Leitbild, Vision, & Grundwerte der NextDecade Corporation (NEXT)

Die Mission und Vision eines Unternehmens sind nur Worte auf einer Seite, bis sie in einen massiven Investitionszyklus (CapEx) geraten, und für NextDecade Corporation (NEXT) werden diese Worte derzeit durch Milliarden in Stahl und Beton gestützt. Im dritten Quartal 2025 sind die ersten beiden Züge und gemeinsamen Anlagen der Rio Grande LNG-Anlage bereits zu 55,9 % fertiggestellt. Dies ist ein großer betrieblicher Meilenstein, der ihre strategische Ausrichtung grundlegend bestätigt. Wir sprechen hier von einem Projekt mit einer gesicherten Finanzierung von über 13,4 Milliarden US-Dollar. Wie lässt sich also eine solche Größenordnung – und eine Prognose eines jährlichen Umsatzwachstums von 102,5 % – tatsächlich mit den Kernwerten Sicherheit und Integrität des Unternehmens vereinbaren? Kann ein Engagement für kohlenstoffärmere Energie wirklich mit der primären Mission der Maximierung des Shareholder Value in Einklang gebracht werden, oder ist das ein definitiv unmöglicher Balanceakt im Energiesektor?

NextDecade Corporation (NEXT) Overview

Sie schauen sich NextDecade Corporation (NEXT) an, weil Sie wissen möchten, ob ihre langfristige Vision den aktuellen Mangel an Betriebseinnahmen rechtfertigt. Die kurze Antwort lautet: Das Unternehmen ist ein reiner Infrastrukturentwickler und noch kein aktiver Energieproduzent. Seine finanzielle Stärke beruht also auf seinen gesicherten Verträgen und seiner massiven Vermögensbasis, nicht auf seinen Verkäufen.

NextDecade wurde 2010 gegründet und ist ein in Houston ansässiges Energieinfrastrukturunternehmen, das sich auf den Export von Flüssigerdgas (LNG) und Initiativen zur Kohlenstoffabscheidung konzentriert. Sein Kernprodukt ist die Rio Grande LNG-Anlage in Brownsville, Texas, die als eine der kostengünstigsten LNG-Exportanlagen in Nordamerika konzipiert ist. Darüber hinaus integrieren sie ein CCS-Projekt (Carbon Capture and Storage) namens NEXT Carbon Solutions, um dem Weltmarkt kohlenstoffärmeres LNG anzubieten. Das ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Fairerweise muss man sagen, dass sich das Unternehmen noch in der schweren Bauphase befindet. Dies bedeutet, dass die Verkaufszahlen vernachlässigbar sind, was seinen Entwicklungsstand widerspiegelt. Im November 2025 belaufen sich die Einnahmen aus den letzten zwölf Monaten (TTM) auf nahezu 0,00 Milliarden US-Dollar, da der LNG-Verkauf noch nicht begonnen hat. Dieser Entwicklungsschwerpunkt ist der Grund dafür, dass der TTM-Nettoverlust beträchtlich ist und sich nach den neuesten Daten auf etwa 193,48 Millionen US-Dollar beläuft.

Finanzielle Leistung: Kennzahlen für die Entwicklungsphase

Bei der Analyse eines Unternehmens wie NextDecade muss man über den Umsatz hinausblicken – es geht um die Bilanz und den kommerziellen Fortschritt. Die neuesten Finanzberichte aus dem zweiten Quartal 2025 (Q2 2025) zeigen die Kosten dieser aggressiven Entwicklung, aber auch das daraus resultierende Wachstum des Anlagevermögens. Der Nettoverlust für das zweite Quartal 2025 betrug etwa 60,9 Millionen US-Dollar, eine Steigerung gegenüber dem Verlust von 32,6 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024, was größtenteils auf gestiegene allgemeine und Verwaltungskosten für ein Projekt dieser Größenordnung zurückzuführen ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie zahlen für den massiven Ausbau, bevor der Cashflow beginnt.

Aber die wahre Geschichte ist das Vermögenswachstum. Zum 30. Juni 2025 belief sich das Gesamtvermögen von NextDecade auf gewaltige 7,86 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber 4,75 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge der laufenden Investitionen in Phase 1 der Rio Grande LNG-Anlage, wo der Bau der Züge 1 und 2 bei einem Gesamtfertigstellungsgrad von 48,3 % liegt.

Das Marktwachstum zeigt sich in den langfristigen Verträgen (Sale and Purchase Agreements, SPAs), die für zukünftige LNG-Verkäufe gesichert sind. Diese Vereinbarungen sind derzeit definitiv das wertvollste Kapital des Unternehmens. Zu den jüngsten kommerziellen Vereinbarungen gehören:

• Eine 20-jährige SPA mit Saudi Aramco für 1,2 MTPA (Millionen Tonnen pro Jahr) von Zug 4.
• Ein 20-jähriges SPA mit TotalEnergies für 1,5 MTPA von Train 4.
• Ein 20-jähriges SPA mit JERA für 2,0 MTPA LNG.

Vision, Mission und Branchenführerschaft

NextDecade positioniert sich als führend in der globalen Energiewende, nicht nur im LNG-Export. Ihre Strategie basiert auf Größe und Nachhaltigkeit und zielt darauf ab, eines der größten LNG-Exportunternehmen der Welt zu sein. Mit einer potenziellen Verflüssigungskapazität von 48 MTPA, die sich derzeit in bis zu acht Zügen im Bau oder in der Entwicklung befindet, ist das Unternehmen ein wichtiger Akteur auf dem US-Golfküstenmarkt.

Ihre Grundüberzeugungen treiben diese Strategie voran:

• Vision: Bieten Sie der Welt Zugang zu kohlenstoffärmerer Energie.
• Auftrag: Liefern Sie zuverlässige, kostengünstige und nachhaltige Energielösungen.
• Zweck: Maximieren Sie den Shareholder Value durch die sichere und effiziente Bereitstellung kohlenstoffärmerer Energie über die LNG-Infrastruktur.

Der Fokus auf kohlenstoffärmere Energie durch die Integration von CCS ist es, was sie in einer wettbewerbsintensiven Branche auszeichnet. Ihre Werte – Sicherheit, Integrität, Ehrlichkeit, Respekt, Transparenz und Vielfalt – sind die operativen Leitlinien für die Verwaltung eines Projekts dieser Komplexität. Um zu verstehen, wer diese massive Entwicklung unterstützt und warum sie an die langfristige Rendite glauben, sollten Sie mehr über die Investorenlandschaft des Unternehmens lesen: Erkundung des Investors der NextDecade Corporation (NEXT). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der NextDecade Corporation (NEXT).

Sie schauen sich gerade die NextDecade Corporation (NEXT) an und müssen wissen, ob deren erklärte Ziele mit dem massiven Kapitaleinsatz übereinstimmen, der derzeit stattfindet. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Mission von NextDecade ist ein dreigleisiges Versprechen – zuverlässige, kostengünstige und nachhaltige Energielösungen zu liefern – und ihre Projektfinanzierung für die Züge 4 und 5 im Jahr 2025 in Höhe von 13,4 Milliarden US-Dollar zeigt, dass sie diesen Plan umsetzen.

Ein Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der langfristige strategische Kompass. Für NextDecade leitet diese Mission jede endgültige Investitionsentscheidung (FID) und jeden Baumeilenstein der LNG-Anlage (Flüssigerdgas) in Rio Grande. Auf diese Weise wollen sie ihre erklärte Vision verwirklichen: der Welt Zugang zu kohlenstoffärmerer Energie zu verschaffen.

Ehrlich gesagt ist im Energiesektor, wo sich Projekte über Jahrzehnte erstrecken und Milliarden kosten, eine klare Mission unerlässlich, um das richtige Kapital und die richtigen Kunden anzuziehen. Aus diesem Grund stellen Firmen wie Global Infrastructure Partners, ein Teil von BlackRock, erhebliche Mittel bereit – sie unterstützen diese präzise, ​​langfristige Mission.

Komponente 1: Bereitstellung zuverlässiger Energielösungen

Zuverlässigkeit bei LNG bedeutet zwei Dinge: die physische Kapazität und die langfristigen Verträge zur Absicherung. NextDecade baut eine der größten LNG-Exportanlagen in den USA und ihre Fortschritte im Jahr 2025 sind der konkrete Beweis.

Die gesamte zugesagte Kapazität der ersten fünf Züge bei Rio Grande LNG beträgt jetzt beeindruckende 30 Millionen Tonnen pro Jahr (MTPA). Das ist ein riesiger Teil der weltweiten Verflüssigungskapazität, die für die frühen 2030er Jahre prognostiziert wird. Im September 2025 lag der Gesamtprojektabschluss für Phase 1 (Züge 1 und 2 sowie gemeinsame Einrichtungen) bei 55,9 %, wobei die Technik zu 95,0 % abgeschlossen war. Das ist früher als geplant, was definitiv ein Zeichen operativer Disziplin ist.

Die Verträge sind genauso stark. Sie haben 20-jährige Verkaufs- und Kaufverträge (SPAs) mit großen Playern wie EQT Corporation für 1,5 MTPA und ConocoPhillips für 1,0 MTPA allein für Train 5 unterzeichnet. Diese langfristigen „Take-or-Pay“-Verpflichtungen bilden die Grundlage der Projektfinanzierung und gewährleisten einen zuverlässigen Cashflow, sobald die Anlage in Betrieb ist. Das ist ein verlässliches Geschäftsmodell.

• Zugesagte Gesamtkapazität: 30 MTPA in fünf Zügen.
• Bauphase 1: Stand September 2025 zu 55,9 % abgeschlossen.
• Langfristige SPAs: Sicherstellung zuverlässiger, jahrzehntelanger Einnahmen.

Komponente 2: Bereitstellung kosteneffizienter Energielösungen

Die zweite Säule, die Kosteneffizienz, wird durch Größe und intelligente Finanzierung erreicht. Die schiere Größe des Rio Grande LNG-Projekts ermöglicht Größenvorteile, mit denen kleinere, modulare Anlagen nicht mithalten können. Der Bau jedes der neuen Züge, Zug 4 und Zug 5, wird voraussichtlich etwa 6,7 ​​Milliarden US-Dollar kosten, aber diese enorme Investition verteilt sich auf eine Kapazität von 6 MTPA pro Zug. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Kosten pro Tonne Kapazität werden aufgrund der Größe der Anlage und des pauschalen, schlüsselfertigen EPC-Vertrags mit Bechtel Energy Inc. wettbewerbsfähig.

Auch die Preisstruktur in ihren SPAs ist ein entscheidender Faktor. Viele der langfristigen Verträge sind Henry Hub-indexiert und basieren auf Free-on-Board (FOB). Dies bedeutet, dass der LNG-Preis an den transparenten, kostengünstigen US-Erdgas-Benchmark gebunden ist, was es im Vergleich zu ölindexierten Verträgen zu einer äußerst wettbewerbsfähigen Versorgungsquelle für globale Kunden macht. Diese Struktur trägt dazu bei, den Endverbraucherpreis niedriger und stabiler zu halten, was für einen Kunden die Definition von Kosteneffizienz darstellt.

Komponente 3: Bereitstellung nachhaltiger Energielösungen

Nachhaltigkeit ist die dritte und immer wichtigere Komponente. Für NextDecade bedeutet dies, kohlenstoffärmere Energie zu liefern und ein verantwortungsbewusster Unternehmensbürger zu sein. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit ist explizit mit der Nutzung von CCUS-Technologien (Carbon Capture, Utilization, and Storage) im Rahmen ihres NEXT Carbon Solutions-Geschäfts verbunden.

Das Ziel besteht darin, möglichst wenig CO2-intensives LNG zu produzieren, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einer Welt mit begrenztem CO2-Ausstoß darstellt. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, sind die Kosten und die Komplexität der Integration von CCUS in eine riesige Industrieanlage, aber das Unternehmen entwickelt dies aktiv weiter. Darüber hinaus ist ihr Einfluss auf die lokale Gemeinschaft im Rio Grande Valley (RGV) ein konkretes Maß für Nachhaltigkeit – sie haben seit dem Phase-1-FID etwa 250 Millionen US-Dollar an Ausgaben für lokale Unternehmen und über 2 Millionen US-Dollar an Gemeinschaftsinvestitionen generiert. Das ist ein echter wirtschaftlicher Multiplikator.

Die Grundwerte Sicherheit, Integrität und Respekt untermauern dieses Engagement und stellen sicher, dass bei der Entwicklung der LNG-Anlage sowohl Menschen als auch die Umwelt respektiert werden. Mehr darüber, wie dieses Projekt in die breitere Energielandschaft passt, können Sie hier lesen: NextDecade Corporation (NEXT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzen: Verfolgen Sie den Fortschritt der CCUS-Integration von NEXT Carbon Solutions bis zum Ende des vierten Quartals 2025, um das langfristige Kosten-Nutzen-Verhältnis für Nachhaltigkeit abzuschätzen.

Vision Statement der NextDecade Corporation (NEXT).

Sie betrachten NextDecade Corporation (NEXT) nicht nur als mittelgroße Energieaktie, sondern als langfristiges Infrastrukturunternehmen. Daher ist es auf jeden Fall wichtig, ihre Grundprinzipien – Vision, Mission und Grundwerte – zu verstehen. Die direkte Erkenntnis lautet: NextDecade konzentriert sich voll und ganz auf den Übergang von einem Unternehmen in der Entwicklungsphase mit einem Nettoverlust von 60,9 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 zu einem voll funktionsfähigen, großen globalen Exporteur von Flüssigerdgas (LNG) und integriert dabei gleichzeitig ein CO2-ärmeres Mandat in sein Kerngeschäftsmodell. Es handelt sich um einen sehr komplexen, mehrere Milliarden Dollar teuren Ausbau.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen hat fünf Züge in seiner LNG-Anlage (RGLNG) in Rio Grande genehmigt und sich zu einer Gesamtverflüssigungskapazität von 30 Millionen Tonnen pro Jahr (MTPA) verpflichtet. Das ist ein gewaltiges Unterfangen, und ihre erklärten Grundsätze sind der Leitfaden dafür, wie sie dieses Ziel erreichen wollen, indem sie die Projektfinanzierung in Höhe von 13,4 Milliarden US-Dollar allein für die Züge 4 und 5 verwalten. Sie können tiefer in die Akteure eintauchen, die diese Vision unterstützen Erkundung des Investors der NextDecade Corporation (NEXT). Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision: Zugang zu kohlenstoffärmerer Energie

Die Vision von NextDecade ist einfach, aber wirkungsvoll: „Der Welt Zugang zu kohlenstoffärmerer Energie bieten.“ Das ist nicht nur Marketing; Es ist ein strategisches Unterscheidungsmerkmal im LNG-Bereich. Sie gehen davon aus, dass der zukünftige Markt zunehmend Wert auf Moleküle mit einem kleineren CO2-Fußabdruck legen wird, und sie bauen diese Fähigkeit bereits jetzt auf.

Diese Vision steht in direktem Zusammenhang mit ihrem potenziellen CCS-Projekt (Carbon Capture and Storage) in der RGLNG-Anlage. Während das Unternehmen noch die unterirdischen und technischen Optionen evaluiert, ist das Engagement klar. Die Chance hier ist riesig: Wenn es ihnen gelingt, CCS erfolgreich umzusetzen, wird ihr LNG zu einem Premiumprodukt in Märkten wie Europa und Asien, in denen die Emissionsstandards verschärft werden. Dennoch besteht das Risiko in der Ausführung und dem regulatorischen Zeitplan für ein einzigartiges Projekt dieser Größenordnung.

• Bauen Sie zuerst die Infrastruktur auf.
• Machen Sie die Energieversorgung zukunftssicher.

Die Mission: Zuverlässige, kostengünstige und nachhaltige Lieferung

Die Mission – „Zuverlässige, kostengünstige und nachhaltige Energielösungen liefern“ – ist das operative Leitfaden. Hier trifft der Gummi auf die Straße, und die Fortschritte im Jahr 2025 zeigen ihr Engagement für Zuverlässigkeit. Im September 2025 lag der Gesamtprojektabschluss für Phase 1 (Züge 1 und 2 sowie gemeinsame Einrichtungen) bei 55,9 %, wobei die Technik zu 95,0 % abgeschlossen war. Das liegt über dem Zeitplan für Phase 1, was ein wichtiger Indikator für die Ausführungszuverlässigkeit ist.

Der „kostengünstige“ Teil wird durch ihre kommerzielle Struktur sichergestellt. Sie haben Verkaufs- und Kaufverträge (SPAs) mit einer Laufzeit von 20 Jahren unterzeichnet, die Henry Hub-indexiert sind und den Preis an einen transparenten und historisch wettbewerbsfähigen US-Erdgas-Benchmark binden. Diese wirtschaftliche Gewissheit ermöglichte es ihnen, die umfangreiche Projektfinanzierung abzuschließen. Das „nachhaltige“ Element geht zurück auf ihre kohlenstoffärmere Vision sowie auf ihr Engagement für die Gemeinschaft des Rio Grande Valley (RGV), wo sich ihre wirtschaftlichen Auswirkungen seit der endgültigen Investitionsentscheidung (FID) 2023 auf insgesamt rund 250 Millionen US-Dollar an lokalen Ausgaben belaufen.

Die Grundwerte, die die Umsetzung vorantreiben

Die Kernwerte des Unternehmens – Sicherheit, Integrität, Ehrlichkeit, Transparenz, Respekt und Vielfalt – sind die Leitplanken dafür, wie das Unternehmen die Komplexität eines Unternehmens mit einer Marktkapitalisierung von 1,62 Milliarden US-Dollar in einer risikoreichen Entwicklungsphase bewältigt. Sie benötigen diese Werte, um ein Projekt zu verwalten, das Tausende von Bauaufträgen umfasst.

Der Wert von „Respect“ zeigt sich beispielsweise in ihrem Engagement für die Gemeinschaft, das über 2 Millionen US-Dollar an Gemeinschaftsinvestitionen und wohltätigen Spenden im RGV umfasst. Das ist eine konkrete Investition in eine soziale Betriebserlaubnis. „Sicherheit“ ist von größter Bedeutung, da jeder größere Vorfall in einer Anlage dieser Größenordnung den Bau stoppen und erhebliche finanzielle Strafen nach sich ziehen könnte. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist das alltägliche Risiko, eine Baustelle zu verwalten, die bis September 2025 an der Baufront für Phase 1 zu 29,8 % fertiggestellt wurde.

• Geben Sie der Sicherheit oberste Priorität.
• Ehrlichkeit schafft Vertrauen bei Finanzpartnern.

Der Zweck: Maximierung des Shareholder Value

Der ultimative „Zweck“ besteht darin, „den Shareholder Value durch die sichere und effiziente Bereitstellung kohlenstoffärmerer Energie durch die LNG-Infrastruktur zu maximieren“. Dies ist das finanzielle Ziel. Derzeit, Ende 2025, befindet sich das Unternehmen noch in der kapitalintensiven Entwicklungsphase, was bedeutet, dass es Geld verbrennt. Der Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 von etwa 60,9 Millionen US-Dollar spiegelt diese Realität wider.

Die Wertmaximierung erfolgt jedoch, wenn die Züge ihren Betrieb aufnehmen. Die kürzlich erfolgreichen FIDs für die Züge 4 und 5, die weitere 12 MTPA an zugesagter Kapazität hinzufügten, mindern das Risiko der langfristigen Einnahmequelle. Der Markt preist diesen zukünftigen Wert ein, wobei die Aktie Ende Oktober 2025 bei 6,18 US-Dollar gehandelt wird. Die kurzfristige Maßnahme für Sie als Investor besteht darin, die Baumeilensteine ​​und den Zinssatz für ihre neuen Schulden zu überwachen, wie zum Beispiel das im November 2025 unterzeichnete befristete Darlehen der Serie A in Höhe von 50 Millionen US-Dollar, das mit einem jährlichen Zinssatz von 8,0 % ausgestattet ist. Überwachen Sie Bechtels Fortschritte; Das ist der Schlüssel.

Grundwerte der NextDecade Corporation (NEXT).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was die Strategie der NextDecade Corporation vorantreibt, insbesondere angesichts der enormen Investitionsausgaben für die LNG-Anlage (Flüssigerdgas) in Rio Grande. Die Kernwerte des Unternehmens – Sicherheit, Ehrlichkeit, Integrität, Transparenz, Respekt und Vielfalt – sind nicht nur Plakatslogans; Sie bilden den Rahmen für die Projektfinanzierung und kommerzielle Umsetzung im Wert von 13,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Wir müssen sehen, wie diese Werte in konkrete Zahlen und Maßnahmen umgesetzt werden, die Sie tatsächlich messen können.

Das Unternehmen befindet sich in einer intensiven Entwicklungsphase, was bedeutet, dass seine Werte nicht nur im operativen Bereich, sondern auch im Bau- und Finanzwesen auf die Probe gestellt werden. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Weitere Informationen zu den Finanzdaten, die diese Projekte unterstützen, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der NextDecade Corporation (NEXT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Sicherheit als Grundpriorität

Sicherheit ist das oberste Prinzip, und für ein Projekt der Größenordnung der Rio Grande LNG-Anlage ist eine strenge Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrichtlinie (HSSE) nicht verhandelbar. Im Update zum zweiten Quartal 2025 des CEO wurde ausdrücklich hervorgehoben, dass die Bauphase 1 weiterhin „sicher“ erhebliche Fortschritte macht, was die einzige Möglichkeit ist, ein Multi-Milliarden-Dollar-Projekt auf Kurs zu halten.

Ein einziger größerer Vorfall könnte den Bau sofort stoppen und sich auf den gesamten Zeitplan und die garantierten wesentlichen Fertigstellungstermine für Zug 4 (zweite Hälfte des Jahres 2030) und Zug 5 (erste Hälfte des Jahres 2031) auswirken. Der Fokus liegt hier auf proaktiven Maßnahmen und Kultur, nicht nur auf Compliance. Jeder einzelne Arbeiter vor Ort muss sich der Sicherheitskultur anschließen; es gibt keine andere Möglichkeit.

• Halten Sie die HSSE-Richtlinie ein, um die Belegschaft und die Gemeinschaften zu schützen.
• Halten Sie den Baufortschritt aufrecht und legen Sie gleichzeitig Priorität auf die Unfallverhütung.
• Stellen Sie sicher, dass Projektmeilensteine ​​strengen Sicherheitsstandards entsprechen.

Ehrlichkeit, Integrität und Transparenz in der Ausführung

Im kapitalintensiven Energiesektor fordern Investoren und Partner eine klare, ungeschminkte Berichterstattung. NextDecade demonstriert diesen Wert, indem es sowohl Erfolge als auch Herausforderungen offen anspricht. Beispielsweise wurde in den Finanzergebnissen für das zweite Quartal 2025 ein den Stammaktionären zuzurechnender Nettoverlust von etwa 60,9 Millionen US-Dollar ausgewiesen, was eine klare Offenlegung der Kosten ihrer Entwicklungsphase darstellt.

Die Transparenz erstreckt sich auch auf den Projektstatus. Im Juni 2025 gaben sie an, dass die Gesamtfertigstellung von Phase 1 (Züge 1 und 2 sowie gemeinsame Einrichtungen) bei 48,3 % lag, berichteten aber auch ehrlich, dass Zug 3 mit einer Fertigstellungsrate von 22,7 % deutlich hinterherhinkte. Dieses Maß an Präzision schafft Vertrauen. Darüber hinaus zeigt die schiere Menge an langfristigen Verkaufs- und Kaufverträgen (SPAs), die im Jahr 2025 unterzeichnet wurden – wie der 1,2-MTPA-Vertrag mit Saudi Aramco und der 2,0-MTPA-Vertrag mit JERA – die Verpflichtung, kommerzielle Vereinbarungen einzuhalten, die die 13,4-Milliarden-Dollar-Finanzierung des Projekts untermauern.

Respekt und Vielfalt für die Gemeinschaft und den Planeten

Das Engagement des Unternehmens für Respekt zeigt sich in seinen Bemühungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), insbesondere im Rio Grande Valley (RGV), wo sich die Anlage befindet. Sie bauen nicht nur eine Anlage; Sie investieren in die Region. Seit der Phase 1 Final Investment Decision (FID) im Jahr 2023 hat das Projekt wirtschaftliche Auswirkungen erzielt, darunter etwa 250 Millionen US-Dollar an Ausgaben für lokale Unternehmen und über 2 Millionen US-Dollar an kommunalen Investitionen.

Auch der Respekt vor der Umwelt ist ein großes Thema. Durch die Koordination mit dem Conservation Fund und anderen Partnern hat NextDecade umfangreiche Naturschutzbemühungen durchgeführt und mehr als 4.000 Hektar Land auf Dauer geschützt. Sie spendeten sogar 130.000 US-Dollar an das Caesar Kleberg Wildlife Research Institute, um eine Studie zur Translokation von Landschildkröten in Texas zu finanzieren, und zeigten damit Respekt für die lokale Tierwelt. Dies geht definitiv über die Mindesteinhaltung hinaus.

Der Wert von Diversity wird durch das Engagement für die Einstellung lokaler Mitarbeiter für die mehr als 5.000 Arbeitsplätze im Baugewerbe und etwa 700 Langzeitarbeitsplätze, die die Anlage bieten wird, untermauert, wobei angestrebt wird, dass die überwiegende Mehrheit der Arbeitskräfte vor Ort vom RGV stammt. Darüber hinaus fördern sie den offenen Dialog durch ein Community Advisory Board (CAB) und stellen so sicher, dass lokale Interessenvertreter eine Stimme bei der Entwicklung des Projekts haben.