Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Oshkosh Corporation (OSK)

Lorsque l’on considère une puissance industrielle mondiale comme Oshkosh Corporation, avec des perspectives de ventes nettes projetées d’environ 2025 10,6 milliards de dollars, vous devez vous demander : quel est le fondement qui soutient ce genre d’échelle ? La capacité de la société à fournir une prévision de bénéfice par action (BPA) ajusté allant jusqu'à $11.00 cette année, malgré les vents contraires du marché, découle directement des quatre piliers de ses valeurs fondamentales, connues en interne sous le nom de The Oshkosh Way. Un objectif simple et clair – faire une différence dans la vie des gens en construisant, en servant et en protégeant les communautés – peut-il réellement générer un retard de 14,25 milliards de dollars dans la construction de véhicules spécialement conçus, ou s'agit-il simplement d'une façade d'entreprise ? Nous expliquerons comment leur mission, leur vision (Innover. Servir. Avancer.) et leurs valeurs se traduisent en un avantage concurrentiel tangible dans lequel vous pouvez réellement investir.

Société Oshkosh (OSK) Overview

Vous recherchez une analyse claire et sans fioritures d’Oshkosh Corporation (OSK), et honnêtement, l’histoire porte sur une résilience spécialement conçue. Fondée en 1917 sous le nom de Wisconsin Duplex Auto Company, Oshkosh a passé plus d'un siècle à construire des véhicules lourds spécialisés qui assurent le fonctionnement et la sécurité du monde. Ils ont commencé avec un camion à quatre roues motrices robuste, « Old Betsy », et sont devenus une entreprise mondiale de technologie industrielle.

Aujourd'hui, Oshkosh Corporation opère dans quatre segments principaux : les équipements d'accès (comme les ascenseurs aériens JLG), la défense (véhicules tactiques à roues), les incendies et les urgences (appareils d'incendie Pierce) et le commerce (camions à ordures McNeilus et bétonnières). Pour l'exercice 2025, la direction prévoit un chiffre d'affaires consolidé compris entre 10,3 et 10,4 milliards de dollars. Il s’agit d’une légère baisse par rapport aux 10,73 milliards de dollars de 2024, mais cela reflète un pivot stratégique dans certains segments et non un manque de demande.

Leur objectif principal est simple : faire une différence dans la vie de ceux qui construisent, servent et protègent les communautés à travers le monde. Ils vivent cela à travers la « Voie Oshkosh », un ensemble de valeurs fondamentales qui guident chaque décision :

• Donnez la priorité aux gens.
• Faites ce qu'il faut.
• Persévérer.
• Sont meilleurs ensemble.

Performance financière 2025 : force du segment et changements stratégiques

Les derniers rapports financiers pour 2025 dressent un tableau mitigé mais stratégiquement solide, ce qui est typique lorsqu'une entreprise fait face à des vents contraires sur le marché tout en accélérant de nouveaux programmes majeurs. Le bénéfice par action (BPA) ajusté de la société pour l'ensemble de l'année devrait se situer entre 10,50 et 11,00 dollars, ce qui se traduirait par un bénéfice net ajusté d'environ 694,4 millions de dollars.

La véritable histoire réside dans la performance du segment. Le segment professionnel se démarque, affichant une croissance robuste et record. Pour le seul troisième trimestre 2025, le segment Professionnel a connu une augmentation de ses revenus de près de 19 %, portée par une forte demande pour les appareils d'incendie municipaux et les produits aéroportuaires. C’est une pure exécution. D'un autre côté, le segment Accès, qui comprend JLG, a vu ses ventes diminuer de 22,7 % au premier trimestre 2025 pour atteindre 957,1 millions de dollars, principalement en raison de la réduction du volume des ventes en Amérique du Nord.

Voici un calcul rapide : alors que le segment Accès était confronté à des défis de marché, la force du segment Professionnel, ainsi que la croissance des ventes de 8,8 % du segment Transport au troisième trimestre 2025 grâce à l'accélération de la production des véhicules de livraison de nouvelle génération (NGDV), compensent une grande partie de la pression. L'énorme carnet de commandes de l'entreprise, de 14,6 milliards de dollars au 31 mars 2025, lui donne définitivement une base solide pour ses revenus futurs.

Oshkosh Corporation : diriger le virage technologique industriel

Oshkosh Corporation n'est pas seulement un fabricant ; il s'agit d'une entreprise mondiale de technologie industrielle, leader en matière d'équipements spécialement conçus. Leur stratégie : « Innover. Servir. Advance., » vise directement à capitaliser sur les grandes tendances de l’industrie telles que l’électrification et l’autonomie.

Les chiffres le confirment : plus de 80 % de leur portefeuille de produits est considéré comme électrifiable et leur marque JLG propose déjà plus de 20 modèles électriques. Cet investissement agressif dans la technologie explique pourquoi ils sont un leader dans l'industrie des véhicules spécialisés, allant au-delà des simples camions vers des produits intelligents et des analyses avancées. Ils construisent la prochaine génération d’équipements critiques, et ne se contentent pas de répéter la précédente.

Si vous voulez comprendre la confiance institutionnelle derrière cette stratégie à long terme, vous devriez consulter Exploration d’un investisseur d’Oshkosh Corporation (OSK) Profile: Qui achète et pourquoi ?. L’entreprise est sur le point de connaître une croissance significative, avec un objectif de chiffre d’affaires compris entre 13 et 14 milliards de dollars d’ici 2028, et c’est le bon moment pour comprendre pourquoi l’argent intelligent parie sur sa voie innovante.

Énoncé de mission d'Oshkosh Corporation (OSK)

Vous cherchez à comprendre le fondement de la stratégie d’Oshkosh Corporation (OSK), et vous devriez le faire. Un énoncé de mission n'est pas seulement une plaque sur le mur ; c'est le garde-fou pour l'allocation du capital et les choix opérationnels. Pour Oshkosh Corporation, leur mission, ou objectif principal, est directe : Nous fournissons des solutions intégrées essentielles à la mission pour faire une différence dans la vie des gens. Cette déclaration est le prisme à travers lequel chaque décision d’investissement est prise, depuis les contrats du secteur Défense jusqu’à l’électrification de leurs équipements d’accès.

L'importance ici est double : elle définit leur marché comme « critique » (pensez aux camions de pompiers, aux véhicules militaires et à la livraison postale) et place la barre pour leur production comme « faisant la différence ». Il ne s’agit pas de créer un produit moins cher ; il s'agit de construire un véhicule qui garantit qu'un pompier arrive sur les lieux en toute sécurité. C'est un métier à enjeux élevés, la mission doit donc être très claire. Pour l’exercice 2025, cette orientation a permis à l’entreprise d’atteindre des perspectives de ventes nettes projetées entre 10,3 milliards de dollars et 10,4 milliards de dollars, malgré quelques vents contraires sur le marché.

Composante 1 : Fournir des solutions intégrées critiques pour la mission

Le premier élément central, les « solutions intégrées critiques », est le point où le caoutchouc rencontre la route – littéralement, dans leur cas. Cela signifie que leurs produits sont essentiels pour les opérations à conséquences élevées, exigeant une fiabilité et des performances extrêmes. La stratégie de l'entreprise, qu'ils appellent « Innover ». Servir. Advance», est construit sur cette prémisse.

Pour y parvenir, Oshkosh Corporation investit de manière agressive dans des technologies telles que l'électrification, l'autonomie et l'analyse avancée (en utilisant les données pour trouver des opportunités commerciales et améliorer le service client). Cet engagement envers la qualité et l'innovation est la raison pour laquelle l'entreprise a été nommée sur la liste des entreprises les plus admirées au monde de Fortune pour 2025. Voici le calcul rapide de leur engagement en faveur de solutions durables :

• Fabriqué et vendu 40,998 unités électriques, sans émissions ou hybrides.
• Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) de 4.1% en 2024.
• A atteint au moins un 90% taux de détournement des déchets non dangereux des décharges.

La qualité de leurs équipements est ce qui incite leurs clients à revenir, et c'est un puissant moteur du bénéfice par action ajusté (BPA) projeté de $10.50 à $11.00 pour l’ensemble de l’exercice 2025.

Composante 2 : Faire une différence dans la vie des gens

C’est le cœur empathique de la mission, allant au-delà des chiffres de revenus vers l’impact humain. « Faire la différence » se traduit directement par leur valeur fondamentale : « Nous accordons la priorité aux gens ». Ce n'est pas seulement un clin d'œil aux clients ; il couvre les utilisateurs finaux - les soldats, les pompiers et les ouvriers du bâtiment - qui comptent sur leur équipement pour rentrer chez eux en toute sécurité. Cela s’étend également aux communautés dans lesquelles ils opèrent.

Leur engagement financier envers cette valeur est concret. Par exemple, en 2024 (comme indiqué en juin 2025), l'entreprise a fait don 3,1 millions de dollars et connecté 22,355 heures de bénévolat des membres de l’équipe auprès des communautés locales. Cet accent mis sur le fonctionnement éthique est la raison pour laquelle ils ont été reconnus par Ethisphere comme l'une des entreprises les plus éthiques au monde pour la dixième année consécutive. Vous pouvez voir comment cet engagement en matière de responsabilité sociale renforce la valeur de leur marque, ce qui est crucial dans les appels d'offres pour les grands contrats gouvernementaux et municipaux. Pour une analyse plus approfondie des chiffres, consultez Briser la santé financière d’Oshkosh Corporation (OSK) : informations clés pour les investisseurs.

Composante 3 : L'approche intégrée

Le mot « intégré » dans l'énoncé de mission – « critique à la mission » intégré solutions »-est la clé pour comprendre la structure opérationnelle d'Oshkosh Corporation. Ils ne vendent pas seulement un camion ; ils vendent une solution complète qui combine souvent technologie, maintenance et financement dans leurs segments d'activité distincts (accès, formation professionnelle, défense et transport). Cette collaboration interne est directement soutenue par leur valeur fondamentale, « Nous sommes meilleurs ensemble ».

Cette intégration permet d'appliquer rapidement une avancée dans un segment, comme l'analyse avancée dans le segment de la Défense, à un autre, comme le segment professionnel (incendie et urgence). Cette pollinisation croisée constitue un atout majeur, démontré par la solide performance du segment Professionnel au troisième trimestre 2025, où les ventes ont augmenté de 18.9% à 968,0 millions de dollars, motivé par la demande d'appareils d'incendie municipaux. Cette croissance montre la valeur de leur approche globale et intégrée : ils sont capables de tirer parti de leur force opérationnelle et de leur technologie à travers un portefeuille résilient pour servir des marchés finaux diversifiés et essentiels. C'est une affaire intelligente.

Déclaration de vision d'Oshkosh Corporation (OSK)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'Oshkosh Corporation (OSK), et c'est clair : l'entreprise est animée par un objectif unique : faire une différence dans la vie de ceux qui construisent, servent et protègent les communautés à travers le monde. Cet objectif est exécuté à travers un cadre stratégique en trois parties : Innover, Servir et Avancer. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est l'objectif à travers lequel nous devrions considérer leur performance financière pour 2025.

Les piliers stratégiques correspondent directement à leur orientation opérationnelle, d’autant plus qu’ils naviguent sur un marché mixte. Pour l'exercice 2025, la société prévoit un chiffre d'affaires net compris entre 10,3 et 10,4 milliards de dollars, avec un bénéfice par action ajusté (BPA) qui devrait se situer entre 10,50 et 11,00 dollars. Il s'agit d'une perspective résolument solide compte tenu des vents contraires dans certains segments, et cela montre que le cadre fonctionne pour équilibrer le portefeuille.

Innover : façonner l’avenir avec une technologie de pointe

Le pilier Innovation consiste à combiner une technologie de pointe avec une force opérationnelle pour responsabiliser et protéger le héros du quotidien. Cela signifie pousser dur sur l’électrification, l’autonomie et l’analyse avancée. Par exemple, le programme Next Generation Delivery Vehicle (NGDV) pour le service postal américain est ici une preuve massive, représentant un changement stratégique dans leur segment de transport.

Cette concentration contribue à compenser la faiblesse ailleurs. Alors que le segment Accès a vu ses ventes diminuer de 18,6 % à 1,11 milliard de dollars au troisième trimestre 2025 en raison des pressions du marché et de l'expiration de l'accord Caterpillar, le segment Transport connaît une augmentation de ses ventes de 8,8 %, tirée par la montée en puissance du NGDV et les ventes internationales de véhicules tactiques à roues. Vous pouvez voir la future source de revenus en train de se construire dès maintenant. L’innovation est une protection contre les ralentissements cycliques.

Servir : assistance tout au long du cycle de vie du produit

Le pilier Serve met l'accent sur l'attention constante portée au soutien des clients qui comptent sur les produits d'Oshkosh Corporation tout au long de leur cycle de vie. C'est là que des partenariats clients approfondis et durables entrent en jeu, en particulier avec les clients municipaux et gouvernementaux qui ont besoin d'une assistance à long terme pour des équipements essentiels à leur mission, tels que les appareils d'incendie et les véhicules poubelles.

Ce segment est clairement la star de la performance en 2025. Le segment professionnel, qui comprend les pompiers et les urgences, les bétonnières et les véhicules de collecte des ordures, a vu ses ventes bondir de 18,9 % pour atteindre 968,0 millions de dollars au troisième trimestre 2025. Ce type de croissance, tirée par une forte demande d'appareils d'incendie municipaux et de produits aéroportuaires, montre la valeur de leur engagement de service à long terme. Ils sont le partenaire de confiance, pas seulement un vendeur.

Avancement : étendre notre portée

Progresser signifie étendre leur portée en s’étendant sur de nouveaux marchés et zones géographiques pour faire la différence à l’échelle mondiale. Il ne s’agit pas seulement de vendre davantage ; il s'agit de placer stratégiquement leurs véhicules spécialement conçus là où ils peuvent avoir le plus grand impact, qu'il s'agisse de nouveaux contrats de défense internationaux ou de marchés émergents pour les équipements d'accès.

La croissance stratégique est évidente dans les perspectives pour l’ensemble de l’année. Même avec les défis du segment Accès, la confiance de la société dans la réalisation d'un BPA ajusté allant jusqu'à 11,00 $ suggère que ses efforts d'expansion et sa répartition disciplinée du capital contribuent à stimuler la rentabilité. Ils visent à créer une valeur durable pour les investisseurs en favorisant une croissance forte et durable. Pour en savoir plus sur l’évolution de cette stratégie, vous pouvez consulter le contexte complet ici : Oshkosh Corporation (OSK) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

La méthode Oshkosh : nos valeurs fondamentales fondamentales

Les quatre valeurs fondamentales de l'entreprise, collectivement appelées The Oshkosh Way, constituent le fondement éthique de la stratégie. Ce sont les éléments non négociables qui garantissent que leurs actions correspondent à leur objectif. C’est ce qui sous-tend la confiance nécessaire pour ces contrats de services à long terme et ces offres gouvernementales.

• Nous accordons la priorité aux gens : Respecter l'impact sur les membres de l'équipe, les clients et les communautés.
• Nous faisons ce qu'il faut : Mettre l'accent sur une conduite éthique et le respect de l'environnement.
• Nous persévérons : Être courageux et défier l'impossible chaque jour.
• Nous sommes meilleurs ensemble : Miser sur nos atouts pour stimuler l’innovation.

Ces valeurs, en particulier l'accent mis sur l'importance de donner la priorité aux personnes et de faire ce qu'il faut, expliquent pourquoi Oshkosh Corporation a été reconnue comme l'une des entreprises les plus éthiques au monde pendant neuf années consécutives. Ce cadre éthique constitue un avantage concurrentiel, en particulier lors des appels d’offres pour des contrats gouvernementaux et municipaux importants et à long cycle.

Valeurs fondamentales d'Oshkosh Corporation (OSK)

Vous regardez Oshkosh Corporation (OSK) non seulement pour les 10,3 à 10,4 milliards de dollars de ventes nettes projetées en 2025, mais aussi pour la culture fondamentale qui sous-tend cette performance. C'est intelligent. La méthode Oshkosh, qui constitue les valeurs fondamentales de l'entreprise, est le véritable moteur qui guide tout, depuis l'innovation des produits jusqu'à l'allocation du capital. Ces valeurs se traduisent directement par une atténuation des risques et une création de valeur à long terme, et c’est ce que vous devriez surveiller.

Le bénéfice par action (BPA) ajusté de la société pour l'ensemble de l'année 2025 devrait se situer entre 10,50 et 11,00 dollars, un chiffre qui reflète l'exécution stratégique malgré les vents contraires du marché dans des segments comme Access. Cette stabilité vient d'un engagement profondément enraciné envers quatre valeurs fondamentales qui façonnent chaque décision, de l'usine à la salle de réunion.

Cette valeur est le fondement d’une culture saine et performante. Il s'agit de bien plus qu'un simple chèque de paie ; il s'agit d'une question d'engagement, de développement et de sécurité pour les plus de 18 000 membres de l'équipe dans le monde. Lorsque vous investissez dans vos collaborateurs, vous réduisez définitivement les risques opérationnels et augmentez la productivité.

Oshkosh Corporation démontre cet engagement à travers des programmes tangibles et mesurables. Par exemple, le programme Lens of Leadership, primé à plusieurs reprises, est une expérience de développement de cinq mois qui a été un rite de passage pour plus de 500 hauts dirigeants, garantissant un langage de leadership unifié et axé sur les personnes dans toute l'entreprise. De plus, l'entreprise a obtenu la désignation d'employeur Military Friendly® 2026 pour la 15e année consécutive, démontrant un engagement profond et soutenu envers l'embauche et le soutien des anciens combattants et de leurs familles. Il s'agit d'un vivier de talents solide.

• Membres de l’équipe formés pendant plus de 253 000 heures en 2024.
• Donne la priorité à un système mondial de gestion de la sécurité (SMS) pour atteindre l’objectif de zéro blessure au travail.

En termes financiers, cette valeur se traduit par de solides performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et une gouvernance éthique, un facteur essentiel pour les investisseurs institutionnels. Oshkosh Corporation a été reconnue pour son intégrité et a été nommée l'une des sociétés les plus éthiques au monde par Ethisphere pour la 10e année consécutive en 2025. Ce type de performance éthique soutenue constitue un risque majeur pour votre portefeuille.

L’engagement s’étend à la gestion de l’environnement. L'entreprise s'est engagée à atteindre des objectifs scientifiquement fondés, visant à réduire les émissions de scope 1 et 2 de 57,7 % et les émissions de scope 3 de 32,5 % d'ici 2033. Voici le calcul rapide : en 2024, ils ont réduit les émissions de gaz à effet de serre (GES) de 4,1 %, ce qui a en fait dépassé leur objectif de 2,75 %. C’est ainsi que l’on construit un modèle économique durable, et pas seulement un rapport durable.

• Atteint un taux de détournement d’au moins 90 % des déchets non dangereux des décharges.
• S'assure que 100 % des membres de l'équipe sont formés sur The Oshkosh Way, le code d'éthique et de conduite de l'entreprise.

La persévérance dans une entreprise de technologie industrielle signifie une innovation constante, en particulier lorsque les conditions de marché sont difficiles, comme la faiblesse observée dans le segment Access en 2025. Cette valeur est visiblement liée aux investissements stratégiques de l'entreprise pour pérenniser son portefeuille de produits.

Oshkosh Corporation exécute un investissement prévu de 300 millions de dollars dans l'électrification de 2022 à 2025. Cet effort porte ses fruits en matière d'innovation de produits : le robot électrique de rejet autonome pouvant être grêlé (HARR-E) a remporté un CES Picks Award en 2025, un signal clair d'une technologie de pointe sur le marché. Cet accent mis sur les technologies avancées, notamment l’IA et l’autonomie, est la raison pour laquelle l’entreprise a également été nommée lauréate du prix CIO 100 2025 pour la septième année consécutive. Les résultats sont également visibles dans la gamme de produits : en 2024, Oshkosh a fabriqué et vendu 40 998 unités électriques, sans émissions ou hybrides. C'est le vrai volume.

Cette valeur est la face externe de la culture de l'entreprise, axée sur l'engagement de la communauté et des parties prenantes. Il s'agit d'un élément crucial de leur permis social d'opérer, en particulier dans les communautés où vivent leurs plus de 18 000 employés.

L'engagement de l'entreprise est quantifié grâce à la Fondation Oshkosh Corporation et aux efforts bénévoles. En 2024, l'investissement communautaire total s'est élevé à 3,1 millions de dollars, complété par 22 355 heures de bénévolat données par les membres de l'équipe. Le programme interne Oshkosh Cares est un autre exemple concret, distribuant plus de 342 000 $ pour soutenir 285 membres de l'équipe confrontés à des difficultés personnelles en 2024, comme celles touchées par des catastrophes naturelles. Ce réseau de soutien interne et externe renforce simultanément la marque et les effectifs. Si vous souhaitez en savoir plus sur ceux qui capitalisent sur cette base solide, vous devriez consulter Exploration d’un investisseur d’Oshkosh Corporation (OSK) Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Les Oshkosh Excellence Awards 2024 ont remis 150 000 $ à des œuvres caritatives choisies par les équipes gagnantes.
• L'investissement communautaire se concentre sur les besoins fondamentaux, le mentorat des jeunes et le soutien aux organisations à but non lucratif liées à l'industrie.