Leitbild, Vision, & Grundwerte von LoanDepot, Inc. (LDI)

Als LoanDepot, Inc. für das dritte Quartal 2025 einen bereinigten Umsatz von meldete 325 Millionen Dollar, wodurch sich der bereinigte Nettoverlust auf knapp einschränkte 3 Millionen Dollar, diese Leistung war definitiv auf mehr als nur Marktglück zurückzuführen. Sie sehen, in einem volatilen Hypothekenumfeld, in dem das Kreditvergabevolumen im dritten Quartal zunahm 6,5 Milliarden US-DollarDas Leitbild und die Vision eines Unternehmens sind die wahren Anker für eine langfristige Wertschöpfung (LTVC). Wir müssen prüfen, ob sich ihr erklärtes Ziel, Ihr lebenslanger Partner zu sein, tatsächlich in der Art strategischer Umsetzung niederschlägt, die Sie von einem erstklassigen Finanzunternehmen erwarten.

Passt ihr Kernwert „Dem Kunden verpflichtet“ wirklich zu ihrem jüngsten Dreh- und Angelpunkt und was bedeutet das für ihre Fähigkeit, einen starken Kassenbestand aufrechtzuerhalten? 459 Millionen US-Dollar?

LoanDepot, Inc. (LDI) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Marktposition und der finanziellen Gesundheit von LoanDepot, Inc. bis zum Jahr 2026, und die Daten von Ende 2025 geben uns genau das. Dieses 2010 vom Brancheninnovator Anthony Hsieh gegründete Unternehmen entwickelte sich schnell zu einer wichtigen Kraft im US-amerikanischen Nichtbank-Konsumentenkreditsektor, indem es sich auf eine digitale Plattform direkt an den Verbraucher konzentrierte. Sie haben den traditionellen Hypothekenprozess wirklich auf den Kopf gestellt.

Das Kerngeschäft von LoanDepot besteht in der Vergabe, Finanzierung, dem Verkauf und der Betreuung von Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien. Das deckt alles ab, von herkömmlichen behördenkonformen Krediten und erstklassigen Jumbo-Krediten bis hin zu staatlich unterstützten Bundeshilfshypotheken. Darüber hinaus bieten sie Home-Equity-Produkte und sogar Zusatzdienstleistungen wie Abwicklung (Titel und Treuhandkonto) und Versicherungen an. Es handelt sich um einen umfassenden Ansatz für den gesamten Weg zum Eigenheim.

In den letzten zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von LoanDepot auf ca 1,14 Milliarden US-Dollar. Das ist eine solide Zahl, auch wenn der Hypothekenmarkt mit höheren Zinssätzen zu kämpfen hat. Das Unternehmen konzentriert sich definitiv darauf, seine Technologieplattform Mello zu nutzen, um die Effizienz zu steigern und Marktanteile zu gewinnen, insbesondere im Direktkundenkanal.

Den vollständigen strategischen Kontext, einschließlich ihrer Mission und Verantwortung, können Sie hier einsehen: LoanDepot, Inc. (LDI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Eine Turnaround-Story

Das dritte Quartal 2025, das am 6. November 2025 gemeldet wurde, zeigte echte Anzeichen einer betrieblichen Verbesserung und einer Straffung des Schiffs. Die Schlagzeile lautet, dass das Unternehmen sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn die Erwartungen der Analysten übertroffen hat. Der Quartalsumsatz lag bei 323,32 Millionen US-Dollar, was die Konsensschätzung um eindrucksvoll übertraf 13.61%. Das ist ein deutlicher Fortschritt und zeigt, dass die erneute Fokussierung auf margenstarke Kanäle funktioniert.

Die wichtigste Kennzahl war für mich die Verringerung des Nettoverlusts. Der bereinigte Nettoverlust für das dritte Quartal 2025 betrug knapp 3 Millionen Dollar, eine massive Verbesserung gegenüber dem 16 Millionen Dollar bereinigter Nettoverlust des Vorquartals. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben ihren bereinigten Verlust im Vergleich zum Vorquartal um über 80 % gesenkt. Sie meldeten auch einen bereinigten Verlust je Aktie von $0.01, was besser war als der erwartete Verlust von 0,04 US-Dollar pro Aktie. Das ist ein klares Signal für ein besseres Kostenmanagement und eine bessere operative Hebelwirkung.

Auch die Hauptproduktverkäufe, insbesondere die Kreditpipeline, zeigten in einem schwierigen Umfeld Stärke:

• Das Pull-Through-gewichtete Rate-Lock-Volumen betrug 7 Milliarden Dollar, ein 10 % Steigerung ab Q2 2025.
• Das Kreditvergabevolumen betrug 6,5 Milliarden US-Dollar für das Quartal.
• Die Einnahmen aus den Servicegebühren stiegen auf 112 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, gegenüber 108 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Der Anstieg der Einnahmen aus den Servicegebühren ist von entscheidender Bedeutung, da er eine stabile, wiederkehrende Einnahmequelle darstellt, die dazu beiträgt, die Volatilität im Originierungsmarkt auszugleichen. Gute Unternehmen schaffen dauerhafte Einnahmequellen.

Eine führende Kraft in der Finanzierung von Wohneigentum

LoanDepot, Inc. ist absolut einer der führenden Namen in der US-Hypothekenbranche, und das nicht nur aufgrund seiner Größe. Sie zählen durchweg zu den landesweit größten Nichtbank-Hypothekenkreditgebern für Privatkunden. Dabei geht es nicht nur um Marktanteile; Es geht um ihre Fähigkeit zur Innovation und Anpassung, auch wenn der Markt schrumpft.

Ihre proprietäre mello-Softwareplattform und ihre Dual-Channel-Strategie – die Kombination eines High-Tech-Consumer-Direct-Kanals mit einem traditionellen Einzelhandelskanal – verschaffen ihnen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Sie sind ein „führender Anbieter von Produkten und Dienstleistungen, die den Weg zum Wohneigentum vorantreiben“, wie es in ihren eigenen Unterlagen heißt, und die jüngsten Finanzergebnisse untermauern die Annahme, dass ihre Strategie an Fahrt gewinnt. Die deutliche Margenverbesserung und Verlustreduzierung im dritten Quartal 2025 bestätigen, dass das Unternehmen seinen Plan umsetzt, wieder in die Gewinnzone zurückzukehren und seine Führungsposition zu festigen. Sie sollten sich ihre Strategie genauer ansehen, um zu verstehen, warum sie für den zukünftigen Erfolg gerüstet sind.

Leitbild von LoanDepot, Inc. (LDI).

Für ein Unternehmen, das im zyklischen und komplexen Hypothekenbereich tätig ist, ist eine klare Mission nicht nur ein Marketingslogan; Es ist ein nicht verhandelbarer strategischer Kompass. Die offizielle Mission von LoanDepot, Inc. ist unkompliziert: Den Traum vom Eigenheim zu erfüllen, für jeden einzelnen Kunden. Diese einfache Aussage ist die Grundlage für ihr größeres Ziel, Ihr lebenslanger Partner bei jedem Schritt der Reise Ihres Hausbesitzers zu sein. Die Vision „Wir machen den amerikanischen Traum vom Eigenheim möglich“ ist der ultimative Anspruch, der ihre kurzfristige Umsetzung leitet, insbesondere angesichts der schwierigen Margen des Jahres 2025.

Von Bedeutung ist hier, wie sich die Mission auf das Geschäftsmodell abbildet. In einem Markt, in dem das Kreditvergabevolumen stark schwanken kann – das Volumen von LoanDepot im zweiten Quartal 2025 betrug 6,7 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 30 % gegenüber dem ersten Quartal 2025 –, zwingt die Mission dazu, sich auf langfristige Kundenbeziehungen statt auf kurzfristige Volumengewinnung zu konzentrieren. Dieser Fokus schafft nachhaltigen Wert, auch wenn das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 25,3 Millionen US-Dollar meldete, was fairerweise eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Verlust des Vorquartals darstellte. Sie brauchen eine Mission, die Ihre Strategie stabilisiert, wenn der Markt alles andere als stabil ist.

Einen detaillierten Einblick in die Unternehmensgründung finden Sie hier LoanDepot, Inc. (LDI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Engagement für den Kunden und lebenslange Partnerschaft

Der erste Kernbestandteil der Leitprinzipien von LoanDepot ist ihr Seinswert Engagiert an den Kunden. Dabei geht es nicht nur darum, einen Kredit abzuschließen; Es geht darum, eine Beziehung aufzubauen, die weit über den Abschlusstisch hinausreicht. Das Ziel besteht darin, die bestmöglichen Ergebnisse für Sie als Kunden zu erzielen, was bedeutet, dass wir Sie während der gesamten Hypothekenreise begleiten, vom ersten Kauf bis hin zur zukünftigen Refinanzierung und Wartung.

Dieses Engagement zeigt sich am deutlichsten in ihrem Serviceportfolio und ihrer Rückgewinnungsrate. Im zweiten Quartal 2025 wies das Servicing-Portfolio von LoanDepot einen unbezahlten Kapitalsaldo (UPB) von 117,5 Milliarden US-Dollar auf. Dieses riesige Portfolio ist eine konstante Einnahmequelle, aber was noch wichtiger ist: Es handelt sich um einen Pool bestehender Kunden, die erneut bedient werden können. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre vorläufige Rückgewinnungsrate bei organischen Refinanzierungen für Verbraucher direkt – der Prozentsatz ihrer bestehenden Kunden, die sich für eine Refinanzierung erneut für LoanDepot entscheiden – stieg im zweiten Quartal 2025 auf 70 %, gegenüber 65 % im ersten Quartal 2025. Das ist eine hohe Bindungsrate und beweist definitiv, dass sich das Engagement bei Folgegeschäften auszahlt.

Förderung von Innovation und dynamischem Handeln

Die zweite Säule basiert auf den Werten des Seins Wagemutig in ihren Bestrebungen und DYNAMISCH in ihren Handlungen. Mutig zu sein bedeutet, die Branche mit besseren, ansprechenderen Lösungen voranzutreiben, was sich in der Hypothekenwelt in technologiegestützter Effizienz niederschlägt. Das Unternehmen setzt unter seinem wiederernannten CEO Anthony Hsieh auf eine digitale Transformationsstrategie, um ein profitables Marktanteilswachstum voranzutreiben.

Diese dynamische Aktion ist in ihrem operativen Dreh- und Angelpunkt sichtbar. Ihr im Jahr 2022 eingeführter Plan „Vision 2025“ legt Wert auf eine Vereinfachung der Organisationsstruktur mit Blick auf drei Dinge: Kundenservice, Qualität und Automatisierung. Sie konzentrieren sich darauf, ihre proprietäre Technologie, den Mello Tech Stack, zu nutzen, um den Prozess zu rationalisieren. Diese Investition in Technologie hilft ihnen, große Geschäftsvolumina schnell und effizient abzuwickeln, wie etwa die Kreditvergabe in Höhe von 6,7 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025. Um in diesem Geschäft erfolgreich zu sein, muss man schnell sein.

Integrität und zielgerichteter Fokus

Schließlich der Wert zu TUN Sie, was richtig ist ist die ethische und strategische Leitplanke für das Unternehmen. Das bedeutet, mit Integrität zu handeln, andere mit Respekt zu behandeln und eine zweckorientierte Organisation zu sein, die sich auf wichtige Wohnthemen wie Erschwinglichkeit und Inklusion konzentriert. Die Mission, den Traum vom Eigenheim zu verwirklichen, ist untrennbar mit der Bedienung aller Segmente des amerikanischen Marktes verbunden.

Dieses Engagement führt zu einem strategischen Fokus auf den Einkaufsmarkt und unterversorgte Gemeinden, ein Schlüsselelement ihres Vision 2025-Plans. Das Unternehmen hat seinen Mix erfolgreich umgestellt: Kaufkredite machten im zweiten Quartal 2025 63 % der gesamten Kreditvergabe aus, gegenüber 59 % im Vorquartal. Dies ist ein entscheidender Schritt, da das Kaufvolumen weniger empfindlich auf Zinsschwankungen reagiert als das Refinanzierungsvolumen und eine stabilere, zweckorientiertere Grundlage für Wachstum bietet. Sie arbeiten aktiv daran, den Zugang zu Krediten durch Initiativen wie Special Purpose Credit Programs (SPCPs) zu erweitern, die ihre Mission für vielfältige Gemeinschaften direkt unterstützen.

Die Vision von LoanDepot, Inc. (LDI).

Die Kernaussage ist einfach: Die Vision von LoanDepot, Inc. (LDI), Wir machen den amerikanischen Traum vom Zuhause möglichist eine klare, kundenorientierte Aussage, die sich direkt auf ihren strategischen Schwerpunkt auf dem Einkaufsmarkt bezieht. Das ist nicht nur Marketing; Dies ist eine Schwerpunktverlagerung, die sich in den Zahlen für 2025 zeigt, wo das Kaufvolumen ausschlaggebend ist 60% der gesamten Kredite stammten aus dem dritten Quartal, ein leichter Rückgang gegenüber 63% im zweiten Quartal 2025, dominiert aber immer noch den Mix.

Sie müssen diese Vision als Filter für ihre Kapitalallokation betrachten. Der bereits angekündigte strategische Plan „Vision 2025“ des Unternehmens untermauert dieses ehrgeizige Ziel, indem er sich auf weniger zinsabhängige Transaktionen wie Hauskäufe und Auszahlungsrefinanzierungen konzentriert. Ehrlich gesagt ist eine klare Vision in einem schwierigen Hypothekenumfeld der beste Schutz gegen Marktlärm. LoanDepot macht seinen Worten klar, indem es den Erstkäufern von Eigenheimen und vielfältigen Gemeinschaften Vorrang einräumt.

Die Mission: Ihr lebenslanger Hausbesitzer-Partner sein

Die Mission von LoanDepot ist Seien Sie Ihr lebenslanger Partner bei jedem Schritt auf dem Weg Ihres Hausbesitzers, was eine bedeutende Verpflichtung darstellt, die über eine einzelne Transaktion hinausgeht. Diese Mission erfordert ein starkes Serviceportfolio, um konsistente Einnahmen zu generieren, die als Absicherung gegen die zyklische Natur der Hypothekenvergabe dienen. Das Serviceportfolio des Unternehmens schloss das erste Quartal 2025 mit einem unbezahlten Kapitalsaldo von etwa 116,6 Milliarden US-Dollar.

Dieses „Lifetime Partner“-Modell ist auch finanziell sinnvoll. Es ist günstiger, einen Kunden zu halten, als einen neuen zu finden, daher steigert die Mission die Rückgewinnungsrate der organischen Refinanzierung von Verbrauchern direkt. Diese Rate verbesserte sich auf 70% im zweiten Quartal 2025, gestiegen von 65% Im ersten Quartal zeigte das Unternehmen, dass sein Digital-First-Ansatz (der Mello-Tech-Stack) daran arbeitet, Kunden in seinem Ökosystem zu halten. Das ist ein großer operativer Gewinn.

• Binden Sie Kunden mit technologiegestütztem Service.
• Steigern Sie Ihren Umsatz über die ursprüngliche Kreditvergabe hinaus.
• Nutzen Sie das Servicing-Portfolio als finanziellen Stabilisator.

Um genauer zu erfahren, wie sich diese Strategie auf die Aktienperformance auswirkt, sollten Sie hier sein Erkundung des Investors von LoanDepot, Inc. (LDI). Profile: Wer kauft und warum?

Die Grundwerte: Die 4 D's in Aktion

Die Kernwerte des Unternehmens – die „4 D“ – sind der operative Plan für die Verwirklichung seiner Vision und Mission und setzen den Anspruch in die tägliche Umsetzung um. Diese Werte sind Dem Kunden gewidmet, Wagemut in unserem Streben, DYNAMIK in unserem Handeln, und TUN Sie, was richtig ist. Der „DYNAMISCHE“ Wert spiegelt sich in ihrer schnellen Reaktion auf die Marktbedingungen wider, insbesondere in der Verringerung ihres Nettoverlusts.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Nettoverlust von LoanDepot verringerte sich im Laufe des Jahres 2025 erheblich, ausgehend von einem bereinigten Nettoverlust von 25,3 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 bis 16,0 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 und darüber hinaus bis gerade 2,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Dieses aggressive Kostenmanagement und der Fokus auf Effizienz sind ein direktes Ergebnis eines „DYNAMISCHEN“ und ergebnisorientierten Teams. Sie werden schlanker, was in einem Umfeld mit hohen Raten von entscheidender Bedeutung ist.

Beim „DARING“-Wert geht es um Innovation, wie etwa die Investition in proprietäre Technologie (die Mello-Plattform), um den Hypothekenprozess zu vereinfachen. Diese Investition ist ein wesentlicher Bestandteil des Vision 2025-Plans zur Verbesserung der betrieblichen Hebelwirkung und Automatisierung. Dieser Fokus auf Technologie trug dazu bei, das Kreditvergabevolumen zu steigern 6,7 Milliarden US-Dollar im zweiten Viertel und 6,5 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, mit einer Erwartung zwischen 6,5 Milliarden US-Dollar und 8,5 Milliarden US-Dollar für das vierte Quartal. Das ist eine starke Volumenentwicklung in einem schwierigen Markt.

LoanDepot, Inc. (LDI) Grundwerte

Sie suchen nach einem klaren Überblick über die Betriebsphilosophie von LoanDepot, Inc. (LDI), und das beginnt mit den Grundwerten. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die strategischen Treiber für die finanzielle Neuausrichtung des Unternehmens und seine erneute Fokussierung auf den Einkaufsmarkt. Die vier Kernwerte des Unternehmens – die alle mit dem Buchstaben „D“ beginnen – fließen direkt in ihren strategischen Plan ein, der ihnen geholfen hat, sich in einem volatilen Hypothekenumfeld zurechtzufinden und ihre Verluste im Jahr 2025 zu begrenzen.

Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung. Beispielsweise verringerte sich der Nettoverlust des Unternehmens im dritten Quartal 2025 deutlich auf nur noch knapp 3 Millionen Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass ihre wertorientierte Strategie operative Hebelwirkung generiert und sie in Richtung nachhaltiger Rentabilität führt. [zitieren: 11 (aus vorheriger Suche)]

Dem Kunden gewidmet

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur guten Service. Es geht darum, die gesamte Customer Journey so zu gestalten, dass Kundenbindung und Wiederholungsgeschäfte gefördert werden. In einer Branche mit hoher Fluktuation schlägt sich Engagement direkt in messbarer finanzieller Leistung nieder, insbesondere darin, wie gut ein Kreditgeber seine bestehenden Kunden hält.

LoanDepot misst dieses Engagement anhand seiner organischen Direktrückgewinnungsrate für Refinanzierungskunden – dem Prozentsatz bestehender Kunden, die für eine Refinanzierung zum Unternehmen zurückkehren. Diese Quote ist ein entscheidender Indikator für Kundenzufriedenheit und -loyalität. Für das zweite Quartal 2025 stieg diese Rate auf einen vorläufigen Wert 70%, ein bemerkenswerter Anstieg gegenüber dem 65% Das ist ein eindrucksvoller Beweis für ihren kundenorientierten Ansatz und zeigt, dass sieben von zehn Kunden, die sich bei dem Unternehmen refinanzieren könnten, dies auch tatsächlich tun.

• Kunden binden: 70% Rückgewinnungsrate im zweiten Quartal 2025.
• Vereinfachen Sie Transaktionen: Konzentrieren Sie sich auf digitale Innovationen für einen weniger stressigen Prozess.
• Seien Sie ein lebenslanger Partner: Betreuen Sie Kunden während der gesamten Reise zum Eigenheim.

Sie können sehen, wie sich dieses Engagement auf den breiteren Markt auswirkt, indem Sie es erkunden Erkundung des Investors von LoanDepot, Inc. (LDI). Profile: Wer kauft und warum?

Wagemut in unserem Streben

Der Wert „Daring“ ist der Auftrag des Unternehmens für Innovation und aggressive Marktpositionierung. Es bedeutet, die Grenzen dessen, was ein Nicht-Bank-Kreditgeber bieten kann, zu erweitern, insbesondere in einem schwierigen Zinsumfeld, in dem Kauftransaktionen im Vordergrund stehen. Hier kommt ihre technologieorientierte Strategie ins Spiel, eine Schlüsselkomponente ihrer „Project North Star“-Initiative.

Ein konkretes Beispiel ist ihre Produktentwicklung und Marktexpansion. Das Unternehmen ist strategisch auf den Einkaufsmarkt ausgerichtet, der ausmacht 63% der gesamten Kreditvergaben im zweiten Quartal 2025, gestiegen von 59% im ersten Quartal 2025. Dieser gewagte Wechsel vom großvolumigen Refinanzierungsmarkt der Vorjahre zeigt die Bereitschaft, das komplexere Kaufgeschäft zu übernehmen. Es handelt sich um ein notwendiges Risiko, das sich im Mengenwachstum auszahlt; Das Kreditvergabevolumen für das zweite Quartal 2025 betrug 6,7 Milliarden US-Dollar, ein Sprung von 30% ab dem ersten Quartal 2025. Man muss den Mut haben, in diesem Markt ein solches sequenzielles Wachstum zu erzielen.

DYNAMIK in unserem Handeln

Dieser Wert spiegelt betriebliche Effizienz, Agilität und eine ergebnisorientierte Denkweise wider – den Kern ihrer aggressiven Kostenmanagementstrategie. Das Ziel besteht darin, einen positiven operativen Leverage (Betriebsgewinn wächst schneller als der Umsatz) zu schaffen, der für die Rückkehr zu nachhaltiger Rentabilität unerlässlich ist.

Der bisherige „Vision 2025“-Plan des Unternehmens, der den Grundstein für die aktuelle Strategie legte, zielte darauf ab, ca 375 bis 400 Millionen US-Dollar der jährlichen Einsparungen durch die richtige Anpassung der Kostenstruktur. [Zitieren: 4 (aus vorheriger Suche), 8 (aus vorheriger Suche)] Diese dynamische Aktion spiegelt sich in ihrer Leistung im zweiten Quartal 2025 wider, in der die nicht volumenbezogenen Ausgaben um sanken 17,3 Millionen US-Dollar ab dem ersten Quartal 2025. Diese aggressive Kostendisziplin gepaart mit Umsatzwachstum ist der Grund, warum ihr bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das zweite Quartal 2025 auf stieg 26 Millionen Dollar, gegenüber 18 Millionen US-Dollar im Vorquartal. [zitieren: 5 (aus vorheriger Suche)]

TUN Sie, was richtig ist

Bei dem letzten Wert geht es um Integrität, die Unterstützung der Gemeinschaft und die Beseitigung der anhaltenden Lücken in der gerechten Wohnraumversorgung – ein zentraler Bestandteil ihrer zweckorientierten Kreditvergabe. Hier überträgt das Unternehmen seine gesellschaftliche Verantwortung auf seine Finanzprodukte, stärkt seine Marke und erweitert seinen adressierbaren Markt.

Ein klarer Beweis dafür ist ihr Fokus auf Erstkäufer von Eigenheimen und unterversorgte Gemeinden. LoanDepot bietet das AccessONE+-Programm an, das bis zu bietet $9,000 bei Anzahlung und Abschlusskostenunterstützung. Dieses Programm erfordert nur a 1% Anzahlung und ist in 21 spezifischen Volkszählungsbezirken in großen US-amerikanischen Metropolregionen wie Chicago und Dallas verfügbar. Darüber hinaus ist das Unternehmen dafür bekannt, eine Mindestanforderung an die Kreditwürdigkeit von nur zu haben 520 für einige Kreditnehmer deutlich unter der von vielen Wettbewerbern geforderten 620-Schwelle. Diese Aktion hilft Familien mit nicht-traditioneller Bonitätshistorie direkt dabei, Wohneigentum zu erwerben, was einfach bedeutet, das Richtige für die Gemeinden zu tun, denen sie dienen.