Leitbild, Vision, & Grundwerte von I-Mab (IMAB)

I-Mab, das derzeit eine strategische Transformation durchläuft und in NovaBridge Biosciences umbenannt wird, hat im November 2025 eine Marktkapitalisierung von 0,53 Milliarden US-Dollar und verfügt über solide 168,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln zur Finanzierung seines führenden Pipeline-Assets Givastomig. Dieser Wandel von einem auf die USA ausgerichteten Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium zu einer globalen Plattform, die eine doppelte Notierung an der NASDAQ und der HKEX anstrebt, erfordert auf jeden Fall einen klaren, unerschütterlichen organisatorischen Kompass, der das neue Geschäftsmodell leitet. Passen die erklärte Mission des Unternehmens, Patienten durch Innovation transformative Medikamente zur Verfügung zu stellen, und seine Grundwerte wirklich zu dieser aggressiven Wertschöpfungsstrategie, und wie sollten Sie das Risiko einer Organisation im Wandel modellieren?

I-Mab (IMAB) Overview

Sie haben es mit I-Mab (IMAB) zu tun, einem Unternehmen, das einen klaren strategischen Schritt vollzogen hat, um seine gesamten Anstrengungen auf einen einzigen Vermögenswert mit hohem Potenzial zu konzentrieren. Dieses 2014 gegründete globale Biotechnologieunternehmen mit Sitz in den USA widmet sich ausschließlich der Entwicklung präziser immunonkologischer Wirkstoffe, im Wesentlichen Krebsbehandlungen der nächsten Generation. Sie haben kürzlich ihre Vermögenswerte im Großraum China veräußert, um zu einem schlanken Unternehmen im klinischen Stadium zu werden.

Das Kernprodukt und Hauptaugenmerk des Unternehmens liegt auf Givastomig, einem bispezifischen Antikörper (ein Medikament, das so entwickelt wurde, dass es an zwei verschiedene Ziele bindet), der Claudin 18.2 (CLDN18.2) und 4-1BB angreift. Dies ist eine große Wette auf einen einzelnen Medikamentenkandidaten, aber es ist eine kalkulierte Wette, die auf einen erheblichen ungedeckten Bedarf abzielt: Magenkrebs der ersten Wahl. Da es sich bei I-Mab (IMAB) um ein Unternehmen im klinischen Stadium handelt, das noch keine Einnahmen aus Produktverkäufen erzielt, betrug der gemeldete Umsatz für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 0,000 US-Dollar. Das ist die Realität für ein Biotechnologieunternehmen, das sich noch auf Entwicklung und nicht auf Kommerzialisierung konzentriert.

• Schwerpunkt: Präzisions-Immunonkologie.
• Lead Asset: Givastomig gegen Magenkrebs.
• Umsatz 2025: 0,000 $ aus Produktverkäufen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie geben Geld aus, um später Geld zu verdienen, was bedeutet, dass ihr Wert in den Pipeline-Daten und nicht in den aktuellen Verkäufen liegt. Um ganz genau zu sein, sollten Sie wissen, dass das Unternehmen seine Marke mit Wirkung zum 30. Oktober 2025 auf NovaBridge Biosciences umgestellt hat, was diese strategische Transformation widerspiegelt, wir werden sie jedoch aus Gründen der Konsistenz mit der historischen Einheit als I-Mab (IMAB) bezeichnen.

Finanzielle Leistung und Pipeline-Dynamik im Jahr 2025

Die neuesten Finanzberichte, die das erste Halbjahr 2025 abdecken, zeigen, dass ein Unternehmen seine Bilanz stärkt, um seine wichtigen klinischen Studien zu finanzieren. Obwohl sie keine Produktumsätze erzielen, ist die wichtigste Finanzkennzahl für ein Unternehmen in dieser Phase sein Cash Runway (wie lange sein Geld reicht) und seine Ausgabeneffizienz. I-Mab (IMAB) meldete für das zweite Quartal 2025 einen Nettoverlust von (5,5) Millionen US-Dollar, eine Verbesserung gegenüber dem Nettoverlust aus fortgeführten Aktivitäten von (8,9) Millionen US-Dollar im Vergleichszeitraum 2024.

Die wahre Geschichte ist das Geld. Nach einem erfolgreichen Zeichnungsangebot im August 2025, das einen Nettoerlös von etwa 61,2 Millionen US-Dollar einbrachte, beliefen sich die Pro-forma-Barmittel und kurzfristigen Investitionen von I-Mab (IMAB) zum 30. Juni 2025 auf etwa 226,8 Millionen US-Dollar. Diese starke Liquiditätsposition wird voraussichtlich alle geplanten Operationen und Investitionsausgaben bis zum vierten Quartal 2028 finanzieren. Das ist ein langer Weg, der ihnen genügend Zeit gibt, wichtige Daten zu veröffentlichen.

Der wichtigste Wachstumsindikator sind nicht die Umsätze, sondern die klinischen Daten für Givastomig. Das Medikament zeigte in Kombination mit einer Immunchemotherapie eine beeindruckende objektive Ansprechrate (ORR) von 83 % in der Dosiseskalation der Phase 1b für Magenkrebs der ersten Wahl. Dies ist das aktuelle Verkaufsäquivalent des Hauptprodukts – ein starkes klinisches Signal, das das Marktvertrauen und die zukünftige Bewertung stärkt. Darüber hinaus sanken die Forschungs- und Entwicklungskosten im zweiten Quartal 2025 auf 3,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit 5,2 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2024, was auf eine starke Konzentration auf Kernwerte hinweist.

Ein fokussierter Marktführer in der Immunonkologie

I-Mab (IMAB) positioniert sich nicht aufgrund seines heutigen Marktanteils als Marktführer, sondern aufgrund des Potenzials seiner zielgerichteten, hochwirksamen Pipeline. Sie sind ein auf die klinische Phase spezialisiertes Biotech-Unternehmen, das aufgrund seiner proprietären Arzneimittelforschungsplattformen und seines grenzüberschreitenden Kooperationsmodells ein wichtiger Akteur in der globalen Biotech-Landschaft ist.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Immunonkologie, einen der am schnellsten wachsenden und dynamischsten Bereiche der modernen Medizin. Ihr Erfolg hängt von der Fähigkeit von Givastomig ab, eine erstklassige, auf Claudin 18.2 ausgerichtete Therapie zu sein. Die Übernahme von Bridge Health im Jahr 2025, die das Portfolio an geistigem Eigentum für givastomig stärkte, ist ein weiterer Beweis für ihr Engagement, die Zukunft dieses Vermögenswerts zu besitzen.

Ein starker Cashflow bis zum vierten Quartal 2028 und überzeugende frühe klinische Daten machen I-Mab (IMAB) zu einem bemerkenswerten Unternehmen im Biopharma-Bereich. Sie sind noch kein kommerzieller Marktführer, aber ein im Entstehen begriffener Pipeline-Marktführer. Wenn Sie verstehen möchten, welche Personen auf diese Strategie wetten, sollten Sie sich das ansehen Exploring I-Mab (IMAB) Investor Profile: Wer kauft und warum?

I-Mab (IMAB) Leitbild

Sie betrachten I-Mab (IMAB) und versuchen, ihren langfristigen Wert abzubilden, und ehrlich gesagt müssen Sie mit ihrer Mission beginnen. Das Leitbild eines Unternehmens ist nicht nur Marketing-Füllung; Es ist die Betriebsthese, die die Kapitalallokation und F&E-Entscheidungen leitet. Für I-Mab ist diese These klar: Durch Innovation transformative Medikamente für Patienten bereitstellen. Dies ist die Kernrichtlinie, und sie ist jetzt besonders wichtig, da sie einen großen strategischen Wandel vollziehen, um eine globale Biotech-Plattform zu werden. Diese Mission verbindet ihre Forschungs- und Entwicklungsausgaben mit einem Patientenergebnis und ist die Linse, durch die wir ihre aktuellen Finanz- und klinischen Daten für 2025 betrachten sollten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn es sich bei der Mission um transformierende Medikamente handelt, muss das Ergebnis erstklassige Vermögenswerte mit überzeugenden klinischen Daten sein. Die Messlatte ist hoch, aber die jüngste Fokussierung des Unternehmens auf sein Hauptprodukt Givastomig zeigt eindeutig eine strategische Ausrichtung auf dieses Ziel. Um das Gesamtbild zu verstehen, müssen Sie die drei Kernkomponenten aufschlüsseln, die dieser Mission zugrunde liegen.

Weitere Informationen zu ihrer Bilanz finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von I-Mab (IMAB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Komponente 1: Innovation in der Präzisions-Immunonkologie

Die erste Säule der Mission ist das Engagement für Innovation, das I-Mab direkt in seinen Fokus auf präzisionsimmunonkologische Wirkstoffe umsetzt. Dies bedeutet die Entwicklung neuartiger Biologika – ähnlich bispezifischer Antikörper –, die Krebs genauer und wirksamer bekämpfen als ältere Behandlungen. Sie sind nicht auf der Suche nach Me-too-Drogen; Sie streben erstklassige oder erstklassige Therapien an.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist der Fortschritt ihres Spitzenkandidaten givastomig. Die im Juli 2025 auf der ESMO GI vorgestellten positiven Daten zur Dosissteigerung der Phase 1b zeigten eine beeindruckende Wirkung 83 % objektive Rücklaufquote (ORR) als Givastomig mit einer Immunchemotherapie zur Erstbehandlung von Magenkrebs kombiniert wurde. Diese Art von Wirksamkeitsdaten ist der ultimative Beweis für eine Mission, die sich auf „transformierende Medikamente“ konzentriert. Das Unternehmen schloss außerdem die Rekrutierung für die geplanten Dosiserweiterungskohorten der Phase 1b früher als geplant ab und demonstrierte damit die operative Exzellenz hinter der Innovation.

• Konzentrieren Sie sich auf neuartige Biologika wie bispezifische Antikörper.
• Givastomig Phase 1b ORR-Treffer 83% bei Magenkrebs.
• Der klinische Fortschritt beschleunigt sich.

Komponente 2: Beschleunigung des globalen Zugangs und der globalen Reichweite

Die zweite entscheidende Komponente ist „Bringing... to Patients“, insbesondere auf globaler Ebene. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung eines Medikaments; Es geht darum, ein Geschäftsmodell aufzubauen, das es weltweit umsetzen kann. Im Oktober 2025 kündigte I-Mab eine strategische Transformation hin zu einer globalen Biotech-Plattform an, die sich ausdrücklich der „Beschleunigung des Zugangs zu innovativen Medikamenten für Patienten weltweit“ verschrieben hat.

Dieser strategische Wandel ist eine direkte Aktion, die mit der Mission verbunden ist. Dabei handelt es sich um ein Geschäftsmodell, das sich auf globale Fähigkeiten konzentriert und Wissenschaft und Strategie verbindet, um bahnbrechende Vermögenswerte voranzutreiben. Die Absicht, einen Börsengang in Hongkong mit Doppelnotierung an der NASDAQ und der HKEX anzustreben, ist ein finanzieller Schritt, der den Zugang zu globalem Kapital und Innovationen erweitern soll. Diese Änderung der Kapitalstruktur soll die weltweite Einführung von Vermögenswerten wie Givastomig finanzieren und sicherstellen, dass die Innovation die Patienten erreicht, die sie am meisten benötigen, insbesondere die älteren 250.000 Menschen weltweit von Magenkrebs betroffen.

Komponente 3: Strategische Wertschöpfung und Finanzdisziplin

Die dritte und oft übersehene Komponente ist die finanzielle Disziplin, die zur Aufrechterhaltung der Mission erforderlich ist – der Innovationsteil erfordert Bargeld. Die Finanzergebnisse 2025 zeigen einen starken Fokus auf strategische Wertschöpfung durch optimierte Abläufe. Im zweiten Quartal 2025 meldete I-Mab Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von nur 3,3 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 5,2 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal 2024. Dieser Rückgang spiegelt eine strategische Neupriorisierung und gestraffte klinische Pipeline-Aktivitäten wider, nicht einen Rückzug aus der Forschung.

Das Unternehmen hat seine Bilanz erheblich gestärkt, um sicherzustellen, dass die Mission finanziell tragfähig ist. Nach einem garantierten Angebot im August 2025 belief sich der Pro-forma-Barmittelbestand auf ca 226,8 Millionen US-Dollar Stand: 30. Juni 2025. Diese Kriegskasse wird voraussichtlich bis zum vierten Quartal 2028 betriebsbereit sein und die wichtige randomisierte Phase-2-Studie zu Givastomig finanzieren. Das ist eine klare Grenze zwischen einer starken Bilanz und der Fähigkeit, das Versprechen der Mission zu erfüllen.

I-Mab (IMAB) Vision Statement

Sie sehen I-Mab (IMAB) in einem entscheidenden Moment, einem Unternehmen, das im Jahr 2025 definitiv sein gesamtes Betriebsmodell geändert hat. Die Kernvision hat sich von einer traditionellen Biotech-Pipeline zu einem agileren, plattformbasierten Ansatz verlagert. Die neue strategische Vision besteht darin, ein zu werden Globales Biotechnologie-Plattformunternehmen, das sich dafür einsetzt, den Zugang zu innovativen Medikamenten für Patienten weltweit zu beschleunigen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Namensänderung – das Unternehmen beabsichtigt, sich in NovaBridge Biosciences umzubenennen –, sondern um eine grundlegende Transformation des Geschäftsmodells, die darauf abzielt, den Vermögenswert zu maximieren und die Finanzlage bis zum vierten Quartal 2028 zu verlängern.

Der alte Slogan „Transforming Potential into Reality“ wird nun durch eine neue, global ausgerichtete Strategie umgesetzt. Dies bedeutet weniger interne Entdeckungen im Frühstadium und mehr Asset-Akquise im klinischen Stadium und eine schnelle Umsetzung des Proof-of-Concept (POC).

Beschleunigung des Zugangs zu innovativen Arzneimitteln

Die Mission bleibt klar: Durch Innovation transformative Medikamente zu Patienten bringen. Der Fokus liegt kurzfristig auf ihrem führenden immunonkologischen Wirkstoff Givastomig (ein bispezifischer Antikörper gegen CLDN18.2 und 4-1BB), der das konkreteste Beispiel für die Umsetzung dieser Mission darstellt. Dieses Programm ist der Grund, warum I-Mab als Player im Bereich der Präzisionsonkologie positioniert ist.

Die Daten hier sind überzeugend. In der Phase-1b-Kombinationsstudie zur Erstbehandlung von Magenkrebs zeigte Givastomig eine beeindruckende Leistung 83% Objektive Rücklaufquote (ORR). Das ist ein starkes Signal in einem Bereich mit hohem ungedecktem Bedarf und treibt ihren Plan voran, im ersten Quartal 2026 eine globale randomisierte Phase-2-Studie zu starten. Sie betrachten auch Patientenuntergruppen, wie zum Beispiel solche mit niedriger Claudin- und niedriger PD-L1-Expression, die derzeit nicht für andere wichtige Behandlungen in Frage kommen. Dieser zielgerichtete Ansatz zeigt ihr Engagement für den Patientenzugang dort, wo Optionen knapp sind.

• Konzentrieren Sie Ihre klinischen Bemühungen dort, wo der Bedarf der Patienten am größten ist.
• Bringen Sie Givastomig schnell in die weltweiten Phase-2-Studien.
• Nutzen Sie die Übersetzungskompetenz für einen schnellen POC.

Globale Biotech-Plattform und Kapitalstrategie

Bei der neuen Vision geht es im Wesentlichen um globale Reichweite und finanzielle Flexibilität. Die im Oktober 2025 angekündigte strategische Transformation positioniert I-Mab als globale Plattform und geht über das bisherige, auf die USA ausgerichtete Biotech-Modell im klinischen Stadium hinaus. Dies ist ein kluger Schachzug, um den Kapitalzugang zu diversifizieren und das Wachstum zu beschleunigen.

Die Bilanz ist nach dem strategischen Wandel und der Kapitalerhöhung stark. Nach einem garantierten Angebot im August 2025 lag der Pro-forma-Barmittelbestand bei ca 226,8 Millionen US-Dollar Stand: 30. Juni 2025. Diese Liquiditätsposition wird voraussichtlich den Betrieb bis zum vierten Quartal 2028 finanzieren. Hier ist die kurze Rechnung: Diese Liquidität verschafft ihnen entscheidende Zeit, um wichtige klinische Meilensteine für Givastomig und das kürzlich erworbene VIS-101 zu erreichen, ein neuartiges bifunktionales Biologikum für schwere Augenerkrankungen. Darüber hinaus ist die Absicht, einen Börsengang in Hongkong durch eine Doppelnotierung an der NASDAQ und der HKEX anzustreben, ein direkter Schritt zur Erweiterung des Zugangs zu globalem Kapital. Weitere Informationen zu den Zahlen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von I-Mab (IMAB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Wertsteigerung durch translationale klinische Entwicklung

Das Plattformmodell basiert auf Effizienz, was Sie im Jahresabschluss 2025 sehen können. Das Unternehmen rationalisiert aktiv seine Abläufe, insbesondere nach der Veräußerung seiner Vermögenswerte im Großraum China. Diese strategische Fokussierung führte zu einer deutlichen Reduzierung der Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E), die auf nur noch 1,5 % sanken 3,3 Millionen US-Dollar für das zweite Quartal 2025, verglichen mit 5,2 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das ist ein Rückgang der F&E-Ausgaben um 37 % im Vergleich zum Vorjahresquartal für das zweite Quartal, was ein effektives Kostenmanagement bei gleichzeitiger Beibehaltung der klinischen Dynamik widerspiegelt.

Die Übernahme von VIS-101 (ehemals AM712/ASKG712) für Augentherapeutika durch eine neu gegründete Tochtergesellschaft Visara, Inc. ist ein perfektes Beispiel für die neue Strategie. Sie erwerben Vermögenswerte im klinischen Stadium mit einem klar definierten Proof-of-Concept-Pfad und zielen darauf ab, innerhalb von zwei bis drei Jahren den POC zu erreichen. Dies ist ein viel schnellerer und kapitaleffizienterer Weg zur Wertschöpfung als die traditionelle Entdeckung mit langen Zyklen. Der Nettoverlust für das zweite Quartal 2025 betrug (5,5) Millionen US-Dollar, eine überschaubare Burn-Rate angesichts des verfügbaren Bargelds, was die finanzielle Disziplin zeigt, die die neue Plattform vorantreibt.

Grundwerte: Innovation, Umsetzung, Patientenorientierung

Auch wenn die formelle Liste der Kernwerte nicht immer im Vordergrund steht, orientieren sich die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 eindeutig an einigen Schlüsselprinzipien. Innovation wird durch die bispezifische Antikörpertechnologie wie Givastomig verkörpert, die eine potenzielle Best-in-Class-Therapie darstellt.

Die Umsetzung wird durch den vorzeitigen Abschluss der Rekrutierung für die Givastomig-Phase-1b-Erweiterungskohorte nachgewiesen. Diese operative Disziplin ist für eine Biotechnologie im klinischen Stadium von entscheidender Bedeutung. Schließlich ist Patient Focus der Nordstern, dessen Mission ausdrücklich darauf abzielt, den Zugang zu transformativen Medikamenten für Patienten weltweit zu beschleunigen. Der gesamte strategische Wandel zielt darauf ab, neuartige Therapien schneller und effizienter auf den Markt zu bringen. Das ist der wahre Maßstab ihrer Werte.

I-Mab (IMAB) Grundwerte

Sie blicken über den Ticker hinaus – I-Mab (IMAB), jetzt NovaBridge Biosciences – und direkt in die DNA des Unternehmens, das intelligent ist. Die Mission ist klar: „Durch Innovation transformative Medikamente zu Patienten bringen.“ Der wahre Maßstab dieser Mission, insbesondere für ein Biotech-Unternehmen, das einen strategischen Wendepunkt bewältigt, liegt in seinen Grundwerten: Innovation, Integrität, und Belastbarkeit. Das sind nicht nur Worte; Sie orientieren sich direkt an ihrer klinischen Umsetzung und Finanzstrategie im Jahr 2025.

Die jüngste strategische Transformation des Unternehmens, einschließlich der Umbenennung in NovaBridge Biosciences mit Wirkung zum 30. Oktober 2025, ist ein direktes Spiegelbild dieser gelebten Werte. Es handelt sich um einen Übergang zu einem globalen Biotech-Plattformmodell, dessen Erfolg auf jeden Fall ein starkes Fundament dieser Prinzipien erfordert.

Innovation

Innovation ist der Motor jeder Biotechnologie, und für NovaBridge Biosciences geht es darum, bahnbrechende Vermögenswerte zu identifizieren und zu beschleunigen. Dieser Wert wird am besten durch die intensive Konzentration auf ihr führendes Immunonkologieprogramm verdeutlicht. givastomig (ein bispezifischer Antikörper, der auf CLDN18.2 und 4-1BB abzielt). Dies ist ein präziser Ansatz zur Krebsbehandlung, die Art von Spitzenwissenschaft, die tatsächlich die Behandlungsergebnisse für Patienten verändert.

Das Engagement für Innovation ist in klinischen Ergebnissen messbar. Im zweiten Quartal 2025 zeigten die Phase-1b-Daten für Givastomig in Kombination mit Immunchemotherapie zur Erstlinienbehandlung von Magenkrebs eine beeindruckende Bilanz 83 % objektive Rücklaufquote (ORR). Das ist ein großes Signal bei einer schwer zu behandelnden Krebserkrankung. Außerdem stehen sie nicht still; Das Unternehmen hat kürzlich seine Innovationspipeline durch die Übernahme erweitert VIS-101, ein neuartiges bifunktionales Biologikum für Augenerkrankungen, über seine neue Tochtergesellschaft Visara.

• Beschleunigen Sie bahnbrechende Vermögenswerte.
• Priorisieren Sie differenzierte Biologika mit hohem Potenzial.
• Übersetzen Sie Wissenschaft in lebensrettende Therapien.

Belastbarkeit

In der risikoreichen und lohnenswerten Welt der Arzneimittelentwicklung ist es die Belastbarkeit, die dafür sorgt, dass die Lichter an bleiben und die Studien voranschreiten. Für ein Unternehmen im klinischen Stadium bedeutet dies unmittelbar finanzielle Umsicht und strategische Agilität. Dies lässt sich an ihrem disziplinierten Kostenmanagement im gesamten Jahr 2025 erkennen.

Das Unternehmen reduzierte den Verwaltungsaufwand auf 3,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, was einem Rückgang von 68 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dabei geht es nicht nur darum, den Gürtel enger zu schnallen; Das ist eine strategische Neuausrichtung, um den Cash Runway zu maximieren. Hier ist die schnelle Rechnung: Nach einem Angebot im August 2025, das 61,2 Millionen US-Dollar einbrachte, belief sich der Pro-forma-Barmittelbestand auf ungefähr 226,8 Millionen US-Dollar Stand: 30. Juni 2025, wodurch der Betrieb voraussichtlich bis zum vierten Quartal 2028 finanziert wird. Diese Laufzeit von mehr als drei Jahren ist ein Beweis für die finanzielle Widerstandsfähigkeit, die es ihnen ermöglicht, sich auf die klinische Umsetzung wie die geplante globale randomisierte Phase-2-Studie für Givastomig im ersten Quartal 2026 zu konzentrieren.

Integrität

Integrität ist in diesem Zusammenhang die Verpflichtung zu ethischer Unternehmensführung, transparenten Abläufen und einem patientenorientierten Ansatz. Es ist die Grundlage für die Gewinnung von Kapital und Talenten. Das Engagement des Unternehmens für hohe Standards wird extern durch ein bestätigt Ein Rating von MSCI ESG (Umwelt, Soziales und Governance), erhalten im Februar 2023.

Der strategische Schritt, eine Doppelnotierung an der NASDAQ und der Hong Kong Stock Exchange (HKEX) anzustreben, ist auch ein Akt der finanziellen Integrität; Es geht darum, die Investorenbasis zu erweitern, die Handelsliquidität zu erhöhen und die Transparenz für globale Stakeholder zu erhöhen. Darüber hinaus zeugt die interne Fokussierung des Unternehmens auf den Menschen, eine wichtige Säule seines ESG-Engagements, von Integrität, indem es darauf abzielt, eine vielfältige und integrative Kultur zu fördern. Dies ist die Art von betrieblicher Integrität, die eine langfristige Wertschöpfung unterstützt. Weitere Informationen zur Betriebsgeschichte und zum Finanzmodell des Unternehmens finden Sie hier I-Mab (IMAB): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.