Leitbild, Vision, & Grundwerte von PulteGroup, Inc. (PHM)

Die Mission und Werte eines Unternehmens sind nicht nur Wandkunst; Sie sind das Betriebssystem, das PulteGroup, Inc. (PHM) dazu veranlasst hat, im dritten Quartal 2025 Einnahmen aus Hausverkäufen in Höhe von 4,4 Milliarden US-Dollar zu erzielen, obwohl die Erschwinglichkeitsprobleme den Markt belasteten. Wie lässt sich die Verpflichtung zu „überlegener operativer Ausführung“ in einer Eigenkapitalrendite (ROE) von 21 % über die letzten 12 Monate niederschlagen, und schützt ihre Vision, „als der angesehenste Hausbauer in Amerika zu gelten“, wirklich ihre Bruttomarge (die im dritten Quartal 2025 26,2 % erreichte) in einem Umfeld mit hohen Anreizen? Wir werden auf jeden Fall über die Schlagzeilen – wie den Gewinn pro Aktie (EPS) von 2,96 US-Dollar – hinausblicken, um zu sehen, wie ihre Grundprinzipien ihre Strategie leiten, in diesem Jahr bis zu 29.400 Häuser zu schließen.

PulteGroup, Inc. (PHM) Overview

Sie möchten wissen, ob PulteGroup, Inc. (PHM) eine solide Investition ist, und die schnelle Antwort ist, dass ihr diversifiziertes, finanziell diszipliniertes Modell auch in einem volatilen Immobilienmarkt weiterhin gute Ergebnisse liefert. PulteGroup ist einer der größten Hausbauer in den Vereinigten Staaten, ein Unternehmen, das sich strategisch positioniert hat, um die Nachfrage im gesamten Wohnungsspektrum zu bedienen, vom Erstkäufer bis zum aktiven Erwachsenen.

Die Geschichte des Unternehmens begann im Jahr 1950, als William „Bill“ Pulte sein erstes Haus in der Nähe von Detroit, Michigan, baute. Seitdem ist der Betrieb exponentiell gewachsen und hat über 800.000 Haushalte in mehr als 45 Märkten im ganzen Land beliefert. Diese lange Geschichte zeigt ein durchaus widerstandsfähiges Geschäftsmodell, das mehrere Konjunkturzyklen überstanden hat. Ihre aktuellen Umsätze spiegeln diese Größenordnung wider: Der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz (TTM), der am 30. September 2025 endete, belief sich auf 17,62 Milliarden US-Dollar.

PulteGroup baut nicht nur eine Art von Häusern, was für ihre Stabilität von entscheidender Bedeutung ist. Sie operieren mit einer leistungsstarken Markenkollektion, die jeweils auf eine bestimmte Zielgruppe abzielt. Es ist eine intelligente Möglichkeit, Risiken zu managen.

• Pulte-Häuser: Zielgruppe sind Nachwuchskäufer.
• Centex: Konzentriert sich auf Einsteiger und Erstkäufer.
• Del Webb: Dominiert das Segment der aktiven Erwachsenen (55+).
• DiVosta Homes, American West und John Wieland Homes and Neighborhoods: Bedienen Sie regionale und Luxusmärkte.

Finanzielle Leistung und Marktsignale im dritten Quartal 2025

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass die im Oktober veröffentlichten Ergebnisse des dritten Quartals 2025 von PulteGroup zeigen, dass das Unternehmen trotz eines sich abkühlenden Marktes eine hohe Rentabilität beibehält. Die Schlagzeile ist klar: Sie erzielten im Quartal, das am 30. September 2025 endete, Einnahmen aus Hausverkäufen in Höhe von 4,2 Milliarden US-Dollar. Während dies im Vergleich zum Vorjahr ein leichter Rückgang von 2 % war, der hauptsächlich auf einen Rückgang der Hausschließungen um 5 % auf 7.529 Einheiten zurückzuführen war, stieg der durchschnittliche Verkaufspreis tatsächlich um 3 % auf 564.000 US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Die Bruttomarge beim Verkauf von Eigenheimen betrug im dritten Quartal 2025 26,2 %. Das ist eine starke Zahl in einem Umfeld steigender Anreize. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 586 Millionen US-Dollar, was 2,96 US-Dollar pro Aktie entspricht. Diese Leistung ist ein Beweis dafür, dass sie sich auf renditestarke Segmente konzentrieren, wie z. B. Nachwuchskäufer und Käufer im aktiven Erwachsenenalter, die weniger empfindlich auf Schwankungen der Hypothekenzinsen reagieren.

Das kurzfristige Risiko ist jedoch im Auftragsbuch erkennbar. Die Nettoneubestellungen für das Quartal beliefen sich auf insgesamt 6.638 Häuser, ein Rückgang von 6 % gegenüber dem Vorjahr, was darauf hindeutet, dass sich die Herausforderungen hinsichtlich der Erschwinglichkeit immer noch auf die Käufernachfrage auswirken. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Stärke ihres Auftragsbestands, der zum Ende des dritten Quartals 2025 immer noch bei 9.888 Häusern im Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar liegt. Dieser Auftragsbestand bietet eine solide Umsatzuntergrenze für die kommenden Quartale.

PulteGroup als Branchenführer im Wohnungsbau

PulteGroup rangiert regelmäßig unter den drei größten Hausbauunternehmen in den USA, gemessen an der Zahl der geschlossenen Häuser. Diese Position hat sich das Unternehmen durch jahrzehntelange strategische Akquisitionen und einen unermüdlichen Fokus auf operative Exzellenz erworben. Sie bauen nicht nur Häuser; Sie liefern hohe Renditen auf das investierte Kapital (ROIC) und eine Eigenkapitalrendite (ROE), die die wahren Maßstäbe eines gut geführten Hausbauers sind. Ihre finanzielle Gesundheit ist robust, was sich in einem konservativen Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von nur 0,18 zeigt.

Das Management rechnet damit, im Gesamtjahr 2025 zwischen 29.000 und 30.000 Wohnungen zu fertigen, womit das Unternehmen trotz makroökonomischer Gegenwinde fest in der Spitzengruppe der Branche bleibt. Dieser disziplinierte Ansatz in Bezug auf Volumen und Kapitalallokation ist der Grund, warum sie weiterhin ein Maßstab für den Sektor sind.

Um die Attraktivität für Investoren – das „Wer kauft und warum?“ – wirklich zu verstehen, müssen Sie die Einzelheiten ihres Geschäftsmodells und ihrer Kapitalstruktur genauer untersuchen. Einen tieferen Einblick in die Aktionärsbasis und Strategie des Unternehmens finden Sie hier: Erkundung des Investors von PulteGroup, Inc. (PHM). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der PulteGroup, Inc. (PHM).

Das Leitbild von PulteGroup, Inc. – oder, wie sie es formulieren, ihr Zweck – ist das Fundament ihrer Strategie. Es ist ein einfacher, wirkungsvoller Leitfaden für jede Entscheidung, vom Grundstückserwerb bis zur endgültigen Schließung. Der Zweck ist: Wir bauen unglaubliche Orte, an denen Menschen ihre Träume leben können. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Häusern; Es geht darum, eine Grundlage für die Lebensziele eines Kunden zu schaffen, was für einen Hausbauer eine viel höhere Messlatte darstellt.

Für ein Unternehmen, das sein Geschäft darauf ausrichtet, im gesamten Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich 29.000 Hausschließungen durchzuführen, ist ein klares Ziel unerlässlich. Es stellt sicher, dass die massiven operativen Mechanismen – wie die geplanten Ausgaben für Landerwerb und -entwicklung in Höhe von 5,0 Milliarden US-Dollar – in die richtige Richtung gelenkt werden. Dieser Fokus führt zu einem langfristigen Wert sowohl für den Hausbesitzer als auch für den Anteilseigner.

Komponente 1: Außergewöhnliches Kundenerlebnis

Die erste Kernkomponente der Mission von PulteGroup ist die Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses. Dies ist die menschliche Seite ihres Geschäfts, denn sie ist sich bewusst, dass der Kauf eines Eigenheims definitiv eine der größten emotionalen und finanziellen Entscheidungen ist, die ein Mensch trifft. Ihre Vision, „als der angesehenste Hausbauer in Amerika zu gelten“, hängt vollständig von dieser Erfahrung ab.

Dieses Engagement bedeutet, über die grundlegende Qualität hinauszugehen. Dabei geht es um eine tiefgreifende Kundensegmentierung, weshalb das Unternehmen unterschiedliche Marken wie Centex für Erstkäufer und Del Webb für aktive Erwachsene betreibt. Durch die Berücksichtigung dieser spezifischen Gruppen stellt PulteGroup sicher, dass das Haus und die Gemeinschaft genau zur Lebensphase des Käufers passen. Diese Spezialisierung trägt dazu bei, ihren durchschnittlichen Verkaufspreis zu steigern, der im dritten Quartal 2025 bei 564.000 US-Dollar lag, was den Wert widerspiegelt, den Käufer in diesem maßgeschneiderten Ansatz sehen.

• Bieten Sie personalisierte Wohndesigns und -optionen.
• Sorgen Sie während der gesamten Bauphase für eine klare Kommunikation.
• Bieten Sie hervorragende Garantie- und Kundendienstunterstützung.

Es geht darum, dass sich der Prozess weniger wie eine Transaktion, sondern mehr wie eine Partnerschaft anfühlt.

Komponente 2: Überlegene operative Ausführung

Ohne erstklassige Abläufe kann man keinen unglaublichen Ort schaffen. Überlegene operative Ausführung ist der finanzielle Motor, der die Mission nachhaltig macht. Das bedeutet, den Bau zu optimieren, die Lieferkette zu verwalten und eine starke Bilanz aufrechtzuerhalten, um den Wohnungsbauzyklen standzuhalten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im dritten Quartal 2025 erzielte die PulteGroup durch die Schließung von 7.529 Häusern Einnahmen aus Hausverkäufen in Höhe von 4,2 Milliarden US-Dollar. Ihre operative Disziplin wird in ihren Rentabilitätskennzahlen deutlich: Sie meldeten für das gleiche Quartal eine Bruttomarge bei Hausverkäufen von 26,2 %. Diese Marge ist ein direkter Indikator für ihre Effizienz bei der Kostenkontrolle und der Maximierung des Werts jedes Gebäudes, selbst in einem Kühlmarkt, in dem viele Wettbewerber Schwierigkeiten haben.

Dieser Fokus auf die Ausführung spiegelt sich auch in ihrer Kapitalstruktur wider. Das Unternehmen verfügt über eine starke Finanzlage mit einem Schulden-Kapital-Verhältnis von lediglich 11,2 % zum Ende des dritten Quartals 2025, was ihm die Flexibilität gibt, strategisch zu investieren. Das ist eine grundsolide Bilanz, die ihre langfristigen Wachstumspläne unterstützt. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese operative Stärke setzt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von PulteGroup, Inc. (PHM). Profile: Wer kauft und warum?.

Komponente 3: Das Richtige tun (Leitprinzip)

Der grundlegendste Kernwert, den die PulteGroup ihr Leitprinzip nennt, ist einfach: Das Richtige tun. Dieser Grundsatz dient als ethischer Kompass für alle Mitarbeiter und ist der ultimative Schutz vor kurzfristigen finanziellen Belastungen.

In der Praxis bedeutet dies, dass Qualität Vorrang vor Geschwindigkeit hat, selbst wenn die Marktnachfrage hoch ist. Dies erstreckt sich auch auf ihr Engagement gegenüber den Aktionären, was sich in ihrer disziplinierten Kapitalallokationsstrategie widerspiegelt. Sie sind auf dem besten Weg, bis 2025 einen operativen Cashflow von rund 1,4 Milliarden US-Dollar zu generieren, den sie für Investitionen in das Unternehmen, die Finanzierung ihrer Dividende und den Rückkauf von Aktien verwenden. Beispielsweise kauften sie in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 Stammaktien im Wert von 900 Millionen US-Dollar zurück. Dies zeigt das Engagement für einen langfristigen Shareholder Value, der ein wesentlicher Bestandteil davon ist, das Richtige für alle Stakeholder zu tun.

Das Prinzip stellt sicher, dass das Streben nach hohen Renditen nicht die Qualität des Eigenheims, die Integrität der Kundenbeziehung oder den Ruf des Unternehmens beeinträchtigt.

Vision Statement von PulteGroup, Inc. (PHM).

Sie müssen wissen, wie ein Unternehmen seine Aktien bewerten wird, und die Vision von PulteGroup, Inc. (PHM) ist klar: als der angesehenste Hausbauer in Amerika zu gelten. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine strategische Richtlinie, die direkt auf ihre operativen Ziele abgestimmt ist – die Bausteine, die ihre Finanzleistung und Kapitalallokationsentscheidungen bestimmen.

Die gesamte Strategie basiert auf ihrem Kernziel, das sie als „Unglaubliche Orte schaffen, an denen Menschen ihre Träume leben können“ bezeichnen. Dieser Zweck rechtfertigt ihr diversifiziertes Markenportfolio – Centex, Pulte Homes, Del Webb und andere –, das es ihnen ermöglicht, Erstkäufer, Nachwuchskäufer und aktive erwachsene Käufer in über 45 Märkten in den USA zu bedienen. Wenn Sie tiefer in den Hintergrund des Unternehmens eintauchen möchten, können Sie einen Blick darauf werfen PulteGroup, Inc. (PHM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Außergewöhnliches Kundenerlebnis

PulteGroup weiß, dass Respekt in dieser Branche beim Kunden beginnt. Das Ziel eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses besteht darin, qualitativ hochwertige Häuser und einen reibungslosen Kaufprozess zu liefern, selbst wenn der Immobilienmarkt angespannt ist. Im dritten Quartal 2025 schlossen sie 7.529 Häuser und erwirtschafteten Einnahmen aus Hausverkäufen in Höhe von 4,2 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der durchschnittliche Verkaufspreis dieser geschlossenen Häuser betrug 564.000 US-Dollar, ein Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahr, der einen Rückgang des Abschlussvolumens um 5 % teilweise ausgleicht. Dieser Preisanstieg spiegelt eine erfolgreiche Verschiebung des geografischen Mixes und den Wert wider, den Käufer ihren Marken immer noch beimessen. Dennoch sind die Erschwinglichkeitsprobleme aufgrund der hohen Tarife und des schwachen Verbrauchervertrauens derzeit ein echter Gegenwind.

Überlegene operative Ausführung

Die zweite Säule, Superior Operational Execution, ist der Ausgangspunkt für Investoren. Es geht um diszipliniertes Landmanagement, effizientes Bauen und strenge Finanzkontrollen. Dieser Fokus sorgt dafür, dass ihre Margen trotz steigender Kosten und Anreize wettbewerbsfähig bleiben.

Im dritten Quartal 2025 betrug die Bruttomarge beim Hausverkauf 26,2 %. Fairerweise muss man sagen, dass das ein Rückgang gegenüber den 28,8 % im Vorjahr ist, was die Notwendigkeit höherer Anreize für die Produktverlagerung in einem schwierigen Markt widerspiegelt. Aber sie verwalten die Kosten auf jeden Fall gut; Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) blieben unverändert bei 9,4 % der Einnahmen aus Hausverkäufen.

• Nettoeinkommen im dritten Quartal 2025: 586 Millionen US-Dollar.
• Rückstandswert der Einheiten: 6,2 Milliarden US-Dollar (9.888 Wohnungen).
• Verhältnis von Schulden zu Kapital: 11,2 % zum Quartalsende.

Inspirierte Mitarbeiter und Leitprinzipien

Der Respekt von Kunden und Aktionären ist ohne inspirierte Mitarbeiter nicht möglich. Die Kultur der PulteGroup basiert auf einem einfachen Leitprinzip: Das Richtige tun. Dieses Prinzip ist für die über 6.500 Mitarbeiter der „wahre Norden“ und stellt sicher, dass Entscheidungen im Einklang mit ihrem Engagement für Qualität und Integrität stehen.

Dieses Engagement spiegelt sich in dem wider, was sie als ihr Mitarbeiter-Wertversprechen bezeichnen, das Folgendes umfasst: Arbeit, die Sie bewegt, Vertrauen, das Sie stärkt, ein Unternehmen, das Sie stolz macht, und Wachstumschancen. Sie wissen, dass eine vertrauenswürdige, kompetente Belegschaft die einzige Möglichkeit ist, die Qualitätskontrolle in ihren durchschnittlich 1.002 Gemeinden aufrechtzuerhalten.

Weitblick für die Zukunft

Beim Endziel „Foresight For the Future“ geht es um die strategische Kapitalallokation und Marktpositionierung. Das bedeutet, dass sie ständig bewerten, wo und wie sie in langfristiges Wachstum investieren, auch wenn die kurzfristige Nachfrage schwach ist.

Sie sehen dies in zwei Schlüsselaktionen: strategische Expansion und Aktionärsrenditen. Im November 2025 kündigten sie eine strategische Expansion in den Cincinnati-Markt an, die ihrem Ziel entspricht, stark nachgefragte, wachsende Gemeinden zu bedienen. Außerdem nutzen sie weiterhin ihren starken Cashflow, um Kapital zurückzugewinnen, indem sie im dritten Quartal 2025 Stammaktien im Wert von 300 Millionen US-Dollar zurückkauften und ihre vierteljährliche Dividende im November 2025 um 18 % auf 0,26 US-Dollar pro Aktie erhöhten. Das ist ein klares Signal der finanziellen Stärke und des Vertrauens in ihr zukünftiges Betriebsmodell.

PulteGroup, Inc. (PHM) Grundwerte

Sie möchten wissen, was einen Hausbauer, der in der Größenordnung von PulteGroup, Inc. (PHM) tätig ist, über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus wirklich antreibt. Es ist ganz einfach: Ihre Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die operativen Ziele, die bestimmen, wie Kapital – Ihr Kapital – eingesetzt wird. Die Vision des Unternehmens ist klar: als der angesehenste Hausbauer in Amerika zu gelten. Dieses Ziel basiert auf vier Säulen: Außergewöhnliches Kundenerlebnis, inspirierte Mitarbeiter, hervorragende operative Ausführung und Weitsicht für die Zukunft, alles untermauert durch das Prinzip „to“. Tun Sie das Richtige.

Ich habe im Laufe von zwei Jahrzehnten viele Leitbilder gesehen, aber der Fokus der PulteGroup liegt direkt auf messbaren Maßnahmen. Die kurzfristigen Risiken in Bezug auf Wohnraum – Erschwinglichkeit und hohe Zinssätze – werden durch die Einhaltung dieser Grundsätze bewältigt, weshalb sie das Unternehmen immer noch auf Grundstücksausgaben von etwa 2025 für das Gesamtjahr 2025 ausrichten 5,0 Milliarden US-Dollar.

Außergewöhnliches Kundenerlebnis

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur einen Handschlag; Es geht darum, effizient ein Qualitätsprodukt zu liefern. Wenn Sie sich die Finanzen ansehen, sehen Sie in den Zahlen das Engagement für das Kundenerlebnis. Im dritten Quartal 2025 erzielte die PulteGroup einen Umsatz aus Hausverkäufen in Höhe von 4,2 Milliarden US-Dollar, was den erfolgreichen Abschluss von widerspiegelt 7.529 Wohnungen. Das ist eine enorme Menge an einzelnen Kundentransaktionen, die reibungslos ablaufen müssen.

Eine wichtige Kennzahl ist hier der durchschnittliche Verkaufspreis, der bei lag $564,000 im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahr, was ihre Fähigkeit unter Beweis stellt, auch in einem schwierigen Markt einen Spitzenpreis zu erzielen. Diese Prämie hängt direkt mit dem Wert zusammen, den sie liefern. Darüber hinaus hatte ihr Finanzdienstleistungsunternehmen Pulte Mortgage eine Hypothekeneinnahmequote von 84% im dritten Quartal 2025, was bedeutet, dass sich die überwiegende Mehrheit ihrer Kunden, die eine Finanzierung benötigten, für die Nutzung ihrer hauseigenen Dienste entschieden hat. Das ist ein starker Vertrauensbeweis in den End-to-End-Prozess.

Inspirierte Mitarbeiter

Ohne ein Qualitätsteam können Sie keine hochwertigen Häuser bauen. Der Arbeitsmarkt ist angespannt, daher sind Mitarbeiterbindung und -entwicklung für die betriebliche Umsetzung von entscheidender Bedeutung. Das Engagement der PulteGroup in diesem Bereich lässt sich am besten anhand ihrer Kulturbewertung quantifizieren: Im Jahr 2025 gaben 93 % der Mitarbeiter an, dass PulteGroup ein „Great Place To Work“ sei, deutlich mehr als das typische US-Unternehmen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine solche hohe Zufriedenheitsrate senkt direkt die Fluktuationskosten, die durchschnittlich über 33 % eines Grundgehalts für einen Ersatz betragen können. Sie konzentrieren sich auf die Bereitstellung von:

• Arbeit, die Sie bewegt.
• Vertrauen, das Sie stärkt.
• Möglichkeiten zu wachsen.

Ehrlich gesagt, wenn die Mitarbeiter Vertrauen haben und einen klaren Wachstumspfad haben, bauen sie bessere Häuser. Es ist eine einfache Gleichung, die den langfristigen Wert steigert. Weitere Informationen dazu, wie sich dies auf das Vertrauen der Anleger auswirkt, finden Sie hier Erkundung des Investors von PulteGroup, Inc. (PHM). Profile: Wer kauft und warum?

Überlegene operative Ausführung

Hier trifft der Gummi auf die Straße – oder in diesem Fall dort, wo das Fundament auf den Boden trifft. Für PulteGroup bedeutet operative Ausführung disziplinierte Kapitalallokation und effiziente Konstruktion. Im dritten Quartal 2025 lag die Bruttomarge beim Hausverkauf bei robusten 26,2 %, ein Beweis für die Fähigkeit des Unternehmens, die Lieferkette und die Baukosten trotz der Inflation effektiv zu verwalten.

Ihre finanzielle Stärke ist ein direktes Ergebnis dieser Umsetzung. Sie beendeten das dritte Quartal 2025 mit einem Auftragsbestand von 9.888 Häusern im Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar, was eine klare Umsatztransparenz für die kommenden Quartale bietet. Darüber hinaus geben sie weiterhin Kapital an die Aktionäre zurück und kaufen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 Stammaktien im Wert von 900 Millionen US-Dollar zurück. Das ist definitiv ein starkes Signal für das Vertrauen des Managements in die Generierung ihres operativen Cashflows.

Weitblick für die Zukunft

Vorausschauen bedeutet, heute kluge, langfristige Investitionen zu tätigen, die die zukünftige Rentabilität sichern und Markttrends wie Nachhaltigkeit berücksichtigen. Die strategische Landinvestition ist das deutlichste Beispiel. Bis zum dritten Quartal 2025 hatte die PulteGroup bereits 3,8 Milliarden US-Dollar in den Erwerb und die Entwicklung von Grundstücken investiert und blieb damit auf Kurs, ihr Gesamtjahresziel von 5,0 Milliarden US-Dollar zu erreichen.

Bei dieser Kapitalzusage geht es um die Sicherung der nächsten Generation von Gemeinden. Im Hinblick auf die Nachhaltigkeit besteht ihr Ziel darin, bis 2025 100 % ihrer Häuser mit dem ENERGY STAR-Zertifikat zu versehen. Dies ist ein massives Engagement für Energieeffizienz, das die langfristigen Kosten für die Kunden senkt und ihren ökologischen Fußabdruck verringert. Es handelt sich um eine Investition, die sich sowohl im Hinblick auf den Ruf der Marke als auch auf die betriebliche Effizienz auszahlt.

Tun Sie das Richtige

Dieses Leitprinzip ist der moralische Kompass, der die anderen vier Werte miteinander verbindet. Es geht darum, ein verantwortungsbewusster Unternehmensbürger zu sein. Das sichtbarste Beispiel ist das Programm „Built to Honor“, das verwundeten Veteranen und ihren Familien hypothekenfreie Häuser zur Verfügung stellt. Im Jahr 2025 erreichte die PulteGroup einen bedeutenden Meilenstein, indem sie im Rahmen dieses Programms ihr 100. Haus vergab.

Der Gesamtwert der seit ihrer Gründung im Rahmen dieser Initiative gespendeten Häuser und Materialien beträgt mehr als 35 Millionen US-Dollar. Dies ist kein kleines Nebenprojekt; Es handelt sich um ein nachhaltiges Engagement im Wert von mehreren Millionen Dollar, das ihre Überzeugung zeigt, dass gemeinschaftliche Investitionen ein wesentlicher Bestandteil davon sind, der „angesehenste Hausbauer“ zu sein.