بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG)

عند تقييم إحدى المرافق الرئيسية مثل Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)، فإن بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المخطط الذي يتجه فعليًا إلى 3.8 مليار دولار من استثمار رأس المال المنظم المخطط له لعام 2025، مما يؤثر بشكل مباشر على توجيهات الأرباح التشغيلية الضيقة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتي تتراوح بين 4.00 دولارات إلى 4.06 دولارات للسهم الواحد.

بصراحة، هل يمكن لشركة ذات إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تبلغ 11.13 مليار دولار أن تكون قوة إيجابية في عالم متغير بينما تعمل نحو اقتصاد خالٍ من الكربون؟ سوف ننظر إلى ما هو أبعد من المصطلحات - مثل رؤيتهم لتوفير الطاقة لمستقبل يستخدم فيه الناس طاقة أقل - ونرى كيف تترجم قيمهم الأساسية إلى قرارات استراتيجية في العالم الحقيقي، لا سيما مع خطة رأسمالية بقيمة 22.5 مليار دولار إلى 26 مليار دولار حتى عام 2029.

هل التزامهم بكونهم شريكًا موثوقًا يتماشى حقًا مع مشاريع تحديث البنية التحتية الضخمة التي يقومون بها، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟

مجموعة مؤسسات الخدمة العامة إنكوربوريتد (PEG) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع المرافق، فأنت بحاجة إلى فهم Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG). إنها ليست مجرد شركة طاقة محلية؛ إنها شركة بنية تحتية ضخمة ومنظمة في الغالب وتحافظ على تشغيل جزء كبير من شمال شرق الولايات المتحدة. تعود جذور الشركة إلى تأسيس شركة الخدمة العامة في عام 1903 في نيوارك، نيوجيرسي، حيث قامت بدمج المئات من كيانات الغاز والكهرباء والنقل المختلفة.

اليوم، تعمل مجموعة مؤسسات الخدمة العامة بشكل أساسي من خلال قطاعين. المحرك الرئيسي هو شركة الخدمة العامة للكهرباء والغاز (PSE&G)، وهي ذراع المرافق المنظمة التي تتولى نقل وتوزيع الكهرباء والغاز الطبيعي. أما القطعة الرئيسية الأخرى فهي شركة PSEG Power، التي تركز على توليد الطاقة النووية ومبيعات الطاقة التنافسية.

يتيح هذا الهيكل لمجموعة Public Service Enterprise Group خدمة ما يقرب من 2.4 مليون عميل للكهرباء و1.9 مليون عميل للغاز الطبيعي في جميع أنحاء نيوجيرسي. اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة 11.718 مليار دولار أمريكي. هذه بصمة خطيرة.

الأداء المالي لعام 2025: مدفوع بالنمو المنظم

تظهر أحدث التقارير أن مجموعة مؤسسات الخدمة العامة تنفذ خطة النمو الخاصة بها بشكل جيد. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت الشركة عن إيرادات إجمالية قدرها 3.23 مليار دولار، وهي قفزة كبيرة بنسبة 22.1٪ على أساس سنوي. وهذا يفوق تقديرات المحللين، وهو ما يعد إشارة واضحة على القوة التشغيلية.

إليك الحسابات السريعة في المحصلة النهائية: ارتفع صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 إلى 622 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 19.6٪ من 520 مليون دولار التي تم الإبلاغ عنها في نفس الربع من العام الماضي. تم تعزيز هذا الأداء إلى حد كبير من خلال تأثير الربع الكامل للمعدلات الجديدة من تسوية حالة السعر الأساسي في أكتوبر 2024 وارتفاع أسعار الطاقة، مما يوضح فائدة التركيز على المرافق المنظمة.

ويعتبر الاستثمار المنظم للشركة هو المفتاح لهذا النمو. استثمرت مجموعة مؤسسات الخدمة العامة ما يقرب من مليار دولار أمريكي في الإنفاق الرأسمالي المنظم خلال الربع الثالث من عام 2025 وحده، ليصل إجمالي العام حتى الآن إلى 2.7 مليار دولار أمريكي. الإدارة واثقة من أنها قامت بتضييق نطاق توجيهات الأرباح التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 بالكامل إلى النصف العلوي من النطاق، بين 4.00 دولارات و4.06 دولارات للسهم الواحد.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 3.23 مليار دولار (+22.1% على أساس سنوي).
• صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025: 622 مليون دولار (+19.6% على أساس سنوي).
• الاستثمار المنظم منذ بداية العام: 2.7 مليار دولار أمريكي حتى الربع الثالث من عام 2025.

مجموعة مؤسسات الخدمة العامة: رائدة في تحول الطاقة

مجموعة مؤسسات الخدمة العامة ليست مجرد أداة مساعدة؛ لقد تم الاعتراف بها كواحدة من أكبر عشر شركات كهربائية في الولايات المتحدة، مما يجعلها رائدة الصناعة الحقيقية. لقد وضعت الشركة نفسها كشركة بنية تحتية منظمة في الغالب وتركز بشكل مباشر على مستقبل الطاقة النظيفة.

ويدعم هذا التركيز الاستراتيجي رأس المال: ويجري تنفيذ برنامج ضخم للاستثمار الرأسمالي مدته خمس سنوات بقيمة تتراوح بين 22.5 مليار دولار إلى 26 مليار دولار، ويهدف إلى تحديث البنية الأساسية وإزالة الكربون. إنهم لا يتحدثون فقط عن المستقبل؛ إنهم يمولونها الآن. هذا الالتزام بالاستثمارات المنظمة طويلة الأجل هو ما يوفر الاستقرار ونمو الأرباح المتوقع الذي يحبه المستثمرون في هذا القطاع.

إذا كنت تريد التعمق في التفاصيل حول كيفية ترجمة ذلك إلى عوائد للمستثمرين وإدارة المخاطر، فيجب عليك مراجعة التحليل التفصيلي على تحليل الصحة المالية لمجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG): رؤى أساسية للمستثمرين. سوف يعطيك الصورة الكاملة عن سبب نجاح هذه الشركة.

بيان مهمة مجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG).

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة بدءًا من الغرض المعلن للشركة وحتى تنفيذها المالي، خاصة مع مؤسسة رئيسية خاضعة للتنظيم مثل Public Service Enterprise Group Incorporated. بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه مخطط لكيفية تخصيص الشركة لرأس المال وتحقيق أرباحها. مهمة مجموعة مؤسسات الخدمة العامة واضحة: أن نكون قوة إيجابية في عالم متغير من خلال توفير البنية التحتية للوصول إلى طاقة آمنة وبأسعار معقولة وموثوقة وأنظف؛ العمل نحو اقتصاد خالٍ من الكربون؛ تمكين حياة عملائنا ومجتمعاتنا والقوى العاملة لدينا وأصحاب المصلحة الآخرين؛ احتضان الإدماج وتعزيز السلوك العادل والأخلاقي. إنها جملة طويلة، ولكنها ترسم بوضوح أولوياتها الاستراتيجية - الموثوقية، والطاقة النظيفة، وثقة أصحاب المصلحة - والتي تدفع بشكل مباشر قراراتها الاستثمارية، وفي نهاية المطاف، نموها المتوقع. لفهم كيفية ترجمة هذه المهمة إلى نتائج، يجب عليك إلقاء نظرة على الإطار الاستراتيجي الكامل للشركة: مجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تكمن أهمية هذه المهمة في أنها توجه الإنفاق الضخم على البنية التحتية. بالنسبة للسنة المالية 2025، تركز الشركة على تنفيذ خطة رأسمالية كبيرة، والتي تعد المحرك لنمو قاعدة أسعارها. هذا التركيز على الاستثمار في المرافق المنظمة هو السبب في أن توجيهات الشركة للأرباح التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً لعام 2025 هي نطاق ضيق من 3.94 دولارًا إلى 4.06 دولارًا للسهم الواحد، وهو ما يمثل زيادة قدرها حوالي 9% عند نقطة المنتصف خلال نتائج 2024. يأتي نمو الأرباح المتوقع من استراتيجية استثمار يمكن التنبؤ بها وموجهة نحو المهمة.

المكون الأساسي 1: توفير بنية تحتية للطاقة آمنة وموثوقة ونظيفة

المكون الأساسي الأول هو حجر الأساس لأي مرفق: توفير بنية تحتية للطاقة آمنة وبأسعار معقولة وموثوقة. وهذا يعني إبقاء الأضواء مضاءة وتدفق الغاز، حتى أثناء الأحداث الجوية القاسية. تعد شركة الخدمة العامة للكهرباء والغاز (PSE&G)، المرفق الرئيسي للشركة، هي الوسيلة الأساسية لمكون المهمة هذا، حيث تخدم حوالي 2.4 مليون عميل كهربائي و 1.9 مليون عميل للغاز الطبيعي في نيوجيرسي.

ويظهر الالتزام هنا بشكل أفضل في الميزانية الرأسمالية. تخطط مجموعة مؤسسات الخدمة العامة للاستثمار بين 21 مليار دولار و24 مليار دولار في البنية التحتية المنظمة من عام 2025 حتى عام 2029. وبالنسبة لعام 2025 وحده، تركز خطة استثمار رأس المال المنظم على تحديث البنية التحتية، وكفاءة الطاقة، ومبادرات الكهرباء، مع إنفاق مخطط له يبلغ حوالي 3.8 مليار دولار. هذه ليست مجرد صيانة؛ فهو يعمل على تقوية الشبكة ضد المخاطر المناخية وتحديث النظام، وهو ما يترجم بشكل مباشر إلى جودة خدمة أفضل لك أو للعميل أو المستثمر.

يمكنك رؤية نتائج هذه الاستثمارات في المقاييس التشغيلية للشركة. تم الاعتراف بـ PSE&G على أنها الفائزة في مسابقة جائزة ReliabilityOne® الوطنية لعام 2025 للمرونة المتميزة للنظام. كما حصلوا أيضًا على أداء الموثوقية المتميز لمنطقة الخدمة الحضرية من ReliabilityOne® في منطقة وسط المحيط الأطلسي لـ للسنة 24 على التوالي. هذا سجل حافل من التميز التشغيلي.

المكون الأساسي 2: العمل نحو اقتصاد خالٍ من الكربون

الركيزة الرئيسية الثانية للمهمة هي الالتزام باقتصاد خالٍ من الكربون، وهو عامل تمييز حاسم في قطاع المرافق. وهذه خطوة استراتيجية واضحة وطويلة المدى تضمنت التخلص من أصول توليد الوقود الأحفوري للتركيز على مصادر الطاقة النظيفة والمنظمة. ويعد الأسطول النووي للشركة أحد الأصول الرئيسية في هذه الاستراتيجية، حيث يوفر خالية من الكربون بنسبة 100% قوة التحميل الأساسي.

إن الالتزام المالي بمستقبل الطاقة النظيفة هذا كبير ومتعدد الأوجه. تتضمن خطة رأس المال المنظم تمويلًا لبرامج مثل برنامج مستقبل الطاقة النظيفة - كفاءة الطاقة II (CEF-EE II)، الذي يساعد العملاء على استخدام طاقة أقل، وخفض فواتيرهم، وتقليل انبعاثات الكربون. ومن المتوقع أن يقدم هذا البرنامج ما يقرب من 4 مليار دولار في وفورات فاتورة العملاء على مدى عمرها. وقد أتاح التصفية الاستراتيجية لأصول توليد الوقود الأحفوري، والتي اكتملت قبل عام 2025، للشركة تركيز مواردها على المرافق الخاضعة للتنظيم وأسطولها النووي الخالي من الكربون، مما يجعل هيكلها المالي متوافقًا مع مهمتها البيئية. يوفر هذا التركيز الاستقرار والقدرة على التنبؤ، وهو بالضبط ما تريده من مخزون المرافق.

المكون الأساسي 3: تمكين أصحاب المصلحة وتعزيز السلوك الأخلاقي

يقوم المكون الأخير بتوسيع المهمة إلى ما هو أبعد من البنية التحتية والإلكترونات لتشمل العملاء من الأفراد والمجتمعات والقوى العاملة. وتدعو المهمة صراحةً إلى تمكين أصحاب المصلحة وتعزيز السلوك العادل والأخلاقي، وهو "الرخصة الاجتماعية للعمل" لكيان خاضع للتنظيم. بالنسبة للعملاء، وهذا يعني خدمة عالية الجودة والقدرة على تحمل التكاليف.

تظهر مقاييس رضا العملاء أن هذا الالتزام يعمل. في عام 2024، حصلت شركة J.D. Power على لقب PSE&G رقم واحد في رضا العملاء عن الخدمات الكهربائية السكنية وخدمة الغاز في الشرق بين المرافق الكبيرة. تعكس نتائج الشركة للربع الثالث من عام 2025 بيئة عمل صحية، حيث بلغت الإيرادات المبلغ عنها 3.23 مليار دولار وصافي الدخل 622.00 مليون دولار، تغيير سنة بعد سنة 22.10% و 19.62%على التوالي. تسمح لهم هذه القوة المالية بالحفاظ على حضور مجتمعي قوي ودعم القوى العاملة لديهم تقريبًا 13.000 موظف.

ويعني التمكين أيضًا رد الجميل وتعزيز الإدماج. ظهرت الشركة على مؤشر داو جونز للاستدامة في أمريكا الشمالية لـ 17 سنة متتاليةمما يدل على التزام طويل الأمد بالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). يعد هذا التركيز على السلوك الأخلاقي والمشاركة المجتمعية أحد العوامل الرئيسية لتخفيف المخاطر بالنسبة للمرافق الخاضعة للتنظيم. وهذا ما يبقي المنظمين والجمهور والمساهمين متسقين.

بيان رؤية مجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG).

أنت تبحث عن الخريطة النهائية للمكان الذي تتجه إليه Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)، وبيان الرؤية هو بوصلتك. تركيز الشركة واضح: مستقبل يكون فيه استهلاك الطاقة أقل، والمصدر أنظف، ويكون التسليم أكثر مرونة من أي وقت مضى. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها مهمة تخصيص رأس المال، مما يقود الاستثمارات الرأسمالية المنظمة المتوقعة البالغة 3.8 مليار دولار للسنة المالية 2025.

كمحلل مالي منذ فترة طويلة، أرى هذه الرؤية - "دعم مستقبل يستخدم فيه الناس طاقة أقل، ويكون أكثر نظافة وأمانًا ويتم تقديمه بشكل أكثر موثوقية من أي وقت مضى" - كإستراتيجية ذكية لإزالة المخاطر من أجل مرافق خاضعة للتنظيم. فهو يعمل على مواءمة النمو مع السياسة العامة، وهو بالتأكيد المسار الأكثر قابلية للتنبؤ بالعائدات في هذا القطاع. بالنسبة للمستثمرين، يُترجم هذا مباشرةً إلى توجيهات الأرباح التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 والتي تبلغ 3.94 دولارًا أمريكيًا إلى 4.06 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد.

وإليك الحساب السريع: النمو الأساسي المتوقع للمعدل من الإنفاق على البنية التحتية يؤدي إلى زيادة الأرباح. استكشاف مستثمر مجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG). Profile: من يشتري ولماذا؟

الركيزة الأولى: يستخدم الناس طاقة أقل (الكفاءة والقدرة على تحمل التكاليف)

يتناول الجزء الأول من الرؤية، "يستخدم الناس طاقة أقل"، بشكل مباشر كفاءة استخدام الطاقة، والتي تعد أمرًا أساسيًا لإدارة الطلب وفواتير العملاء. تقوم شركة الخدمة العامة للكهرباء والغاز (PSE&G)، وهي شركة المرافق العامة، بتنفيذ برنامج كفاءة الطاقة المستقبلية للطاقة النظيفة II (CEF-EE II)، وهو مشروع ضخم تمت الموافقة عليه لاستثمار ما يصل إلى 2.9 مليار دولار على مدى ست سنوات.

تم تصميم هذا البرنامج لتوفير ما يقرب من 4 مليارات دولار من فواتير العملاء من خلال خفض الاستهلاك، وتحقيق التوازن بين الحاجة إلى الاستدامة والقدرة على تحمل التكاليف. فكر في هذا باعتباره استثمارًا استباقيًا لتسوية منحنى الطلب، وهو ما يمثل فوزًا تشغيليًا كبيرًا. وتلتزم مهمة الشركة أيضًا بشكل صريح بتوفير البنية التحتية لـ "طاقة آمنة وبأسعار معقولة وموثوقة ونظيفة".

• يؤدي إلى تقليل استخدام الطاقة للعملاء.
• يقلل من ضغط الحمل الأقصى على الشبكة.
• يترجم إلى المليارات في مدخرات العملاء.

الركيزة الثانية: الطاقة النظيفة (تفويض إزالة الكربون)

إن العنصر "الأنظف" هو الجزء الأكثر كثافة في رأس المال والأكثر مواجهة للمستقبل في الرؤية. تعمل مجموعة مؤسسات الخدمة العامة بنشاط على تحقيق اقتصاد خالٍ من الكربون، وهو جزء أساسي من مهمتها. تدير شركة PSEG Power التابعة للشركة أسطولًا بقدرة 3,758 ميجاوات من توليد الطاقة النووية الخالية من الكربون عبر نيوجيرسي وبنسلفانيا، مما يوفر طاقة تحميل أساسية خالية من الكربون بنسبة 100%.

وقد التزمت الشركة بجزء كبير من خطتها الرأسمالية الخمسية (2025-2029) بقيمة 21 مليار دولار إلى 24 مليار دولار نحو البنية التحتية المنظمة ومشاريع الطاقة النظيفة. هذا ليس محورًا صغيرًا؛ إنها إعادة تنظيم كاملة للشركات، والتخلص من توليد الوقود الأحفوري للتركيز على البنية التحتية والطاقة النظيفة. وما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية، لكن الحجم الهائل للالتزام يظهر قناعة.

الركيزة 3: تقديم خدمات أكثر أمانًا وموثوقية أكبر (مرونة البنية التحتية)

وتتحدث الركيزة الأخيرة، وهي "أكثر أمانًا وموثوقية من أي وقت مضى"، عن وظيفة المرافق الأساسية والحاجة إلى تحديث الشبكة. هذا هو المكان الذي تذهب إليه غالبية استثمارات رأس المال المنظم، مما يضمن قدرة النظام على التعامل مع المزيد من مصادر الطاقة المتجددة المتقطعة والطقس القاسي. تستهدف مجموعة مؤسسات الخدمة العامة معدل نمو سنوي مركب أساسي منظم (CAGR) يتراوح من 6% إلى 7.5% من عام 2025 حتى عام 2029، وهي نتيجة مباشرة للإنفاق على البنية التحتية.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام هو استكمال برنامج البنية التحتية المتقدمة للعدادات (AMI)، الذي قام بتركيب ما يقرب من 2.2 مليون عداد ذكي في PSE&G، وهي خطوة أساسية لشبكة أكثر ذكاءً ومرونة. هذا التركيز على الموثوقية يؤتي ثماره: تم الاعتراف بالشركة على أنها رقم 1 في رضا العملاء عن خدمات الكهرباء والغاز السكنية في الشرق بين المرافق الكبيرة من قبل J.D. Power في عام 2024. وهذا النوع من التميز التشغيلي يقلل من الاحتكاك التنظيمي أيضًا.

• تحديث الشبكة من أجل المرونة.
• الاستثمار في تكنولوجيا العدادات الذكية.
• تحقيق معدل نمو سنوي مركب أساسي يمكن التنبؤ به بنسبة 6% إلى 7.5%.

إن الالتزامات الأساسية للشركة - السلامة والنزاهة والتحسين المستمر وخدمة العملاء والتنوع والإنصاف والشمول - تعمل بمثابة حواجز تشغيلية لهذه الرؤية، مما يضمن أن النمو المالي الذي شهدناه في الربع الثالث من عام 2025، حيث بلغ صافي الدخل 622 مليون دولار، مستدام وأخلاقي.

القيم الأساسية لمجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG).

أنت تبحث عن الأساس المتين لمجموعة Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)، والمبادئ التي تقود تخصيص رأس المال بمليارات الدولارات، وبصراحة، هذا هو المكان الذي تكمن فيه القيمة الحقيقية. إن الالتزامات الأساسية للشركة هي أكثر من مجرد فن جداري؛ فهي مرشح لإنفاقها الضخم على البنية التحتية والتحول إلى الطاقة النظيفة. يجب عليك النظر إلى هذه القيم - السلامة، والرعاية البيئية، والنزاهة، وخدمة العملاء، والتنوع، والإنصاف، والشمول - باعتبارها الركائز الإستراتيجية التي تدعم توجيهات الأرباح التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتي تتراوح بين 4.00 دولارات إلى 4.06 دولارات للسهم الواحد للسنة المالية 2025.

السلامة والموثوقية

السلامة غير قابلة للتفاوض في أعمال المرافق؛ إنه سعر الدخول، لكن مجموعة مؤسسات الخدمة العامة تتعامل معه كمقياس للتحسين المستمر. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا مباشرة إلى انخفاض المخاطر التشغيلية وزيادة موثوقية النظام، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمرافق الخاضعة للتنظيم. تم التأكيد مؤخرًا على التزام الشركة بالموثوقية عندما فازت شركة الخدمة العامة للكهرباء والغاز (PSE&G) بثلاث جوائز مرموقة لمرونة النظام والموثوقية وخدمة العملاء في نوفمبر 2025.

لكي نكون منصفين، لا يمكنك أن تتحدث فقط عن السلامة؛ عليك أن تمولها. وتقوم الشركة بتنفيذ برنامج استثماري منظم بقيمة 3.8 مليار دولار لعام 2025، مع تخصيص جزء كبير منه لاستبدال وتحديث البنية التحتية للطاقة في نيوجيرسي. لا يقتصر الأمر على إبقاء الأضواء مضاءة فحسب؛ يتعلق الأمر بجعل الشبكة أكثر مرونة في مواجهة الأحوال الجوية القاسية، وهو خطر رئيسي على المدى القريب لأي لعبة تتعلق بالبنية التحتية. هذا هو الاستخدام الذكي لرأس المال.

الإشراف البيئي

يعد التزام مجموعة مؤسسات الخدمة العامة بمستقبل الطاقة النظيفة قيمة أساسية تمثل أيضًا محركًا رئيسيًا للنمو. تهدف رؤيتهم، Powering Progress، إلى مستقبل تكون فيه الطاقة أنظف وأكثر أمانًا ويتم توصيلها بشكل أكثر موثوقية. هذا ليس هدفا بعيدا. إن أسطولها النووي خالٍ من الكربون بنسبة 100%، مما يوفر طاقة الحمل الأساسية.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، زودت شركة PSEG Nuclear الشبكة بـ 7.9 تيراواط/ساعة من الطاقة الموثوقة والخالية من الكربون. وعلى نطاق أوسع، التزمت الشركة بمبلغ ضخم يتراوح بين 21 مليار دولار إلى 24 مليار دولار في البنية التحتية واستثمارات الطاقة النظيفة بين عامي 2025 و2029. ويظهر هذا التخصيص الملموس لرأس المال أنهم يضعون أموالهم بشكل واضح حيث يصل صافي طموحهم إلى الصفر بحلول عام 2030.

النزاهة والمساءلة

بالنسبة لشركة تعمل في الغالب في مجال البنية التحتية الخاضعة للتنظيم، فإن النزاهة والمساءلة هما أساس ثقة أصحاب المصلحة - بدءًا من الجهات التنظيمية وحتى المستثمرين. وتتجلى هذه القيمة الأساسية من خلال الأداء المالي الواضح والتقارير الشفافة. إليك الحساب السريع: أعلنت الشركة عن صافي دخل قوي قدره 622 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 520 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي.

تُظهر هذه القوة المالية، بالإضافة إلى إعادة التأكيد على توجيهات الأرباح التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 بالكامل، أن الإدارة تفي بالتزاماتها. ويشير إدراجها في مؤشر داو جونز للاستدامة في أمريكا الشمالية لمدة 17 عامًا متتاليًا أيضًا إلى التزام طويل الأمد بالحوكمة السليمة للشركات والعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

خدمة العملاء وتمكين المجتمع

تمتد القيمة الأساسية لخدمة العملاء إلى ما هو أبعد من مجرد التسليم الموثوق؛ ويشمل القدرة على تحمل التكاليف ودعم المجتمع. تدرك مجموعة مؤسسات الخدمة العامة أن نجاحها مرتبط بالسلامة المالية للمجتمعات التي تخدمها. تستخدم الشركة برامج كفاءة الطاقة الخاصة بها، مثل برنامج كفاءة الطاقة المستقبلية للطاقة النظيفة II (CEF-EE II)، لتوفير ما يقدر بنحو 4 مليارات دولار من فواتير العملاء.

وأيضًا، لمساعدة الأسر على إدارة تكاليف الطاقة المرتفعة، قدمت PSE&G مبادرة إغاثة صيفية قامت بتأجيل فواتير العملاء وتوسيع نطاق الحماية للأسر المؤهلة للدخل. ويظهر هذا النهج التعاطفي أيضًا في عملهم المجتمعي، مثل شراكة مؤسسة PSEG في نوفمبر 2025 مع بنك الطعام في جنوب جيرسي لدعم المجتمعات المحلية. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في جانب المستثمر من هذه القصة، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر مجموعة مؤسسات الخدمة العامة (PEG). Profile: من يشتري ولماذا؟

• تمويل البرامج المجتمعية لتعزيز الحياة المحلية.
• الاستثمار في كفاءة الطاقة لخفض فواتير العملاء.
• حافظ على أعلى مستوى من الموثوقية لتقليل انقطاع الخدمة.