Leitbild, Vision, & Grundwerte von NI Holdings, Inc. (NODK)

Sie schauen sich NI Holdings, Inc. (NODK) an, eine Versicherungsholdinggesellschaft, und fragen sich, wie sich deren erklärtes Leitbild, Vision und Grundwerte tatsächlich auf das Endergebnis auswirken, insbesondere angesichts all der strategischen Veränderungen, die dieses Jahr stattfinden.

Die Kernaufgabe, „unsere Unternehmen profitabel wachsen zu lassen und so den Shareholder Value im Laufe der Zeit zu steigern“, wird durch die Zahlen auf die Probe gestellt: Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 1,7 Millionen US-Dollar, verzeichnete aber dennoch einen Anstieg seiner Nettokapitalerträge um 8,1 % auf 3,0 Millionen US-Dollar. Wie bringt man einen Nettoverlust mit der Verpflichtung zur Rentabilität in Einklang?

Ehrlich gesagt, sehen Sie die Antwort in ihren Handlungen: ein strategischer Ausstieg aus dem unrentablen Non-Standard-Automobilgeschäft, der dazu beigetragen hat, die Schaden-Kosten-Quote (eine wichtige Kennzahl für die versicherungstechnische Rentabilität) im dritten Quartal 2025 auf 109,1 % zu verbessern, plus die Genehmigung eines Aktienrückkaufplans in Höhe von insgesamt 6,3 Millionen US-Dollar durch den Vorstand, um Ihnen, dem Aktionär, Kapital zurückzugeben. Handelt es sich dabei nur um kurzfristige Lösungen oder spiegeln sie ein tieferes, wertebasiertes Engagement für Underwriting-Disziplin und Community-Fokus wider?

NI Holdings, Inc. (NODK) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Struktur und Leistung von NI Holdings, Inc. (NODK) und die Daten zeigen, dass ein Unternehmen in einem volatilen Versicherungsmarkt schwierige, aber kluge strategische Veränderungen vornimmt. Diese in North Dakota ansässige Versicherungsholdinggesellschaft, deren Wurzeln auf zurückgehen 1946, gestaltet sein Portfolio aktiv um, um die langfristige Rentabilität zu steigern.

Das Unternehmen begann als Nodak Mutual Insurance Company und wurde gegründet, um den Landwirten und Viehzüchtern North Dakotas zu dienen. Heute bietet NI Holdings über seine Tochtergesellschaften wie Nodak Insurance Company, American West Insurance Company und Primero Insurance Company eine vielfältige Palette von Schaden- und Unfallversicherungsprodukten (P&C) in mehreren Bundesstaaten an. Zu den Kernangeboten gehören:

• Deckung für Hausbesitzer und Landwirte.
• Ernteversicherung (Hagel und Bundesmehrgefahrenversicherung).
• Private Pkw- und Gewerbeversicherungen.

Das Unternehmen wurde 2010 zu einem börsennotierten Unternehmen an der Nasdaq 2017, nach der Demutualisierung der Nodak Mutual Insurance Company. Für das dritte Quartal 2025 meldete NI Holdings aktuelle direkt gebuchte Prämien von 58,5 Millionen US-DollarDies spiegelt einen bewussten Rückzug aus risikoreichen Segmenten wider, um sich auf die stabileren Kernmärkte zu konzentrieren. Weitere Einzelheiten zu diesem Übergang finden Sie hier: NI Holdings, Inc. (NODK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Strategische Veränderungen zahlen sich aus

Die neuesten Finanzberichte für das am 30. September 2025 endende Quartal zeigen, dass NI Holdings der versicherungstechnischen Stabilität Vorrang vor dem Umsatzwachstum einräumt, ein entscheidender Schritt in der Schaden- und Unfallversicherung. Die Schlagzeilenzahl ist ein Nettoverlust von 1,7 Millionen US-Dollar für das Quartal, aber diese Zahl stellt eine Verbesserung gegenüber dem Vorjahresverlust dar, und die zugrunde liegenden Kennzahlen sprechen eine bessere Aussage.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die direkt gebuchten Prämien fielen auf 58,5 Millionen US-Dollar gegenüber 67,7 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dieser Rückgang war beabsichtigt, getrieben von einem 80.0% Rückgang der Prämien für Nicht-Standard-Automobile nach der strategischen Entscheidung, die Zeichnung dieses Geschäfts in Staaten mit hohen Verlusten wie Illinois, Arizona und South Dakota einzustellen. Das ist ein klarer Schritt, um den Lärm zu unterdrücken und sich auf das zu konzentrieren, was funktioniert.

Die Strategie zeigt bereits positive Wirkung in Kernbereichen und Gesamteffizienz:

• Haus- und Farmwachstum: Die Prämien in diesem Segment stiegen deutlich 10.1%, angetrieben durch das Wachstum neuer Unternehmen in North Dakota und notwendige Tariferhöhungen.
• Underwriting-Verbesserung: Die Combined Ratio (ein wichtiges Maß für die versicherungstechnische Rentabilität) verbesserte sich auf 109.1% von 111,0 % im letzten Jahr. Alles über 100 % bedeutet, dass das Unternehmen mehr Schadensersatzansprüche und Ausgaben auszahlt, als es an Prämien einnimmt. Die Verbesserung zeigt jedoch, dass der strategische Ausstieg aus Non-Standard Auto zur Stabilisierung der Verluste beiträgt.
• Kapitalerträge: Die Nettokapitalerträge stiegen um 8.1% zu 3,0 Millionen US-Dollar, vor allem aufgrund höherer Reinvestitionsraten im Rentenportfolio, ein schöner Puffer in einem schwierigen Underwriting-Umfeld.

Ein führendes Unternehmen in der Underwriting-Disziplin und in den Kernmärkten

Sie sehen vielleicht nicht, dass NI Holdings, Inc. die Schlagzeilen der nationalen Versicherungsbranche wie die Mega-Cap-Unternehmen dominiert, aber in der spezialisierten Welt der Schaden- und Unfallversicherung, insbesondere in seinen geografischen Kernmärkten, demonstriert das Unternehmen Führungsstärke durch Disziplin. Der strategische Dreh- und Angelpunkt für den Ausstieg aus unrentablen Nicht-Standard-Automobilmärkten ist trotz des unmittelbaren Rückgangs der Verkaufszahlen die Art von entschlossenem Handeln, das ein gut geführtes Unternehmen von einem Unternehmen unterscheidet, das auf der Suche nach Eitelkeitskennzahlen ist.

Der Fokus des Unternehmens auf gezieltes organisches Wachstum in den Segmenten Home und Farm, in denen es über umfassende regionale Expertise verfügt, ist ein klassischer Ansatz für nachhaltige Wertschöpfung. Wenn Sie sehen, dass ein Unternehmen ein Segment absichtlich verkleinert, um seine Schaden-Kosten-Quote von 111,0 % auf zu verbessern 109.1%-Sie sehen ein Bekenntnis zum Shareholder Value über kurzfristige Einnahmen. Diese strategische Klarheit macht NI Holdings zu einer überzeugenden Fallstudie. Um wirklich zu verstehen, warum dieser Ansatz funktioniert, müssen Sie sich mit den Grundlagen ihres Geschäftsmodells und ihrer Mission befassen.

Leitbild von NI Holdings, Inc. (NODK).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von NI Holdings, Inc. (NODK) – der Mission und den Werten, die ihre Zeichnungsentscheidungen und Kapitalallokation tatsächlich bestimmen. Die Leitprinzipien des Unternehmens sind keine unternehmerischen Plattitüden; Sie sind ein klarer Überblick darüber, wie dieser in North Dakota ansässige Versicherer Risiken verwaltet, Kapital investiert und langfristige Renditen für seine Aktionäre anstrebt. Ihre Mission ist im Wesentlichen ein dreiteiliger Vertrag, der Finanzen, Menschen und Gemeinschaft umfasst.

Das zentrale Leitbild, das auch als Kernwerte dient, konzentriert sich auf profitables Wachstum, Mitarbeiterförderung und Investitionen in die Gemeinschaft. Diese Struktur ist von entscheidender Bedeutung, da im Versicherungsgeschäft eine Schaden-Kosten-Quote (Schäden plus Kosten dividiert durch Prämien) von über 100 % bedeutet, dass Sie beim Underwriting Geld verlieren, sodass jede Entscheidung mit der Rentabilität verknüpft sein muss. Für einen tieferen Einblick in die Unternehmensstruktur können Sie hier lesen NI Holdings, Inc. (NODK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

1. Profitables Wachstum und Shareholder Value

Die erste Komponente ist direkt: Unsere Unternehmen profitabel wachsen zu lassen und so den Shareholder Value im Laufe der Zeit zu steigern. Das ist der Finanzmotor. In der Versicherungswelt bedeutet dies, eine niedrige Schaden-Kosten-Quote (die wichtigste Messgröße für den versicherungstechnischen Gewinn) beizubehalten und kluge Anlageentscheidungen mit dem Streubesitz (den Prämien, die vor der Zahlung von Ansprüchen eingezogen werden) zu treffen. Es ist ein einfacher Auftrag, aber definitiv nicht einfach umzusetzen.

Dieses Engagement sehen wir deutlich im strategischen Handeln des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025. Das Management traf die schwierige, aber notwendige Entscheidung, in mehreren Bundesstaaten, darunter Illinois, Arizona und South Dakota, den Abschluss nicht standardmäßiger Kfz-Versicherungen einzustellen. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im dritten Quartal 2025 führte dieser strategische Ausstieg zu einem massiven Rückgang der Nicht-Standard-Autoprämien um 80,0 %, wodurch die gesamten direkt gebuchten Prämien von 67,7 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal auf 58,5 Millionen US-Dollar sanken.

Aber der Lohn liegt in der Stabilität und Rentabilität. Die kombinierte Schaden-Kosten-Quote – ein direktes Maß für die versicherungstechnische Leistung – verbesserte sich im dritten Quartal 2025 auf 109,1 %, verglichen mit 111,0 % im dritten Quartal 2024. Außerdem wird ihr Kerngeschäft gestärkt: Die Prämien für Eigenheime und landwirtschaftliche Betriebe stiegen im dritten Quartal 2025 um 10,1 %, was zeigt, dass das gezielte, profitable Wachstum funktioniert. Das ist eine klare Zuordnung der Maßnahmen zur Mission.

• Verbessern Sie die Underwriting-Leistung durch strategische Ausstiege.
• Steigern Sie den Nettoanlageertrag durch die Optimierung des Anlageportfolios.
• Fördern Sie das Wachstum des Kerngeschäfts in profitablen Segmenten wie Heim und Landwirtschaft.

2. Mitarbeiterförderung und Arbeitsumfeld

Die zweite Kernkomponente konzentriert sich auf das Humankapital: Unsere Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Entscheidungen zu treffen, die zu unserem Erfolg beitragen, und gleichzeitig ein herausforderndes und erfüllendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dabei geht es darum, die Talente zu gewinnen und zu halten, die für die Versicherung komplexer Risiken und die effiziente Verwaltung von Schadensfällen erforderlich sind. In einer Branche, in der Fachwissen alles ist, ist die Mitarbeiterbindung ein Wettbewerbsvorteil.

Empowerment bedeutet in diesem Zusammenhang, den Underwritern und Schadensregulierern die Autonomie zu geben, schnelle, lokale Entscheidungen zu treffen. Dies ist besonders wichtig für einen Versicherer, der sich auf regionale Märkte wie North Dakota und die umliegenden Staaten konzentriert, wo lokale Kenntnisse über Wetterbedingungen und landwirtschaftliche Risiken von entscheidender Bedeutung sind. Eine wichtige interne Kennzahl wäre hier, wenn auch nicht öffentlich bekannt gegeben, die mitarbeitergesteuerte Schadensbearbeitungszeit, die sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und letztendlich auf die Vertragstreue auswirkt.

Das Unternehmen legt außerdem Wert auf ein erfüllendes Arbeitsumfeld, was sich im Laufe der Zeit in einer niedrigeren Kostenquote niederschlägt, indem Fluktuation und Schulungskosten reduziert werden. Für das erste Quartal 2025 lag die Kostenquote bei 37,3 %, ein leichter Anstieg um 0,8 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr, was auf anhaltende Investitionen in den betrieblichen Rahmen und die Mitarbeiter hinweist, die für die langfristige Effizienz notwendig sind.

3. Gemeinschaftsinvestitionen und soziale Verantwortung

Die dritte Säule ist ihr Engagement für Corporate Social Responsibility (CSR): Wir möchten den Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, etwas zurückgeben, indem wir Bildungs-, Gemeinde- und Wohltätigkeitsorganisationen durch Unternehmenssponsoring und ehrenamtliches Engagement unserer Mitarbeiter unterstützen. Dies ist nicht nur ein Wohlfühlartikel; Es baut Markenvertrauen und -treue auf, die für einen regionalen Versicherer, dessen Geschäft auf gemeinschaftlichen Beziehungen beruht, von unschätzbarem Wert sind.

NI Holdings, Inc. kann, vor allem über seine Tochtergesellschaft Nodak Insurance Company, auf eine lange Geschichte des gesellschaftlichen Engagements zurückblicken. Beispielsweise wird die Nodak Insurance Company seit 2017 von der United Way of Class-Clay County regelmäßig als einer der 50 großzügigsten Arbeitgeber ausgezeichnet.

Dieses Engagement zeigt sich auch in der Reaktion auf katastrophale Ereignisse. Nach einem bedeutenden Katastrophenereignis in North Dakota im zweiten Quartal 2025, das zu einem Gesamtkatastrophenschaden vor Steuern von 20,0 Millionen US-Dollar (abzüglich Rückversicherung) führte, bekundete der CEO öffentlich seine Zusage, den Versicherten Unterstützung bei der Bewältigung dieser schwierigen Zeiten zu bieten. Diese unmittelbare, unmittelbare Reaktion auf eine lokale Krise ist eine direkte Erfüllung ihres Gemeinschaftswerts, auch wenn sie sich negativ auf kurzfristige Finanzkennzahlen wie die Combined Ratio von 125,1 % im zweiten Quartal 2025 auswirkt.

Vision Statement von NI Holdings, Inc. (NODK).

Die Vision von NI Holdings, Inc. (NODK) ist keine blumige Aussage; Es ist eine klare, kapitalorientierte Richtlinie: Wir möchten unsere Unternehmen profitabel wachsen lassen und so den Shareholder Value im Laufe der Zeit steigern. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Ziel, sondern um das Leitprinzip jeder strategischen Entscheidung, insbesondere bei den schwierigen jüngsten Entscheidungen zur Underwriting-Stabilität. Die Holdingstruktur ermöglicht es dem Management, sich auf diese langfristige Wertschöpfung durch organisches Wachstum und intelligenten Kapitaleinsatz zu konzentrieren. Exploring NI Holdings, Inc. (NODK) Investor Profile: Wer kauft und warum? ist ein guter Ort, um zu sehen, wie dieser Fokus ankommt.

Sie können diese Vision in den Finanzdaten 2025 in die Tat umsetzen. Während das Unternehmen einen Nettoverlust von meldete 1,7 Millionen US-Dollar Für das dritte Quartal 2025 ist diese Zahl ein direktes Ergebnis der Bereinigung des Versicherungsbuchs, um die zukünftige Rentabilität sicherzustellen – ein notwendiger Schritt für den langfristigen Shareholder Value. Das ist ein klassischer Schachzug einer Versicherungsholding: kurzfristige Belastung für die Krankenversicherung.

Vision: Profitables Wachstum und Shareholder Value

Der Kern der Vision von NI Holdings, Inc. ist ein ausgewogener Ansatz für das Kapitalmanagement. Sie konzentrieren sich definitiv auf zwei Dinge: in das Unternehmen zu investieren und Kapital an Sie als Aktionär zurückzuzahlen. Das Hauptziel besteht darin, in ihre aktuellen Geschäfte zu investieren, in denen sie profitable Wachstumschancen sehen, was eine bessere Technologie und einen besseren Vertrieb für ihre Kerngeschäfte bedeutet.

Außerdem suchen sie nach strategischen Investitionen, um das Geschäft im Laufe der Zeit zu verbessern, horten aber kein Bargeld. Sie geben überschüssiges Kapital durch Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurück. Zum Jahresende 2024 hatte NI Holdings einen Rückkauf durchgeführt 2,7 Millionen Aktien, die vertreten 26% der im Rahmen des Börsengangs 2017 der Öffentlichkeit zugänglich gemachten Aktien. Dies zeigt ein konkretes Engagement für die Stützung des Aktienkurses und die Reduzierung der Aktienanzahl.

• Investieren Sie jetzt in profitables Wachstum.
• Suchen Sie nach strategischen Investitionen für die Zukunft.
• Kapitalrückführung durch Aktienrückkäufe.

Mission: Underwriting von Stabilität und strategischen Investitionen

Die Mission setzt die Vision in die operative Realität um, und das bedeutet im Moment, die Underwriting-Leistung zu verbessern. Die strategische Entscheidung, den Abschluss nicht standardmäßiger Kfz-Versicherungen in Illinois, Arizona und South Dakota einzustellen, zeigt ein klares Bekenntnis zur Rentabilität gegenüber dem Prämienvolumen. Dieses Segment war ein Belastungsfaktor und trug erheblich zur ungünstigen Entwicklung der Schadenrückstellungen im Vorjahr bei.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die direkt gebuchten Prämien fielen auf 58,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, a 13.7% Rückgang im Jahresvergleich, vor allem weil der Non-Standard-Automobilmarkt um 80,0 % zurückging. Die Schaden-Kosten-Quote (das wichtigste Maß für die versicherungstechnische Rentabilität) verbesserte sich jedoch auf 109.1% von 111,0 % im Vorjahreszeitraum. Sie nehmen Umsatzeinbußen in Kauf, um gesünder zu werden. Die Mission ist zuerst Stabilität, dann Wachstum.

Grundwerte: Operative Exzellenz und Gemeinschaftsfokus

Während sich die Holdinggesellschaft auf den Shareholder Value konzentriert, bestimmen die operativen Werte ihrer Haupttochtergesellschaft, der Nodak Insurance Company, das Kundenerlebnis. Diese Werte sind: Kundenorientiert, qualitätsorientiert, Streben nach Exzellenz, immer mit Ehrlichkeit und Integrität. Dieser Fokus auf den Kunden sorgt dafür, dass das Kerngeschäft stabil bleibt, insbesondere im Home-and-Farm-Segment, in dem ein Wachstum verzeichnet wurde 10.1% Prämienerhöhung im dritten Quartal 2025.

Die Grundwerte erstrecken sich auch auf die interne Kultur und Gemeinschaft. NI Holdings, Inc. möchte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Entscheidungen zu treffen und durch die Unterstützung von Bildungs- und Wohltätigkeitsorganisationen den Gemeinden, in denen sie leben und arbeiten, etwas zurückzugeben. Wenn Sie ein Investor sind, möchten Sie ein stabiles, ethisches Unternehmen sehen, das Talente behält und über einen guten Ruf vor Ort verfügt. Sie wurden als einer der 50 großzügigsten Arbeitgeber ausgezeichnet, was ein gutes Zeichen für eine starke, verwurzelte Kultur ist.

NI Holdings, Inc. (NODK) Grundwerte

Wenn Sie eine Versicherungsholdinggesellschaft wie NI Holdings, Inc. (NODK) bewerten, müssen Sie über die Quartalszahlen hinaus auf die Grundprinzipien schauen, die ihre Strategie bestimmen. Es geht nicht nur um die Verbesserung des Nettoverlusts um 1,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025; Es geht um die Überzeugung, die hinter den harten Entscheidungen steckt, die dazu geführt haben.

Die Kernwerte von NI Holdings, Inc. sind im Wesentlichen ihr langfristiges Betriebshandbuch, das sich in klaren, umsetzbaren finanziellen und betrieblichen Entscheidungen niederschlägt. Sie sind nicht nur Firmenfüller; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Kapitalallokation und der Underwriting-Disziplin. Exploring NI Holdings, Inc. (NODK) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Steigerung des Shareholder Value im Laufe der Zeit

Die Hauptaufgabe von NI Holdings, Inc. besteht darin, ihre Unternehmen profitabel wachsen zu lassen. Dies ist der einzige nachhaltige Weg, den Shareholder Value zu steigern. Dies ist der Ansatz eines Realisten: Sie können Ihre Kunden nicht langfristig betreuen, wenn Sie durch die von Ihnen abgeschlossenen Policen Geld verlieren. Die schnelle Rechnung ist einfach: Underwriting-Stabilität steigert die Rendite.

Das Unternehmen hat dieses Engagement im Jahr 2025 definitiv unter Beweis gestellt, indem es eine harte, aber notwendige strategische Entscheidung getroffen hat. Sie trafen die Entscheidung, den Abschluss nicht standardmäßiger Kfz-Versicherungen in Illinois, Arizona und South Dakota einzustellen. Dieser Schritt war schmerzhaft – er führte dazu, dass die direkt gebuchten Prämien im dritten Quartal 2025 auf 58,5 Millionen US-Dollar sanken, ein Rückgang gegenüber dem Vorzeitraum. Aber die Auszahlung ist klar: Die Schaden-Kosten-Quote (ein wichtiges Maß für die versicherungstechnische Rentabilität, bei der eine Zahl unter 100 % profitabel ist) verbesserte sich im dritten Quartal 2025 von 111,0 % im Vorjahr auf 109,1 %. Das ist eine direkte Aktion, die an einen Grundwert gebunden ist.

• Verbessern Sie die Combined Ratio durch Underwriting-Disziplin.
• Kapitalrückführung durch Aktienrückkäufe.
• Bauen Sie profitable Segmente wie Haus und Bauernhof aus.

Im August 2025 stellten sie dieses Engagement noch einmal unter Beweis, indem sie einen Aktienrückkaufplan in Höhe von 5 Millionen US-Dollar ankündigten, eine direkte Kapitalrückgabe an die Aktionäre. Darüber hinaus erfreuen sich ihre Kernsegmente: Die Prämien für Haushalte und landwirtschaftliche Betriebe stiegen im dritten Quartal 2025 um 10,1 %, was auf das Wachstum des Neugeschäfts zurückzuführen ist.

Stärkung der Mitarbeiter und Förderung eines erfüllenden Arbeitsumfelds

NI Holdings, Inc. weiß, dass Ihre Mitarbeiter Ihr wertvollstes Kapital sind, insbesondere in einer Branche, die auf Risikobewertung und Service basiert. Ihr Wert besteht darin, die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Entscheidungen zu treffen, die zum Erfolg beitragen und ein herausforderndes Umfeld zu schaffen. Hier geht es nicht um Tischtennisplatten; Es geht darum, den Mitarbeitern die Autonomie zu geben, im besten Interesse des Unternehmens und der Kunden zu handeln.

Der Führungswechsel des Unternehmens im Oktober 2025 unterstreicht diesen Fokus auf Talent und Erfahrung. Der Vorstand ernannte Cindy Launer zur Präsidentin und CEO und verwies auf ihr tiefes Verständnis des Geschäfts und ihr „unerschütterliches Engagement für unsere Mitarbeiter und Stakeholder“. Frau Launer bringt 18 Jahre Erfahrung im globalen Finanz- und Betriebsbereich mit, ein klares Signal dafür, dass das Unternehmen bei der Steuerung seines strategischen Plans einer erfahrenen Führung Priorität einräumt. Sie benötigen die richtigen Leute, um eine schwierige Turnaround-Strategie umzusetzen.

Den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, etwas zurückgeben

Als Versicherer ist das Engagement der Gemeinschaft fester Bestandteil des Geschäftsmodells, aber NI Holdings, Inc. geht über die bloße Schadensregulierung hinaus. Ihr Wert erfordert ausdrücklich die Unterstützung von Bildungs-, Gemeinschafts- und Wohltätigkeitsorganisationen durch Sponsoring und ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter. Hier geht es darum, ein verantwortungsbewusster Unternehmensbürger zu sein, insbesondere im oberen Mittleren Westen, wo ihre Wurzeln am tiefsten sind.

Der tiefgreifendste Beweis für diesen Wert im Jahr 2025 war ihre Reaktion auf ein großes Katastrophenereignis in North Dakota im zweiten Quartal. Die gesamten Katastrophenschäden vor Steuern, abzüglich der Rückversicherung, beliefen sich auf 20,0 Millionen US-Dollar. Die Auszahlung dieser Art von Geldern, die über ihren Rückversicherungsselbstbehalt hinausgehen, ist der ultimative Akt der gemeinschaftlichen Unterstützung – es hilft ihren Versicherungsnehmern beim Wiederaufbau. Darüber hinaus ist ihre Tochtergesellschaft, die Nodak Insurance Company, stets führend in der sozialen Verantwortung von Unternehmen und wird seit 2017 von der United Way of Class-Clay County als einer der 50 großzügigsten Arbeitgeber anerkannt. Dabei handelt es sich um eine langfristige Verpflichtung, nicht um eine einmalige Spende. Sie zahlen ihre Forderungen und geben ihre Zeit.