Leitbild, Vision, & Grundwerte der ICICI Bank Limited (IBN)

Die Grundprinzipien einer Bank – ihr Leitbild, ihre Vision und ihre Grundwerte – sind nicht nur Textbausteine; Sie sind das strategische Gerüst, das im Geschäftsjahr 2025 den konsolidierten Gewinn nach Steuern der ICICI Bank Limited (IBN) in Höhe von 510,29 Mrd was zu einer solchen Bilanzstabilität führt? Wir werden aufschlüsseln, wie die Vision der ICICI Bank, der vertrauenswürdige Finanzdienstleister der Wahl zu sein, tatsächlich ihre taktischen Entscheidungen beeinflusst und was das für ihre anhaltende Marktführerschaft bedeutet.

ICICI Bank Limited (IBN) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, verbindlichen Sicht auf ICICI Bank Limited (IBN), einem Einblick in die Tiefe, der durch den Lärm hindurch die Kernrealität der Finanzwelt durchdringt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die ICICI Bank ist ein Kraftpaket, das sich von einem industriellen Finanzinstitut zu einem führenden Universalbankunternehmen entwickelt, und sein Kernkreditgeschäft liefert ab Mitte 2025 Rekordergebnisse.

Die Geschichte der ICICI Bank beginnt 1955 als Industrial Credit and Investment Corporation of India, eine Initiative der Weltbank, der indischen Regierung und der indischen Industrie. Ursprünglich war es ein Entwicklungsfinanzinstitut, das sich auf die Projektfinanzierung konzentrierte. Dies änderte sich in den 1990er Jahren dramatisch mit der Liberalisierung des indischen Finanzsektors, was 1994 zur Gründung der ICICI Bank führte. Der entscheidende Schritt war die umgekehrte Fusion mit ihrer Muttergesellschaft ICICI Ltd. im Jahr 2002, die sie in die diversifizierte Universalbank verwandelte, die Sie heute sehen.

Die Produktpalette der Bank ist umfassend und deckt das gesamte Finanzspektrum sowohl für Firmen- als auch für Privatkunden ab. Sie bieten nicht nur Sparkonten und gewerbliche Kredite an; Sie decken über spezialisierte Tochtergesellschaften alles von Investmentbanking und Vermögensverwaltung bis hin zu Lebens- und Nichtlebensversicherungen ab. Mit der Einführung des Internetbankings im Jahr 1998 waren sie Vorreiter bei der digitalen Einführung in Indien. Heute sind ihre digitalen Plattformen wie iMobile Pay und InstaBiz von zentraler Bedeutung für ihre Strategie. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete die Bank einen Jahresumsatz von etwa 2,946 Billionen ₹ (35 Milliarden US-Dollar).

Finanzielle Dynamik und Kernstärke im Geschäftsjahr 2025

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die Ergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 GJ26, endet im Juni 2025), zeigen, dass eine Bank neue Rentabilitätsniveaus erreicht. Dies ist nicht nur ein leichter Anstieg; Es ist ein klarer Beweis dafür, dass sich ihre risikokalibrierte Wachstumsstrategie auszahlt. Ehrlich gesagt sind die Zahlen stark und deuten auf ein gesundes Kerngeschäft hin.

Die aussagekräftigste Kennzahl, der Nettozinsertrag (NII) – der Gewinn aus den wichtigsten Kreditaktivitäten – erreichte im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 einen Rekordwert von ₹21.635 Crore, was einem soliden Anstieg von 10,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist der Motor der Bank. Der Gesamtgewinn nach Steuern (PAT) für das Quartal erreichte ebenfalls einen neuen Höchstwert von ₹12.768 Crore, was einem Anstieg von 15,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Starke Kernkrediteinnahmen plus effektives Kostenmanagement führen zu einem zweistelligen Gewinnwachstum.

Dieses Wachstum ist tief in ihrer Marktexpansion verwurzelt. Ihre inländischen Kredite (Darlehen) stiegen zum 30. Juni 2025 im Jahresvergleich um 12,0 %. Entscheidend ist, dass ihr Privatkundenkreditportfolio, das etwa 52,2 % des gesamten Kreditportfolios ausmacht, seinen Aufwärtstrend fortsetzt. Die Gesamtaktiva der Bank beliefen sich zum Ende des Geschäftsjahres 2025 auf beeindruckende 21,182 Billionen ₹ (250 Milliarden US-Dollar).

• NII (Q1 GJ26): ₹21.635 crore (Rekordhoch)
• PAT (Q1 GJ26): ₹12.768 Crore (plus 15,5 % gegenüber dem Vorjahr)
• Privatkundenkredite: 52,2 % des gesamten Kreditportfolios

Ein Marktführer in der globalen Bankenlandschaft

Die ICICI Bank ist definitiv ein Eckpfeiler des indischen Finanzsektors und wird regelmäßig als zweitgrößte Privatbank des Landes nach Vermögenswerten eingestuft. Ihre aktuelle Marktkapitalisierung beträgt rund 120,5 Milliarden US-Dollar (Stand August 2025) und gehört damit zur Liga der weltweit bedeutenden Finanzinstitute. Dabei kommt es nicht nur auf die Größe an, sondern auch auf die Reichweite.

Die Bank verfügt über eine riesige physische und digitale Präsenz, darunter 7.246 Filialen in ganz Indien (Stand September 2025) sowie eine Präsenz in 11 weiteren Ländern. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es ihnen, Wachstum in verschiedenen Kundensegmenten zu erzielen, vom ländlichen Bankwesen bis hin zu anspruchsvollen internationalen Unternehmensfinanzierungen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der immense Wettbewerbsdruck auf dem indischen Markt. Dennoch zeigt die kontinuierliche Verbesserung der Vermögensqualität (die Nettoquote der notleidenden Vermögenswerte sank im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 auf 0,41 %) einen disziplinierten Umgang mit Risiken.

Wenn Sie die Mechanismen hinter diesem Erfolg verstehen wollen, müssen Sie über die Umsatzzahlen hinaus und in den strategischen Rahmen blicken, der ihre Leistung bestimmt. Erfahren Sie mehr über die Treiber ihrer finanziellen Gesundheit und ihrer Zukunftsaussichten: Aufschlüsselung der Finanzlage der ICICI Bank Limited (IBN): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Leitbild der ICICI Bank Limited (IBN).

Sie suchen nach dem Grundgerüst der Strategie der ICICI Bank Limited (IBN) und haben Recht, wenn Sie mit dem Leitbild beginnen. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist das Betriebshandbuch für einen Finanzgiganten, insbesondere für einen mit einer Gesamtvermögensbasis von mehr als 100 Millionen Dollar ₹21.182,40 Milliarden Stand: 31. März 2025. Die Mission leitet jede Kreditentscheidung, jede digitale Produkteinführung und jede Risikobewertung.

Die Mission der ICICI Bank ist klar: Aufschlüsselung der Finanzlage der ICICI Bank Limited (IBN): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Es geht darum, ein nachhaltiges, profitables Franchise aufzubauen. Konkret zielt die Bank darauf ab, ihren risikokalibrierten Kernbetriebsgewinn zu steigern, indem sie Mehrwert schafft, Kundenbedürfnisse nahtlos erfüllt und eine disziplinierte Risikotoleranz aufrechterhält. Dieser Fokus ordnet kurzfristige Maßnahmen – wie neue digitale Funktionen – dem langfristigen Ziel der Schaffung von Shareholder Value zu.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine klare Mission bedeutet weniger Ressourcenverschwendung und eine gezieltere Kapitalallokationsstrategie. Für mich als Analyst ist es definitiv eine Schlüsselkennzahl.

Bereitstellung von Wert und Qualität für Kunden

Die erste Kernkomponente der Mission besteht darin, „Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die einen Mehrwert für die Kunden schaffen“. Hier trifft der Gummi auf den Weg, der über abstrakte Ziele hinaus zu konkreten, qualitativ hochwertigen Angeboten führt. Qualität bedeutet für eine Bank Effizienz, Sicherheit und Relevanz in einem sich schnell digitalisierenden Markt.

Dieses Engagement lässt sich an den Digital Adoption-Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 ablesen. Die mobile Banking-App iMobile beispielsweise verarbeitete eine erstaunliche Leistung 558 Millionen Transaktionen im Gesamtwert von ₹11.238 Milliarden. Ein solches Volumen beweist, dass die Plattform einen echten, nutzbaren Mehrwert bietet. Außerdem hatte die Bank in der Nähe 18 Millionen Aktive Kreditkarten sind seit dem 31. März 2025 in Kraft und zeigen eine starke Anziehungskraft bei margenstarken Einzelhandelsprodukten.

Wertschöpfung ist nicht nur etwas für Privatkunden. Der Wert von Finanztransaktionen auf InstaBIZ, ihrer One-Stop-App für Business Banking, ist erheblich gestiegen 37% im Geschäftsjahr 2025. Dieses Wachstum im Geschäftskundengeschäft zeigt, dass sie erfolgreich auf das wachstumsstarke KMU-Segment abzielen, einen entscheidenden Motor für die indische Wirtschaft.

• iMobile verarbeitet 558 Millionen Transaktionen im GJ25.
• Der Transaktionswert von InstaBIZ stieg 37%.
• Fast 18 Millionen aktive Kreditkarten ab März 2025.

Nahtloser Service durch integrierte Funktionen

Die zweite Säule konzentriert sich auf die „Zusammenführung aller unserer Fähigkeiten, um die Kundenbedürfnisse nahtlos zu erfüllen“. Im Klartext bedeutet dies, dass es kein Silo-Banking mehr gibt, bei dem Ihr Kreditsachbearbeiter nicht mit Ihrem Anlageberater spricht. Das Ziel ist ein einheitliches Kundenerlebnis (CX), das für die Bindung finanzkundiger Kunden wie Ihnen von entscheidender Bedeutung ist.

Die ICICI Bank nutzt ihre vielfältigen Tochtergesellschaften – vom Investmentbanking bis zur Versicherung –, um ein vollständiges Finanzökosystem anzubieten. Diese Integration wird größtenteils durch die Technologie vorangetrieben. Die Bank hat stark in ihre digitale Infrastruktur investiert, um sicherzustellen, dass ein Kunde mit minimalen Reibungsverlusten von der Eröffnung eines Sparkontos zur Beantragung einer Hypothek oder zum Abschluss einer Versicherung übergehen kann. Das ist es, was „nahtlos“ eigentlich bedeutet.

Wenn Dienste wirklich integriert sind, steigt die Kundenbindung und die Servicekosten sinken. Das Engagement der Bank hierfür spiegelt sich in ihren Gesamteinlagen wider, die sich am Ende des Geschäftsjahres 2025 auf 16.103,48 Milliarden ₹ beliefen, was ein starkes Kundenvertrauen und starkes Beziehungskapital zeigt. Eine hohe Einlagenbasis ist der ultimative Beweis für ein erfolgreiches, nahtloses Servicemodell.

Risikokalibriertes Wachstum und Finanzdisziplin

Die letzte und wohl wichtigste Komponente für jeden erfahrenen Investor besteht darin, „unsere Geschäfte innerhalb klar definierter Risikotoleranzniveaus zu führen.“ Dies ist der Kern eines „risikokalibrierten Kernbetriebsgewinnwachstums“, das die Bilanz nicht gefährdet. Eine Bank kann keinen Mehrwert liefern, wenn sie finanziell nicht stabil ist.

Die Finanzergebnisse der Bank für das Geschäftsjahr 2025 belegen diese Disziplin deutlich. Der konsolidierte Gewinn nach Steuern (PAT) für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf solide 510,29 Milliarden ₹. Noch wichtiger ist, dass die Qualität des Kreditbuchs – der wichtigste Risikoindikator – weiterhin außergewöhnlich gut war. Die Netto-NPA-Quote (Net Non-Performing Asset) lag zum 31. März 2025 bei knapp 0,39 %.

Eine so niedrige Netto-NPA-Quote ist ein starkes Signal dafür, dass der Underwriting-Prozess der Bank solide ist und ihr Risikomanagementrahmen funktioniert. Es zeigt das Engagement für eine umsichtige Kreditvergabe gegenüber der Jagd nach rücksichtslosem Wachstum. Diese Finanzdisziplin ist die Grundlage, die es ihnen ermöglicht, die ersten beiden Missionskomponenten souverän zu verfolgen.

Nächster Schritt: Finanzen: Analysieren Sie die Auswirkungen 0.39% Netto-NPA-Quote auf die Kreditkosten der Bank für die nächsten zwei Quartale.

Vision Statement der ICICI Bank Limited (IBN).

Sie suchen einen klaren Überblick über den strategischen Kompass der ICICI Bank Limited (IBN), und die Vision bringt es auf den Punkt: der vertrauenswürdige Finanzdienstleister der Wahl für unsere Kunden zu sein und so nachhaltigen Wert für alle Stakeholder zu schaffen. Das ist eine aussagekräftige Aussage, die sich auf drei umsetzbare Säulen gliedert und nicht nur Unternehmensgeschwätz ist. Es passt direkt zu ihren Kernwerten – Integrität, Kundenorientierung, Innovation und Exzellenz – und spiegelt sich vor allem in den Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 wider, was uns am Herzen liegt.

Der Kern dieser Vision ist ein kundenzentrierter 360-Grad-Ansatz, was bedeutet, dass sie Möglichkeiten in verschiedenen Ökosystemen und Mikromärkten erkunden und nicht nur darauf warten, dass Kunden eintreten. Dieser Fokus ist der Grund, warum das inländische Kreditportfolio der Bank wuchs 10.6% bis zum 30. September 2025 im Jahresvergleich, eine definitiv starke Leistung in einem wettbewerbsintensiven Markt. Weitere Informationen dazu, wie alles begann, finden Sie hier ICICI Bank Limited (IBN): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der vertrauenswürdige Finanzdienstleister Ihrer Wahl

Vertrauen in Bankgeschäfte basiert nicht auf Werbung; Es basiert auf Bilanzqualität und betrieblicher Integrität. Das Engagement der ICICI Bank, der „vertrauenswürdige Anbieter“ zu sein, basiert auf ihrem Kernwert Integrität und sein disziplinierter Ansatz beim Risikomanagement. Hier trifft für einen erfahrenen Analysten der Kernpunkt.

Die aussagekräftigste Kennzahl ist hier die Qualität der Vermögenswerte. Zum 31. März 2025 lag die Netto-Non-Performing-Asset-Quote (NPA) der Bank auf einem bemerkenswert niedrigen Niveau 0.39%. Das ist ein sauberes Buch, das ihr Engagement für „risikoorientiertes Wachstum“ gegenüber rücksichtsloser Expansion zeigt. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine niedrige NPA-Quote bedeutet, dass weniger Kapital in notleidenden Krediten gebunden ist, was Ressourcen für Investitionen in kundenorientierte Technologie freisetzt. Auch die Bilanzsumme der Bank war enorm ₹21.182,40 Milliarden am Ende des Geschäftsjahres 2025, was ihnen die Größe gibt, dieses Vertrauen zu untermauern.

Operative Belastbarkeit ist ein weiterer wichtiger Bestandteil des Vertrauens. Sie verbessern kontinuierlich ihre Systeme, um eine nahtlose Erbringung von Dienstleistungen zu gewährleisten, was die praktische Anwendung des Kernwerts von darstellt Exzellenz. Der Schwerpunkt liegt darauf, sicherzustellen, dass die Sanitäranlagen einwandfrei funktionieren, damit Ihr Geld sicher und zugänglich ist.

Für unsere Kunden: Digitale Innovation vorantreiben

Der Ausdruck „Anbieter erster Wahl für unsere Kunden“ ist eine direkte Anspielung auf die Kernwerte von Kundenorientierung und Innovation. Im modernen Bankwesen bedeutet die „Wahl“ zu gewinnen, das digitale Rennen zu gewinnen. Die ICICI Bank beteiligt sich nicht nur; Sie sind führend mit ihren digitalen Plattformen.

Die digitalen Kennzahlen der Bank für das Geschäftsjahr 2025 sind ein konkreter Beweis für diese Strategie:

• iMobile, die Mobile-Banking-App, verarbeitet 558 Millionen Transaktionen.
• Der Wert dieser Transaktionen war atemberaubend ₹11.238 Milliarden.
• Der Wert von Finanztransaktionen auf InstaBIZ, ihrer Business-Banking-App, stieg um 37% im Geschäftsjahr 2025.

Dieses enorme Volumen zeigt, dass Kunden mit ihren Transaktionen abstimmen. Plus, mit in der Nähe 18 Millionen Da es seit dem 31. März 2025 keine aktiven Kreditkarten gibt, ist ihre Präsenz im Einzelhandel beträchtlich und wächst weiter. Sie nutzen Technologien, um Reibungsverluste zu beseitigen, wie etwa die Einführung der digitalen Plattform DigiEase, um das Kunden-Onboarding für das Geschäftsbanking zu optimieren und es einfacher zu machen, ein Konto zu eröffnen als eine Pizza zu bestellen.

Nachhaltigen Mehrwert für alle Stakeholder schaffen

Der letzte, entscheidende Teil der Vision – „nachhaltigen Wert für alle Stakeholder schaffen“ – unterscheidet eine große Bank von einem kurzfristig orientierten Akteur. Hier liegt der Kernwert von Exzellenz wird an finanziellen Erträgen und langfristiger Stabilität gemessen. Nachhaltiger Wert bedeutet, den Aktionären beständige, risikobereinigte Gewinne zu liefern und gleichzeitig einen Beitrag zur Gesamtwirtschaft zu leisten.

Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 belegen diese Wertschöpfung:

• Eigenständiger Gewinn nach Steuern (PAT) erreicht ₹472,27 Milliarden, eine Steigerung von 15.5% gegenüber dem Vorjahr.
• Der konsolidierte PAT lag sogar noch höher bei ₹510,29 Milliarden.
• Der Vorstand empfahl eine Dividende von ₹11.00 pro Aktie für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr.

Diese Leistung spiegelt die effektive Umsetzung ihrer Strategie wider, ihren „risikokalibrierten Kernbetriebsgewinn“ zu steigern ₹653,96 Milliarden im Geschäftsjahr 2025. Für die Anleger ist das eine klare Rendite für das Vertrauen, das sie in die Geschäftsführung der Bank setzen. Für die Community zeigt die Betonung von verantwortungsvollem Banking und ESG-Initiativen, einschließlich eines Rahmenwerks für nachhaltige Finanzierung, dass sie über das nächste Quartal hinausblickt. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin vierteljährlich die Wachstumsrate des Kernbetriebsgewinns. alles unten 10% Jahr für Jahr erfordert einen genaueren Blick auf ihre Risikokalibrierungsstrategie.

Grundwerte der ICICI Bank Limited (IBN).

Sie suchen nach dem Fundament eines Finanzgiganten, und bei ICICI Bank Limited basiert dieses Fundament auf klaren Werten. Als Analyst, der diesen Sektor seit Jahrzehnten beobachtet, kann ich Ihnen sagen, dass die operative DNA der Bank – ihre Kernwerte – nicht nur Floskel auf dem Plakat ist; Dadurch stieg ihr Gewinn nach Steuern im Geschäftsjahr 2025 auf allein 472,27 Milliarden ₹. Ihre Werte stehen in direktem Zusammenhang mit ihrer strategischen Umsetzung und geben uns einen klaren Überblick über ihre kurzfristigen Risiken und Chancen.

Das Ethos der Bank basiert auf einigen Grundpfeilern: Kundenorientierung, Innovation, und Soziale Verantwortung, alles untermauert durch eine nicht verhandelbare Verpflichtung zur Integrität. Lassen Sie uns zusammenfassen, wie sie im letzten Geschäftsjahr Kapital und Taten hinter diese Worte gesteckt haben.

Kundenorientierung: Fair zum Kunden, Fair zur Bank

Die erste Regel für langfristigen Bankerfolg ist Vertrauen, und die ICICI Bank Limited legt dies in ihrem Prinzip „Fair to Customers, Fair to Bank“ fest. Dabei geht es nicht nur um guten Service; Es geht darum, die Bedürfnisse der Kunden mit einer umsichtigen Kreditvergabe und Preisgestaltung in Einklang zu bringen, was in einem wettbewerbsintensiven Markt definitiv eine Gratwanderung ist. Sie wollen eine Bank, die verantwortungsvoll und nicht rücksichtslos wächst.

Im Geschäftsjahr 2025 stiegen ihre Gesamteinlagen auf 16.103,48 Milliarden ₹, was einen klaren Vertrauensbeweis ihres Kundenstamms zeigt. Eine wichtige Messgröße hierfür ist die Nettozinsmarge (Net Interest Margin, NIM), die im Jahresverlauf bei starken 4,32 % lag und ein effektives Preis- und Kostenmanagement bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Kundenbeziehungen belegt. Sie beherrschen das empfindliche Gleichgewicht.

• Erstellen Sie nahtlose Customer Journeys.
• Stärken Sie die Bereitstellung durch digitale Plattformen.
• Konzentrieren Sie sich auf die Neugestaltung von Prozessen.

Die Bank ist auch hinsichtlich der Qualität ihrer Vermögenswerte transparent: Die Brutto-Non-Performing-Assets-Quote (NPA) verbesserte sich ab März 2025 auf 1,7 %, was ihr Bekenntnis zu fairem Underwriting und zum Schutz des Aktionärskapitals widerspiegelt. Ehrlich gesagt ist ein gutes Risikomanagement der ultimative Kundenschutz.

Innovation: Nutzung von Technologie zur Skalierung

Bei Finanzdienstleistungen ist Innovation überlebenswichtig. ICICI Bank Limited ist sich bewusst, dass Technologie der wichtigste Treiber sowohl für Effizienz als auch für das Kundenerlebnis ist. Bei ihrem Engagement geht es hier um mehr als nur eine App; Es geht darum, digitale Tools zu nutzen, um ihre Geschäftsbank- und Einzelhandelsgeschäfte zu skalieren, ohne dass die Betriebskosten proportional steigen.

Hier ist die kurze Rechnung für ihren digitalen Vorstoß: Im Geschäftsjahr 2025 verarbeitete ihre Flaggschiff-Mobile-App für den Einzelhandel, iMobile, unglaubliche 558 Millionen Transaktionen mit einem Gesamtwert von 11.238 Milliarden ₹. Darüber hinaus verzeichnete ihre One-Stop-App für Business-Banking, InstaBIZ, im gleichen Zeitraum einen Anstieg des Werts ihrer Finanztransaktionen um 37 %. Ein solches Volumenwachstum ist nur mit einer robusten digitalen Plattform möglich.

Dieser Fokus auf die digitale Transformation ist ein Wettbewerbsvorteil, der sich direkt auf das Endergebnis auswirkt und dabei hilft, das Kosten-Ertrags-Verhältnis unter Kontrolle zu halten. Sie verwandeln ihre Technologieausgaben im Wesentlichen in einen Produktivitätsmotor. Wenn Sie tiefer in die Sicht des Marktes auf diese Wachstumsgeschichte eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors der ICICI Bank Limited (IBN). Profile: Wer kauft und warum?

Soziale Verantwortung: In die Gemeinschaft und den Planeten investieren

Das Konzept der Verantwortung für eine Bank wie die ICICI Bank Limited geht weit über die bloße Treuhandpflicht hinaus; es umfasst ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Engagement (ESG). Dies ist heute ein entscheidender Faktor für institutionelle Anleger. Verantwortung zu übernehmen bedeutet, in die Gemeinden zu investieren, die ihren Kundenstamm bereitstellen.

Ihre Ausgaben für Corporate Social Responsibility (CSR) beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt ₹801,12 crore und übertrafen damit leicht ihre gesetzliche Verpflichtung. Dieses Kapital wurde über die ICICI Foundation for Inclusive Growth bereitgestellt, die sich auf Gesundheitsversorgung, ökologische Nachhaltigkeit und Lebensunterhalt konzentriert. Was diese Schätzung verbirgt, ist das schiere Ausmaß der Auswirkungen:

• Lebensunterhaltsprogramme wirkten sich im Geschäftsjahr 2025 auf 5,2 Millionen Leben aus.
• Unterstützte 1 Million Frauen durch Darlehen der Selbsthilfegruppe (SHG).
• Erstelltes Wassernutzungspotenzial von ca. 3.387 Crore Litern.
• Im Geschäftsjahr wurden 1,2 Millionen Setzlinge gepflanzt.

Das ist keine Wohltätigkeit; Es handelt sich um eine langfristige Investition in soziales Kapital, die letztendlich ein stabileres Betriebsumfeld schafft. Sie bauen im wahrsten Sinne des Wortes eine nachhaltigere Zukunft auf.