Leitbild, Vision, & Grundwerte von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) sind die grundlegende Blaupause für ein All-Inclusive-Resort-Portfolio, das ein bereinigtes EBITDA von generierte 99,9 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, auch wenn der Nettogewinn um 20,6 % zurückgegangen ist 43,1 Millionen US-Dollar. In Anbetracht der endgültigen Vereinbarung für die Übernahme des Unternehmens durch Hyatt Hotels Corporation $13.50 Pro Aktie werden diese Grundprinzipien nun im Hinblick auf einen großen Unternehmenswandel einem Stresstest unterzogen. Was bedeutet also die Kultur, die sich aufgebaut hat? 22 Resorts mit 8.342 Zimmer eigentlich stehen? Das Verständnis des Engagements des Unternehmens für Werte wie „Bescheidenheit, Integrität und Respekt“ ist auf jeden Fall entscheidend für die Beurteilung des langfristigen Werts des zusammengeschlossenen Unternehmens. Sind diese Werte stark genug, um eine reibungslose Integration und ein kontinuierliches Gästeerlebnis zu gewährleisten, oder wird der kurzfristige finanzielle Druck, wie der Auslastungsrückgang im ersten Quartal, die Kultur untergraben, die den RevPAR ihres Nettopakets bestimmt? $433.20?

Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) Overview

Sie suchen eine klare Lektüre über Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA), und ehrlich gesagt ist die größte Schlagzeile die, die ihren Status geändert hat: Das Unternehmen wurde am 17. Juni 2025 von der Hyatt Hotels Corporation (Hyatt) übernommen. Dieser Schritt festigte eine langjährige Partnerschaft und positionierte das zusammengeschlossene Unternehmen sofort als führendes Unternehmen im Bereich All-Inclusive-Resorts.

Playa Hotels & Resorts N.V. wurde 2006 gegründet und baute sein Geschäft als Eigentümer, Betreiber und Entwickler von All-Inclusive-Resorts in erstklassigen Strandlagen in Mexiko, Jamaika und der Dominikanischen Republik auf. Sie betrieben nicht nur ihre eigenen Immobilien; Sie nutzten große Hotelmarken wie Hyatt, Hilton und Wyndham und betrieben ein Portfolio, das zum 31. März 2025 Folgendes umfasste: 22 Resorts mit 8.342 Zimmer. Obwohl es kein einziges veröffentlichtes Leitbild gibt, besteht ihr Hauptzweck darin, außergewöhnliche Urlaubserlebnisse zu schaffen und den langfristigen Wert für die Aktionäre zu maximieren – ein Ziel, das in der Übernahme gipfelte.

Für die aktuellen Umsätze zeigen die neuesten, vollständig gemeldeten Zahlen, dass das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 267,3 Millionen US-Dollar für das erste Quartal 2025, das am 31. März 2025 endete. Um das Gesamtbild zu betrachten: Die Einnahmen aus den letzten zwölf Monaten (TTM) beliefen sich zu diesem Zeitpunkt auf ungefähr 896,5 Millionen US-Dollar. Das ist eine solide, auf jeden Fall beständige Einnahmequelle aus ihren Hauptproduktverkäufen, nämlich den All-Inclusive-Zimmerpaketen sowie Speisen- und Getränkeservices.

Finanzielle Leistung im 1. Quartal 2025: Preismacht vs. Gegenwind bei der Auslastung

Die Ergebnisse des ersten Quartals 2025 zeigen ein differenziertes Bild, das die Druckpunkte im Luxusreisemarkt unmittelbar vor der Übernahme verdeutlicht. Der Gesamtumsatz für das erste Quartal 2025 betrug 267,3 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 11,1 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Der Nettogewinn folgte diesem Beispiel und sank auf 43,1 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 20,6 % im Jahresvergleich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während die Auslastung um 2,6 Prozentpunkte zurückging 82.5%, behielt das Unternehmen seine Preismacht. Der Nettopaketumsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) ist tatsächlich um gestiegen 1.4% zu $433.20, größtenteils angetrieben von einem starken 4.6% Erhöhung des Net Package Average Daily Rate (ADR). Das heißt, sie bekamen mehr Geld pro Zimmerpaket, verkauften aber insgesamt weniger Zimmer. Das Segment Jamaika war eine bemerkenswerte Schwachstelle, die durch eine Reisewarnung der US-Regierung beeinträchtigt wurde.

• Gesamtumsatz Q1 2025: 267,3 Millionen US-Dollar
• Nettoeinkommen Q1 2025: 43,1 Millionen US-Dollar
• Netto-Paket-ADR-Erhöhung: 4.6%
• Belegungsrate: 82.5%

Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Wert des Portfolios, den Hyatt gesehen hat, bei dem es weniger um den Rückgang eines einzelnen Quartals als vielmehr um die langfristige Qualität der Vermögenswerte geht.

Ein führender Anbieter von All-Inclusive-Hospitality

Playa Hotels & Resorts N.V. gilt seit langem als führend in der All-Inclusive-Resortbranche. Sie waren nicht nur eine Ansammlung von Hotels; Sie waren eine strategische Plattform, die ihr operatives Fachwissen und ihre erstklassigen Strandimmobilien nutzte, um ein margenstarkes Produkt zu liefern. Bei ihrem Erfolg ging es nie nur um Sonne und Strand; Es ging um die strategischen Partnerschaften, die sie mit weltweit anerkannten Marken eingegangen sind.

Die Übernahme durch Hyatt im Juni 2025, die Folgendes umfasste: 15 All-Inclusive-Resortswar eine massive Bestätigung der Vermögensqualität und Marktposition von Playa. Es war ein klares Signal, dass ihr Portfolio mit Marken wie Hyatt Ziva und Hyatt Zilara eine erstklassige Komponente darstellte, die erforderlich war, um Hyatts eigene Führungsposition im All-Inclusive-Bereich zu festigen. Dies ist ein Unternehmen, dessen Portfolio wertvoll genug war, um vollständig von einem der größten Hotelunternehmen der Welt übernommen zu werden. Wenn Sie tiefer in die strategischen Hintergründe dieser großen Transaktion eintauchen möchten, finden Sie hier weitere Informationen: Exploring Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA).

Als Finanzanalyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketingslogan, sondern als operative Blaupause – den strategischen Rahmen, der jede Investitionsentscheidung (CapEx) und jede vierteljährliche Gewinnmitteilung leitet. Für Playa Hotels & Resorts N.V. steht im Mittelpunkt ihrer Mission ein klarer, gastorientierter Auftrag: Bereitstellung außergewöhnlicher All-Inclusive-Resort-Erlebnisse in Mexiko, Jamaika und der Dominikanischen Republik.

Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf ihre finanzielle Leistung auswirkt, insbesondere auf ihre Fähigkeit, einen höheren durchschnittlichen Tagessatz (ADR) zu erzielen und Folgegeschäfte in einem wettbewerbsintensiven All-Inclusive-Markt zu sichern. Es ist eine Verpflichtung, die die Grundwerte Demut, Integrität, Respekt, Vielfalt, Verantwortung und Liebe in greifbare, hochwertige Gastfreundschaft umsetzt. Wenn sie das Ziel des Gasterlebnisses verfehlen, werden die Zahlen es auf jeden Fall zeigen.

Sie können diesen Fokus in ihrem jüngsten Auftritt sehen. Für die drei Monate bis zum 31. März 2025 meldete Playa Hotels & Resorts N.V. einen Gesamtumsatz von 267,3 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die auf ihrer Fähigkeit beruht, ein Premium-Erlebnis zu verkaufen. Das ist die schnelle Rechnung, warum Mission wichtig ist: Sie steigert den Umsatz.

Komponente 1: Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Service und persönlicher Betreuung

Die erste Kernkomponente der Mission ist das Engagement für den Service, bei dem die Preismacht im Mittelpunkt steht. Im Gastgewerbe muss ein Premiumpreis durch ein Premiumerlebnis gerechtfertigt sein, sodass sich die Servicequalität direkt auf den Nettopaketumsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) auswirkt.

Der Fokus des Unternehmens auf Service hat es ihm ermöglicht, seine Preismacht zu erhöhen. Im ersten Quartal 2025 verzeichnete Playa Hotels & Resorts N.V. einen Anstieg der Netto-Paket-Tagesrate (ADR) um 4,6 %, wodurch der Netto-Paket-RevPAR für das Gesamtportfolio auf 433,20 US-Dollar stieg. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass Gäste bereit sind, für die wahrgenommene Qualität und die persönliche Betreuung, die sie erhalten, mehr zu zahlen.

Die interne Analyse des Unternehmens zeigt auch, dass die kontinuierlichen Investitionen in das Gästeerlebnis im Vergleich zum Niveau vor der Pandemie zu einer positiven Gästezufriedenheit geführt haben, was beweist, dass die Service-First-Strategie funktioniert.

• Höhere ADR bestätigen Preissetzungsmacht.
• Positive Zufriedenheit bestätigt Serviceinvestitionen.
• Wiederholungsgeschäfte sind das ultimative Ziel.

Komponente 2: Aufrechterhaltung gut ausgestatteter und komfortabler Unterkünfte

Bei der zweiten Säule der Mission geht es um das physische Produkt: die Resorts selbst. Zum 31. März 2025 besaß und/oder verwaltete Playa Hotels & Resorts N.V. ein Portfolio von 22 Resorts mit 8.342 Zimmern in Mexiko, Jamaika und der Dominikanischen Republik. Um diese Größenordnung beizubehalten, sind erhebliche strategische Kapitalinvestitionen erforderlich, um die Wettbewerbsfähigkeit und den Luxus der Immobilien aufrechtzuerhalten.

Dieses Engagement sehen wir in ihrer Sanierungsstrategie. Beispielsweise waren im ersten Quartal 2025 im Hyatt Ziva Los Cabos Resort rege Renovierungsarbeiten im Gange. Während Renovierungen sich vorübergehend auf die Auslastung auswirken können – im gesamten Portfolio war ein Rückgang um 2,6 Prozentpunkte zu verzeichnen –, lohnt es sich langfristig, ein höherwertiges Produkt zu erhalten, das einen besseren Preis erzielt und den Komfort der Gäste gewährleistet. Sie haben auch Pläne für eine komplette Neuerfindung des Zilara Cancun Resorts, das Zimmerkategorien höherer Kategorien hinzufügen wird. Dabei handelt es sich nicht nur um Wartung; Es handelt sich um eine Mehrwertinvestition.

Komponente 3: Vielfältige Speise- und Unterhaltungsmöglichkeiten anbieten

Das All-Inclusive-Modell lebt und stirbt von seinen Zusatzangeboten und macht vielfältiges Essen und Unterhaltung zu einem entscheidenden dritten Bestandteil der Mission. Gäste erwarten eine große Auswahl an hochwertigen Speisen, Getränken und Aktivitäten, um den All-Inclusive-Preis zu rechtfertigen.

Die Finanzergebnisse für das erste Quartal 2025 unterstreichen den Erfolg dieser Vielfalt und zeigen einen Anstieg des Lebensmittel- und Getränkeumsatzes um 10 % sowie einen Anstieg des Zimmerumsatzes um 14 %. Dies zeigt, dass die Kulinarik- und Unterhaltungsprogramme nicht nur Kostenstellen sind, sondern starke Werttreiber, die das Gesamtpaket aufwerten. Das All-Inclusive-Paket selbst ist darauf ausgelegt, eine vielfältige globale Kundschaft zu begeistern, indem es Folgendes integriert:

• Eine Vielzahl von Buffet- und À-la-carte-Restaurants.
• Mehrere Bars und Lounges.
• Tagesaktivitäten und Abendshows.

Vision Statement von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA).

Sie sehen sich die Mission und Werte von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) an, um die DNA eines Unternehmens zu verstehen, das gerade einen großen strategischen Ausstieg vollzogen hat. Die Vision und die Grundwerte von Playa haben nicht nur den Betrieb geleitet; Sie bauten den Vermögenswert, den die Hyatt Hotels Corporation schließlich für ca. erwarb 2,6 Milliarden US-Dollar im Juni 2025. Dieser Schritt bestätigt ihr gesamtes strategisches Konzept: Konzentrieren Sie sich auf hochwertige All-Inclusive-Resorts und bauen Sie eine Plattform auf, die globale Marken brauchen.

Ehrlich gesagt wurde die Vision nicht dadurch Wirklichkeit, dass man unabhängig blieb, sondern durch die Schaffung einer erstklassigen Betriebsplattform, die zu wertvoll war, um sie zu ignorieren. Das ist der ultimative Lohn für eine klare, fokussierte Vision.

Die Mission: Außergewöhnliche All-Inclusive-Resort-Erlebnisse zu bieten

Die Kernaufgabe von Playa Hotels & Resorts N.V. bestand darin, außergewöhnliche All-Inclusive-Resort-Erlebnisse in Mexiko, Jamaika und der Dominikanischen Republik zu bieten. Hier ging es nicht nur um Sonne und Sand; Es handelte sich um ein präzises Geschäftsmodell, das sich auf die Maximierung des Nettopaketumsatzes pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) konzentrierte, einer wichtigen Kennzahl der Branche. Im ersten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Net Package RevPAR von $433.20, ein Anstieg von 1,4 % gegenüber dem Vorjahr, trotz eines Rückgangs der Auslastung um 2,6 Prozentpunkte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das RevPAR-Wachstum kam von a 4.6% Steigen Sie in den durchschnittlichen Netto-Tagespreis (ADR) für Pakete ein. Dies zeigt, dass ihre Mission direkt in Preissetzungsmacht umgesetzt wurde. Sie überzeugten die Gäste erfolgreich davon, dass ihr All-Inclusive-Erlebnis – unter Marken wie Hyatt Zilara und Hilton All-Inclusive – einen höheren Preis wert sei. Der gesamte Nettoumsatz für das erste Quartal 2025 betrug 263,9 Millionen US-Dollar, eine solide Zahl, die das Ausmaß und die Durchführung dieser Mission verdeutlicht.

• Konzentrieren Sie sich auf hochwertige All-Inclusive-Pakete.
• Nutzen Sie globale Markenpartnerschaften für Glaubwürdigkeit.
• Steigern Sie die Preissetzungsmacht durch hochwertigen Service.

Kernwert: Gastorientierung und Service im Mittelpunkt

Während es in ihren öffentlichen Unterlagen schwierig ist, eine eindeutige, in einem einzigen Satz formulierte Vision zu formulieren, waren die abgeleiteten Grundwerte des Unternehmens zutiefst gastzentriert und wurden oft durch ihr Engagement für „herzlichen Service“ und Prinzipien wie Bescheidenheit, Integrität und Liebe zusammengefasst. Dieser Fokus auf den menschlichen Faktor macht die finanziellen Ergebnisse erst möglich. Wenn Sie ein großartiges Erlebnis bieten, fördern Sie Folgegeschäfte und senken die Kundenakquisekosten (CAC), was definitiv ein Gewinn ist.

Die durch diese Werte getriebene betriebliche Effizienz wird in den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 deutlich. Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des eigenen Resorts betrug 111,7 Millionen US-Dollar, mit einer EBITDA-Marge von 42.7%. Um fair zu sein, wurde diese Marge durch einen positiven Effekt der Abwertung des mexikanischen Peso unterstützt, der etwa 300 Basispunkte erhöhte. Dennoch zeigt eine Marge von über 40 % eine strenge operative Kontrolle und eine erfolgreiche Umsetzung des Service in Rentabilität, selbst bei einem Rückgang des EBITDA des Owned Resort um 10,0 % im Jahresvergleich.

Strategische Vision: Der Weg zur Asset-Light-Wertschöpfung

Die ultimative strategische Vision für Playa Hotels & Resorts N.V., ob explizit ausgedrückt oder nicht, bestand darin, ein Portfolio und eine Betriebsplattform zu schaffen, die so effizient ist, dass sie für einen großen Global Player unverzichtbar wäre. Die Übernahme durch Hyatt Hotels Corporation für 13,50 $ pro Aktie im Juni 2025 ist der endgültige Beweis für den Erfolg dieser Vision. Hyatt, das bereits ein langjähriger Partner war, kaufte im Wesentlichen das gesamte Unternehmen einschließlich seiner Betriebskompetenz, um seine eigene Inclusive Collection zu erweitern.

Bei dem Deal ging es nicht nur um die Immobilie; Es ging darum, langfristige Managementverträge für Premiummarken wie Hyatt Ziva und Hyatt Zilara abzuschließen. Der Plan von Hyatt besteht darin, die Immobilie zu einem erwarteten Preis zu verkaufen 2,0 Milliarden US-Dollar und das wertvolle Managementgeschäft zu behalten, mit dem Ziel, einen Asset-Light-Ertragsmix zu erzielen, der übersteigt 90% bis 2027. Es wird erwartet, dass Playas Managementgeschäft einen Umsatz generieren wird 60 bis 65 Millionen US-Dollar des bereinigten EBITDA für Hyatt im Jahr 2027. Das ist der wahre Wert der Vision: die Schaffung einer dauerhaften, gebührengenerierenden Plattform. Weitere Informationen zur Perspektive des strategischen Käufers finden Sie unter Exploring Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) Grundwerte

Sie sehen sich ein Hotelunternehmen wie Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA) an und stellen die richtige Frage: Bestimmen die angegebenen Werte tatsächlich die Zahlen? Ehrlich gesagt, im All-Inclusive-Bereich ist ein Wertesystem Ihr Wettbewerbsvorteil, insbesondere wenn Sie bedenken, dass die Ergebnisse des ersten Quartals 2025 einen Rückgang des Nettoeinkommens zeigen 43,1 Millionen US-Dollar von 54,3 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Dies zeigt Ihnen, dass operative Exzellenz, die auf Grundwerten basiert, wichtiger denn je ist.

Playa Hotels & Resorts N.V. gründet seine Strategie auf einer Reihe von Werten, die einen komplexen Mehrmarkenbetrieb in Mexiko, Jamaika und der Dominikanischen Republik vereinfachen. Ihr Fokus liegt auf dem menschlichen Element – dem Gast, dem Mitarbeiter und der Gemeinschaft –, was die einzige Möglichkeit ist, einen hohen Net Package RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) von aufrechtzuerhalten $433.20, wie im ersten Quartal 2025 berichtet. Lassen Sie uns die drei Grundpfeiler aufschlüsseln, die ihrer Leistung zugrunde liegen.

Außergewöhnliches Gästeerlebnis

Dies ist das Lebenselixier eines jeden Resortunternehmens und für Playa Hotels & Resorts N.V. ist es die Verpflichtung zu einem erstklassigen All-Inclusive-Produkt. Es geht nicht nur um Luxus; Es geht um einen vorhersehbaren, qualitativ hochwertigen Service, der Folgegeschäfte fördert und Sie vor Marktvolatilität schützt. Als das Unternehmen im ersten Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von meldete 267,3 Millionen US-Dollar, diese Zahl basiert auf Tausenden von individuellen Gasterlebnissen. Dieses Maß an Ausführung kann man nicht vortäuschen.

• Verdient Skift Meeting Award 2024 für die beste All-Inclusive-Hotelkette (weltweit).
• Unterhält strategische Markenpartnerschaften mit globalen Namen wie Hyatt und Hilton, die einen nicht verhandelbaren Standard für die Servicebereitstellung setzen.
• Konzentriert sich auf einen hohen Netto-Paket-ADR (durchschnittliche Tagesrate), der um stieg 4.6% im ersten Quartal 2025 zeigen, dass Gäste bereit sind, für dieses außergewöhnliche Erlebnis mehr zu zahlen.

Der Beweis liegt in der Premium-Preismacht. Sie müssen dies genau im Auge behalten, insbesondere da das Unternehmen die geplante Übernahme durch die Hyatt Hotels Corporation angeht, die voraussichtlich im zweiten Quartal 2025 abgeschlossen sein wird. Um einen tieferen Einblick in die Finanzlage des Unternehmens zu erhalten, sollten Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Playa Hotels & Resorts N.V. (PLYA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung

Fairerweise muss man sagen, dass der Begriff „Environmental, Social, and Governance“ (ESG) oft ein Unternehmensfüller ist, aber für einen Resortbesitzer ist er ein grundlegendes Risikomanagement- und Kostenkontrollinstrument. Das diesbezügliche Engagement von Playa Hotels & Resorts N.V. wird im Rahmen des im Mai 2023 eingeführten Playa Cares Sustainable Management System formalisiert. Dies ist nicht nur eine Broschüre; Es handelt sich um ein System von 12 obligatorischen Programmen für alle Resorts, die sich an den Säulen des Global Sustainable Tourism Council (GSTC) orientieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs wirkt sich direkt auf Ihr bereinigtes EBITDA aus, das bei lag 99,9 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025. Eine bessere Umweltleistung bedeutet im Laufe der Zeit niedrigere Betriebskosten. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Markenwert eines verantwortungsbewussten Betreibers.

• Erreichte die Green Globe-Zertifizierung für alle eigenen Resorts ab Dezember 2024.
• Startete Playa Partners im Jahr 2024 und engagierte drei große Lieferpartner in Cancun und Playa Del Carmen, um die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu verbessern und sich dabei auf die Abfallreduzierung zu konzentrieren.
• Das Playa Green-Programm ist der Umweltzweig und treibt Initiativen zur Reduzierung des Wasser-, Abfall- und Energieverbrauchs voran.

Dieser Wert ist auf jeden Fall ein langfristiger Faktor, der sicherstellt, dass die Reiseziele, an denen sie tätig sind, attraktiv bleiben, was zukünftige Einnahmequellen schützt.

Wohlbefinden und Integrität der Mitarbeiter

Ohne eine engagierte und gut unterstützte Belegschaft können Sie Ihren Gästen kein außergewöhnliches Erlebnis bieten. Die dem Unternehmen zugrunde liegenden Werte Integrität, Respekt und Verantwortung fließen in die Mitarbeiterunterstützung ein, die in einer umsatzstarken Branche von entscheidender Bedeutung ist. Ihr Engagement besteht darin, ein positives und integratives Arbeitsumfeld zu fördern, einschließlich der Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Das Playa Health & Safety-Programm, ein Bestandteil von Playa Cares, konzentriert sich darauf, das Wohlbefinden aller Mitarbeiter zu gewährleisten. Hier trifft das Gummi auf die Straße: Ein sicherer und gesunder Mitarbeiter ist ein produktiver Mitarbeiter. Während spezifische Bindungskennzahlen für 2025 proprietär sind, spricht die Fähigkeit, eine Belegschaft von über 10.000 Mitarbeitern in mehreren Ländern zu halten, für ein etabliertes, wenn nicht perfektes Pflegesystem.

• Fördert die Verantwortung der Mitarbeiter durch das Umweltprogramm Playa Green und macht Nachhaltigkeit zu einem gemeinsamen Ziel.
• Bietet wettbewerbsfähige Löhne und Sozialleistungen, eine Notwendigkeit für die Sicherung von Top-Talenten in erstklassigen Tourismusmärkten.
• Integrität und Bescheidenheit sind Verhaltensstandards, die internen Betrug minimieren und das Vertrauen der Gäste stärken.

Ein Hotel ist nur so gut wie seine Mitarbeiter, und eine Investition in sie ist eine direkte Investition in Ihren Net Package RevPAR.