Kimberly-Clark Corporation (KMB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie brauchen jetzt die ungeschminkte Wahrheit über die Kimberly-Clark Corporation (KMB), und hier ist sie: Das Unternehmen vollzieht eine schwierige, aber notwendige strategische Neuausrichtung und verkauft margenschwächere Geschäfte, um sich auf Kernmarken wie Huggies und Kleenex zu konzentrieren. Diese Verschiebung funktioniert dort, wo sie zählt, und sorgte für ein organisches Umsatzwachstum von 2,5 % im dritten Quartal 2025, aber die Veräußerungen, wie der Ausstieg aus dem US-amerikanischen Handelsmarken-Windelgeschäft, haben die gemeldeten Umsätze seit Jahresbeginn um 2,6 % sinken lassen. Die eigentliche Herausforderung ist externer Natur: Neue Zölle verursachen bis 2025 zusätzliche Kosten in Höhe von schätzungsweise 300 Millionen US-Dollar, ein massiver Gegenwind, der die bereinigte Bruttomarge um 170 Basispunkte drückt; Dennoch zeigt sich ihre betriebliche Effizienz definitiv: Die Produktivitätssteigerungen im zweiten Quartal beliefen sich auf 5,8 % der bereinigten Herstellungskosten der verkauften Waren. Sie erleben, wie ein stärkeres und schlankeres Unternehmen entsteht, aber die kurzfristigen Kosten sind real.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) – SWOT-Analyse: Stärken

Starkes Portfolio globaler Marken wie Huggies und Kleenex.

Die größte Stärke der Kimberly-Clark Corporation ist ihre Sammlung ikonischer, nicht zyklischer Konsumgütermarken. Diese Marken, zu denen Huggies, Pull-Ups, Kotex, Depend, Kleenex und Cottonelle gehören, bieten eine vertretbare Marktposition und Preissetzungsmacht, selbst in volatilen wirtschaftlichen Zeiten. Diese Produkte sind unverzichtbar und nicht diskretionär, was zu einer stabilen Nachfrage führt. Die Unternehmensstrategie „Powering Care“ basiert auf der Nutzung dieses Markenwerts durch Innovation, um führende Marktanteilspositionen in verschiedenen Preisklassen zu behaupten und auszubauen. Es ist ein einfaches Geschäft: Menschen brauchen auf jeden Fall Windeln und Taschentücher, unabhängig von der Wirtschaftslage.

Anhaltendes Volumenwachstum, das im zweiten Quartal 2025 ein Fünfjahreshoch erreichte.

Das Unternehmen zeigt, dass seine strategische Umsetzung funktioniert, was sich in einem deutlichen Anstieg des Produktvolumens zeigt. Im zweiten Quartal 2025 erzielte Kimberly-Clark das höchste Volumenwachstum seit fünf Jahren und sorgte für ein organisches Umsatzwachstum von 3,9 % im Quartal. Dieses Wachstum war nicht nur ein Einzelmarktphänomen; es war breit abgestützt.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher die Lautstärkestärke kommt:

• Volumenwachstum in Nordamerika (NA): 5,2 %
• Volumenwachstum bei International Personal Care (IPC): 4,8 %
• Gesamtvolumensteigerung im zweiten Quartal 2025: 5,0 %

Erhebliche Produktivitätssteigerungen, die im zweiten Quartal 2025 5,8 % der bereinigten Herstellungskosten der verkauften Waren ausmachen.

Eine zentrale Stärke ist die betriebliche Effizienz, die dazu beiträgt, externen Kostendruck wie Inflation und Zölle abzumildern. Die Bruttoproduktivität von Kimberly-Clark belief sich im zweiten Quartal 2025 auf beachtliche 5,8 % der bereinigten Herstellungskosten (COGS). Dieses Ergebnis übertraf die Zielspanne des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 von 5 % bis 6 % und demonstrierte ein überlegenes Kostenmanagement und operative Disziplin. Diese Zuwächse werden durch den Fokus auf Wertstromoptimierung, Netzwerkeffizienz und Automatisierungsinitiativen vorangetrieben.

Stabile finanzielle Erträge, darunter 944 Millionen US-Dollar, die seit Beginn des zweiten Quartals 2025 an die Aktionäre zurückgegeben wurden.

Das Bekenntnis des Unternehmens zum Shareholder Value ist eine klare Stärke und sorgt für eine stabile Rendite profile Das spricht ertragsorientierte Anleger an. Als Dividendenkönig hat Kimberly-Clark seine Dividende 53 Jahre in Folge erhöht und 91 Jahre in Folge Dividenden gezahlt. Seit Jahresbeginn bis zum zweiten Quartal 2025 hat das Unternehmen durch eine Kombination aus Dividenden und Stammaktienrückkäufen beachtliche 944 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben. Dies ist ein starkes Signal für das Vertrauen des Managements in die zukünftige Cashflow-Generierung.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die jährliche Gesamtdividende von 5,04 US-Dollar pro Aktie, basierend auf der jüngsten vierteljährlichen Ankündigung von 1,26 US-Dollar pro Aktie im November 2025. Das entspricht einer Rendite von etwa 4,8 % bis 4,9 %, was es zu einem überzeugenden Renditespiel macht.

Der Marktanteil im Kernwert der Körperpflege ist seit Jahresbeginn 2025 um 30 Basispunkte gestiegen.

Die Marktanteilsdynamik im Kernsegment Personal Care – dem größten und profitabelsten Geschäftsbereich des Unternehmens – beschleunigt sich. Im zweiten Quartal 2025 gewannen die Körperpflegekategorien 60 Basispunkte an gewichtetem Marktanteil, was erfolgreiche Produktinnovationen und kommerzielle Aktivierungen widerspiegelt. Im weiteren Sinne gewann das Unternehmen im selben Quartal auch einen weltweit gewichteten Marktanteil von 10 Basispunkten. Diese Fähigkeit, Marktanteile gegenüber Konkurrenten wie Procter zu gewinnen & Glücksspiel ist ein entscheidender Indikator für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Nachfolgend finden Sie eine Momentaufnahme der Finanzkraftindikatoren für das zweite Quartal 2025:

Kimberly-Clark Corporation (KMB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der gemeldete Nettoumsatz ging aufgrund von Veräußerungen zurück

Sie müssen über das gesunde organische Umsatzwachstum hinausblicken, um den tatsächlichen Umsatzdruck zu erkennen. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 (bisheriges drittes Quartal 2025) gingen die ausgewiesenen Nettoumsätze von Kimberly-Clark deutlich zurück 2.6%, insgesamt 12,4 Milliarden US-Dollar. Dieser Rückgang ist nicht auf ein geringes Volumen zurückzuführen, sondern auf strategische Ausstiege und Veräußerungen, die immer noch eine Schwäche in den kurzfristig gemeldeten Zahlen darstellen.

Insbesondere die Kombination aus der Veräußerung von persönlicher Schutzausrüstung (PSA) und dem Ausstieg aus dem US-amerikanischen Handelsmarkenwindelgeschäft hatte negative Auswirkungen 3.0% auf den Nettoumsatz. Dies sind zwar notwendige Schritte, um sich auf Kernmarken mit höheren Margen zu konzentrieren, sie erzeugen jedoch einen Gegenwind für die ausgewiesenen Umsätze, den der Markt genau beobachtet. Dadurch erscheinen die Gesamtverkaufszahlen schwach, auch wenn sich das zugrunde liegende Geschäft verbessert.

Die bereinigte Bruttomarge ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken

Die zentrale Rentabilitätskennzahl, die bereinigte Bruttomarge, steht unter echtem Druck. Im dritten Quartal 2025 betrug die bereinigte Bruttomarge 36.8%, was einem Rückgang von entspricht 170 Basispunkte (oder 1,7 Prozentpunkte) im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang ist eine direkte Folge starker Produktivitätssteigerungen, die durch ungünstige Preise abzüglich der Kosteninflation mehr als ausgeglichen werden.

Hier ist die kurze Rechnung zum Margenengpass:

Das Unternehmen tätigt geplante Investitionen, um das Preis-Leistungs-Verhältnis im gesamten Portfolio zu verbessern, und absorbiert zusätzlich tarifbedingte Mehrkosten. Das ist ein schwieriges Umfeld: Sie geben Geld aus, um Inflation und Zölle zu bekämpfen, und Sie senken in einigen Bereichen strategisch die Preise, um Marktanteile zu gewinnen. Dies ist definitiv ein kurzfristiges Margenrisiko.

Negative Auswirkungen durch ungünstige Fremdwährungsumrechnung

Mit einer bedeutenden internationalen Präsenz ist die Kimberly-Clark Corporation ständig Währungsschwankungen ausgesetzt, und im Jahr 2025 war dies ein Gegenwind. Die ungünstige Währungsumrechnung hat sich auf breiter Front negativ auf die Finanzergebnisse ausgewirkt.

Der Währungseffekt belastet die ausgewiesenen Gewinne und Umsätze:

• Der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 wurde negativ beeinflusst durch 1.2% aus der Fremdwährungsumrechnung.
• Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) seit Jahresbeginn beinhaltete Währungsumrechnungseffekte in Höhe von 160 Basispunkte.
• Das bereinigte Betriebsergebnis seit Jahresbeginn war rückläufig 3.2% ab 2024, spiegelte einen ungünstigen Einfluss aus der Währungsumrechnung von wider 80 Basispunkte.

Dies ist eine strukturelle Schwäche eines globalen Konsumgüterunternehmens. Ein starker US-Dollar untergräbt den Wert internationaler Umsätze, wenn er in US-Dollar umgerechnet wird. Sie können den Wechselkurs nicht kontrollieren, aber er wirkt sich trotzdem auf Ihr Endergebnis aus.

Transformationsinitiative verursacht erhebliche Vorlaufkosten

Die Transformationsinitiative 2024 des Unternehmens ist zwar ein langfristiger Vorteil, stellt jedoch kurzfristig eine finanzielle Belastung dar. Die Restrukturierungskosten sind erheblich und wirken sich sofort auf den ausgewiesenen Betriebsgewinn aus. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ist das Betriebsergebnis seit Jahresbeginn enthalten 258 Millionen Dollar an Kosten im Zusammenhang mit der Initiative. Allein im dritten Quartal 2025 betrug der Betriebsgewinn inklusive 62 Millionen Dollar in den Gebühren der Transformationsinitiative.

Diese Initiative beinhaltet auch bedeutende Portfolioänderungen, wie das Joint Venture mit Suzano für das International Family Care and Professional (IFP)-Geschäft, das einen wesentlichen Teil der globalen Tissue- und Professional-Produkte des Unternehmens umfasst. Der Fokus auf den Ausstieg aus margenschwachen Geschäftsbereichen wie dem Windelsegment für Handelsmarken und der PSA-Abteilung ist eine Form des Personal- und Vermögensabbaus, der jetzt Kosten für eine spätere schlankere Struktur verursacht.

Begrenzte Produktdiversifizierung außerhalb der Kernkategorien für Hygiene- und Konsumgüter

Die Strategie von Kimberly-Clark besteht darin, den Fokus einzugrenzen, was paradoxerweise eine Schwäche im Hinblick auf die Diversifizierung darstellt. Das Unternehmen verstärkt seine Kernsegmente: Körperpflege (Huggies, Depend, Kotex) und nordamerikanisches Gewebe (Kleenex, Scott, Cottonelle).

Die strategische Partnerschaft mit Suzano für das IFP-Geschäft, die generiert wurde 3,3 Milliarden US-Dollar Die Steigerung des Umsatzes im Jahr 2024 ist ein klarer Schritt, um das Engagement in Regionen und Produktlinien mit geringerem Wachstum und geringeren Margen zu reduzieren. Nach Abschluss dieser Transaktion, ungefähr zwei Drittel des Nettoumsatzes des Unternehmens werden aus den Kategorien Körperpflege stammen. Dies bedeutet, dass sich die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens noch stärker auf die hart umkämpften Märkte für Körperpflegeprodukte für den täglichen Gebrauch und für Konsumgüter konzentrieren wird. Jede größere Störung in diesen Kernkategorien, von der Innovation eines Wettbewerbers bis hin zu einem Rohstoffanstieg (z. B. Zellstoff), wird übergroße Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) – SWOT-Analyse: Chancen

Stärkerer Fokus auf wachstumsstärkere Unternehmen nach dem Suzano International JV.

Das Joint Venture (JV) mit Suzano, dem weltweit größten Zellstoffproduzenten, ist ein klarer Schritt, um das Geschäft zu vereinfachen und das Kapital auf margenstärkere, schneller wachsende Segmente zu konzentrieren. Dieser Deal wurde im Juni 2025 angekündigt und hat einen Wert von 3,4 Milliarden US-Dollarhandelt es sich um eine strategische Veräußerung der weniger profitablen internationalen Gewebeaktivitäten von KMB, die rund 1,5 Mio. Euro Umsatz generierten 3,3 Milliarden US-Dollar Nettoumsatz im Jahr 2024.

Die wichtigste Erkenntnis hier ist, dass KMB Komplexität gegen Fokus eintauscht. Durch die Übertragung einer 51-prozentigen Mehrheitsbeteiligung an Suzano gegen eine Barzahlung von 1,734 Milliarden US-Dollar verringert das Unternehmen sein Risiko schwankender Rohstoffkosten und setzt Kapital für seine Kernkategorien frei.

Es wird erwartet, dass diese Neuausrichtung ungefähr zu einem Ergebnis führt zwei Drittel Der Nettoumsatz von Kimberly-Clark stammt aus den Körperpflegekategorien Huggies, Kotex und Depend, die in der Regel bessere Margen erzielen als das Tissue-Geschäft. Das freigewordene Kapital kann für Aktienrückkäufe oder Reinvestitionen in diese starken Marken verwendet werden. Es ist ein klassisches Portfoliooptimierungsspiel.

• Konzentrieren Sie Ihr Kapital auf die wichtigsten Körperpflegemarken.
• Reduzieren Sie die Belastung durch schwankende Rohstoffkosten.
• Reinvestieren Sie Bargeld aus dem 1,734 Milliarden US-Dollar Verkauf in Innovation.

Erweitern Sie die E-Commerce-Präsenz und die Modernisierung der digitalen Lieferkette.

Der Übergang zum digitalen Handel ist kein Zukunftstrend; Es ist eine aktuelle Realität, in der KMB bereits an Bedeutung gewinnt. E-Commerce ist definitiv Kimberly-Clarks Sache am schnellsten wachsender Vertriebskanal, und sein Marktanteil in diesem Kanal ist derzeit doppelt so hoch wie im traditionellen Einzelhandel. Dies ist eine enorme Chance, das Wachstum zu beschleunigen, insbesondere da digital unterstützte Verkäufe, einschließlich Ship-to-Home, bereits etwa 25 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachen.

Um daraus Kapital zu schlagen, tätigt KMB erhebliche, konkrete Investitionen in seinen Betrieb. Das Unternehmen kündigte im Mai 2025 Investitionspläne an mehr als 2 Milliarden US-Dollar in den nächsten fünf Jahren allein in seinem Nordamerika-Segment, um die Kapazitäten zu erweitern und die Lieferkette zu modernisieren. Dazu gehört die Nutzung von Automatisierung, cloudnativen Anwendungen und KI-gestützten Analysen, um einen agileren, integrierten Betrieb zu schaffen.

Das finanzielle Ziel ist klar: Die Modernisierung der Lieferkette wird voraussichtlich scheitern 3 Milliarden Dollar in Bruttoproduktivitätsverbesserungen und ungefähr 500 Millionen Dollar bei der Einsparung von Betriebskapital. Auf diese Weise finanzieren Sie Wachstum, indem Sie Ihre Abläufe deutlich effizienter gestalten.

Profitieren Sie vom wachsenden Mittelschicht- und Hygienebewusstsein in Schwellenländern.

Die globale Demografie und der steigende Lebensstandard in den Schwellenländern bieten eine nachhaltige, langfristige Chance. Die „Powering Care“-Strategie von Kimberly-Clark zielt darauf ab, dies zu nutzen, indem sie sich auf ihre 12 leistungsstarken Marken in fünf Kategorien des täglichen Bedarfs konzentriert, die zusammen einen beträchtlichen, insgesamt adressierbaren Markt von schätzungsweise ca 240 Milliarden Dollar.

Das Segment International Personal Care (IPC) mit Umsätzen von ca 6 Milliarden Dollarist hier ein wesentlicher Treiber und zielt auf Wachstum in 50 Unternehmensmärkten ab. Während die Gesamtmarktwachstumsrate für seine Kategorien etwa 1,5 % bis 2 % beträgt, wird erwartet, dass das organische Umsatzwachstum von KMB im Jahr 2025 dieses übersteigt, was auf eine erfolgreiche Marktdurchdringung hinweist.

Darüber hinaus stehen die sozialen Wirkungsziele des Unternehmens in direktem Zusammenhang mit dieser kommerziellen Chance. KMB hat sich zum Ziel gesetzt, das Wohlergehen von 1 Milliarde Menschen bis 2030 zu verbessern, indem der Zugang zu Hygiene und sanitären Einrichtungen verbessert wird. Eine solche zweckorientierte Strategie baut Markentreue und Marktanteile in Regionen auf, in denen diese Produkte zum ersten Mal unverzichtbar werden. Im Jahr 2024 erzielte KMB einen gewichteten Aktiengewinn von 10 Basispunkte in wichtigen internationalen Märkten, darunter China, was zeigt, dass die Strategie funktioniert.

Befriedigen Sie die Nachfrage der Verbraucher mit umweltfreundlichen Produkten und streben Sie bis 2025 eine 100 % nachhaltige Verpackung an.

Der Druck der Verbraucher und Regulierungsbehörden in Bezug auf Nachhaltigkeit ist für Marktführer eine Chance zur Differenzierung, und KMB hat sich ehrgeizige, kurzfristige Ziele gesetzt. Das unmittelbarste Ziel besteht darin, dass bis Ende 2025 100 % der Verpackungen wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar sind.

Dies ist eine entscheidende Kennzahl für ein Unternehmen für Konsumgüter (CPG). Obwohl das Unternehmen im Jahr 2021 fast 84 % dieses Ziels erreicht hatte, ist die Schließung der verbleibenden Lücke ein großes Unterfangen, das seine Position bei umweltbewussten Verbrauchern festigen wird.

Das Engagement des Unternehmens geht über die reine Recyclingfähigkeit hinaus und konzentriert sich auf den gesamten Kunststoff-Fußabdruck (die Menge an neuem, auf fossilen Brennstoffen basierendem Kunststoff, der verwendet wird). Zu den Zielen für 2025 gehört es, einen durchschnittlichen Recyclinganteil von 20 % in allen Kunststoffverpackungen zu erreichen. Dies ist ein konkreter Schritt in Richtung seines Ziels für 2030, seinen Kunststoff-Fußabdruck um 50 % gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren, im Vergleich zu dem das Unternehmen bereits eine Reduzierung um 16,4 % erreicht hatte.

Kimberly-Clark Corporation (KMB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die kurzfristigen Aussichten der Kimberly-Clark Corporation werden stark durch externen Druck beeinflusst, der die Margen direkt schmälert und Marktanteile in Frage stellt, selbst während das Unternehmen seine strategische Transformation durchführt. Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die Verbraucher definitiv schlechter handeln und geopolitische Veränderungen zu erheblichen, nicht verhandelbaren Kosten für Ihre Lieferkette führen.

Intensiver Wettbewerb durch Handelsmarken, die 15–30 % niedrigere Preise anbieten.

Die unmittelbarste Bedrohung für die Premiummarken von Kimberly-Clark wie Huggies und Kleenex ist die zunehmende Konkurrenz durch Handelsmarken (Handelsmarken). Dies ist nicht nur ein Randthema; Der Preisunterschied zwischen nationalen Marken und Eigenmarken ist um 10 % gewachsen 38% seit 2019. Im Durchschnitt zahlen Verbraucher jetzt über 2 $ mehr für ein nationales Markenprodukt als für ein entsprechendes Handelsmarkenprodukt, ein erheblicher Unterschied im Sektor der verpackten Konsumgüter (CPG). Dieser Druck zwang Kimberly-Clark dazu, im ersten Quartal 2025 strategische Preisinvestitionen zu tätigen, was zu a beitrug 1,5 % Preissenkung im Viertel.

Um fair zu sein, reagiert das Unternehmen mit dem Ausstieg aus margenschwachen Verträgen. Kimberly-Clark stellt die Produktion für ein großes Club-Privatmarken-Windelunternehmen ein, ein Schritt, der dazu führen wird, dass der Privatmarkenmix um ca. schrumpft 4 % im Jahr 2023 bis ca 2 % im Jahr 2025. Dieser strategische Ausstieg ist jedoch nicht ohne Kosten, da er voraussichtlich zu einem Ergebnis führen wird 290 Basispunkte Negative Auswirkungen auf den ausgewiesenen Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025.

• Der Marktanteil von Handelsmarken wird voraussichtlich steigen 30% des US-Lebensmittelumsatzes bis 2030, gestiegen von 24-25% derzeit.
• Der Ausstieg des Unternehmens aus dem US-amerikanischen Private-Label-Windelgeschäft ist ein 290 Basispunkte Gegenwind für den im Jahr 2025 gemeldeten Nettoumsatz.
• Der Durchschnittsverbraucher zahlt über 2 $ mehr für ein nationales Markenprodukt.

Geopolitische Risiken und US-Zölle führen im Jahr 2025 zu zusätzlichen Kosten in Höhe von schätzungsweise 300 Millionen US-Dollar.

Geopolitische Instabilität und handelspolitische Veränderungen, insbesondere neue US-Zölle auf chinesische Importe, führen zu direkten und messbaren finanziellen Auswirkungen. Kimberly-Clark prognostiziert eine Schätzung 300 Millionen Dollar Es entstehen zusätzliche Kosten für das Geschäftsjahr 2025 aufgrund dieser Tarife. Hier ist die schnelle Rechnung: Der CFO des Unternehmens hat das ungefähr notiert 80% der Kostenbasis basiert auf den USA 20% sind diesen Zöllen ausgesetzt. Ungefähr zwei Drittel der Gesamtmenge 300 Millionen Dollar Die Wirkung ergibt sich aus dem Aggregat 145 % Tarife kürzlich auf bestimmten chinesischen Waren angebracht.

Das Unternehmen entscheidet sich dafür, diese Kosten durch Verschiebungen in der Lieferkette und Produktivitätssteigerungen zu absorbieren, anstatt sie an die Verbraucher weiterzugeben. Aus diesem Grund wurde die Prognose für das bereinigte Betriebsergebnis 2025 von einer hohen einstelligen Wachstumserwartung auf einen stabilen bis positiven Ausblick auf Basis konstanter Wechselkurse angepasst.

Volatilität der Rohstoff- und Inputkosten (z. B. Zellstoff, Energie).

Der Basiskonsumgütersektor kämpft ständig mit der Inflation der Inputkosten, und Kimberly-Clark bildet da keine Ausnahme. Die Volatilität bei wichtigen Rohstoffen wie Zellstoff und Energie übt weiterhin Druck auf die Bruttomarge aus. Die bereinigte Bruttomarge des Unternehmens betrug im zweiten Quartal 2025 36.9%, was unten war 180 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr aufgrund einer Kombination aus ungünstigen Preisen (ohne Kosteninflation) und zusätzlichen tarifbezogenen Kosten. Die Herstellungskosten der verkauften Waren (COGS) machen einen großen Teil der Ausgaben des Unternehmens aus und liegen in der Vergangenheit nahe bei 70% des Gesamtumsatzes, wobei Zellstoff der Hauptrohstoff für die Tissue-Produkte ist. Dabei konzentriert sich das Unternehmen auf die Erzielung von Produktivitätssteigerungen 5.8% der bereinigten COGS im zweiten Quartal 2025 – diese Zuwächse werden oft durch die Unvorhersehbarkeit der Rohstoffmärkte ausgeglichen. Sie befinden sich in einem ständigen Tauziehen zwischen Produktivitätseinsparungen und Rohstoffpreisschwankungen.

Potenzial für ein unter den Erwartungen liegendes Kategoriewachstum in etablierten Märkten.

Die Wachstumsrate in etablierten, reifen Märkten ist grundsätzlich langsam, was die Umsatzausweitung eines Unternehmens dieser Größe begrenzt. Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet Kimberly-Clark ein gewichtetes durchschnittliches Wachstum in den Kategorien und Ländern, in denen das Unternehmen konkurriert 2%. Während das Unternehmen davon ausgeht, dass sein organisches Umsatzwachstum diesen Wert übertreffen wird, stellt die geringe Marktwachstumsrate selbst eine Bedrohung dar. Wenn das organische Umsatzwachstum hinter dem Marktdurchschnitt zurückbleibt, deutet dies auf einen Verlust der relativen Wettbewerbsstärke hin. Die Wachstumsprognose für die Kategorie lag im ersten Quartal 2025 sogar noch niedriger und lag im Bereich von 1,5 % bis 2 %, was die Herausforderung unterstreicht, eine bedeutende Volumenausweitung in Nordamerika und anderen reifen Regionen voranzutreiben. Dies bedeutet, dass jeder Fehltritt in der Innovations- oder Preisstrategie in einem Umfeld mit langsamem Wachstum sofort zu einem Rückgang des Marktanteils führen kann.