بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM)

تعد مهمة SK Telecom Co.,Ltd الجديدة المتمثلة في "إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي" محورًا حاسمًا، وليست مجرد شعار للشركة، حيث أن الضغط المالي على أعمال الاتصالات الأساسية الخاصة بهم يفرض تحولًا استراتيجيًا صعبًا.

بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، انخفض الدخل التشغيلي الموحد بنسبة 90.9% على أساس سنوي إلى 48.4 مليار وون كوري، لكن إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي (AI) - قطاعات تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX) ومركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC) - قفزت بنسبة 35.7% في نفس الفترة. الإستراتيجية بسيطة: الذكاء الاصطناعي هو الشبكة الجديدة.

أنت تشاهد شركة نقل قديمة بإيرادات مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ 12.76 مليار دولار أمريكي (اعتبارًا من نوفمبر 2025) وهي تحاول بالتأكيد إعادة اختراع نفسها. إنهم يهدفون إلى أن يصبحوا شركة عالمية للذكاء الاصطناعي مع هدف إيرادات ضخم يبلغ 25 تريليون وون كوري بحلول عام 2028.

ولكن هل تستطيع الشركة حقًا تحويل نموذج أعمالها بالكامل، من شركة نقل تقليدية إلى قوة عالمية للذكاء الاصطناعي، مع التنقل في توجيهات الإيرادات السنوية المنقحة لعام 2025 والتي تبلغ 17 تريليون وون كوري؟ دعونا نلقي نظرة على المبادئ الأساسية - مهمتهم، ورؤيتهم، وقيمهم الأساسية - لمعرفة ما إذا كانت الثقافة يمكن أن تدعم تخصيص رأس المال.

شركة إس كيه تيليكوم المحدودة (SKM) Overview

تعد شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) أكبر شركة اتصالات لاسلكية في كوريا الجنوبية، وهي الشركة التي كانت دائمًا رائدة في مجال الاتصالات العالمية منذ تأسيسها في 1984 مثل شركة كوريا لخدمات الاتصالات المتنقلة.. ما بدأ مع أجهزة الاستدعاء وهواتف السيارات تطور بسرعة، وبلغ ذروته في أول تسويق تجاري في العالم لـ 5G الخدمات في أبريل 2019. هذه شركة لا تتبع الاتجاهات فحسب؛ فهو يضع المعيار.

اليوم، تعمل SK Telecom عبر ثلاثة قطاعات أساسية: الخدمات الخلوية، وخدمات اتصالات الخطوط الثابتة، والأعمال التجارية الأخرى، مع محور استراتيجي نحو التحول إلى شركة تتمحور حول الذكاء الاصطناعي. تخدم الأعمال المتنقلة الأساسية، والتي تشمل نقل الصوت والبيانات، قاعدة ضخمة من المشتركين، مع وصول مشتركي 5G وحدهم 17.26 مليون اعتبارا من الربع الثالث من عام 2025.

مجموعة منتجاتهم وخدماتهم واسعة وعميقة، وتمتد إلى ما هو أبعد من الاتصال المحمول التقليدي:

• الخدمات الخلوية: الاتصال بالهواتف المحمولة وحلول إنترنت الأشياء (IoT) وخدمة الذكاء الاصطناعي A. (A-Dot).
• الخط الثابت: خدمات الإنترنت ذات النطاق العريض ومنصات الوسائط مثل تلفزيون بروتوكول الإنترنت (IPTV) من خلال شركة SK Broadband التابعة لها.
• أعمال الذكاء الاصطناعي: مركز بيانات الذكاء الاصطناعي عالي النمو (AI DC) وحلول تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX) للمؤسسات.

يعد حجم الشركة كبيرًا، حيث تبلغ إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) لعام 2025 حوالي 17.32 تريليون وون كوري، على الرغم من تعديل توجيهات عام 2025 بالكامل مؤخرًا إلى 17 تريليون وون كوري.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025 والتحولات الاستراتيجية

كان الربع الثالث من عام 2025 معقدًا، حيث أظهر التأثير المالي الفوري لمبادرة ثقة العملاء الضرورية مع تسليط الضوء في الوقت نفسه على النمو الهائل في الأعمال الأساسية الجديدة للذكاء الاصطناعي. بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 3.9781 تريليون وون كوري، بانخفاض سنوي قدره 12.2%. بصراحة، هذا الانخفاض مزعج، لكن من المهم فهم السياق: أ 500 مليار وون كوري تم طرح حزمة تقدير العملاء لاستعادة ثقة العملاء بعد وقوع حادث يتعلق بالأمن السيبراني، والذي أثر بشكل مباشر على صافي الدخل.

ما يخفيه هذا التقدير هو القوة الأساسية والاتجاه المستقبلي. تُظهر أعمال الاتصالات الأساسية علامات التعافي، مع إضافات مشتركي 5G تقريبًا 240,000 ربع على ربع. لكن القصة الحقيقية هي قطاع الذكاء الاصطناعي، وهو المكان الذي تزرع فيه الشركة علمها لتحقيق النمو المستقبلي. نمت إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي بشكل قوي 35.7% سنة بعد سنة.

إليك الحساب السريع لإيرادات قطاع الذكاء الاصطناعي في الربع الثالث من عام 2025:

• إيرادات مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AI DC): 149.8 مليار وون كوري.
• إيرادات تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX): 55.7 مليار وون كوري.

يُظهر هذا النمو، مدفوعًا بعمليات الاستحواذ مثل مركز بيانات Pangyo وبرامج تأجير GPU الجديدة، طريقًا واضحًا لتنويع الإيرادات، مما يعوض الضغط المؤقت على أعمال الهاتف المحمول. تعمل الشركة بالتأكيد على تحويل الأزمة إلى فرصة من خلال تسريع تركيزها على الذكاء الاصطناعي.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM): شركة رائدة في المستقبل الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي

إن SK Telecom ليست مجرد مشغل اتصالات قديم؛ إنها تضع نفسها بنشاط كشركة رائدة عالميًا في الطريق السريع الجديد للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. باعتبارها شركة الاتصالات اللاسلكية المهيمنة في كوريا الجنوبية، مع أكثر من ذلك 17 مليون لمشتركي شبكة 5G، تمتلك الشركة الحجم وأصول الشبكة لتنفيذ هذا المحور. إنهم يعيدون تنظيم هيكل الشركة بالكامل بشكل أساسي إلى شركة AI في الشركة (AI CIC) لتسريع هذا التحول.

وتؤكد الشراكات والاستثمارات الاستراتيجية هذا الطموح القيادي. لقد وضعوا حجر الأساس في مركز بيانات أولسان للذكاء الاصطناعي (AIDC) في أغسطس 2025 ووقعوا مذكرة تفاهم (MoU) مع OpenAI في أكتوبر، مع التركيز على تطوير AIDC. يعد هذا النوع من التعاون العالمي إشارة واضحة إلى أن SK Telecom تقوم ببناء البنية التحتية المادية والفكرية للجيل القادم من الحوسبة والاتصال.

يمكنك رؤية عمق موقعهم في السوق ورد فعل المستثمرين على هذا التحول الاستراتيجي من خلال استكشاف مستثمر شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: من يشتري ولماذا؟ ولا يتم قياس نجاح الشركة الآن من خلال اشتراكات الهاتف المحمول فحسب، بل من خلال قدرتها على تحقيق نتائج ملموسة في أسواق الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات عالية النمو، وهي الخطوة التي ستحدد الصناعة للعقد القادم.

بيان مهمة شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

أنت تنظر إلى شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM)، وهي لاعب رئيسي في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) العالمي، وتحتاج إلى معرفة ما الذي يحرك استراتيجيتها. بيان المهمة هو نجمهم الشمالي، وهو موجز بشكل مدهش: استكشاف مستثمر شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: من يشتري ولماذا؟

مهمة SK Telecom هي ببساطة: إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه محور استراتيجي يوجه كل قرار يتعلق بالنفقات الرأسمالية وخريطة طريق المنتج، مما ينقل الشركة من مزود اتصالات تقليدي إلى شركة عالمية للذكاء الاصطناعي (AI). تتضح الأهمية عندما تنظر إلى البيانات المالية: بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات موحدة تبلغ حوالي 8.7925 تريليون وون كوري (الربع الأول: 4.4537 تريليون وون كوري، الربع الثاني: 4.3388 تريليون وون كوري)، مما يوضح النطاق الهائل الذي تهدف هذه المهمة إلى إحداث تحول فيه.

تحدد هذه المهمة الهدف طويل المدى لاستخدام الذكاء الاصطناعي كمحرك أساسي لتحسين الحياة اليومية والصناعة والمجتمع. بصراحة، إنها خطوة ذكية، لأن نموذج أعمال الاتصالات القديم المتمثل في بيع الاتصال فقط ينضج بالتأكيد. لقد وضعوا مستقبلهم بالكامل حول "استراتيجية هرم الذكاء الاصطناعي" لتنفيذ هذه المهمة، مع التركيز على ثلاثة مكونات متميزة ولكنها متصلة.

المكونات الأساسية لمهمة الذكاء الاصطناعي

تنقسم مهمة إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وتحويل الذكاء الاصطناعي (AIX)، وخدمة الذكاء الاصطناعي. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها الطريقة التي يخصصون بها رؤوس أموالهم ويقيسون النمو، وهي تتوافق بشكل مباشر مع رؤيتهم بأن تصبح شركة ذكاء اصطناعي عالمية تهدف إلى إيرادات تبلغ 25 تريليون وون كوري بحلول عام 2028.

1. البنية التحتية للذكاء الاصطناعي: بناء الأساس

البنية التحتية للذكاء الاصطناعي هي العنصر الأول والأكثر كثافة في رأس المال. يتعلق الأمر ببناء العمود الفقري المادي والرقمي - مراكز البيانات والأنظمة السحابية - التي تدعم جميع طموحاتهم في مجال الذكاء الاصطناعي. فكر في الأمر باعتباره حجر الأساس للنظام البيئي للذكاء الاصطناعي بأكمله.

• الاستثمار في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC).
• تطوير قدرات شبكة الجيل القادم.
• ضمان اتصال موثوق وعالي السرعة.

وهذا التركيز هو بالفعل محرك رئيسي للنمو. وفي الربع الثاني من عام 2025 وحده، حققت أعمال مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC) إيرادات بقيمة 108.7 مليار وون كوري، بزيادة قدرها 13.3٪ على أساس سنوي. إنهم يتعاونون بنشاط مع شركاء عالميين مثل Amazon Web Services (AWS) لبناء مراكز بيانات رئيسية، مثل المركز المخطط له في أولسان، كوريا الجنوبية، لتشكيل "الطريق السريع للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي". هذا التزام كبير بالحجم.

2. تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX): تطبيق الذكاء الاصطناعي على الأعمال

الركيزة الثانية، تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX)، حيث تقوم شركة SK Telecom بتطبيق الذكاء الاصطناعي على عملياتها الحالية B2B (من شركة إلى شركة) وB2C (من شركة إلى مستهلك) وتساعد الشركات الأخرى على القيام بالشيء نفسه. هذا هو المكان الذي يحولون فيه قدرات الذكاء الاصطناعي الداخلية لديهم إلى حلول خارجية يمكن تحقيق الدخل منها.

يتضمن هذا المكون استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات الشبكة الخاصة بهم، ولكن الأهم من ذلك أنه يتضمن توسيع مبيعات حلول B2B الخاصة بهم. إنهم يبيعون بشكل أساسي خبرتهم في الذكاء الاصطناعي كخدمة.

• تحسين العمليات الداخلية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• قم بتوسيع حلول B2B المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• قيادة عقود تسويق الذكاء الاصطناعي.

تظهر النتائج نجاح هذا الأمر: شهدت أعمال AIX نموًا قويًا، حيث حققت إيرادات بقيمة 46.8 مليار وون كوري في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة قدرها 15.3٪ على أساس سنوي. هذه هي الطريقة التي يقومون بها بإنشاء مصادر إيرادات جديدة تتجاوز مجرد خدمة الهاتف المحمول.

3. خدمة الذكاء الاصطناعي: تقديم قيمة مباشرة للعملاء

المكون الأخير، خدمة الذكاء الاصطناعي، هو الجزء الأكثر تعاملًا مع العملاء في المهمة. هذا هو المكان الذي يثري فيه الذكاء الاصطناعي الحياة بشكل مباشر، سواء من خلال مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بالمستهلك أو من خلال ضمان أن تكون خدمة الهاتف المحمول الأساسية على أعلى مستوى. يتعلق الأمر بتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لشركة اتصالات.

إن التزامهم بالجودة واضح في أعمالهم الأساسية. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، وصل إجمالي قاعدة مشتركي 5G إلى 15.5 مليون، وارتفع متوسط ​​إيرادات مشغل شبكة الهاتف المحمول المختلط (MNO) لكل مستخدم (ARPU) إلى 30,554 وون كوري. يعد نمو متوسط ​​الدخل لكل مستخدم (ARPU) علامة على النجاح في البيع ورضا العملاء عن الخدمات المتميزة.

ومع ذلك، فقد أجبرت التحديات الأخيرة على التركيز من جديد على الثقة. وفي أعقاب حادث الأمن السيبراني، أطلقت الشركة "برنامج المساءلة والالتزام" وتخطط لاستثمار كبير بقيمة 700 مليار وون كوري في تدابير حماية المعلومات وضمان العملاء. يعد هذا إجراءً ملموسًا لدعم التزامهم بالتركيز على العملاء وجودة الخدمة.

بيان رؤية شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من ضجيج إيرادات قطاع الاتصالات التقليدية، وبصراحة، يجب أن تكون كذلك. لم تعد شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) مجرد مشغل للهاتف المحمول؛ وتتمثل رؤيتها في محور واضح من ثلاثة أجزاء لتصبح شركة عالمية تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي.

الرسالة الأساسية بسيطة: إنهم يريدون الابتكار في الصناعة والمجتمع والحياة، مدفوعين باستراتيجية يسمونها "هرم الذكاء الاصطناعي 2.0". هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه التزام بالدولار مع هدف طموح يبلغ 25 تريليون وون كوري من الإيرادات بحلول عام 2028.

المهمة: إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي

إن بيان مهمة SK Telecom، "إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي"، هو "السبب" وراء التحول الهائل في رأس المال الذي ترونه. ويعني نقل الذكاء الاصطناعي من أداة المكتب الخلفي إلى خدمة أمامية تغير الحياة اليومية والعمليات التجارية. لدى وكيل B2C AI للشركة، "A."، بالفعل 8.9 مليون مشترك و7.4 مليون مستخدم نشط شهريًا، مما يُظهر قوة جذب حقيقية في مساحة المستهلك.

يتم دعم هذه المهمة من خلال نموذج اللغة الكبير (LLM) الخاص بهم، "A.X"، والذي يعالج بالفعل أكثر من 50 مليون طلب يوميًا في خدمات مثل ملخص مكالمات الذكاء الاصطناعي، ليحل محل النماذج الخارجية. هذا حجم ضخم من البيانات التي يتم استثمارها وتحسينها داخليًا. إنه بالتأكيد عامل تمييز رئيسي.

ركيزة الرؤية 1: البنية التحتية للذكاء الاصطناعي (الأساس)

الركيزة الإستراتيجية الأولى، البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، هي المكان الذي تتركز فيه النفقات الرأسمالية الثقيلة، وهو ما سيدعم الاستراتيجية بأكملها. لا يمكنك إدارة أعمال الذكاء الاصطناعي العالمية بدون الأجهزة التي تدعمها.

تعمل شركة SK Telecom على تسريع مبادرة مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC)، بهدف جعل كوريا مركزًا رائدًا للذكاء الاصطناعي في آسيا. يتم توسيع Ulsan AIDC الرائد إلى سعة تصل إلى 1 جيجاوات، وهو التزام هائل بالطاقة يشير إلى نية جادة في السوق فائقة النطاق. إنهم يقومون بتأمين مراكز AIDC عبر ثلاث مناطق رئيسية في كوريا - جاسان وأولسان والجنوب الغربي - لإنشاء مؤسسة وطنية.

إليك الحساب السريع: سجلت أعمال AIDC إيرادات بلغت 108.7 مليار وون كوري في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 13.3% على أساس سنوي. الهدف طويل المدى هو الوصول إلى 1 تريليون وون كوري من مبيعات AIDC السنوية بحلول عام 2030 من خلال تشغيل سعة تراكمية تبلغ 300 ميجاوات أو أكثر من سعة مركز البيانات. هذا مدرج واضح لتدفق إيرادات جديد عالي الهامش.

ركيزة الرؤية الثانية: التحول إلى الذكاء الاصطناعي (AIX) (المحرك)

يعد تحويل الذكاء الاصطناعي (AIX) هو الركيزة الثانية، التي تركز على دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات المؤسسة - مسرحية B2B. هذا هو المكان الذي يستخدمون فيه قدرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم لتعزيز الكفاءة والخدمات الجديدة للشركات الأخرى، خاصة داخل النظام البيئي لمجموعة SK Group.

إنهم ينشرون سحابة الذكاء الاصطناعي للتصنيع، مدعومة بأكثر من 2000 وحدة معالجة رسوميات Nvidia RTX PRO 6000 Blackwell، خصيصًا لخدمة الشركات التابعة الرئيسية مثل SK hynix. يعد هذا النشر الداخلي بمثابة اختبار حقيقي للتوائم الرقمية والذكاء الاصطناعي للروبوتات قبل بيع الحل خارجيًا. أطلقوا أيضًا "أ". Business" لعملاء B2B في عام 2025، والذي يتضمن فئة "A" المتخصصة. Business Pro' لوظائف مثل الامتثال الضريبي والقانوني. نمت أعمال تحويل الذكاء الاصطناعي بنسبة 15.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما أدى إلى تحقيق إيرادات بقيمة 46.8 مليار وون كوري، مما يوضح التأثير المالي المباشر لهذا التركيز.

القيمة الأساسية: إعادة بناء الثقة والأمن

أجبر حادث الأمن السيبراني الأخير في عام 2025 على إلقاء نظرة فاحصة على قيمهم الأساسية التشغيلية، وتحديداً ثقة العملاء وأمن المعلومات. استجابت الشركة من خلال "برنامج المساءلة والالتزام" لتعزيز مكانتها باعتبارها المزود الرائد للاتصالات في كوريا.

ويدعم هذا الالتزام رأس مال ضخم: استثمار بقيمة 700 مليار وون كوري على مدى السنوات الخمس المقبلة لبناء نظام عالمي لحماية المعلومات، مسترشدًا بإطار الأمن السيبراني (CSF) التابع للمعهد الوطني الأمريكي للمعايير والتكنولوجيا (NIST). بالإضافة إلى ذلك، أطلقوا حزمة تقدير العملاء بقيمة 500 مليار وون كوري، والتي تضمنت خصمًا بنسبة 50% على الفاتورة الشهرية لشهر أغسطس 2025 لجميع العملاء البالغ عددهم 24 مليون عميل. وهذا يدل على أنهم على استعداد لوضع أموال كبيرة على الطاولة لاستعادة الثقة، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة للأعمال الشبيهة بالمرافق العامة. للتعمق أكثر في رد فعل السوق على هذه التحركات الإستراتيجية، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM)، والمبادئ التي تقود أعمالها التجارية التي تبلغ قيمتها عدة تريليونات وون كوري. الأمر لا يتعلق فقط بالشبكة؛ يتعلق الأمر بكيفية استخدامهم للتكنولوجيا لتغيير حياتهم. إن المبادئ التوجيهية للشركة، على الرغم من أنها ليست قائمة ثابتة من الكلمات الطنانة للشركات، تظهر بوضوح من خلال محورها القوي للذكاء الاصطناعي (AI)، وتركيزها المكثف على استعادة ثقة العملاء بعد التحديات الأخيرة، والالتزام العميق بالأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

لإلقاء نظرة أعمق على سياق هذه القيم، بما في ذلك تاريخ الشركة وكيفية توليد الإيرادات، يمكنك الاطلاع على SK Telecom Co.,Ltd (SKM): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال. بصراحة، يعد فهم هذه القيم أمرًا أساسيًا لرسم خريطة لمخاطرها على المدى القريب - مثل التأثير المالي لإجراءات المساءلة الخاصة بها - لفرصها على المدى الطويل في سوق الذكاء الاصطناعي العالمي.

الابتكار التكنولوجي: مركزية الذكاء الاصطناعي

الابتكار هو المحرك الذي يبقي شركة الاتصالات العملاقة ذات صلة، وبالنسبة لشركة SK Telecom Co.,Ltd، فإن هذا يعني الانخراط بكل شيء في الذكاء الاصطناعي. وتتمثل مهمتهم في "إثراء الحياة من خلال الذكاء الاصطناعي"، وتتمثل رؤيتهم في أن يصبحوا "شركة عالمية للذكاء الاصطناعي". هذا ليس مجرد تسويق. إنه تحول هائل في تخصيص رأس المال، مع التركيز على إستراتيجية الذكاء الاصطناعي الهرمية (البنية التحتية، التحول، الخدمة).

تظهر الأرقام نجاح هذا المحور: بلغت إيرادات أعمال مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC) للشركة 149.8 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025، مما يمثل زيادة قوية بنسبة 53.8٪ على أساس سنوي. وهذا محرك نمو خطير. إنهم يقومون ببناء مركز بيانات ذكاء اصطناعي واسع النطاق في أولسان بالشراكة مع Amazon Web Services (AWS) والشركات التابعة لمجموعة SK Group، كما وقعوا أيضًا مذكرة تفاهم (MoU) مع OpenAI لبناء مركز بيانات آخر للذكاء الاصطناعي في كوريا بشكل مشترك.

• تعد إيرادات AIDC إشارة نمو واضحة.
• "أ." (A-DoT)، مساعد الذكاء الاصطناعي الذي يواجه المستهلك، تجاوز 9 ملايين مستخدم تراكمي في الربع الأول من عام 2025.
• إنهم يطلقون "أ". Biz، وهو مساعد الذكاء الاصطناعي الذي يركز على المؤسسات، لدفع إيرادات التحول للذكاء الاصطناعي (AIX)، والتي نمت بنسبة 3.1٪ على أساس سنوي لتصل إلى 55.7 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025.

إليك الحساب السريع: نمو الإيرادات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي يعوض جزئيًا الانخفاض في إيرادات الاتصالات القديمة، وهو ما يعد علامة مهمة على المحور الاستراتيجي الناجح. المستقبل في مركز البيانات، وليس فقط في برج الخلية.

ثقة العملاء والمساءلة

لكي نكون منصفين، يتم اختبار القيمة الأساسية عندما تسوء الأمور. في أعقاب حادث كبير يتعلق بالأمن السيبراني، تم تحدي التزام شركة SK Telecom Co.,Ltd بالتركيز على العملاء، لكن استجابتها تظهر قيمة واضحة للمساءلة. وأدى ذلك إلى إطلاق "برنامج المساءلة والالتزام" في عام 2025 لاستعادة ثقة العملاء.

وكان لهذا البرنامج تأثير مالي كبير، ولهذا السبب تم تعديل توجيه الإيرادات السنوية لعام 2025 إلى 17 تريليون وون كوري. قررت الشركة تطبيق خصم تعريفي بنسبة 50% لجميع العملاء في أغسطس 2025، وهو ما تسبب وحده في انخفاض إيرادات مشغلي شبكات الجوال على أساس سنوي بنحو 547.7 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025. وهذا التزام مكلف، لكنه بالتأكيد ضروري لإعادة بناء الثقة.

• وتستثمر الشركة 700 مليار وون كوري على مدار خمس سنوات لبناء نظام عالمي لحماية المعلومات.
• لقد قدموا برنامج تأمين تعويضات أضرار الأمن السيبراني للعملاء.
• وعلى الرغم من الحادث، فقد زاد عدد مشتركي 5G بنحو 240 ألف مشترك في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إلى 17.26 مليونًا.

ما يخفيه هذا التقدير هو القيمة طويلة المدى لقاعدة العملاء المخلصين. إن الضربة قصيرة المدى التي لحقت بالدخل التشغيلي، والتي انخفضت بنسبة 90.9٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 إلى 48.4 مليار وون كوري بسبب تكاليف الحادث، هي بمثابة مقايضة لأساس أعمال أقوى وأكثر مرونة.

القيمة الاجتماعية والاستدامة (ESG)

تنظر شركة SK Telecom Co.,Ltd إلى دورها على أنه يمتد إلى ما هو أبعد من المساهمين ليصل إلى المجتمع ككل، وهي قيمة تم التقاطها في رؤيتها "افعل الخير للذكاء الاصطناعي" (ESG). يتعلق هذا الالتزام باستخدام التكنولوجيا الأساسية الخاصة بهم - الذكاء الاصطناعي - لحل المشكلات الاجتماعية وتعزيز الاستدامة، وليس الربح فقط.

ويعد هدفهم البيئي مثالا واضحا: الالتزام بخريطة طريق صافي الصفر لعام 2050. وهذا مشروع ضخم لشركة اتصالات تستهلك الكثير من الطاقة. إنهم يدمجون بنشاط الحلول المتخصصة في الطاقة في مشاريع AIDC الخاصة بهم، مثل خطة بناء AIDC في فيتنام التي تستخدم محطة توليد الطاقة بالغاز الطبيعي المسال (LNG) لتوفير إمدادات مستقرة والطاقة الباردة للتبريد.

وفي المجال الاجتماعي، يستفيدون من الذكاء الاصطناعي لحماية العملاء، ويظهرون التطبيق العملي لتقنيتهم ​​من أجل المنفعة المجتمعية. على سبيل المثال، تُستخدم أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة SK Telecom Co.,Ltd في حظر أكثر من 1.3 مليون محاولة تصيد صوتي مشتبه بها كل شهر. وهذا مثال ملموس على استخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق الصالح الاجتماعي، وليس فقط لتحقيق مكاسب تجارية. كما أنهم يضعون كوريا الجنوبية كمركز رئيسي للذكاء الاصطناعي، مما يشجع استثمار رأس المال العالمي في البلاد.

تم تنظيم التزام الشركة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل رسمي، حيث تتخذ لجنة الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة التابعة لمجلس الإدارة القرارات النهائية بشأن الإدارة البيئية، وهي علامة واضحة على دمج هذه القيمة على أعلى مستوى من الحوكمة.