Leitbild, Vision, & Grundwerte der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)

Wenn Sie ein großes Versorgungsunternehmen wie Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) bewerten, ist das Leitbild nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die Blaupause dafür, wohin die geplanten regulierten Kapitalinvestitionen in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 tatsächlich fließen, was sich direkt auf die eingeschränkte Non-GAAP-Betriebsgewinnprognose von 4,00 bis 4,06 US-Dollar pro Aktie auswirkt.

Mal ehrlich: Kann ein Unternehmen mit einem Umsatz von 11,13 Milliarden US-Dollar in den vergangenen zwölf Monaten wirklich eine positive Kraft in einer sich verändernden Welt sein und gleichzeitig auf eine CO2-freie Wirtschaft hinarbeiten? Wir werden über den Fachjargon hinausblicken – etwa ihre Vision, eine Zukunft zu schaffen, in der Menschen weniger Energie verbrauchen – und sehen, wie sich ihre Grundwerte in realen strategischen Entscheidungen niederschlagen, insbesondere mit einem Kapitalplan von 22,5 bis 26 Milliarden US-Dollar bis 2029.

Passt ihr Engagement, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein, wirklich zu den massiven Infrastrukturmodernisierungsprojekten, die sie durchführen, und was bedeutet das für Ihre Investitionsthese?

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) Overview

Wenn Sie sich den Versorgungssektor ansehen, müssen Sie Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) verstehen. Es ist nicht nur ein lokaler Energieversorger; Es handelt sich um ein riesiges, überwiegend reguliertes Infrastrukturunternehmen, das einen großen Teil des Nordostens der USA am Laufen hält. Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis zur Gründung der Public Service Corporation im Jahr 1903 in Newark, New Jersey, zurück, in der Hunderte unterschiedlicher Gas-, Strom- und Transportunternehmen konsolidiert wurden.

Heute ist die Public Service Enterprise Group hauptsächlich in zwei Segmenten tätig. Der Hauptmotor ist die Public Service Electric and Gas Company (PSE&G), der regulierte Energieversorger, der sich um die Übertragung und Verteilung von Strom und Erdgas kümmert. Das andere Schlüsselelement ist PSEG Power, das sich auf die Kernenergieerzeugung und wettbewerbsfähige Energieverkäufe konzentriert.

Diese Struktur ermöglicht es der Public Service Enterprise Group, rund 2,4 Millionen Strom- und 1,9 Millionen Erdgaskunden in ganz New Jersey zu bedienen. In den letzten zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf stolze 11,718 Milliarden US-Dollar. Das ist ein ernstzunehmender Fußabdruck.

Finanzielle Leistung 2025: Angetrieben durch reguliertes Wachstum

Die neuesten Berichte zeigen, dass die Public Service Enterprise Group ihren Wachstumsplan definitiv gut umsetzt. Für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 3,23 Milliarden US-Dollar, was einem deutlichen Anstieg von 22,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies übertraf die Schätzungen der Analysten, was ein klares Signal für die operative Stärke ist.

Hier ist die kurze Rechnung zum Endergebnis: Der Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 622 Millionen US-Dollar, was einen robusten Anstieg von 19,6 % gegenüber den 520 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal darstellt. Diese Leistung wurde weitgehend durch die Auswirkungen der neuen Tarife aus der Einigung im Basiszinsfall vom Oktober 2024 und höhere Strompreise für das gesamte Quartal gestützt, was die Vorteile des Fokus auf regulierte Versorgungsunternehmen zeigt.

Der Schlüssel zu diesem Wachstum sind die regulierten Investitionen des Unternehmens. Allein im dritten Quartal 2025 investierte die Public Service Enterprise Group etwa 1 Milliarde US-Dollar in regulierte Kapitalausgaben, was einer Gesamtsumme von 2,7 Milliarden US-Dollar entspricht. Das Management ist zuversichtlich und senkt seine Prognose für den Non-GAAP-Betriebsgewinn für das Gesamtjahr 2025 auf die obere Hälfte der Spanne, zwischen 4,00 und 4,06 US-Dollar pro Aktie.

• Umsatz im dritten Quartal 2025: 3,23 Milliarden US-Dollar (+22,1 % im Jahresvergleich).
• Nettoeinkommen im dritten Quartal 2025: 622 Millionen US-Dollar (+19,6 % im Jahresvergleich).
• Regulierte Investitionen seit Jahresbeginn: 2,7 Milliarden US-Dollar bis zum dritten Quartal 2025.

Public Service Enterprise Group: Ein Vorreiter in der Energiewende

Die Public Service Enterprise Group ist nicht nur ein Versorgungsunternehmen; Es gilt als eines der zehn größten Elektrizitätsunternehmen in den Vereinigten Staaten und ist damit ein echter Branchenführer. Das Unternehmen hat sich als überwiegend reguliertes Infrastrukturunternehmen positioniert, das sich voll und ganz auf eine saubere Energiezukunft konzentriert.

Diese strategische Ausrichtung wird durch Kapital unterstützt: Derzeit läuft ein massives fünfjähriges Kapitalinvestitionsprogramm in Höhe von 22,5 bis 26 Milliarden US-Dollar, das auf die Modernisierung und Dekarbonisierung der Infrastruktur abzielt. Sie reden nicht nur über die Zukunft; Sie finanzieren es jetzt. Dieses Engagement für regulierte, langfristige Investitionen sorgt für die Stabilität und das vorhersehbare Gewinnwachstum, die Anleger in diesem Sektor lieben.

Wenn Sie genau wissen möchten, wie sich dies auf die Rendite und das Risikomanagement der Anleger auswirkt, sollten Sie sich die detaillierte Analyse unter ansehen Aufschlüsselung der Finanzlage der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es wird Ihnen ein umfassendes Bild davon vermitteln, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist.

Leitbild der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Sie benötigen einen klaren Überblick über den erklärten Zweck eines Unternehmens bis hin zu seiner finanziellen Ausführung, insbesondere bei einem großen regulierten Versorgungsunternehmen wie der Public Service Enterprise Group Incorporated. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist die Blaupause dafür, wie das Unternehmen Kapital allokiert und seine Erträge erwirtschaftet. Die Mission der Public Service Enterprise Group ist klar: eine positive Kraft in einer sich verändernden Welt zu sein, indem wir eine Infrastruktur für den Zugang zu sicherer, erschwinglicher, zuverlässiger und sauberer Energie bereitstellen; auf eine CO2-freie Wirtschaft hinarbeiten; das Leben unserer Kunden, unserer Gemeinschaften, unserer Belegschaft und anderer Interessengruppen stärken; Befürworten Sie Inklusion und fördern Sie gerechtes und ethisches Verhalten. Das ist ein langer Satz, aber er beschreibt klar ihre strategischen Prioritäten – Zuverlässigkeit, saubere Energie und Vertrauen der Stakeholder –, die ihre Investitionsentscheidungen und letztendlich ihr vorhersehbares Wachstum direkt beeinflussen. Um zu verstehen, wie diese Mission zu Ergebnissen führt, sollten Sie sich den vollständigen strategischen Rahmen des Unternehmens ansehen: Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Bedeutung dieser Mission besteht darin, dass sie zu enormen Infrastrukturausgaben führt. Für das Geschäftsjahr 2025 konzentriert sich das Unternehmen auf die Umsetzung eines bedeutenden Kapitalplans, der der Motor für das Wachstum der Zinsbasis ist. Dieser Fokus auf regulierte Versorgungsinvestitionen ist der Grund, warum die Non-GAAP-Betriebsergebnisprognose des Unternehmens für 2025 eine enge Spanne aufweist 3,94 bis 4,06 US-Dollar pro Aktie, was einer Steigerung von ca. entspricht 9% in der Mitte der Ergebnisse für 2024. Vorhersehbares Gewinnwachstum ist das Ergebnis einer vorhersehbaren, zielorientierten Anlagestrategie.

Kernkomponente 1: Bereitstellung einer sicheren, zuverlässigen und saubereren Energieinfrastruktur

Die erste Kernkomponente ist das Fundament jedes Versorgungsunternehmens: die Bereitstellung einer sicheren, erschwinglichen und zuverlässigen Energieinfrastruktur. Das bedeutet, dass auch bei extremen Wetterereignissen das Licht eingeschaltet und der Gasfluss aufrechterhalten bleiben muss. Public Service Electric and Gas Co. (PSE&G), der Hauptversorger des Unternehmens, ist das Hauptfahrzeug für diese Missionskomponente und versorgt ca 2,4 Millionen Stromkunden und 1,9 Millionen Erdgaskunden in New Jersey.

Das Engagement hier zeigt sich am besten im Kapitalhaushalt. Die Public Service Enterprise Group plant Investitionen zwischen 21 Milliarden US-Dollar und 24 Milliarden US-Dollar in der regulierten Infrastruktur von 2025 bis 2029. Allein für 2025 konzentriert sich der regulierte Kapitalinvestitionsplan auf Infrastrukturmodernisierung, Energieeffizienz und Elektrifizierungsinitiativen mit geplanten Ausgaben von ca 3,8 Milliarden US-Dollar. Dabei handelt es sich nicht nur um Wartung; Es stärkt das Netz gegen Klimarisiken und modernisiert das System, was sich direkt in einer besseren Servicequalität für Sie, den Kunden oder Investor, niederschlägt.

Die Ergebnisse dieser Investitionen können Sie an den Betriebskennzahlen des Unternehmens ablesen. PSE&G wurde als Gewinner des ausgezeichnet 2025 ReliabilityOne® National Award für herausragende Systemstabilität. Sie sicherten sich außerdem die Auszeichnung „ReliabilityOne® Outstanding Metropolitan Service Area Reliability Performance“ in der Mittelatlantikregion 24. Jahr in Folge. Das ist definitiv eine starke Erfolgsbilanz in Sachen operativer Exzellenz.

Kernkomponente 2: Auf eine CO2-freie Wirtschaft hinarbeiten

Die zweite wichtige Säule der Mission ist das Engagement für eine CO2-freie Wirtschaft, ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal im Versorgungssektor. Dies ist ein klarer, langfristiger strategischer Schritt, der die Abschaffung fossiler Kraftwerke und die Konzentration auf regulierte, saubere Energiequellen beinhaltet. Die Nuklearflotte des Unternehmens ist ein wichtiger Aktivposten dieser Strategie 100 % kohlenstofffrei Grundlastleistung.

Das finanzielle Engagement für diese saubere Energiezukunft ist umfangreich und vielschichtig. Der regulierte Kapitalplan umfasst die Finanzierung von Programmen wie dem Programm „Clean Energy Future – Energy Efficiency II“ (CEF-EE II), das Kunden dabei hilft, weniger Energie zu verbrauchen, ihre Rechnungen zu senken und CO2-Emissionen zu reduzieren. Dieses Programm wird voraussichtlich ungefähr liefern 4 Milliarden Dollar Einsparungen bei den Kundenrechnungen über die gesamte Lebensdauer hinweg. Die strategische Veräußerung seiner Anlagen zur fossilen Energieerzeugung, die vor 2025 abgeschlossen wurde, ermöglichte es dem Unternehmen, seine Ressourcen auf den regulierten Energieversorger und seine CO2-freie Kernkraftwerksflotte zu konzentrieren und seine Finanzstruktur an seine Umweltmission anzupassen. Dieser Fokus sorgt für Stabilität und Vorhersehbarkeit, was genau das ist, was Sie von einer Versorgungsaktie erwarten.

Kernkomponente 3: Stärkung der Interessengruppen und Förderung ethischen Verhaltens

Die letzte Komponente erweitert die Mission über Infrastruktur und Elektronen hinaus auf Menschen – Kunden, Gemeinden und die Belegschaft. Die Mission fordert ausdrücklich die Stärkung der Interessengruppen und die Förderung von gerechtem und ethischem Verhalten, was die „gesellschaftliche Lizenz zum Handeln“ für ein reguliertes Unternehmen darstellt. Für die Kunden bedeutet dies hohe Servicequalität und Erschwinglichkeit.

Kundenzufriedenheitskennzahlen zeigen, dass dieses Engagement funktioniert. Im Jahr 2024 wurde PSE&G von J.D. Power unter den großen Versorgungsunternehmen zur Nummer eins in der Kundenzufriedenheit mit Strom- und Gasdienstleistungen für Privathaushalte im Osten ernannt. Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 spiegeln ein gesundes Geschäftsumfeld wider, mit einem gemeldeten Umsatz von 3,23 Milliarden US-Dollar und Nettoeinkommen von 622,00 Millionen US-Dollar, eine Veränderung gegenüber dem Vorjahr von 22.10% und 19.62%, bzw. Diese finanzielle Stärke ermöglicht es ihnen, eine starke Präsenz in der Gemeinschaft aufrechtzuerhalten und ihre Belegschaft von etwa 13.000 Mitarbeiter.

Empowerment bedeutet auch, etwas zurückzugeben und Inklusion zu fördern. Das Unternehmen wurde im Dow Jones Sustainability North America Index aufgeführt 17 Jahre in Folge, was ein langfristiges Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) zeigt. Dieser Fokus auf ethisches Verhalten und gesellschaftliches Engagement ist ein wichtiger Risikominderer für ein reguliertes Versorgungsunternehmen. Es ist das, was die Regulierungsbehörden, die Öffentlichkeit und die Aktionäre auf dem Laufenden hält.

Vision Statement der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Sie sind auf der Suche nach der endgültigen Karte, wohin die Reise der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) geht, und das Leitbild ist Ihr Kompass. Der Fokus des Unternehmens ist klar: eine Zukunft, in der der Energieverbrauch geringer, die Quelle sauberer und die Lieferung widerstandsfähiger als je zuvor ist. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um ein Kapitalallokationsmandat, das die prognostizierten 3,8 Milliarden US-Dollar an regulierten Kapitalinvestitionen für das Geschäftsjahr 2025 vorantreibt.

Als langjähriger Finanzanalyst sehe ich diese Vision – „Eine Zukunft vorantreiben, in der Menschen weniger Energie verbrauchen und sie sauberer, sicherer und zuverlässiger als je zuvor ist“ – als eine intelligente Strategie zur Risikoreduzierung für einen regulierten Energieversorger. Dadurch wird das Wachstum mit der öffentlichen Politik in Einklang gebracht, was in diesem Sektor definitiv der vorhersehbarste Weg zur Rendite ist. Für Anleger bedeutet dies direkt die erneut bestätigte Non-GAAP-Betriebsgewinnprognose für 2025 von 3,94 bis 4,06 US-Dollar pro Aktie.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das vorhersehbare Wachstum der Tarifbasis durch Infrastrukturausgaben steigert die Erträge. Erkundung des Investors der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 1: Menschen verbrauchen weniger Energie (Effizienz und Erschwinglichkeit)

Der erste Teil der Vision, „Menschen verbrauchen weniger Energie“, befasst sich direkt mit der Energieeffizienz, die für die Steuerung der Nachfrage und der Kundenrechnungen von entscheidender Bedeutung ist. Die Tochtergesellschaft des Versorgungsunternehmens Public Service Electric and Gas Company (PSE&G) führt ihr Clean Energy Future-Energy Efficiency II (CEF-EE II)-Programm durch, ein umfangreiches Vorhaben, das für eine Investition von bis zu 2,9 Milliarden US-Dollar über einen Zeitraum von sechs Jahren genehmigt wurde.

Dieses Programm ist darauf ausgelegt, durch geringeren Verbrauch etwa 4 Milliarden US-Dollar an Kundenrechnungen einzusparen und so den Bedarf an Nachhaltigkeit mit Erschwinglichkeit in Einklang zu bringen. Betrachten Sie dies als eine proaktive Investition zur Glättung der Nachfragekurve, was einen erheblichen operativen Gewinn darstellt. Die Mission des Unternehmens verpflichtet sich auch ausdrücklich dazu, eine Infrastruktur für „sichere, erschwingliche, zuverlässige und saubere Energie“ bereitzustellen.

• Reduziert den Energieverbrauch der Kunden.
• Reduziert Spitzenlastbelastungen im Netz.
• Dies führt zu Einsparungen in Milliardenhöhe für Kunden.

Säule 2: Saubere Energie (Das Dekarbonisierungsmandat)

Die „sauberere“ Komponente ist der kapitalintensivste und zukunftsorientierteste Teil der Vision. Die Public Service Enterprise Group arbeitet aktiv an einer CO2-freien Wirtschaft, einem Kernbestandteil ihrer Mission. Die PSEG Power-Tochtergesellschaft des Unternehmens betreibt in New Jersey und Pennsylvania eine 3.758-Megawatt-Flotte kohlenstofffreier Kernkraftwerke und liefert Grundlaststrom, der zu 100 % kohlenstofffrei ist.

Das Unternehmen hat einen erheblichen Teil seines fünfjährigen Kapitalplans (2025–2029) in Höhe von 21 bis 24 Milliarden US-Dollar für regulierte Infrastruktur- und saubere Energieprojekte bereitgestellt. Dies ist kein kleiner Dreh- und Angelpunkt; Es handelt sich um eine vollständige Neuausrichtung des Unternehmens, die sich von der fossilen Energieerzeugung trennt und sich auf Infrastruktur und saubere Energie konzentriert. Was diese Schätzung verbirgt, ist das regulatorische Risiko, aber die schiere Größe des Engagements zeugt von Überzeugung.

Säule 3: Sicherer und zuverlässiger bereitgestellt (Infrastrukturresilienz)

Die letzte Säule, „sicherer und zuverlässiger als je zuvor“, spiegelt die Kernfunktion des Versorgungsunternehmens und die Notwendigkeit einer Netzmodernisierung wider. Hierhin fließt der Großteil der regulierten Kapitalinvestitionen, um sicherzustellen, dass das System mehr intermittierende erneuerbare Energien und extreme Wetterbedingungen bewältigen kann. Die Public Service Enterprise Group strebt von 2025 bis 2029 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) der regulierten Tarifbasis von 6 % bis 7,5 % an, ein direktes Ergebnis dieser Infrastrukturausgaben.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist der Abschluss des Advanced Metering Infrastructure (AMI)-Programms, bei dem rund 2,2 Millionen intelligente Zähler bei PSE&G installiert wurden, ein grundlegender Schritt für ein intelligenteres, widerstandsfähigeres Netz. Dieser Fokus auf Zuverlässigkeit zahlt sich aus: Das Unternehmen wurde 2024 von J.D. Power als Nr. 1 in der Kundenzufriedenheit mit Strom- und Gasversorgung für Privathaushalte im Osten unter den großen Versorgungsunternehmen ausgezeichnet. Diese Art von operativer Exzellenz reduziert auch regulatorische Reibungsverluste.

• Modernisierung des Netzes für mehr Widerstandsfähigkeit.
• Investition in Smart-Meter-Technologie.
• Ermöglicht eine vorhersehbare Basis-CAGR von 6 % bis 7,5 %.

Die Kernverpflichtungen des Unternehmens – Sicherheit, Integrität, kontinuierliche Verbesserung, Kundenservice sowie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion – dienen als operative Leitplanken für diese Vision und stellen sicher, dass das finanzielle Wachstum im dritten Quartal 2025, in dem der Nettogewinn 622 Millionen US-Dollar erreichte, nachhaltig und ethisch ist.

Grundwerte der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Sie suchen nach dem Fundament der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG), den Prinzipien, die ihre milliardenschwere Kapitalallokation vorantreiben, und ehrlich gesagt liegt dort der wahre Wert. Die Kernaufgaben des Unternehmens sind mehr als nur Wandkunst; Sie sind der Filter für ihre massiven Infrastrukturausgaben und den Übergang zu sauberer Energie. Sie sollten diese Werte – Sicherheit, Umweltschutz, Integrität, Kundenservice sowie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion – als die strategischen Säulen betrachten, die ihre Non-GAAP-Betriebsgewinnprognose von 4,00 bis 4,06 US-Dollar pro Aktie für das Geschäftsjahr 2025 unterstützen.

Sicherheit und Zuverlässigkeit

Sicherheit ist im Versorgungsgeschäft nicht verhandelbar; Es ist der Eintrittspreis, aber die Public Service Enterprise Group betrachtet ihn als Messgröße für kontinuierliche Verbesserung. Für Investoren bedeutet dies direkt ein geringeres Betriebsrisiko und eine höhere Systemzuverlässigkeit, was für einen regulierten Energieversorger von entscheidender Bedeutung ist. Das Engagement des Unternehmens für Zuverlässigkeit wurde kürzlich unterstrichen, als das Public Service Electric and Gas Company (PSE&G) im November 2025 drei prestigeträchtige Auszeichnungen für Systemstabilität, Zuverlässigkeit und Kundenservice gewann.

Fairerweise muss man sagen, dass man nicht nur über Sicherheit reden kann; Du musst es finanzieren. Das Unternehmen führt für 2025 ein reguliertes Investitionsprogramm in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar durch, wobei ein erheblicher Teil dem Ersatz und der Modernisierung der Energieinfrastruktur in New Jersey gewidmet ist. Dabei geht es nicht nur darum, das Licht anzuhalten; Es geht darum, das Netz widerstandsfähiger gegen extreme Wetterbedingungen zu machen, die kurzfristig ein zentrales Risiko für jede Infrastrukturaufgabe darstellen. Das ist eine kluge Verwendung von Kapital.

Umweltverantwortung

Das Engagement der Public Service Enterprise Group für eine saubere Energiezukunft ist ein zentraler Wert, der auch ein wichtiger Wachstumstreiber ist. Ihre Vision „Powering Progress“ zielt auf eine Zukunft ab, in der Energie sauberer, sicherer und zuverlässiger geliefert wird. Das ist kein fernes Ziel; Ihre Kernkraftwerksflotte ist bereits zu 100 % kohlenstofffrei und liefert die notwendige Grundlastenergie.

Allein im dritten Quartal 2025 versorgte PSEG Nuclear das Netz mit 7,9 Terawattstunden (TWh) zuverlässiger, CO2-freier Energie. Im weiteren Sinne hat sich das Unternehmen zu massiven Investitionen in Infrastruktur und saubere Energie in Höhe von 21 bis 24 Milliarden US-Dollar zwischen 2025 und 2029 verpflichtet. Diese konkrete Kapitalallokation zeigt, dass sie ihr Geld definitiv dort anlegen, wo ihr Netto-Null-Ziel bis 2030 liegt.

Integrität und Verantwortlichkeit

Für ein Unternehmen, das überwiegend ein reguliertes Infrastrukturunternehmen ist, sind Integrität und Verantwortlichkeit die Grundlage für das Vertrauen der Stakeholder – von den Regulierungsbehörden bis zu den Investoren. Dieser Grundwert wird durch eine klare finanzielle Leistung und eine transparente Berichterstattung unter Beweis gestellt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen meldete für das dritte Quartal 2025 einen starken Nettogewinn von 622 Millionen US-Dollar, gegenüber 520 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Diese Finanzkraft sowie die erneute Bestätigung ihrer Non-GAAP-Betriebsgewinnprognose für das Gesamtjahr 2025 zeigen, dass das Management seinen Verpflichtungen nachkommt. Ihre Aufnahme in den Dow Jones Sustainability North America Index im 17. Jahr in Folge signalisiert auch ein langfristiges Engagement für eine solide Unternehmensführung sowie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG).

Kundenservice und Stärkung der Gemeinschaft

Der Kernwert des Kundenservice geht über die bloße zuverlässige Lieferung hinaus; Dazu gehören Erschwinglichkeit und Unterstützung durch die Gemeinschaft. Die Public Service Enterprise Group ist sich bewusst, dass ihr Erfolg von der finanziellen Gesundheit der Gemeinden abhängt, denen sie dient. Das Unternehmen nutzt seine Energieeffizienzprogramme, wie das Clean Energy Future-Energy Efficiency II (CEF-EE II)-Programm, um Kundenrechnungen in Höhe von schätzungsweise 4 Milliarden US-Dollar einzusparen.

Um Haushalten außerdem bei der Bewältigung höherer Energiekosten zu helfen, hat PSE&G eine Sommerentlastungsinitiative eingeführt, die Kundenrechnungen aufschiebt und den Schutz für einkommensqualifizierte Haushalte erweitert. Dieser einfühlsame Ansatz zeigt sich auch in ihrer Gemeinschaftsarbeit, beispielsweise in der Partnerschaft der PSEG Foundation im November 2025 mit der Food Bank of South Jersey zur Unterstützung lokaler Gemeinschaften. Wenn Sie tiefer in die Anlegerseite dieser Geschichte eintauchen möchten, sollten Sie sie lesen Erkundung des Investors der Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG). Profile: Wer kauft und warum?

• Finanzieren Sie Gemeinschaftsprogramme, um das Leben vor Ort zu verbessern.
• Investieren Sie in Energieeffizienz, um die Rechnungen Ihrer Kunden zu senken.
• Sorgen Sie für höchste Zuverlässigkeit, um Ausfälle zu minimieren.