Leitbild, Vision, & Grundwerte der Planet Green Holdings Corp. (PLAG)

Wenn das finanzielle Fundament eines Unternehmens unter enormem Druck steht, werden seine erklärte Mission, Vision und Grundwerte zum ultimativen Stresstest für seine Führung und Strategie. Planet Green Holdings Corp. (PLAG) befindet sich in genau diesem Schmelztiegel und meldet einen Nettoverlust von über neun Monaten 13,7 Millionen US-Dollar und ein Aktionärsdefizit von $573,528 zum 30. September 2025, was dazu führte, dass das Management „erhebliche Zweifel“ an der Fortführung des Unternehmens äußerte.

Wie schlagen sich Grundüberzeugungen wie „Teamarbeit und diversifizierte Entwicklung“ und die Vision, „unbegrenzte Möglichkeiten“ zu schaffen, im Vergleich zu einer Marktkapitalisierung von 13 Millionen US-Dollar und einem Umsatz von gerade einmal 12 Monaten? 5 Millionen Dollar? Führen diese Grundsätze zu einer notwendigen Kehrtwende oder dienen sie nur als Unternehmenshintergrund angesichts einer schweren Liquiditätskrise? Lassen Sie uns die erklärte Philosophie des Unternehmens analysieren und sehen, was sie derzeit wirklich für Investoren und Stakeholder bedeutet.

Planet Green Holdings Corp. (PLAG) Overview

Wenn Sie sich Planet Green Holdings Corp. (PLAG) ansehen, müssen Sie verstehen, dass es sich um eine stark diversifizierte Holdinggesellschaft und nicht um ein Einzelproduktunternehmen handelt. Das finanzielle Gesamtbild ist herausfordernd, aber der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf der Aufrechterhaltung der Nischenführerschaft in seinen Kerngeschäftsregionen und der Erweiterung seines Produktmixes.

Planet Green Holdings wurde 1986 gegründet und hat sich weit über seinen ursprünglichen Schwerpunkt hinaus weiterentwickelt. Heute ist das Unternehmen in drei unterschiedlichen Geschäftsbereichen tätig und zielt hauptsächlich auf den chinesischen und nordamerikanischen Markt ab. Da es sich um eine komplexe Struktur handelt, müssen Sie über den Börsenticker hinaus auf die zugrunde liegenden Vermögenswerte blicken.

• Konsumgüter: Dazu gehören der Anbau, die Verpackung und der Verkauf von Cyan-Brick-, Schwarz- und Grüntee-Produkten über seine Tochtergesellschaft Xianning Bozhuang Tea Products Co.
• Chemie/Energie: Das Unternehmen erforscht, entwickelt und vertreibt hochwertige synthetische Kraftstoffprodukte sowie Industriechemikalien wie Formaldehyd und Ethanolkraftstoff.
• Technologie: Dieses Segment konzentriert sich auf Online-Werbedienste und die Entwicklung mobiler Spiele.

Hierbei handelt es sich um einen Konglomeratansatz, was bedeutet, dass ein Gewinn in einem Segment einen Verlust in einem anderen ausgleichen kann. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von 2,52 Millionen US-Dollar. Das ist die oberste Realität.

Kurzfristige finanzielle Leistung und Kernrisiken

Ehrlich gesagt, die neuesten Finanzberichte zeigen erheblichen Gegenwind, den Sie nicht ignorieren können. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete Planet Green Holdings einen Nettoumsatz von 2,52 Millionen US-Dollar. Um das ins rechte Licht zu rücken: Das entspricht einem Rückgang des Nettoumsatzes um 33 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Der Hauptgrund dafür sind die stagnierenden Verkäufe ihrer hochwertigen synthetischen Kraftstoffprodukte.

Auch unter dem Strich ist der Druck deutlich zu spüren. Der Bruttogewinn sank im Neunmonatszeitraum um 79 % auf nur 0,09 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein geringeres Verkaufsvolumen in Kombination mit höheren Betriebskosten bedeutet eine größere Lücke. Der Nettoverlust für denselben Neunmonatszeitraum stieg auf 13,72 Millionen US-Dollar, was einem Verlustanstieg von 244 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein ernsthafter Geldverbrauch.

Dennoch ergreift das Management Maßnahmen. Im Juni 2025 gab die Tochtergesellschaft Xianning Bozhuang Tea Products Co. eine strategische Partnerschaft bekannt, um den Vertrieb von Schwarztee auf den bedeutenden Markt der Inneren Mongolei auszudehnen. Dieser Schritt ist eine kapitaleffiziente Möglichkeit, den Umsatz im Konsumgütersegment anzukurbeln, was eine wichtige Wachstumschance darstellt, während das Energiesegment Probleme hat.

Ein Nischenführer in einem diversifizierten Portfolio

Warum sollten Sie sich also für ein Unternehmen interessieren, das vor diesen finanziellen Herausforderungen steht? Weil Planet Green Holdings keine monolithische Einheit ist; Seine Stärke liegt in seiner strategischen, regionalen Dominanz, auch wenn die Gesamtzahlen dies noch nicht widerspiegeln. Das Unternehmen hat öffentlich erklärt, dass es sich „von einem regionalen Marktführer zu einem multinationalen Konzern entwickelt hat“ und daran arbeitet, „unsere Führungsposition in der petrochemischen Industrie im Nordosten Chinas zu behaupten“.

Das ist der Schlüssel: Sie sind ein anerkannter Marktführer in einem bestimmten Markt mit hohen Eintrittsbarrieren – der petrochemischen Industrie im Nordosten Chinas –, was etwas anderes ist als ihre gesamte Unternehmensleistung. Ihre Diversifizierung in High-Tech-Sektoren und die jüngste Expansion im Bereich Schwarztee zeigen, dass das Managementteam aktiv versucht, bestehende Stärken zu nutzen und zu nutzen. Sie versuchen, ein neues Fundament zu schaffen.

Fairerweise muss man sagen, dass der Markt skeptisch ist, aber das Verständnis ihrer Mission und ihrer segmentierten Führung ist für jede Bewertung von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie tiefer in die Unternehmensstruktur, die Eigentumsverhältnisse und die tatsächliche Umsatzgenerierung dieses diversifizierten Modells eintauchen möchten, finden Sie hier eine umfassende Aufschlüsselung: Planet Green Holdings Corp. (PLAG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der Planet Green Holdings Corp. (PLAG).

Sie müssen das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketingslogan verstehen, sondern als zentrales Handlungshandbuch für seine Kapitalallokation und strategischen Entscheidungen. Für Planet Green Holdings Corp. (PLAG) ist die Mission eine klare Richtlinie: einen umweltfreundlicheren und gesünderen Lebensstil zu fördern, indem wir den Verbrauchern umweltfreundliche Alternativen zu traditionellen Produkten anbieten und dabei gleichzeitig hohe Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards wahren. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Waren; Es geht um eine Multi-Segment-Strategie – Tee, chemische Produkte und Online-Werbung –, die derzeit unter erheblichem finanziellen Druck steht, was den Fokus der Mission auf Qualität und Nachhaltigkeit zu einem entscheidenden, definitiv herausfordernden Ankerpunkt macht.

Die jüngsten Finanzzahlen des Unternehmens zeigen, dass viel auf dem Spiel steht: Der Nettoverlust für neun Monate im Jahr 2025 belief sich auf 13.718.776 US-Dollar, was zeigt, dass das Unternehmen derzeit um seine Rentabilität kämpft. Die Mission ist also kein Luxus; Nur so lässt sich das Geschäftsmodell gegenüber Investoren und Kunden rechtfertigen. Die Mission muss eine Rendite liefern, sonst wird der Fortführungsstatus des Unternehmens – an dem das Management zum 30. September 2025 „erhebliche Zweifel“ geäußert hat – Realität.

Weitere Einblicke in die Leitprinzipien des Unternehmens erhalten Sie hier Planet Green Holdings Corp. (PLAG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Förderung eines umweltfreundlicheren und gesünderen Lebensstils

Der erste Kernbestandteil ist das Engagement für einen „grüneren und gesünderen Lebensstil“. Dies ist die grundlegende Marktpositionierung, die die verschiedenen Segmente der Planet Green Holdings Corp. verbindet. Im Bereich Consumer Products wird dies durch hochwertige Schwarztee-Produkte umgesetzt, die als natürliche und gesunde Alternative vermarktet werden.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dieser Fokus wichtig ist: Der Umsatz der letzten 12 Monate, der am 30. Juni 2025 endete, betrug 5,0 Millionen US-Dollar, was einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellt. Um diesen Trend umzukehren, muss das „umweltfreundlichere“ Wertversprechen in Premiumpreisen und Marktanteilsgewinnen umgesetzt werden. Im Juni 2025 ging die Tochtergesellschaft des Unternehmens, Xianning Bozhuang Tea Products Co., Ltd., eine strategische Partnerschaft ein, um die Vertriebskanäle in der Inneren Mongolei, einem wichtigen Markt für Schwarztee, zu erweitern. Dies ist eine konkrete Maßnahme, um die Qualitätsproduktlinie für Wachstum zu nutzen und darauf abzuzielen, im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von nur 771.636 US-Dollar zu erreichen.

• Konzentrieren Sie sich auf natürliche, biologische Produkte.
• Bieten Sie umweltfreundliche Produktalternativen an.
• Erweitern Sie die Marktreichweite durch strategische Partner.

Kernkomponente 2: Aufrechterhaltung hoher Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards

Die zweite Säule ist der nicht verhandelbare Anspruch an Qualität und Nachhaltigkeit. Für ein diversifiziertes Unternehmen bedeutet dies Präzision in allen Abläufen, von der Teebeschaffung bis zur Herstellung chemischer Produkte wie Formaldehyd und Ethanolkraftstoff. Qualität ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine Strategie zur Risikominderung, insbesondere beim Umgang mit Chemikalien und Lebensmitteln. Die historische Anerkennung des Unternehmens, beispielsweise die Green Food-Zertifizierung, unterstreicht dieses Engagement, aber die finanzielle Realität erfordert einen kontinuierlichen Nachweis.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten für die Aufrechterhaltung dieses Standards, die sich auf den geringen Bruttogewinn von 28.293 US-Dollar im dritten Quartal 2025 auswirken. Wenn Sie zum 30. September 2025 ein Betriebskapitaldefizit von 5.537.300 US-Dollar haben, ist jeder Dollar, der für die Qualitätskontrolle ausgegeben wird, eine schwierige Entscheidung, aber sie ist entscheidend für den langfristigen Markenwert und die Vermeidung kostspieliger Rückrufe. Sie können bei der Qualität einfach keine Abstriche machen, wenn Ihre Mission auf Vertrauen und Gesundheit basiert.

Kernkomponente 3: Diversifiziertes Wachstum und betriebliche Effizienz

Die letzte Komponente, die die Durchführbarkeit der Mission untermauert, ist das Streben nach diversifiziertem Wachstum und betrieblicher Effizienz. Planet Green Holdings Corp. ist kein Einproduktunternehmen; Das Unternehmen ist in drei verschiedenen Segmenten tätig: Chemische Produkte, Teeprodukte und Online-Werbedienste (Demand-Side-Plattform oder DSP). Diese Diversifizierung ist eine bewusste Strategie zur Risikominderung, schafft aber auch Komplexität.

Der Fokus des Unternehmens auf das Segment Online-Werbedienstleistungen, das eine nachfrageseitige Plattform umfasst, zeigt die klare Absicht, über die traditionelle Fertigung hinauszugehen und margenstärkere Technologiedienstleistungen zu erschließen. Während die allgemeinen und Verwaltungskosten im dritten Quartal 2025 stark auf 3.360.182 US-Dollar anstiegen – teilweise aufgrund der Ausgabe von Aktien im Rahmen des Equity Incentive Plan 2025 –, ist diese Investition in die Förderung von Talenten ein notwendiger Schritt zum Aufbau eines High-Tech-Segments, das letztendlich die Verluste aus dem fortgeführten Betrieb ausgleichen kann, die allein im dritten Quartal 2025 3.421.714 US-Dollar betrugen. Nur durch betriebliche Effizienz kann die Diversifizierung gelingen; Sie müssen schlank vorgehen, um diesen Liquiditätsdruck zu überstehen.

Vision Statement der Planet Green Holdings Corp. (PLAG).

Sie suchen nach dem Nordstern der Planet Green Holdings Corp. (PLAG) und finden eine Strategie, die auf extremer Diversifizierung basiert, die sowohl die Vision als auch das Hauptrisiko darstellt. Die Vision des Unternehmens ist weniger eine einzelne, hochfliegende Aussage als vielmehr ein dreigleisiger Schaffensstoß unbegrenzte Möglichkeiten durch die Integration von Konsumgütern, Energie und KI-gesteuerter Technologie auf dem nordamerikanischen und chinesischen Markt. Dies ist ein risikoreicher und lohnenswerter Ansatz, insbesondere wenn man bedenkt, dass die Finanzergebnisse des Unternehmens in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen Nettoverlust von über 13,7 Millionen US-Dollar.

Der Kern ihrer strategischen Vision ist nicht die Marktbeherrschung in einem Bereich, sondern die Widerstandsfähigkeit durch ein Portfolio unterschiedlicher Unternehmen. Dies ist ein klassisches Konglomeratspiel, aber mit einem modernen Touch, der dem Mix KI hinzufügt. Fairerweise muss man sagen, dass diese Diversifizierung ihre Zukunft bestimmt und dass wir ihre zukunftsorientierten Ziele so aufschlüsseln sollten.

Visionskomponente 1: Globale Expansion im Bereich Konsumgüter

Die erste Säule der Vision konzentriert sich auf die Erweiterung ihrer traditionellen Basis bei Konsumgütern, insbesondere Tee und importiertem Fleisch, auf zwei sehr unterschiedliche Märkte: China und Nordamerika. Ziel ist der Aufbau einer globalen Lieferkette für diese Güter. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete Planet Green Holdings einen Nettoumsatz von 2.518.965 US-Dollar, eine Zahl, die die Herausforderung widerspiegelt, eine diversifizierte Produktlinie in einem Umfeld hoher Inflation zu skalieren.

• Teeprodukte: Konzentrieren Sie sich auf dem chinesischen Markt auf schwarzen, grünen und cyanfarbenen Ziegeltee.
• Importiertes Fleisch: Steigern Sie den Vertrieb von Rind- und Hammelfleischprodukten.
• Strategisches Wachstum: Erweitern Sie Vertriebskanäle, wie die im Juni 2025 in der Inneren Mongolei angekündigte strategische Partnerschaft.

Die Vision hier ist klar: etablierte Produktlinien nutzen, um einen zuverlässigen Cashflow zu generieren, aber die Zahlen deuten darauf hin, dass dieses Segment unter erheblichem Druck steht. Das gesamte Unternehmen arbeitet derzeit mit einem Betriebskapitaldefizit von über 5,5 Millionen US-Dollar Stand: Q3 2025. Um diese Lücke zu schließen, sind viele Tee- und Fleischverkäufe erforderlich. Weitere Informationen zum Grundgeschäft finden Sie hier Planet Green Holdings Corp. (PLAG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Visionskomponente 2: Diversifizierte Energie- und Chemieprodukte

Der zweite und vielleicht kapitalintensivste Bestandteil der Vision ist das Energiesegment. Dabei handelt es sich um die Produktion und den Verkauf synthetischer Kraftstoffprodukte, darunter Ethanolkraftstoff, Kraftstoffzusätze und industrielle Formaldehydlösungen. Dies ist eine völlige Abkehr von Konsumgütern, die auf eine andere Marge abzielt profile und ein neuer Kundenstamm im Industriebereich. Es handelt sich um einen massiven Wandel und das Ausführungsrisiko ist definitiv hoch.

Die strategische Absicht besteht darin, auf den Märkten für Petrochemie und saubere Kraftstoffe, die stark reguliert und kapitalintensiv sind, Mehrwert zu schaffen. Während die genaue Aufschlüsselung der Umsätze im Jahr 2025 nach Segmenten nicht öffentlich ist, lagen die Gesamtnettoumsätze in den neun Monaten unter dem Vorjahreswert, was darauf hindeutet, dass diese Diversifizierung die Schwäche anderswo noch nicht ausgleicht. Dieser Teil der Vision erfordert umfangreiche, nachhaltige Investitionen, was schwierig ist, wenn der Bargeldbestand und die verfügungsbeschränkten Barmittel am Ende des dritten Quartals 2025 nur 63.754 US-Dollar betrugen.

Visionskomponente 3: KI-gesteuerte Technologie und Dienste

Die dritte Säule ist die zukunftsweisendste: die Nutzung von Technologie, insbesondere KI-gesteuerte Dienste und mobile Spiele. Dies ist der Versuch des Unternehmens, einen Teil des wachstumsstarken Technologiesektors zu erobern. Beispielsweise kündigte Planet Green Holdings im Juni 2025 eine Initiative zur Förderung KI-gestützter frühzeitiger psychischer Gesundheitsintervention für Jugendliche in Kanada an.

Hier wird die Aussage der „unbegrenzten Möglichkeiten“ lebendig, bringt aber auch die größte Volatilität mit sich. Die Marktkapitalisierung betrug im August 2025 etwa 13 Millionen US-Dollar, was für ein Unternehmen, das versucht, im KI-Bereich mitzuspielen, gering ist. Die Vision besteht darin, mithilfe von Technologie ein Geschäft mit höherem Multiplikator aufzubauen. Die Realität sieht jedoch so aus, dass sich der Nettoverlust des Unternehmens im dritten Quartal 2025 auf 12.148.293 US-Dollar erhöhte, was darauf hindeutet, dass sich die Technologieinvestitionen noch nicht ausgezahlt haben.

Grundwerte: Teamarbeit und Multikulturalismus

Während die Geschäftsvision stark diversifiziert ist, konzentrieren sich die erklärten Kernwerte des Unternehmens auf die interne Struktur, die für die Verwaltung eines derart komplexen, multinationalen Portfolios erforderlich ist. Die Werte konzentrieren sich auf das Fundament von Teamarbeit und abwechslungsreiche Entwicklung. Sie bekennen sich ausdrücklich zum Multikulturalismus, der für ein Unternehmen, das sowohl auf dem US-amerikanischen als auch auf dem chinesischen Markt tätig ist und Niederlassungen in Ländern wie Kanada und China hat, von wesentlicher Bedeutung ist.

Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: Die Verwaltung eines diversifizierten Portfolios über drei verschiedene Branchen und zwei große Kontinente mit einem Team von insgesamt nur 62 Mitarbeitern (Stand August 2025) erfordert eine außergewöhnliche interne Ausrichtung. Die Kernwerte sollen der Klebstoff für diese schlanke, geografisch verteilte Struktur sein:

• Fördern Sie einen Arbeitsplatz, an dem Gemeinsamkeiten gesucht werden.
• Respektieren Sie Unterschiede zwischen den Kulturen.
• Richten Sie Ihre Maßnahmen an der sozialen Verantwortung des Unternehmens aus.

Dieses Bekenntnis zum Multikulturalismus ist der operative Wert, der ihr Ziel untermauern muss, „unbegrenzte Möglichkeiten“ in ihren globalen Geschäftsbereichen zu schaffen.

Grundwerte der Planet Green Holdings Corp. (PLAG).

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens, nicht nur nach seiner Bilanz, und das bedeutet, seine Grundwerte zu verstehen. Für Planet Green Holdings Corp. (PLAG), ein diversifiziertes Unternehmen in den Bereichen Tee, Chemie und digitale Dienstleistungen, sind ihre Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Leitprinzipien ihrer jüngsten und manchmal riskanten strategischen Schritte. Sie konzentrieren sich auf drei Schlüsselbereiche: nachhaltige Entwicklung, diversifizierte Innovation und globale Partnerschaft.

Ehrlich gesagt, wenn Sie ein Unternehmen mit einem Aktionärsdefizit von sehen $573,528 Mit Stand vom 30. September 2025 und „erheblichen Zweifeln“ an der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens werden die Werte noch kritischer. Sie zeigen die Richtung an, in die das Management das Schiff zu steuern versucht, auch bei rauem Wasser.

Nachhaltige Entwicklung und Umweltfokus

Dieser Wert ist am offensichtlichsten und direkt im Namen des Unternehmens verankert. Es bedeutet, Geschäftsbereichen Vorrang einzuräumen, die umweltfreundliche Alternativen bieten, auch wenn sie sich in Industriesektoren diversifizieren. Der Wechsel von American Lorain zu Planet Green Holdings Corp. sollte speziell dieses Engagement für eine nachhaltige und umweltfreundliche Produktentwicklung widerspiegeln.

Im Geschäftsjahr 2025 spiegelt sich dieses Engagement im Produktmix wider, der Teeprodukte und chemische Produkte wie saubere Kraftstoffe und Kraftstoffzusätze umfasst. Ein wichtiger strategischer Schritt war beispielsweise die Aktientauschvereinbarung zum Erwerb von a 30% Beteiligung an der Xianning Xiangtian Energy Holdings Group. Ziel dieser Akquisition ist die Verbesserung ihrer Produktionskapazitäten für Flüssigerdgas (LNG), das sie als saubereres Energieprodukt positionieren. Dies ist eine große Wette, und es ist definitiv ein Spiel mit hohem Risiko und hoher Belohnung.

• Verbesserung der LNG-Produktionskapazitäten durch a 30% Beteiligungserwerb.
• Produzieren und vertreiben Sie weiterhin Teeprodukte wie Cyan-Brick-Tee und Schwarztee.
• Konzentrieren Sie sich auf chemische Produkte, einschließlich sauberer Kraftstoffe und Kraftstoffzusätze.

Diversifizierte Innovation und strategische Agilität

Der zweite Grundwert ist die Verpflichtung, kein One-Trick-Pony zu sein – eine Notwendigkeit angesichts des intensiven Wettbewerbs in ihren alten Märkten. Diversifizierte Innovation bedeutet, ständig nach neuen, wachstumsstarken Einnahmequellen zu suchen, auch wenn diese scheinbar von ihrem traditionellen Geschäft abweichen. Deshalb umfasst ihr Portfolio mittlerweile neben Tee und Chemikalien auch eine Demand-Side-Plattform (DSP) für Online-Werbedienste und KI-gesteuerte Dienste.

Ein konkretes Beispiel dafür im Jahr 2025 ist ihr Vorstoß in den digitalen Gesundheitsbereich. Im Juni 2025 kündigte Planet Green Holdings Corp. eine Initiative zur Förderung einer auf künstlicher Intelligenz (KI) basierenden Frühintervention zur psychischen Gesundheit junger Menschen im postpandemischen Kanada an. Diese Art von Projekten zeigt die Bereitschaft, sich zu verändern und Technologie zur Bewältigung komplexer sozialer Probleme einzusetzen, auch wenn ihr traditionelles Geschäft mit Gegenwind zu kämpfen hat, wie zum Beispiel einem Nettoverlust von mehr als 100.000 US-Dollar 12,1 Millionen US-Dollar allein im dritten Quartal 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz (TTM) zum 30. Juni 2025 betrug nur 5 Millionen DollarDaher sind neue, innovative Unternehmungen von entscheidender Bedeutung, um die Nadel zu bewegen. Mehr darüber, wie der Markt auf diese Diversifizierung reagiert, erfahren Sie hier Exploring Planet Green Holdings Corp. (PLAG) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Globale Partnerschaft und Multikulturalismus

Planet Green Holdings Corp. ist in Nordamerika und China tätig und legt Wert auf Zusammenarbeit und einen multikulturellen Ansatz. Sie geben an, dass nachhaltiger Erfolg auf Teamarbeit und dem Engagement für den Multikulturalismus beruht, was bedeutet, Gemeinsamkeiten zu suchen und gleichzeitig Unterschiede zu respektieren. Dabei geht es nicht nur um die interne Kultur; Es handelt sich um eine praktische Geschäftsstrategie zur Marktexpansion.

Die jüngste Maßnahme, die dies zeigt, ist die strategische Partnerschaft zwischen ihrer Tochtergesellschaft Xianning Bozhuang Tea Products Co. und Inner Mongolia Lvtaiyuan Agricultural Products Co. Diese Partnerschaft nutzt die hochwertige Schwarzteeproduktion der Tochtergesellschaft mit dem etablierten Vertriebsnetz des Partners aus der Inneren Mongolei, um in einen bedeutenden Verbrauchermarkt für schwarzen Tee zu expandieren. So erhalten Sie durch eine Partnerschaft einen unmittelbaren, lokalen Marktzugang.

Außerdem stimmten die Aktionäre auf der Jahreshauptversammlung im August 2025 einer massiven Erhöhung der genehmigten Stammaktien zu 1,5 Milliarden, ein Schritt, der die nötige Währung für zukünftige strategische Akquisitionen und globale Partnerschaften wie den LNG-Deal liefert. Dies ist eine klare Maßnahme, um zukünftiges Wachstum durch externe Zusammenarbeit und nicht nur durch interne Entwicklung zu ermöglichen.