Leitbild, Vision, & Grundwerte der Star Group, L.P. (SGU)

Man sieht ein Unternehmen wie Star Group, L.P. (SGU) vielleicht nur als Heizölhändler für Privathaushalte, aber ihr Leitbild ist auf jeden Fall ein Fahrplan dafür, wie sie Kernwerte in die finanzielle Realität umsetzen, was zu einem Anstieg des Nettoeinkommens um 45 % auf 102,2 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 geführt hat. Was bedeutet die Vision – der führende Anbieter von Energiedienstleistungen zu sein – eigentlich für ein Unternehmen, dessen Unternehmenswert derzeit bei etwa 660,82 Millionen US-Dollar liegt? November 2025?

Ihre Grundwerte Integrität, Sicherheit und Verantwortung sind mehr als nur Wandplakate; Sie sind die operativen Leitplanken für ein Unternehmen, das allein im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 743,0 Millionen US-Dollar erzielte. Wir werden diese Grundprinzipien direkt auf die strategischen Schritte des Unternehmens übertragen, beispielsweise auf sein Engagement für Bioheat®-Brennstoff, um zu sehen, wie sich ein klares Ethos direkt auf die Rendite der Anteilinhaber und die attraktive Dividendenrendite von 6,10 % auswirkt.

Star Group, L.P. (SGU) Overview

Star Group, L.P. ist einer der größten Einzelhändler für Heizöl und Propan für Privathaushalte in den Vereinigten Staaten und bietet wichtige Energie und Dienstleistungen im Nordosten und im mittleren Atlantik. Sie haben es mit einem Unternehmen mit einem starken, vorhersehbaren Geschäftsmodell zu tun, das die Kraftstofflieferung mit umfassenden Heizungs-, Lüftungs- und Klimatisierungsdiensten (HLK) kombiniert.

Das bereits 1995 gegründete Unternehmen mit Sitz in Stamford, Connecticut, hat seine Marktposition durch einen Full-Service-Ansatz aufgebaut. Die Angebote der Star Group gehen über die bloße Lieferung von Treibstoff hinaus. Sie installieren, warten und reparieren die Geräte, die Haushalte und Unternehmen am Laufen halten. Diese doppelte Einnahmequelle – Produktverkauf und Servicegebühren – ist ein Schlüsselfaktor für ihre betriebliche Stabilität. In den letzten zwölf Monaten (TTM) bis zum Ende des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 1,77 Milliarden US-Dollar.

• Gegründet: 1995
• Kernprodukte: Heizöl, Propan, Benzin und Dieselkraftstoff.
• Dienstleistungen: Installation, Wartung und Reparatur von Heizungs- und Klimaanlagen.
• TTM-Umsatz (2025): 1,77 Milliarden US-Dollar.

Geschäftsjahr 2025: Volumenwachstum und Finanzkraft

Die neuesten Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass sich der operative Fokus der Star Group auszahlt, insbesondere im Volumenwachstum. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 (Ende 30. Juni 2025) stiegen die Gesamteinnahmen leicht auf ca 1,5 Milliarden US-DollarDies spiegelt höhere verkaufte Mengen wider, obwohl die Verkaufspreise aufgrund niedrigerer Produktkosten im Großhandel zurückgingen. Das ist auf jeden Fall eine solide Leistung in einem volatilen Energiemarkt.

Die wahre Geschichte liegt im Kernproduktband. Die Menge an verkauftem Heizöl und Propan für Privathaushalte stieg in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 deutlich an 11.8%, insgesamt 262,6 Millionen Gallonen. Dieser Anstieg wurde durch zwei eindeutige Faktoren verursacht: kälteres Wetter in wichtigen Betriebsbereichen und das zusätzliche Volumen, das durch die jüngsten Akquisitionen erzielt wurde 126,5 Millionen US-Dollar seit Februar 2024. Hier ist die kurze Rechnung: Je mehr Gallonen bewegt werden, desto besser wird das umfangreiche Vertriebsnetz genutzt, wodurch die betriebliche Effizienz gesteigert wird. Allein im zweiten Quartal stieg der Nettogewinn auf 85,9 Millionen US-Dollar, oben 17,5 Millionen US-Dollar aus dem Vorjahr.

Ein führendes Unternehmen in der Energieverteilung für Privathaushalte

Die Star Group gilt immer wieder als landesweit größter Einzelhändler für Heizöl für Privathaushalte. Dies ist nicht nur ein Eitelkeitstitel; Dies führt direkt zu Marktmacht, Einkaufsmaßstab und einem umfangreichen Kundenstamm, der stabile, wiederkehrende Einnahmen bietet. Die Strategie des Unternehmens, ein Komplettanbieter zu sein und nicht nur ein Kraftstofflieferwagen, festigt seine Führungsposition. Sie bieten die komplette Energielösung für Ihr Zuhause, vom Brennstoff selbst bis zum Servicevertrag für den Ofen.

Sie sind ein wichtiger Akteur im Energiesektor, insbesondere in den Regionen Nordosten und Mittelatlantik der USA. Diese geografische Konzentration stellt zwar ein Risiko hinsichtlich der Wetterabhängigkeit dar, sorgt aber auch für ein dichtes und effizientes Kundennetzwerk. Wenn Sie tiefer in die Funktionsweise dieser Struktur und ihre Gewinngenerierung eintauchen möchten, finden Sie hier eine umfassende Aufschlüsselung: Star Group, L.P. (SGU): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Das Verständnis ihrer Mission und Eigentümerstruktur ist der erste Schritt zum Verständnis ihres langfristigen Erfolgs.

Leitbild der Star Group, L.P. (SGU).

Sie müssen verstehen, was Star Group, L.P. (SGU) über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus antreibt, denn eine klare Mission ist das Fundament langfristiger finanzieller Stabilität. Das Leitbild der Star Group ist ein strategischer Kompass und nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es leitet ihre Kapitalallokations-, Betriebseffizienz- und Kundenbindungsstrategien.

Die Kernaussage ist, dass das langfristige Ziel der Star Group darin besteht, drei entscheidende Bereiche in Einklang zu bringen: Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses, Stärkung der Finanzkraft durch intelligentes Wachstum und Pflege einer positiven internen Kultur, die sich auf die Gemeinden erstreckt, in denen sie tätig sind. Dieser dreigleisige Fokus verleiht dem Unternehmen seine vertretbare Marktposition als landesweit größter Einzelhandelshändler für Heizöl für Privathaushalte.

Diese Mission passt direkt zu ihrer Vision: als führender Anbieter von Energiedienstleistungen anerkannt zu werden, indem sie ihren Kunden herausragende Qualität, Mehrwert und Service bieten. Das ist eine starke Aussage in einem Rohstoffgeschäft. Hier ist eine Aufschlüsselung der drei Kernkomponenten, aus denen die Mission der Star Group besteht.

Kernkomponente 1: Bereitstellung des besten Service und eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses

Der erste und kundenorientierteste Teil der Mission besteht darin, den besten Service in der Energiebranche und ein außergewöhnliches Kundenerlebnis an jedem Kontaktpunkt zu bieten. Dabei geht es nicht nur um die Lieferung von Treibstoff; Es geht um Zuverlässigkeit und technisches Fachwissen, die entscheidend sind, wenn es um Wohnkomfort und Sicherheit geht.

Dieses Engagement sehen wir in den operativen Ergebnissen, insbesondere im margenstarken Service- und Installationsgeschäft. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 konnte die Star Group ihr Service- und Installationsgeschäft erfolgreich verbessern, was zu einer Steigerung des Bruttogewinns von führte 4,8 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn. Wichtig ist, 2,1 Millionen US-Dollar Dieser Anstieg resultierte aus Initiativen im Basisgeschäft und nicht nur aus Akquisitionen, was einen deutlich bewussten Fokus auf die interne Qualitätsverbesserung zeigt. Das ist ein klarer operativer Sieg.

• Konzentrieren Sie sich auf Zuverlässigkeit, nicht nur auf den Preis.
• Steigern Sie den Bruttogewinn aus Service und Installation.
• Binden Sie Kunden durch erstklassigen technischen Support.

Kernkomponente 2: Förderung der Finanzkraft und positiver Anteilinhaberrenditen

Die zweite Säule ist die reine Finanzierung: Förderung der finanziellen Stärke und Stabilität durch organisches Wachstum und Akquisitionen bei gleichzeitiger Erzielung positiver Renditen für Anteilsinhaber. Hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren wie Sie. Die Strategie der Star Group ist klar: Den Umsatz durch Volumen und M&A (Mergers and Acquisitions) steigern und dies in den Nettogewinn und die Dividenden einfließen lassen.

Die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass diese Strategie in die Tat umgesetzt wird. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 meldete die Star Group einen leichten Anstieg des Gesamtumsatzes auf ca 1,5 Milliarden US-Dollar, was höhere verkaufte Mengen widerspiegelt. Noch besser: Der Nettogewinn stieg deutlich um 31,9 Millionen US-Dollar, erreichen 102,2 Millionen US-Dollar für den gleichen Zeitraum. Sie legen auch Wert darauf, zu wachsen und zu vervollständigen 126,5 Millionen US-Dollar in Akquisitionen seit Februar 2024. Außerdem erhöhten sie die jährliche Dividende um 5 Cent auf 74 Cent pro Einheit. Das ist eine direkte, messbare Rendite für Sie als Anteilinhaber.

Hier ist die schnelle Mengenberechnung: Die in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 verkaufte Heizöl- und Propanmenge für Privathaushalte stieg um 11,8 Prozent zu 262,6 Millionen Gallonen, was ein wesentlicher Treiber dieser Finanzkraft ist. Durch Lesen können Sie tiefer in die finanzielle Lage des Unternehmens eintauchen Aufschlüsselung: Finanzielle Gesundheit der Star Group, L.P. (SGU): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 3: Gemeinschaften unterstützen und zum bevorzugten Arbeitgeber werden

Die letzte Komponente der Mission befasst sich mit dem sozialen und internen Kapital des Unternehmens: dem Bestreben, die Gemeinschaften, in denen es lebt und denen es dient, zu unterstützen und der bevorzugte Arbeitgeber in seiner Branche zu werden. Das ist kein weiches Zeug; Es ist eine harte Geschäftsrealität. Ein qualitativ hochwertiger Service erfordert hochwertige, gebundene Mitarbeiter, insbesondere qualifizierte Techniker.

Der Fokus des Unternehmens auf Kultur ist eine praktische Strategie zur Risikominderung gegen Arbeitskräftemangel und hohe Fluktuation. Durch die Förderung eines florierenden Arbeitsplatzes, an dem Menschen motiviert sind, Spitzenleistungen zu erbringen, sichern sie sich die Talente, die für die Bereitstellung des in Komponente 1 erwähnten außergewöhnlichen Kundenerlebnisses erforderlich sind. Darüber hinaus geht die Star Group aktiv auf Umweltbelange ein und schließt sich mit Industriepartnern dem Versprechen an, bis 2050 Netto-CO2-Emissionen von Null zu erreichen. Als Teil davon stellt sie Bioheat®-Kraftstoff bereit, eine Mischung aus erneuerbarem Biodiesel, als umweltfreundliche Alternative zu herkömmlichem Heizkraftstoff. Dabei handelt es sich um einen langfristigen Ansatz zur Nachhaltigkeit, der das Produktangebot an sich entwickelnde Umweltstandards und die Erwartungen der Gemeinschaft anpasst.

Vision Statement der Star Group, L.P. (SGU).

Sie suchen nach dem Grundstein für die Strategie von Star Group, L.P. (SGU), und ehrlich gesagt handelt es sich dabei um eine unkomplizierte, aber wirkungsvolle Richtlinie. Die Kernaussage lautet: Die Star Group wandelt sich aktiv von einem traditionellen Heizölhändler zu einem diversifizierten, widerstandsfähigen Energiedienstleister um, und ihre Finanzergebnisse für 2025 zeigen, dass dieser Wandel funktioniert. Bei der Vision geht es darum, der zu sein führender Anbieter von Energiedienstleistungen, ein dreiteiliges Versprechen – Qualität, Wert und Service, das durch eine klare finanzielle Mission unterstützt wird.

Hier ist die kurze Rechnung für ihre Umsetzung: In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 stieg der Nettogewinn des Unternehmens auf 102,2 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 45% im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich aufgrund des kälteren Wetters und strategischer Akquisitionen. Ein solcher Sprung geschieht nicht zufällig; Es ist ein direktes Ergebnis ihrer Vision in die Tat.

Die Vision der Star Group besteht darin, als führender Anbieter von Energiedienstleistungen anerkannt zu werden, indem wir unseren Kunden herausragende Qualität, Mehrwert und Service bieten. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; es passt direkt zu ihrem operativen Fokus. Sie wissen, dass der Kundenservice auf den nordöstlichen und mittelatlantischen Märkten, wo sie mengenmäßig der landesweit größte Einzelhändler für Heizöl sind, definitiv das entscheidende Unterscheidungsmerkmal ist.

Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, seine Service- und Installationsrentabilität zu verbessern. Dies bedeutet, dass das Unternehmen sein Angebot an Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HLK) über seinen traditionellen Kundenstamm für Heizöl und Propan hinaus erweitern muss. Es ist ein kluger Schachzug, um ein größeres Publikum zu erreichen und die hohe Wetterempfindlichkeit des Unternehmens zu verringern. Dieser Fokus auf Service ist eine direkte Investition in den „Qualitäts“- und „Wert“-Teil ihrer Vision und macht sie zu einem Full-Service-Partner für Wohnkomfort und nicht nur zu einem Kraftstofflieferunternehmen.

• Erweitern Sie das HVAC-Angebot in ausgewählten Märkten.
• Investieren Sie in die Schulung des Vertriebs- und Technikteams.
• Bieten Sie Bioheat®-Brennstoff, eine umweltfreundliche Alternative.

Das Leitbild ist klar: Finanzstärke und Stabilität durch organisches Wachstum und Akquisitionen fördern und gleichzeitig positive Renditen für Anteilsinhaber erwirtschaften. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Ihre Strategie ist ein klassischer Konsolidierungsversuch in einer fragmentierten Branche, und sie setzen ihn aggressiv um.

Das Unternehmen ist abgeschlossen 126,5 Millionen US-Dollar in Akquisitionen seit Februar 2024, was einen erheblichen Kapitaleinsatz darstellt. Dieses akquisitionsbedingte Wachstum ist der Hauptmotor für die Vergrößerung des Kundenstamms und des Produktvolumens. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 stieg die Menge des verkauften Heizöls und Propan für Privathaushalte um 11.8%, insgesamt 262,6 Millionen Gallonen, was eine riesige Zahl ist. Dieses Wachstum sowie höhere Margen pro Gallone führten zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA 28,2 Millionen US-Dollar für den gleichen Zeitraum.

Fairerweise muss man sagen, dass diese Strategie Grenzen hat. Was diese Schätzung verbirgt, ist die inhärente Volatilität; ihr Nettoverlust im dritten Quartal 2025 weitete sich auf aus 16,6 Millionen US-Dollar aufgrund des überdurchschnittlich warmen Wetters, was das Risiko zeigt, dass man sich auf den Heizbrennstoffbedarf verlassen muss. Dennoch ist die allgemeine Finanzlage gut, und die Gesamteinnahmen für die neun Monate beliefen sich auf ca 1,5 Milliarden US-Dollar. Mehr über ihr Betriebsmodell können Sie hier lesen: Star Group, L.P. (SGU): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ein weniger sichtbarer, aber ebenso wichtiger Teil der Mission ist die Verpflichtung, der bevorzugte Arbeitgeber in ihrer Branche zu werden und die Gemeinden, denen sie dienen, zu unterstützen. Dies ist ein zentraler Wert, der sich direkt auf den Kundenservice und die Kundenbindung auswirkt – wenn Ihr Team zufrieden und gut geschult ist, profitieren Ihre Kunden. Das Unternehmen hat ca 3.039 MitarbeiterKultur ist also ein großer Hebel.

Ihr Fokus auf die Gemeinschaft erstreckt sich auch auf Umweltziele. Gemeinsam mit Industriepartnern haben sie sich dazu verpflichtet, bis 2050 CO2-Emissionen von netto Null zu erreichen. Dabei handelt es sich um mehr als nur eine PR-Maßnahme; Es handelt sich um eine langfristige Strategie zur Risikominderung in einer sich verändernden Energielandschaft. Als konkreten Schritt in Richtung dieses Ziels stellen sie Bioheat®-Kraftstoff bereit, eine Mischung aus erneuerbarem Biodiesel und Heizöl mit extrem niedrigem Schwefelgehalt. Diese Art der Nachhaltigkeitsausrichtung hilft ihnen, Talente zu rekrutieren und zu halten, was sich direkt auf den „besten Service“-Teil ihrer Mission auswirkt.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte die Auswirkungen analysieren 126,5 Millionen US-Dollar bei Akquisitionen auf der Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 1.766,1 Millionen US-Dollar um zu bestätigen, dass die realisierten Synergien auf dem richtigen Weg sind.

Star Group, L.P. (SGU) Grundwerte

Sie betrachten Star Group, L.P. (SGU) nicht nur wegen ihrer finanziellen Leistung, sondern auch, um das Fundament – die Kernwerte – zu verstehen, die ihre Strategie bestimmen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass diese Werte in einem margenschwachen und volumenstarken Geschäft wie der Energieverteilung für Privathaushalte nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind der operative Auftrag, der alles von der Kundenbindung bis zur Kapitalallokation bestimmt. Das Rahmenwerk des Unternehmens basiert auf fünf Schlüsselprinzipien, die seinen fast 416.000 Kunden im Nordosten und im mittleren Atlantik als Leitfaden dienen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Bekenntnis zu diesen Werten hat dazu beigetragen, dass SGU in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 einen Nettogewinn von 118,8 Millionen US-Dollar verbuchen konnte, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Integrität ist die Grundlage eines Utility-Unternehmens, in dem Vertrauen Ihr wertvollstes nichtfinanzielles Gut ist. Star Group, L.P. definiert dies als einen ehrlichen und respektvollen Umgang gegenüber Kollegen und Kunden. Dieser Wert ist in ihrem Verhaltens- und Ethikkodex festgeschrieben, der einen klaren, nicht verhandelbaren Standard für ethisches Verhalten für alle Mitarbeiter, Führungskräfte und Direktoren festlegt.

In der Praxis bedeutet dies volle Transparenz in der Finanzberichterstattung. Das Unternehmen muss sicherstellen, dass alle Offenlegungen gegenüber der Securities and Exchange Commission (SEC) vollständig, fair, genau und rechtzeitig erfolgen, was für Anleger auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung ist. Sie spielen nicht mit den Zahlen herum; Finanzinformationen müssen korrekt und in Übereinstimmung mit allen geltenden Gesetzen aufgezeichnet werden.

Für Star Group, L.P. führt Exzellenz direkt zu erstklassigem Kundenservice und betrieblicher Effizienz. Es geht darum, ehrgeizige Ziele zu setzen und zu erreichen, um die Kundenzufriedenheit und -bindung zu maximieren, was der Schlüssel zur langfristigen Rentabilität in diesem Sektor ist.

Sie können dieses Engagement an ihrer Leistung im Geschäftsjahr 2025 erkennen. Ihr Fokus auf die Verbesserung des Service- und Installationsgeschäfts trug seit Jahresbeginn zu einer Steigerung des Bruttogewinns um 4,8 Millionen US-Dollar bei, wobei 2,1 Millionen US-Dollar davon allein aus Basisgeschäftsinitiativen stammten. Sie investieren aktiv in die Schulung technischer Teams und implementieren eine Customer-Relationship-Management-Lösung (CRM), um den Mitarbeitern eine 360-Grad-Sicht auf jeden Kunden zu bieten.

• Verbessern Sie die Servicerentabilität.
• Setzen Sie Technologie für ein konsistentes Kundenerlebnis ein.
• Bieten Sie flexible Preispläne an, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

Im Energieverteilungsgeschäft ist Sicherheit keine Selbstverständlichkeit; Es ist eine Betriebslizenz. Star Group, L.P. hält die höchsten Standards für einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz ein und ist sich bewusst, dass die Sicherheit ihrer Mitarbeiter und Kunden an erster Stelle steht. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften; Es geht darum, die Menschen zu schützen, die Heizöl und Propan nach Hause liefern, insbesondere während der Hochsaison im Winter, wenn die Mengen stark ansteigen können.

Ihr betrieblicher Erfolg, einschließlich einer Steigerung des Heizöl- und Propanvolumens um 14,7 Prozent auf 226,3 Millionen Gallonen in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025, beruht auf einer sicheren, unterbrechungsfreien Logistik. Sie bieten 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche Service, und dieses Maß an Engagement erfordert eine integrierte und nicht aufgeschraubte Sicherheitskultur.

Ein lokaler Energieversorger zu sein bedeutet, Teil der Gemeinschaft zu sein, und Star Group, L.P. ist bestrebt, einen positiven Unterschied zu machen. Das Unternehmen und seine Marken, wie Petro Home Services, engagieren sich aktiv in lokalen und nationalen Wohltätigkeitsbemühungen und sind sich bewusst, dass ihre Teammitglieder in denselben Vierteln leben und arbeiten, in denen sie tätig sind.

Ihr Engagement wird durch mehrjährige Partnerschaften mit großen Organisationen unter Beweis gestellt. Petro Home Services unterhält beispielsweise eine nationale Partnerschaft mit Habitat for Humanity, wo sie Heiz- und Kühlsysteme sowie Installationsdienste für Hausbauprojekte im Nordosten und Mittelatlantik spenden. Sie unterstützen die Feeding America Food Banks auch mit Lebensmittelaktionen und Freiwilligenarbeit. So behält ein großes Unternehmen sein lokales Flair. Mehr über die betriebliche Geschichte und Struktur des Unternehmens erfahren Sie hier: Star Group, L.P. (SGU): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Verantwortung geht im Kontext eines modernen Energieunternehmens über die bloße finanzielle Verantwortung hinaus und umfasst auch die ökologische Nachhaltigkeit. Star Group, L.P. setzt sich dafür ein, indem es saubere, effiziente Energieprodukte anbietet.

Für Anleger spiegelt dieser Wert auch ihre Kapitalallokationsstrategie wider, bei der es vor allem um die Maximierung der Rendite geht. Seit Februar 2024 hat das Unternehmen strategische Akquisitionen im Wert von 126,5 Millionen US-Dollar abgeschlossen, seine Präsenz gestärkt und sein Energieangebot, einschließlich Propan, diversifiziert. Dieser doppelte Fokus – sowohl auf Umwelteffizienz als auch auf strategisches Finanzwachstum – ermöglichte es ihnen, ihre jährliche Dividende um 5 Cent auf 74 Cent pro Anteil zu erhöhen und so die Anteilsinhaber zu belohnen, während sie weiterhin in das Unternehmen investieren.