Leitbild, Vision, & Grundwerte von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP)

Wenn ein Hospitality Real Estate Investment Trust (REIT) wie Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) einen konsolidierten Umsatz von fast 2,487 Milliarden US-Dollar Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 muss man sich fragen: Was ist das Fundament dieser Leistung? Ihre Kernaufgabe – die Schaffung einer einzigartigen Erinnerung, die es wert ist, geteilt zu werden – verbindet ihr riesiges Gaylord Resorts-Portfolio mit ihren Unterhaltungsanlagen wie dem Grand Ole Opry. Aber lässt sich dieses einfache Ziel in die Art der Umsetzung umsetzen, die im dritten Quartal 2025 zu einem Nettoeinkommen von … führt? 34,0 Millionen US-Dollar? Wir werden einen Blick über die Bilanz hinaus werfen, um zu sehen, wie sich die Vision und die Kernwerte von Ryman Hospitality Properties (die daraus abgeleiteten Prinzipien des Gästeerlebnisses und der ethischen Standards) definitiv auf ihre strategischen Schritte auswirken, wie etwa die vierteljährliche Bardividende von 1,15 US-Dollar pro Aktie, die im Oktober 2025 ausgezahlt wird, und wie Sie dieses Rahmenwerk zur Bewertung jedes Unterhaltungs-REITs nutzen können.

Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) Overview

Sie möchten ein klares Bild von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP), dem Real Estate Investment Trust (REIT), der an der Schnittstelle zwischen groß angelegter Hotellerie und ikonischer Country-Musik liegt. Die Schlussfolgerung ist einfach: RHP ist ein dominierender Akteur im Bereich der gruppenorientierten Tagungsresorts, und ihre Unterhaltungssparte ist ein starkes, wachstumsstarkes Unterscheidungsmerkmal.

Ryman Hospitality Properties, Inc. nahm seine jetzige Form nach einer strategischen Umstrukturierung auf und wandelte sich 2012 in einen REIT um, um sich auf seine Kernwerte zu konzentrieren. Ihr Geschäftsmodell basiert auf zwei primären, sich ergänzenden Segmenten: Gastgewerbe und Unterhaltung. Das Gastgewerbesegment wird durch die fünf riesigen Gaylord Hotels-Hotels verankert, die von Marriott International verwaltet werden und sich auf gruppenorientierte Tagungsresorts spezialisiert haben.

Das Portfolio des Unternehmens ist insgesamt beeindruckend 12,364 Zimmer und mehr 3 Millionen Quadratmeter Gesamtfläche für Tagungen im Innen- und Außenbereich im ganzen Land. Außerdem besitzt RHP eine ungefähre Schätzung 70% Mehrheitsbeteiligung an der Opry Entertainment Group (OEG). OEG verwaltet ikonische Country-Musikmarken wie das Grand Ole Opry, das Ryman Auditorium und die wachsenden Ole Red-Veranstaltungsorte. Dieser doppelte Fokus liegt auf der Art und Weise, wie sie Einnahmen generieren, und deshalb ist es so wichtig, ihre Geschichte zu verstehen. Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Größenordnung: Zum Zeitpunkt der letzten Berichterstattung im November 2025 beläuft sich der konsolidierte Umsatz von Ryman Hospitality Properties nach den letzten zwölf Monaten (TTM) auf etwa 2,487 Milliarden US-Dollar. Das ist auf jeden Fall eine solide Zahl, die das schiere Volumen ihres Kongress- und Unterhaltungsgeschäfts zeigt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Hohes Volumen und schnelles Wachstum

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die im November 2025 veröffentlicht wurden, bestätigen die robuste Leistung von RHP, auch wenn einige makroökonomische Gegenwinde wie Tarifunsicherheiten vorübergehend Auswirkungen auf die Entscheidungen der Tagungsplaner haben. Konsolidierter Umsatz für Q3 2025 eingebrochen 592,5 Millionen US-Dollar, markiert einen starken 7.7% Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Das ist ein klares Signal dafür, dass die Nachfrage nach ihrem einzigartigen, groß angelegten Kongressprodukt anhält.

Das Hospitality-Segment bleibt der wichtigste Umsatzmotor 500,9 Millionen US-Dollar dieser vierteljährlichen Gesamtsumme. Dies ist ihr Hauptprodukt – das Kongressgeschäft für große Gruppen – und es erzielt Rekordergebnisse. Sie haben überbucht 667,000 Brutto-Definite-Room-Nights für künftige Zeiträume im Gastgewerbe im selben Geschäft, und der geschätzte durchschnittliche Tagespreis (ADR) für diese Buchungen erreichte einen vierteljährlichen Rekordwert von $291. Hier sehen Sie Volumen- und Preismacht. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 34,0 Millionen US-Dollar, wobei das konsolidierte bereinigte EBITDA (eine Schlüsselkennzahl für REITs) bei liegt 173,1 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen setzt auch Kapital ein und prognostiziert zwischen 375 Millionen US-Dollar und 425 Millionen US-Dollar bei den Investitionsausgaben für 2025, die sich hauptsächlich auf die Verbesserung des Gastgewerbes konzentrieren. Darüber hinaus expandiert das Unterhaltungssegment mit Plänen für einen zweiten Standort der Kategorie 10 am Las Vegas Strip und zeigt damit sein Engagement für das Wachstum des margenstarken Musik- und Unterhaltungsbereichs des Geschäfts.

Ein führender Anbieter von Kongress- und Unterhaltungsimmobilien für Reiseziele

Ryman Hospitality Properties, Inc. ist nicht nur ein weiteres Hotelunternehmen; Es handelt sich um einen führenden Investmentfonds für Beherbergungs- und Gastgewerbeimmobilien (REIT), der den Markt für Großgruppen-Destination-Kongresse dominiert. Ihr Portfolio konzentriert sich strategisch auf massive Vermögenswerte mit hohen Markteintrittsbarrieren.

Bedenken Sie Folgendes: Das Unternehmen besitzt fünf der sieben größten Nicht-Gaming-Kongresszentrumshotels in den Vereinigten Staaten, gemessen an der gesamten Tagungsfläche im Innenbereich. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen Vorteil, der ein Unternehmen vor Konkurrenten schützt). Sie sind der ideale Anbieter für große nationale und regionale Kongresse, die riesige Tagungsflächen und Tausende von Räumen unter einem Dach benötigen. Es ist schwierig, das zu reproduzieren.

• Besitzen Sie 5 der 7 größten Nicht-Gaming-Kongresshotels in den USA.
• Umsatzrückgang im Gastgewerbesegment 500,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Zukünftige Übernachtungen werden zu einem Rekord-ADR von gebucht $291.
• Das Unterhaltungssegment umfasst Kultobjekte wie die Grand Ole Opry.

Diese einzigartige Kombination aus einem dominanten Kongressresort-Portfolio und einer wachstumsstarken Unterhaltungsplattform, die alle von einem erfahrenen Team verwaltet werden, ist der Grund, warum Ryman Hospitality Properties weiterhin führend ist. Sie verkaufen nicht nur Zimmer; Sie verkaufen ein komplettes, integriertes Reisezielerlebnis. Um das volle Ausmaß ihres Erfolgs und ihres strategischen Rahmens wirklich zu verstehen, müssen Sie tiefer in ihre Grundprinzipien eintauchen.

Leitbild von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP).

Sie suchen nach den Leitprinzipien eines führenden Hotelunternehmens und Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) hat eine klare, zweigleisige Mission, die seine finanzielle Leistung bestimmt. Ihre Strategie ist einfach: Hochwertige, gruppenorientierte Immobilien zu besitzen und diese mit einzigartiger, ikonischer Unterhaltung zu verbinden. Dieser Fokus macht sie zu einem führenden Beherbergungs-Immobilien-Investmentfonds (REIT), der sich auf gehobene Kongresszentrumsresorts und Unterhaltungserlebnisse spezialisiert hat.

Die Mission ist die Blaupause für die Kapitalallokation und die operative Umsetzung. Für Ryman Hospitality Properties bedeutet dies, sicherzustellen, dass ihr Portfolio – zu dem fünf der sieben größten Nicht-Gaming-Kongresszentrumshotels in den USA gehören – stets für das Premium-Gruppengeschäft positioniert ist. Es ist ein klarer Auftrag: den Markt für Gruppentreffen zu dominieren und das Unterhaltungsökosystem zu monetarisieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Gastgewerbesegment erzielte im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 500,9 Millionen US-Dollar, was den Löwenanteil des gesamten konsolidierten Umsatzes von 592,5 Millionen US-Dollar in diesem Quartal darstellt. Das ist die Mission in Aktion.

Komponente 1: Spezialisierung auf gruppenorientierte, gehobene Hotellerie

Der erste Kernbestandteil der Mission von Ryman Hospitality Properties ist der unermüdliche Fokus auf gruppenorientierte Zielhotelanlagen. Hier geht es nicht um Durchreisende; Es geht um groß angelegte Kongress- und Firmenbuchungen, die margenstarke, vorhersehbare Einnahmequellen bieten. Das von Marriott International verwaltete Vermögensportfolio des Unternehmens umfasst über 12.364 Zimmer und mehr als 3 Millionen Quadratmeter Gesamtfläche für Tagungen im Innen- und Außenbereich.

Diese Spezialisierung ermöglicht es ihnen, die allgemeine Beherbergungsbranche zu übertreffen. Beispielsweise buchte Ryman Hospitality Properties im dritten Quartal 2025 für alle künftigen Zeiträume über 667.000 Brutto-Definite-Room-Nächte im Hospitality-Bereich im selben Geschäft. Noch wichtiger ist, dass der geschätzte durchschnittliche Tagessatz (ADR) für diese zukünftigen Buchungen einen vierteljährlichen Rekordwert von etwa 291 US-Dollar erreichte. Diese Art der Preissetzungsmacht zeigt, dass ihre Strategie auch bei makroökonomischer Unsicherheit definitiv funktioniert. Der Gruppenraumumsatz, den sie für 2026 verbuchen, liegt bereits etwa 8 % über dem Vorjahreszeitraum für 2025.

• Eigene hochwertige, großformatige Tagungsresorts.
• Sorgen Sie für vorhersehbare, hochpreisige Gruppenbuchungen.
• Behalten Sie die Preissetzungsmacht mit Premium-Assets bei.

Komponente 2: Integrierte Unterhaltungs- und Reiseziel-Assets

Die zweite Komponente ist die strategische Integration von Gastfreundschaft und kultiger Unterhaltung, um ein echtes Reisezielerlebnis zu schaffen. Ryman Hospitality Properties besitzt eine Mehrheitsbeteiligung von etwa 70 % an der Opry Entertainment Group (OEG), zu der legendäre Marken wie Grand Ole Opry und Ryman Auditorium gehören. Dieser Unterhaltungszweig fungiert als starker Nachfragegenerator für Hotelimmobilien, insbesondere in Nashville.

Das Unterhaltungssegment erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 91,6 Millionen US-Dollar und bewies damit seinen bedeutenden Beitrag zum Gesamtgeschäft. Auch dieses Segment ist ein Wachstumsmotor: OEG tätigt im ersten Quartal 2025 eine strategische Investition in Southern Entertainment, einen führenden Festival- und Live-Event-Betreiber. Darüber hinaus erweitern sie ihr Kategorie-10-Konzept mit einem zweiten Standort für den Flamingo Las Vegas Hotel & Casino-Komplex, der voraussichtlich Ende 2026 eröffnet wird.

Die Synergie ist hier der Schlüssel. Die Unterhaltungsangebote steigern den gesamten Markenwert und die Marktpräsenz und machen die Kongressresorts attraktiver. Es ist ein Wettbewerbsvorteil, mit dem nur wenige andere REITs mithalten können. Sie können tiefer in dieses Modell eintauchen unter Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 3: Maximierung des Shareholder- und Guest-Value

Letztendlich muss sich die Mission in einem Mehrwert für die Aktionäre und einem erstklassigen Erlebnis für die Gäste niederschlagen. Das Bekenntnis zum Wert wird in der Finanzprognose des Unternehmens für 2025 deutlich. Sie schränken ihre Prognose für das Gesamtjahr ein, erwarten aber weiterhin ein konsolidiertes bereinigtes EBITDA im Bereich von 772 bis 802 Millionen US-Dollar. Dies ist trotz makroökonomischer Gegenwinde ein starkes Rentabilitätssignal.

Für Sie als Aktionär beabsichtigt das Unternehmen, für 2025 eine Gesamtmindestdividende von 4,60 US-Dollar pro Aktie auszuschütten. Das ist eine spürbare Rendite ihrer fokussierten Strategie. Auf der Gästeseite erreichte ihr Hotelportfolio im dritten Quartal 2025 im Vergleich zur Konkurrenz einen RevPAR-Index (Revenue Per Available Room) von 141 % und einen Gesamt-RevPAR-Index von 195 %, was zeigt, dass sie einen Spitzenpreis erzielen und höhere Zusatzausgaben erzielen. Diese Leistung ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements für hohe Standards ethischen Verhaltens und Unternehmensverhaltens, die dem gesamten Betrieb zugrunde liegen.

Vision Statement von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP).

Wenn Sie sich Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) ansehen, sehen Sie nicht nur einen Real Estate Investment Trust (REIT); Sie sehen eine These über die Zukunft des gruppenorientierten, erlebnisorientierten Reisens. Die Vision besteht nicht nur darin, Hotels zu besitzen; Es geht darum, Zielökosysteme zu schaffen. Die Kernvision ist klar: Das Unternehmen weitet seine Präsenz im ganzen Land aus und eröffnet große Hotels und Veranstaltungsorte für Country-Musik, die vom Geist des legendären Grand Ole Opry geprägt sind. Dies lässt sich direkt auf ihre beiden Kernsegmente übertragen: High-End-Gastgewerbe und kultige Unterhaltung.

Für uns als Analysten ist dieser doppelte Fokus das Risiko und die Chance. Sie setzen auf die dauerhafte Wirkung großer, persönlicher Gruppentreffen und die kulturelle Anziehungskraft authentischer Country-Musikmarken. Es handelt sich definitiv um ein High-Beta-Spiel, aber mit klaren, aktuellen operativen Siegen.

Erweiterung des Fußabdrucks: The Lodging Engine

Die erste Säule der Vision – die Erweiterung der Präsenz – ist der kapitalintensive, renditestarke Treiber. Im zweiten Quartal 2025 setzte Ryman Hospitality Properties dies um, indem es die Übernahme des JW Marriott Phoenix Desert Ridge Resort & Spa mit 950 Zimmern abschloss, ein Schritt, der sofort eine schlüsselfertige Anlage in einem erstklassigen Markt für Gruppentreffen hinzufügte. Durch dieses strategische Wachstum vergrößert sich ihr gesamtes Hotelportfolio 12.364 Zimmer und mehr als 3 Millionen Quadratmeter der gesamten Tagungsfläche im Innen- und Außenbereich im ganzen Land.

Hier ist die kurze Rechnung zur Geschäftslage der Gruppe: Im dritten Quartal 2025 hatte das Unternehmen Überbuchungen 667,000 Same-Store Hospitality Brutto-Definitionsnächte für alle zukünftigen Zeiträume. Dieses Volumen wurde zu einem vierteljährlichen Rekorddurchschnittswert (ADR) von geschätzt $291. Dieser hohe ADR zeigt Ihnen, dass Tagungsplaner immer noch bereit sind, einen Aufpreis für das einzigartige All-in-One-Kongressresort-Erlebnis von Ryman Hospitality Properties zu zahlen, selbst wenn die Prognosen für das Gesamtjahr 2025 leicht nach unten korrigiert werden.

Den Geist einflößen: Der Unterhaltungskern

Die zweite Säule, die den Geist der Grand Ole Opry prägt, ist das Alleinstellungsmerkmal der Marke. Ryman Hospitality Properties besitzt eine ungefähre Angabe 70% Kontrollierte Eigentumsanteile an der Opry Entertainment Group (OEG), zu der Kultmarken wie die Grand Ole Opry, das Ryman Auditorium und die Ole Red-Veranstaltungsorte gehören.

Dieses Segment ist nicht nur ein Nebenprojekt; Es ist ein Wachstumsmotor. Im dritten Quartal 2025 leistete das Unterhaltungssegment einen Beitrag 91,6 Millionen US-Dollar zum konsolidierten Umsatz des Unternehmens von 592,5 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus erweitern sie diese Präsenz aktiv mit neuen Konzepten, wie der geplanten Entwicklung eines zweiten Standorts der Kategorie 10 im Flamingo Las Vegas Hotel & Casino-Komplex, der voraussichtlich Ende 2026 eröffnet wird. Auf diese Weise nutzt Ryman Hospitality Properties seine Kulturgüter, um den Immobilienwert zu steigern.

Mission und Werte: Das Gästeerlebnis-Mandat

Das Leitbild leitet die Umsetzung der Vision: eine einzigartige Erinnerung zu schaffen, die es wert ist, geteilt zu werden, und gleichzeitig danach zu streben, die Erwartungen zu übertreffen. Dieser Fokus auf das Gästeerlebnis unterstützt die Premium-Preismacht. Die abgeleiteten Kernwerte des Unternehmens – die Schaffung einzigartiger Gästeerlebnisse, die Priorisierung von Mitarbeitern und die Einhaltung hoher ethischer Standards – sind die operativen Leitplanken.

Die Finanzergebnisse spiegeln diesen Auftrag wider. Für das dritte Quartal 2025 erwirtschaftete Ryman Hospitality Properties einen konsolidierten Nettogewinn von 34,0 Millionen US-Dollar und das konsolidierte bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Immobilien) beträgt 173,1 Millionen US-Dollar. Der Gesamtumsatz stieg 7.7% Jahr für Jahr.

• Umsatz Q3 2025: 592,5 Millionen US-Dollar.
• EPS-Erwartung der Analysten für 2025: $8.81.
• Vierteljährliche Dividende: $1.15 pro Aktie.

Das Bekenntnis zur Wertertragung ist ebenfalls klar: Das Unternehmen beabsichtigt, für 2025 eine Gesamtmindestdividende von zu zahlen 4,60 $ pro Aktie. Sie können tiefer in die Leistungsmetriken eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Grundwerte von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) vorantreiben, und das ist klug. Auch wenn ihre formalen Werte nicht immer ein Hochglanzplakat sind, lassen sich ihre Maßnahmen und Ergebnisse für 2025 eindeutig auf einige Kernverpflichtungen zurückführen. Wir können definitiv vier Säulen erkennen: Außergewöhnliches Gästeerlebnis, ethische Geschäftsintegrität, nachhaltige Unternehmensführung und Schaffung von Shareholder Value.

Diese Werte sind nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie übertragen sich direkt auf die Finanzdaten, worauf es ankommt. Beispielsweise ist die Stärke ihres Gastgewerbesegments – das den Kern ihres Geschäfts darstellt – ein direktes Ergebnis dieser operativen Prioritäten. Dabei handelt es sich um einen Real Estate Investment Trust (REIT), der sich auf großformatige Tagungshotels und Unterhaltung spezialisiert hat, sodass das Gästeerlebnis das ganze Produkt darstellt.

Außergewöhnliches Gästeerlebnis

Bei diesem Wert geht es darum, einen einzigartigen, hochwertigen und unvergesslichen Aufenthalt zu bieten, der Gruppen und Urlauber dazu bringt, wiederzukommen. Ryman Hospitality Properties konzentriert sich darauf, eine einzigartige Erinnerung zu schaffen, die es wert ist, geteilt zu werden, und das ist die in die Tat umgesetzte Mission.

Der Beweis liegt in den Leistungskennzahlen. Im dritten Quartal 2025 schnitt das Hotelportfolio mit denselben Filialen deutlich besser ab als die Branche und erreichte einen Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR)-Index von ca 141% und ein Gesamt-RevPAR-Index von 195% relativ zu ihrer Konkurrenzgruppe. Das ist eine gewaltige Outperformance, die zeigt, wie gut und wie gut ihr Servicemodell funktioniert. Außerdem verzeichneten sie einen deutlichen Anstieg des Outlet-Umsatzes pro belegtem Zimmer 13% im dritten Quartal 2025, was zeigt, dass Gäste mehr ausgeben, weil sie die Angebote vor Ort, wie Restaurants und Unterhaltung, genießen.

Sie stehen auch nicht still. Die Übernahme des JW Marriott Phoenix Desert Ridge Resort & Spa mit 950 Zimmern im Juni 2025 war eine direkte Investition in die Erweiterung dieses hochwertigen, gruppenorientierten Portfolios und fügte einen wichtigen Aktivposten in einem Top-10-Markt für Gruppentreffen hinzu. Dies ist ein klarer Schritt, um künftige Rotationsmöglichkeiten für Gruppenkunden zu sichern.

Ethische Geschäftsintegrität

Ehrlichkeit, Fairness und Compliance sind nicht verhandelbar, insbesondere für ein Unternehmen mit einer bedeutenden Präsenz in der Hotel- und Unterhaltungsbranche. Dieser Wert erstreckt sich über das reine interne Verhalten hinaus auf die gesamte Lieferkette (Verkäufer, Auftragnehmer, Immobilienverwalter).

Ryman Hospitality Properties unterhält einen Verhaltenskodex für Lieferanten, der Mindeststandards für alle externen Partner festlegt, die an der Neuentwicklung und Renovierung ihrer Hotelanlagen beteiligt sind. Das ist nicht nur Papierkram; Es ist ein Rahmen für die Rechenschaftspflicht.

• Verbieten Sie Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit.
• Fordern Sie die Einhaltung aller Gesetze zur Korruptionsbekämpfung und Geldwäschebekämpfung.
• Unterstützen Sie die American Hotel & Lodging Association Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren Kampagne „No Room for Trafficking“, die Sensibilisierungs- und Präventionsschulungen anbietet.

Diese Null-Toleranz-Politik gegenüber Menschenhandel ist eine entscheidende, konkrete Maßnahme, die ihr Engagement für die Menschenrechte in ihrer Wertschöpfungskette zeigt.

Nachhaltige Verwaltung

RHP ist sich der ökologischen und sozialen Auswirkungen der groß angelegten Resortentwicklung bewusst und verpflichtet sich offiziell zu einem umweltbewussten Betrieb. Dabei geht es darum, ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren und soziale Auswirkungen bei der Entwicklung und Renovierung von Vermögenswerten zu bewältigen.

Ihre Umwelt-Nachhaltigkeitsrichtlinie ist der Leitrahmen und konzentriert sich auf die Identifizierung von Umweltrisiken und Möglichkeiten zur Reduzierung bei Neuentwicklungen und größeren Renovierungsprojekten. Dies ist eine langfristige Sichtweise, keine schnelle Lösung.

• Halten Sie alle geltenden Umweltgesetze (lokal, bundesstaatlich, bundesweit) vollständig ein.
• Streben Sie nach kontinuierlichen Verbesserungen bei der Reduzierung der Umweltauswirkungen.
• Ermutigen Sie Lieferanten, Umweltrichtlinien und nachhaltige Designanforderungen einzuführen.

Der Nachhaltigkeitsausschuss des Unternehmens hat die Aufgabe, sich kontinuierlich zu verbessern, einschließlich der Vorhersage und Analyse potenzieller Probleme, um proaktiv Lösungen zu entwerfen und umzusetzen. So bauen Sie ein belastbares Geschäftsmodell auf.

Wertschöpfung für Aktionäre

Als REIT besteht der primäre finanzielle Wert von Ryman Hospitality Properties für seine Eigentümer in Dividenden und Immobilienwertsteigerungen. Bei diesem Wert geht es um die strategische Kapitalallokation und eine starke operative Leistung zur Maximierung der Rendite.

Das Unternehmen ist bestrebt, Werte zurückzugeben, und beabsichtigt, für 2025 eine Gesamtmindestdividende von zu zahlen 4,60 $ pro Aktie. Das ist ein klares Signal an den Markt. Die Ergebnismitteilung für das dritte Quartal 2025 zeigte auch eine starke Bilanz mit einer verfügbaren Gesamtliquidität von nahezu 1,3 Milliarden US-Dollar am Ende des Quartals, was Flexibilität für zukünftiges Wachstum und Investitionsausgaben bietet.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Leistung im zweiten Quartal 2025: Sie erwirtschafteten einen konsolidierten Umsatz von 659,5 Millionen US-Dollar und konsolidierter Jahresüberschuss von 75,9 Millionen US-Dollar. Diese starke finanzielle Verfassung, gepaart mit einem ungefähren Anstieg der Gruppenzimmereinnahmen für 2026 8 % Vorsprung Das Jahr 2025 zeigt einen klaren Wachstums- und Wertschöpfungspfad für die Aktionäre.