Leitbild, Vision, & Grundwerte von Constellation Brands, Inc. (STZ)

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die Grundprinzipien zu verstehen, die die Leistung von Constellation Brands, Inc. (STZ) bestimmen, und das ist definitiv der richtige Schritt. Die Mission des Unternehmens Bauen Sie Marken auf, die die Menschen lieben-spiegelt sich direkt im Endergebnis wider, insbesondere wenn man sich den aktualisierten Ausblick für das Geschäftsjahr 2025 ansieht, der ein Nettoumsatzwachstum von Enterprise prognostiziert 4 % bis 6 %, auch wenn das Wein- und Spirituosensegment mit Gegenwind zu kämpfen hat. Wie lässt sich eine einzelne, leistungsstarke Mission in einen erwarteten vergleichbaren Gewinn pro Aktie (EPS) von umsetzen? 13,60 $ bis 13,80 $?

Eine solche finanzielle Präzision kommt nicht von ungefähr; Es ist das Ergebnis ihrer Kernwerte, die die Kapitalallokation bestimmen, wie etwa die Generierung 3,2 Milliarden US-Dollar Steigerung des operativen Cashflows im Geschäftsjahr 2025, um in ihr wachstumsstarkes Biergeschäft zu reinvestieren. Wissen Sie, welche spezifischen Werte die Marken Modelo Especial und Corona Extra antreiben? 6 % bis 8 % Nettoumsatzwachstum im Biersegment, das im Wesentlichen das Unternehmen trägt? Nur wenn man das „Warum“ hinter den Zahlen versteht, kann man erkennen, in welche Richtung STZ als nächstes geht.

Constellation Brands, Inc. (STZ) Overview

Constellation Brands, Inc. ist ein führendes Unternehmen auf dem US-amerikanischen Markt für alkoholische Getränke und hat sich von einem kleinen, regionalen Weinlieferanten zum größten Anbieter mehrerer Kategorien des Landes entwickelt. Das 1945 von Marvin Sands als Canandaigua Industries gegründete Unternehmen begann mit dem Verkauf von Fasswein in der Region Finger Lakes in New York.

Die Namensänderung in Constellation Brands, Inc. im Jahr 2000 spiegelte ein viel breiteres und ehrgeizigeres Portfolio wider. Der eigentliche Wendepunkt war auf jeden Fall der Erwerb der unbefristeten US-Rechte am Bierportfolio der Grupo Modelo im Jahr 2013, der das Unternehmen in das High-End-Biersegment katapultierte. Hier können Sie tiefer in diesen entscheidenden Moment und die Struktur des Unternehmens eintauchen: Constellation Brands, Inc. (STZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Heute konzentriert sich das Unternehmen in seinen drei Segmenten auf erstklassige, wachstumsstarke Marken:

• Bier: Modelo Especial, Corona Extra, Pacifico.
• Wein: Weingut Robert Mondavi, Kim Crawford, The Prisoner Wine Company.
• Spirituosen: Casa Noble Tequila, High West Whisky.

Der Geschäftsbereich Bier ist der Hauptmotor und macht rund 83 % des Gesamtumsatzes aus. Das Unternehmen schloss sein Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) erfolgreich ab, wobei das Biergeschäft das 15. Jahr in Folge mit Volumenwachstum und einem Umsatzanstieg von fast 5 % in US-Dollar in den US-amerikanischen Vertriebskanälen erzielte.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Der Biermotor treibt die Ergebnisse voran

Wenn man sich die aktuellen Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 ansieht, sieht man eine klare Sache: Das Biersegment trägt die Last, was eine kluge, zielgerichtete Strategie ist. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 belief sich der operative Cashflow des Unternehmens auf solide 3,2 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 13 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine Menge Trockenpulver für zukünftige Investitionen.

Auch der Fokus auf Effizienz hat sich ausgezahlt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2025 Kosteneinsparungen von über 200 Millionen US-Dollar, was dazu beitrug, den Bruttogewinn als Prozentsatz des Nettoumsatzes auf 52,1 % zu steigern, ein solider Anstieg von 50,4 % im Geschäftsjahr 2024. Dies zeigt eine disziplinierte Umsetzung, selbst bei makroökonomischem Gegenwind.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug der Nettoumsatz 2,46 Milliarden US-Dollar, aber die Qualität der Erträge verbesserte sich deutlich. Der Nettogewinn von Constellation Brands, Inc. stieg im Jahresvergleich um 21 % auf 616 Millionen US-Dollar. Insbesondere im Biergeschäft kam es im selben Quartal zu einem Anstieg der Leerstände (Produkte, die den Händler verlassen) um 3,2 %.

Während das Wein- und Spirituosensegment mit Herausforderungen konfrontiert war, die zu einem Rückgang des Nettoumsatzes und einem erwarteten Goodwill-Wertminderungsverlust von etwa 1,5 bis 2,5 Milliarden US-Dollar für das Jahr führten, blieb die Prognose für das Nettoumsatzwachstum des Biergeschäfts mit 6 % bis 8 % für das Geschäftsjahr 2025 stark. Sie verwalten das Portfolio, und das ist es, was Sie sehen möchten.

Constellation Brands als CPG-Branchenführer

Ehrlich gesagt lügen die Zahlen über die Marktposition von Constellation Brands, Inc. nicht. Das Unternehmen ist gemessen am Umsatz in US-Dollar der größte Anbieter alkoholischer Getränke in allen drei Kategorien – Bier, Wein und Spirituosen – in den Vereinigten Staaten. Noch wichtiger ist, dass es den Titel Nr. 1 unter den High-End-Bierlieferanten in den von Circana verfolgten Kanälen in den USA hält.

Der Erfolg ist in ihren Kernmarken verankert. Modelo Especial zum Beispiel ist nicht nur ein Top-Performer; In den verfolgten Kanälen der USA ist es die Biermarke Nr. 1 beim Dollar-Umsatz. Darüber hinaus behauptet Corona Extra seine Position als Top-5-Biermarke nach Umsatz. Diese Art der Markenstärke ist ein starker Wettbewerbsvorteil (ein dauerhafter Wettbewerbsvorteil).

Das Unternehmen hat den gesamten Sektor der verpackten Konsumgüter (CPG) beim Dollar-Umsatzwachstum stets übertroffen und seinen Status als CPG-Wachstumsführer fast 12 Jahre lang behauptet. Das ist ein Beweis für die anhaltende Attraktivität ihres Premium-Importbier-Portfolios und ihrer Vertriebsstärke. Um die strategischen Schritte zu verstehen, die diese Dominanz aufrechterhalten, müssen Sie sich ansehen, wie sie ihren Markenwert und ihre Kapitalallokation verwalten.

Leitbild von Constellation Brands, Inc. (STZ).

Constellation Brands, Inc. (STZ) ist sich über seinen Zweck klar: Seine Mission ist es, Marken aufzubauen, die Menschen lieben, weil sie glauben, dass es sich lohnt, nach ihnen zu greifen, um zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist der strategische Kompass, der ihr gesamtes Portfolio leitet, von Modelo Especial bis Robert Mondavi Winery. Sie können diese Mission direkt an ihren Zahlen ablesen, insbesondere in der Biersparte, die der Motor für die unternehmensweite Prognose für den vergleichbaren Gewinn pro Aktie (EPS) von 13,60 bis 13,80 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 ist.

Die Vision des Unternehmens besteht darin, bessere Verbindungen und Gemeinschaften für eine Zukunft zu fördern, die es wirklich wert ist, angestrebt zu werden. Dies verbindet den emotionalen Wert ihrer Produkte – sie bringen Menschen zusammen – mit einem konkreten Engagement für die Stakeholder. Das zwingt sie dazu, über das nächste Quartal hinauszudenken und sich auf nachhaltiges Wachstum und Marktführerschaft zu konzentrieren, was auf lange Sicht definitiv eine kluge Entscheidung ist.

Komponente 1: Marken aufbauen, die die Leute lieben

Die erste Kernkomponente ist einfach: Marken aufbauen, die Anklang finden, was bedeutet, dass man sich auf Qualität und Marktbeherrschung konzentrieren muss. Für Constellation Brands bedeutet dies eine Verdoppelung der Premiumisierung (Verkauf höherpreisiger Produkte mit höherer Marge), eine Strategie, die 83,7 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 aus dem Biersegment erzielte.

Schauen Sie sich die Ergebnisse an: Das Biergeschäft erzielte im 15. Jahr in Folge ein Mengenwachstum und verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr etwa 12 Millionen zusätzliche Kisten. Das ist ein enormer Volumenzuwachs, der auf die Präferenz der Verbraucher für ihre High-End-Importe zurückzuführen ist. Modelo Especial zum Beispiel hat seine Position als Biermarke Nr. 1 in US-Dollar in den von Circana verfolgten Kanälen behauptet und damit bewiesen, dass Verbraucher auch in einem vorsichtigen Wirtschaftsklima bereit sind, für eine Marke, die sie lieben, einen Aufpreis zu zahlen.

• Konzentrieren Sie sich auf Super-Premium-Segmente und höher.
• Steigern Sie Ihren Marktanteil mit ikonischen, hochwertigen Etiketten.
• Geben Sie Markentreue um jeden Preis Vorrang vor Volumen.

Dieser Fokus auf marktführende, margenstarke Marken ist der Grund, warum das Biersegment im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich ein Nettoumsatzwachstum von 6 % bis 8 % erzielen wird, auch wenn das Wein- und Spirituosengeschäft mit Gegenwind zu kämpfen hat.

Komponente 2: Berechnete Risiken zur Antizipation von Markttrends

In der Mission wird ausdrücklich erwähnt, kalkulierte Risiken einzugehen, um Markttrends zu antizipieren, und hier kommt Innovation (oder das, was sie ihr Innovationsökosystem nennen) ins Spiel. Es geht nicht darum, Pfeile zu werfen; Es geht darum, Daten zu nutzen, um den nächsten großen Verbraucherwandel zu erkennen, der ihnen hilft, ihren Verbrauchern und Aktionären mehr zu bieten.

Wir sehen diese Agilität in ihren Produkteinführungen. Sie sitzen nicht nur auf ihren Kernbiermarken. Sie brachten Modelo Spiked Aguas Frescas und Kim Crawford Illuminate auf den Markt, einen Wein mit niedrigerem Alkoholgehalt, um die wachsende Nachfrage der Verbraucher nach aromatisierten, sitzungsfreundlichen und gesünderen Optionen zu bedienen. Sie entwickelten sogar Corona Sunbrew Citrus Cerveza, nachdem sie den viralen „Drink Hacking“-Trend bei jüngeren Verbrauchern in den sozialen Medien beobachtet hatten und so aus einem Bio-Trend ein kommerzielles Produkt machten, das landesweit expandierte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Intelligente Innovation trägt zum Risikoausgleich bei. Während das Nettoumsatzwachstum der Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 aufgrund des makroökonomischen Drucks auf 4 % bis 6 % aktualisiert wurde, zeigt die Fähigkeit des Biergeschäfts, ein starkes Wachstum aufrechtzuerhalten und diesen Druck aufzufangen, den Wert eines vielfältigen, trendbewussten Portfolios. Sie passen sich auch der Inflation an, indem sie neue, kleinere Größen einführen, etwa 7-Unzen-Optionen für Modelo und Corona, um der Preissensibilität direkt entgegenzuwirken. Erfahren Sie mehr darüber, wie sich diese Strategie auf dem Markt auswirkt Erkundung des Investors von Constellation Brands, Inc. (STZ). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Nachhaltig und verantwortungsbewusst wirtschaften

Für ein in der Landwirtschaft ansässiges Unternehmen ist ihr Engagement für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) kein Nebenprojekt, sondern ein zentraler operativer Auftrag, der die Vision „Worth Reaching For“ unterstützt. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist von entscheidender Bedeutung für das Management langfristiger Betriebsrisiken, insbesondere im Zusammenhang mit Wasser, das einen entscheidenden Input für die Bierproduktion darstellt.

Ihre Ziele sind konkret und terminiert. Zwischen dem Geschäftsjahr 2023 und dem Geschäftsjahr 2025 strebt das Unternehmen die Rückführung von insgesamt 5 Milliarden Gallonen Wasserentnahme in lokale Wassereinzugsgebiete in der Nähe seiner Produktionsanlagen an. Das ist keine kleine Zahl; Es zeigt ein ernsthaftes Engagement für die Wasserverwaltung. Außerdem wollen sie ihre Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 15 % reduzieren (ausgehend vom Basisjahr 2020).

Im Verpackungsbereich planen sie, Hi-Cone-Kunststoffringe bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 für alle anwendbaren 4er- und 6er-Packungseinheiten (SKUs) in ihrem Bierportfolio durch recycelbare Pappe zu ersetzen. Diese Art von operativer Exzellenz und Engagement für ESG ist einer der Gründe, warum sie im Geschäftsjahr 2025 einen operativen Cashflow von 3,2 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, eine Steigerung von 13 % gegenüber dem Vorjahr – gut für den Planeten und gut für die Bilanz Blatt.

Visionserklärung von Constellation Brands, Inc. (STZ).

Sie möchten wissen, wohin die Reise von Constellation Brands, Inc. (STZ) geht, und die Antwort liegt in ihrer Vision: Es geht um die Zukunft Es lohnt sich, danach zu greifen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein klarer Auftrag, Grenzen zu überschreiten und für vier Schlüsselgruppen – Verbraucher, Aktionäre, Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen sie tätig sind – greifbaren Mehrwert zu schaffen.

Meiner Meinung nach hängt ihre Strategie von zwei Dingen ab: der Maximierung des Finanzmotors des High-End-Biersegments und der aggressiven Bewältigung der Neuausrichtung ihres Wein- und Spirituosenportfolios. Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen eindeutig, dass diese Doppelfokussierung in die Tat umgesetzt wird.

Die Vision ist, einfach ausgedrückt Es lohnt sich, danach zu greifen. Es ist der Nordstern, der ihre Mission leitet: Marken aufzubauen, die die Menschen lieben, weil sie glauben, dass die Förderung menschlicher Beziehungen den Einsatz, die harte Arbeit und die kalkulierten Risiken wert ist. Dies ist eine kraftvolle, menschenzentrierte Mission für ein Getränkealkoholunternehmen, die sein Streben antreibt, die nächsten Schritte in der Branche zu liefern.

Es geht nicht nur darum, ein Produkt zu verkaufen; es geht darum, einen Moment zu schaffen. Um die Grundlagen dieses Ansatzes zu verstehen, sollten Sie einen Blick auf die Geschichte und Struktur des Unternehmens werfen, die Sie hier finden: Constellation Brands, Inc. (STZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Für uns als Analysten ist die Verpflichtung der Vision, den Aktionären mehr zu bieten, der entscheidende Schritt. Die Leistung des Geschäftsjahres 2025 zeigt, dass Constellation Brands, Inc. vor allem durch sein Biergeschäft liefert. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen hat generiert 3,2 Milliarden US-Dollar beim operativen Cashflow für das Jahr eine Steigerung von 13%, was ein starkes Signal für die betriebliche Effizienz ist.

Sie sind auch fast zurückgekehrt 1,9 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre durch Dividenden und Aktienrückkäufe im Geschäftsjahr 25, ein klares Zeichen für Finanzdisziplin und Kapitalallokation. Das Management bekräftigte seine Prognose für das Geschäftsjahr 2025 und prognostizierte ein Nettoumsatzwachstum bis 2025 7 % und 9 % und Gewinn pro Aktie (EPS) von 12,70 bis 13,00 $. Das ist ein enger, ehrgeiziger Bereich, der Umsetzung erfordert.

• Operativer Cashflow für das Geschäftsjahr 25: 3,2 Milliarden US-Dollar (oben 13%)
• Nettoumsatz Q1 GJ25: 2,3 Milliarden US-Dollar (oben 15% Jahr für Jahr)
• Aktionärsrendite im Geschäftsjahr 25: nahezu 1,9 Milliarden US-Dollar

Das Leitbild betont die Notwendigkeit Mit Leidenschaft Grenzen verschieben, und dies zeigt sich am deutlichsten in der Strategie ihres Produktportfolios – insbesondere in ihrer aggressiven Premiumisierung (Konzentration auf höherpreisige Produkte mit höheren Margen). Das Biergeschäft, verankert durch Marken wie Modelo Especial und Corona Extra, ist der klare Treiber und repräsentiert etwa 84% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr, das im Februar 2025 endete, oder ungefähr 8,5 Milliarden US-Dollar im Vertrieb.

Aber Grenzen zu überschreiten bedeutet auch, kalkulierte Risiken einzugehen, und hier kommt das Wein- und Spirituosensegment ins Spiel. Das Unternehmen ging davon aus, dass es in diesem Segment für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen erheblichen nicht zahlungswirksamen Wertminderungsverlust auf den Geschäfts- oder Firmenwert verbuchen wird, der voraussichtlich zwischen 1,5 Milliarden US-Dollar und 2,5 Milliarden US-Dollar. Dieser Schritt spiegelt den herausfordernden US-Großhandelsmarkt und die Entscheidung des Unternehmens wider, sich von Mainstream-Marken zu trennen und sich ausschließlich auf das High-End-Segment zu konzentrieren. Das ist eine schwierige, aber notwendige Aufräumaktion. Ein klarer Einzeiler: Man kann nicht überall gleichzeitig Premium sein.

Der letzte Teil der Vision verpflichtet sich, den Mitarbeitern und den Gemeinden, in denen sie leben und arbeiten, mehr zu bieten. Hier bilden ihre Kernwerte – Menschen, Kunden, Unternehmertum, Qualität und Integrität – die Grundlage. Da es sich um ein landwirtschaftlich geprägtes Unternehmen handelt, ist Nachhaltigkeit eine geschäftliche Notwendigkeit und nicht nur ein Marketing-Add-on.

Ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) ist in das Unternehmen eingebettet und konzentriert sich auf einen guten Umgang mit der Umwelt, Investitionen in Gemeinschaften und die Förderung eines verantwortungsvollen Konsums. Zum Beispiel die Reduzierung der vergleichbaren Nettoverschuldungsquote auf unter 3,0x im Geschäftsjahr 25 zeigt die finanzielle Integrität, die ihre Fähigkeit untermauert, in diese langfristigen Gemeinschafts- und Mitarbeiterinitiativen zu investieren. Es ist eine ganzheitliche Sichtweise: Um ein guter Unternehmensbürger zu sein, braucht man eine starke Bilanz, und man braucht gute Leute, die die Vision umsetzen.

Constellation Brands, Inc. (STZ) Grundwerte

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Grundwerte von Constellation Brands, Inc. nicht als abstrakte Unternehmenssprache, sondern als die Grundpfeiler, die ihre Kapitalallokation und letztendlich ihre Aktienperformance bestimmen. Sie können ihre Werte deutlich in den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 erkennen: Der operative Cashflow erreichte 3,2 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg um 13 %, was zeigt, dass sich ihre strategische Ausrichtung auszahlt. Ihre Kernwerte – verbraucherorientierte Innovation, Umweltschutz und soziale Gerechtigkeit – leiten diese großen Investitionsentscheidungen, wie etwa die Rückführung von fast 1,9 Milliarden US-Dollar durch Dividenden und Rückkäufe an die Aktionäre. Es ist eine einfache Karte: Werte führen zu Taten, und Taten führen zu Erträgen.

Um einen tieferen Einblick in die Entstehungsgeschichte zu erhalten, sollten Sie einen Blick auf die Geschichte und die Eigentümerstruktur werfen: Constellation Brands, Inc. (STZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Verbraucherorientierte Innovation und Premiumisierung

Bei diesem Wert geht es darum, den Wünschen des Verbrauchers immer einen Schritt voraus zu sein und sich auf margenstarke, wachstumsstarke Produkte zu konzentrieren – was wir Premiumisierung nennen. Constellation Brands jagt nicht nur Trends hinterher; Sie bauen ein „Innovationsökosystem“ auf, um entweder neue Produkte zu entwickeln, über Corporate Ventures in angrenzende Kategorien zu investieren oder kleinere, differenzierte Marken zu kaufen. Es handelt sich um einen disziplinierten Wachstumsansatz, und das ist der Grund, warum das Biergeschäft im Geschäftsjahr 2025 das 15. Jahr in Folge ein Mengenwachstum verzeichnete und etwa 12 Millionen zusätzliche Kisten auslieferte.

Das Engagement des Unternehmens zeigt sich in der Produktentwicklung und Marktleistung:

• Modelo Besonderes: Kontinuierliche Dominanz als führende Biermarke beim US-Dollar-Umsatz. Circana verfolgte die Kanäle im Geschäftsjahr 2025.
• Corona alkoholfrei: Hat als Top-5-Marke beim US-Dollar-Umsatz im schnell wachsenden Segment alkoholfreier Biere in den USA an Dynamik gewonnen.
• Neue Produktgrößen: Einführung von 7-Unzen-Optionen für Modelo und Corona, um der Preissensibilität der Verbraucher im Jahr 2025 entgegenzuwirken, ein kluger Schachzug, um in Zeiten der Inflation Marktanteile zu halten.

Constellation Brands investiert außerdem stark in Datenanalysen und KI für Nachfrageprognosen, was ihnen hilft, Marketing und Produktentwicklung individuell anzupassen und sicherzustellen, dass jede neue Markteinführung verbraucherorientiert ist. Auf diese Weise können Sie für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ein prognostiziertes Nettoumsatzwachstum von 7 % bis 9 % aufrechterhalten.

Umweltverantwortung

Als landwirtschaftlich geprägtes Unternehmen ist das Engagement von Constellation Brands für die Umwelt von entscheidender Bedeutung für die langfristige Lieferkette und Kostenstruktur des Unternehmens. Sie legen in ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) klare, messbare Ziele fest, die direkt mit ihrer Geschäftstätigkeit verknüpft sind. Der Schwerpunkt liegt auf Wassermanagement, Abfallreduzierung und der Reduzierung von Treibhausgasemissionen.

Ihre Ziele für das Geschäftsjahr 2025 zeigen eine ernsthafte, quantifizierbare Anstrengung:

• Null Abfall: Ihr Ziel war es, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 in wichtigen Betriebsanlagen die TRUE Zero Waste to Landfill-Zertifizierung zu erreichen. Die Nava Brewery beispielsweise erhielt im Jahr 2025 die Gold-Level-Zertifizierung, ein konkreter Sieg.
• Treibhausgasreduzierung: Sie implementierten eine Dreijahresstrategie, um die Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und Scope 2 bis zum Geschäftsjahr 2025 um 15 % zu reduzieren, wobei ein Basisszenario für das Geschäftsjahr 2020 zugrunde gelegt wurde.
• Kreislaufverpackung: Bis zum Geschäftsjahr 2025 haben sie sich verpflichtet, dafür zu sorgen, dass 80 % der Verpackungen aus ihrem Wein- und Spirituosen-Portfolio wiederverwendbar, recycelbar oder erneuerbar sind, und bei den entsprechenden Bier-SKUs hochkonische Kunststoffringe durch recycelbare Pappe zu ersetzen. Das senkt Kosten und Risiko.

Das ist nicht nur PR; Es ist die betriebliche Effizienz. Die Ruffino Group, die mit dem Environmental Sustainability Leadership Award 2025 ausgezeichnet wurde, reduziert ihren ökologischen Fußabdruck durch den Einsatz von Solarpaneelen und die Markteinführung leichterer Flaschen, wodurch der Glasverbrauch und das Versandgewicht reduziert werden.

Soziale Gerechtigkeit und Verantwortung

Dieser Wert untermauert ihr Engagement für ihre Mitarbeiter und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, wobei der Schwerpunkt auf Vielfalt, wirtschaftlicher Entwicklung und verantwortungsvollem Konsum liegt. Es geht darum, eine Belegschaft aufzubauen, die ihre Kundenbasis widerspiegelt.

Die Maßnahmen des Unternehmens in diesem Bereich zeigen einen Fokus auf messbare soziale Auswirkungen:

• Wirtschaftsentwicklung: Constellation Brands hat sich verpflichtet, etwa 15 Millionen US-Dollar in Unternehmen im Besitz von Minderheiten zu investieren. Sie investierten außerdem rund 75 Millionen US-Dollar in von Frauen geführte oder gegründete Unternehmen (Stand August 2022, mit fortlaufendem Engagement).
• Vielfalt der Belegschaft: Sie arbeiten auf das Ziel hin, bis zum Geschäftsjahr 2026 einen Frauenanteil von 50 % und eine allgemeine ethnische Vielfalt von 30 % unter ihren US-Angestellten zu erreichen.
• Verantwortungsvoller Konsum: Sie setzen sich für faktenbasierte Bildungs- und Engagementprogramme ein, um einen verantwortungsvollen Alkoholkonsum zu fördern und sicherzustellen, dass ihre Produkte ethisch vermarktet werden.

Ehrlich gesagt ist dieser Fokus auf soziale Gerechtigkeit auch ein kluger Geschäftsschritt. Es hilft ihnen, mit der vielfältigen Verbraucherbasis in Kontakt zu treten, die Marken wie Modelo Especial vorantreibt. Wenn Ihre EPS-Prognose für das Gesamtjahr zwischen 12,70 und 13,00 US-Dollar liegt, müssen Sie Vollgas geben, und dazu gehört auch Ihre soziale Betriebserlaubnis.