Leitbild, Vision, & Grundwerte der Movado Group, Inc. (MOV)

Sie schauen sich Movado Group, Inc. (MOV) an und fragen sich, ob ihre Grundprinzipien – Leitbild, Vision und Grundwerte – immer noch die Leistung bestimmen, insbesondere nach einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025, in dem der Nettoumsatz 653,4 Millionen US-Dollar betrug und der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) auf 0,81 US-Dollar sank. Der Hauptzweck des Unternehmens, sich für Designinnovationen einzusetzen, ist klar, aber führt dieses Ethos, klassische Kunstfertigkeit mit modernen Sensibilitäten zu verbinden, tatsächlich zu einem vertretbaren Wettbewerbsvorteil, oder handelt es sich dabei lediglich um eine Marketing-Kopie?

Ehrlich gesagt ist der Markt gnadenlos und eine Mission ist nur dann von Bedeutung, wenn sie sich auf das Endergebnis auswirkt. Bei einem bereinigten Betriebsergebnis von 27,1 Millionen US-Dollar für das Jahr, das damit unter dem Vorjahreswert liegt, muss man sich fragen: Reichen ihre Werte „Empower, Evolve und Enrich“ aus, um das Blatt in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld zu wenden? Wir werden aufschlüsseln, wie ihre strategische Darstellung mit der Bilanz zusammenhängt, und Ihnen dabei helfen, die kurzfristigen Chancen und Risiken in ihrem Uhren- und Schmuckportfolio eindeutig zu erkennen.

Movado Group, Inc. (MOV) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Movado Group, Inc., einem Unternehmen, das seit über einem Jahrhundert im Uhrengeschäft tätig ist, und ehrlich gesagt geht es in der Geschichte darum, eine tiefe Tradition mit schnelllebigen Verbrauchertrends in Einklang zu bringen. Die Movado-Gruppe ist ein globaler Designer, Hersteller und Vertreiber von Uhren und Schmuck, ein Geschäft, in dem sie seit ihrer Gründung im Jahr 1881 in La Chaux-de-Fonds, Schweiz, durch Achille Ditesheim tätig ist. Der Name Movado bedeutet auf Esperanto „immer in Bewegung“, was auf jeden Fall zu einem Unternehmen passt, das sich ständig anpassen muss.

Das bekannteste Produkt des Unternehmens ist das ikonische Museum®-Zifferblatt, ein minimalistisches Design mit einem einzelnen metallischen Punkt bei 12 Uhr, das das Museum of Modern Art in New York bereits 1960 in seine ständige Sammlung aufnahm. Heute verwaltet die Movado Group ein vielfältiges Portfolio, das den Kern ihrer Strategie darstellt. Dazu gehören Luxusmarken wie Movado, Ebel und Concord sowie neuere, digital native Marken wie MVMT und Olivia Burton. Sie nutzen auch Lizenzvereinbarungen mit großen Modehäusern und entwerfen und vertreiben Uhren für Marken wie Coach, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Lacoste und Calvin Klein.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, meldete die Movado Group einen Nettoumsatz von 653,4 Millionen US-Dollar. Das ist ein leichter Rückgang von 1,7 % im Vergleich zum Vorjahr, zeigt aber das Ausmaß ihrer globalen Tätigkeit. Sie verfügen über eine starke Bilanz und beenden das Geschäftsjahr 2025 mit 208,5 Millionen US-Dollar in bar und ohne Schulden. Das ist ein ernstes finanzielles Polster.

• 1881 in der Schweiz gegründet.
• Kultiges Produkt: Die Museum®-Zifferblattuhr.
• Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025: 653,4 Millionen US-Dollar.
• Eigene Marken: Movado, Ebel, MVMT, Olivia Burton.

Neueste finanzielle Leistung und Kanalwachstum

Ein Blick auf den letzten Berichtszeitraum zeigt, dass der Marktgegenwind real ist, aber ihre Strategie beginnt sich in wichtigen Bereichen auszuzahlen. Während der Nettoumsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 rückläufig war, verzeichnete das Unternehmen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Anstieg des Nettoumsatzes um 3,3 % auf 181,5 Millionen US-Dollar, was ein gutes Zeichen für Dynamik ist. In jüngerer Zeit zeigten die Ergebnisse des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 (endet am 31. Juli 2025) einen Nettoumsatz von 161,8 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 3,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Trotz eines schwierigen Verbraucherumfelds verzeichnen sie Wachstum.

Was diese Wachstumsschätzung verbirgt, ist die Verschiebung, wo Verkäufe stattfinden. Das Unternehmen verzeichnet Rückgänge in den stationären Großhandelsgeschäften in den USA, die jedoch durch die Stärke zweier wichtiger Vertriebskanäle ausgeglichen werden: dem internationalen Großhandel und dem Online-Einzelhandel. Beispielsweise stieg der internationale Nettoumsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 um 6,9 %. Dieser Fokus auf den digitalen und globalen Vertrieb ist entscheidend für die zukünftige Rentabilität. Das bereinigte Betriebsergebnis für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 27,1 Millionen US-Dollar und der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie belief sich auf 1,12 US-Dollar. Diese Rentabilität, selbst in einem herausfordernden Jahr, zeugt von einem soliden operativen Management.

Auch das Unternehmen wird schlanker. Sie führten Maßnahmen durch, von denen erwartet wird, dass sie ab dem Geschäftsjahr 2026 jährliche Einsparungen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar bringen werden, und planen außerdem, die Marketingausgaben im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025 um 15 bis 20 Millionen US-Dollar zu senken. Dies sind klare Maßnahmen zum Schutz der Marge in einem volatilen Markt. Fairerweise muss man sagen, dass der bereinigte Gewinn je Aktie für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 bei 0,23 US-Dollar lag und damit hinter den Prognosen der Analysten zurückblieb, so dass diese nicht immun gegen die Verlangsamung sind.

Die Position der Movado-Gruppe in der globalen Uhrenindustrie

Die Movado Group ist nicht nur ein Uhrenunternehmen; Es handelt sich um ein Multimarken-Kraftpaket, das seine Position als einer der weltweit führenden Uhrmacher gefestigt hat. Sie decken effektiv den Markt ab, vom High-End-Luxus von Ebel und Concord bis zum zugänglichen, modischen Reiz von MVMT und ihren lizenzierten Marken. Dieser Multi-Segment-Ansatz macht sie zu einem Marktführer. Sie erfassen ein vielfältiges Spektrum an Verbrauchern, vom traditionellen Luxuskäufer bis zum jüngeren, digital orientierten Käufer.

Ihre Stärke liegt in ihrem Vertriebsnetz und ihrer Fähigkeit, hochwertige Schweizer Handwerkskunst in ein kommerziell erfolgreiches, globales Portfolio umzusetzen. Die Tatsache, dass sie das Geschäftsjahr 2025 mit einer so starken Liquiditätsposition und ohne Schulden abgeschlossen haben, verschafft ihnen einen erheblichen Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die möglicherweise stärker verschuldet sind. Diese finanzielle Gesundheit ermöglicht es ihnen, weiterhin in die digitalen Kanäle und internationalen Märkte zu investieren, die ihr aktuelles Wachstum vorantreiben. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Movado Group, Inc. (MOV): Wichtige Erkenntnisse für Investoren um genau zu sehen, wie sie diese Stabilität aufrechterhalten.

Leitbild der Movado Group, Inc. (MOV).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Movado Group, Inc., der treibenden Kraft, die eine Luxusuhr wie Movado mit einer schnell wachsenden Marke wie MVMT verbindet. Das Leitbild ist nicht nur eine Unternehmensplakette; Es ist die Blaupause für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Für die Movado Group gliedert sich dieser langfristige Leitfaden in vier wichtige strategische Prioritäten, die gemeinsam ihre Mission definieren, den Wert und die Reichweite ihres Portfolios zu steigern. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn man das wettbewerbsintensive und von Zöllen geprägte Umfeld berücksichtigt, das zu einem Nettoumsatz von 2025 im Geschäftsjahr 2025 geführt hat 653,4 Millionen US-Dollar, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr.

Eine klare Mission ist es, die das Managementteam – und Ihre Investition – auf Kurs hält und sicherstellt, dass jeder Dollar, der für Marketing oder Produktentwicklung ausgegeben wird, einem einheitlichen Ziel dient. Die vier Säulen, die sie formulieren, sind die umsetzbaren Komponenten ihrer Strategie, die über vage Vorstellungen hinausgehen und eine konkrete Marktumsetzung ermöglichen. Es ist ein einfacher Vier-Punkte-Plan.

Das Potenzial unserer Marken ausschöpfen

Bei der ersten Kernkomponente geht es darum, den inhärenten Wert ihres vielfältigen Markenportfolios zu maximieren. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Uhren zu verkaufen; Es geht darum, jede Marke – vom legendären Movado bis hin zu Lizenznamen wie Coach und Hugo Boss – in ihrem optimalen Marktsegment zu positionieren. Sie müssen sicherstellen, dass der Markenwert (der kommerzielle Wert, der sich aus der Wahrnehmung der Verbraucher ergibt) voll ausgeschöpft wird. Zum Beispiel „Always in Motion“ der Marke Movado. Seit 1881.' Die im Geschäftsjahr 2025 gestartete Kampagne ist eine direkte Aktion, um das Potenzial ihres Flaggschiffnamens auszuschöpfen, indem sie ihr Erbe mit einem modernen, dynamischen Verbraucher verbinden.

Diese Potenzialentfaltung wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus. Trotz eines herausfordernden Makroumfelds schloss das Unternehmen das Geschäftsjahr 2025 mit einer starken Bilanz ab 208,5 Millionen US-Dollar in bar und ohne Schulden, was ihnen die Flexibilität gibt, in diese markenspezifischen Wachstumsinitiativen zu investieren. So wird ein starkes Markenportfolio zur Quelle finanzieller Stärke. Weitere Informationen zur Investorenlandschaft finden Sie unter Erkundung des Investors der Movado Group, Inc. (MOV). Profile: Wer kauft und warum?

Ergreifen bedeutender Chancen in unseren Regionen

Die zweite Säule ist ein klarer Fokus auf geografische Expansion und Marktdurchdringung. Der Uhren- und Schmuckmarkt ist kein Monolith; Die Chancen verschieben sich je nach Land und Region. Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete der US-Markt einen Nettoumsatzrückgang von 2.9%, aber das internationale Segment machte die Flaute auf und veröffentlichte eine Steigerung um 8,8 % im Nettoumsatz (bzw 12.2% auf konstanter Dollarbasis).

Hier ist die schnelle Rechnung: Das internationale Wachstum ist der kurzfristige Ausgleich für die Schwäche im US-Großhandel. Das bedeutet, dass ihre regionale Strategie darauf abzielt, das Umsatzrisiko zu diversifizieren. Um diese Chancen zu nutzen, müssen Sie Folgendes tun:

• Ausbau der Großhandelskanäle in wachstumsstarken internationalen Gebieten.
• Anpassung des Produktsortiments an den Geschmack der lokalen Verbraucher.
• Zunehmende digitale Einzelhandelspräsenz außerhalb der USA und Europas.

Dieser regionale Fokus ist ein kluger Schachzug zur Risikominderung. Auf diese Weise halten sie das Gesamtgeschäft stabil, selbst wenn ein großer Markt wie die USA schwächelt.

Wir treiben Innovationen in allem voran, was wir tun

Für die Movado Group geht es bei Innovation nicht nur um neue Uhrwerke; Es umfasst Produktdesign, Lieferketteneffizienz und Unternehmensverantwortung. Dieses Engagement für „Evolve Business Operations“ ist ein zentraler Bestandteil ihres Corporate-Responsibility-Plans „Make Time“, der bis zum Geschäftsjahr 2025 lief. Sie konzentrieren sich auf die Herstellung besserer Produkte und ein besseres Geschäft. Das bereinigte Betriebsergebnis des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 27,1 Millionen US-Dollar, eine Zahl, an deren Verbesserung sie durch die Rationalisierung der Abläufe aktiv arbeiten.

Konkrete Beispiele aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen diese Innovation in der Praxis:

• Erreichen eines 35 % Kosteneinsparungen im Vergleich zum Vorjahr auf Transportkartons durch Optimierung der Verpackungsgröße.
• Entfernen einer geschätzten 30 Tonnen Neuplastik aus der Wertschöpfungskette, eine Nachhaltigkeitsinnovation, die auch Materialkosten senkt.
• Umsetzung der erwarteten Ergebnisse 10 Millionen Dollar Dies führt zu jährlichen Einsparungen im gesamten Unternehmen und steigert die Effizienz und Produktivität.

Innovation ist der Motor für die Margenausweitung. Dies ermöglicht es ihnen, eine Bruttomarge von zu halten 54.2% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 trotz externem Druck wie Zöllen.

Direkte Verbindung zu unseren Verbrauchern in der digitalen Welt

Die letzte und wohl zukunftsweisendste Komponente besteht darin, ein verbraucherorientiertes, digital ausgerichtetes Unternehmen zu werden. Dabei geht es um den Aufbau einer Direct-to-Consumer (DTC)-Beziehung, die höhere Margen und unschätzbar wertvolle Kundendaten (First-Party-Daten) bietet. Ziel ist es, den Verbraucher in den Mittelpunkt jeder Entscheidung zu stellen.

Das Unternehmen verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 ein Wachstum im Online-Handel, ein klarer Sieg für diese Priorität. Diese direkte Verbindung ist für ihre lizenzierten Marken wie MVMT von entscheidender Bedeutung, die auf digitalem Engagement, insbesondere bei der Generation Z, basieren. Sie verlagern die Marketingausgaben, um sie im Geschäftsjahr 2026 stärker an den Umsatz anzupassen, mit einer geplanten Reduzierung um 15 bis 20 Millionen US-Dollar Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025 deutet dies auf eine Entwicklung hin zu effizienterem, gezielterem digitalem Marketing hin. Was diese Schätzung verbirgt, ist der verbesserte Return on Investment (ROI), den sie von diesen gezielteren digitalen Ausgaben erwarten. Diese direkte Verbindung ist die Zukunft des Einzelhandels, denn sie eliminiert Zwischenhändler und stärkt die Markentreue.

Vision Statement der Movado Group, Inc. (MOV).

Sie benötigen eine klare Karte darüber, wohin die Reise der Movado Group, Inc. (MOV) geht, insbesondere nach einem Geschäftsjahr, in dem der Nettoumsatz leicht zurückging 653,4 Millionen US-Dollar, weniger als im Vorjahr. Ihre Vision besteht nicht aus einer einzigen hochtrabenden Phrase; Dabei handelt es sich um eine Reihe klarer, umsetzbarer strategischer Prioritäten, die darauf abzielen, Wachstum und Effizienz voranzutreiben und den Verbraucher in den Mittelpunkt jeder Entscheidung zu stellen. Das ist die Art von Fokus, die für einen Investor wichtig ist.

Die strategische Vision des Unternehmens ist auf die erfolgreiche Umsetzung dieser vier Kernbereiche ausgerichtet und nutzt die Stärke seines vielfältigen Markenportfolios – wie Movado, Ebel und MVMT –, um Marktanteile zu gewinnen. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Uhren zu verkaufen; Es geht darum sicherzustellen, dass jeder Dollar, der für Marketing und Betrieb ausgegeben wird, produktiv ist, insbesondere wenn das bereinigte Betriebsergebnis für das Geschäftsjahr 2025 dies war 27,1 Millionen US-Dollar, ein notwendiger Schwerpunkt angesichts des herausfordernden Einzelhandelsumfelds.

Das Potenzial unserer Marken ausschöpfen

In diesem Teil der Vision geht es darum, den Wert jeder Marke zu maximieren, vom ikonischen Museumszifferblatt von Movado bis zum digital-nativen Reiz von MVMT. Es bedeutet, die Vertriebskanäle zu optimieren und sicherzustellen, dass die Markenbotschaft beim Zielkunden klar ankommt. Beispielsweise gewinnt der Fokus auf Mini- und Mikrouhren bei jüngeren Verbrauchern an Bedeutung, ein wichtiger Schritt, um das Potenzial in einem sich verändernden Markt auszuschöpfen. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Kernprodukte weiterhin relevant sind.

Die finanzielle Lage, die dies unterstützt, ist stark: Die Movado-Gruppe beendete das Geschäftsjahr 2025 mit einer Liquiditätsposition von 208,5 Millionen US-Dollar und null Schulden. Diese Liquidität stellt das nötige Kapital bereit, um ohne externen Finanzierungsdruck in markenspezifisches Marketing und Produktentwicklung zu investieren. Dies ist ein enormer Vorteil, wenn die Bilanzen der Wettbewerber überstrapaziert werden.

Ergreifen bedeutender Chancen in unseren Regionen

Die Movado Group weiß, dass das Wachstum weltweit nicht einheitlich ist. Diese Visionskomponente konzentriert sich auf die Anpassung ihrer Strategie an geografische Märkte mit hohem Potenzial. Während der US-Nettoumsatz um sank 2.9% Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wuchs der internationale Nettoumsatz stark 8.8% (oder 12.2% auf konstanter Dollarbasis).

Dies zeigt, dass die internationalen Großhandelskanäle kurzfristig eine klare Chance darstellen und Rückgänge in den stationären Geschäften in den USA ausgleichen können. Die Vorgehensweise hier ist einfach: Verdoppeln Sie die Konzentration auf die Regionen, die Wachstum liefern. Wenn Sie einen genaueren Blick auf die Marktdynamik werfen möchten, die diese regionalen Veränderungen vorantreibt, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Movado Group, Inc. (MOV). Profile: Wer kauft und warum?

Wir treiben Innovationen in allem voran, was wir tun

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Uhrwerke; Es geht auch um Effizienz und Nachhaltigkeit. Das Engagement des Unternehmens für kontinuierliche Verbesserung zeigt sich in den geplanten Maßnahmen zur Umsetzung 10 Millionen Dollar jährliche Einsparungen durch Steigerung der Effizienz im gesamten Unternehmen. Dies ist ein direkter Weg zu höherer Profitabilität, auch wenn der Umsatz stagniert.

Produktinnovationen sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, insbesondere durch ihre Initiative „Better for the Planet“ (ein Rahmenwerk für Umwelt, Soziales und Governance oder ESG). Sie erweitern ihr Angebot an batterielosen automatischen und solarbetriebenen Uhrwerken, ein kluger Schachzug, um die Umweltkosten durch die Verschwendung von Uhrenbatterien zu reduzieren, die alle zwei bis fünf Jahre anfallen.

Direkte Verbindung zu unseren Verbrauchern in der digitalen Welt

Der Übergang zur Digitalisierung ist nicht verhandelbar und die Movado Group konzentriert sich auf den Aufbau verbraucherorientierter, digitalorientierter Kompetenzen. Das bedeutet bessere E-Commerce-Erlebnisse und gezieltes digitales Marketing. Sie planen, die Marketingausgaben um einiges zu reduzieren 15 bis 20 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2026 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025, was auf eine Entwicklung hin zu effizienteren, datengesteuerten digitalen Kanälen hindeutet. Sie können es sich nicht leisten, den digitalen Zug zu verpassen.

Grundwerte: Die „Zeit nehmen“-Säulen

Die Kernwerte der Movado Group sind in ihrem Corporate-Responsibility-Plan 2025 mit dem Titel „Make Time“ zusammengefasst, der ihr Engagement, „Always in Motion“ zu sein, darlegt. Dies ist ihr Leitbild in Aktion, das sich auf drei klare Säulen konzentriert: Empower, Evolve und Enrich.

• Ermächtigen: Fördern Sie eine integrative Belegschaft.
• Entwickeln: Entwerfen Sie nachhaltigere Produkte.
• Bereichern: Unterstützen Sie die Gemeinden, in denen sie tätig sind.

Die Säule „Empower“ ist für die Talentbindung von entscheidender Bedeutung. Sie suchen aktiv nach Vorstellungsgesprächen mit Frauen und vielfältigen Kandidaten für Führungspositionen und sind sich bewusst, dass Vielfalt ein unschätzbarer Vorteil ist. Die Säule „Evolve“ beinhaltet ein Ziel zur Beschaffung 100% ihrer Diamanten von Responsible Jewellery Council (RJC)-zertifizierten Lieferanten, und sie wollen dies erreichen 100% Bis 2026 Leder aus verantwortungsvoller Beschaffung herstellen. Dies ist auf jeden Fall wichtig für den Ruf der Marke und die langfristige Sicherheit der Lieferkette.

Grundwerte der Movado Group, Inc. (MOV).

Sie suchen nach der Substanz hinter dem Börsenticker, und ehrlich gesagt liegt dort der wahre langfristige Wert. Movado Group, Inc. (MOV) verankert seine Strategie in den drei Kernwerten „Empower“, „Evolve“ und „Enrich“, die alle Teil ihres Corporate-Responsibility-Plans „Make Time“ 2025 sind. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie wirken sich direkt auf die betriebliche Effizienz und den Markenwert aus, weshalb wir sie verfolgen. Erkundung des Investors der Movado Group, Inc. (MOV). Profile: Wer kauft und warum?

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten half ihm, im Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, ein schwieriges makroökonomisches Umfeld zu meistern. Dennoch gelang es ihm, das Jahr mit einer starken Bilanz abzuschließen: 208,5 Millionen US-Dollar an Barmitteln und keine Schulden. Das ist eine solide Grundlage.

Empower: Aufbau einer leistungsstarken Belegschaft

Empowerment bedeutet für die Movado Group, in ihre Mitarbeiter zu investieren, um eine leistungsstarke und engagierte Belegschaft zu fördern. Dies ist ein entscheidender Wert, denn in einer Welt sich verändernder Verbrauchervorlieben und Technologien sind Ihre Mitarbeiter Ihr einziger wirklicher Wettbewerbsvorteil. Sie müssen „Always in Motion“ sein, wie der CEO es ausdrückt.

Im Geschäftsjahr 2025 konzentrierte sich das Unternehmen auf die Weiterqualifizierung seiner Teams. Sie führten nicht nur Standard-Workshops durch; Sie integrierten neue Tools wie das Training für künstliche Intelligenz (KI) in die Führungskräfteentwicklung und das Zieltraining. Dieser Fokus hilft ihren Mitarbeitern, Fähigkeiten in einer sich verändernden Welt zu entwickeln, was eine intelligente Risikominderung gegen zukünftige Talentlücken darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine qualifiziertere und engagiertere Mitarbeiterbasis bedeutet bessere Produktinnovationen und einen besseren Kundenservice, was den gemeldeten bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,12 US-Dollar für das Geschäftsjahr unterstützt. Sie müssen auf die Mitarbeiterinvestitionen achten, sonst steigt Ihr Abwanderungsrisiko definitiv.

Evolve: Innovation und Nachhaltigkeit vorantreiben

Bei Evolve geht es darum, Geschäftsabläufe zu verbessern, um Innovationen voranzutreiben, insbesondere in den Bereichen Nachhaltigkeit und Lieferkette. Für ein Uhren- und Zubehörunternehmen sind durchdachte Materialbeschaffung und Abfallmanagement (Bestandsplanung) wichtige Hebel sowohl für die Kostenkontrolle als auch für den Ruf der Marke. Die Verbraucher beobachten dieses Zeug jetzt.

Im Geschäftsjahr, das am 31. Januar 2025 endete, zeigte die Movado Group hier konkrete Fortschritte. Sie erzielten im Vergleich zum Vorjahr eine Kosteneinsparung von 35 % bei Transportkartons, indem sie einfach die Standardkartongröße änderten, was auch zu einem geringeren Materialverbrauch führte. Das wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus.

Darüber hinaus haben sie ihren ökologischen Fußabdruck erheblich verbessert, indem sie schätzungsweise 30 Tonnen Neuplastik aus ihrer Wertschöpfungskette entfernt haben. Diese Art der betrieblichen Entwicklung ist es, die das bereinigte Betriebsergebnis von 27,1 Millionen US-Dollar für das Jahr unterstützt und zeigt, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine Kostenstelle, sondern ein Gewinntreiber ist.

• Senken Sie die Kosten für Transportkartons im Vergleich zum Vorjahr um 35 %.
• 30 Tonnen Neuplastik entfernt.
• Beginn der Berechnung der CO2-Emissionen Scope 1, 2 und 3.

Enrich: Den Gemeinschaften etwas zurückgeben

Der Enrich-Wert konzentriert sich darauf, den Gemeinschaften, die sie inspirieren, etwas zurückzugeben, vor allem durch sinnvolle Partnerschaften und Philanthropie, die sich oft auf Kunst und Bildung konzentrieren. Dadurch entsteht eine starke emotionale Verbindung zur Marke, die über das Produkt selbst hinausgeht.

Ein Paradebeispiel aus dem Geschäftsjahr 2025 war der Ausbau ihrer Partnerschaften mit Kulturikonen und gemeinnützigen Organisationen. Sie veröffentlichten die Movado Artist Series Collection mit Werken von Derrick Adams, deren Erlös dem Studio Museum in Harlem zugute kam. Dies ist keine einfache Spende; Es handelt sich um ein gemeinsam entwickeltes Produkt, das ihre Kernkompetenzen im Design für ein philanthropisches Ziel nutzt.

Sie setzen auch ihre jahrzehntelange Unterstützung der Künste fort, einschließlich ihrer Beziehung zum Lincoln Center for the Performing Arts und ihrer Partnerschaft mit dem Smithsonian National Museum of African American History and Culture für Bildungsprogramme. Dieses langfristige Engagement bereichert ihre Markenerzählung weltweit, was eine Schlüsselkomponente ihres Nettoumsatzes von 653,4 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr darstellt.