Movado Group, Inc. (MOV): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten wissen, ob Movado Group, Inc. (MOV) derzeit ein kluger Schachzug ist, und die Antwort ist komplex: Sie haben eine starke Hand mit eigenen Luxusmarken wie Movado und einem Cash-Bestand von über 300.000 200 Millionen Dollar in den jüngsten Meldungen, aber sie führen definitiv einen Zweifrontenkrieg. Einerseits sind sie mit der strukturellen Erosion durch Smartwatches wie der Apple Watch konfrontiert, andererseits tickt das Erneuerungsrisiko ihrer wichtigen lizenzierten Modemarken. Dies ist keine einfache Wette; Es handelt sich um einen strategischen Balanceakt zwischen der Stärke ihres Portfolios und erheblichen externen Bedrohungen. Lassen Sie uns also die vollständige SWOT-Analyse aufschlüsseln.

Movado Group, Inc. (MOV) – SWOT-Analyse: Stärken

Eigene Luxusmarken wie Movado, Ebel und Concord bieten Margenkontrolle

Eine der Kernstärken der Movado Group ist der Besitz von Marken mit hohem Eigenkapital wie Movado, Ebel und Concord sowie den neueren, digital nativen MVMT und Olivia Burton. Der Besitz dieser Marken, statt sie nur zu lizenzieren, gibt dem Unternehmen direkte Kontrolle über das Produktdesign, die Marketingausgaben und, was am wichtigsten ist, die Gewinnmarge (Bruttomarge). Diese Kontrolle ist in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld definitiv ein strategischer Vorteil.

Für das Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, meldete die Movado Group eine Bruttomarge von 54,0 % des Nettoumsatzes. Diese gesunde Marge, die im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 nur leicht auf 53,8 % zurückging, zeigt die zugrunde liegende Preissetzungsmacht und Effizienz des Kostenmanagements, die sich aus der Verwaltung eines eigenen Markenportfolios ergibt, insbesondere im Luxussegment, wo die Preiselastizität geringer ist. Die höherpreisige Positionierung von Marken wie Ebel und Concord trägt dazu bei, die geringeren Margen auszugleichen, die manchmal mit den hochvolumigen Lizenzen für Modeuhren einhergehen.

Breites, diversifiziertes Portfolio über alle Preisklassen hinweg, von Luxusuhren bis hin zu Modeuhren

Da das Portfolio so diversifiziert ist, verfügen Sie über eine wirksame Absicherung gegen veränderte Verbrauchervorlieben. Die Movado Group ist nicht nur im Luxusuhrengeschäft tätig; Sie operieren im gesamten Preisspektrum, was klug ist. Diese große Reichweite erfasst mehrere Verbrauchersegmente, vom vermögenden Käufer bis zum jüngeren, trendorientierten Käufer.

Hier ist die kurze Rechnung zur Doppelnatur des Portfolios:

• Eigene Marken: Movado, Ebel, Concord, MVMT, Olivia Burton – diese steigern den Markenwert und die Marge.
• Lizenzierte Marken: Coach, Tommy Hilfiger, HUGO BOSS, Lacoste, Calvin Klein – diese sorgen für hohe Umsätze und Marktzugang, insbesondere im Modehandel.

Diese Doppelstrategie bedeutet, dass, wenn sich der Luxusmarkt verlangsamt, das Modesegment die Flaute aufholen kann und umgekehrt. Beispielsweise wurde das Nettoumsatzwachstum im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (das am 31. Juli 2025 endete) tatsächlich durch einen Anstieg im Segment der lizenzierten Marken angeführt, was zeigt, dass diese interne Diversifizierung funktioniert.

Starke Liquiditätsposition, die in den jüngsten Unterlagen auf über 200 Millionen US-Dollar geschätzt wird, für strategische Akquisitionen

Eine makellose Bilanz ist eine enorme Stärke, insbesondere wenn Sie nach strategischen Wachstumschancen suchen. Die Movado-Gruppe beendete ihr Geschäftsjahr 2025 (31. Januar 2025) mit Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten in Höhe von 208,5 Millionen US-Dollar und vor allem ohne Schulden. Das ist eine Festungsbilanz.

Diese Kriegskasse voller Bargeld bietet dem Management eine unglaubliche Flexibilität. Sie können aggressive Marketingkampagnen finanzieren, um den Markenaufbau zu unterstützen, stark in den wachsenden digitalen Kanal investieren oder, was am wichtigsten ist, strategische Akquisitionen durchführen. Sie nutzen beispielsweise bereits ihre Finanzkraft, um den Aktionären Mehrwert zu bieten, und genehmigen im Dezember 2024 ein neues Aktienrückkaufprogramm in Höhe von bis zu 50 Millionen US-Dollar. Diese Art von Finanzkraft ermöglicht Angriffe, selbst wenn der Markt defensiv spielt.

Aufbau eines globalen Vertriebsnetzes, insbesondere in den USA und Europa

Das globale Vertriebsnetz der Movado Group ist eine wichtige operative Stärke und bietet zahlreiche Möglichkeiten, den Kunden zu erreichen. Dieses Netzwerk umfasst den traditionellen Großhandel, unternehmenseigene Einzelhandelsgeschäfte und eine wachsende E-Commerce-Präsenz.

Während der Nettoumsatz in den USA im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 4,0 % zurückging, sorgten die internationalen Märkte für einen entscheidenden Ausgleich. Der internationale Nettoumsatz stieg im Geschäftsjahr 2025 um 0,2 % (oder 0,6 % auf konstanter Dollarbasis) und zeigte damit Widerstandsfähigkeit außerhalb des schwierigen nordamerikanischen Marktes. Dieser Trend setzte sich im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 fort, wo der internationale Nettoumsatz um starke 6,9 ​​% stieg. Diese geografische Diversifizierung, insbesondere die Stärke internationaler Großhandelskanäle, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Movado Group, Inc. (MOV) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Bruchlinien im Geschäftsmodell der Movado Group, Inc., und die größte ist klar: Das Unternehmen verlässt sich für sein Wachstum stark auf sein Lizenzportfolio, was ein ständiges Erneuerungsrisiko darstellt. Lizenzmarken sind das Lebenselixier, aber diese Abhängigkeit bedeutet, dass das Unternehmen sein Schicksal nicht vollständig unter Kontrolle hat.

Starke Abhängigkeit von lizenzierten Modemarken (z. B. Coach, Tommy Hilfiger), was ein Verlängerungsrisiko mit sich bringt.

Die Hauptschwäche des Movado-Modells besteht darin, dass der Wachstumsmotor nicht vollständig von ihm selbst stammt. Während das Portfolio eigene Marken wie Movado, EBEL und MVMT umfasst, zeigen die jüngsten Ergebnisse, dass lizenzierte Marken der Haupttreiber der Umsatzdynamik sind. Beispielsweise verzeichnete die Kategorie der lizenzierten Marken im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (das am 31. Juli 2025 endete) einen Nettoumsatzanstieg von 9,5 % (oder 8,0 Millionen US-Dollar), was einen Rückgang in der Kategorie der Eigenmarken von 7,2 % (oder 3,2 Millionen US-Dollar) weitgehend kompensierte. Hierbei handelt es sich um ein klassisches Konzentrationsrisiko.

Dieses Vertrauen bedeutet, dass das Unternehmen ständig dem Risiko ausgesetzt ist, dass ein Lizenzgeber sich dafür entscheidet, einen Vertrag nicht zu verlängern oder deutlich belastendere Bedingungen verlangt. Selbst mit den jüngsten Erweiterungen wird das Risiko lediglich verdrängt, nicht beseitigt. Es ist definitiv ein Kompromiss: hohe Margen, risikoreiche Einnahmen.

Risiko der Umsatzkonzentration; Einige wenige lizenzierte Marken sorgen für einen überproportionalen Umsatz.

Die Abhängigkeit von Lizenzmarken führt direkt zu einem Konzentrationsrisiko. Der Erfolg des gesamten Portfolios der Movado-Gruppe hängt von der anhaltenden Beliebtheit und Vertriebsvereinbarungen für eine Handvoll Modemarken ab. Wenn lizenzierte Marken in einem Quartal um fast 10 % wachsen, während eigene Marken um mehr als 7 % zurückgehen, ist der Umsatzmix eindeutig unausgewogen. Dies ist ein externer Faktor, den Movado nicht vollständig kontrollieren kann, und jeder Markenfehltritt oder jede strategische Änderung eines großen Lizenzgebers wie Tapestry, Inc. (Coach) könnte sich unmittelbar auf einen erheblichen Teil des Umsatzes und der Rentabilität von Movado auswirken.

Langsameres Wachstum im E-Commerce- und Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) als bei Mitbewerbern.

Der Übergang von Movado zu einem robusten Direct-to-Consumer-Modell (DTC) – ein entscheidender Schritt für moderne Marken, um höhere Margen zu erzielen und die Kundenbeziehung zu übernehmen – hinkt hinterher. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 sank der Nettoumsatz des Unternehmens um 1,7 % auf 653,4 Millionen US-Dollar, wobei der Nettoumsatz in den USA um 4,0 % zurückging. Während Movado ein Wachstum im „Online-Einzelhandel“ verzeichnete, wurde dies durch Rückgänge im US-Großhandel und in den Movado Company Stores ausgeglichen, die einen wichtigen Teil der DTC-Präsenz des Unternehmens ausmachen. Der Rückgang der US-Verkäufe zeigt eine breitere Kanalschwäche.

Dieses Problem mit der Kanalmischung bleibt auch dann bestehen, wenn die Konkurrenz Schwierigkeiten hat. Zum Vergleich: Während der DTC-Umsatz eines Mitbewerbers wie der Fossil Group im dritten Quartal 2025 um 27 % einbrach, gingen die Gesamtumsätze von Movado in den USA immer noch zurück, was auf das Fehlen eines dominanten, wachstumsstarken digitalen Kanals hindeutet, der das Gesamtgeschäft wirklich vorantreibt. Sie brauchen einen digitalen Kanal, der mehr kann, als nur Rückgänge im stationären Handel teilweise auszugleichen.

Manchmal sind die Lagerbestände hoch und binden Betriebskapital.

Die Bestandsverwaltung des Unternehmens ist zwar manchmal strategisch, führt aber immer noch dazu, dass ein hohes Maß an Betriebskapital in den Lagerbeständen gebunden ist. Am Ende des Geschäftsjahres 2025 (31. Januar 2025) beliefen sich die Lagerbestände auf 156,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber den 153,9 Millionen US-Dollar im Vorjahr.

In jüngerer Zeit hat das Unternehmen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 bewusst Lagerbestände aufgebaut und diese im Jahresvergleich um 15,5 % (oder 28,3 Millionen US-Dollar) erhöht. Hier ist die schnelle Rechnung: 16 Millionen US-Dollar dieser Erhöhung waren ein proaktiver Schritt, um in der Schweiz hergestellte Uhren in die USA zu verlagern, um die Auswirkungen neuer Zölle von 39 % auf Schweizer Importe abzumildern. Dies ist eine kluge Abwehrmaßnahme gegen Zölle, aber es bedeutet immer noch, dass sich jetzt eine große Menge Kapital auf Lager befindet, was ein Veralterungsrisiko birgt, wenn sich der Geschmack der Verbraucher ändert oder wenn die Zollfrage schnell gelöst wird.

• Jahresendbestand des Geschäftsjahres 2025: 156,7 Millionen US-Dollar
• Bestandserhöhung im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2026: 28,3 Millionen US-Dollar (oben 15.5%)
• Zur Zollminderung gebundenes Kapital: Ungefähr 16 Millionen Dollar

Movado Group, Inc. (MOV) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren Wegen, um das Wachstum nach einem herausfordernden Jahr wieder anzukurbeln, und die Chancen sind definitiv da – sie konzentrieren sich darauf, Ihre starke Bilanz zu nutzen, um den Vertrieb zu modernisieren und Ihr Markenportfolio strategisch zu erweitern.

Die Kernaussage lautet: Die Barmittel der Movado Group in Höhe von 208,5 Millionen US-Dollar und die Nullverschuldung zum Ende des Geschäftsjahres 2025 bieten das Kapital, um die digitale Dominanz und wertsteigernde Akquisitionen aggressiv voranzutreiben, die die beiden klarsten Treiber für zukünftige Margensteigerungen sind. Sie müssen Kapital von schwierigen Großhandelskanälen in diese wachstumsstarken Bereiche verlagern.

Erweitern Sie die digitale und E-Commerce-Durchdringung weltweit, um neue, jüngere Verbraucher zu erreichen

Die Umstellung auf den Online-Handel ist keine Wahl, sondern das Wachstum, und Ihre Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 zeigen diesen Trend bereits. Während der stationäre Großhandel in den USA Rückgänge verzeichnete, sorgte die Stärke Ihrer Online-Kanäle für einen entscheidenden Ausgleich. Insbesondere die Website Movado.com verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 eine Rückkehr zum Wachstum, und im ersten Quartal 2025 verzeichnete die Website ein starkes zweistelliges Wachstum, das sich durch eine Fernsehkampagne im Frühjahr beschleunigte. Das ist ein klares Signal.

Ihre Vorgehensweise ist hier einfach: Erhöhen Sie die Ausgaben für digitales Marketing und optimieren Sie das Direct-to-Consumer-Erlebnis (DTC). Diese Strategie richtet sich an den jüngeren, digital nativen Verbraucher, der weniger auf traditionelle Kaufhäuser angewiesen ist. Sie müssen einen größeren Teil Ihres Marketingbudgets, das im Geschäftsjahr 2026 gegenüber 2025 um 15 bis 20 Millionen US-Dollar reduziert werden sollte, in digitale Kanäle mit hohem ROI umwandeln, um diese Dynamik zu nutzen.

• Beschleunigen Sie die Einführung neuer Movado-In-Store-Displays und fein abgestimmter digitaler Kampagnen auf Plattformen wie YouTube und den wichtigsten sozialen Medien.
• Profitieren Sie vom Erfolg neuer, trendiger Damenuhren wie der BOLD Mini Quest, die sich im Einzelhandel gut behaupten.
• Führen Sie erschwinglicheren Luxus ein, wie zum Beispiel die neuen Movado-Uhren mit im Labor gezüchteten Diamanten, deren Preis unter 2.000 US-Dollar liegt und die direkt um den Geldbeutel jüngerer Luxuskäufer konkurrieren.

Erwerben Sie kleinere, wachstumsstarke, unabhängige Uhrenmarken, um das Portfolio aufzufrischen

Ihre Bilanz ist eine Akquisitionsmaschine. Das Geschäftsjahr 2025 mit 208,5 Millionen US-Dollar in bar und ohne Schulden abzuschließen, verschafft Ihnen einen enormen Vorteil gegenüber Mitbewerbern, die stärker verschuldet sind. Dieses Kapital muss für den Erwerb von Marken eingesetzt werden, die entweder einen jüngeren Kundenstamm oder eine spezialisierte Nische bieten, ähnlich wie die erfolgreiche Integration von MVMT und Olivia Burton in der Vergangenheit.

Ziel ist die Diversifizierung des Portfolios, die Reduzierung der Abhängigkeit von Lizenzmarken und die Einspeisung neuer Energie. Sie sollten auf Marken mit einer starken digitalen Präsenz und einer klaren, modernen Ästhetik abzielen, um die Traditionsmarken wie Movado und Ebel zu ergänzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einer Liquiditätsposition von über 200 Millionen US-Dollar haben Sie das nötige Pulver für eine bedeutende, wertsteigernde Akquisition, die Ihren Umsatz sofort steigern könnte, was zu einem leichten Rückgang des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2025 um 1,7 % auf 653,4 Millionen US-Dollar führte.

Eine strategische Akquisition ist der schnellste Weg, zu einem robusten Umsatzwachstum zurückzukehren.

Steigerung des Marktanteils in Asien, insbesondere in China, wo sich die Luxusnachfrage erholt

Der internationale Markt ist ein Lichtblick, insbesondere im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, wo der internationale Nettoumsatz um starke 8,8 % (bzw. 12,2 % auf konstanter Dollarbasis) stieg. Dieses Wachstum in internationalen Regionen, einschließlich des asiatisch-pazifischen Marktes, signalisiert eine klare Chance, da sich die Luxusnachfrage in Schlüsselmärkten wie China stabilisiert und erholt.

Während der Nettoumsatz in den USA im Geschäftsjahr 2025 um 2,9 % zurückging, zeigt die Leistung des internationalen Segments selbst bei einem leichten Rückgang von 0,2 % für das Gesamtjahr (aber einem währungsbereinigten Anstieg von 0,6 %) eine größere zugrunde liegende Widerstandsfähigkeit. Sie müssen Ihre Marketinginvestitionen auf diese Region konzentrieren. Der Schlüssel liegt darin, Produkte und Marketing auf den lokalen Verbraucher abzustimmen, insbesondere für Ihre lizenzierten Marken wie Coach, das bei Käufern der Generation Z bereits gute Erfolge erzielt, und Movado selbst.

Übergang von Lizenzvereinbarungen zu günstigeren, langfristigen Partnerschaften zum Markenaufbau

Ihre lizenzierten Marken sind ein wesentlicher Teil Ihres Geschäfts, und die Sicherung langfristiger Erweiterungen ist für Stabilität und zukünftige Investitionen von entscheidender Bedeutung. Die jüngsten Verlängerungen wichtiger Vereinbarungen zeigen einen erfolgreichen Schwenk hin zu Stabilität und langfristiger Planung.

Sie haben bereits große, langfristige Partnerschaften geschlossen, die eine vorhersehbare Einnahmequelle bieten und tiefere Markeninvestitionen ermöglichen, die über einfache Transaktionsvereinbarungen hinausgehen. Diese Stabilität ist ein großes Plus, insbesondere da Lizenzmarken im vierten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum verzeichneten.

• Tapestry (Coach)-Lizenz: Verlängert bis zum 30. Juni 2028, mit überarbeiteten Bedingungen zu Mindestumsätzen und Lizenzgebühren.
• HUGO BOSS AG Lizenz: Verlängert bis zum 31. Dezember 2031, mit der Möglichkeit einer weiteren Verlängerung um fünf Jahre.

Dadurch können Sie getrost in Produktinnovationen für diese Marken investieren, wie zum Beispiel den beliebten „Grand Prix“-Chronographen für HUGO BOSS und die neue „Parisian“-Kollektion für Lacoste, und so sicherstellen, dass diese Marken für den Kundenstamm der Generation Z und Millennials relevant bleiben.

Finanzen: Modellieren Sie eine 3-Jahres-Cashflow-Prognose, die eine Akquisition im Wert von 100 Millionen US-Dollar bis Ende des zweiten Quartals 2026 einbezieht und auf eine digital native Marke abzielt.

Movado Group, Inc. (MOV) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltender Marktanteilsverlust durch Smartwatches (z. B. Apple Watch) im Segment der Modeuhren.

Die größte langfristige Bedrohung ist die anhaltende Verlagerung der Verbraucherpräferenz weg von traditionellen Modeuhren hin zu multifunktionalen Smartwatches. Das ist kein langsames Kriechen; Es handelt sich um einen Strukturwandel im Markt. Der globale Smartwatch-Markt ist gigantisch und soll von 38,53 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf geschätzte 51,58 Milliarden US-Dollar bis Ende 2025 wachsen, was einer robusten jährlichen Wachstumsrate von über 15 % entspricht.

Dieses Wachstum geht direkt zu Lasten des mittelständischen Kernsegments der Movado Group. Denken Sie darüber nach: Warum eine Modeuhr für 500 US-Dollar kaufen, wenn ein Gerät wie die Apple Watch, ein direkter Konkurrent, Ihre Gesundheit überwachen, Zahlungen abwickeln und trotzdem gut aussehen kann? Im ersten Quartal 2025 verfügen große Player wie Apple bereits über einen erheblichen Marktanteil, und die Gesamtzahl der Smartwatch-Benutzer wird bis Ende 2025 weltweit voraussichtlich 562,86 Millionen erreichen. Das ist ein riesiges, definitiv wachsendes Platzproblem am Handgelenk für traditionelle Uhrmacher.

Der Komfort der Konnektivität ist kaum zu übertreffen.

Mögliche Nichtverlängerung oder ungünstige Neuverhandlung wichtiger Lizenzvereinbarungen.

Das Geschäftsmodell der Movado-Gruppe ist stark von ihrem Portfolio an lizenzierten Marken abhängig, die in der Vergangenheit etwa die Hälfte ihres Jahresumsatzes ausmachten. Der Verlust einer großen Lizenz wie HUGO BOSS oder Tapestry (zu der auch Coach gehört) wäre ein katastrophaler Umsatzrückgang, aber selbst eine ungünstige Neuverhandlung stellt eine ernsthafte Bedrohung für die Rentabilität dar.

Hier ist eine kurze Risikoberechnung: Während die jüngsten Vertragsverlängerungen für zwei wichtige Marken positiv sind, deuten die Konditionen auf steigende Kosten hin. Die HUGO BOSS-Lizenz wurde bis zum 31. Dezember 2031 verlängert, die Tapestry-Lizenz läuft bis zum 30. Juni 2028. Beide Verlängerungen beinhalteten Anpassungen der Lizenzgebühren und Mindestumsatzziele. Das bedeutet, dass die Movado-Gruppe mehr verkaufen, höhere Lizenzgebühren oder beides zahlen muss, was sich direkt auf die Bruttomarge auswirkt und das Betriebsrisiko erhöht, die neuen, höheren Mindestbeträge nicht einzuhalten.

Das Unternehmen ist nun an teurere Geschäfte gebunden.

Währungsschwankungen, insbesondere des US-Dollars gegenüber dem Schweizer Franken, wirken sich auf die Produktionskosten aus.

Da die Movado-Gruppe einen erheblichen Teil ihres Lagerbestands, insbesondere ihrer in der Schweiz hergestellten Uhren, bezieht und die Kosten auf Schweizer Franken (CHF) lauten, wirkt sich die Stärke des Frankens direkt auf die Kosten der verkauften Waren aus. Der Schweizer Franken war im vergangenen Jahr ein starker Gegenwind und legte in den 12 Monaten bis Ende 2025 gegenüber dem US-Dollar um etwa 8,78 % zu. Dadurch ist jede in der Schweiz gekaufte Komponente in US-Dollar deutlich teurer.

Das Management hat in seiner Finanzberichterstattung bereits auf dieses Risiko hingewiesen. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 wurde die Bruttomarge des Unternehmens durch ungünstige Wechselkurse negativ beeinflusst. Dieser ungünstige Einfluss hielt in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2026 an und trug zu einem Rückgang des Bruttomargenprozentsatzes bei. Selbst wenn ein Absicherungsprogramm vorhanden ist, wirkt ein steigender CHF wie eine konstante Steuer auf ihre Produktionskosten.

Starke Währungsschwankungen schmälern die Marge schneller, als Sie die Preise erhöhen können.

Konjunkturabschwünge verringern die diskretionären Ausgaben für Luxusgüter der mittleren Preisklasse.

Die Movado-Gruppe ist im Bereich der Nicht-Basiskonsumgüter tätig und verkauft nicht lebensnotwendige Luxusartikel der mittleren Preisklasse. Dieses Segment reagiert stark auf Konjunkturzyklen und das Verbrauchervertrauen. Wenn sich Haushalte finanziell in der Klemme fühlen, gehört die Anschaffung einer neuen Uhr zu den ersten Anschaffungen, die verschoben oder abgesagt werden.

Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 spiegeln diesen Druck bereits wider. Der Nettoumsatz der Movado-Gruppe für das Geschäftsjahr 2025 betrug 653,4 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 1,7 % gegenüber dem Vorjahr, was der CEO direkt auf einen „herausfordernden makroökonomischen Hintergrund“ zurückführte. Auf dem wichtigen US-Markt gingen die Luxusausgaben im Januar und Februar 2025 um 7 % zurück, nachdem sie 2024 um 8 % zurückgegangen waren, was auf einen deutlichen Rückgang hindeutet. Während der breitere US-amerikanische Konsumgütersektor Ende 2025 eine gewisse positive Dynamik zeigte, steht das mittlere Luxussegment vor besonderen Herausforderungen:

• Der Nettoumsatz in den USA ging im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 um 1,6 % zurück.
• Der weltweite Umsatz mit persönlichen Luxusgütern wird im Jahr 2025 voraussichtlich um 2 bis 5 % zurückgehen.
• Die geschwächte Verbraucherstimmung in China drückt weiterhin auf die Nachfrage.

Das bedeutet, dass der Weg zum Umsatzwachstum steil ist und erhebliche Marketingausgaben erforderlich sind, um in einem schrumpfenden Markt bestehen zu können.