Leitbild, Vision, & Grundwerte von SK Telecom Co.,Ltd (SKM)

Die neue Mission von SK Telecom Co.,Ltd „Leben durch KI bereichern“ ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt und nicht nur ein Unternehmensslogan, da der finanzielle Druck auf ihr Kerngeschäft im Bereich Telekommunikation einen harten strategischen Wandel erzwingt.

Im dritten Quartal 2025 sank das konsolidierte Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr um 90,9 % auf 48,4 Milliarden KRW, aber der Umsatz des Geschäfts mit künstlicher Intelligenz (KI) – den Segmenten AI Transformation (AIX) und AI Data Center (AIDC) – stieg im gleichen Zeitraum um 35,7 %. Die Strategie ist einfach: KI ist das neue Netzwerk.

Sie sehen, wie eine alte Fluggesellschaft mit einem Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) von 12,76 Milliarden US-Dollar (Stand November 2025) definitiv versucht, sich neu zu erfinden. Ihr Ziel ist es, bis 2028 ein globales KI-Unternehmen mit einem gewaltigen Umsatzziel von 25 Billionen KRW zu werden.

Aber kann ein Unternehmen wirklich sein gesamtes Geschäftsmodell von einem traditionellen Mobilfunkanbieter zu einem globalen KI-Kraftpaket umwandeln und gleichzeitig eine nach unten korrigierte Jahresumsatzprognose von 17 Billionen KRW für 2025 bewältigen? Schauen wir uns die Grundprinzipien – ihre Mission, Vision und Grundwerte – an, um zu sehen, ob die Kultur die Kapitalallokation unterstützen kann.

SK Telecom Co., Ltd (SKM) Overview

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) ist Südkoreas größter Mobilfunkanbieter, ein Unternehmen, das seit seiner Gründung im Jahr 2019 stets Pionierarbeit in der globalen Telekommunikationslandschaft geleistet hat 1984 als Korea Mobile Telecommunications Services Corp.. Was mit Pagern und Autotelefonen begann, entwickelte sich schnell weiter und gipfelte in der weltweit ersten Kommerzialisierung von 5G Dienstleistungen im April 2019. Dies ist ein Unternehmen, das nicht nur Trends folgt; es setzt den Standard.

Heute ist SK Telecom in drei Kernsegmenten tätig: Mobilfunkdienste, Festnetz-Telekommunikationsdienste und andere Unternehmen, mit dem strategischen Schwerpunkt, ein KI-zentriertes Unternehmen zu werden. Das Kerngeschäft des Mobilfunks, zu dem Sprach- und Datenübertragung gehören, bedient eine riesige Abonnentenbasis, die allein von 5G-Abonnenten erreicht wird 17,26 Millionen ab dem dritten Quartal 2025.

Ihr Produkt- und Serviceportfolio ist breit und umfassend und geht über die traditionelle mobile Konnektivität hinaus:

• Mobilfunkdienste: Mobile Konnektivität, Lösungen für das Internet der Dinge (IoT) und der KI-Dienst A. (A-Dot).
• Festnetz: Breitbandinternet und Medienplattformdienste wie Internet Protocol TV (IPTV) über seine Tochtergesellschaft SK Broadband.
• KI-Geschäft: Wachstumsstarke AI Data Center (AI DC) und AI Transformation (AIX)-Lösungen für Unternehmen.

Die Größe des Unternehmens ist beträchtlich, der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) für 2025 liegt bei etwa 17,32 Billionen KRW, obwohl die Prognose für das Gesamtjahr 2025 kürzlich angepasst wurde 17 Billionen KRW.

Finanzielle Leistung und strategische Veränderungen im dritten Quartal 2025

Das dritte Quartal 2025 war komplex und zeigte die unmittelbaren finanziellen Auswirkungen einer notwendigen Kundenvertrauensinitiative und verdeutlichte gleichzeitig das massive Wachstum im neuen KI-Kerngeschäft. Der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 3,9781 Billionen KRW, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr von 12.2%. Ehrlich gesagt ist dieser Rückgang erschütternd, aber es ist wichtig, den Kontext zu verstehen: a 500 Milliarden KRW Das Customer Appreciation Package wurde eingeführt, um das Vertrauen der Kunden nach einem Cybersicherheitsvorfall wiederherzustellen, der sich direkt auf den Umsatz ausgewirkt hatte.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die zugrunde liegende Stärke und zukünftige Richtung. Das Kerngeschäft der Telekommunikation zeigt Anzeichen einer Erholung, mit 5G-Neukundenzuwächsen von etwa 240,000 Viertel für Viertel. Aber die wahre Geschichte ist das KI-Segment, in dem das Unternehmen seine Flagge für zukünftiges Wachstum setzt. Der Umsatz des KI-Geschäfts wuchs robust 35.7% Jahr für Jahr.

Hier ist die kurze Rechnung zum Umsatz des KI-Segments im dritten Quartal 2025:

• AI Data Center (AI DC) Umsatz: 149,8 Milliarden KRW.
• Umsatz mit KI-Transformation (AIX): 55,7 Milliarden KRW.

Dieses Wachstum, das durch Akquisitionen wie das Pangyo Data Center und neue GPU-Leasingprogramme vorangetrieben wird, zeigt einen klaren Weg zur Umsatzdiversifizierung auf und gleicht den vorübergehenden Druck auf das Mobilfunkgeschäft aus. Das Unternehmen verwandelt eine Krise definitiv in eine Chance, indem es seinen Fokus auf KI beschleunigt.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM): Ein Marktführer in der KI-gestützten Zukunft

SK Telecom ist nicht nur ein traditioneller Telekommunikationsbetreiber; Es positioniert sich aktiv als globaler Marktführer im neuen Superhighway für die Infrastruktur künstlicher Intelligenz. Als Südkoreas dominierender Mobilfunkanbieter mit über 17 Millionen Da das Unternehmen 5G-Abonnenten ist, verfügt es über die Größe und die Netzwerkressourcen, um diesen Schwenk umzusetzen. Um diesen Übergang zu beschleunigen, organisieren sie ihre gesamte Unternehmensstruktur grundlegend in eine AI Company in Company (AI CIC).

Die strategischen Partnerschaften und Investitionen unterstreichen diesen Führungsanspruch. Sie haben im August 2025 den Grundstein für das Ulsan AI Data Center (AIDC) gelegt und im Oktober ein Memorandum of Understanding (MoU) mit OpenAI unterzeichnet, das sich auf die AIDC-Entwicklung konzentriert. Diese Art der globalen Zusammenarbeit ist ein klares Signal dafür, dass SK Telecom die physische und intellektuelle Infrastruktur für die nächste Generation von Computern und Konnektivität aufbaut.

Die Tiefe ihrer Marktposition und die Reaktion der Anleger auf diesen strategischen Wandel können Sie daran erkennen Erkundung des Investors von SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: Wer kauft und warum? Der Erfolg des Unternehmens wird nun nicht nur an Mobilfunkabonnements gemessen, sondern auch an seiner Fähigkeit, konkrete Ergebnisse in den wachstumsstarken KI- und Rechenzentrumsmärkten zu liefern, ein Schritt, der die Branche für das nächste Jahrzehnt prägen wird.

Leitbild von SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

Sie sehen sich SK Telecom Co.,Ltd (SKM) an, einen wichtigen Akteur im globalen Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), und Sie müssen wissen, was seine Strategie antreibt. Das Leitbild ist ihr Polarstern, und es ist überraschend prägnant: Erkundung des Investors von SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: Wer kauft und warum?

Die Mission von SK Telecom ist einfach: Leben durch KI bereichern. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um einen strategischen Dreh- und Angelpunkt, der jede Investitionsentscheidung und Produkt-Roadmap leitet und das Unternehmen von einem traditionellen Telekommunikationsanbieter zu einem globalen Unternehmen für künstliche Intelligenz (KI) entwickelt. Die Bedeutung wird deutlich, wenn man sich die Finanzzahlen anschaut: Für das erste Halbjahr 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von rund 8,7925 Billionen KRW (Q1: 4,4537 Billionen KRW, Q2: 4,3388 Billionen KRW), was zeigt, welch enormes Ausmaß diese Mission verändern soll.

Diese Mission legt das langfristige Ziel fest, KI als Kernmotor zur Verbesserung des täglichen Lebens, der Industrie und der Gesellschaft zu nutzen. Ehrlich gesagt ist das ein kluger Schachzug, denn das alte Geschäftsmodell der Telekommunikation, bei dem es nur um den Verkauf von Konnektivität ging, ist definitiv ausgereift. Zur Umsetzung dieser Mission haben sie ihre gesamte Zukunft auf die „KI-Pyramidenstrategie“ ausgerichtet und sich dabei auf drei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Komponenten konzentriert.

Die Kernkomponenten der KI-Mission

Die Mission, Leben durch KI zu bereichern, gliedert sich in drei umsetzbare Säulen: KI-Infrastruktur, KI-Transformation (AIX) und KI-Service. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es geht darum, wie sie ihr Kapital einsetzen und das Wachstum messen, und es spiegelt direkt ihre Vision wider, ein globales KI-Unternehmen mit einem Umsatzziel von 25 Billionen KRW bis 2028 zu werden.

1. KI-Infrastruktur: Das Fundament schaffen

Die KI-Infrastruktur ist die erste und kapitalintensivste Komponente. Es geht darum, das physische und digitale Rückgrat – die Rechenzentren und Cloud-Systeme – aufzubauen, das all ihre KI-Ambitionen vorantreibt. Betrachten Sie es als das Fundament für das gesamte KI-Ökosystem.

• Investieren Sie in KI-Rechenzentren (AIDC).
• Entwickeln Sie Netzwerkfunktionen der nächsten Generation.
• Sorgen Sie für eine zuverlässige Hochgeschwindigkeitsverbindung.

Dieser Fokus ist bereits ein wichtiger Wachstumstreiber. Allein im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete das KI-Rechenzentrumsgeschäft (AIDC) einen Umsatz von 108,7 Milliarden KRW, was einer Steigerung von 13,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie arbeiten aktiv mit globalen Partnern wie Amazon Web Services (AWS) zusammen, um große Rechenzentren zu bauen, wie das für Ulsan, Südkorea, geplante, um ihren „AI Infrastructure Superhighway“ zu bilden. Das ist eine große Verpflichtung zur Skalierung.

2. KI-Transformation (AIX): Anwendung von KI auf Unternehmen

In der zweiten Säule, AI Transformation (AIX), wendet SK Telecom KI auf seine bestehenden B2B- (Business-to-Business) und B2C- (Business-to-Consumer) Aktivitäten an und unterstützt andere Unternehmen dabei, dasselbe zu tun. Hier verwandeln sie ihre internen KI-Fähigkeiten in externe, monetarisierbare Lösungen.

Zu dieser Komponente gehört der Einsatz von KI zur Optimierung des eigenen Netzwerkbetriebs, aber noch wichtiger ist die Ausweitung des B2B-Lösungsverkaufs. Sie verkaufen ihre KI-Expertise im Wesentlichen als Dienstleistung.

• Optimieren Sie interne Abläufe mithilfe von KI.
• Erweitern Sie KI-gestützte B2B-Lösungen.
• Fördern Sie KI-Marketingverträge.

Die Ergebnisse zeigen, dass dies funktioniert: Das AIX-Geschäft verzeichnete ein starkes Wachstum und generierte im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 46,8 Milliarden KRW, was einer Steigerung von 15,3 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Auf diese Weise schaffen sie neue Einnahmequellen, die über den reinen Mobilfunkdienst hinausgehen.

3. KI-Service: Direkten Kundennutzen liefern

Die letzte Komponente, AI Service, ist der kundenorientierteste Teil der Mission. Hier bereichert die KI das Leben direkt, sei es durch ihren eigenen KI-Assistenten für Verbraucher oder indem sie sicherstellt, dass der mobile Kerndienst erstklassig ist. Dabei geht es um die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen, die für ein Telekommunikationsunternehmen nicht verhandelbar sind.

Ihr Qualitätsanspruch spiegelt sich in ihrem Kerngeschäft wider. Im zweiten Quartal 2025 erreichte ihre gesamte 5G-Abonnentenbasis 15,5 Millionen, und der durchschnittliche Umsatz pro Benutzer (ARPU) des Mobilfunkbetreibers (MNO) stieg auf 30.554 KRW. Ein steigender ARPU ist ein Zeichen für erfolgreiches Upselling und Kundenzufriedenheit mit Premium-Services.

Dennoch haben die jüngsten Herausforderungen eine erneute Konzentration auf Vertrauen erzwungen. Nach einem Cybersicherheitsvorfall startete das Unternehmen ein „Programm zur Rechenschaftspflicht und Verpflichtung“ und plant eine erhebliche Investition von 700 Milliarden KRW in Informationsschutz- und Kundensicherungsmaßnahmen. Dies ist eine konkrete Maßnahme, um ihr Engagement für Kundenorientierung und Servicequalität zu untermauern.

Vision Statement von SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

Sie blicken über den Lärm der traditionellen Umsatzfluktuation im Telekommunikationssektor hinweg, und ehrlich gesagt sollten Sie das auch tun. SK Telecom Co.,Ltd (SKM) ist nicht mehr nur ein Mobilfunkbetreiber; Seine Vision ist ein klarer, dreiteiliger Dreh- und Angelpunkt, um ein globales KI-Unternehmen zu werden.

Die Kernbotschaft ist einfach: Sie wollen Innovationen in der gesamten Industrie, der Gesellschaft und dem Leben schaffen, angetrieben von einer Strategie, die sie „KI-Pyramide 2.0“ nennen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um eine harte Verpflichtung mit dem ehrgeizigen Ziel, bis 2028 einen Umsatz von 25 Billionen KRW zu erzielen.

Mission: Leben durch KI bereichern

Das Leitbild von SK Telecom „Leben durch KI bereichern“ ist das „Warum“ hinter der massiven Kapitalverschiebung, die Sie beobachten. Es bedeutet, KI von einem Back-Office-Tool zu einem Front-Service zu machen, der das tägliche Leben und den Geschäftsbetrieb verändert. Der B2C-KI-Agent des Unternehmens, „A.“, hat bereits 8,9 Millionen Abonnenten und 7,4 Millionen monatlich aktive Nutzer und zeigt damit echte Anziehungskraft im Verbraucherbereich.

Diese Mission wird durch ihr proprietäres Large Language Model (LLM) „A.X“ unterstützt, das bereits täglich über 50 Millionen Anfragen in Diensten wie der AI-Anrufzusammenfassung verarbeitet und externe Modelle ersetzt. Das ist eine riesige Datenmenge, die intern monetarisiert und verfeinert wird. Es ist definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Vision Säule 1: KI-Infrastruktur (Die Stiftung)

Auf die erste strategische Säule, die KI-Infrastruktur, konzentrieren sich die hohen Investitionen, und sie wird die gesamte Strategie untermauern. Ohne die entsprechende Hardware können Sie kein globales KI-Unternehmen betreiben.

SK Telecom beschleunigt seine AI Data Center (AIDC)-Initiative mit dem Ziel, Korea als Asiens führendes KI-Zentrum zu etablieren. Das Flaggschiff Ulsan AIDC wird auf eine Kapazität im 1-GW-Maßstab erweitert, ein gewaltiges Energieengagement, das ernsthafte Absichten im Hyperscale-Markt signalisiert. Sie sichern AIDC-Hubs in drei großen Regionen in Korea – Gasan, Ulsan und Südwesten –, um eine landesweite Grundlage zu schaffen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das AIDC-Geschäft erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 108,7 Milliarden KRW, was einem Wachstum von 13,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das langfristige Ziel besteht darin, bis 2030 durch den Betrieb einer kumulierten Rechenzentrumskapazität von 300 Megawatt oder mehr einen jährlichen AIDC-Umsatz von 1 Billion KRW zu erreichen. Das ist ein klarer Weg für eine neue, margenstarke Einnahmequelle.

Visionssäule 2: KI-Transformation (AIX) (The Engine)

AI Transformation (AIX) ist die zweite Säule, die sich auf die Integration von KI in den Unternehmensbetrieb konzentriert – das B2B-Spiel. Hier nutzen sie ihre eigenen KI-Fähigkeiten, um die Effizienz und neue Dienste für andere Unternehmen voranzutreiben, insbesondere innerhalb des SK Group-Ökosystems.

Sie setzen eine Manufacturing AI Cloud ein, die auf über 2.000 Nvidia RTX PRO 6000 Blackwell-GPUs basiert, insbesondere um wichtige Tochtergesellschaften wie SK Hynix zu bedienen. Diese interne Bereitstellung ist eine reale Testumgebung für digitale Zwillinge und Robotik-KI, bevor die Lösung extern verkauft wird. Sie haben auch „A. Business“ für B2B-Kunden im Jahr 2025, das ein spezialisiertes „A. Business Pro“ für Funktionen wie Steuer- und Gesetzeskonformität. Das KI-Transformationsgeschäft wuchs im zweiten Quartal 2025 um 15,3 % und generierte einen Umsatz von 46,8 Milliarden KRW, was die unmittelbaren finanziellen Auswirkungen dieser Fokussierung zeigt.

Kernwert: Wiederherstellung von Vertrauen und Sicherheit

Ein jüngster Cybersicherheitsvorfall im Jahr 2025 zwang dazu, ihre betrieblichen Kernwerte, insbesondere Kundenvertrauen und Informationssicherheit, genau zu hinterfragen. Das Unternehmen reagierte mit einem „Accountability and Commitment Program“, um seine Position als Koreas führender Telekommunikationsanbieter zu stärken.

Dieses Engagement wird durch enormes Kapital unterstützt: eine Investition von 700 Milliarden KRW in den nächsten fünf Jahren, um ein erstklassiges Informationsschutzsystem aufzubauen, das sich am Cybersecurity Framework (CSF) des US-amerikanischen National Institute of Standards and Technology (NIST) orientiert. Darüber hinaus haben sie ein Kundenwertschätzungspaket im Wert von 500 Milliarden KRW auf den Markt gebracht, das einen Rabatt von 50 % auf die Monatsrechnung vom August 2025 für alle 24 Millionen Kunden beinhaltete. Dies zeigt, dass sie bereit sind, viel Geld auf den Tisch zu legen, um das Vertrauen wiederherzustellen, das für ein Versorgungsunternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Weitere Informationen zur Marktreaktion auf diese strategischen Schritte finden Sie hier Erkundung des Investors von SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte von SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von SK Telecom Co.,Ltd (SKM), den Prinzipien, die ihr Multi-Billionen-Korean-Won-Geschäft antreiben. Es geht nicht nur um das Netzwerk; Es geht darum, wie sie ihre Technologie nutzen, um Leben zu verändern. Obwohl es sich bei den Leitprinzipien des Unternehmens nicht um eine statische Liste von Unternehmensschlagworten handelt, werden sie durch ihren aggressiven Fokus auf künstliche Intelligenz (KI), ihren intensiven Fokus auf die Rückgewinnung des Kundenvertrauens nach jüngsten Herausforderungen und ihr tiefes Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) deutlich zum Ausdruck gebracht.

Für einen tieferen Einblick in den Kontext dieser Werte, einschließlich der Geschichte des Unternehmens und seiner Umsatzgenerierung, können Sie sich hier umsehen SK Telecom Co.,Ltd (SKM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Ehrlich gesagt ist das Verständnis dieser Werte der Schlüssel, um ihre kurzfristigen Risiken – wie die finanziellen Auswirkungen ihrer Maßnahmen zur Rechenschaftspflicht – ihren langfristigen Chancen auf dem globalen KI-Markt zuzuordnen.

Technologische Innovation: KI-zentriert

Innovation ist der Motor, der einen Telekommunikationsgiganten relevant hält, und für SK Telecom Co.,Ltd bedeutet das, sich voll und ganz auf KI zu konzentrieren. Ihre Mission ist es, „Leben durch KI zu bereichern“ und ihre Vision ist es, ein „globales KI-Unternehmen“ zu sein. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um eine massive Verlagerung der Kapitalallokation, die sich auf ihre KI-Pyramidenstrategie (Infrastruktur, Transformation, Service) konzentriert.

Die Zahlen zeigen, dass dieser Umschwung funktioniert: Der Geschäftsumsatz des AI Data Center (AIDC) des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 149,8 Milliarden KRW, was einem starken Anstieg von 53,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein ernsthafter Wachstumstreiber. Sie bauen in Ulsan in Zusammenarbeit mit Amazon Web Services (AWS) und Tochtergesellschaften der SK Group ein Hyperscale-KI-Rechenzentrum und unterzeichneten außerdem ein Memorandum of Understanding (MoU) mit OpenAI, um gemeinsam ein weiteres KI-Rechenzentrum in Korea zu bauen.

• Der AIDC-Umsatz ist ein klares Wachstumssignal.
• Das „A.“ (A-DoT), ihr verbraucherorientierter KI-Assistent, übertraf im ersten Quartal 2025 die Gesamtzahl der Nutzer von 9 Millionen.
• Sie starten „A. Biz, ein unternehmensorientierter KI-Assistent, soll den Umsatz im Bereich KI-Transformation (AIX) vorantreiben, der im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 3,1 % auf 55,7 Milliarden KRW wuchs.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das KI-bedingte Umsatzwachstum gleicht den Rückgang der bisherigen Telekommunikationsumsätze teilweise aus, was ein entscheidendes Zeichen für eine erfolgreiche strategische Neuausrichtung ist. Die Zukunft liegt im Rechenzentrum, nicht nur im Mobilfunkmast.

Kundenvertrauen und Verantwortlichkeit

Fairerweise muss man sagen, dass ein zentraler Wert am meisten auf die Probe gestellt wird, wenn etwas schief geht. Nach einem schwerwiegenden Cybersicherheitsvorfall wurde die Verpflichtung von SK Telecom Co.,Ltd zur Kundenzentrierung in Frage gestellt, aber ihre Reaktion zeigt einen klaren Wert der Verantwortlichkeit. Dies führte im Jahr 2025 zur Einführung des „Accountability and Commitment Program“, um das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen.

Dieses Programm hatte erhebliche finanzielle Auswirkungen, weshalb die Jahresumsatzprognose für 2025 auf 17 Billionen KRW gesenkt wurde. Das Unternehmen beschloss, im August 2025 einen Tarifnachlass von 50 % für alle Kunden einzuführen, was allein im dritten Quartal 2025 zu einem Rückgang der MNO-Umsätze im Jahresvergleich um etwa 547,7 Milliarden KRW führte. Das ist eine kostspielige Verpflichtung, aber definitiv notwendig, um das Vertrauen wiederherzustellen.

• Das Unternehmen investiert über einen Zeitraum von fünf Jahren 700 Milliarden KRW, um ein erstklassiges Informationsschutzsystem aufzubauen.
• Sie führten für Kunden ein Cybersicherheits-Schadensersatzversicherungsprogramm ein.
• Trotz des Vorfalls wuchs die Zahl der 5G-Abonnenten im dritten Quartal 2025 um rund 240.000 auf 17,26 Millionen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Wert eines treuen Kundenstamms. Der kurzfristige Rückgang des Betriebsergebnisses, das im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Kosten des Vorfalls um 90,9 % auf 48,4 Milliarden KRW sank, ist ein Kompromiss für eine stärkere, widerstandsfähigere Geschäftsbasis.

Sozialer Wert und Nachhaltigkeit (ESG)

SK Telecom Co.,Ltd sieht seine Rolle darin, sich über die Aktionäre hinaus auf die Gesellschaft als Ganzes auszudehnen, ein Wert, der in ihrer ESG-Vision „DO THE GOOD AI“ zum Ausdruck kommt. Bei diesem Engagement geht es darum, ihre Kerntechnologie – KI – zu nutzen, um soziale Probleme zu lösen und Nachhaltigkeit und nicht nur Profit voranzutreiben.

Ihr Umweltziel ist ein klares Beispiel: ein Bekenntnis zur Net Zero Roadmap 2050. Für ein energieintensives Telekommunikationsunternehmen ist das ein gewaltiges Unterfangen. Sie integrieren aktiv energiespezialisierte Lösungen in ihre AIDC-Projekte, wie zum Beispiel den Plan, in Vietnam ein AIDC zu bauen, das ein Kraftwerk mit verflüssigtem Erdgas (LNG) für eine stabile Versorgung und kalte Energie für die Kühlung nutzt.

Im sozialen Bereich nutzen sie KI zum Schutz ihrer Kunden und demonstrieren die praktische Anwendung ihrer Technologie zum Nutzen der Gesellschaft. Beispielsweise werden die KI-Systeme von SK Telecom Co.,Ltd jeden Monat eingesetzt, um über 1,3 Millionen mutmaßliche Voice-Phishing-Versuche zu blockieren. Dies ist ein konkretes Beispiel für den Einsatz von KI für soziale Zwecke und nicht nur für kommerzielle Zwecke. Sie positionieren Südkorea auch als wichtiges KI-Zentrum und fördern damit globale Kapitalinvestitionen im Land.

Das Engagement des Unternehmens für ESG ist formal strukturiert, wobei der ESG-Ausschuss unter dem Vorstand die endgültigen Entscheidungen zum Umweltmanagement trifft, ein klares Zeichen dafür, dass dieser Wert auf höchster Governance-Ebene integriert ist.