Leitbild, Vision, & Grundwerte von Silvercorp Metals Inc. (SVM)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das strategische Fundament, das es Silvercorp Metals Inc. (SVM) ermöglichte, im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 298,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 39 % gegenüber dem Vorjahr. Wenn die erklärte Mission eines Bergbauunternehmens darin besteht, profitable Minen zu bauen, die nachhaltigen Wert für alle Beteiligten schaffen, und dies mit einer starken Bilanz untermauert und das Geschäftsjahr mit abschließt 369,1 Millionen US-Dollar in Bargeld und kurzfristige Anlagen – darauf müssen Sie achten. Wie wirkt sich Silvercorps Engagement für verantwortungsvollen Bergbau und Energieerzeugung aus? 138,6 Millionen US-Dollar im Cashflow aus dem operativen Geschäft wirklich einen Wettbewerbsvorteil auf dem volatilen Edelmetallmarkt bedeuten?

Silvercorp Metals Inc. (SVM) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Silvercorp Metals Inc. (SVM), und hier ist die definitive Erkenntnis: Es handelt sich um einen profitablen, liquiden Silberproduzenten, der seine Kerngeschäfte in China nutzt, um eine strategische, wachstumsstarke Expansion in den Bereich Kupfer und Gold in Amerika zu finanzieren. Sie beschäftigen sich schon seit einiger Zeit damit und wissen daher, wie man mit Risiken umgeht.

Silvercorp Metals Inc. begann 1991 als kleines Explorationsunternehmen, ursprünglich Spokane Resources Ltd., bevor es 2005 seinen heutigen Namen annahm. Es handelt sich um ein Edelmetallunternehmen mit Hauptsitz in Kanada, das sich hauptsächlich auf seine langlebigen, hochgradigen Silber-, Blei- und Zinkminen in China konzentriert, insbesondere im Ying Mining District und der GC Mine. Tatsächlich sind sie Chinas größter Primärsilberproduzent.

Das Modell des Unternehmens ist unkompliziert: Generieren Sie einen erheblichen freien Cashflow aus etablierten Bergbaubetrieben und investieren Sie dieses Kapital strategisch in organisches Wachstum und wertsteigernde Akquisitionen, um ihr Metall- und geografisches Engagement zu diversifizieren. Diese Strategie wird nun deutlich in ihrem Vorstoß nach Ecuador mit dem Kupfer-Gold-Projekt El Domo deutlich. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. März 2025 endete, meldete Silvercorp Metals Inc. einen Rekordjahresumsatz von ca 298,9 Millionen US-Dollar.

• Primärmetalle: Silber, Blei, Zink, mit zunehmendem Gold und Kupfer.
• Kernoperationen: Bergbaubezirk Ying und GC-Mine in China.
• Neues Wachstum: Bau des Kupfer-Gold-Projekts El Domo in Ecuador.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025 und das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026

Ehrlich gesagt, die Zahlen sprechen für sich. Silvercorp Metals Inc. hat im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) eine starke Leistung erbracht, einen neuen Umsatzmaßstab gesetzt und betriebliche Effizienz unter Beweis gestellt. Der Gesamtumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 erreichte einen Rekordwert von ca 298,9 Millionen US-Dollar, was eine bedeutende markiert 39% Wachstum im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr.

Dieses Wachstum war größtenteils auf die Kernproduktion von Silber zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Silvercorp Metals Inc. eine Rekord-Silberproduktion von ca 6,9 Millionen Unzen, eine Steigerung von 12% Jahr für Jahr. Das ist ein solider Sprung auf einem volatilen Rohstoffmarkt. Die Dynamik setzte sich im letzten Berichtszeitraum, dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025), fort, in dem der Umsatz ca 83,3 Millionen US-Dollar, oben 23% gegenüber dem Vorjahresquartal.

Dabei ist die finanzielle Gesundheit des Unternehmens ein zentraler Punkt. Zum 30. September 2025 wies die Bilanz eine sehr starke Liquiditäts- und Anlageposition von ca. auf 377 Millionen Dollar in bar und 145 Millionen Dollar bei Investitionen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben über generiert 600 Millionen Dollar Seit Beginn der Produktion im Jahr 2006 konnten die Gewinne gesteigert werden, und diese Finanzkraft ist es, die ihre aggressiven Expansionspläne abfedert. Wenn Sie tiefer in die Kennzahlen eintauchen möchten, empfehle ich die Lektüre Aufschlüsselung der Finanzlage von Silvercorp Metals Inc. (SVM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Führend in der profitablen Silberproduktion

Silvercorp Metals Inc. ist nicht nur ein Bergbauunternehmen; Sie sind ein bewährter, profitabler Betreiber. Sie können auf eine lange Geschichte der Generierung eines positiven Cashflows zurückblicken, was im Bergbausektor eine seltene und wertvolle Sache ist. Sie sind zurückgekehrt 200 Millionen Dollar an die Aktionäre durch Dividenden und Rückkäufe, was ein echtes Engagement bei der Kapitalallokation zeigt. Das ist ein Zeichen dafür, dass ein Management Kapitaldisziplin versteht.

Ihre Führungsposition basiert auf ihren kostengünstigen, hochwertigen Vermögenswerten in China, ihr zukünftiger Erfolg ist jedoch an eine intelligente Diversifizierung gebunden. Der Bau der Kupfer-Gold-Mine El Domo in Ecuador, der vollständig genehmigt ist, sowie die strategische Beteiligung an New Pacific Metals Corp. mit seinen großen Silberprojekten in Bolivien zeigen einen klaren Weg hin zu einem diversifizierteren Edel- und Basismetallproduzenten. Dieser Einstieg in Kupfer und Gold ist eine intelligente Absicherung gegen Preisschwankungen bei reinem Silber und erschließt die wachsende Nachfrage des grünen Energiesektors nach Kupfer. Sie bereiten sich definitiv auf das nächste Wachstumsjahrzehnt vor. Um zu verstehen, wie sie diese Margen aufrechterhalten, müssen Sie sich ihre Betriebsstrategie genauer ansehen.

Leitbild von Silvercorp Metals Inc. (SVM).

Sie benötigen ein klares Gespür dafür, was ein profitables, langlebiges Bergbauunternehmen wie Silvercorp Metals Inc. (SVM) antreibt, insbesondere wenn Sie seine langfristige Rentabilität und seinen Wachstumskurs bewerten. Die Mission des Unternehmens ist zwar kein einziger prägnanter Satz, aber eine klare, vierteilige Strategie: Schaffung von Aktionärswert durch Konzentration auf die Generierung von freiem Cashflow aus seinen langlebigen Minen, das Streben nach organischem und strategischem Wachstum und die Beibehaltung eines unerschütterlichen Engagements für verantwortungsvollen Bergbau sowie Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG). Dieser Rahmen ist der Leitfaden für alle Investitionsausgaben und betrieblichen Entscheidungen.

Diese Mission ist nicht nur Unternehmensjargon; es spiegelt direkt den jüngsten finanziellen Erfolg des Unternehmens wider. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Silvercorp Metals Inc. einen Rekordumsatz von ca 298,9 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg von 39 % gegenüber dem Vorjahr, was definitiv zeigt, dass ihre Strategie funktioniert.

Kernkomponente 1: Generierung eines freien Cashflows und Maximierung des Shareholder Value

Der erste und wohl wichtigste Bestandteil der Mission ist ein disziplinierter Fokus auf Rentabilität und Kapitalrendite. Für einen Bergbaubetrieb bedeutet dies, kontinuierlich einen freien Cashflow (FCF) zu generieren, d. Silvercorp Metals Inc. ist eine Cashflow-Maschine und deshalb schon so lange profitabel.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Leistung im Geschäftsjahr 2025: Das Unternehmen erwirtschaftete einen Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 138,6 Millionen US-Dollar. Diese starke operative Cash-Generierung unterstützt direkt den den Aktionären zurechenbaren bereinigten Nettogewinn, der bei 75,1 Millionen US-Dollar oder 0,37 US-Dollar pro Aktie lag. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, durch Dividenden und Rückkäufe Kapital an Sie als Aktionär zurückzugeben, was in der Vergangenheit insgesamt mehr als 200 Millionen US-Dollar betrug.

• Erwirtschaftete einen operativen Cashflow von 138,6 Millionen US-Dollar.
• Erzielte einen bereinigten Nettogewinn von 75,1 Millionen US-Dollar.
• Konzentrieren Sie sich auf langlebige Minen für eine stabile, vorhersehbare Cash-Generierung.

Kernkomponente 2: Strategisches Wachstum durch Entdeckung und Akquisition

Ein Bergbauunternehmen kann nicht stillstehen; Sie müssen ersetzen, was Sie ausgraben. Die zweite Komponente ist also ein aggressives und dennoch umsichtiges Wachstum. Dies ist ein zweigleisiger Ansatz: organisches Wachstum aus bestehenden Minen und strategisches Wachstum durch Fusionen und Übernahmen (M&A), um Werte freizusetzen.

Auf der organischen Seite investiert Silvercorp Metals Inc. stark, um die Produktion seiner Kernaktiva zu steigern. Beispielsweise verarbeitete der Bergbaubezirk Ying im Geschäftsjahr 2025 über 1 Million Tonnen Erz, was einer Steigerung von 24 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie investieren in diesem Geschäftsjahr außerdem 25 Millionen US-Dollar, um den Rampenzugang und den Übergang zu einem stärker mechanisierten Bergbau bei Ying zu verbessern, was eine größere Ausrüstung und eine höhere Effizienz ermöglichen wird. Darüber hinaus realisieren sie neue Projekte wie die Kupfer-Gold-Mine El Domo in Ecuador, die bei voller Inbetriebnahme voraussichtlich über 50 % ihres Umsatzes steigern wird.

Mit Blick auf die Zukunft prognostizieren die Prognosen für das Geschäftsjahr 2026 einen Produktionsanstieg von bis zu 9 % für Silber und bis zu 39 % für Gold, was einen klaren Wachstumspfad zeigt. So halten sie die Pipeline voll. Mehr über die Investoren, die auf dieses Wachstum setzen, erfahren Sie in Erkundung des Investors von Silvercorp Metals Inc. (SVM). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Langfristiges Engagement für verantwortungsvollen Bergbau und ESG

Auf dem heutigen Markt ist verantwortungsvoller Bergbau keine Option; Es handelt sich um einen Grundwert, der Risiken mindert und eine soziale Handlungserlaubnis gewährleistet. Das langfristige ESG-Engagement (Environmental, Social, and Governance) von Silvercorp Metals Inc. ist die dritte Säule, die Nachhaltigkeit für alle Stakeholder gewährleistet.

Der Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 hebt fünf strategische Säulen für dieses Engagement hervor, darunter Umweltschutz und gemeinsamen Wohlstand der Gemeinschaft. Auch hierfür investieren sie Geld und spenden im Geschäftsjahr 2025 1,32 Millionen US-Dollar für lokale Gemeinschaftsinitiativen wie Bildung, Ausbildung und Infrastruktur. Was die Sicherheit anbelangt, konnten sie die Ausfallzeit-Unfallrate (LTIR) um 44 % auf 0,52 senken, was einen großen Gewinn für ihre Mitarbeiter darstellt.

Dieses Engagement ist ein wichtiger Faktor zur Risikominderung. Es zeigt, dass sie die nichtfinanziellen Risiken bewältigen, die ein Projekt zum Scheitern bringen können – Dinge wie Widerstand in der Gemeinde oder Bußgelder durch Aufsichtsbehörden. Sie meldeten im Geschäftsjahr 2025 auch keine nennenswerten Umweltvorfälle.

• Im Geschäftsjahr 2025 wurden 1,32 Millionen US-Dollar in Gemeinschaftsprojekte investiert.
• Reduzierte Ausfallzeit-Unfallrate (LTIR) um 44 % auf 0,52.
• Wir verpflichten uns zu einer 17-prozentigen Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen gegenüber dem Basisjahr 2020.

Vision Statement von Silvercorp Metals Inc. (SVM).

Sie suchen nach der klaren, umsetzbaren Richtung von Silvercorp Metals Inc. (SVM), nicht nur nach einer Plakette an der Wand. Ehrlich gesagt ist die Vision des Unternehmens kein einzelner, blumiger Satz; Es handelt sich um eine vierteilige Kapitalallokationsstrategie. Dies ist definitiv nützlicher für einen Investor oder Analysten.

Die Kernvision ist einfach: ein wachsender, profitabler Silberproduzent zu sein, der Wert schafft, indem er aggressive Ressourcenerweiterung mit diszipliniertem Finanzmanagement und einem Engagement für verantwortungsvollen Bergbau (ESG) in Einklang bringt. Das ist nicht nur Gerede. Dies wird durch eine Rekordleistung im Geschäftsjahr 2025 untermauert, in dem das Unternehmen einen Rekordumsatz von ca 298,9 Millionen US-Dollar, oben 39% gegenüber dem Vorjahr. Das ist die Art von konkretem Ergebnis, das eine Strategie bestätigt.

Generierung von freiem Cashflow und organischem Wachstum

Die ersten beiden Säulen ihrer Strategie konzentrieren sich auf Finanzdisziplin und Ressourcenerweiterung. Sie wollen freien Cashflow aus langlebigen Minen generieren und dieses Geld dann durch umfangreiche Bohrungen zur Entdeckung in organisches Wachstum reinvestieren. Es ist ein klassisches, nachhaltiges Bergbaumodell: Finanzieren Sie Ihre Zukunft aus Ihren gegenwärtigen Gewinnen.

Dieser Ansatz funktioniert. Allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Netto-Cash aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von ca 44,8 Millionen US-Dollar, ein 90% Anstieg im Jahresvergleich. Dieser Bargeldvorrat ist der Treibstoff für die nächste Wachstumsphase. Beispielsweise schloss ihre Flaggschiff-Mine Ying Anfang Dezember 2024 eine Mühlenerweiterung erfolgreich ab und erhöhte die Produktionskapazität von 2.500 Tonnen auf 4.000 Tonnen pro Tag. Diese organische Expansion verhalf ihnen zu einer Rekord-Silberproduktion von ca 6,9 Millionen Unzen im Geschäftsjahr 2025. Hier ist die kurze Rechnung: Mehr Kapazität bedeutet mehr gemahlenes Erz, was sich direkt in höherer Produktion und höherem Umsatz niederschlägt.

• Fondswachstum mit operativen Mitteln, nicht mit Schulden.
• Bohren Sie nach Entdeckungen, um die Lebensdauer der Mine zu verlängern.

Strategische M&A und Wertschöpfung

Die dritte strategische Komponente ist ein kontinuierliches Engagement für Fusions- und Übernahmebemühungen (M&A), um Werte freizusetzen. Hier agiert das Unternehmen wie eine Private-Equity-Firma und sucht nach unterbewerteten Vermögenswerten, die zu ihrem operativen Fachwissen passen. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, das Risiko einzelner Vermögenswerte zu diversifizieren und zu mindern.

Ihr Fokus liegt hier auf der Integration neuer Projekte, die schnell in Produktion gehen können, wie zum Beispiel das El Domo-Projekt in Ecuador, das sich derzeit in der Entwicklung befindet. Sie unterstützen dies mit ernsthaftem Kapital; Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beliefen sich die Investitionsausgaben auf ca 25,3 Millionen US-Dollar, oben 29% aus dem Vorjahresquartal, von denen ein erheblicher Teil der Weiterentwicklung dieser strategischen Vermögenswerte gewidmet ist. Man muss sich ihre starke Liquiditätsposition ansehen 354,6 Millionen US-Dollar Stand: 31. Dezember 2024, als ihre M&A-Kriegskasse, bereit, bei der richtigen Gelegenheit zum Einsatz zu kommen. Durch diesen strategischen Schritt erhalten Sie Zugriff auf neue Jurisdiktionen und ein breiteres Metallportfolio, das über Silber hinausgeht.

Langfristiges Engagement für verantwortungsvollen Bergbau (ESG)

Die letzte und vielleicht wichtigste Säule ist ein langfristiges Engagement für verantwortungsvollen Bergbau und die Grundsätze von Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Auf dem heutigen Markt ist eine soziale Betriebslizenz (Social License to Operate, SLO) eine finanzielle Notwendigkeit. Ein Verlust kann die Produktion stoppen und den Shareholder Value schneller zerstören als ein Rückgang der Rohstoffpreise.

Silvercorp setzt dies in konkrete Maßnahmen um. Im Geschäftsjahr 2025 leisteten sie einen Beitrag 1,32 Millionen US-Dollar zu Bildung, Infrastruktur und Gemeinschaftsprojekten. Außerdem unterhielten sie eine 66% lokale Einstellungsquote, die die Entwicklung der Arbeitskräfte und die Bindungen zur Gemeinschaft in den Regionen, in denen sie tätig sind, direkt unterstützt. Dabei handelt es sich nicht nur um Kosten; Es handelt sich um eine Strategie zur Risikominderung. Sie treiben auch digitale Bergbauinitiativen wie die Erzsortierung durch Röntgenübertragung (XRT) und die Installation von Solarpaneelen voran, um die Effizienz zu steigern und ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, die diese langfristige Sichtweise stützen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Silvercorp Metals Inc. (SVM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Grundwerte von Silvercorp Metals Inc. (SVM).

Sie suchen nach dem Grundstein für den langfristigen Wert von Silvercorp Metals Inc., und ehrlich gesagt liegt das nicht nur am Silberpreis. Die wahre Stabilität – die Art, auf die sich Analysten wie ich konzentrieren – ist in ihren Grundwerten verankert, oder in dem, was sie ihre fünf strategischen Säulen nennen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Es handelt sich um quantifizierbare Verpflichtungen, die sich direkt auf ihren Unternehmenswert (EV) auswirken.

Die direkte Erkenntnis lautet: Die Strategie von Silvercorp ist eine klare Ausrichtung von Rentabilität und Verantwortung. Ihr Rekordumsatz im Geschäftsjahr 2025 beträgt ca 298,9 Millionen US-Dollar, ein Plus von 39 % gegenüber dem Vorjahr, zeigt, dass sie den Aktionären etwas bieten und gleichzeitig stark in ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Aufgaben (ESG) investieren können. Das ist auf jeden Fall ein starkes Signal.

Geteilter gemeinschaftlicher Wohlstand

Bei diesem Wert geht es um die Erkenntnis, dass eine profitable Mine auch ein guter Nachbar sein muss. Wenn die örtliche Gemeinschaft nicht gewinnt, verliert das Unternehmen letztendlich seine gesellschaftliche Betriebserlaubnis. Silvercorp Metals Inc. betrachtet seine Geschäftstätigkeit als eine langfristige Partnerschaft, was einen intelligenten, pragmatischen Ansatz für das Risikomanagement darstellt.

Im Geschäftsjahr 2025 war ihr Engagement konkret und nicht abstrakt. Sie haben investiert 1,32 Millionen US-Dollar in lokale Gemeinschaftsinitiativen ein, die alles von Bildung bis hin zu Infrastrukturprojekten abdecken. Darüber hinaus legen sie Wert auf die Einstellung lokaler Mitarbeiter 66% ihrer Arbeitskräfte kommen aus der örtlichen Provinz, und sie beschaffen diese 70% ihrer Beschaffung im Bergbaubezirk Ying von lokalen Lieferanten. Diese Art der lokalen Wirtschaftsförderung schafft eine tiefe, stabile Beziehung, reduziert betriebliche Reibungen und sorgt für langfristige Stabilität. Sie können sehen, wie dieser Fokus auf lokale Stabilität die Investitionsthese untermauert Erkundung des Investors von Silvercorp Metals Inc. (SVM). Profile: Wer kauft und warum?.

Betriebssicherheit

Im Bergbau ist Sicherheit keine Kostenstelle; Es ist ein Produktivitätstreiber. Eine niedrige Lost Time Incident Rate (LTIR) bedeutet weniger Störungen und eine höhere betriebliche Effizienz. Diese Säule verkörpert den Grundwert der „Verantwortung“ gegenüber ihren Mitarbeitern.

Silvercorp Metals Inc. hat im Geschäftsjahr 2025 erhebliche Fortschritte gemacht, und das ist es, was Sie sehen möchten. Sie berichteten a 44 % Reduzierung in ihrer Lost Time Incident Rate (LTIR), was sie auf 0,52 senkt. Das ist eine enorme Verbesserung. Hier ist die kurze Rechnung zu ihrer Investition in Humankapital:

• Investiert 3,6 Millionen US-Dollar in der Produktionssicherheit.
• Überliefert 68.000 Stunden der Mitarbeiterschulung, a Steigerung um 115 % Jahr für Jahr.
• Dirigiert 2,026 Schulungen zur Arbeitssicherheit.

Einfach ausgedrückt: Sie geben Geld aus, um Leben zu retten und die Produktion zu steigern. Es ist ein klarer Fall, dass soziale Verantwortung direkt zu einer besseren finanziellen Leistung führt.

Ökologischer Schutz und Klimaresilienz

Für ein Bergbauunternehmen ist die Verantwortung für die Umwelt ein nicht verhandelbarer Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit, und Silvercorp Metals Inc. stellt sein Klimarisiko klar dar. Diese Säule deckt sowohl ihre Ziele „ökologischer Schutz“ als auch „Klimaresilienz“ ab und konzentriert sich auf die Minimierung ihres Fußabdrucks und die Vorbereitung auf physische Klimarisiken.

Im Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen erreicht Keine nennenswerten UmweltvorfälleDies ist eine wichtige Kennzahl für jedes Rohstoffunternehmen. Sie meldeten außerdem eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 17 % gegenüber dem Basisjahr 2020. Um ihre Umweltgüter mit dem höchsten Risiko zu verwalten, haben sie eine neue Richtlinie für das Tailings-Facility-Management und eine Biodiversitätsrichtlinie eingeführt und zeigen damit ihr Bekenntnis zu erstklassigen globalen Standards (wie dem Global Industry Standard on Tailings Management oder GISTM). Sie nutzen auch Technologie und treiben Initiativen wie die Erzsortierung durch Röntgenübertragung (XRT) und die Installation von Solarpaneelen voran, um sowohl die Kosten als auch die Umweltbelastung zu senken.

Governance-Effektivität

Eine starke Unternehmensführung ist die Grundlage für alle anderen Werte; Dadurch wird den Aktionären Rechenschaftspflicht und Transparenz gewährleistet. Hier setzen Vorstand und Führungsteam ihre Mission in durchsetzbare Richtlinien um.

Im Geschäftsjahr 2025 hat Silvercorp Metals Inc. konkrete Schritte zur Stärkung seiner internen Kontrollen und Aufsicht unternommen, was ein wichtiges Signal der Reife ist. Sie verabschiedeten vier neue Unternehmensrichtlinien: die Biodiversitätsrichtlinie, die Tailings Facility Management Policy, die Beschaffungsrichtlinie und eine neue Board Diversity Policy. Dieser Fokus auf Vielfalt auf Vorstandsebene und klare Beschaffungsregeln verringert das Korruptionsrisiko und verbessert die Qualität der Entscheidungsfindung. Es ist eine einfache Wahrheit: Eine bessere Governance bedeutet weniger Überraschungen, und auf dem Markt bedeuten weniger Überraschungen eine geringere Risikoprämie für die Aktie.