Leitbild, Vision, & Grundwerte der National HealthCare Corporation (NHC)

Wenn man sich ein Unternehmen wie die National HealthCare Corporation (NHC) ansieht, sind die grundlegenden Dokumente – Mission, Vision und Grundwerte – nicht nur Standarddokumente; Sie sind der strategische Plan, der die Finanzen bestimmt. Nehmen Sie die Leistung im dritten Quartal 2025: Der Fokus darauf, ein führendes Unternehmen im Bereich der Seniorenpflege zu sein, führte zu einem Nettobetriebsumsatz von 382,7 Millionen US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 12,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und zeigt, dass sich die betrieblichen Werte direkt auf den Aktionärswert auswirken. Aber wie funktioniert die Verpflichtung zu Mitgefühl und Integrität, die Teil ihres C.A.R.E.-Programms ist? Werte tatsächlich ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 1,88 Milliarden US-Dollar leiten, insbesondere wenn der Nettogewinn nach GAAP im Quartalsvergleich von 32,2 Millionen US-Dollar im ersten Quartal auf 23,72 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 zurückging? Kann eine klare Vision „Jeden Tag besser pflegen“ die kurzfristigen Risiken in einem komplexen, kostenintensiven Sektor wie dem Gesundheitswesen wirklich mindern, und was bedeutet das für Ihre fundierte Investitionsentscheidung? Wir müssen den ethischen Kompass auf die Bilanz übertragen.

National HealthCare Corporation (NHC) Overview

Sie suchen nach einem klaren, datengesteuerten Überblick über einen großen Akteur im Gesundheitswesen, und die National HealthCare Corporation (NHC) ist genau das Richtige für Sie. Dieses Unternehmen ist der älteste börsennotierte Gesundheitsdienstleister für Senioren im Land, was allein schon ein starkes und langfristiges Engagement für den Sektor signalisiert.

Die 1971 von Dr. Carl E. Adams in Murfreesboro, Tennessee, gegründete National HealthCare Corporation baute ihr Modell auf einem Kontinuum der Pflege auf – das heißt, sie bietet Dienstleistungen an, die sich an die sich ändernden Bedürfnisse eines Patienten anpassen. Dieser integrierte Ansatz ist ihr strategischer Vorteil und hilft ihnen, den Übergang der Patienten von der akuten Genesung zum langfristigen Leben zu bewältigen. Sie decken alles von der intensiven Rehabilitation bis zur Unterstützung am Lebensende ab. Das ist ein umfassender Umfang.

Seit dem 1. November 2025 ist die operative Präsenz der National HealthCare Corporation beträchtlich und deckt ein vielfältiges Spektrum an Einrichtungen und Dienstleistungen ab. Ihre Haupteinnahmequelle sind stationäre Dienstleistungen, ihre Marktpräsenz wird jedoch durch das umfassende Leistungsportfolio bestimmt.

• Fachpflegeeinrichtungen: 80 Zentren mit 10.329 Betten.
• Betreute Wohngemeinschaften: 26 Gemeinden mit 1.413 Einheiten.
• Homecare & Hospiz: 34 Homecare- und 33 Hospizagenturen.

Zur Veranschaulichung: Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) belief sich im letzten Berichtszeitraum auf etwa 1,50 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Art von Einnahmen im Seniorenpflegebereich zeugt von betrieblicher Effizienz und Marktvertrauen.

Finanzielle Leistung 2025: Umsatz- und Wachstumstreiber

Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass die National HealthCare Corporation ihren Marktanteil nicht nur hält, sondern aktiv ausbaut. Das dritte Quartal (Q3) des Jahres 2025, das am 30. September endete, war besonders stark.

Der Nettobetriebsumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 382.661.000 US-Dollar. Dies ist ein deutlicher Sprung, der einem Anstieg von 12,5 % im Vergleich zum gleichen Quartal im Jahr 2024 entspricht. Das Wachstum ist nicht nur auf Neuakquisitionen zurückzuführen; es ist auch organisch. Die Nettobetriebseinnahmen der gleichen Anlage – eine Schlüsselkennzahl für den Kernbetriebszustand – stiegen um 8,7 %.

Der Haupttreiber für dieses Rekordumsatzwachstum im Jahr 2025 war die Stärke ihrer stationären Dienstleistungen (qualifizierte Pflege und Rehabilitation) sowie eine strategische Expansion. Insbesondere die Übernahme von White Oak Management, Inc. am 1. August 2024, die 22 Gesundheitsbetriebe hinzufügte, war ein entscheidender Faktor für die Steigerung sowohl des Umsatzes als auch der Marktpräsenz. Darüber hinaus wird der Fokus des Managements auf die operative Leistung deutlich, wenn man sich den bereinigten Nettogewinn ansieht (eine Nicht-GAAP-Kennzahl, die volatile Posten wie nicht realisierte Gewinne aus Wertpapieren herausrechnet). Der bereinigte Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 24.744.000 US-Dollar, ein robuster Anstieg von 24,3 % gegenüber dem dritten Quartal des Vorjahres. Das ist ein starkes Signal für die Kernrentabilität.

National HealthCare Corporation: Ein Branchenführer im Gesundheitswesen

Die National HealthCare Corporation wird stets als führender Anbieter im hart umkämpften Postakut-Gesundheitssektor anerkannt. Ihr Status als ältestes börsennotiertes Unternehmen in diesem Bereich verschafft ihnen eine institutionelle Wissensbasis, mit der jüngere Konkurrenten einfach nicht mithalten können.

In einem Sektor, der ständigen regulatorischen Änderungen und Herausforderungen bei der Arbeitswelt ausgesetzt ist, bietet das Engagement der National HealthCare Corporation für ein umfassendes Pflegekontinuum – von qualifizierter Krankenpflege bis hin zur häuslichen Pflege – einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Sie sind gut positioniert, um vom anhaltenden demografischen Trend einer alternden Bevölkerung in den USA zu profitieren. Dies ist kein kurzfristiger Handel; Es ist ein langfristiges strukturelles Spiel. Um die Grundprinzipien zu verstehen, die diesen Erfolg leiten, einschließlich der strategischen Mission und der Eigentümerstruktur, sollten Sie sich damit befassen National HealthCare Corporation (NHC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der National HealthCare Corporation (NHC).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, wohin Ihr Kapital fließt, und das Leitbild eines Unternehmens ist der beste Ausgangspunkt. Es ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist der strategische Filter für jeden ausgegebenen Dollar und jede getroffene operative Entscheidung. Die National HealthCare Corporation (NHC) definiert ihren Zweck direkt und mit einem klaren Fokus auf drei Hauptakteure: NHC ist bestrebt, bei der Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Investoren führend im Senior Care-Bereich zu sein.

Diese Mission ist das Fundament der langfristigen Ziele von NHC und leitet dessen Expansion von der Gründung im Jahr 1971 bis zum aktuellen Betrieb von Tochtergesellschaften in einem Kontinuum der Pflege, das seit dem 1. November 2025 80 qualifizierte Pflegeeinrichtungen, 26 betreute Wohngemeinschaften und 34 häusliche Pflegeagenturen umfasst. Dieses Engagement für drei unterschiedliche Gruppen – Patienten, Mitarbeiter und Aktionäre – ist es, was ihr Modell zum Funktionieren bringt, aber es schafft auch eine notwendige Spannung, die das Management täglich ausgleichen muss. Erkundung des Investors der National HealthCare Corporation (NHC). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Senior Care Leader im Bereich Kundenzufriedenheit (Pflegequalität)

Die erste und wichtigste Komponente ist das Engagement für den Kunden, das sich im Gesundheitswesen direkt in der Qualität der Pflege niederschlägt. Die Mission von NHC basiert auf der Bereitstellung von „Pflege, die den Einzelnen respektiert“ und „Pflege, die darauf abzielt, alle Qualitätsstandards zu erfüllen“. Dies ist nicht nur ein Wunsch; Es handelt sich um eine messbare Kennzahl, die Umsatz und Reputation steigert. Sie möchten auf jeden Fall die Zahlen sehen, die dies belegen.

Wir sehen, dass sich dieses Engagement in ihren Qualitätskennzahlen widerspiegelt, die den nationalen Durchschnitt deutlich übertreffen. Beispielsweise hatten die qualifizierten Pflegeeinrichtungen (SNFs) des NHC Ende 2024 einen durchschnittlichen Net Promoter Score (NPS) von 60,0, was deutlich über dem nationalen Gesundheitsdurchschnitt von 38,0 liegt. Mehr als die Hälfte (57 %) der SNFs des NHC wurden von den Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) mit 4 oder 5 Sternen bewertet, im Vergleich zu nur 35 % auf nationaler Ebene. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, der auf operativer Exzellenz basiert.

• Durchschnittlicher NPS für SNFs: 60,0 (national: 38,0)
• Durchschnittliche CMS-5-Sterne-Bewertung der Home Health Agencies: 4,35 (national: 3,5)
• Eine qualitativ hochwertige Pflege bestimmt die Volkszählung und die Tagessätze.

Komponente 2: Senior Care Leader für Partnerzufriedenheit (Kultur und Integrität)

Bei der zweiten Säule, der Partnerzufriedenheit, geht es um die Menschen, die die Betreuung erbringen – die Mitarbeiter und Partner. Das Gesundheitswesen ist ein arbeitsintensives Geschäft, daher ist die Förderung einer Kultur des Respekts und der Integrität für die betriebliche Stabilität eine nicht verhandelbare Voraussetzung. NHC formalisiert dies durch seine Grundwerte, die oft mit dem Akronym CARE zusammengefasst werden, wobei „Menschen respektieren und wertschätzen“ ein zentraler Grundsatz ist.

Ehrlich gesagt ist eine hohe Partnerzufriedenheit die einzige Möglichkeit, die hohen Kundenzufriedenheitszahlen, die wir gerade überprüft haben, aufrechtzuerhalten. Bei geringer Personalfluktuation ist die Qualität der Pflege gleichbleibender. Der Fokus des Unternehmens auf ethische Praktiken und Compliance ist ebenfalls von größter Bedeutung, insbesondere angesichts der regulatorischen Landschaft der Seniorenpflege, die die strikte Einhaltung von Gesetzen wie dem False Claims Act und dem Elder Justice Act erfordert. Dieser Fokus auf den menschlichen Faktor mindert klinische und rechtliche Risiken, die die Erträge der Anleger schnell schmälern können. Es ist ein entscheidender Hebel für das Risikomanagement.

Komponente 3: Senior Care Leader in Bezug auf Investorenzufriedenheit (Finanzstärke)

Die letzte Komponente ist das Engagement für die Zufriedenheit der Anleger, die sich an der Aufrechterhaltung einer starken Finanzlage und der Erzielung von Renditen misst. Hier werden Qualität und Kultur in greifbare finanzielle Ergebnisse umgesetzt. Der strategische Fokus des Unternehmens auf ein diversifiziertes Dienstleistungsportfolio – qualifizierte Krankenpflege, betreutes Wohnen und häusliche Pflege – ermöglicht es ihm, Einnahmen im gesamten Seniorenpflege-Kontinuum zu erzielen.

Die Daten zum Geschäftsjahr 2025 zeigen deutlich, dass sich dieses integrierte Modell und die Übernahme von White Oak Management, Inc. im Jahr 2024 auszahlen. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldete die National HealthCare Corporation einen Nettobetriebsumsatz von 382.661.000 US-Dollar, was einem Anstieg von 12,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Noch wichtiger ist der bereinigte Nettogewinn, der volatile, nicht operative Posten wie unrealisierte Posten herausrechnet Die Gewinne aus Wertpapieren stiegen auf 24.744.000 US-Dollar, ein Anstieg von 24,3 % im Jahresvergleich. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 betrug 1,58 US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 1,27 US-Dollar im dritten Quartal 2024. Das ist ein klares Signal dafür, dass das operative Wachstum das Endergebnis erreicht.

Vision Statement der National HealthCare Corporation (NHC).

Sie betrachten die National HealthCare Corporation (NHC) nicht nur als Börsenticker, sondern als ein Unternehmen mit einem klaren Ziel, und das beginnt mit ihren Leitprinzipien. Für einen Senior Care Leader sind Mission, Vision und Werte nicht nur Wandtafeln; Sie wirken sich direkt auf die betriebliche Effizienz und die Zufriedenheit der Anleger aus. Der Kern ihrer Strategie ist einfach: eine Vision von Jeden Tag besser fürsorglich sein. Das ist kein vages Marketing; Es handelt sich um einen täglichen Auftrag, der darüber informiert, wie sie ihre 10.329 Betten in 80 qualifizierten Pflegeeinrichtungen verwalten. Es ist die Linse, durch die wir ihre finanzielle Leistung betrachten sollten.

Ihre Mission, der Senior Care Leader für die Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Investoren zu sein, wird direkt durch ihre vier Grundwerte unterstützt, die sie als C.A.R.E. abkürzen. Diese Struktur gibt uns die Möglichkeit, ihre kurzfristigen Risiken und Chancen zu analysieren. Ehrlich gesagt, die größte Herausforderung im Gesundheitswesen besteht darin, eine umfassende Pflege in starke, beständige finanzielle Erträge umzusetzen, aber das Rahmenwerk von NHC bietet ihnen eine solide Grundlage. Sie können sehen, wie diese Philosophie den Zahlen zugrunde liegt Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der National HealthCare Corporation (NHC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Bei diesem Wert geht es um operative Disziplin, die das Umsatzwachstum antreibt, das wir gesehen haben. Der Teil „Exzellenz“ bedeutet, hohe Maßstäbe für die Qualität zu setzen, was sich direkt auf ihre Fähigkeit auswirkt, Patienten zu gewinnen und günstige Erstattungssätze zu sichern. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Qualitätsbewertungen führen zu einer besseren Auslastung und einem besseren Zahlermix, was sich in einem Umsatzwachstum niederschlägt. Allein für das dritte Quartal 2025 meldete NHC einen Nettobetriebsumsatz von $382,661,000, ein deutlicher Sprung gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum ist definitiv das Ergebnis beider Akquisitionen und einer Steigerung der Nettobetriebseinnahmen derselben Anlage um 8,7 %.

Dieses Streben nach Exzellenz zeigt sich auch bei steigenden Arbeitskosten in der Rentabilität. Es gelang ihnen, im dritten Quartal 2025 einen bereinigten Nettogewinn von 24.744.000 US-Dollar zu erzielen, was einem bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 1,58 US-Dollar entspricht. Das ist ein 24.3% Anstieg des bereinigten Nettogewinns im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Das ist ein starkes Signal dafür, dass sich ihre operative Exzellenz in Shareholder Value niederschlägt, was den Teil ihrer Mission „Anlegerzufriedenheit“ darstellt.

Im Bereich der Seniorenpflege ist „Integrität“ Ihre Lizenz zum Handeln. Dieser Wert spiegelt ethische Praktiken, Compliance und eine transparente Finanzberichterstattung wider – alles Dinge, die für Anleger nicht verhandelbar sind. Das Risiko besteht hier in der behördlichen Kontrolle, daher ist ein starkes Bekenntnis zur Integrität ein notwendiger Schutzwall. Der Fokus von NHC auf ethisches Verhalten ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Vertrauens, das für den Betrieb seines vielfältigen Portfolios erforderlich ist, zu dem qualifizierte Pflege-, betreutes Wohn- und Hospizagenturen gehören.

Die „Mitgefühl“-Seite ist es, die die Kundenzufriedenheit steigert, eine Schlüsselkennzahl für jedes serviceorientierte Unternehmen. Die qualifizierten Pflegeeinrichtungen (SNFs) des NHC verzeichneten in jüngster Zeit einen durchschnittlichen Net Promoter Score (NPS) von 60,0, was deutlich über dem nationalen Gesundheitsdurchschnitt von liegt 38.0. Das ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil. Wenn die Kunden so viel zufriedener sind, sinken Ihre Marketingausgaben und die Patientenempfehlungen steigen. Es ist ein positiver Kreislauf.

Hier trifft der Gummi auf den Arbeitsaufwand, den größten Kostenfaktor im Gesundheitswesen. Die „Menschen“ von NHC sind die über 16.000 Partner (Mitarbeiter), und ihre Bindung ist ein wichtiger Faktor beim Kostenmanagement. Der Arbeitsmarkt ist angespannt, daher ist die Wertschätzung von Menschen eine Investition und keine Ausgabe. Sie wurden im Jahr 2024 als „Great Place to Work“ zertifiziert, was ihnen dabei hilft, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten und das Risiko einer Lohninflation, die den Sektor vor Herausforderungen stellt, zu mindern.

Fairerweise muss man sagen, dass das Kostenmanagement immer noch eine Herausforderung darstellt. Im zweiten Quartal 2025, als der Umsatz stieg, stellte das Unternehmen fest, dass die Kosten und Ausgaben von 278,14 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 340,82 Millionen US-Dollar stiegen, was größtenteils auf Gehälter, Löhne und Sozialleistungen zurückzuführen war. Dennoch ist die Verpflichtung zur Wertschätzung der Menschen der langfristige Weg, diese Kostenbasis durch geringere Fluktuation und höhere Produktivität zu stabilisieren. Sie müssen für eine qualitativ hochwertige Pflege bezahlen, aber Sie müssen auch sicherstellen, dass sich die Investition in die betriebliche Effizienz auszahlt. Dieser Wert ist der strategische Hebel dafür.

Dieser Wert ist die Produktstrategie – was sie den Patienten tatsächlich bieten. Es geht darum, ein umfassendes Pflegekontinuum bereitzustellen, nicht nur einen einzigen Dienst. NHC bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, die es ihnen ermöglichen, Einnahmen aus Patienten zu erzielen, wenn sich deren Bedürfnisse ändern, von unabhängiger Lebensführung bis hin zu qualifizierter Pflege und Hospizarbeit. Diese Diversifizierung ist eine wichtige finanzielle Stärke.

• Betreiben Sie 80 qualifizierte Pflegeeinrichtungen.
• Verwalten Sie 26 betreute Wohngemeinschaften.
• Dazu gehören 34 häusliche Pflege- und 33 Hospizagenturen.

Die Chance liegt hier in der alternden US-Bevölkerung, die den gesamten adressierbaren Markt für all diese Dienste vergrößert. Die Übernahme von White Oak Management, Inc. im Jahr 2024, die 22 Gesundheitsbetriebe hinzufügte, unterstützt diesen Wert direkt durch die Erweiterung ihrer geografischen Reichweite und Servicekapazität. Diese strategische Erweiterung trug im ersten Quartal 2025 zu einem Nettobetriebsumsatz von 373,7 Millionen US-Dollar bei. Es handelt sich um eine klare Maßnahme, die ihren Wert darin widerspiegelt, die Lebensqualität von mehr Menschen zu verbessern.

Grundwerte der National HealthCare Corporation (NHC).

Sie suchen nach der wahren Substanz hinter der National HealthCare Corporation (NHC), über den Börsenticker hinaus und in die Betriebsphilosophie hinein. Das ist klug. Die Grundwerte eines Unternehmens sagen Ihnen, wohin sein Kapital wirklich fließt, und für NHC läuft alles auf das Akronym C.A.R.E. hinaus. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist der Rahmen, der ihre Nettobetriebseinnahmen im zweiten Quartal 2025 in die Höhe getrieben hat 374,91 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 24,7 % im Jahresvergleich.

Als erfahrener Analyst betrachte ich diese Werte als mehr als ein Leitbild; es handelt sich um operative Mandate. Sie sind direkt darauf zurückzuführen, wie NHC sein Portfolio aus 80 qualifizierten Pflegeeinrichtungen, 26 betreuten Wohngemeinschaften und einer ganzen Reihe von häuslichen Pflege- und Hospizagenturen verwaltet. Lassen Sie uns das C.A.R.E. aufschlüsseln. Sehen Sie sich den Rahmen an und sehen Sie, wie er sich in greifbare geschäftliche Maßnahmen und finanzielle Ergebnisse umsetzt.

Verpflichten Sie sich zur göttlichen Exzellenz

Bei diesem Wert geht es darum, bei allem, was sie tun, das absolut Beste anzustreben, von den Patientenergebnissen bis hin zur Aktionärsrendite. Die Messlatte ist hoch, aber sie unterscheidet einen Marktführer von der Masse. Für NHC ist dieses Engagement der Motor für strategisches Wachstum, und das lässt sich deutlich an den Zahlen für 2025 ablesen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Fokus auf Exzellenz hat dazu beigetragen, den bereinigten Nettogewinn im ersten Quartal 2025 um 1 % zu steigern 61.4% zu 24,8 Millionen US-Dollar, und der bereinigte Nettogewinn im zweiten Quartal stieg atemberaubend 64.7% zu 25,71 Millionen US-Dollar. Diese Art von Leistung ist kein Zufall; Es ist das Ergebnis eines disziplinierten, auf Exzellenz ausgerichteten Ansatzes. Sie setzen ihr Geld definitiv dort ein, wo ihre Werte sind.

• Fahren 64.7% bereinigtes Nettogewinnwachstum im zweiten Quartal 2025.
• Erweitern Sie die Servicepräsenz durch strategische Akquisitionen.
• Priorisieren Sie die Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Investoren.

Handeln Sie mit Mitgefühl und Integrität

Im Gesundheitswesen ist Integrität – das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut – Ihr wertvollstes Gut. Das Compliance-Programm und die Verhaltensstandards von NHC bilden das Rückgrat dieses Wertes und stellen sicher, dass jeder Anspruch und jede Interaktion korrekt ist. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da ein einziger Compliance-Verstoß jahrelange finanzielle Gewinne zunichte machen kann. Sie müssen die Kehrseite schützen.

Hier trifft der Maßstab für ethisches Finanzwesen. Sie verlangen von allen Partnern und Mitarbeitern die Einhaltung von Standards wie der Einreichung korrekter und wahrheitsgetreuer Ansprüche und der Wahrung der Privatsphäre der Patienten (Protected Health Information oder PHI). Ehrlich gesagt ist dieser Fokus auf Compliance ein wichtiger Risikominderungsfaktor für Anleger, insbesondere in einer stark regulierten Branche. Es ist die stille Stärke in der Bilanz, die zum 31. März 2025 eine Bilanzsumme von auswies 1,55 Milliarden US-Dollar. In unserer vollständigen Analyse können Sie tiefer in die finanzielle Gesundheit des Unternehmens eintauchen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der National HealthCare Corporation (NHC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Respektiere und schätze Menschen

Dieser Wert gilt für Patienten, Partner (Mitarbeiter) und die Gemeinden, denen NHC dient. In einer Branche, die vor großen Herausforderungen bei der Rekrutierung und Bindung von Arbeitskräften steht, ist dieses Engagement eine strategische Notwendigkeit und kein „nice-to-have“. NHC ist auf einem angespannten Arbeitsmarkt tätig, daher wirkt sich die richtige Behandlung der Menschen direkt auf die betriebliche Stabilität aus.

Die Unternehmensinitiative „Better Way 20 Promises“ ist ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieses Wertes. Diese Versprechen stellen eine kontinuierliche Verpflichtung gegenüber den Kunden für exzellenten Service dar, sie legen aber auch die interne Kultur für den Umgang der Mitarbeiter untereinander und mit den Patienten fest. Dennoch sind die Kosten für die Anerkennung dieses Wertes real: Gehälter, Löhne und Sozialleistungen steigen um 25.8% im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr erreicht 226,5 Millionen US-Dollar. Bei diesen Ausgaben handelt es sich um eine Investition in eine qualitativ hochwertige Pflege und eine geringere Fluktuation, die letztendlich die Einnahmequellen schützt. Ohne eine stabile, angesehene Belegschaft können Sie keine qualitativ hochwertige Pflege bieten.

Verbessern Sie die Lebensqualität

Der Endwert ist das Endergebnis: die Verbesserung des Lebens ihrer Patienten. NHC erreicht dies durch die Bereitstellung eines umfassenden, integrierten Versorgungskontinuums. Sie konzentrieren sich nicht nur auf eine Art von Service; Sie decken den gesamten Lebenszyklus der Gesundheitsversorgung älterer Menschen ab. Diese Expansionsstrategie verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil.

Beispielsweise war die Übernahme von White Oak Management, Inc. im August 2024, die 22 Gesundheitsbetriebe hinzufügte, ein direkter Schritt zur Verbesserung ihres Serviceangebots und ihrer geografischen Reichweite. Diese Erweiterung ermöglicht es ihnen, den Patienten einen reibungsloseren Übergang zu ermöglichen, unabhängig davon, ob sie qualifizierte Pflege, betreutes Wohnen oder häusliche Pflege benötigen. Ihr Fußabdruck umfasst jetzt 80 qualifizierte Pflegeeinrichtungen, 26 betreute Wohngemeinschaften, und 34 Homecare-Agenturen. Bei dieser Diversifizierung geht es nicht nur um den Umsatz; Es ist eine Verpflichtung, sicherzustellen, dass Patienten zur richtigen Zeit Zugang zur richtigen Versorgung haben, was die beste Möglichkeit ist, ihre Lebensqualität zu verbessern.