Leitbild, Vision, & Grundwerte von Kontoor Brands, Inc. (KTB)

Wenn ein Unternehmen wie Kontoor Brands, Inc. für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 3,09 bis 3,12 Milliarden US-Dollar prognostiziert, was einer Steigerung von 19 bis 20 Prozent entspricht, muss man sich auf jeden Fall fragen: Was ist die Kernphilosophie, die dieses Wachstum antreibt? Die Zahlen sind überzeugend, aber die finanzielle Leistung ist immer ein nachlaufender Indikator für einen starken internen Kompass – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte –, insbesondere als der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 um 47,6 % auf 36,94 Millionen US-Dollar sank, was trotz starker Umsatzentwicklung auf Risiken bei der Umsetzung hinweist. Sind diese Leitprinzipien robust genug, um die Dynamik von Wrangler und Lee aufrechtzuerhalten, oder handelt es sich dabei lediglich um Unternehmensmuster, die die zugrunde liegenden Rentabilitätsherausforderungen nicht angehen?

Kontoor Brands, Inc. (KTB) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Entwicklung von Kontoor Brands, Inc., insbesondere mit den neuesten Zahlen für 2025. Die direkte Erkenntnis ist, dass das Unternehmen, das auf dem Fundament von ikonischem Denim aufbaut, sich erfolgreich in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld zurechtfindet und für das Gesamtjahr einen Umsatz am oberen Ende seiner Prognose prognostiziert, die zwischen liegt 3,09 Milliarden US-Dollar und 3,12 Milliarden US-Dollar.

Kontoor Brands, Inc. (KTB) startete im Mai 2019 offiziell sein unabhängiges Leben und trennte sich von der VF Corporation, um sich auf sein traditionelles Denim- und Bekleidungsportfolio zu konzentrieren. Das Kerngeschäft des Unternehmens mit Hauptsitz in Greensboro, North Carolina, dreht sich um drei der weltweit bekanntesten Lifestyle-, Outdoor- und Arbeitsbekleidungsmarken: Wrangler, Lee und Helly Hansen. Ehrlich gesagt ist es ihnen gelungen, diese jahrhundertealten Marken relevant zu halten, indem sie ihr authentisches, langlebiges Erbe mit modernem Stil und Innovation verbinden. Dieser Fokus zahlt sich aus, daher ist das Management hinsichtlich der Umsatzaussichten für das Gesamtjahr 2025 zuversichtlich und geht davon aus, dass das Unternehmen in der Nähe der Spitze landen wird 3,09 bis 3,12 Milliarden US-Dollar Bereich, was ungefähr entspricht 19 % bis 20 % Wachstum gegenüber dem Vorjahr.

• Wrangler: Kultige Denim- und Westernkleidung.
• Lee: Innovative Denim- und Freizeitbekleidung.
• Helly Hansen: Technische Outdoor- und Arbeitsbekleidung.

Finanzielle Leistung 2025: Ein Quartal mit starkem Wachstum

Das dritte Quartal 2025, berichtet am 3. November 2025, zeigte eine starke Leistung, die zu einer Anhebung der Prognose für das Gesamtjahr führte. Kontoor Brands, Inc. erzielte im dritten Quartal einen Umsatz von 853,2 Millionen US-Dollar, eine bedeutende 27.3% Anstieg im Jahresvergleich. Dieser Anstieg war ein klares Zeichen dafür, dass die Strategie des Unternehmens zur Markenexpansion und operativen Umsetzung funktioniert, auch wenn einige Verschiebungen bei der Auslieferungszeit das berichtete Wachstum des Quartals beeinträchtigten.

Hier ist die kurze Berechnung, woher dieser Umsatz im dritten Quartal 2025 kam und die Stärke der Kernmarken zeigt:

• Wrangler-Umsatz: 471,23 Millionen US-Dollar.
• Lee-Einnahmen: 186,74 Millionen US-Dollar.
• Umsatz von Helly Hansen: 185,93 Millionen US-Dollar.

Die Übernahme von Helly Hansen ist auf jeden Fall ein wichtiger Wachstumstreiber, und ihr Beitrag zum Umsatz im Jahr 2025 wird nun voraussichtlich etwa bei etwa 10 % liegen 460 Millionen Dollar, ein Anstieg gegenüber der früheren Prognose. Diese stärkere Leistung ermöglichte es dem Unternehmen, seine Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 auf ca. zu erhöhen $5.50. Auch das bereinigte Betriebsergebnis wird nun voraussichtlich bei rund 10 % liegen 449 Millionen US-Dollar, was trotz des Marktdrucks ein solides Margenmanagement zeigt.

Kontoor Brands: Ein führender Anbieter von globaler Bekleidung

Kontoor Brands, Inc. ist nicht nur eine Ansammlung alter Marken; Das Unternehmen ist als Marktführer in der globalen Bekleidungsindustrie stark positioniert, insbesondere in den Kategorien Denim und Arbeitskleidung. Das Unternehmen nutzt seine globale Plattform und seine erstklassige Lieferkette – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil (oder im Fachjargon „Best-in-Class-Lieferkette“) –, um das Markenwachstum voranzutreiben und langfristigen Wert zu schaffen.

Die Stärke liegt in der globalen Reichweite und der tiefen Verbraucherloyalität seiner Marken. Sie konzentrieren sich darauf, ihren Direct-to-Consumer-Vertrieb (DTC) energisch auszubauen und ihre globale Präsenz auszubauen, wodurch sie mehr Verbraucher an mehr Orten erreichen. Wenn Sie tiefer in das institutionelle Vertrauen hinter diesen Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Kontoor Brands, Inc. (KTB). Profile: Wer kauft und warum? um zu sehen, welche Finanzakteure auf diese Strategie setzen. Die Fähigkeit des Unternehmens, einen starken Cashflow zu generieren, wobei der Cashflow aus dem operativen Geschäft voraussichtlich in etwa gleich hoch sein wird 400 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025 festigt seine finanzielle Stabilität weiter. Das ist eine starke Position.

Leitbild von Kontoor Brands, Inc. (KTB).

Sie suchen nach dem wahren Norden von Kontoor Brands, Inc. (KTB), einem Leitprinzip, das sich in dem Umsatzwachstum von 19 % bis 20 % niederschlägt, das das Unternehmen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert. Das Leitbild ist einfach, aber wirkungsvoll: Wir bauen unsere Kultmarken durch Innovation, Design und nachhaltige Leistung aus, um immer mehr Verbraucher zu begeistern. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um ein dreiteiliges Mandat, das jede Entscheidung über die Kapitalallokation bestimmt, von der Produktentwicklung bis hin zu Investitionen in die Lieferkette. Ehrlich gesagt ist eine klare Mission das erste, wonach ich suche, weil sie sich direkt auf den langfristigen Shareholder Value auswirkt.

Die Bedeutung liegt hier darin, wie KTB diese Mission nutzt, um ein Portfolio zu verwalten, das globale Kraftpakete wie Wrangler und Lee umfasst. Es ist ein Rahmen für disziplinierte Expansion, der sicherstellt, dass es beim Wachstum nicht nur um Volumen, sondern auch um Qualität und Markenrelevanz geht. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Mission, die sich auf „nachhaltige Leistung“ und „Innovation“ konzentriert, unterstützt die erwartete bereinigte Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von etwa 46,4 %, ein klares Signal für Preismacht und effiziente Abläufe.

Innovation und Design zur Wertsteigerung von Marken

Die erste Kernkomponente – das Wachstum ikonischer Marken durch Innovation und Design – ist das Bekenntnis von KTB zur Premiumisierung. Das bedeutet, dass wir nicht nur ein Denim-Grundnahrungsmittel sind, sondern auch überlegene Produkte entwickeln, die höhere Preise rechtfertigen können, was das Unternehmen „Elevate Design“ nennt. Ein konkretes Beispiel hierfür ist die strategische Übernahme von Helly Hansen im Jahr 2025, die voraussichtlich rund 460 Millionen US-Dollar zum Umsatz von KTB im Jahr 2025 beitragen wird.

Dieser Schritt ist definitiv ein strategischer Schachzug, um den Produktmix in die wachstumsstarken Outdoor- und Arbeitsbekleidungskategorien zu diversifizieren und dem Gesamtportfolio eine neue Design-DNA zu verleihen. Es geht nicht nur darum, eine Marke hinzuzufügen; Es geht darum, sich umfassendes Fachwissen im Bereich technischer Bekleidung anzueignen, um Innovationen bei Wrangler und Lee gegenseitig zu befruchten. So errichten Sie einen Schutzgraben um Ihre Marken. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Kontoor Brands, Inc. (KTB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Nachhaltige Leistung als geschäftliche Notwendigkeit

Die zweite Komponente, nachhaltige Leistung, ist für Bekleidungsunternehmen kein „nice-to-have“ mehr; Es handelt sich um eine finanzielle Risikominderung und um eine Anziehungskraft für Verbraucher. KTB hat sich ein klares, kurzfristiges Ziel gesetzt: bis 2025 100 Prozent nachhaltig angebaute oder recycelte Baumwolle zu beziehen. Das ist nicht vage; Es handelt sich um ein messbares Ziel, das die Volatilität in der Lieferkette verringert und jüngere, trendbewusste Verbraucher direkt anspricht.

Darüber hinaus ist die Investition des Unternehmens in proprietäre Technologie wie Lees Indigood-Schaumfärbeverfahren ein perfektes Beispiel. Diese Innovation reduziert den Wasserverbrauch in der Färbephase um über 90 Prozent, was in einer wasserintensiven Branche einen enormen Effizienzgewinn darstellt. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Markenwert, den das Unternehmen durch seine Vorreiterrolle im Bereich der Umweltverantwortung erlangt, was sich in Kundentreue und einem geringeren regulatorischen Risiko niederschlägt.

Begeistern Sie mehr Verbraucher und fördern Sie das Wachstum

Die letzte Komponente – immer mehr Verbraucher zu begeistern – ist der ultimative Maßstab für den Erfolg, indem sie Markentreue in Marktanteile und Gewinne umwandelt. KTB erreicht dies durch die Erweiterung seiner Vertriebskanäle, insbesondere im Direct-to-Consumer-Bereich (DTC) und im digitalen Bereich, sowie durch die Stärkung seiner globalen Präsenz. Der Beweis liegt in den Ergebnissen: Wrangler hat ab dem dritten Quartal 2025 das 14. Quartal in Folge Marktanteilsgewinne erzielt.

Diese konstante Leistung zeigt, dass die Mission funktioniert. Die Strategie besteht darin, durch stärkeres Markenengagement Nachfrage zu schaffen, wie beispielsweise die neue Kampagne „Built Like Lee“, die erste positive Anzeichen zeigt. Letztendlich untermauert dieser Fokus auf die Begeisterung der Verbraucher und die operative Stärke direkt die erhöhte Prognose des Unternehmens für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 von etwa 5,50 US-Dollar. Das ist die reale Wirkung eines Leitbildes in der Tat.

• Der weltweite Umsatz von Wrangler stieg im dritten Quartal 2025 um 1 %.
• Der digitale Umsatz von Wrangler stieg im dritten Quartal 2025 um 12 %.
• Lee: Das digitale Wachstum in den USA erreichte im dritten Quartal 2025 15 %.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie die Auswirkungen des Umsatzbeitrags von Helly Hansen in Höhe von 460 Millionen US-Dollar auf die EPS-Prognose für 2026 bis zum Monatsende.

Vision Statement von Kontoor Brands, Inc. (KTB).

Sie schauen sich Kontoor Brands, Inc. (KTB) an und versuchen herauszufinden, ob die erklärte Strategie tatsächlich mit ihren Finanzdaten übereinstimmt. Ehrlich gesagt ist die Vision des Unternehmens nicht nur Firmengeschwätz; Es ist eine klare operative Karte, die sie ihre strategische Vision nennen. Diese Vision soll das Markenwachstum vorantreiben und den Stakeholdern, vom Verbraucher bis zum Aktionär, einen langfristigen Mehrwert bieten.

Ihr Hauptzweck ist einfach: der rote Faden zu sein, der Menschen dazu inspiriert, mit Leidenschaft und Selbstvertrauen zu leben. Die Mission, die die Aktion hinter diesem Ziel darstellt, besteht darin, ihre Kultmarken – Wrangler, Lee und Helly Hansen – durch Innovation, Design und nachhaltige Leistung auszubauen, um mehr Verbraucher zu begeistern. Dieser Fokus wird sich auf kurze Sicht definitiv auszahlen.

Für das Geschäftsjahr 2025 geht Kontoor Brands davon aus, dass der Umsatz ungefähr am oberen Ende seiner Prognose liegt 3,12 Milliarden US-Dollarund bereinigtes Betriebsergebnis um 449 Millionen US-Dollar. Das ist ein reales Ergebnis der Umsetzung dieser strategischen Säulen.

Design steigern und Nachfrage schaffen

Bei den ersten beiden strategischen Säulen geht es darum, den Umsatz zu maximieren und die Rendite des investierten Kapitals (ROIC) zu verbessern. Das Design zu verbessern bedeutet, ein überlegenes Produkt zu schaffen, das einen höheren Preis rechtfertigt. Dabei geht es nicht darum, mehr billigen Denim zu verkaufen; Es geht um die Premiumisierung, die direkt die erwartete bereinigte Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von ungefähr unterstützt 46,4 Prozent, ein Anstieg von 130 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr.

„Nachfrage schaffen“ ist die zweite Hälfte dieser Gleichung: stärkeres Markenengagement und ein höherer Return on Investment (ROI). Wenn Sie sich den Umsatz im dritten Quartal 2025 ansehen 853 Millionen US-Dollar, ein Plus von 27 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, Sie sehen die Wirkung dieser doppelten Fokussierung. Sie bringen die Verbraucher dazu, mehr für bessere Produkte zu bezahlen, und binden sie dann effektiver ein. Es ist eine einfache, aber wirkungsvolle Formel zur Margenerweiterung.

Innovation für Wirkung

Bei Innovation geht es hier nicht nur um eine neue Jeanswaschung; Es geht um eine robuste Pipeline von Verbesserungen für Produkte, Erfahrungen und Prozesse. Dies umfasst alles von der Materialwissenschaft bis zum digitalen Einkaufserlebnis. Ziel ist es, gleichzeitig Effizienz und Produktrelevanz zu steigern.

Ein klares Beispiel ist die Integration ihrer Marke Helly Hansen, die voraussichtlich etwa einen Beitrag leisten wird 460 Millionen Dollar bis 2025 Umsatz. Diese Übernahme und Integration stellt eine gewaltige Innovation in ihrem Markenportfolio dar und hat direkte Auswirkungen auf den Umsatz. Darüber hinaus arbeiten sie ständig an neuen Produkttechnologien, wie beispielsweise ihrem Indigood™-Programm, das sich auf nachhaltige Färbeprozesse konzentriert. Sie müssen im Auge behalten, wie sich diese Innovationen in nachhaltiges Wachstum über das Aktuelle hinaus auswirken $5.50 angepasste EPS-Prognose.

Nutzen Sie unsere vorteilhafte Lieferkette

In der Lieferkette trifft der Gummi auf den Weg für ein globales Bekleidungsunternehmen. Kontoor Brands strebt nach Geschwindigkeit, Qualität, Größe und Agilität sowohl bei seinen eigenen als auch bei externen Betrieben. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Risikominderung, insbesondere in einer Welt volatiler Logistikkosten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine effizientere Lieferkette wirkt sich direkt auf den Cashflow aus. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Cashflow aus dem operativen Geschäft bei ungefähr 400 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025, was eine erhebliche Kriegskasse für weitere Investitionen und Schuldentilgung darstellt. Sie haben sogar eine gemacht 25 Millionen Dollar Ich werde im dritten Quartal 2025 eine freiwillige Rückzahlung des befristeten Darlehens vornehmen und eine weitere planen 185 Millionen Dollar Zahlung im 4. Quartal. Diese Flexibilität bei der Kapitalallokation ergibt sich aus der operativen Exzellenz in der Lieferkette. Es ist nicht sexy, aber es ist der Motor der Finanzkraft.

Seien Sie ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit

Bei dieser Säule geht es darum, einen sinnvollen Einfluss auf den Planeten, das Produkt und die Menschen zu haben. Für ein Denim-Unternehmen ist dies ein großer Wettbewerbsvorteil und nicht nur eine Wohlfühlinitiative. Nachhaltigkeit ist zunehmend ein Faktor bei Kaufentscheidungen von Verbrauchern und bei den Umwelt-, Sozial- und Governance-Anforderungen (ESG) von Anlegern. Der Markt achtet darauf, wer es ernst meint. Wenn Sie tiefer in die Investorenseite eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Kontoor Brands, Inc. (KTB). Profile: Wer kauft und warum?

Dieser Fokus ist ein langfristiger Ansatz, der das Betriebsrisiko reduziert und den Markenwert steigert. Es ist ein Teil davon, wie sie sich den Respekt anderer verdienen, was einer ihrer Grundwerte ist.

Fördern Sie unser Talent und unsere Kultur: Die Grundwerte

Der letzte Wegbereiter ist die Pflege einer zielgerichteten, authentischen, leistungsstarken, integrativen und vielfältigen Kultur. Hier kommen die Grundwerte „Wir sind Kontoor“, „Wir gewinnen gemeinsam“ und „Wir tun das Richtige“ ins Spiel. Eine starke Kultur sorgt dafür, dass die anderen fünf Säulen tatsächlich funktionieren.

• Wir sind Kontoor: Nehmen Sie einzigartige Unterschiede an und lernen Sie voneinander.
• Wir gewinnen gemeinsam: Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und liefern Sie diese konsequent.
• Wir tun das Richtige: Wir stehen für Stakeholder, die Gemeinschaft und den Planeten ein.

Das ist kein weiches Zeug; Es ist die Grundlage ihres Unternehmergeists. Ihr nächster Schritt besteht darin, die Ergebnisse für das vierte Quartal 2025 zu verfolgen und insbesondere nach Änderungen am Ausblick für 2026 zu suchen, um zu sehen, ob diese Vision weiterhin zu einer finanziellen Outperformance führt.

Grundwerte von Kontoor Brands, Inc. (KTB).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung des Geschäftsethos von Kontoor Brands, Inc. (KTB) und nicht nur nach einer Hochglanzbroschüre. Die Kernwerte des Unternehmens – „Wir sind Kontoor“, „Wir gewinnen gemeinsam“ und „Wir tun das Richtige“ – bilden den Rahmen für die strategischen Entscheidungen des Unternehmens. Aus diesem Grund sehen wir, dass die finanziellen Leistungs- und Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens für 2025 so eng mit ihnen übereinstimmen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist die Linse, durch die sie Risiken managen und Wachstum anstreben.

Wenn Sie tiefer in den Hintergrund des Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie hier Erkundung des Investors von Kontoor Brands, Inc. (KTB). Profile: Wer kauft und warum? hilfreich.

Wir gewinnen gemeinsam

Bei diesem Wert geht es darum, mit Leidenschaft zu gewinnen, sich ehrgeizige Ziele zu setzen und für alle Beteiligten – Verbraucher, Kunden und Aktionäre – konsequent Ergebnisse zu liefern. In einem wettbewerbsintensiven Bekleidungsmarkt bedeutet der Erfolg, die Markenstärke in messbare finanzielle Ergebnisse umzusetzen. Es geht um Unternehmergeist, der auf Vertrauen aufbaut.

Wir sehen dieses Engagement in ihrem aktualisierten Ausblick für das Gesamtjahr 2025. Das Unternehmen geht nun davon aus, dass der Umsatz etwa am oberen Ende der bisherigen Spanne liegen wird 3,12 Milliarden US-Dollar, was einem deutlichen Anstieg von ca. entspricht 20 Prozent Jahr für Jahr. Das ist ein klarer Sieg.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Kontoor Brands, Inc. prognostiziert ein bereinigtes Betriebsergebnis von ca 449 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr 2025, gestiegen 18 Prozent gegenüber der Vorjahresprognose. Diese Effizienz wirkt sich auch direkt auf den Shareholder Value aus, wobei der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) voraussichtlich etwa bei etwa liegt $5.50. Sie halten ihre Versprechen und geben den Aktionären Kapital zurück, indem sie kürzlich die reguläre vierteljährliche Bardividende auf erhöht haben 0,53 $ pro Aktie.

Wir tun das Richtige

Dieser Wert ist die Verpflichtung des Unternehmens, für seine Verbraucher, Kunden, Partner, Aktionäre, die Gemeinschaft und den Planeten einzutreten. Es geht darum, sich Respekt zu verdienen, indem man das Richtige tut, auch wenn es schwer ist. Für ein Denim-Unternehmen bedeutet dies, den ressourcenintensiven Charakter seiner Produkte, insbesondere im Hinblick auf Wasser und Materialien, direkt anzugehen.

Das Unternehmen hat sich ehrgeizige, kurzfristige Umweltziele gesetzt, von denen viele im Jahr 2025 erreicht werden sollen, und zeigt damit sein Engagement für nachhaltige Leistung (oder Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG)).

• Quelle 100 % bevorzugte Materialien für Baumwolle bis 2025.
• Erreichen und halten Sie ein Minimum an 90 % ZDHC MRSL-konforme Chemikalien (bevorzugte Chemie) bis 2025.
• Arbeiten Sie nur mit Fabriken zusammen, die a unterstützen Programm zum Wohlergehen der Arbeitnehmer bis 2025.

Ihre Indigood™-Schaumfärbetechnologie ist ein konkretes Beispiel dafür, dass beim Denim-Färbeprozess vollständig auf Wasser verzichtet wird. Ihr ursprüngliches Sparziel haben sie tatsächlich erreicht 10 Milliarden Liter Wasser in ihrer gesamten Lieferkette zwischen 2008 und 2023, zwei Jahre vor dem ursprünglichen Ziel für 2025. Das ist eine enorme Auswirkung auf die Umwelt.

Wir sind Kontoor

Dieser Grundwert konzentriert sich darauf, ein Team zu sein, einzigartige Unterschiede zu akzeptieren und voneinander zu lernen. Es ist die interne Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit, die die Innovation vorantreibt, die für den Erfolg der beiden anderen Werte erforderlich ist. Das Engagement des Unternehmens für eine vielfältige Belegschaft ist die Grundlage seiner umfassenderen Bemühungen um soziale Verantwortung.

Eine Schlüsselinitiative, die diesem Wert direkt entspricht, ist das Ziel für 2025, sicherzustellen, dass alle betroffenen Fabriken ein Programm zum Wohlergehen der Arbeitnehmer oder zur Gemeindeentwicklung unterstützen. Diese Programme müssen mindestens zwei ihrer sieben definierten Dimensionen abdecken, darunter Intellektuelles, Emotionales/Mentales, Soziales sowie Inklusion und Zugehörigkeit. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Konformitätsprüfung; Es ist eine Investition in ihre globalen Lieferkettenpartner.

Beispielsweise haben ihre Gemeinschaftsentwicklungsprogramme in ausgewählten Fabriken, wie denen in Bangladesch, sauberes Wasser und Hygieneerziehung bereitgestellt, von denen sie profitieren 1.200 lokale Arbeiter, was ein direktes Engagement vor Ort für das Wohlergehen der Menschen zeigt, die ihre Produkte herstellen. Sie brauchen auf jeden Fall diese Art von Humankapitalinvestitionen, um ein Unternehmen aufrechtzuerhalten 3,12 Milliarden US-Dollar Einnahmequelle.