Leitbild, Vision, & Grundwerte der Kimberly-Clark Corporation (KMB)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Plakatmaterial für die Personalabteilung; Sie sind das strategische Fundament, das die finanzielle Leistung untermauert, insbesondere für einen Konsumgüterriesen wie die Kimberly-Clark Corporation.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das in den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 einen Umsatz von 19,687 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete und dessen Marken in rund 70 Ländern die Marktanteile Nr. 1 oder 2 innehaben – eine solche Größenordnung erfordert eine grundsolide Philosophie.

Wie lässt sich Kimberly-Clarks Ziel „Better Care for a Better World“ in greifbaren Aktionärswert umsetzen, wie zum Beispiel den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,82 US-Dollar im dritten Quartal 2025? Bieten die Grundwerte „We Care, We Own, We Act“ in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld definitiv einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten?

Wir müssen sehen, wie sich diese grundlegenden Aussagen auf ihre Kapitalallokationsentscheidungen und ihre Fähigkeit auswirken, eine vierteljährliche Dividende von 1,26 US-Dollar pro Aktie aufrechtzuerhalten.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der Kimberly-Clark Corporation, einem wichtigen Unternehmen in der Konsumgüterwelt, und benötigen die neuesten Zahlen für 2025, um Ihren nächsten Schritt zu machen. Die schnelle Erkenntnis lautet: KMB ist ein 153 Jahre alter Konsumgüterriese, der sich erfolgreich auf volumenorientiertes Wachstum umstellt, auch wenn seine ausgewiesenen Umsatzzahlen vorübergehend durch strategische Veräußerungen verdeckt werden.

Die Kimberly-Clark Corporation wurde 1872 in Neenah, Wisconsin, gegründet und war zunächst in der Papierfabrik tätig. Sie wurden schnell zu Innovatoren und führten 1920 das erste Einwegprodukt für die Damenhygiene, Kotex, ein, gefolgt von Kleenex-Gesichtstüchern im Jahr 1924. Heute hat das Unternehmen seinen Hauptsitz in Irving, Texas, und verkauft seine wichtigen papierbasierten Verbraucher- und Körperpflegeprodukte in über 175 Ländern.

Ihr Portfolio besteht aus einer Sammlung bekannter Namen, weshalb sie weiterhin eine defensive Aktienauswahl bleiben. Ehrlich gesagt nutzt jeder mindestens eine seiner Marken.

• Huggies Wegwerfwindeln und Babyfeuchttücher.
• Kleenex-Gesichtstuch.
• Damenhygieneprodukte von Kotex.
• Verlassen Sie sich auf Inkontinenzprodukte für Erwachsene.
• Toilettenpapier von Scott und Cottonelle.

In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz der Kimberly-Clark Corporation auf 19,687 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl spiegelt ein komplexes Geschäftsumfeld wider, aber es sind die Kernsegmente der Körperpflege, die die eigentliche Entwicklung bestimmen. Um zu verstehen, wie sie hierher gekommen sind, sollten Sie einen Blick darauf werfen Kimberly-Clark Corporation (KMB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Volumenbasiertes Wachstum

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere für das dritte Quartal (Q3) 2025, erzählen die Geschichte der strategischen Transformation. Während der gemeldete Nettoumsatz für das dritte Quartal 2025 4,2 Milliarden US-Dollar betrug und damit dem Vorjahr entsprach, ist das zugrunde liegende organische Wachstum für einen erfahrenen Analysten wie Sie die wichtigere Zahl. Der organische Umsatz, der die Auswirkungen von Währungsschwankungen und Geschäftsauflösungen bereinigt, stieg im Quartal um 2,5 %.

Hier ist eine kurze Berechnung, woher dieses Wachstum kam: Der organische Umsatzanstieg wurde hauptsächlich durch einen Anstieg des Volumens um 2,4 % vorangetrieben, was bedeutet, dass mehr Verbraucher mehr von ihren Produkten kaufen. Dieses volumengesteuerte Wachstum ist genau das, was mit der mehrjährigen „Powering Care“-Strategie erreicht werden soll. Dennoch betrug der Gesamtumsatz seit Jahresbeginn in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 12,4 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 2,6 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dieser Rückgang ist definitiv mit strategischen Schritten verbunden, wie dem Ausstieg aus dem US-amerikanischen Handelsmarken-Windelgeschäft, der sich auf den gemeldeten Umsatz auswirkt.

Das Nordamerika-Segment ist ein Kraftpaket und meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 2,7 Milliarden US-Dollar, wobei der organische Umsatz um solide 2,7 % stieg. Darüber hinaus wächst auch das Segment International Personal Care mit einem Nettoumsatz von 1,4 Milliarden US-Dollar im Quartal, was einer Steigerung von 1,9 % entspricht und die globale Stärke von Marken wie Huggies und Kotex zeigt. Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 1,82 US-Dollar und entsprach damit weitgehend dem Vorjahr. Das Unternehmen geht davon aus, dass der bereinigte Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr 2025 auf Basis konstanter Wechselkurse im niedrigen bis mittleren einstelligen Bereich wachsen wird, was angesichts der laufenden Transformation eine realistische Prognose ist.

Kimberly-Clark: Eine weltweite Branchenführerin

Die Kimberly-Clark Corporation ist nicht nur eine alte Marke; Es ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Tissue- und Hygieneindustrie. Ihre Konzentration auf wesentliche, nicht diskretionäre Konsumgüter wie Windeln, Feuchttücher und Taschentücher verschafft ihnen einen Verteidigungsgraben gegen allgemeinere wirtschaftliche Turbulenzen. Sie gewinnen weltweit gewichtete Marktanteile, was ein starker Indikator für die Gesundheit ihrer Marke und den Erfolg ihrer Innovationspipeline ist.

Das Engagement des Unternehmens für Innovation und Kostenmanagement sorgt dafür, dass es gegenüber der Konkurrenz wettbewerbsfähig bleibt. Für 2025 streben sie Produktivitätseinsparungen von rund 5 % an, was dazu beiträgt, die Margen auch in einem schwierigen Preisumfeld zu steigern. Diese operative Disziplin, gepaart mit der Stärke ihrer Marken, ist der Grund, warum sie für langfristiges, dauerhaftes Wachstum positioniert sind. Sie müssen über die Schlagzeilen der Verkaufszahlen hinausblicken, um die wahre Dynamik zu erkennen.

Leitbild der Kimberly-Clark Corporation (KMB).

Als Finanzanalyst, der sich jahrzehntelang mit der Beobachtung globaler Basiskonsumgüter beschäftigt, kann ich Ihnen sagen, dass ein klares Leitbild nicht nur ein Marketingslogan ist; Es ist das Fundament für den langfristigen Wert eines Unternehmens. Für die Kimberly-Clark Corporation (KMB) ist die Mission – oder wie sie es nennen, ihr Zweck Erkundung des Investors der Kimberly-Clark Corporation (KMB). Profile: Wer kauft und warum?, was zu liefern ist Bessere Pflege für eine bessere Welt. Diese einfache, aus vier Worten bestehende Direktive leitet jede Kapitalallokationsentscheidung, von Investitionen in Forschung und Entwicklung bis hin zur Optimierung der Lieferkette, und ist die Linse, durch die wir ihre Leistung betrachten sollten.

Dieser Zweck ist der strategische Anker für ihre Vision: Die Welt im Wesentlichen für ein besseres Leben zu führen. Wenn die Marken eines Unternehmens wie Huggies, Kleenex und Kotex von jedem vierten Menschen weltweit genutzt werden, ist dieser Zweck definitiv ein operativer Auftrag mit hohem Einsatz. Dies ist es, was das Unternehmen dazu antreibt, seine Marktposition zu behaupten, in der seine Marken in etwa den ersten oder zweiten Platz halten 70 Länder. Wir reden hier nicht von diskretionären Luxusgütern; Wir sprechen über lebenswichtige Produkte, die Verbraucher unabhängig vom Konjunkturzyklus kaufen, und die Mission stellt sicher, dass sie weiterhin die Marke Kimberly-Clark kaufen.

Kernkomponente 1: Bessere Produkte durch Innovation

Die erste Säule der Mission ist der Bau Bessere Produkte, was der direkte Treiber des organischen Umsatzwachstums ist. Dieses Engagement spiegelt sich in ihren Investitionen in Innovation wider, die für die Aufrechterhaltung der Preissetzungsmacht gegenüber der Konkurrenz von Handelsmarken von entscheidender Bedeutung sind. Beispielsweise investierte das Unternehmen im Jahr 2024 ca 560 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung, ein klares Signal, dass sie die Pipeline für neue, margenstärkere Produkte befeuern.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Im zweiten Quartal 2025 meldete Kimberly-Clark ein organisches Umsatzwachstum von 3.9%, hauptsächlich angetrieben von a 5.0% Volumenzunahme. Dieses Volumenwachstum ist in einer reifen Branche eine direkte Auszahlung der Produktinnovation und der Markenstärke. Der Fokus des Unternehmens auf Innovationen, die den Menschen und den Planeten in den Mittelpunkt stellen, stellt sicher, dass seine wesentlichen Produkte den sich verändernden Verbraucherbedürfnissen gerecht werden, und sorgt so für eine hohe bereinigte Bruttomarge 36.9% im zweiten Quartal 2025.

• Schaffen Sie Innovationen für ein höheres Volumenwachstum.
• Behalten Sie Ihre Preismacht mit höchster Qualität bei.
• Treiben Sie die Margenerweiterung durch einen neuen Produktmix voran.

Kernkomponente 2: Ein besserer Planet (ESG-Engagement)

Die zweite Kernkomponente, Ein besserer Planet, steht in direktem Zusammenhang mit der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), die heute ein erhebliches finanzielles Risiko und nicht nur eine Wohlfühlinitiative darstellt. Das Unternehmen hat sich strenge, kurzfristige Ziele gesetzt, die einen erheblichen Kapitaleinsatz erfordern. Ein wichtiges Ziel für 2025 ist die Nutzung 100 % erneuerbare Energie in seinen weltweiten Aktivitäten ein gewaltiges Unterfangen, das seine Produktionsbasis vor den volatilen Preisen für fossile Brennstoffe schützt.

Ihr längerfristiges Ziel ist es, die Treibhausgasemissionen um zu reduzieren 50% bis 2030. Dieses Engagement für Nachhaltigkeit ist nicht abstrakt; es ist in ihrer Kostenstruktur und ihrem Markenwert verankert. Wenn man sich die Gesamtverschuldung reduziert, betrachtet man sie 7,2 Milliarden US-Dollar Zum 30. Juni 2025 sehen Sie ein Unternehmen mit einer starken Bilanz, das sich diese wichtigen, langfristigen Infrastrukturinvestitionen leisten kann. Der Markt belohnt solch entschlossenes und zukunftssicheres Handeln.

Kernkomponente 3: Eine bessere Gesellschaft (globale Auswirkungen)

Die letzte Komponente, Eine bessere Gesellschaftgeht es um ethisches Handeln und soziale Auswirkungen, die das immaterielle Gut Vertrauen aufbauen. Kimberly-Clark wurde als eine davon anerkannt 2025: Die ethischsten Unternehmen der Welt Zum siebten Mal in Folge. Dies ist ein entscheidender Faktor für Anleger, da ein starker ethischer Rahmen das Risiko kostspieliger Skandale und Bußgelder verringert.

Zum Unternehmenszweck gehört auch die Verpflichtung, das Leben und Wohlbefinden der Menschen zu verbessern eine Milliarde Menschen in unterversorgten Gemeinden bis 2030. Dieser soziale Fokus steht im Einklang mit ihrem Geschäftsmodell: Expansion in Schwellenländer, in denen lebenswichtige Hygieneprodukte den größten gesellschaftlichen Einfluss und das größte Potenzial für langfristiges Mengenwachstum haben. Es ist ein klassisches Beispiel dafür, Gutes zu tun und gleichzeitig ein profitables, nachhaltiges Unternehmen aufzubauen. Wie auch immer, der Gesamtumsatz für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 betrug 19,687 Milliarden US-Dollar, was die schiere Größe der Plattform zeigt, die ihnen zur Durchführung dieser Mission mit globaler Wirkung zur Verfügung steht.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte bis zum Ende des Quartals den Investitionsplan für das Ziel 100 % erneuerbare Energien analysieren.

Vision Statement der Kimberly-Clark Corporation (KMB).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren Norden der Kimberly-Clark Corporation, dem globalen Konsumgüterriesen. Es ist kein einzelner, blumiger Satz; Es ist ein lebendiger, atmender Zweck – Better Care for a Better World –, der sich direkt auf ihre Finanzstrategie auswirkt. Erkundung des Investors der Kimberly-Clark Corporation (KMB). Profile: Wer kauft und warum?. Dieser Zweck ist nicht nur Marketing; Es ist der Rahmen, der ihre Powering Care-Strategie vorantreibt, was sich definitiv in ihren Ergebnissen für 2025 widerspiegelt.

Die langfristige Vision des Unternehmens ist in seiner Ambition 2030 zusammengefasst, die darauf abzielt, das Leben und Wohlergehen von einer Milliarde Menschen in unterversorgten Gemeinden zu verbessern. Das ist ein gewaltiges, konkretes Ziel, und es verankert die Geschäftsbereiche Personal Care, Consumer Tissue und K-C Professional an einer klaren gesellschaftlichen Wirkungskennzahl und nicht nur an einem Umsatzziel. Es ist eine clevere Möglichkeit, Gewinn und Zweck in Einklang zu bringen.

Das Hauptziel: Bessere Pflege für eine bessere Welt

Kimberly-Clarks Purpose ist ihre gemeinsame Mission und Vision, ein Aufruf zum Handeln, der sich in vier Grundpfeiler gliedert: Bessere Produkte, besserer Planet, bessere Arbeitskräfte und bessere Gesellschaft. Anhand dieser Struktur messen wir als Analysten ihre langfristige Nachhaltigkeit (die Fähigkeit, im Laufe der Zeit Gewinne zu erwirtschaften, nicht nur ökologische). Hier kann man die Mission nicht vom Geld trennen.

Der Fokus auf bessere Produkte ist der unmittelbarste Treiber des Shareholder Value. Aus diesem Grund halten ihre Marken wie Huggies und Kleenex in rund 70 Ländern weltweit die Marktanteile Nr. 1 oder 2. Die anderen drei Säulen sind im Wesentlichen Risikominderungs- und Talentakquisestrategien, die sicherstellen, dass das Unternehmen in den nächsten 150 Jahren weiterhin innovativ sein und operieren kann.

Finanzielle Leistung und das „Bessere Produkte“-Mandat

Das Engagement für bessere Produkte spiegelt sich direkt in der jüngsten finanziellen Widerstandsfähigkeit des Unternehmens wider. Für das dritte Quartal 2025 meldete Kimberly-Clark einen Nettoumsatz von 4,2 Milliarden US-Dollar, was trotz Veräußerungen und Währungsproblemen auf dem Niveau des Vorjahres lag. Noch wichtiger ist, dass das organische Umsatzwachstum – das den Lärm von Akquisitionen und Währungen außer Acht lässt – im Quartal 2,5 Prozent betrug. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Wachstumsrate ist höher als das gewichtete durchschnittliche Wachstum der Kategorien, in denen sie konkurrieren, die derzeit mit einer Rate von 1,5–2,0 % wachsen.

Diese überdurchschnittliche Leistung deutet darauf hin, dass ihre Produktinnovation und Markenstärke funktionieren. Der Markt nimmt dies zur Kenntnis und Analysten prognostizieren für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) von etwa 7,5 US-Dollar. Das ist ein starkes Signal für betriebliche Effizienz und Preismacht. Sie verkaufen mehr und machen es besser.

• Bereinigter Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025: 1,82 USD
• Bereinigter Betriebsgewinn seit Jahresbeginn (bis zum dritten Quartal 2025): 2,1 Milliarden US-Dollar
• Vierteljährliche Dividende: 1,26 $ pro Aktie (annualisiert 5,04 $)

Das „Better Planet“-Engagement und die ESG-Realitäten

Die Säule „Better Planet“ ist der Ausgangspunkt für Investitionen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Kimberly-Clark spricht nicht nur über Nachhaltigkeit; Sie exekutieren gegen harte Ziele. Seit 2015 haben sie ihre Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 um 43,3 % reduziert. Das ist ein bedeutender operativer Gewinn, der das regulatorische Risiko und das Reputationsrisiko verringert.

Dieser Fokus ist ein strategischer Vorteil, keine Kostenstelle. Es hilft ihnen, Lieferketten zu sichern und ein wachsendes Segment von Verbrauchern anzusprechen, die nachhaltige Produkte verlangen. Sie haben sich verpflichtet, bis 2025 in ihren weltweiten Betrieben 100 % erneuerbare Energien zu nutzen, ein Ziel, das ihre Anfälligkeit gegenüber schwankenden Preisen für fossile Brennstoffe verringert. Es ist ein klassischer Fall von guter Verwaltung, die sich langfristig in einer besseren Finanzstabilität niederschlägt.

Die Grundwerte: Wir kümmern uns, wir besitzen, wir handeln

Die Grundwerte eines Unternehmens sind die Verhaltensleitlinien für seine Mitarbeiter, und die von Kimberly-Clark sind einfach und handlungsorientiert: We Care, We Own, We Act. Sie prägen die „zweckorientierte und leistungsorientierte Kultur“, von der CEO Mike Hsu oft spricht. Das sind nicht nur Poster an der Wand.

Der „We Own“-Wert beispielsweise ist der Teil der Verantwortlichkeit, der ihre Finanzdisziplin untermauert. Es bedeutet, Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen und für Ergebnisse verantwortlich zu sein, etwa 91 Jahre in Folge eine Dividende zu halten. Der Wert von We Care erstreckt sich auch auf die Aktionäre, weshalb der Vorstand im November 2025 eine vierteljährliche Dividende von 1,26 US-Dollar pro Aktie beschlossen hat. Diese Beständigkeit ist ein Beweis für die Eigentümerkultur. Der We Act-Wert ist einfach eine Tendenz zum Handeln; Ohne schnelles Handeln kann man kein globaler Marktführer sein.

Nächster Schritt für Sie: Die Finanzabteilung sollte eine Szenarioanalyse entwerfen, die die Auswirkungen der KMB-Ambition 2030 auf das Umsatzwachstum in den Schwellenländern bis zum Jahresende modelliert.

Grundwerte der Kimberly-Clark Corporation (KMB).

Sie betrachten die Kimberly-Clark Corporation (KMB) nicht nur wegen ihres Markenportfolios – Huggies, Kleenex und Kotex –, sondern auch wegen der Prinzipien, die ihre finanzielle Leistung bestimmen. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens sein Betriebshandbuch sind und die drei Werte von KMB direkt mit seinem strategischen Fokus, Powering Care, und seinem Zweck verknüpft sind: Better Care for a Better World. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es hängt davon ab, wie sie Kapital allokieren und Renditen erwirtschaften.

Im ersten Halbjahr 2025 beispielsweise trug der Fokus des Unternehmens auf Produktivität, der seine Werte direkt widerspiegelt, dazu bei, seit Jahresbeginn einen bereinigten Betriebsgewinn von nahezu 1,5 % zu erzielen 1,4 Milliarden US-Dollartrotz Währungsproblemen und Veräußerungen.

Wir kümmern uns

Der Wert von „We Care“ ist mehr als nur ein Mitarbeitervorteil; Es definiert das Engagement der Kimberly-Clark Corporation gegenüber ihren Menschen, Gemeinden und dem Planeten. Dieser einfühlsame Ansatz ist eine strategische Säule, die eine nachhaltige Betriebslizenz sicherstellt und den Markenwert aufbaut. Es geht darum zu erkennen, dass ein globales Unternehmen ein guter Weltbürger sein muss.

Das Engagement des Unternehmens für eine „bessere Gesellschaft“ kommt in seinem Ziel bis 2030 zum Ausdruck, das Leben und Wohlbefinden aller Menschen zu verbessern eine Milliarde Menschen in unterversorgten Gemeinden. Das ist ein gewaltiges, definitiv messbares Ziel. Im Jahr 2024 umfasste ihre direkte Unterstützung eine Spende 15 Millionen Dollar Wir spenden bedürftigen Gemeinschaften hochwertige Hygieneprodukte und zeigen diesen Wert in der Praxis. Das „We Care“-Prinzip treibt auch ihren Fokus auf „Better Workforce“ voran und legt Wert auf Inklusion, um einen vielfältigen Talentpool als Wettbewerbsvorteil zu nutzen.

• Bauen Sie starke Gemeinschaften durch globale Partnerschaften auf.
• Priorisieren Sie die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter in allen Betrieben.
• Fördern Sie eine integrative Kultur, die unterschiedliche Perspektiven wertschätzt.

Wir besitzen

Wenn die Kimberly-Clark Corporation „Wir besitzen“ sagt, meint sie damit die Verantwortung für jede Entscheidung und jedes Ergebnis, von der Fabrikhalle bis zur Bilanz. Dieser Wert ist das Fundament ihrer Finanzdisziplin und ihrer Transformationsstrategie „Powering Care“. Das unterscheidet ein gut geführtes Unternehmen von einem, das nur auf das Beste hofft.

Diese Eigentümermentalität ist in der Finanzplanung des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 deutlich sichtbar. Das Management prognostiziert ungefähr 2 Milliarden Dollar im bereinigten freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025, was einen klaren Fokus auf Kapitaleffizienz und Aktionärsrenditen zeigt. Darüber hinaus wird das langjährige Engagement des Unternehmens gegenüber seinen Aktionären, ein greifbares Ergebnis von „We Own“, durch die Ankündigung einer regelmäßigen vierteljährlichen Dividende von bewiesen 1,26 $ pro Aktie im November 2025, was das 53. Jahr in Folge mit Dividendenerhöhungen darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese 53-jährige Serie zeigt extreme Verantwortlichkeit über mehrere Konjunkturzyklen hinweg. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer diese Art von Leistung kauft, sollten Sie die Lektüre lesen Erkundung des Investors der Kimberly-Clark Corporation (KMB). Profile: Wer kauft und warum?

Wir handeln

Der Wert „Wir handeln“ ist die Neigung der Kimberly-Clark Corporation zum Handeln und verlangt von ihr, das Richtige für das Unternehmen, ihre Mitarbeiter und die Welt zu tun. Für Investoren führt dies direkt zu betrieblicher Effizienz, Innovation und proaktiven Nachhaltigkeitsinitiativen – den Dingen, die den langfristigen Wert steigern.

Dieser handlungsorientierte Ansatz treibt die strategischen Initiativen des Unternehmens voran. Im zweiten Quartal 2025 war die Bruttoproduktivität des Unternehmens – ein Maß für das operative Handeln – stark 5.8% der bereinigten Herstellungskosten der verkauften Waren und übersteigt damit die interne Zielspanne von 5-6 %. Diese Produktivität ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements für Maßnahmen durch Wertstromoptimierung und Automatisierung. Im Umweltbereich beinhaltet die „Better Planet“-Säule von „We Act“ eine Verpflichtung zur Nutzung 100 % erneuerbare Energie im globalen Betrieb bis Ende 2025.

Auch das Engagement des Unternehmens für ethisches Handeln wurde mit dem ausgezeichnet 2025 Auszeichnung als „World's Most Ethical Companies®“ zum siebten Mal in Folge. Dies zeigt nachhaltiges und nicht sporadisches Handeln.