Leitbild, Vision, & Grundwerte der Oshkosh Corporation (OSK)

Wenn man sich ein globales Industrieunternehmen wie die Oshkosh Corporation anschaut, dessen Nettoumsatzaussichten im Jahr 2025 bei ca 10,6 Milliarden US-Dollar, muss man sich fragen: Was ist das Fundament, das eine solche Größenordnung unterstützt? Die Fähigkeit des Unternehmens, eine Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von bis zu zu liefern $11.00 Dieses Jahr beruht trotz des Gegenwinds des Marktes direkt auf den vier Säulen seiner Kernwerte, die intern als „The Oshkosh Way“ bekannt sind. Kann ein einfacher, klarer Zweck – das Leben der Menschen durch den Aufbau, die Betreuung und den Schutz von Gemeinschaften zu verändern – tatsächlich zu einem Rückstand von 14,25 Milliarden US-Dollar bei zweckgebundenen Fahrzeugen führen, oder ist das nur reine Augenwischerei? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihre Mission, Vision (Innovate. Serve. Advance.) und Werte in einen greifbaren Wettbewerbsvorteil umsetzen, in den Sie tatsächlich investieren können.

Oshkosh Corporation (OSK) Overview

Sie suchen nach einer klaren, unkomplizierten Aufschlüsselung der Oshkosh Corporation (OSK), und ehrlich gesagt geht es in der Geschichte um gezielt aufgebaute Widerstandsfähigkeit. Oshkosh wurde 1917 als Wisconsin Duplex Auto Company gegründet und hat über ein Jahrhundert damit verbracht, schwere Spezialfahrzeuge zu bauen, die die Welt am Laufen und sicher halten. Sie begannen mit einem robusten Allrad-Lkw namens „Old Betsy“ und entwickelten sich zu einem globalen Industrietechnologieunternehmen.

Heute ist die Oshkosh Corporation in vier Hauptsegmenten tätig: Zugangsausrüstung (wie Hebebühnen von JLG), Verteidigung (taktische Radfahrzeuge), Feuerwehr und Notfall (Pierce-Feuerlöschgeräte) und Gewerbe (McNeilus-Müllwagen und Betonmischer). Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Management einen Konzernumsatz zwischen 10,3 und 10,4 Milliarden US-Dollar. Das ist ein leichter Rückgang gegenüber den 10,73 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024, aber es spiegelt eine strategische Wende in bestimmten Segmenten wider und nicht einen Mangel an Nachfrage.

Ihr Hauptzweck ist einfach: einen Unterschied im Leben derer zu machen, die Gemeinschaften auf der ganzen Welt aufbauen, ihnen dienen und sie schützen. Sie leben dies durch den „Oshkosh Way“, eine Reihe von Grundwerten, die jede Entscheidung bestimmen:

• Stellen Sie die Menschen an die erste Stelle.
• Tu das Richtige.
• Durchhalten.
• Zusammen geht es besser.

Finanzielle Leistung 2025: Segmentstärke und strategische Veränderungen

Die neuesten Finanzberichte für 2025 zeigen ein gemischtes, aber strategisch starkes Bild, was typisch ist, wenn ein Unternehmen mit dem Gegenwind des Marktes zurechtkommt und gleichzeitig große neue Programme auf den Weg bringt. Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens wird für das Gesamtjahr voraussichtlich zwischen 10,50 und 11,00 US-Dollar liegen, was einem bereinigten Nettogewinnmittelwert von rund 694,4 Millionen US-Dollar entspricht.

Die wahre Geschichte liegt in der Segmentleistung. Das Berufssegment sticht heraus und weist ein robustes, rekordverdächtiges Wachstum auf. Allein im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Berufssegment einen Umsatzanstieg von fast 19 %, angetrieben durch die starke Nachfrage nach kommunalen Feuerwehrgeräten und Flughafenprodukten. Das ist reine Ausführung. Auf der anderen Seite verzeichnete das Access-Segment, zu dem auch JLG gehört, im ersten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang um 22,7 % auf 957,1 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf geringere Verkaufsmengen in Nordamerika zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Access-Segment mit Marktherausforderungen konfrontiert war, gleicht die Stärke des Berufssegments sowie das 8,8 %ige Umsatzwachstum des Transportsegments im dritten Quartal 2025 aufgrund des Produktionshochlaufs der Next Generation Delivery Vehicle (NGDV) einen Großteil des Drucks aus. Der enorme Auftragsbestand des Unternehmens von 14,6 Milliarden US-Dollar zum 31. März 2025 bietet definitiv eine solide Grundlage für zukünftige Einnahmen.

Oshkosh Corporation: Führend im industriellen Technologiewandel

Die Oshkosh Corporation ist nicht nur ein Hersteller; Sie sind ein globales Industrietechnologieunternehmen, das führend im Bereich speziell angefertigter Geräte ist. Ihre Strategie „Innovate. Aufschlag. „Advance.“ konzentriert sich direkt auf die Nutzung wichtiger Branchentrends wie Elektrifizierung und Autonomie.

Die Zahlen belegen dies: Über 80 % ihres Produktportfolios gelten als elektrifizierbar und ihre Marke JLG bietet bereits über 20 Elektromodelle an. Diese aggressiven Investitionen in Technologie machen das Unternehmen zu einem führenden Unternehmen in der Spezialfahrzeugbranche, das über die reinen Lkw hinaus hin zu intelligenten Produkten und fortschrittlichen Analysen geht. Sie bauen die nächste Generation geschäftskritischer Ausrüstung und wiederholen nicht nur die letzte.

Wenn Sie das institutionelle Vertrauen hinter dieser langfristigen Strategie verstehen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Oshkosh Corporation (OSK). Profile: Wer kauft und warum?. Das Unternehmen steht vor einem deutlichen Wachstum und strebt bis 2028 einen Umsatz von 13 bis 14 Milliarden US-Dollar an. Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um zu sehen, warum Smart Money auf seinen innovativen Weg setzt.

Leitbild der Oshkosh Corporation (OSK).

Sie möchten das Fundament der Strategie der Oshkosh Corporation (OSK) verstehen, und das sollten Sie auch. Ein Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist die Leitplanke für die Kapitalallokation und betriebliche Entscheidungen. Für die Oshkosh Corporation ist ihre Mission oder ihr Kernzweck direkt: Wir bieten unternehmenskritische integrierte Lösungen, um das Leben der Menschen zu verbessern. Diese Aussage ist die Grundlage für jede Investitionsentscheidung, von Verträgen im Verteidigungssegment bis hin zur Elektrifizierung ihrer Zugangsausrüstung.

Die Bedeutung hier ist zweifach: Es definiert ihren Markt als „geschäftskritisch“ (denken Sie an Feuerwehrautos, Militärfahrzeuge und Postzustellung) und legt die Messlatte für ihre Leistung so fest, dass sie „einen Unterschied macht“. Hier geht es nicht darum, ein billigeres Produkt zu entwickeln; Es geht darum, ein Fahrzeug zu bauen, das dafür sorgt, dass ein Feuerwehrmann sicher an den Einsatzort gelangt. Da es sich um ein Geschäft handelt, bei dem viel auf dem Spiel steht, muss die Mission eindeutig klar sein. Für das Geschäftsjahr 2025 hat dieser Fokus dazu beigetragen, das Unternehmen zu einer prognostizierten Nettoumsatzaussicht zwischen 2025 und 2025 zu führen 10,3 Milliarden US-Dollar und 10,4 Milliarden US-Dollar, trotz einiger Gegenwinde am Markt.

Komponente 1: Bereitstellung geschäftskritischer integrierter Lösungen

Die erste Kernkomponente, „geschäftskritische integrierte Lösungen“, ist dort, wo der Gummi auf die Straße trifft – in ihrem Fall im wahrsten Sinne des Wortes. Dies bedeutet, dass ihre Produkte für Einsätze mit hoher Tragweite unerlässlich sind und extreme Zuverlässigkeit und Leistung erfordern. Die Strategie des Unternehmens, die sie „Innovate“ nennen. Aufschlag. „Advance“ basiert auf dieser Prämisse.

Um dies zu erreichen, investiert die Oshkosh Corporation aggressiv in Technologien wie Elektrifizierung, Autonomie und fortschrittliche Analysen (Nutzung von Daten, um Geschäftsmöglichkeiten zu finden und den Kundenservice zu verbessern). Dieses Engagement für Qualität und Innovation ist der Grund, warum das Unternehmen in die Fortune-Liste der weltweit am meisten bewunderten Unternehmen aufgenommen wurde 2025. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements für nachhaltige Lösungen:

• Hergestellt und verkauft 40,998 elektrische, emissionsfreie oder hybride Einheiten.
• Reduzierte Treibhausgasemissionen um 4.1% im Jahr 2024.
• Mindestens a erreicht 90% Umleitungsrate ungefährlicher Abfälle von Deponien.

Die Qualität ihrer Ausrüstung sorgt dafür, dass ihre Kunden wiederkommen, und das ist ein starker Treiber für den prognostizierten bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von $10.50 zu $11.00 für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Komponente 2: Einen Unterschied im Leben der Menschen bewirken

Dies ist der einfühlsame Kern der Mission, der sich über die Umsatzzahlen hinaus auf die menschliche Wirkung konzentriert. „Einen Unterschied machen“ spiegelt sich direkt in ihrem Kernwert wider: „Wir stellen den Menschen an die erste Stelle.“ Dies ist nicht nur eine Anspielung auf die Kunden; Es deckt die Endnutzer ab – Soldaten, Feuerwehrleute und Bauarbeiter –, die darauf angewiesen sind, dass ihre Ausrüstung sicher nach Hause kommt. Es erstreckt sich auch auf die Gemeinden, in denen sie tätig sind.

Ihr finanzielles Engagement für diesen Wert ist konkret. Beispielsweise spendete das Unternehmen im Jahr 2024 (wie im Juni 2025 berichtet). 3,1 Millionen US-Dollar und protokolliert 22,355 Freiwillige Stunden der Teammitglieder für lokale Gemeinden. Dieser Fokus auf ethisches Handeln ist der Grund, warum sie von Ethisphere zum zehnten Mal in Folge als eines der ethischsten Unternehmen der Welt ausgezeichnet wurden. Sie können sehen, wie dieses Engagement für soziale Verantwortung ihren Markenwert stärkt, was bei der Bewerbung um große Regierungs- und Kommunalaufträge von entscheidender Bedeutung ist. Weitere Informationen zu den Zahlen finden Sie unter Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Oshkosh Corporation (OSK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Der integrierte Ansatz

Das Wort „integriert“ im Leitbild lautet „geschäftskritisch“. integriert Lösungen“ ist der Schlüssel zum Verständnis der Betriebsstruktur der Oshkosh Corporation. Sie verkaufen nicht nur einen LKW; Sie verkaufen eine Komplettlösung, die häufig Technologie, Wartung und Finanzierung in ihren unterschiedlichen Geschäftsbereichen (Zugang, Beruf, Verteidigung und Transport) kombiniert. Diese interne Zusammenarbeit wird direkt durch ihren Kernwert „Gemeinsam sind wir besser“ unterstützt.

Diese Integration ermöglicht die schnelle Umsetzung eines Durchbruchs in einem Segment, beispielsweise der erweiterten Analyse im Verteidigungssegment, auf ein anderes Segment, beispielsweise im Berufssegment (Feuer und Notfall). Diese gegenseitige Befruchtung stellt eine erhebliche Stärke dar, was sich in der starken Leistung des Berufssegments im dritten Quartal 2025 zeigt, in dem der Umsatz um 1 % stieg 18.9% zu 968,0 Millionen US-Dollar, angetrieben durch die Nachfrage nach kommunalen Feuerwehrgeräten. Dieses Wachstum zeigt den Wert ihres umfassenden, integrierten Ansatzes – sie sind in der Lage, ihre operative Stärke und Technologie in einem robusten Portfolio zu nutzen, um vielfältige, wichtige Endmärkte zu bedienen. Das ist ein kluges Geschäft.

Vision Statement der Oshkosh Corporation (OSK).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Oshkosh Corporation (OSK), und es ist klar: Das Unternehmen wird von einem einzigen Ziel angetrieben: einen Unterschied im Leben derer zu machen, die Gemeinschaften auf der ganzen Welt aufbauen, ihnen dienen und sie schützen. Dieser Zweck wird durch einen dreiteiligen strategischen Rahmen erreicht: Innovate, Serve und Advance. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist die Linse, durch die wir ihre finanzielle Leistung im Jahr 2025 betrachten sollten.

Die strategischen Säulen passen direkt zu ihrem operativen Fokus, insbesondere wenn sie sich in einem gemischten Markt bewegen. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen Nettoumsatz zwischen 10,3 und 10,4 Milliarden US-Dollar, wobei der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) voraussichtlich zwischen 10,50 und 11,00 US-Dollar liegen wird. Das ist angesichts des Gegenwinds in einigen Segmenten auf jeden Fall eine solide Prognose und zeigt, dass der Rahmen funktioniert, um das Portfolio auszubalancieren.

Innovativ sein: Mit führender Technologie die Zukunft gestalten

Bei der Innovationssäule geht es darum, führende Technologie mit operativer Stärke zu kombinieren, um den Helden des Alltags zu stärken und zu schützen. Das bedeutet, dass wir die Elektrifizierung, Autonomie und fortschrittliche Analyse stark vorantreiben müssen. Beispielsweise ist das Next Generation Delivery Vehicle (NGDV)-Programm für den US-Postdienst ein wichtiger Beweis dafür, dass es einen strategischen Wandel in seinem Transportsegment darstellt.

Dieser Fokus trägt dazu bei, Schwächen an anderer Stelle auszugleichen. Während das Access-Segment im dritten Quartal 2025 aufgrund des Marktdrucks und des Auslaufens der Caterpillar-Vereinbarung einen Umsatzrückgang von 18,6 % auf 1,11 Milliarden US-Dollar verzeichnete, verzeichnet das Transportsegment einen Umsatzanstieg von 8,8 %, getrieben durch den NGDV-Hochlauf und den internationalen Verkauf taktischer Radfahrzeuge. Sie können bereits jetzt sehen, wie die zukünftige Einnahmequelle aufgebaut wird. Innovation ist die Absicherung gegen zyklische Abschwünge.

Dienen: Unterstützung während des gesamten Produktlebenszyklus

Die Serve-Säule betont einen unermüdlichen Fokus auf die Unterstützung von Kunden, die sich während ihres gesamten Lebenszyklus auf die Produkte der Oshkosh Corporation verlassen. Hier kommen tiefe, dauerhafte Kundenpartnerschaften ins Spiel, insbesondere mit kommunalen und staatlichen Kunden, die langfristige Unterstützung für einsatzkritische Ausrüstung wie Feuerwehrgeräte und Müllfahrzeuge benötigen.

Dieses Segment ist eindeutig der Leistungsstar im Jahr 2025. Das Berufssegment, zu dem Feuerwehr- und Notfallfahrzeuge, Betonmischer und Müllsammelfahrzeuge gehören, verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatzsprung um 18,9 % auf 968,0 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum, angetrieben durch die starke Nachfrage nach kommunalen Feuerwehrgeräten und Flughafenprodukten, zeigt den Wert ihres langfristigen Serviceengagements. Sie sind der vertrauenswürdige Partner, nicht nur ein Verkäufer.

Fortschritt: Unsere Reichweite vergrößern

Fortschritt bedeutet, ihre Reichweite durch die Expansion in neue Märkte und Regionen zu vergrößern, um weltweit etwas zu bewirken. Dabei geht es nicht nur darum, mehr zu verkaufen; Es geht darum, ihre speziell angefertigten Fahrzeuge strategisch dort zu platzieren, wo sie die größte Wirkung erzielen können, sei es bei neuen internationalen Verteidigungsverträgen oder bei aufstrebenden Märkten für Zugangsausrüstung.

Das strategische Wachstum zeigt sich im Gesamtjahresausblick. Trotz der Herausforderungen im Access-Segment deutet die Zuversicht des Unternehmens, einen bereinigten Gewinn je Aktie von bis zu 11,00 US-Dollar zu erreichen, darauf hin, dass seine Expansionsbemühungen und die disziplinierte Kapitalallokation dazu beitragen, die Rentabilität zu steigern. Sie konzentrieren sich darauf, dauerhaften Wert für Anleger zu schaffen, indem sie ein starkes, nachhaltiges Wachstum fördern. Weitere Informationen zur Entwicklung dieser Strategie finden Sie im vollständigen Kontext hier: Oshkosh Corporation (OSK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Oshkosh-Weg: Unsere grundlegenden Grundwerte

Die vier Grundwerte des Unternehmens, gemeinsam „The Oshkosh Way“ genannt, bilden die ethische Grundlage für die Strategie. Sie sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die sicherstellen, dass ihr Handeln mit ihrem Zweck übereinstimmt. Dies ist die Grundlage für das Vertrauen, das für diese langfristigen Dienstleistungsverträge und Regierungsausschreibungen erforderlich ist.

• Bei uns stehen die Menschen an erster Stelle: Respektieren Sie die Auswirkungen auf Teammitglieder, Kunden und Communities.
• Wir tun das Richtige: Der Fokus liegt auf ethischem Verhalten und Respekt für die Umwelt.
• Wir bleiben bestehen: Mutig sein und jeden Tag das Unmögliche herausfordern.
• Gemeinsam sind wir besser: Auf Stärken aufbauen, um Innovationen voranzutreiben.

Diese Werte, insbesondere die Betonung, den Menschen an die erste Stelle zu setzen und das Richtige zu tun, sind der Grund dafür, dass die Oshkosh Corporation neun Jahre in Folge als eines der ethischsten Unternehmen der Welt ausgezeichnet wurde. Dieser ethische Rahmen ist ein Wettbewerbsvorteil, insbesondere bei der Ausschreibung großer Regierungs- und Kommunalaufträge mit langer Laufzeit.

Grundwerte der Oshkosh Corporation (OSK).

Sie betrachten die Oshkosh Corporation (OSK) nicht nur wegen des prognostizierten Nettoumsatzes von 10,3 bis 10,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, sondern auch wegen der grundlegenden Kultur, die dieser Leistung zugrunde liegt. Das ist klug. Der Oshkosh Way – die Kernwerte des Unternehmens – ist der eigentliche Motor, der alles von der Produktinnovation bis zur Kapitalallokation steuert. Diese Werte führen direkt zu Risikominderung und langfristiger Wertschöpfung und sollten im Auge behalten werden.

Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens wird für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 10,50 und 11,00 US-Dollar liegen, eine Zahl, die die strategische Umsetzung trotz des Gegenwinds am Markt in Segmenten wie Access widerspiegelt. Diese Stabilität beruht auf einem tief verwurzelten Bekenntnis zu vier Grundwerten, die jede Entscheidung prägen, von der Fabrik bis zur Vorstandsetage.

Dieser Wert ist die Grundlage einer gesunden, leistungsfähigen Kultur. Es geht um mehr als nur einen Gehaltsscheck; Es geht um Engagement, Entwicklung und Sicherheit für die über 18.000 Teammitglieder weltweit. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, reduzieren Sie definitiv das Betriebsrisiko und steigern die Produktivität.

Die Oshkosh Corporation demonstriert dieses Engagement durch konkrete, messbare Programme. Beispielsweise handelt es sich beim mehrfach preisgekrönten Lens of Leadership-Programm um eine fünfmonatige Entwicklungserfahrung, die für über 500 hochrangige Führungskräfte ein Übergangsritual war und eine einheitliche, auf den Menschen ausgerichtete Führungssprache im gesamten Unternehmen gewährleistet. Darüber hinaus hat das Unternehmen zum 15. Jahr in Folge die Auszeichnung „Military Friendly® Employer 2026“ erhalten und zeigt damit sein tiefes, nachhaltiges Engagement für die Einstellung und Unterstützung von Veteranen und ihren Familien. Das ist eine starke Talentpipeline.

• Geschulte Teammitglieder für über 253.000 Stunden im Jahr 2024.
• Priorisiert ein globales Sicherheitsmanagementsystem (SMS), um das Ziel von null Verletzungen am Arbeitsplatz zu erreichen.

In finanzieller Hinsicht bedeutet dieser Wert eine starke Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie ethische Governance – ein entscheidender Faktor für institutionelle Anleger. Die Oshkosh Corporation wurde für ihre Integrität gewürdigt und von Ethisphere im Jahr 2025 zum zehnten Mal in Folge zu einem der ethischsten Unternehmen der Welt ernannt. Diese Art von nachhaltiger ethischer Leistung trägt wesentlich zur Risikoreduzierung in Ihrem Portfolio bei.

Das Engagement erstreckt sich auch auf den Umweltschutz. Das Unternehmen hat sich zu wissenschaftlich fundierten Zielen verpflichtet und strebt an, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2033 um 57,7 % und die Scope-3-Emissionen um 32,5 % zu senken. Hier ist die schnelle Rechnung: Im Jahr 2024 reduzierten sie die Treibhausgasemissionen um 4,1 %, was ihr Ziel von 2,75 % sogar übertraf. So bauen Sie ein nachhaltiges Geschäftsmodell auf, nicht nur einen nachhaltigen Bericht.

• Es wurde eine Umleitungsrate ungefährlicher Abfälle von mindestens 90 % von Deponien erreicht.
• Stellt sicher, dass 100 % der Teammitglieder im „The Oshkosh Way“, dem Ethik- und Verhaltenskodex des Unternehmens, geschult sind.

Beharrlichkeit bedeutet in einem Industrietechnologieunternehmen unermüdliche Innovation, insbesondere wenn die Marktbedingungen schwierig sind, wie die Schwäche im Access-Segment im Jahr 2025. Dieser Wert ist offensichtlich mit den strategischen Investitionen des Unternehmens in die Zukunftssicherheit seines Produktportfolios verbunden.

Die Oshkosh Corporation führt eine geplante Investition von 300 Millionen US-Dollar in die Elektrifizierung von 2022 bis 2025 durch. Diese Bemühungen zahlen sich in Produktinnovationen aus: Der Hail-able Autonomous Refuse Robot – Electric (HARR-E) gewann 2025 einen CES Picks Award, ein klares Signal für marktführende Technologie. Dieser Fokus auf fortschrittliche Technologie, einschließlich KI und Autonomie, ist der Grund, warum das Unternehmen zum siebten Mal in Folge zum Gewinner des CIO 100 Award 2025 ernannt wurde. Das Ergebnis sieht man auch am Produktmix: Im Jahr 2024 produzierte und verkaufte Oshkosh 40.998 elektrische, emissionsfreie oder Hybrid-Einheiten. Das ist echte Lautstärke.

Dieser Wert ist das äußere Erscheinungsbild der Unternehmenskultur und konzentriert sich auf die Einbindung der Gemeinschaft und der Stakeholder. Es ist ein entscheidender Bestandteil ihrer sozialen Handlungserlaubnis, insbesondere in den Gemeinden, in denen ihre über 18.000 Mitarbeiter leben.

Das Engagement des Unternehmens wird durch die Oshkosh Corporation Foundation und ehrenamtliche Bemühungen quantifiziert. Im Jahr 2024 belief sich die Gesamtinvestition der Gemeinschaft auf 3,1 Millionen US-Dollar, ergänzt durch 22.355 ehrenamtliche Stunden, die von Teammitgliedern gespendet wurden. Ein weiteres konkretes Beispiel ist das interne Oshkosh Cares-Programm, bei dem im Jahr 2024 über 342.000 US-Dollar zur Unterstützung von 285 Teammitgliedern verteilt wurden, die mit persönlichen Schwierigkeiten konfrontiert sind, beispielsweise durch Naturkatastrophen. Dieses interne und externe Unterstützungsnetzwerk stärkt gleichzeitig die Marke und die Belegschaft. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer von diesem starken Fundament profitiert, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Oshkosh Corporation (OSK). Profile: Wer kauft und warum?

• Bei den Oshkosh Excellence Awards 2024 wurden 150.000 US-Dollar an Wohltätigkeitsorganisationen gespendet, die von den Gewinnerteams ausgewählt wurden.
• Die Gemeinschaftsinvestitionen konzentrieren sich auf Grundbedürfnisse, Jugendbetreuung und die Unterstützung branchennaher gemeinnütziger Organisationen.