einen Gesamtumsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar, das Unternehmen meldete jedoch einen Nettoverlust von 31,6 Millionen US-Dollar. Was diese Schlagzeilenzahl verbirgt, ist die zugrunde liegende Stärke ihrer Nicht-Einzelhandelssegmente.

Während die branchenweite Schwäche des Einzelhandels den Verkauf neuer Boote unter Druck setzte, sorgte die strategische Expansion des Unternehmens in Bereiche mit höheren Margen für einen entscheidenden Puffer. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Umsätze im gleichen Laden sogar um 2,3 % – ein klares Zeichen der Widerstandsfähigkeit. Dieses Wachstum wurde durch den Gebrauchtbootumsatz sowie starke Beiträge aus den serviceorientierten Segmenten getragen. Die Bruttomarge für das Gesamtjahr lag bei 32,5 %, im vierten Quartal stieg sie jedoch auf 34,7 %, was zeigt, dass sich die Verlagerung hin zu Dienstleistungen auszahlt.

Die Wachstumsbereiche sind spezifisch und umsetzbar:

• Finanz- und Versicherungsdienstleistungen (F&I).
• Einnahmen aus Ersatzteilen und Service.
• Superyacht-Dienstleistungen und Marina-Betrieb.

Hier ist die schnelle Rechnung: Niedrigere Margen bei neuen Booten werden durch die margenstarken, wiederkehrenden Einnahmequellen von Jachthäfen und Dienstleistungen ausgeglichen. Das gesamte bereinigte EBITDA für das Geschäftsjahr 2025 betrug 109,8 Millionen US-Dollar, was den überarbeiteten Prognosen entsprach und beweist, dass das Modell trotz des Gegenwinds wie beabsichtigt funktioniert. Das um ein Viertel erzielte Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft ist ein ermutigendes Zeichen.

Ein Marktführer in der globalen Schifffahrtsindustrie

MarineMax hat sich seinen Titel als weltweit größter Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten durch die strategische Konsolidierung des Marktes und die Ausweitung seiner weltweiten Servicepräsenz verdient. Sie sind nicht nur ein Händlernetzwerk; Sie sind ein umfassender Anbieter von maritimem Lifestyle. Diese Größe und Diversifizierung – vom Verkauf eines kleinen Sportboots bis zur Verwaltung einer Superyacht in einer IGY-Marina – positioniert sie einzigartig in der Branche.

Der Fokus des Unternehmens auf die Integration seiner Akquisitionen wie IGY Marinas in ein zusammenhängendes Ökosystem unterscheidet es von traditionellen Bootshändlern. Die Möglichkeit zum Cross-Selling zwischen Yachtverkäufen, Superyachtdienstleistungen und Jachthafenbetrieben schafft einen festen Kundenstamm mit hohem Lifetime-Value. Bei ihrer Führung kommt es nicht nur auf die Lautstärke an; Es geht darum, die Ausgaben des Kunden für das Wasser besser zu kontrollieren. Dieser Fokus auf die „anderen 71 %“ der Erdoberfläche – das Wasser – ist der Grund, warum sie eine dominierende Kraft bleiben. Um die langfristige Tragfähigkeit ihrer Strategie zu verstehen, müssen Sie sich genauer ansehen, wie diese Segmente zur Gesamtrentabilität beitragen.

Leitbild von MarineMax, Inc. (HZO).

Sie suchen nach den Ankerpunkten der Strategie von MarineMax, Inc. und finden sie in ihrem Leitbild. Es ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es ist der operative Plan, der ihre bedeutenden Marktbewegungen leitet, insbesondere in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld. Die Mission ist klar: das weltweit beste Boots- und Yachterlebnis zu bieten, indem wir die höchsten Erwartungen unserer Kunden, unserer Teammitglieder und unserer Stakeholder konsequent übertreffen.

Diese Aussage ist von entscheidender Bedeutung, da sie einen ausgewogenen Fokus auf drei verschiedene Interessengruppen erzwingt, was definitiv ein intelligenterer und nachhaltigerer Ansatz ist, als nur auf vierteljährliche Umsätze zu achten. Die finanzielle Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 mit einem Gesamtumsatz von ca 2,3 Milliarden US-Dollar, zeigt das Ausmaß der von diesem Prinzip geleiteten Operationen, auch wenn die Branche mit Gegenwind zu kämpfen hatte. Es ist eine ganzheitliche Sicht auf die Wertschöpfung – nicht nur der Verkauf eines Bootes, sondern der Verkauf eines Lebensstils und die Verwaltung des gesamten Ökosystems um ihn herum.

Kernkomponente 1: Die höchsten Erwartungen unserer Kunden übertreffen

Für einen Einzelhändler ist die Kundenzufriedenheit der ultimative Frühindikator und MarineMax betrachtet sie als umfassendes Service-Ökosystem und nicht nur als Transaktion. Der Kern ihres Kundenengagements besteht darin, ein unvergleichliches Erlebnis zu bieten, was sie durch die Diversifizierung ihres Angebots über den Verkauf neuer Boote hinaus erreichen. Diese Strategie bietet einen entscheidenden Puffer gegen die zyklische Natur des Schifffahrtsmarktes.

Im Geschäftsjahr 2025 betrug die Bruttogewinnmarge des Unternehmens für das Gesamtjahr 32.5%, eine Zahl, die durch starke Beiträge aus margenstärkeren Dienstleistungsbereichen gestützt wird. Das ist die schnelle Rechnung, wie Service die Qualität steigert. Konkrete Maßnahmen wie die Eröffnung des Flaggschiff-Yacht-Verkaufs- und Servicezentrums in Fort Myers, Florida, zeigen eine echte Investition in Servicequalität und Kundenbetreuung. Sie bauen die Infrastruktur aus, um sicherzustellen, dass der Support nach dem Kauf eines Schiffes erstklassig und zugänglich ist. Dieser Fokus auf den gesamten Kundenlebenszyklus macht sie zum weltweit größten Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten.

• Finanz- und Versicherungsangebote stabilisieren den Umsatz.
• Teile- und Serviceeinnahmen unterstützen höhere Margen.
• Die Superyacht-Abteilung und Yachthafenbetriebe wie IGY vergrößern ihre Reichweite.

Kernkomponente 2: Die höchsten Erwartungen unserer Teammitglieder übertreffen

Ohne das beste Team kann man nicht das beste Erlebnis der Welt liefern, daher richtet sich das Leitbild direkt an die Teammitglieder. Dieser Fokus stellt sicher, dass das Fachwissen und die Professionalität, die für den Umgang mit komplexen Vermögenswerten wie Yachten und Superyachten erforderlich sind, weiterhin hoch sind. MarineMax pflegt eine Kultur, die in Kernwerten verankert ist, die sich direkt in besseren Kundeninteraktionen und betrieblicher Effizienz niederschlagen.

Ihre Grundwerte wie Ehrlichkeit, Vertrauen und Professionalität sind der interne Kompass für jede Mitarbeiterentscheidung, von der Verkaufsfläche bis zum Servicebereich. Eine starke interne Kultur hilft dabei, die Betriebskosten zu verwalten und Top-Talente zu halten, was für ein serviceorientiertes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Während das Unternehmen für das Gesamtjahr einen Nettoverlust von meldete 31,6 Millionen US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 beträgt das bereinigte Ergebnis je Aktie $0.61 und bereinigtes EBITDA von 109,8 Millionen US-Dollar Demonstrieren Sie Belastbarkeit, die ein direktes Ergebnis einer effektiven operativen Ausführung durch ein engagiertes Team ist. Dies ist ein entscheidender Faktor für langfristige Anleger. Um zu verstehen, wer von dieser betrieblichen Stabilität profitiert, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von MarineMax, Inc. (HZO). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Die höchsten Erwartungen unserer Stakeholder übertreffen

Die letzte Komponente konzentriert sich auf Aktionäre und Stakeholder und setzt den Kunden- und Teamerfolg in finanzielle Erträge und langfristigen Wert um. Hier zahlt sich die strategische Diversifizierung aus und sorgt für Stabilität, auch wenn der Verkauf neuer Boote unter Druck steht. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, Werte im gesamten Ökosystem der Meeresdienstleistungen zu erzielen, nicht nur beim Erstverkauf.

Die strategische Expansion in Geschäfte mit höheren Margen, einschließlich der Marke IGY Marinas, ist ein klares Beispiel für die langfristige Betrachtung, die einer ihrer erklärten Kernwerte ist. Durch diese Diversifizierung konnte das Unternehmen eine verbesserte Bruttomarge erzielen 34.7% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, trotz branchenweiter Margenkompression bei den Neubootverkäufen. Diese Margenausweitung in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Einzelhandelssegmenten ist für die Stakeholder das deutlichste Signal dafür, dass das Geschäftsmodell widerstandsfähig und auf Beständigkeit ausgelegt ist. Durch den Fokus auf die Generierung von Cashflows und die Anpassung der Lagerbestände an die sich entwickelnden Nachfragemuster der Verbraucher wird die taktische Umsetzung noch besser mit dem Versprechen eines nachhaltigen Erfolgs für die Stakeholder in Einklang gebracht.

Vision Statement von MarineMax, Inc. (HZO).

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Ausrichtung von MarineMax, Inc. (HZO), insbesondere nach einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025. Die Kernaussage ist, dass es bei der Vision des Unternehmens weniger um ein einzelnes Reiseziel geht, sondern vielmehr um ein diversifiziertes, belastbares Geschäftsmodell, das allen Beteiligten das „beste Vergnügungsbooterlebnis der Welt“ bietet. Diese Vision wird derzeit auf die Probe gestellt, aber die auf margenstärkeren Dienstleistungen basierende Finanzstruktur bietet den notwendigen Puffer.

Die Mission des Unternehmens ist eindeutig: das weltweit beste Freizeitbooterlebnis zu bieten, indem wir die höchsten Erwartungen unserer Kunden, unserer Teammitglieder und unserer Aktionäre stets übertreffen. Dieser dreigleisige Fokus – Kunde, Team, Anteilseigner – bildet die praktischen Komponenten ihrer langfristigen Vision, die darin besteht, der dominierende, integrierte globale Anbieter von maritimem Lifestyle zu bleiben, der durch das Wasser vereint ist.

Das beste Vergnügungsboot-Erlebnis der Welt

Bei der ersten Komponente der Vision dreht sich alles um den Kunden, was sich in einem Fokus auf Premiumprodukte und einem vollständigen Eigentümer-Ökosystem niederschlägt. MarineMax ist der weltweit größte Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten, und diese Größe ist ein zentraler Bestandteil des Erlebnisses. Ihr Fokus auf Luxus bedeutet, dass ihr durchschnittlicher Verkaufspreis für neue Boote im Geschäftsjahr 2025 bei ungefähr lag $339,000, was deutlich über dem Branchendurchschnitt von etwa 93.000 US-Dollar liegt.

Dieses Engagement für ein erstklassiges Full-Service-Erlebnis trägt dazu bei, das Unternehmen in Zeiten des Abschwungs abzusichern. Ehrlich gesagt sind die Verkäufe von Neubooten zyklisch und haben im Geschäftsjahr 2025 etwa einen Umsatz generiert 1,407 Milliarden US-Dollar, oder 60.9% des Gesamtumsatzes, aber die Verkäufe im selben Geschäft gingen immer noch um zurück 2.1%. Die Vision besteht darin, den gesamten Prozess vom Kauf bis zum Service reibungslos zu gestalten. Deshalb forciert das Unternehmen seine margenstarken, wiederkehrenden Einnahmequellen wie Wartung, Reparatur und Hafenbetrieb, die für eine langfristige Kundenbindung von entscheidender Bedeutung sind.

• Verkaufen Sie Premiumprodukte zu einem hohen Durchschnittspreis.
• Erfassen Sie den gesamten Kundenlebenszyklus.
• Vereinfachen Sie das Bootserlebnis auf jeden Fall.

Übertreffen der Erwartungen an Teammitglieder und Aktionäre

Eine Vision ist nur so gut wie die Menschen, die sie umsetzen, und MarineMax bezieht ausdrücklich „Teammitglieder und Aktionäre“ in seine Mission ein, die Erwartungen zu übertreffen. Für die Aktionäre war das Geschäftsjahr 2025 ein schwieriges Jahr, was den breiteren zyklischen Rückgang im Markt für Luxusboote widerspiegelt. Das Unternehmen meldete einen Nettoverlust von 31,6 Millionen US-Dollar, oder $1.43 pro Aktie, auf einen Gesamtumsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar. Das ist eine krasse Zahl.

Aber hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) betrug $0.61 und das bereinigte EBITDA betrug 109,8 Millionen US-Dollar. Dieser Unterschied zeigt die Widerstandsfähigkeit des Kerngeschäfts, da der ausgewiesene Verlust stark durch eine nicht zahlungswirksame Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts beeinflusst wurde, die hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Segment Produktherstellung stand. Die Vision der Teammitglieder wird durch Grundwerte wie EHRLICHKEIT, INTEGRITÄT und PROFESSIONALITÄT unterstützt, die das Fundament für eine nachhaltige, erstklassige Organisation bilden. Mehr zum Hintergrund des Unternehmens erfahren Sie unter MarineMax, Inc. (HZO): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Strategische Diversifizierung und Marktführerschaft

Die letzte und finanziell wichtigste Komponente der Vision besteht darin, durch Diversifizierung und Erweiterung der globalen Präsenz nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen. Dies ist der Schachzug eines trendbewussten Realisten. Sie wissen, dass der Verkauf neuer Boote volatil ist, und haben deshalb aggressiv in margenstärkere, weniger zyklische Unternehmen wie IGY Marinas, Fraser Yachts Group und Northrop & Johnson expandiert.

Diese Strategie dient der Stabilisierung der Margen. Trotz des Drucks auf die Preise für Neuboote blieb die konsolidierte Bruttogewinnmarge für das Geschäftsjahr 2025 relativ hoch 32.5%. Die Diversifizierung führt dazu, dass dienstleistungsbezogene Aktivitäten, Maklerprovisionen sowie Finanzen und Versicherungen mittlerweile einen erheblichen und wachsenden Teil des Umsatzes ausmachen. Beispielsweise werden allein Wartung, Reparatur, Miete und Lagerung eingebracht 244,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Cross-Selling-Synergien – ein Yachtverkauf kann zu Charterbuchungen und Lagerung in einem IGY-Marina führen, was die echte langfristige Chance darstellt.

MarineMax, Inc. (HZO) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein Unternehmen wie MarineMax, Inc. (HZO) leiten, insbesondere wenn der Markt unruhig ist. Die Mission ist klar: Wir bieten das beste Boots- und Yachterlebnis der Welt, indem wir die höchsten Erwartungen unserer Kunden, unserer Teammitglieder und unserer Stakeholder stets übertreffen. Dies ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es steht in direktem Zusammenhang mit ihrer operativen Strategie und finanziellen Widerstandsfähigkeit, insbesondere in einem herausfordernden Jahr wie 2025.

Ihre Vision ist einfach: die wichtigste Ressource für Bootsfahrer auf der ganzen Welt zu sein und den gesamten Weg zum Eigentümer zu unterstützen. Die Kernwerte des Unternehmens sind zwar keine starre Liste von Unternehmensschlagworten, aber dennoch die Säulen ihrer Strategie, die alle durch das Motto „United by Water“ vereint werden.

Außergewöhnliches Kundenerlebnis

Dieser Wert ist der zentrale Motor für MarineMax. Man kann nicht der weltgrößte Einzelhändler für Freizeitboote und Yachten sein, ohne sich intensiv auf die Person zu konzentrieren, die das Boot kauft. Ihr Ziel ist es, das Bootfahren zu einem Lebensstil und nicht nur zu einer Transaktion zu machen, und das bedeutet, vom Verkauf bis zum Service ein nahtloses Erlebnis zu bieten.

Sie messen dieses Engagement mit branchenführenden Net Promoter Scores (NPS), die Ihnen zeigen, dass sie Kunden definitiv zu Fürsprechern machen. Ein konkretes Beispiel für diese Investition ist die Eröffnung ihres Flaggschiff-Yacht-Verkaufs- und Servicezentrums in Fort Myers, Florida, das darauf ausgelegt ist, die Kundendienstkapazitäten zu verbessern und ihr Netzwerk zu stärken. Dieser Fokus auf den gesamten Lebenszyklus – Verkauf, Finanzierung, Versicherung, Service und Veranstaltungen – sorgt dafür, dass Kunden wiederkommen, selbst wenn der Verkauf neuer Boote unter Druck steht.

• Erzielen Sie branchenführende Net Promoter Scores.
• Starten Sie Flaggschiff-Servicezentren für besseren Support.
• Bieten Sie exklusive Veranstaltungen und Bildungsprogramme an.

Diversifiziertes Wachstum und finanzielle Widerstandsfähigkeit

Der Kernwert liegt hier im Aufbau eines Geschäftsmodells, das Konjunkturzyklen überstehen kann, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn die diskretionären Ausgaben knapper werden. Die Freizeitschifffahrtsbranche war im Geschäftsjahr 2025 mit einem herausfordernden Umfeld konfrontiert, aber die Diversifizierungsstrategie des Unternehmens trug dazu bei, einen Großteil der Probleme auszugleichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während die Margen bei Neubooten historisch niedrig waren, blieb die Bruttomarge des Unternehmens für das Gesamtjahr bei starken 32,5 %. Diese Widerstandsfähigkeit ergibt sich direkt aus ihrer Fokussierung auf margenstärkere Geschäfte wie Finanzen und Versicherungen, Teile und Service, Superyacht-Dienstleistungen und Marina Operations, einschließlich IGY Marinas. Beispielsweise wurde ein einzelner Verkauf einer 35-Meter-Yacht auf der Fort Lauderdale International Boat Show den Berührungspunkten all dieser diversifizierten Unternehmen zugeschrieben, was zeigt, dass die Cross-Selling-Initiativen funktionieren. MarineMax meldete im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtjahresumsatz von 2,31 Milliarden US-Dollar, und ihr diversifiziertes Modell ist der Grund dafür, dass ihr bereinigter Gewinn pro verwässerter Aktie für das Gesamtjahr 0,61 US-Dollar betrug, was trotz des Gegenwinds ihrer überarbeiteten Prognose entsprach.

Teammitglied und operative Exzellenz

Exzellenz beginnt im Inneren. Die Mission ruft die Teammitglieder ausdrücklich dazu auf, auch deren Erwartungen zu übertreffen. Dies führt dazu, dass ein Umfeld geschaffen wird, in dem Mitarbeiter ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und wachsen können, wobei sie sich im Wesentlichen dazu verpflichten, „die Besten der Besten zu sein“.

Auf der operativen Seite fördert dieser Wert eine disziplinierte Ausführung und Effizienz. Angesichts eines schwierigen Marktes ist MarineMax bei der Optimierung seiner Präsenz strategisch vorgegangen. Seit Dezember des Geschäftsjahres 2024 haben sie im Rahmen einer Filialrationalisierung zehn Filialen geschlossen, was eine schwierige, aber notwendige Geschäftsentscheidung zur Steigerung der betrieblichen Effizienz darstellt. Dieser Fokus auf Effizienz half ihnen, eine starke Bilanz aufrechtzuerhalten und das Geschäftsjahr 2025 mit Barreserven von mehr als 170 Millionen US-Dollar abzuschließen. Darüber hinaus investieren sie weiterhin in Wachstumsinitiativen wie die neue IGY Savannah Harbour Marina mit 100 Liegeplätzen und die Stuart Marina-Erweiterung und beweisen damit, dass sie Kapital selektiv dort einsetzen, wo der langfristige Wert klar ist.

Innovation und Technologieintegration

In einer traditionellen Branche erkennt MarineMax, dass Technologie der Schlüssel zur Vereinfachung des Kundenerlebnisses ist. Dies ist ein zentraler Wert, der ihre serviceorientierte Mission direkt unterstützt.

Sie investieren in die hundertprozentige Tochtergesellschaft New Wave Innovations, die überzeugende Ergebnisse bei der Verbesserung der Kundenbindung und der Weiterentwicklung der Vertriebs-, Marketing- und Servicetechnologien liefert. Hier geht es nicht nur um eine auffällige Website; es geht um praktische Werkzeuge. Sie nutzen digitale Technologieprodukte wie Boatyard und Boatzon, um Bootsfahrer mit einem Netzwerk bevorzugter Yachthäfen, Händler und Schifffahrtsfachleute zu verbinden. Mit diesem integrierten Ansatz wollen sie den Umsatz beschleunigen und die Rentabilität steigern, wenn sich der Markt stabilisiert. Mehr über die finanziellen Auswirkungen dieser Strategien erfahren Sie hier: Erkundung des Investors von MarineMax, Inc. (HZO). Profile: Wer kauft und warum?